PROFESSOR ZENILTON - PSDB - DEPUTADO ESTADUAL
PROFESSOR ZENILTON é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PSDB em Goiás (GO) nas Eleições 2026.
ZENILTON NERES DA COSTA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 11/08/1973
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PROFESSOR DE ENSINO MÉDIO
- Estado de nascimento
- GO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (GO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PSDB | UF: GO
Votação Obtida: 5.641 votos (SUPLENTE)
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: GO
Votação Obtida: 11.868 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PSDB | UF: GO
Votação Obtida: 12.582 votos (SUPLENTE)
2020 - PREFEITO
PL | UF: GO
Votação Obtida: 12.947 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | Residencial | R$ 300.000,00 |
| 2020 | Casa | QD 02 MR 07 LOTE 08 | R$ 250.000,00 |
| 2022 | Casa | QD 02 MR 07 LOTE 08 | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Voyage 2018 | R$ 46.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW VOYAGE 2018 | R$ 40.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW VOYAGE 2018 | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | GM Celta 2008 | R$ 18.000,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | GM CELTA 2008 | R$ 12.500,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | GM CELTA 2008 | R$ 12.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 302.500,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 302.500,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 364.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 113.618,70 | 19,9% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 104.082,40 | 18,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 98.212,72 | 17,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 | R$ 42.000,00 | 7,4% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 40.000,00 | 7,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 33.494,61 | 5,9% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 30.000,00 | 5,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 19.630,00 | 3,4% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 16.000,00 | 2,8% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 10.086,00 | 1,8% |
| Materiais de expediente 2022 | R$ 2.227,11 | 0,4% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 1.000,00 | 0,2% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2022 | R$ 648,00 | 0,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 500,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 84,60 | 0,0% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 20.748,10 | 3,6% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 11.550,00 | 2,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 10.000,00 | 1,8% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 9.000,00 | 1,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 5.000,00 | 0,9% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 2.000,00 | 0,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 500,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 1,90 | 0,0% |
| Total geral | R$ 570.384,14 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| R P Leite Publicidades-me | 2 | R$ 80.000,00 |
| Leonardo Silva Dantas | 1 | R$ 42.000,00 |
| J.i.f. Comércio De Combustiveis Ltda | 15 | R$ 33.494,61 |
| Ana Paula Leles Ferreira | 1 | R$ 30.000,00 |
| Valdejar Guimaraes Dos Santos | 1 | R$ 30.000,00 |
| Werley Monteiro Araujo | 2 | R$ 23.212,72 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 4 | R$ 20.748,10 |
| Gabriel Filipe Lopes Matos | 2 | R$ 20.000,00 |
| Clauber Ferreira De Queiroz 85423882168 | 10 | R$ 17.590,00 |
| Jose Vantuir Pacheco | 2 | R$ 13.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 500.000,00 | 35,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 140.009,00 | 9,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 102.000,00 | 7,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 291.238,00 | 20,6% |
| Recursos de outros candidatos 2022 | R$ 274.350,00 | 19,4% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 36.200,00 | 2,6% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 5.300,00 | 0,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 54.580,90 | 3,9% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 5.000,00 | 0,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 2.300,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 1.410.977,90 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 4 | R$ 536.200,00 |
| Eleição 2022 Leda Borges De Moura Deputado Federal | 11 | R$ 274.350,00 |
| Douglas De Oliveira Paes | 3 | R$ 180.000,00 |
| Zenilton Neres Da Costa | 10 | R$ 107.300,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 34.000,00 |
| Claudionor Moreira Faria | 1 | R$ 27.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 8 | R$ 20.580,90 |
| Josilene Neres Da Costa | 3 | R$ 16.000,00 |
| Maria Pereira Faria | 4 | R$ 15.500,00 |
| Luzia Erica Lisboa | 1 | R$ 10.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 102.040.517,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 78.566.307,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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1- Apresentação
Amigos e amigas planaltinenses,
Conheça o Prof. Zenilton e Alcino Jovem Latas.
Desde criança, o Prof. Zenilton, sempre acreditou que o saber era a mola
propulsora da sua vida.
Optou pela educação como forma de servir o próximo. Há quase três décadas
nessa missão que além de muito trabalho traz consigo grandes gratificações.
Sempre fiel ao lema que hoje intitula sua campanha, o Prof. Zenilton
encontrou em Alcino Jovem Latas a garra e a dedicação para juntos
trabalharem incessantemente pela melhoria da nossa cidade e do nosso
município.
Ter fé…
Ler mais do texto
e acreditar na transformação através do trabalho, competência e
valorização das pessoas, fazem do Prof. Zenilton, o homem que tem
capacidade para tirar Planaltina da situação de abandono em que se
encontra.
O Alcino, empreendedor e visionário, nascido em Unai MG na década
de 70.
Trabalhador incansável, desde muito jovem, viu no empreendedorismo
a oportunidade de crescimento próprio e de valoração da nossa cidade.
Sempre movido pela aspiração de desenvolvimento pessoal e coletivo,
buscou conhecimentos em diversas áreas que oportunizassem formas de
contribuir socialmente para o engrandecimento de Planaltina.
Respeito ao bem público, coragem e honestidade colocam o Prof.
Zenilton e Alcino Jovem Latas como instrumentos de conversão e arrojo
que Planaltina tanto anseia.
A capacidade de transformação do Prof. Zenilton e a versatilidade de
Alcino Jovem Latas congregadas representam a verdadeira UNIÃO POR
UMA PLANALTINA MELHOR.
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2- Objetivos
Evoluir na acessibilidade e qualidade da prestação dos serviços públicos
municipais;
Transformar a cidade, dotando-a de equipamentos urbanos mais
adequados às demandas e ao crescimento da população;
Valorizar e garantir o uso sustentável do meio ambiente, da paisagem e
do patrimônio natural, cultural e histórico no processo de desenvolvimento da
cidade;
Garantir maior igualdade de oportunidades para os jovens e crianças
planaltinenses;
Contribuir para a formação de um ambiente de negócios competitivo
e para o crescimento econômico sustentável;
Promover o desenvolvimento de setores estratégicos para a economia
planaltinense;
Tornar Planaltina uma cidade mais integrada urbanística e culturalmente;
Reduzir os indicadores de pobreza na cidade;
Posicionar Planaltina como importante centro político e cultural no cenário
regional.
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3- Princípios de Atuação do Governo
Assegurar gestão eficiente dotada de instrumentos de planejamento e
acompanhamento dos serviços públicos municipais;
Incluir a participação social como diretriz de governo através da
implementação de diálogo com a população, como PPA Participativo e
efetivação de Conselhos Municipais nas diversas áreas;
Estabelecer integração entre as políticas públicas municipais, estaduais e
federais;
Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham
o mesmo padrão de qualidade em todas as regiões da cidade;
Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de
parcerias com o setor privado e outras esferas de governo;
Aproveitar o desenvolvimento tecnológico em prol dos serviços ao
cidadão e da eficiência dos processos da administração municipal.
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1.1 -SECRETARIA DE
EDUCAÇÃO
4-SECRETARIAS
Promoção de melhorias na estrutura física e nos equipamentos das
escolas e creches
Gestão compartilhada (administrativa e financeira) das escolas e
creches municipais com repasse do Programa “Pacto por Planaltina”
subsidiando o Programa “Educação, base de tudo”.
Implantação de biblioteca digital e praças digitais;
Estabelecer metas municipais para aumento do IDEB de acordo
com a realidade de cada escola, havendo investimento pelo
Programa “Pacto por Planaltina”.
Criação de equipe especializada e instrumento de aferição anual para
realizar diagnóstico e trabalho de redirecionamento das ações voltada
ao aprendizado qualitativo.
Realização de cursos de formação continuada de professores
Implantação de programa de informatização das escolas;
Iniciar projeto de educação de tempo integral na rede municipal;
Ampliar o número de vagas na creches e escolas de Educação Infantil;
Reduzir a taxa de analfabetismo do município
Implementação do Programa Educacional de Resistência às Drogas –
PROERD
Construção de quadras poliesportivas nas escolas municipais;
Programas de incentivo de práticas esportivas (passeios ciclísticos,
maratonas, jogos entre as escolas, etc.).
Criação centro de apoio aos alunos com necessidades especiais.
Instauração do centro de orientação e apoio psicopedagógico.
Melhorar a SEGURANÇA nos perimetros das escolas;
Ter acompanhamento constate referente a MODERNIZAÇÃO EDUCACIONAL;
Instituir CATRACA ELETRÔNICA , por cartão – com TELEMENSAGEM
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Instituir no currículo da educação municipal a EDUCAÇÃO EM LIBRAS;
Descentralizar / Reativar o EJA – nos bairros;
Criar ESCOLA TÉCNICA PROFISSIONAL – Municipal;
Realização de Concurso Público para as Carreiras do Magistério, em todas as
disciplinas e especialidades necessárias;
Ampliação do EJA-Educação de Jovens e Adultos: O objetivo principal da
modalidade é formar cidadãos capazes de exercer suas funções na sociedade;
além disso, intenciona-se a formação de sujeitos críticos, democráticos,
participativos, autônomos e que conheçam seus direitos e deveres;
Atenção especial, conforme a lei, para crianças com Transtorno do
Espectro Autista–TEA;
Implementar um programa de educação precoce que atenda crianças de 0 a 4
anos, que nasceram prematuras ou com alguma deficiência motora/intelectual
com foco no desenvolvimento integral, garantindo o direito à educação desde os
primeiros anos de vida e preparando-as para a vida escolar.
Firmar parcerias com universidades e empresas de tecnologia para trazer
cursos de capacitação contínua para professores e alunos, bem como para
introduzir novas tecnologias educacionais.
Implementar como Projeto de Lei em parceria com a secretaria de saúde um
Núcleo em centro em atendimento especializado ( equipe multi: neuropediatra,
psicólogo, psicopedagogos, pedagogos, fisioterapeuta, fonoaudiólogo e
assistente social )
Promover intercâmbios e visitas técnicas de professores a outras cidades ou
países para conhecer e implementar melhores práticas educacionais.
Reformar as salas de aula para que se tornem ambientes modernos e flexíveis,
adaptáveis a diferentes métodos de ensino e aprendizagem colaborativa.
Expandir o programa de assistência psicopedagógica, garantindo que todas as
escolas tenham acesso a psicólogos e pedagogos para apoiar alunos com
dificuldades de aprendizagem e problemas emocionais.
Implementar um programa de tutoria e mentoria onde alunos mais avançados ou
voluntários da comunidade possam oferecer apoio individualizado a alunos que
necessitam de ajuda adicional.
Fortalecer os conselhos escolares, incentivando a participação ativa de pais,
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professores e membros da comunidade na tomada de decisões sobre a gestão
e a direção das escolas.
Realizar feiras de ciência, tecnologia, artes e cultura regularmente, incentivando
os alunos a apresentarem seus projetos e talentos, e promovendo a integração
entre escola e comunidade.
Introduzir programas de saúde escolar abrangentes, incluindo educação
nutricional, atividades físicas regulares e acompanhamento médico periódico.
Promover a criação de ambientes escolares saudáveis, com áreas verdes,
espaços para prática de esportes e locais de descanso adequados.
Criação de um concurso que valorize o trabalho de professores com destaque
em projetos inovadores em educação : Professor Nota 1000.( Com premiações
para o professor e a escola ).
Psicólogos e assistentes sociais nas Escolas públicas: A Psicologia e o Serviço
Social são profissões que apresentam significativa contribuição para o campo
da Educação na medida em que possuem atuação sólida, seja ao
desenvolvimento à criatividade e às relações interpessoais (entre tantas outras),
seja no campo da proteção social e da participação familiar e comunitária ,
impactando diretamente nos processos de ensino-aprendizagem.
Criação de escola técnica: As escolas técnicas oferecem uma grande variedade
de cursos técnicos para quem sonha ingressar no mercado com rapidez e
qualidade. Um dos grandes benefícios que o curso técnico pode trazer é o aluno
aprender a profissão, já que o conteúdo será voltado para a área profissional e
suas principais funções;
Criar creches: A creche é um universo promotor da construção de uma rede de
cuidados que abrange toda a família. Desenvolve um papel significativo no
acolhimento e educação das crianças, mostrando um mundo de novas
experiências, o que possibilita a ampliação de seus horizontes. (Creche e
desenvolvimento infantil (fiocruz.br).
É notório que em Planaltina-GO, há uma grande necessidade de oferta de
creches para nossas crianças. A garantia de ofertar acesso a esse serviço, deve
ser prioridade para qualquer governo que deseja ter uma boa gestão. Significa
dar dignidade a milhares de famílias que precisam trabalhar fora, para dar
sustento a suas famílias;
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1.2 - SECRETARIA DE SAÚDE
Criação de uma central de regulação de ambulâncias e leitos visando
facilitar o deslocamento e atendimento de enfermos residentes nos
povoados, bem como adquirir veículos equipados para situações
emergenciais;
Promover melhorias na estrutura física, equipamentos, mobiliários e
serviços do Hospital Municipal;
Ofertar atendimento preventivo de saúde à população;
Implementar programas de capacitação continuada aos profissionais
da saúde visando à prevenção de DST’s e incentivo ao aleitamento materno;
Promover campanhas itinerantes em todas as localidades (urbana e
rural), para exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e
urológicos;
Criar o PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
Programas para utilização de espaços públicos para atividades físicas;
Garantir que não haja pacientes em leitos não cadastrados em
nenhuma das unidades da rede hospitalar municipal;
Equipar o hospital com estrutura básica para realização de exames e
cirurgias;
Ampliar a cobertura de atendimento das UBS;
Instituir Clínicas de Especialidades Médicas (pediátrica/ geriátrica/ saúde
da mulher).
Reativar POSTOS 24 horas;
Reativar POSTOS – PSF / UBS
Criar ou melhorar Postos de Saúde nos Distritos;
Criar POSTO DE SAÚDE MÓVEL para área RURAL;
Criar POSTO DE SAÚDE MÓVEL para área BAIRROS;
Reestruturar HOSPITAL – HMSR;
Reestruturar CLINICA DE TRATAMENTO BUCAL – CEO;
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Melhorar estrutura de EQUIPAMENTOS do HOSPITAL;
Melhorar estutura de EQUIPAMENTOS da UPA;
Instituir PRONTUÁRIO MÉDICO ELETRÔNICO
Avaliar possibilidade de instituir TELE-ATENDIMENTO MÉDICO;
Instituir em algumas especialidades em AGENDA DIGITAL;
Incrementar PROJETO DE PREVENÇÃO A SAÚDE;
Ter atendimentos maciços em CAMPANHAS DE VACINAÇÃO;
Ter equipe municipal de fiscalizacao SANITÁRIA doméstica;
Instituir SAÚDE INTEGRATIVA ORTOMOLECULAR;
Funcionários TER LINGUAGEM OBJETIVA COMUM;
Instituir OLHAR HUMANIZADO – Constante;
Melhorar a qualidade de PROFISSIONAIS;
Capacitação continua para PROFISSIONAIS de saúde;
Tratamento permanente de DOENÇAS ENDÊMICAS;
Reativar convênios com GDF;
Criar convênios de SAÚDE, com INSTITUIÇÕES PRIVADAS LOCAIS;
Ter prioridade; RESPOSTAS RÁPIDAS - as demandas do Cidadão;
Melhor a estrutura da FARMÁCIA (estoque de medicamentos);
Avaliar possibilidade de instituir a FARMÁCIA DE ALTO CUSTO;
Atendimento constante de Programas SAÚDE NA ESCOLA;
Criar programa de SEGURANÇA A ACIDENTES domésticos;
Avaliar a possibilidade de CRIAR CENTRO DE HEMODIÁLISE;
Criar a casa de apoio em GOIÂNIA;
Ter PRIORIDADE ao ATENDIMENTO DE IDOSOS, ESPECIAIS E GESTANTES;
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1.3 - SECRETARIA DE SEGURANÇA PÚBLICA
Assegurar à Guarda Municipal equipamentos individuais, mobiliários,
veículos e sede própria;
Implantação de vigilância comunitária nas localidades mais populosas;
Criação de sistema público/privado e integrado de segurança pública;
Estabelecer convênios e parcerias com as polícias (civil/militar) e
bombeiros militares para prevenção de delitos;
Firmar parceria com o Estado para atendimento 24 horas no
CIOPS com delegado plantonista;
Viabilizar a implantação de Colégio Militar;
Investir em equipamentos tecnológicos de segurança e vigilância
com implementação da central de inteligência.
Criar o comitê de Segurança Pública Municipal;
Formação continuada dos agentes de segurança;
Buscar parcerias com intuito de curso de capacitação para formação
continuada dos Conselheiros Tutelares;
Buscar junto ao Governo do Estado, aumentar efetivo das
polícias (civil e militar) do município;
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1.4 - SECRETARIA DE OBRAS, TRANSPORTES, INFRAESTRUTURA E
MOBILIDADE.
Realizar correções e obras de pavimentação;
Implementar projeto de ampliação de saneamento básico;
Implantação de um novo sistema de água potável para abastecimento;
Implantar calçadas com acessibilidade;
Implantar programa de padronização de calçadas e ciclovias;
Revitalizar as instalações e estruturas da feira coberta;
Criar e estruturar a Feira do Produtor;
Revitalizar o Cemitério Municipal;
Reconstrução e reforma de estádios e ginásios;
Ampliar os serviços de iluminação pública nas diversas localidades da
sede do município, distritos, áreas rurais com características urbanas;
Manter estradas vicinais do município em bom estado, para transporte da
produção agrícola;
Revitalizar praças e espaços públicos coletivos com instalação praças,
pontos de encontros comunitários;
Corrigir e ampliar o sistema de drenagem, minimizando problemas críticos
de alagamentos;
Implantar academias populares ao ar livre;
Instalação de ciclovias, pista de Cooper;
Criação do Plano de Mobilidade Urbana
Ampliação da malha de estacionamento.
Criação de sistema de transporte coletivo urbano municipal;
Articular com a ANTT e GDF a integração com o sistema de
transporte urbano do Distrito Federal;
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Ampliação do sistema de transporte coletivo na área rural;
Reestruturação no transporte coletivo urbano;
Reestruturação do Parque Ecológico p/ proporcionar o exercício de
atividades vivenciais;
Reativar ações para CONVÊNIOS com GDF e GO;
Dinamizar ações para DUPLICAÇÃO DF 128;
Melhorar qualidade da iluminação pública;
Avaliar possibilidade de utilizar PISO CIMENTO nas rodovias internas;
Dinamizar ações de INFRAESTRUTURA nas Periferias;
Dinamizaar ações prevêntivas junto a SANEAGO – Referente a capacidade de
fornecimento;
Melhorar de forma efetiva o TRANSPORTE EM BAIRROS;
Implantar imediatamente após a posse – Transporte CIRCULAR municipal;
Respeitar DIREITO DO TRANSPORTE – Pessoas com Necessidades Especiais;
Contruir acessos de MOBILIDADE URBANA;
Ter ÔNIBUS DE USO ESPECIAL;
Conceder SUBSIDIOS no Transporte Urbano;
Criar transporte municipal RURAL;
Atender necessidades da LEI 10.098;
Estimular a CALÇADA CIDADÃ;
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1.5 - SECRETARIA DE AGRICULTURA E ABASTECIMENTO
Convênio com a EMATER e demais órgãos para implantação de
Programa de Extensão Rural (assistência técnica e capacitação) de
acordo com a aptidão de cada região rural do município;
Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descarte
dos seus respectivos recipientes;
Pesquisas de viabilidade para inserção de novas lavouras para
aproveitamento no período de ociosidade do solo;
Estímulo à constituição de microempresas, associações e cooperativa
para autogestão, por meio de cursos de capacitação voltados aos produtores
rurais,
Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar
Articular juntos aos governos estadual e federal recursos para a
construção GO - 430
Criação de Central de Abastecimento como entreposto entre a agricultura
familiar e pequenos produtores e o consumidor do atacado ou varejo
Programa de poços artesianos em comunidades e assentamentos rurais.
Melhorar as condições das ESTRADAS;
Dinamizar ações para asfaltamento da GO 430;
Melhorar a SEGURANÇA das PONTES RURAIS;
Dotar área rural de TELEFONIA FIXA – PÚBLICA
Fazer ações para melhor atendimento da CONCESSIONÁRIA ELÉTRICA;
Fazer ações de melhoria e acompanhamento PRODUÇÃO RURAL;
Dotar área rural de ESCOLAS em condições adequadas;
Dotar área rural de estrutura de SAÚDE MÓVEL;
Incrementar programas de ESPORTE E LAZER para área rural;
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Incrementar via convênio Bancário FINANCIAMENTO RURAL;
Criar galpão comunitário;
Viabilizar via doação KIT IRRIGAÇÃO;
Construir POÇOS ARTEZIANOS COLETIVOS;
Incrementar CURSOS MULTIPLICADORES de tratos rurais;
Incentivar a AGRICULTURA ORGÂNICA;
Implementar atendimento especial as ASSOCIAÇÕES rurais;
Criar e estimular FEIRAS EM BAIRROS;
Titulação das propriedades rurais dos produtores rurais e moradores;
Centros de treinamentos e tecnologia para família rural;
Merenda escolar adquirida na comunidade;
Programa de educação agronegócio e de preservação ambiental;
Escolar públicas rurais com as mesmas estruturas das escolas urbanas;
Criação do Conselho e desenvolvimento rural;
Participação dos agricultores com parcerias com a EMATER, SENAR,
SEBRAE e Secretaria de Segurança;
Patrulha rural ambiental com mais viaturas e efetivos;
Patrulha mecanizada com gestão participativa;
Acessibilidade com linhas de créditos com juros baixos;
Tratores com implementos para atendimento nas comunidades rurais;
Galpão agropecuária do produtor rural para eventos;
Entrega de kits de irrigação para os produtores rurais familiares;
Instalação de caixa postal nas comunidades rurais;
Construção do campo Society, campo de futebol, quadra poliesportiva nas
comunidades rurais;
Saneamento básico e poços artesianos nas comunidades rurais;
Unidade volante de assistência médicas, odontológicas e posto de saúde;
Castração móvel de cães e gatos nas comunidades rurais e urbana.
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1.6 - SECRETARIA DE PLANEJAMENTO, ADMINISTRAÇÃO E
TRANSPARÊNCIA
Implementação do sistema de compras e licitação pública;
Criação de sistema para acompanhamento e publicidade das compras
públicas;
Central de Projetos para gestão, planejamento e captação de recursos
Manter atualizado o Portal da Transparência
Reestruturar os Planos de Carreira dos Servidores Públicos Municipais,
sempre pautados no diálogo com os servidores e seus órgãos
representativos das respectivas categorias.
Instituir um ATENDIMENTO na prefeitura – REGISTRE AQUI;
Instituir um atendimento VIRTUAL e/ou TELEFONE – FALA CIDADÃO;
Instituir um PLANO DE DESENVILVIMENTO DO MUNICÍPIO;
Instituir um PLANO DE DESENVOLVIMENTO RURAL;
Instituir o GOVERNO ITINERANTE (periódico)
Instiuir cargo de ADMINISTRADOR DE DISTRITO;
Instituir no Distrito CASA BANCARIA ou loja representante;
Instituir TELÃO PÚBLICO de prestação de conta municipais;
Fazer SEMESTRAL – reunião pública de prestação de contas;
Fazer ações para câmara ter rodízio, em sessões DIURNAS e
NOTURNAS;
Melhorar as estruturas em MÁQUINAS , ao apoio RURAL;
16
1.7 -SECRETARIA DE CULTURA, ESPORTE E LAZER
Apoiar festejos regionais, artísticos, culturais e manifestações religiosas;
Festival de quadrilhas juninas;
Festival de música;
Reativação da Festa Agropecuária:
Reativação de Feira de Artesanato na Praça
Implantar academias populares
Redes sociais declaradas
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