PAULO PEROBA - PSB - PREFEITO

PAULO PEROBA é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em SÃO CARLOS DO IVAÍ (PR) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
PAULO PEROBA

PAULO FRANCISCO MARINHO DUTRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 40
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
18/02/1976
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
OUTROS
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 23.054,77 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO CARLOS DO IVAÍ / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSB | UF: PR

Votação Obtida: 2.522 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSB | UF: PR

Votação Obtida: 2.048 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 1.903 votos (NÃO ELEITO)

2012 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 2.641 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional VALOR EM ESPÉCIE R$ 10.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL R$ 6.971,13
2024 Outras aplicações e Investimentos SALDO CONTA POUPANÇA R$ 6.083,64
Patrimônio total declarado (2024): R$ 23.054,77

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 22.836,60 45,7%
Despesas com pessoal 2020 R$ 13.000,00 26,0%
Serviços contábeis 2020 R$ 7.500,00 15,0%
Pesquisas ou testes eleitorais 2020 R$ 3.000,00 6,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 2.440,00 4,9%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 1.125,00 2,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 35,00 0,1%
Total geral R$ 49.936,60 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Olivieri E Lima Comunicação Visual Ltda 43 R$ 9.240,00
Editora Grafica Paraná 9 R$ 8.525,00
Lucas Ponvequi De Oliveira 1 R$ 7.500,00
Angulo - Instituto Analitico De Pesquisas Ltda 1 R$ 3.000,00
J M F Ricobelo E Cia Ltda 3 R$ 2.716,00
Edson Gonzaga Pereira 1 R$ 2.440,00
Editora Noroeste 1 R$ 2.355,60
Benedito Paulino De Oliveira 1 R$ 1.125,00
Catieli Martins Dos Santos 1 R$ 1.000,00
Alessandra Pereira Da Rocha 1 R$ 1.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 130.000,00 67,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 7.947,10 4,2%
Recursos próprios 2024 R$ 3.334,50 1,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 47.000,00 24,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 2.050,00 1,1%
Recursos próprios 2020 R$ 1.000,00 0,5%
Total geral R$ 191.331,60 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 3 R$ 100.000,00
Direção Nacional 2 R$ 37.000,00
Direção Nacional 1 R$ 30.000,00
Direção Nacional 1 R$ 10.000,00
Elisangela De Camargo Dutra 4 R$ 6.447,10
Paulo Francisco Marinho Dutra 3 R$ 4.334,50
Sonia Siley Trivilin Tessaro 2 R$ 1.500,00
Paulo Geski 1 R$ 1.000,00
Ivete Flozinda De Oliveira Paulo Gesk 1 R$ 1.000,00
Valdir Aparecido Menchi 1 R$ 50,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
2025-2028
SÃO CARLOS DO IVAÍ

Prefeito: Paulo Peroba
Vice-Prefeito: Toninho Carminatti

Coligação: “Juntos pelo progresso”
PSB-PL

INTRODUÇÃO

O Prefeito Municipal é responsável pela gestão do município, por isso
cabe ao cidadão votar de forma consciente, avaliando o candidato que tenha a
compromisso de combater a corrupção, o desmando com os órgãos públicos e
a coisa mal feita, bem como administrar o município de maneira eficiente.
A melhor maneira de se fazer isso é trabalhar com transparência,
mantendo o diálogo e o respeito, ouvindo os anseios do…

Ler mais do texto

s cidadãos, do
funcionalismo público e dos vereadores.
Nosso plano de governo, que segue, foi construído a partir de um
planejamento sólido e coerente dentro das premissas de uma administração
pública séria e ciente da realidade econômica municipal, ouvindo diversos
setores da sociedade.
Outro ponto de nossa administração será criar canais de comunicação
eficientes com a sociedade.
Procuraremos concentrar o comando do governo municipal nas
secretarias instituídas, que deverão trabalhar em conjunto e em sintonia dentro
de um orçamento participativo para melhor distribuir os investimentos em nosso
município.

Infraestrutura

 Melhoria e modernização das estradas da cidade;
 Programa calçada acessível – permitindo que cadeirantes e carrinhos de
bebes possam transitar com segurança;
 Programa de incentivo fiscal aos proprietários que mantiverem muros e suas
fachadas pintadas com calçamento, bem como terrenos vazios limpos e com
muros de contenção de águas pluviais;
 Pensar o trânsito da cidade a partir da preferência do pedestre, com ruas
seguras, arborizadas, iluminadas e com boas calçadas;
 Plano de Revitalização de ruas, com instalação de rotatórias (principalmente
nas avenidas) com iluminação, arborização, canteiros com jardinagem,
lixeiras, etc;

Educação

 Construção de uma nova estrutura arquitetônica e mobiliaria adequada para
a Escola Municipal para um melhor atendimento em tempo integral;
 Desenvolver indicadores específicos de avaliação da qualidade educacional
em conjunto com os profissionais da educação, com ênfase na realidade
escolar e as peculiaridades locais;
 Incentivar práticas pedagógicas inovadoras que assegurem o
desenvolvimento educacional do aluno, melhoria no fluxo escolar e a
aprendizagem, assegurando a diversidade de métodos e propostas
pedagógicas;
 Modernizar o Plano de Carreira do Magistério, garantindo progressão
funcional justa e incentivos para qualificação profissional;
 Investir em infraestrutura escolar, incluindo salas de aula modernas,
bibliotecas, laboratórios e espaços de convivência para professores e alunos.
 Fornecer ferramentas tecnológicas, como tablets e computadores, além de
capacitação para o uso pedagógico de mídias digitais, visando à integração
entre tecnologia e ensino;
 Promover programas de formação continuada para professores, com foco em
metodologias ativas, educação inclusiva e uso de tecnologias educacionais.
 Oferecer programas de capacitação para pais e agentes comunitários em
temas como desenvolvimento infantil, alimentação saudável, cidadania e
empreendedorismo, fortalecendo o vínculo escola-comunidade;
 Implementar programas de educação ambiental, em parceria com entidades
que promovam a conscientização e a prática de sustentabilidade, como a
criação e manutenção de parques e bosques escolares;
 Manter e fortalecer parcerias com instituições como a APAE e Colégio
Estadual para fortalecer a inclusão e a qualidade do ensino;
 Implementar sistemas de monitoramento e avaliação contínua dos projetos
pedagógicos e das unidades escolares, com feedback para melhoria
constante;
 Criar uma Biblioteca Virtual Digital que funcione como um centro de pesquisa
para alunos, professores e comunidade, incentivando a leitura e o
desenvolvimento de cidadãos críticos e participativos;
 Desenvolver um portal da Secretaria Municipal de Educação com
informações atualizadas sobre projetos, políticas educacionais e serviços,
garantindo transparência e engajamento da comunidade escolar;
 Modernizar e manter instalações esportivas municipais, garantindo que
estejam equipadas para a prática de diversas modalidades, com
acessibilidade e segurança;
 Fomentar e ampliar a realização das Semanas de Férias, com a realização
de colônias e passeios culturais, bem como realizar eventos esportivos
municipais e estaduais, incentivando a participação ativa da população e o
turismo esportivo;
 Reativar e expandir o Programa Cidade Saudável, com aulas de capoeira,
zumba, ginástica laboral e dança de salão, promovendo a saúde, o lazer e o
convívio social;
 Incentivar o esporte amador e as escolinhas de formação esportiva, para
revelar talentos e promover a prática esportiva desde a infância;
 Estabelecer parcerias com universidades públicas e privadas para a
formação acadêmica e profissional dos nossos jovens, promovendo jornadas
de capacitação com especialistas das universidades;
 Apoiar o esporte municipal, tanto adulto quanto infantil, promovendo
competições amadoras no município,como os campeonatos de férias, com o
objetivo de proporcionar entretenimento e lazer aos munícipes, bem como
incentivar o futebol veterano;
 Ampliar a oferta de eventos culturais, como espetáculos teatrais, de dança e
música, promovendo a participação de artistas locais e regionais e garantindo
acesso à cultura para toda a população;
 Transformar a Casa da Cultura em um polo de desenvolvimento artístico e
cultural, oferecendo oficinas, exposições e eventos que integrem diferentes
expressões culturais;
 Desenvolver projetos que integrem cultura e educação, promovendo visitas
escolares a museus, exposições e espaços culturais, além de incentivar a
produção cultural nas escolas;
 Implantar um Centro Diagnóstico Municipal, voltado para Pessoas portadoras
de TEA(Transtorno do espectro autista) e outros transtornos, com o objetivo
de acelerar o diagnóstico, tratamento precoce e acompanhamento;
 Promover ações integradas de lazer, cultura e esporte, criando espaços
públicos voltados ao bem-estar da população, como academias ao ar livre e
centros de convivência;
 Desenvolver programas de saúde preventiva em parceria com as áreas de
educação e esporte, visando à promoção da saúde mental e física da
população.


SAÚDE

 Restabelecer a entrega de medicamentos de uso continuo a pacientes que
não têm condições financeira e, ou, não se enquadram no programa do
Estado;
 Reativar a Fisioterapia em um espaço adequado com a construção de piscina
aquecida auxiliando no tratamento;
 Voltar a reativar o atendimento noturno para dentista, para quem trabalha
durante o dia;
 Disponibilização de veículo exclusivo para transporte de pacientes que fazem
tratamento de câncer em outras cidades;
 Instalar o aparelho de RX e Ultrassom para melhor diagnóstico e atendimento
a população;
 Promover campanhas para prevenções de doenças: saúde do homem, saúde
da mulher, campanhas de mamografia e campanhas voltadas para gestantes,
etc;
 Implantar o Programa de Atenção ao Idoso - PAI - promovendo entrega de
medicamentos para idosos, em suas residências;
 Atenção especial para os Agentes de Endemias no combate e Prevenção à
Dengue;
 Voltar a efetuar convênios com especialistas para atendimento a nossa
população nas áreas de Cardiologia, Ortopedia, Neurologia, Ginecologia e
Obstetrícia, Urologia, Pediatria, Psiquiatria, Psicologia;
 Utilizar tecnologia de informática interligada com o SUS. Isso permitirá tomar
decisões estratégicas e com agilidade;
 Reestruturar o Programa Saúde da família (PSF) móvel para atendimento
dos habitantes da Vila Rural. (Prevenção);
 Firmar convênios com Hospitais regionais para atendimento de urgência e
emergências;
 Promover campanhas de cirurgias eletivas de baixa complexidade (mutirões),
e redução de tempo de espera para consultas médicas;
 Programa de capacitação contínua para os profissionais da saúde visando a
prevenção de doenças transmissíveis e cânceres;
 Atendimento domiciliar, como fisioterapia, aferição de pressão e glicemia,
para pessoas que não podem se deslocar até os centros de atendimento;
 Voltar a fazer a manutenção da frota de ambulâncias e carros para melhor
atender a população;
 Apoiando e valorizando os profissionais da área será possivel reorganizar a
saúde em todos os níveis de atenção.


AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

 Fortalecer associação de produtores rurais, com o Programa Horas
Máquinas, que atendam as necessidades dos produtores da agricultura
familiar - Incentivo ao agricultor familiar para produzir alimentos para o
programa de segurança alimentar;
 Fortalecer o Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural;
 Projeto Água Limpa: proteção de fontes em parceria com Itaipu e Governo do
Estado;
 Incentivo a piscicultura, avicultura;
 Buscar parceria através de emenda parlamentares para aquisição de tratores
agrícolas e implementos para todas as associações de produtores rurais,
atendendo todas as comunidades rurais do nosso município;
 Criar o Mercado Rural do Agricultor, construindo local adequado para
realização da feira do produtor, bem como incentivar o Programa de
Aquisição de Alimentos – P.A.A.

INFRAESTRUTURA, OBRAS E SANEAMENTO

 Ampliar nos serviços de varrição e coleta de lixo, disposição de caçambas
em pontos estratégicos da cidade, melhorando a limpeza pública;
 Promover a manutenção de uma iluminação pública adequada;
 Promover a manutenção de vias públicas, bem como a adequada limpeza e
manutenção de praças e parques, aumentando a segurança de nossas
crianças;
 Buscar recursos para ampliar a rede coletoras de águas pluviais.

GESTÃO EFICIENTE

 Reorganizar a estrutura administrativa, informatizar e integrar todos os
setores do município;
 Realizar uma gestão transparente, adotando código de conduta e
princípios éticos no intuito de combater a corrupção;
 Aperfeiçoar o serviço de ouvidoria buscando um atendimento mais
efetivo e resolutivo para o munícipe;
 Aperfeiçoar a gestão de projetos, com a a participação de todas as
secretarias envolvidas, com o objetivo de trocar informações e acelerar o
andamento dos mesmos;
 Ofertar cursos de capacitação para os funcionários efetivos;
 Revisão do Plano de Carreira dos funcionários públicos municipais;


SEGURANÇA
 Instalação de câmeras em pontos estratégicos da cidade para melhorar a
segurança da população;
 Apoiar a polícia militar, dando especial atenção ao patrulhamento escolar e
patrulha rural, nas suas ações preventivas de combate ao consumo de
drogas e álcool, assim como furtos roubos;
 Contratação de pessoal treinado e capacitado para oferecer segurança
preventivas aos bens públicos como: escolas, praças, parques, em
colaboração com a Polícia Militar;
 Instalação de central de monitoramento de imagens das câmeras do
municipio e outras, com o objetivo de prevenir e auxiliar nas investigações,
através do compartilhamento de imagens com as polícias civil e militar.


ASSISTÊNCIA SOCIAL

Assistência social, direito do cidadão e dever do Estado, é a política de
seguridade social não contributiva, que prevê os mínimos sociais, realizados
através de um conjunto integrado de ações de iniciativas públicas e da
sociedade, para garantir o atendimento às necessidades básicas.

 Manter, investir e ampliar toda a rede de assistência social ofertada no
município, garantindo o atendimento às famílias em situações de
vulnerabilidade social com os programas sociais já existentes;
 Manutenção dos serviços prestados e a busca por recursos juntos aos órgãos
competentes será constante para a ampliação e criação de novos programas,
quando necessário;
 Implantar o Centro da Melhor Idade, para os idosos, com atividades como
hidroginástica e atividades físicas. É nosso compromisso manter e
implementar atividades com equipe multidisciplinar para esse público tão
especial;
 Manter em funcionamento os seguintes programas, sendo ampliados dentro
das reais possibilidades do município:
- Medidas socioeducativas em meio aberto – Programa Liberdade Assistida
(PLA) e prestação de serviços à Comunidade para Adolescentes (PSC) com
equipe interdisciplinar;
- Atendimentos a violações de direitos (criança/adolescente, idosos e mulheres)
atendimento individual e escuta especializada;
- Departamento de habitação – cadastramento e seleção de famílias;
- Departamento do Trabalho – Casa do Trabalhador;
- Família acolhedora;
- CREAS – Centro de Referência Especializado de Assistência Social.

 Manter e fornecer os conselhos existentes e vinculados à Secretaria de Ação
Social, a saber:

- Conselho Tutelar;
- CMDCA – Conselho Municipal dos Direitos as Crianças e do
adolescentes;
- CMAS – Conselho Municipal de Assistência Social;
- CMDI – Conselho Municipal dos Direitos do Idoso;
- CMDM – Conselho Municipal dos Direitos da Mulher;
- COMSEA – Conselho Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional;
- CMT – Conselho Municipal do Trabalho;
- CMHIS – Conselho Municipal de Habitação e Interesse Social;

 Capacitar e sensibilizar profissionais para prevenção e detecção de violência
contra a mulher, pessoas idosas e pessoas com necessidades especiais;
 Integrar a Secretaria de Assistência Social a todas as políticas intersetoriais
e ações voltadas à prevenção, combate e tratamento de dependência
química (drogas licitas/ilícitas);
 Avaliar os programas já implantados, usando experiências de sucesso para
preparar ações futuras.




HABITAÇÃO E EMPREGO

 Oportunizar aos munícipes a possibilidade de obtenção de moradia própria,
com os programas de habitação do Governo Federal e Estadual com contra
partida do município;
 Criar Projeto Habitar Melhor, viabilizando recursos para construção reforma
e ampliação de moradias, financiado pelo município, através do Fundo
Municipal de Habitação;
 Geração de emprego e renda, através da construção de barracões industriais
para cessão de uso aos empreendedores;
 Desenvolver políticas pública para atender os jovens que estão em situação
de vulnerabilidade social;
 Com a desativação da Escola Municipal Professora Delézia Kopko,
utilizaremos o espaço para promoção das atividades de M.E.I’s, bem como
oferecer cursos profissionalizantes com vista à formação de mão-de-obra
qualificada, propondo parceria com o Sistema “S” (SESI, SENAR, SENAC,
SEBRAE), para realizar cursos de excelência;
 Desenvolver estratégias para inserir nossa juventude no mercado de
trabalho, tanto no setor público, como no privado, na agricultura, e também
preparando-os para sucessão familiar em todos os setores;
 Manter e ampliar programas de estágio, visando o incentivo a capacitação
dos jovens do município.

As ações propostas em nosso Plano de Governo não se esgotam neste
documento; serão permanentemente construidas com respeito às reais
necessidades do cidadão Sãocarlence.


Paulo Francisco Marinho Dutra e
Antonio Carminatti Netto

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002040306_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO CARLOS DO IVAÍ / PR)

BIDA
1º
BIDA PP
1.889 votos
DICO
2º
DICO SOLIDARIEDADE
45 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial