LUIZ ASSUNÇÃO - PSB - PREFEITO

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os atendimentos da Guarda Municipal em conjunto com a Polícia Militar, Polícia Civil,
Bombeiros e Defesa Civil;
 Promover a integração das câmeras do comércio de interesse público, possibilitando o
acesso às imagens pela Guarda Civil Municipal;
 Dar connuidade às ações integradas com outros órgãos policiais, mas com uma
efeva atuação em todo o município;
 Estudar a viabilidade e necessidade da ampliação do efevo da Guarda Municipal;
 Manter sempre a remuneração digna aos agentes da Guarda Municipal, promovendo a
equiparação de vantagens às demais instuições parcipantes do Consórcio
Intermunicipal das Guardas Civis Municipais da região metropolitana de Curiba, em
especial a graficação de risco;
 Estudar a viabilidade da ampliação do Grupo de Operações Tácas Especiais – GOTE;
 Criar grupamentos especiais para atender às demandas existentes e ainda não
contempladas pelo serviço de policiamento realizado pela Guarda Civil Municipal;
 Ampliar e reaparelhar o serviço de Inteligência e invesgação da Guarda Municipal;
 Obedecer às diretrizes apresentadas pelo Estatuto Nacional da Guarda Municipal,
sendo a Guarda comandada por agente do quadro próprio de servidores;
 Manter todo o trabalho hoje realizado pela Guarda Civil Municipal e ampliar aqueles
que forem necessários;
 Manter e ampliar a PATRULHA ESCOLAR, promovendo a segurança nas escolas e nos
respecvos perímetros;
 Implementar a PATRULHA MARIA DA PENHA;
 Implantar o serviço de monitoramento eletrônico em todos os prédios públicos,
inclusive nas unidades escolares municipais e estaduais;
 Promover o diálogo com as demais autoridades, para que os órgãos policiais sempre
prestem seus serviços com qualidade e urbanidade à sociedade;
 Dar efevidade e funcionalidade ao Projeto “Segurança Parcipava”, no qual foi
criado um programa para cadastramento de moradores, obtendo informações como
RG, CPF e telefone, agilizando as chamadas de emergências, bem como oferecendo
mais segurança aos vizinhos e ao serviço de inteligência e invesgação policial, que já
saberão quais são as pessoas que ocupam especificamente os imóveis e quais imóveis;
 Agilizar junto ao Governo Estadual a construção da nova Delegacia da Polícia Civil no
município;
 Efetuar a aquisição necessária de novos equipamentos e viaturas, destacando-se a
aquisição de um veículo para implantação de um módulo móvel, promovendo a
permanência mais prolongada da Guarda Civil Municipal nos bairros;
 Promover estudo e viabilidade da aposentadoria especial da Guarda Civil Municipal;
 Manter e ampliar a DIRETORIA DE ENSINO da Guarda Civil Municipal – DEGCM,
buscando a capacitação constante do efevo da instuição;
 Implantar a GUARDA MIRIM, considerando a importância de se ampliar as ações que
impactem posivamente na construção da Cultura da Paz, na integração familiar, no
civismo, na cidadania e na edificação e valorização dos princípios écos, morais e
sociais; e
 Promover a parcipação da sociedade nos debates sobre segurança, violência e
criminalidade, com palestras regulares ministradas por profissionais da área da
segurança.

 TURISMO

 Reestruturação do Setor, iniciando por um local próprio e adequado para divulgação do
Turismo no município, a ser projetado na entrada da cidade, contendo espaço
adequado para administração, planejamento, atendimento, divulgação e reuniões;
 Viabilizar e capitalizar recursos junto ao governo estadual ou federal para a construção
do Mirante próximo a entrada da cidade, com estrutura para recepção e adequado
atendimento de visitantes, para que, na altude, se possa visualizar e apreciar a beleza
serrana existente no município, bem como situar melhor o turista, facilitando a este a
escolha do desno que mais lhe interessar;
 Criar um aplicavo com roteiro turísco de Campina Grande do Sul, cadastrando todos
os pontos turíscos, de lazer, gastronomia, hotéis, pousadas, comércio de produtos
naturais, artesanatos e demais empreendedores que exerçam avidades correlatas ao
turismo, promovendo a divulgação de todos esses pontos, facilitando a informação aos
interessados;
 Implementação da publicidade do turismo em Campina;
 Revitalização do Parque Municipal Ari Counho Bandeira, movando o turismo
náuco, de pesca e lazer, inclusive de rotas de passeios de barcos, possibilitando a
todos conhecer efevamente todo o lago da Represa do Capivari;
 Viabilizar e acessibilizar junto à Copel e à Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL,
o turismo dentro da área privava, possibilitando o tour na área das comportas da
Represa do Capivari;
 Fomentar o turismo no Parque Estadual do Pico do Paraná, oferecendo melhoria na
estrada municipal de acesso, bem como apoiar as ações do Instuto Ambiental do
Paraná nas ações de controle do parque;
 Fomentar a produção rural de produtos desnados ao consumo e de artesanatos;
 Estudar a viabilidade e, se posivo, instalar um Portal na rodovia do Caqui na entrada
da cidade;
 Implantar o calendário de eventos no município, dando connuidade às fesvidades
que vêm sendo regularmente realizadas, inclusive a EXPOCAMP, mediante busca de
patrocínios e/ou parceiras com a iniciava privada para a sua realização, sem a
ulização de recursos públicos; e
 Implementar o inventário turísco do município, melhorando a catalogação e
sinalização adequada de acesso aos locais turíscos.

 ADMINISTRAÇÃO

 Aprimorar a Escola Municipal de Gestão, Administração e Formação de Servidores
Públicos Municipais – EMGAP, garanndo a modernização e o aumento da capacitação
dos servidores públicos, e ainda, consequentemente, a progressão em suas respecvas
carreiras;
 Viabilizar e zelar melhor pela saúde do servidor, criando mecanismos de prevenção e
cuidados da saúde do servidor efevo, bem como no fornecimento de tratamento
adequado, cujo custeio poderá ser iniciado com consultas e exames com médicos,
laboratórios, clínicas e outros profissionais de saúde previamente credenciados;
 Garanr ao servidor dignidade no trabalho, zelando pela salubridade e estruturação
com equipamentos que garantam a agilidade e eficiência na prestação de serviços à
comunidade;
 Zelar pela saúde do servidor, promovendo ações prevenvas através do Setor de
Recursos Humanos, que busquem monitorar a saúde sica e mental do servidor, desde
seu ingresso na carreira até no mínimo 2 anos após a sua aposentadoria, e ainda
viabilizar, se possível, o benecio de auxílio-saúde como verba indenizatória ao
servidor;
 Criar o programa de formação connuada dos servidores, com a concessão de bolsa
auxílio aos servidores selecionados que manifestarem seus interesses em cursarem
pós-graduação nas suas respecvas áreas de atuação;
 Estudar a viabilidade da implantação da licença-prêmio aos servidores públicos
municipais em geral, respeitando as possibilidades do Município;
 Implantar regime de trabalho híbrido para os servidores municipais visando reduzir
custos com futuras instalações e locações de prédios e, também, melhorar a qualidade
de vida desses servidores, sem prejuízo ao atendimento ao público interno e externo,
bem como às demais avidades para as quais a presença sica na Unidade seja
estritamente necessária, cuja ação colaborará com a mobilidade urbana, desafogando
o trânsito e trará mais economia ao município em diversos aspectos (diminuição do
uso de material de consumo e de expediente, redução do uso e, consequentemente,
do desgaste dos móveis e equipamentos, diminuição do consumo de água, esgoto e
energia elétrica etc.);
 Esmular também a capacitação connua dos servidores de carreira dos cargos de
nível superior, criando a tabela de progressão, prevendo a classe de mestrado,
ampliando novo quadro na legislação para progressão horizontal dos respecvos
servidores, da mesma forma e termos que já foram contemplados os demais
servidores no ano de 2012;
 Estudar a viabilidade e possibilidade da implantação do auxílio alimentação aos
servidores;
 Efetuar a implantação do Processo Administravo Digital, priorizando adotar o sistema
SEI (Sistema Eletrônico de Informações) e o sistema GOV.BR que não possuem custo,
promovendo mais celeridade aos processos e evitando o deslocamento dos
munícipes/interessados que desejarem movimentar qualquer pedido junto à
prefeitura, podendo acessar de forma remota todos os processos sem a necessidade
de deslocamento e consumo de papéis;
 Zelar pelo regime próprio de previdência dos servidores do município, honrando os
compromissos financeiros legais ou pactuados e indicados no cálculo atuarial, bem
como efetuar invesmentos na estrutura sica e tecnológica deste regime e
capacitando servidores, garanndo uma gestão de excelência, prezando e garanndo o
futuro dos servidores;
 Promover a atualização e modernização da legislação municipal, com o objevo de
esmular a compevidade da economia local, desburocrazando os trâmites para os
interessados e/ou contribuintes junto à prefeitura;
 Ampliar e especializar o quadro de servidores do município, como forma de garanr a
prestação de serviços à população;
 Promover a implantação de sistemas que visem a célere comunicação de todos os
órgãos da prefeitura com a população, destacando-se a implementação do domicílio
tributário eletrônico para as pessoas jurídicas;
 Implantar o calendário municipal, no início de cada exercício, definindo para as
reparções municipais o calendário de feriados no ano, de suspensões de expediente e
de pontos facultavos, para melhor organização dos serviços públicos, assim como
viabilizando a correta contagem dos prazos administravos; e
 Reavar as Regionais Administravas nos bairros de Jardim Paulista e Paiol de Baixo,
promovendo o atendimento administravo das demandas da população.

 CULTURA

 Criar o “Fesval de Talentos”, presgiando a arte, música etc., com a devida premiação
dos primeiros lugares;
 Estudar a viabilidade da criação da Escola Municipal de Teatro, Artes e Música,
promovendo a formação connuada aos munícipes interessados nas respecvas áreas;
 Promover ações e eventos que impulsionem a cultura dos nossos munícipes;
 Esmular as avidades culturais e sociais promovidas pelas endades religiosas; e
 Valorizar a cultura campinense, proporcionando reconhecimento, destaque e incenvo
às pessoas que por ela se dedicam.

 DESENVOLVIMENTO SOCIAL

 Criar a Linha “Escola de Artesanato Inerante”, levando a formação e aprendizagem a
todos os munícipes em diversas localidades, promovendo o aprendizado e
oportunidade de renda a diversas pessoas;
 Criar um cadastro municipal único, com o objevo de cadastrar todas as pessoas e
respecvas famílias que estão ou esveram em atendimento de quaisquer dos serviços
públicos municipais, seja social, educação, saúde etc., tendo um verdadeiro diagnósco
das necessidades da população;
 Fomentar a formação de artesãos;
 Ampliar o programa de atendimento às pessoas que estão em risco social, invesgando
e atendendo suas necessidades, promovendo ainda o abrigamento dos moradores de
rua;
 Trabalhar e implantar programa educavo androgas;
 Promover parceria e convênio com as empresas, oportunizando mais empregos aos
jovens e às pessoas que estão sob o risco social;
 Ampliar a parceria com a APAE do município, com a finalidade de ampliar e melhorar o
atendimento dos alunos com deficiência e/ou transtornos do espectro austa (TEA);
 Intensificar as ações educavas de proteção à criança e ao adolescente no contraturno
escolar;
 Estruturação e capacitação da Rede de Proteção, para que possam melhor arcular
ações no sendo de garanr os direitos da criança e do adolescente;
 Aprimorar o serviço de acolhimento de crianças e adolescentes, para dar o melhor
atendimento aqueles que se encontram em situação de risco, sem possibilidade de
inclusão em família extensa, conforme argos 204 e 227 da Constuição Federal e
argo 88, inciso I, do ECA;
 Criação da Casa dos Conselhos Municipais, com toda a infraestrutura sica,
administrava e jurídica necessária à efeva atuação dos Conselhos dos Direitos da
Pessoa Idosa, dos Direitos da Mulher, da Promoção da Igualdade Racial, da Segurança
Alimentar, dos Direitos da Criança e do Adolescente, dos Direitos da Pessoa com
Deficiência, de Assistência Social e de Segurança Alimentar e Nutricional, e outros que
porventura venham a ser criados, vinculados à pasta da Ação Social;
 Ampliação do número de servidores da Secretaria de Ação Social, em especial a equipe
técnica, para viabilizar o bom funcionamento dos serviços inerentes à pasta;
 Implantação da Vigilância Socioassistencial, a qual se constui como uma área de
gestão da informação, dedicada a apoiar as avidades de planejamento, de supervisão
e de execução dos serviços socioassistenciais por meio do provimento de dados,
indicadores e análises, e que deve estar estruturada e ava em nível municipal; e
 Criar políca para acompanhamento dos adolescentes de 14 a 18 anos acolhidos,
visando a sua profissionalização e, também, autonomia pessoal, preparando-os,
gradavamente, para o desligamento da casa de acolhimento, com ensino
profissionalizante e educação profissional técnica de nível médio, assim como para o
acesso ao mercado de trabalho, por meio de programas de aprendizagem e cursos
técnicos profissionalizantes e estágios supervisionados.

 EDUCAÇÃO

 Ampliação e construção de novos CMEI’s, especialmente nos bairros e localidades que
ainda não são contemplados com tal estrutura, promovendo o aumento do número de
vagas para a educação infanl;
 Implantar o “Auxílio Livro” aos profissionais de educação;
 Viabilizar o incenvo dos profissionais de educação que parciparem de concursos de
projetos;
 Promover, junto com o Departamento de Turismo, programa de conhecimento de todo
o município pelos alunos, oferecendo conhecimento do potencial turísco do
município;
 Implementar e aperfeiçoar o programa de formação connuada de professores e
educadores;
 Regulamentação e efevação da bolsa estudo aos professores e da licença-prêmio;
 Dar connuidade e ampliar o programa de atendimento aos alunos com
desenvolvimento apico;
 Construir uma piscina térmica para atendimento dos alunos com desenvolvimento
apico;
 Ampliar o programa de contraturno escolar, atendendo maior número de alunos;
 Ampliar o programa de alimentação escolar, melhorando cada vez mais a qualidade
das refeições, e ainda, priorizando a aquisição de alimentos de produtores locais;
 Dar connuidade à políca municipal de fornecimento de material escolar e uniforme
aos alunos da rede municipal de ensino;
 Modernização e reaparelhamento dos equipamentos nas unidades escolares,
destacando-se a garana de uma rede de internet de óma navegação em todos os
ambientes das unidades escolares;
 Implementação do sistema educacional por plataforma digital, oportunizando acesso
aos educadores e a toda comunidade escolar, sendo local de armazenamento de
informações sobre o aluno, como notas, número de faltas etc., proporcionando
também um ambiente eficiente de interação e comunicação por mensagens; e
 Viabilizar a contratação de servidores para a educação, suprindo as demandas nas
unidades escolares, especificamente nas secretarias, supervisão e orientação escolar.

 INFRAESTRUTURA

 Intensificar o programa de asfalto, contemplando os bairros e localidades que estão
desassisdos de tal infraestrutura;
 Viabilizar a revitalização da Rodovia do Caqui, promovendo espaço adequado ao
trânsito de veículos, ciclistas e pedestres;
 Ampliar o programa de colocação de manilhas nos locais que porventura ainda
esverem com valetas a céu aberto, dando o correto atendimento ao programa de
galerias pluviais;
 Efetuar a correta manutenção das estradas rurais;
 Promover a aplicação de anpó ou capa asfálca em algumas vias públicas municipais,
conforme as suas peculiaridades;
 Viabilizar a abertura de novas ruas para integração das áreas industriais, destacando-se
a ligação entre o bairro Araçatuba até a rua Gingiro Abe;
 Abertura de uma nova avenida que promova a ligação do Jardim Paulista com a
Rodovia do Caqui; e
 Renovar e ampliar a frota de veículos, máquinas e equipamentos da Prefeitura.

 MOBILIDADE URBANA

 Promover a reestruturação do transporte colevo urbano;
 Efevar a devida fiscalização dos prestadores de serviços de transporte colevo,
cobrando uma prestação de serviços com excelência, atendendo efevamente os
disposivos contratuais e os interesses da população, seja na área urbana ou rural;
 Criar linha circular de ônibus no interior, promovendo melhor mobilidade aos
moradores da região, através do serviço de transporte colevo, do bairro Taquari até a
Divisa;
 Melhorar a mobilidade urbana em todo o município, destacando-se a construção e
melhoria de calçadas;
 Edificar pontos de ônibus nos locais desassisdos;
 Implantar ciclovias no Município, iniciando pela circulação interna nos bairros;
 Efetuar estudo técnico do tráfego das vias do Distrito do Jardim Paulista e região,
efevando as melhorias necessárias; e
 Intensificar e aprimorar o serviço de sinalização viária horizontal, vercal e indicava.

 SAÚDE

 Ampliar as Unidades de Saúde que forem necessárias, para atender melhor as
demandas e também ofertar mais conforto aos munícipes e servidores, dentre elas, a
Unidade do Jardim Paulista;
 Criar o Programa “TELESAÚDE”, promovendo agilidade na prestação de serviços para
atender as demandas de consultas médicas via online, dispensando a necessidade de
deslocamento do profissional médico e do paciente, nos casos em que o quadro clínico
permir;
 Programa de “Remédio para Todos”, atendendo os casos dos munícipes que fazem uso
de medicamentos connuos e também fornecendo, se possível, outros medicamentos
às pessoas necessitadas;
 Reaparelhar e modernizar os equipamentos das Unidades de Saúde;
 Aumentar o número de Agentes Comunitários de Saúde e de Agentes de Endemia,
sendo que estes úlmos devem ser em quandade que atenda a recomendação do
Manual de Controle da Dengue emido pelo Ministério da Saúde;
 Ampliar o número de equipes do programa Estratégia Saúde da Família e equipe de
Atenção Primária;
 Elevar o número de atendimentos odontológicos, melhorando o programa de saúde
bucal;
 Ampliar a oferta de consultas médicas especializadas;
 Adquirir novas ambulâncias e demais veículos de transporte de pacientes;
 Implantar protocolos, mediante aprovação pelo Conselho Municipal de Saúde,
descrevendo situações específicas de assistência/cuidado, contendo a
operacionalização e a especificação sobre o que, quem e como se faz, orientando e
respaldando os profissionais em suas condutas para a prevenção, recuperação ou
reabilitação da saúde, no âmbito do serviço de saúde municipal; e
 Criar centro de atendimento às crianças e adolescentes neurodivergentes/apicos,
com equipe muldisciplinar especializada na área, composta por Neurologista,
Psicólogo, Nutricionista, Fonoaudiólogo, Terapeuta Ocupacional, Enfermeiro,
Fisioterapeuta e Assistente Social.

 AGRICULTURA, PECUÁRIA E MEIO AMBIENTE

 Ampliar e melhorar o serviço de coleta selev