JUDACI BOLSONI - PSB - PREFEITO

JUDACI BOLSONI é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em RIO BANANAL (ES) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
JUDACI BOLSONI

JUDACI GERALDO DALCUMUNE BOLSONI

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 40
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
10/10/1969
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
VENDEDOR DE COMÉRCIO VAREJISTA E ATACADISTA
Estado de nascimento
ES

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 30.000,00 (2020)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (RIO BANANAL / ES)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSB | UF: ES

Votação Obtida: 1.360 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSB | UF: ES

Votação Obtida: 472 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. COROLA BRANCO 2010 R$ 30.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 30.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
#nulo 2020 R$ 0,00 0,0%
Total geral R$ 0,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
#nulo 1 R$ 0,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Doações pela internet 2024 R$ 39.095,00 42,1%
Recursos de partido político 2024 R$ 30.000,00 32,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 16.595,26 17,9%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 6.500,00 7,0%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 746,63 0,8%
Total geral R$ 92.936,89 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 30.000,00
Vania Paulo Da Silva Arrevabeni 1 R$ 10.000,00
Alexandre Sardinha Tebaldi Junior 2 R$ 10.000,00
Carla Frade Gava 1 R$ 7.000,00
Marcos Bazoni 1 R$ 6.095,00
Alda Julia Periz Bolsoni 3 R$ 5.790,00
Dalvimara Andreia Periz Bolsoni 1 R$ 4.900,00
Gregori Hudson Silva Scuassante 1 R$ 3.250,00
Nadia Pinto Borini Gava 4 R$ 3.183,26
Max Casagrande 1 R$ 3.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 3.209.527,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

1








PLANO DE GOVERNO
2025/2028


Candidato a Prefeito:
JUDACI GERALDO DALCUMUNE BOLSONI - PSB

Candidato a Vice-Prefeito: ANTONIO MARCOS PICOLI - PSDB


Coligação:
“Avança Rio Bananal”


Partidos: PSB – PSDB – PDT





2

APRESENTAÇÃO


Nasci na Cidade de Colatina, aos 10/10/1969, quando tinha 02 anos de idade
minha família mudou-se para Rio Bananal, onde residimos até hoje, sou
casado com Dalvimara Perez e temos uma filha (Alda Júlia). Minha profissão
desde jovem é de vendedor, me fazendo assim ser muito comunicativo. Desde
sempre sou ligado a Juve…

Ler mais do texto

ntude, Esporte, Lazer e Turismo, em 2005 fui
convidado a ser Diretor Municipal de Esportes e posteriormente Secretário
Municipal de Turismo, Esporte e Lazer, onde permaneci até 2008, no mesmo
ano fui eleito vereador pela primeira vez. Atualmente exercendo meu 4º
mandato como vereador, estive como Presidente da Câmara Municipal por 7
anos, aprendi e tenho aprendido muito na vida pública. Acredito na minha
experiência que obtive como legislador e gestor. Estou preparado para os
novos tempos com foco nos novos desafios, por isso, coloco meu nome à
disposição.

Nosso Município está com um pouco mais de 4 décadas de emancipação
política, temos muitas áreas e serviços públicos que precisam ser atualizados,
modernizados, aprimorados, reconstruídos. Nossa Cidade está estagnada,
precisamos AVANÇAR, e somente quem tem experiência, sabedoria, sensatez
e capacidade pode planejar e implantar as inovações que Rio Bananal precisa
para dar um salto para o futuro a partir de 2025.

Este plano de governo a seguir foi desenvolvido ouvindo por vários anos de
vida pública, ideias e sugestões dos cidadãos Ribanenses. Este plano é
apenas uma compilação, um esboço do que queremos desenvolver em nosso
Município, mas continuamos abertos a novas sugestões.


Obrigado.




3

TRANSPARÊNCIA E PARTICIPAÇÃO

 Gestão participativa com os Bairros e as Comunidades;
 Tornar a Ouvidoria do Município fonte de informação de críticas e
satisfação do cidadão com o poder público
 Tornar a transparência ponto fundamental, inclusive em meios
eletrônicos, como base para uma administração democrática e inclusive
de fiscalização e controle das ações administrativas;
 Aperfeiçoar as ações de controle social, fortalecendo os conselhos
municipais e a participação da comunidade e sociedade civil organizada
na formulação e gestão de políticas públicas;
 Implantar sistema de avaliação de desempenho das secretarias.

SEGURANÇA PÚBLICA

 Implantar o Sistema de Vídeo Monitoramento de Segurança Pública,
com extensão nos Distritos;
 Implantar a Guarda Municipal;
 Buscar junto ao Governo do Estado aumento do contingente e viaturas
no Departamento da Polícia Militar de Rio Bananal;
 Reativar o DPM do Distrito de São Jorge de Tiradentes.

SAÚDE

 Viabilizar junto ao Ministério da Saúde e Governo do Estado recursos
para construção de um Novo Hospital Municipal;
 Fortalecer as estratégias de atenção básica, garantindo a prevenção de
doenças e reduzindo as demandas de alta complexidade;
 Desenvolver Programa Especial de Atenção às Pessoas Idosas (em
parceria com as secretarias de Assistência Social e Esportes);
 Implantar junto ao Governo do Estado a farmácia de medicamentos de
alto custo;
 Aprimorar o fornecimento de medicamentos à população na rede
municipal de saúde;
 Fortalecer e ampliar o atendimento do pré-natal;
4

 Ampliar cobertura de saúde bucal, habilitando novas equipes;
 Fortalecer a Vigilância em Saúde, ampliando as ações das Vigilâncias
Sanitária, Epidemiológica e Ambiental;
 Apoiar e fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, como mediador e
articulador da relação entre a sociedade e a gestão;
 Garantir o atendimento humanizado às mulheres vítimas de violência;
 Ampliar e ofertar os atendimentos com médicos especialistas,
principalmente nas áreas de endocrinologia, ginecologia, obstetrícia,
pediatria, cardiologia, dermatologia, urologia, psiquiatria, neurologia e
ortopedista;
 Viabilizar a realização de exames de mamografia no Município;
 Melhorar o transporte de pacientes para outros Municípios para
realizações de consultas, exames e cirurgia.

EDUCAÇÃO

 Realização da Conferência Municipal de Educação em sintonia com o
Plano Estadual e Nacional de Educação;
 Manter e aperfeiçoar a estrutura física das escolas e adequá-los às
normas de acessibilidade e aos projetos desenvolvidos pelos mesmos;
 Fortalecer as ações estabelecidas no Plano Municipal de Educação;
 Ampliar a aquisição e consumo de alimentos, oriundos da agricultura
familiar na merenda escolar;
 Renovar e atualizar os equipamentos multimídias das escolas;
 Assegurar apoio aos projetos que visem o desenvolvimento integral dos
estudantes, bem como a participação em jogos estudantis, amostras
científicas e similares;
 Avaliar os mecanismos atualmente existentes de gestão dos recursos
financeiros da escola, construindo um plano de trabalho conjunto com o
órgão gestor/unidade escolar/conselho escolar;
 Ampliar e melhorar programas de apoio e formação dos conselheiros
(as) e conselhos ligados à educação;
 Avaliar, atualizar e ampliar a estrutura da rede de informação da
Secretaria.
 Aperfeiçoar os cursos de formação de gestores escolares;
5

 Reestruturar os espaços nas escolas, tais como: refeitórios, cozinhas,
bibliotecas, brinquedotecas, etc.;
 Elaborar projetos para buscar recursos financeiros junto ao MEC e
outros ministérios, com o objetivo de custear projetos educacionais;
 Estimular a educação ambiental na rede municipal de educação;
 Incluir componentes curriculares: educação no trânsito, artística,
ambiental e cidadania (leis, não violência, direito e questões sociais);
 Fomentar ações que visem à integração Família – Escola;
 Cumprir as metas de expansão da Educação Infantil de acordo com o
Plano Municipal de Educação;
 Implantar a avaliação sistêmica do processo educacional da educação
básica, com base nos indicadores existentes;
 Assegurar e estruturar em parceria com o Governo do Estado o
transporte escolar aos alunos da rede pública;
 Ampliar o atendimento aos estudantes com deficiências (PcD),
transtornos globais do desenvolvimento e altas habilidades ou
superdotação, através de parcerias com Entidades e Instituições
acadêmicas;
 Reestruturar e renovar a educação especial, com a Implantação e
efetivação de salas de recursos nas unidades escolares, capacitação e
efetivação dos profissionais especializados para garantir o atendimento
humanizado e de qualidade;
 Oferecer acesso à informática, cumprindo a responsabilidade de
inclusão digital.

TRANSPORTE

 Adquirir mais veículos para atendimento à população Ribanense;
 Gerenciar e fiscalizar a execução das atividades do transporte público
municipal, bem como, estradas e rodagens, dar manutenção e fazer as
possíveis solicitações;
 Executar a manutenção preventiva como aliada na redução de custos e
possível maximização da vida útil dos veículos;
 Atualizar o sistema operacional para minimizar o tempo de resposta dos
dados desejados, obtendo informações precisas;
6

 Implantar um sistema de gestão de frotas onde é possível definir os
objetivos das rotas. O sistema determina qual o melhor percurso para
cada motorista, minimizando a quilometragem percorrida e,
consequentemente, diminuindo o gasto com combustível;
 Fiscalização do Transporte Escolar;
 Garantir e elevar o nível de satisfação dos usuários com o serviço de
transporte público gratuito;
 Contribuir com o cumprimento das ações/atividades que demandam o
serviço de transporte em todo o munícipio;
 Fortalecer o serviço de transporte, através de uma infraestrutura
adequada;
 Melhorar sempre que necessário a forma de articulação com as demais
unidades gestoras da PMRB;
 Investir em recursos tecnológicos que tragam inovação à prestação dos
serviços de transportes.

AGRICULTURA

 Adquirir novos veículos e máquinas para atendimento ao agricultor;
 Retomar com o Projeto Horas Máquina para viabilizar o atendimento
igualitário aos agricultores;
 Buscar junto ao Governo do Estado asfaltamento de estradas
intermunicipais;
 Realizar a aplicação de Revsol em todas as principais estradas do
interior, buscando melhorar o transporte da população e escoamento da
produção;
 Realizar capacitação e ações em conjunto com os produtores locais de
forma a melhorar a produção e reduzir custos dos produtos;
 Implantar um Plano de Ação para recuperação das nascentes de água
em nosso Município para segurança aos agricultores em crises hídricas;
 Implantar e incentivar a participação do jovem agricultor ao ingresso em
curso superior (EAD), com acesso à internet no campo como forma de
fomentar a produção da agricultura familiar sustentável, com parceria do
Governo do Estado;
7

 Implantar um espaço público para comercialização dos produtos da
agricultura familiar;
 Aquisição e consumo de alimentos, oriundos da agricultura familiar na
merenda escolar, bem como, na alimentação fornecida pela rede
municipal de saúde;
 Realização de evento anual gastronômico e artesanal, destinado a
fomentar a comercialização de produtos processados oriundos da
agricultura familiar e do artesanato local.

ADMINISTRAÇÃO

 Criar e estruturar, efetivamente (com equipamentos/pessoal/normas), o
Departamento de Recursos Humanos;
 Atuação conjunta da equipe de Recursos Humanos com a equipe da
Secretaria de Coordenação e Planejamento no desenvolvimento de
projetos específicos, com a finalidade de executar a referida meta;
 Envolver a equipe de TI e a empresa detentora do sistema de gestão
pública integrada, no sentido de criar um cronograma de execução
periódica de treinamentos específicos voltados para a operacionalização
dos sistemas;
 Realizar, através da equipe de TI, o mapeamento e diagnóstico físico e
técnico de todos os equipamentos de informática existentes;
 Envolver as equipes das secretarias pertinentes, no sentido de buscar
modelos de projetos que possam ser adaptadas para implantação no
município;
 Exigir e fortalecer o envolvimento dos secretários e servidores com as
ações de planejamento já definidas;
 Manter Serviços de Sistema de Gestão Públicas ora contratados,
exigindo que sejam sempre otimizados e atualizados conforme
exigências contratuais;
 Acompanhar, fiscalizar e manter os serviços relacionados à MEDICINA E
SEGURANÇA DO TRABALHO recentemente contratados;
 A partir da Criação e estruturação do Departamento de Recursos
Humanos, em conjunto com a equipe do Departamento de Pessoal,
desenvolver a análise e diagnóstico completo do quadro geral de
8

servidores do município, e constituir (via Portaria ou Decreto) uma
Comissão específica para esta finalidade em cujo documento constará,
além das demais diretrizes, o prazo para início e término dos trabalhos;
 Criar banco de dados interativo, por meio da TI, com a finalidade de
facilitar e agilizar a comunicação entre cidadão e a gestão pública;
 Reduzir o prazo de aprovação de projetos;
 Criar o banco de dados dos Indicadores Municipais;
 Criar o Banco de Projetos para a prospecção de recursos junto aos
Órgãos Estadual e Federal;
 Realizar mapa aerofotogramétrico do município, área urbanizada e rural;
 Regularizar os loteamentos irregulares e demais áreas, para o
incremento da receita e ordenamento territorial;

CULTURA, TURISMO, ESPORTE E LAZER

 Atualizar o calendário municipal de eventos;
 Implantar um Plano de Ação com participação pública e privada de
desenvolvimento turístico municipal;
 Fomentar o Turismo de Negócio no Município;
 Estimular a expressão cultural respeitando as diferentes formas de arte;
 Incentivar e articular atividades culturais, esportivas e de recreação
solidárias que promovam a convivência comunitária;
 Apoiar a realização das festas tradicionais do Município e valorizar os
talentos locais;
 Apoiar as associações esportivas;
 Viabilizar parcerias público-privada para a implantação, incentivo e
acompanhamento à prática esportiva de grupos específicos, como
Terceira Idade, Portadores de Necessidades Especiais e outros;
 Criar programas em parceria com a Educação que estimulem a
participação dos estudantes em jogos estudantis a níveis estadual e
federal;
 Estimular a utilização dos espaços esportivos para realização de
campeonatos regionais e municipais;
 Fomentar a prática esportiva nos Distritos e nas áreas rurais;
 Apoiar a participação de atletas nos eventos regionais e nacional;
9

 Manter em plenas condições de uso as estruturas esportivas municipais;
 Projeto esporte na escola: o projeto se caracteriza com uma proposta
educacional de atividades esportivas de diferentes modalidades como
vôlei, handebol, basquetebol, futsal e futebol de campo no oferecimento
de atividade física esportivas envolvendo escola e comunidade, com o
intuito de integração, cooperação, responsabilidade e saúde, entre seus
participantes;
 Realização de Campeonatos nas diversas modalidades e faixas etárias;
 Viabilizar a implantação de academias ao ar livre, através de parceria
com o Governo Estadual e a Comunidade;
 Construir um Centro Esportivo na Sede do Município e nos Distritos.

ASSISTÊNCIA SOCIAL

 Apoiar e fortalecer o Conselho Municipal de Assistência Social, as
conferências e os fóruns de assistência social como instrumentos de
controle social e espaço de expressão da vontade coletiva, contribuindo
para a efetivação das diretrizes da Política Municipal de Assistência
Social;
 Garantir a correta aplicação dos recursos destinados à Política Municipal
de Assistência Social, correspondendo às demandas identificadas e com
agilidade na execução dos recursos de cofinanciamento.
 Investir na capacitação dos atores da política pública de assistência
social, a fim de se assegurar a melhoria da gestão, considerando todas
as instâncias do sistema.
 Priorizar a Proteção Social Básica, implementando os serviços
oferecidos nas unidades dos CRAS, viabilizando estrutura necessária e
adequada ao seu funcionamento, qualificação, modernização da
cobertura observando os princípios e diretrizes da Política Nacional da
Assistência Social;
 Integração de serviços e benefícios através do acompanhamento pelo
PAIF (Programa de atenção integrada à família) dos beneficiários do
BPC (Benefício de Proteção Continuada e BF - Bolsa Família).
 Aprimorar os serviços de proteção para pessoas em situação de risco,
como população de rua, mulheres vítimas de violências e crianças.
10

 Articular políticas municipais na área da educação, saúde, assistência
social, cultura e lazer para atendimento especializado aos idosos.
 Elaborar projeto para a proteção do jovem em situação de
vulnerabilidade, integrado com Esportes, Educação, Turismo e Cultura.
 Apoiar portadores de câncer na obtenção de benefícios federais.
 Implantar atividades com foco especial na juventude e melhor idade.
 Identificar, através de ações integradas com CRAS e CREAS, a
população que se encontra em situação de vulnerabilidade social.
 Dimensionar as equipes conforme legislação do SUAS (Sistema Único
de Assistência Social) além de equipamentos adequados, reformados e
seguros;
 Aprimorar o CRAS existente por meio de capacitação continuada das
equipes nas atividades socioeducativas tais como cultura do direito,
prevenção de violações, participação popular e serviços de convivência
e fortalecimento de vínculos familiares e comunitários de crianças,
adolescentes, jovens e idosos;
 Desenvolver oficinas que tem como objetivo o fomento da renda familiar;
 Ampliar o acesso aos programas públicos das famílias em situação de
vulnerabilidade econômica e social, fortalecendo a autonomia e
cidadania dos munícipes;
 Melhorar o Cadastro único (CAD ÚNICO), municipal atendendo as
diretrizes dos programas de transferência de renda do Governo Federal,
como: Bolsa Família e o benefício de prestação continuada aos idosos e
as pessoas com deficiência de forma a ampliar o número de acesso aos
programas;
 Implementação da prestação de serviços de Proteção Social Especial
através da qualificação dos serviços de Média Complexidade;
 Aprimorar os programas habitacionais, de forma a garantir o pleno
atendimento da população em conformidade com as políticas públicas
municipais e federais de habitação;
 Identificar, através de ações integradas com CRAS e CREAS, a
população que se encontra em situação de vulnerabilidade social;
 Oferecer trabalho técnico para análise das demandas dos usuários,
orientação individual, grupal e encaminhamento a outros serviços
socioassistenciais das demais políticas públicas que possam contribuir
11

na construção da autonomia, da inserção social e da proteção às
situações de violência.

OBRAS

 Implementar ações de engenharia de tráfego e operação do trânsito, a
fim de promover a segurança e a fluidez;
 Manter a padronização de acessibilidade em calçadas e passeios
públicos;
 Prover ações de educação para o trânsito de modo a reduzir o número
de acidentes nas vias públicas do município;
 Restaurar a pavimentação asfáltica das vias públicas do Município –
Operação Tapa buraco;
 Restaurar a pavimentação asfáltica das vias públicas do Município –
Operação Recapeamento;
 Realizar a limpeza das bocas de lobo e esgotos de forma evitar
alagamentos nas vias e a contaminação dos córregos;
 Reativar a limpeza mecânica de ruas e avenidas;
 Melhorar e construir pontos de ônibus e demais serviços e estruturas
necessárias ao atendimento do cidadão;
 Elaborar projeto de expansão e melhoramento das galerias de águas
pluviais já existentes de modo a comportar todo o fluxo de águas das
chuvas, evitando transtornos e alagamentos das vias públicas;
 Melhorar e implantar Iluminação Pública nos bairros para coibir ações de
criminalidade e vandalismo;
 Fazer a infraestrutura necessária nos distritos, protegendo e adequando
o meio ambiente, como preservação das nascentes com destinação
correta das águas pluviais;
 Instalação de pontos e fortalecimento da coleta seletiva nos Distritos,
visando diminuir o impacto do descarte dos resíduos sólidos junto ao
meio ambiente especialmente as nascentes;
 Manter a infraestrutura urbana em perfeitas condições, como praças,
parques, jardins e calçadas públicas;


12

MEIO AMBIENTE

 Promover a revitalização e utilização saudável dos espaços públicos e
naturais;
 Desenvolver programas de consumo consciente nas escolas, diminuindo
os resíduos e desperdícios;
 Desenvolver programas educativos ambientais junto à comunidade
escolar que contemplem atividades externas, priorizando a reciclagem e
o consumo consciente com a finalidade de diminuir os resíduos
domésticos;
 Desenvolver junto a Administração Municipal atividades para a
conscientização ambiental e de diminuição de resíduos;
 Sensibilizar e capacitar a comunidade para o uso racional de bens,
produtos e materiais de consumo;
 Incentivar a comunidade a promover o descarte de bens e produtos de
modo solidário e ambientalmente correto;
 Prospectar alternativas científica e tecnológica para a diminuição do
impacto ambiental na disposição dos resíduos domésticos e industriais;
 Elaborar mapa temático das áreas hidrográficas e de contribuição para
as microbacias na prevenção de alagamentos nos logradouros, e, no
subsídio informativo para o desenvolvimento de programas de limpeza
dos córregos do Município;
 Realizar parceria com a comunidade acadêmica para o desenvolvimento
de projetos que visem a qualificação das empresas no descarte dos
resíduos;
 Criar banco de mudas para o reflorestamento das matas ciliares e
recomposição de áreas degradadas irregularmente;
 Incentivar a r

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024ES80002282507_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (RIO BANANAL / ES)

EDIMILSON ELIZIÁRIO
2º
EDIMILSON ELIZIÁRIO MDB
3.582 votos
JONACIR PATROCINIO
3º
JONACIR PATROCINIO PL
214 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial