ANA REITER - PSD - DEPUTADO FEDERAL

ANA REITER é candidato(a) a Deputado Federal pelo PSD em Santa Catarina (SC) nas Eleições 2026.

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ANA REITER

ANA PAULA REITER

Cargo Atual: DEPUTADO FEDERAL
Número da Urna: 5577
Candidatura: 2026

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/06/1991
Gênero
FEMININO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
SC

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 22.208,00 (2020)
R$ 96.188,20 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Deputado Federal em 2026 (SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2026 - DEPUTADO FEDERAL

PSD | UF: SC

Votação Obtida: 3.547 votos (SUPLENTE)

2024 - PREFEITO

NOVO | UF: SC

Votação Obtida: 5.476 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSC | UF: SC

Votação Obtida: 883 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em caixa R$ 50.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em conta bancária do Nubank R$ 23.100,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT/PALIO ELX FLEX 2009/2010 - PLACA MGT0864 - ANO 2009 2010 - COR PRETA31/12/202220.840,00 R$ 20.840,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT PALIO ELX FLEX, 2009/2010, COR PRETA, PLACA MGT0864 R$ 18.708,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADES FINANCEIRAS R$ 3.500,00
2024 Quotas ou quinhões de capital Cotas Viacredi R$ 2.248,20
Patrimônio total declarado (2020): R$ 22.208,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 96.188,20

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 7.761,80 73,5%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 1.234,00 11,7%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 800,00 7,6%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 735,00 7,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 31,35 0,3%
Total geral R$ 10.562,15 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Adriano Dias 03028955903 2 R$ 6.450,00
Facebook 2 R$ 1.234,00
Laudeci Vieira Michels 2 R$ 1.053,00
Infinity Envelopamento Eireli 4 R$ 993,80
Cristiano Florencio 00357295978 1 R$ 800,00
#nulo 3 R$ 31,35

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 88.246,67 56,6%
Recursos próprios 2024 R$ 37.000,00 23,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 15.800,00 10,1%
Recursos de financiamento coletivo 2024 R$ 560,00 0,4%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 8.187,15 5,3%
Recursos próprios 2020 R$ 6.109,92 3,9%
Total geral R$ 155.903,74 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 3 R$ 58.756,67
Arthur Otto Krause 2 R$ 37.000,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 20.000,00
Roseni Cristina Howe 2 R$ 10.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 4 R$ 9.490,00
Ana Paula Reiter 2 R$ 6.109,92
Inacio De Souza E Silva Junior 1 R$ 5.000,00
Sidnei Jonas Becker 1 R$ 3.500,00
Bruna Aline Ittner 1 R$ 3.400,00
Alidor Reiter 1 R$ 1.125,00

Projetos de Lei Apresentados

Nenhuma proposição legislativa registrada para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Nenhum registro de presença encontrado para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Nenhuma participação em comissão registrada para este político.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2026 AGUARDANDO JULGAMENTO R$ 317.657.253,00
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 3.589.953,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 16 páginas

PLANO DE GESTÃO 2025/2028
Criado por: Comissão Provisória






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Plano Gestão

TEMA
O que há de NOVO para Indaial?

Este plano deverá ser baseado e orientado pelos fundamentos do Partido NOVO. Dentre os princípios, deverá ser
levado em conta a economia, simplificação de gestão e desburocratização.



Este plano deverá ser baseado e orientado pelos fundamentos do Partido NOVO. Dentre os princípios, deverá
ser levado em conta a economia, simplificação de gestão e desburocratização.

Formulário de construção popular:
https://forms.gle/XSZEtpCsCBartGwY7



Este plano…

Ler mais do texto

se baseia numa linha de trabalho
PROPOSTO para gestão pública 2025/2028.


2



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5


Segmentação de temas para plano de governo:

1 Eixos de Desenvolvimento e Secretarias
2 Desburocratização na Gestão/Inovação
3 Assistência Social
4 Cultura
5 Educação
6 Esporte e Lazer
7 Proteção Animal
8 Saúde
9 Segurança
10 Agricultura
11 Economia e Empreendedorismo
12 Inovação
13 Trabalho e Emprego
14 Turismo
15 Habitação
16 Infraestrutura
17 Meio Ambiente e Sustentabilidade
18 Transporte e Mobilidade Urbana




6

Representantes de classes sociais, empresariais, economicas e lideranças das localidades:

Chamadas constantes para participação dos diversos






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Eixos de Desenvolvimento e Secretarias

O Plano de Governo está dividido em 4 Diretorias (Secretarias macro). Essas Secretarias de desenvolvimento,
englobam subgerências técnicas.
Abaixo destas subgerências técnicas será descrito as ações que serão contempladas nesse plano de governo.
O acompanhamento das ações é realizado por meio de um sistema de Gestão por resultados. A responsabilidade
do acompanhamento, ficará sob o setor técnico denominado Departamento de Indicadores Sociais e econômicos.
Serão apresentados mensalmente.

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SECRETARIA de Desenvolvimento
Institucional
Gabinete do Prefeito
Gabinete Vice-prefeito
Gerencia de Governo
Gerencia de Administração
Gerencia de Finanças
Gerencia de Recursos Materiais e Licitações
Procuradoria Geral do município e controle interno
Gerencia de Comunicação
Gerencia de desenvolvimento e planejamento econômico

SECRETARIA de Desenvolvimento
Social
Gerencia de Assistência Social
Gerencia de cultura
Gerencia de Educação
Gerencia de Esporte e Lazer
Gerencia de Saúde
Gerencia de Segurança

SECRETARIA de Desenvolvimento
Econômico
Gerencia da agricultura
Gerencia da Industria, comércio e turismo
Gerencia do trabalho, emprego e economia solidaria

SECRETARIA de Desenvolvimento
Urbano e Meio Ambiente
Gerencia de habitação
Gerencia de Obras e viação
Gerencia do meio ambiente
Gerencia de urbanismo
Gerencia de trânsito e transporte





Desburocratização na Gestão/Inovação
• Implantar medidas para agilizar o processo de liberação de alvarás, documentos, certidões, protocolos,
requerimentos, entre outros;
• Ampliar os processos eletrônicos, expandir o E-Protocolo, acabando com a tramitação interna de
expedientes em papel;
• Inovar nos processos estratégicos, promovendo a melhoria contínua;


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• Aplicar políticas públicas, pautada em Complience para o ajuste da gestão às leis, regulamentos e normas,
estabelecendo princípios de integridade, confiabilidade, prestação de contas e transparência;
• Modernizar o Portal Eletrônico, baseado na usabilidade, transparência, compatíveis com as melhores
práticas tecnologias existentes;
• Promover o agendamento online dos serviços públicos, a fim de evitar filas e otimizar o tempo de
atendimento;
• Criar uma nova dinâmica ao “Fale Conosco”, desenvolvendo um aplicativo para que o canal tenha
agilidade e facilidade a população, aliando a sistemática vigente;
• Transmitir ao vivo, no Portal Eletrônico da prefeitura, as licitações de obras, bens e insumos;
• Fortalecer a construção de redes colaborativas, sistemas integrados e parcerias estratégicas em gestão dos
serviços públicos;
• Oportunizar o acesso gratuito à internet em locais públicos, como prédios públicos, praças, parques entre
outros;
• Promover a capacitação e o aperfeiçoamento contínuo dos servidores municipais, disseminando novos
conhecimentos e habilidades necessárias ao desempenho das suas funções;
• Promover a valorização profissional do servidor, criar comissão multidisciplinar para discutir o plano de
cargos, carreiras e vencimentos dos servidores, de acordo com a especificidade de cada área de atuação,
bem como pautar a necessidade de novos profissionais, através de Concurso Público;
• Viabilizar a revisão da carga tributária municipal, com o objetivo de incentivar a produção e a geração de
empregos;
• Implementar políticas públicas de incentivo fiscal, visando a manutenção das empresas locais e fomentar a
instalação de novas empresas em nosso município;
• Implantar programas em parceria com CDL e outras formas de incentivo, estimulando a formalização e
fortalecendo o comércio local;
• Rever os contratos de prestação de serviços ao município, com foco em reduzir despesas, estimular a
produtividade e aumentar a eficiência na gestão pública;
• Implantar uma política de gestão do patrimônio imobiliário objetivando o uso racional dos imóveis
próprios da Prefeitura, catalogando e definindo a destinação adequada aos mesmos;

Assistência Social
• Reestruturar os Centros de Referência da Assistência Social (CRAS);
• Implantar um Sistema de Informação da Assistência Social, com dados que permitam o acompanhamento
técnico das famílias atendidas pelos serviços socio assistenciais do município;
• Implantar o Programa Restaurante Popular visando à oferta de refeições saudáveis a preços acessíveis, as
pessoas em situação de insegurança alimentar;
• Ampliar a oferta de Cursos Profissionalizantes;
• Ampliar o programa de Abordagem Social para atender à população em vulnerabilidade social;
• Intensificar as parcerias entre o município e os centros de acolhimento, integrando às ações destinadas às
crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social;
• Implantar o programa Guarda Mirim colaborando com a desenvolvimento pessoal, social, educacional e
profissional dos adolescentes participantes do projeto;

Cultura


9

• Fortalecer as políticas culturais visando a democratização do acesso e garantia ao exercício do direito à
cultura, fomentando a formação e a manutenção de grupos e organizações coletivas de pesquisa e
produção das artes e expressões culturais;
• Descentralizar as ações e programas culturais para os bairros e áreas de risco social, com o objetivo de
garantir e facilitar o acesso da população aos serviços ofertados pela Escola da Cultura;
• Estimular a participação de artistas e produtores artísticos em programas educativos de acesso as
expressões culturais;
• Promover o uso de tecnologias socioeducativas que facilitem a produção e o desenvolvimento artístico e
cultural;
• Ampliar os acervos das bibliotecas públicas, através de uma política permanente de aquisições e incentivos
a doação de livros, revistas, jornais, gibis, entre outros;
• Ampliar e disponibilizar acervos digitais da biblioteca;
• Revisão de Leis que tratam das políticas ao incentivo à Cultura em nosso município;

Educação
• Construção de escola/colégio municipal modelo com prática de ensino integral e modelos tecnológicos de
educação. Buscar parceria público/privada;
• Manutenção preventiva e continuada das unidades de ensino (Escolas e Unidades);
• Ampliar o número de vagas na educação infantil e na educação fundamental;
• Fornecer kit estudantil, para os alunos da rede municipal de ensino;
• Ampliar e melhorar a oferta de atividades esportivas nas escolas públicas municipais, dotando-as de
recursos estruturais e materiais, bem como implantar as aulas de Educação Física, ministradas por
professores da área, como componente curricular;
• Implantar gradativamente a oferta de vagas para a educação em tempo integral;
• Ampliar a oferta das atividades complementares para os alunos no contra turno, com o desenvolvimento
de atividades de reforço escolar, esportivas, artísticas e culturais;
• Implantar o programa Escola Sustentável, com o objetivo de fomentar a construção de espaços
educadores sustentáveis que buscam incorporar as ideias da educação ambiental com a comunidade
escolar;
• Viabilizar a implantação de novas tecnologias aos professores e alunos nas escolas públicas municipais;
• Implantar políticas de inclusão aos alunos da educação especial, bem como, adaptar as estruturas físicas
necessárias à acessibilidade nas escolas da rede municipal;
• Capacitar os profissionais da rede municipal para a educação inclusiva, atendimento aos alunos especiais,
Transtorno de Espectro Autista (TEA) e Altas Habilidades/ Super dotação;
• Ampliar a oferta de transporte escolar de qualidade para os estudantes que preencham os requisitos
legais;
• Fortalecer as parcerias em regime de colaboração com o Governo Estadual e Federal, com o objetivo de
aperfeiçoar mecanismos de integração e articulação entre os sistemas educacionais;

Esporte e Lazer
• Manutenção preventiva e continuada nos núcleos e equipamentos de esporte e lazer do município;
• Criar e manter áreas de esporte e lazer ao ar livre, como praças, pistas de caminhada, parques infantis,
academias ao ar livre, entre outros;
• Colocar em pratica a Lei de Incentivo ao Esporte e Lazer, buscando empresas parceiras, fomentar o
mesmo;


10

• Manter e ampliar o programa Bolsa Atleta, com o objetivo de desenvolver, incentivar e valorizar a prática
do esporte, apoiar atletas e paratletas que representem o município em competições oficiais;
• Implantar uma rede de serviços esportivos com academias e escolas de treinamento, com o objetivo de
ampliar o acesso às práticas esportivas;
• Incentivar a prática de esporte com calendário anual desde a base mirim até a melhor idade, com
competições municipais.

Proteção Animal
• Intensificar as ações de controle populacional de cães e gatos;
• Viabilizar a implantação do Centro de Referência Animal – CRA, com o objetivo de prestar atendimento
clínico médico veterinário para animais de rua sem tutor, feridos, doentes ou vítimas de maus tratos;
• Estabelecer parcerias com organizações não governamentais, organizações sociais, entidades sem fins
lucrativos e entes da administração pública para melhoria da proteção animal;

Saúde
• Otimizar o aproveitamento da policlínica como referencia em saúde de Indaial;
• Criar o Centro de Saúde Integral da Mulher de INDAIAL com o objetivo de ofertar a assistência completa,
ampliando, qualificando e humanizado a atenção integral à saúde da mulher no sistema público municipal.
• Implantar o “Programa Mãe Indaialense”, ações voltadas para mulher, incorporando os serviços, que visa
aumentar a cobertura de pré-natal, desde o início da gravidez até o pós-parto, dando continuidade ao
acompanhamento do bebê;
• Fortalecer o programa da “Farmácia Popular”, adequando o rol de medicamentos a serem fornecidos;
• Fortalecer a atenção básica, estendendo o horário de atendimento de Unidades de Saúde de forma
estratégica, diminuindo o tempo de espera nos atendimentos;
• Implantar o aplicativo “Saúde INDAIAL”, que possibilite aos usuários agendamento de consultas e exames,
informações sobre procedimentos, serviços, protocolos e demais serviços;
• Acelerar a informatização da saúde com a implementação do prontuário eletrônico através do Cartão SUS;
• Manutenção preventiva e continuada nas Unidades Básicas;
• Construir novas Unidades Básicas de Saúde de acordo com a necessidade da população;
• Ampliar o acesso a consultas e exames especializados com o objetivo de diminuir o tempo de espera por
estes serviços;
• Promover, mediante a criação de Redes de Atendimentos Regional, a hierarquização do atendimento
descentralizado na saúde;
• Ampliar o uso da telemedicina como instrumento de diagnóstico a distância de patologias e de orientação
de procedimentos e tratamentos médicos;
• Criar a “Clínica Azul”, local adequado para o atendimento de crianças com o transtorno do espectro autista
(TEA) ou autismo;
• Implantar a Rede de Atenção à Pessoa Idosa com ações integradas entre as áreas da saúde e da assistência
social, viabilizando o monitoramento de pacientes idosos com riscos de agravamento de saúde e
impossibilitados de um controle presencial;
• Implantar Unidades Móveis de Saúde, portadas de estrutura e profissionais levando serviços às regiões
periféricas do município, reduzindo filas, agilizando diagnósticos e tratamento das patologias;
• Buscar a Integração do SAMU, otimizando os recursos e criando um gerenciamento adequado no
atendimento das ocorrências;
• Criar posto avançado do SAMU, ganhando agilidade no atendimento das ocorrências;


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• Trazer tratamento oncológico;
• Privatizar HBR

Segurança
• Ampliar o efetivo da Guarda Municipal com o objetivo de aumentar o patrulhamento ostensivo de
segurança;
• Implantar um sistema inteligente de captura de imagem com reconhecimento facial e ampliar as unidades
de vigilância eletrônica e manter um cronograma de manutenção permanente deste sistema de
monitoramento;
• Promover a participação da sociedade nos debates sobre segurança, violência e criminalidade, mantendo
um diagnóstico mais próximo à realidade, participativo e transparente;
• Reestruturar o Núcleo de Formação e Aperfeiçoamento da Guarda Municipal, buscando capacitação
constante do efetivo da instituição;
• Implantar o pátio para remoção de veículos cujos os condutores tenham transgredido a legislação de
trânsito ou para veículos em más condições de uso;
• Implantar o canil para Guarda Municipal aumentando a eficiência no combate à criminalidade;
• Implantar a “Patrulha Anjos da Guarda” como medida de combate à pedofilia e violência contra a criança e
adolescente;
• Implantar a Patrulha Escolar Municipal promovendo a segurança no perímetro das escolas e combatendo a
violência e o assédio de crianças e jovens;
• Implantar bases fixas e móveis da Guarda Municipal nos bairros, com o objetivo de agilizar o atendimento
e aproximar a corporação da população;
• Ampliar as ações em parceria com as Polícias Militar e Civil colaborando com o combate à criminalidade;
• Implantar a Central de Gerenciamento Integrada em Atendimento de Ocorrências, com o objetivo de
otimizar os atendimentos da Guarda Municipal em conjunto com a Polícia Militar, Polícia Civil, Bombeiros
e Defesa Civil;
• Intensificar as ações da Defesa Civil Municipal com o objetivo gerenciar o risco de desastres, desenvolver
uma plataforma de prevenção e providenciar uma resposta eficaz e ágil às ocorrências quando existentes;

Agricultura
• Viabilizar a implantação de um Mercado Municipal, para os produtos agrícolas de forma mais ampla;
• Promover cursos de capacitação aos agricultores de nosso município com o objetivo de melhorar a
produtividade e a gestão das propriedades rurais;
• Implantar a Central de Negócios Rurais, colaborando com o aumento de renda dos produtores rurais;
• Ampliar o programa de incentivo ao desenvolvimento da piscicultura, com a maior compra e distribuição
de alevinos, abertura de tanques e incentivo ao emprego de pescado na merenda escolar e nos programas
de segurança alimentar;
• Adequação das Feiras ao livre em espaço adequado, criar um calendário premente, agregando diferentes
nichos do comercio local;
• Incentivar o programa de compra de produtos da agricultura familiar para alimentação escolar;
• Viabilizar incentivo a fruticultura aumentando a variedade da produção de frutas e derivados;
• Aprimorar o programa de apoio à sanidade pecuária, com implantação de serviço de alertas on-line e por
aplicativos de celular, dos prazos de vacinação e da rotina de manejo sanitário;
• Incentivar a produção e comercialização de produtos orgânicos;


12

• Incentivar a estruturação de novas feiras livres de abastecimento promovendo a geração de renda com a
participação de novos agricultores;
• Ampliar o “Programa Patrulha Agrícola”;
• Articular programa de Saneamento Rural, com vistas à preservação da saúde das comunidades rurais bem
como dos recursos naturais potencialmente atingidos pela falta de ações dessa natureza;
• Manutenção preventiva e continuada nas estradas rurais;
• Criação de um circuito de turismo Rural, em parceria com o turismo municipal, incentivando e gerando
mais fontes de renda para os produtores do município;

Economia e Empreendedorismo
• Promover a capacitação continuada das micro e pequenas empresas;
• Promover parceiras com entidades de fomento e terceiro setor, para realização de eventos com a
finalidade de promover networking, troca de informações e negociação com empresas e setores da
administração pública.
• Implantar o catálogo digital de Indaial, que será um banco de oportunidades com o objetivo de fomentar
as compras, vendas e serviços locais;
• Implantar a Sala do Empreendedor Digital com a oferta de serviços de formalização, regularização de
empresas e capacitação dos empreendedores locais no âmbito do micro empreendedor individual (MEI);
• Implantar o programa Empreenda Indaial com o objetivo de potencializar as vocações e disponibilizar
informações aos empreendedores, desburocratizando e simplificando procedimentos para a formalização
de empresas, formação e capacitação de gestores e viabilizar linhas de crédito através de instituições de
fomento;
• Incentivar e estimular a instalação de novas empresas, criando um polo industrial do município,
incentivando a geração de empregos e renda a nossa população;

Inovação
• Viabilizar políticas públicas de Inovação com o objetivo de melhorar a competitividade das empresas
sediadas no município, estabelecer medidas de incentivo à pesquisa tecnológica e à consolidação de
ambientes de inovação nos setores produtivos e sociais;
• Desenvolvimento do conceito de Cidade Inteligente (Smart City), usando a tecnologia na melhora da
infraestrutura, otimizando à mobilidade urbana, buscando soluções sustentáveis para o desenvolvimento;
• Criar estratégia de atividades dos diversos organismos públicos e privados que atuam direta ou
indiretamente no desenvolvimento de inovação em prol da municipalidade;
• Desenvolver programa de incentivo a tecnologias voltadas ao desenvolvimento sustentável por meio das
ações de Inovação;
• Realizar o Fórum Municipal de Inovação e integrar a gestão pública municipal e demais esferas públicas,
comunidade acadêmica, entidades representativas e terceiro setor para discutir políticas públicas e ações
no âmbito da inovação e Tecnologia;
• Estimular o desenvolvimento de startups, incubadoras, aceleradoras de negócios inovadores e Coworking
em nosso município;
• Estimular a articulação e a orientação estratégica das atividades dos diversos organismos públicos e
privados que atuam direta ou indiretamente em Ciência, Tecnologia e Inovação;
• Estimular projetos e atividades de apoio a formação de empreendimentos de inovação, com o objetivo de
realizar cursos de capacitação visando à criação e o gerenciamento de Empresas de Base Tecnológica;



13

Trabalho e Emprego
• Viabilizar o “Programa Meu Primeiro Emprego”, através de políticas públicas de incentivo e aproximação
das empresas e do ambiente escolar do município;
• Implantar políticas de inserção ao mercado de trabalho de profissionais idosos;
• Ampliar as formas de atendimento aos trabalhadores e empresários junto a Agência do Trabalhador,
utilizando-se de novas tecnologias;
• Ampliar a oferta de cursos profissionalizantes gratuitos para a qualificação e aperfeiçoamento dos
trabalhadores com foco na demanda das empresas locais;
• Implantar polí

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SC240001908050_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Deputado Federal em 2026 (SC)

PEZENTI
6º
Eleito neste pleito PEZENTI MDB
125.010 votos
VALDIR COBALCHINI
10º
VALDIR COBALCHINI MDB
99.751 votos
PAULINHA
13º
Eleito neste pleito PAULINHA PODE
92.598 votos
FABIO SCHIOCHET
15º
FABIO SCHIOCHET UNIÃO
80.382 votos
CARLA AYRES
17º
CARLA AYRES PT
76.477 votos
ISMAEL DOS SANTOS
19º
ISMAEL DOS SANTOS PL
74.644 votos
GEOVANIA DE SÁ
20º
Eleito neste pleito GEOVANIA DE SÁ REPUBLICANOS
74.603 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial