HELENO DO HOSPITAL - PSDB - DEPUTADO ESTADUAL
HELENO DO HOSPITAL é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PSDB em Minas Gerais (MG) nas Eleições 2026.
HELENO MARCIO DE MELO BOY
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 17/11/1971
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PSDB | UF: MG
Votação Obtida: 46.225 votos (ELEITO POR MÉDIA)
2024 - PREFEITO
PP | UF: MG
Votação Obtida: 27.812 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PP | UF: MG
Votação Obtida: 33.101 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | EQUINOS E BOVINOS | R$ 380.000,00 |
| 2026 | Terreno | GLEBA 03 - TRAVESSÃO, AS MARGENS DO RIBEIRÃO DO ÓCULO, MUNICÍPIO DE CORREGO NOVO, | R$ 355.000,00 |
| 2022 | Terra nua | GLEBA DE TERRAS | R$ 355.000,00 |
| 2024 | Terra nua | GLEBA DE TERRAS SITUADAS NO MUNICIPIO DE CORREGO NOVO | R$ 355.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 210.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERÇO DE LOTE, BAIRRO BELVEDERE, CORONEL FABRICIANO | R$ 200.000,00 |
| 2026 | Terreno | 1/3 DE LOTE DE TERRENO NO DISTRITO DE SENADOR MELO VIANA, CEL. FABRICIANO - MG | R$ 200.000,00 |
| 2022 | Terreno | UM TERÇO DE LOTE DE TERRENO | R$ 200.000,00 |
| 2022 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | EM ESPECIE | R$ 150.000,00 |
| 2026 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | VALOR EM ESPECIE | R$ 39.000,00 |
| 2026 | Outras participações societárias | 100% DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA PRIME - PLANEJAMENTO E CONSULTORIA LTDA | R$ 30.000,00 |
| 2026 | Outras participações societárias | CAPITAL SOCIAL INTEGRALIZADO NA COOPERATIVA DE CREDITO SICOOB CREDICAF | R$ 25.226,95 |
| 2024 | Outras participações societárias | 190 COTAS DE PARTICIPAÇÃO NA EMPRESA HMB | R$ 19.000,00 |
| 2022 | Outras participações societárias | 190 COTAS DE PARTICIPAÇÃO NA EMPRESA HMB | R$ 19.000,00 |
| 2026 | Outras participações societárias | 90% DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA GECON CONSULTORIA E INTERMEDIAÇÃO DE NEGÓCIOS | R$ 18.000,00 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA ITAÚ UNIBANCO | R$ 16.594,05 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA NUBANK | R$ 10.123,72 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO SICOOB | R$ 3.830,21 |
| 2026 | Outras participações societárias | 90% DE PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA UNIBLOCO SERVIÇOS LTDA. | R$ 900,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | COTAS NA EMPRESA UNIBLOCO SERVIÇOS | R$ 900,00 |
| 2022 | Outras participações societárias | 900 COTAS NA EMPRESA UNIBLOCO SERVIÇOS | R$ 900,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA SICOOB | R$ 69,97 |
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 724.969,97 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.168.730,21 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 694.844,72 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 129.430,00 | 25,2% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 115.998,67 | 22,6% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 96.000,00 | 18,7% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 42.830,00 | 8,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 23.250,00 | 4,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 21.477,39 | 4,2% |
| Correspondências e despesas postais 2022 | R$ 16.819,85 | 3,3% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 16.686,66 | 3,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 11.884,19 | 2,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 10.600,00 | 2,1% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2022 | R$ 9.000,00 | 1,7% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 5.000,00 | 1,0% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 5.000,00 | 1,0% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 | R$ 3.800,00 | 0,7% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 3.580,00 | 0,7% |
| Materiais de expediente 2022 | R$ 2.672,90 | 0,5% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 376,35 | 0,1% |
| Total geral | R$ 514.406,01 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Valdeir Goncalves De Oliveira | 27 | R$ 91.200,00 |
| Cleuildson Vasconcelos De Almeida | 28 | R$ 42.830,00 |
| Facebook Serviços Online Do Brasil Ltda | 1 | R$ 21.477,39 |
| Empresa Brasileira De Correios E Telegrafos | 2 | R$ 16.819,85 |
| Posto Buriti Ltda | 11 | R$ 11.884,19 |
| Lilia Reggiani Almeida | 6 | R$ 9.111,00 |
| Novitta Translados | 2 | R$ 9.000,00 |
| Joce Cleyton Medeiros Morais | 1 | R$ 8.000,00 |
| Fabio Silva Godoi | 1 | R$ 7.800,00 |
| Ronan Patrick Gonçalves Souza | 1 | R$ 6.500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 567.326,05 | 30,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 535.896,49 | 29,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 198.000,00 | 10,8% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 300.000,00 | 16,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 116.600,00 | 6,4% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 112.196,84 | 6,1% |
| Recursos de outros candidatos 2022 | R$ 4.915,00 | 0,3% |
| Rendimentos de aplicações financeiras 2022 | R$ 209,17 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.835.143,55 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 400.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 359.746,05 |
| Heleno Marcio De Melo Boy | 11 | R$ 310.196,84 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 107.580,00 |
| Neuza Soares De Melo Boy | 2 | R$ 85.000,00 |
| Pascoal Henrique Sarcinelli | 1 | R$ 60.000,00 |
| Marcelo Henrique Martins Corrêa | 2 | R$ 50.000,00 |
| Lucas De Souza Ferreira | 1 | R$ 41.000,00 |
| Hamilton Roque Miranda Pires | 1 | R$ 40.000,00 |
| Rodolfho Emanuel Rodrigues Assis Paiva | 2 | R$ 40.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 223.413.812,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
Objetivo do Documento - Este documento tem o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e
pontuar os compromissos programáticos que, fundamentados em sua redação, apresentam as
principais propostas e diretrizes do candidato HELENO MÁRCIO DE MELO BOY para a
administração municipal de Ipatinga no período de 2025 a 2028.
Durante toda a minha vida, enfrentei grandes desafios. Confiante em Deus,
sempre acreditei que, com fé e determinação, podemos vencer. As dificuldades
não são ruins para nossas vidas, mas sim um despertar para o novo, uma
abertura de portas para novas e…
Ler mais do texto
xperiências e horizontes alvissareiros.
Durante minha trajetória como Gestor Hospitalar, para alcançar meus objetivos
e exercer meu maior dom — cuidar de pessoas —, tive de superar faraônicas
barreiras. Não tem sido fácil, mas nada supera a alegria de ver alguém curado e
voltando para o seu lar, onde uma festa de seus familiares o aguarda. Isso, sim,
compensa qualquer esforço!
Assim tem sido nos últimos 17 anos como Gestor Hospitalar. Uma caminhada,
graças ao bom Deus e a uma equipe maravilhosa, de grandes conquistas, como
a criação do ZERA FILA, um Programa que possibilitou a realização de mais de
40 mil cirurgias eletivas para mais de 200 municípios mineiros. Sim, estou
fazendo o que gosto: cuidar de pessoas!
Minha jornada até aqui me ensinou que nada se faz sozinho, mostrando-me o
valor de ter ao lado amigos e colaboradores comprometidos com o melhor que
podemos oferecer. Uma equipe que sabe o valor de ir além e desconhece os
limites para praticar o bem: um time eficaz!
Em 2022, ingressei na política como candidato a Deputado Estadual, buscando
ser um representante da nossa região na Assembleia Legislativa de Minas
Gerais. Obtive 33.101 votos, sendo o mais votado em minha querida Ipatinga,
ficando na posição de Primeiro Suplente de Deputado Estadual.
Sempre comprometido com uma gestão eficiente e com uma trajetória de
sucesso, com milhares de atendimentos bem-sucedidos entre cirurgias e demais
atendimentos hospitalares, me dirijo a você:
Eu sou Heleno Márcio de Melo Boy — o Heleno do Hospital. Moro em Ipatinga,
no bairro Cidade Nobre, há 25 anos. Sou um ipatinguense igual a você, uma
pessoa que anseia por uma Ipatinga melhor e mais humana. Uma cidade com
saúde de qualidade, boa educação e segurança para todos.
Vamos juntos trabalhar por nossa Ipatinga?
SUMÁRIO
1. Saúde e Qualidade de Vida _____________________________________ 7
1.1. Saúde _____________________________________________________ 7
1.2. Qualidade de Vida ___________________________________________ 10
2. Desenvolvimento Social e Cidadania______________________________ 12
3. Economia, Cultura e Turismo ____________________________________ 14
4. Educação ___________________________________________________ 16
5. Cultura, Esporte e Lazer ________________________________________18
6. Capacitação e Desenvolvimento com Foco Presente e Futuro __________ 21
7. Recuperação e Modernização da Infraestrutura _____________________ 23
8. Mobilidade Urbana ____________________________________________ 25
9. Educação e Gestão para o Trânsito _______________________________ 27
10. Segurança Pública e Defesa Civil _______________________________ 29
11. Gestão Administrativa Participativa ______________________________ 32
12. Paisagismo, Sustentabilidade e Saneamento ______________________ 34
7
1. Saúde e Qualidade de Vida
Promover condições adequadas para uma vida saudável por meio de amplos e
descentralizados pontos de atendimento voltados para a atenção básica e
pequenos atendimentos à saúde, bem como promover atividades voltadas para
o bem-estar de todas as idades. Entre elas:
1.1. Saúde
Quebrar todos os paradigmas de desrespeito ao ser humano no que diz respeito
à saúde. Humanizar e trazer uma mentalidade de mudanças positivas nos
indivíduos. Capacitando e criando novos profissionais mais preparados para o
atendimento na saúde pública. Aproveitar o que de bom nos trouxe até aqui, mas
agindo de forma incisiva, romper com todas as práticas nocivas que tanto mal
tem causado à população. Gerir a saúde com o que há de melhor de práticas
modernas e tecnologia de ponta.
1. Trazer de volta a gestão do SAMU, que hoje está sendo operacionalizado
e regulado pelo Consórcio Consurge, voltando ao controle do município
de Ipatinga, restabelecendo assim os serviços exclusivos aos cidadãos
ipatinguenses nos moldes anteriores.
2. Colocar o Bloco Cirúrgico do Hospital Municipal “Eliane Martins” - HMEM
para funcionar de forma efetiva realizando pelo menos 500 cirurgias por
mês, acabando assim com as filas de espera e descontinuando o
encaminhamento de pacientes de Ipatinga para a realização de cirurgias
em outros municípios, especialmente aquelas que aqui podem ser
prontamente realizadas.
3. Criar um Pronto Atendimento no hall do Hospital Municipal “Eliane
Martins”, priorizando e dando agilidade aos residentes de Ipatinga, sem
necessidade de passarem pela UPA, com acesso a exames e
diagnósticos, e com toda uma retaguarda preparada para cirurgias com
amplos Blocos Cirúrgicos e internações em enfermarias, intermediárias e
em UTI.
8
4. Fortalecer o Programa “Saúde na Hora” nas Unidades Básicas de Saúde,
ampliando até às 23 horas com atendimento ambulatorial e exames sob
demanda livre.
5. Usar critérios técnicos para o provimento de cargos, treinar e capacitar
todos os servidores envolvidos com o atendimento direto e indireto dos
usuários do sistema municipal de saúde.
6. Fazer um levantamento de todo o patrimônio destinado ao atendimento
da população e, dentro das necessidades observadas, recuperar,
consertar, e substituir tudo o que for necessário.
7. Trazer para a Estratégia de Saúde da Família - ESF uma visão inovadora,
com base no que há de mais moderno em monitoramento e tratamento
de dados, propiciando um atendimento condizente com as realidades das
comunidades e dos indivíduos.
8. Promover a construção, a ampliação e a manutenção constante das UBS
garantindo um espaço adequado aos servidores e usuários.
9. Implantar agendamentos de consultas on-line via aplicativo, sem a
necessidade de longas filas de espera e estabelecer um sistema de
Prontuário Médico 100% Eletrônico - como o PEC SUS por exemplo - de
modo que todo o histórico de atendimento dos pacientes fique registrado
e possa ser acessado em qualquer Unidade de Saúde do município.
10. Qualificar o atendimento domiciliar para pessoas acamadas de forma
temporária ou permanente (SAD) valorizando os profissionais e
ampliando os serviços.
11. Implantar um serviço qualificado de distribuição de medicamentos e
insumos suprindo efetivamente as Unidades Básicas de Saúde, o Hospital
Municipal “Eliane Martins”, a UPA, incluindo a entrega de medicamentos
de uso contínuo em domicílio.
12. Reforçar as ações do Tratamento Fora do Domicílio – TFD, incluindo a
instalação de uma “Casa de Apoio” em Belo Horizonte para acolher os
pacientes.
13. Ampliar as ações da ouvidoria na gestão pública municipal, incluindo a
saúde, transformando-a em um canal propulsor de mudanças, servindo
para a apresentação de demandas, propostas e avaliação da
administração pública.
14. Buscar junto ao Estado e à União a ampliação dos recursos financeiros
necessários ao atendimento para a população das cidades vizinhas -
como referência na microrregião saúde – sem comprometer o cuidado
com a população aqui residente.
9
15. Expandir parcerias com Instituições de Ensino Superior visando a
admissão de estudantes da área de saúde nas unidades municipais
ampliando a oferta de serviços.
16. Promover nas escolas e nas comunidades, palestras e treinamentos em
saúde bucal voltados para a prevenção de doenças, provendo o
tratamento odontológico nas escolas e nas unidades de saúde, atendendo
toda a população.
17. Ampliar o número de acomodações, de equipamentos e pessoal no
Hospital Municipal “Eliane Martins” para melhoria do atendimento e do
acolhimento da população.
18. Criar uma via de acesso de duplo sentido ao hall do HMEM, passando
pela avenida Filipe do Santos até a rua Graciliano Ramos, reduzindo o
trânsito naquela via e garantindo uma chegada mais rápida e segura,
principalmente para os casos de emergência.
19. Criar uma área de estacionamento de veículos para os usuários próximo
ao HMEM”, como uma opção à falta de locais adequados atualmente.
20. Estabelecer medidas de segurança junto ao HMEM, especialmente em
alas de atendimento médico especializado, em benefício de pacientes e
servidores.
10
1.2. Qualidade de Vida
Desenvolver políticas e projetos para tornar a cidade um ótimo lugar para se
viver. Uma cidade onde uma população trabalhadora poderá encontrar na
organização administrativa uma parceira no desenvolvimento de políticas e
atividades para a construção de um ambiente de bem-estar e qualidade de vida.
1. Escutar, incentivar e oferecer à população perspectivas para construção
compartilhada da cidade que queremos. Para isso, interpretando os anseios
do povo e fomentando políticas públicas que visam melhorar a qualidade de
vida para todos.
2. Criar condições para que a população tenha acesso a todas as condições
para os cuidados com a saúde. Para isso, ampliando a rede de atendimento
e afastando o terrível fantasma das filas e das intermináveis esperas por
consultas, exames e cirurgias. Pessoas saudáveis, física e
psicologicamente, vivem em equilíbrio e felizes.
3. Manter a estabilidade em todos os campos de atendimento à população,
dando em todos os âmbitos administrativos, a certeza que, ao procurar
quaisquer serviços ou informações sobre a coisa pública, haverá feedback
às informações ou serviços solicitados.
4. Criar condições favoráveis para que ninguém possa, dentro da convivência
comum, se sentir abandonada em seus problemas quotidianos. Manter um
ambiente de sociabilidade nos ambientes públicos físicos e online, ouvindo
e passando informações de interesse público.
5. Revitalizar, construir e munir de segurança e acessibilidade para todos, as
praças de convivência nas comunidades, possibilitando assim, o retorno, de
fato à normalidade, com a integração e comunicação entre as pessoas.
6. Combater, em parceria com as autoridades federais e estaduais, a
criminalidade e garantir ao cidadão de bem, trabalhador, ordeiro e
contribuinte, condições para uma vida plena em todas as comunidades da
cidade.
7. Ressignificar o sentido de servidor público, qualificando e ampliando equipes
nos serviços que realmente são essenciais para a população e, onde houver
demanda superior aos servidores disponíveis, propor aumento do efetivo e
fazer remanejamentos inteligentes, visando o atendimento de excelência aos
cidadãos.
11
8. Promover palestras e treinamentos sobre os cuidados necessários para uma
vida saudável nas escolas e demais ambientes públicos. Mostrando os males
que podem causar os maus hábitos e como comportamentos saudáveis
podem melhorar a saúde e o bem-estar.
9. Incentivar as práticas esportivas, o lazer e a recreação para crianças, jovens,
adultos e idosos, promovendo maior interação entre as gerações da Baby
Boomers a Alfa, integrando as comunidades de diferentes culturas e
conhecimentos presentes no município.
10. Criar condições adequadas ao crescimento econômico regional, propiciando
aos cidadãos perspectivas positivas para o futuro. O crescimento financeiro
quantitativo traz consigo o desenvolvimento material e melhora na qualidade
de vida.
11. Preparar a cidade para que todos tenham acesso à saúde; à educação de
qualidade; à alimentação adequada; à moradia; à segurança e aos bens de
consumo. Enfim, acesso a tranquilidade de saber que mora em uma cidade
que respeita os direitos de todos seus cidadãos.
12
2. Desenvolvimento Social, Cidadania e Igualdade
Trabalhar continuamente na integração entre as ações administrativas e os
programas e entidades de amparo ao cidadão bem como aperfeiçoar as ações
de políticas sociais para integração e promoção da cidadania e igualdade no
município.
1. Trazer de volta o SAMU para a cidade e restabelecer o serviço aqui no
município com o atendimento exclusivo aos munícipes de Ipatinga.
2. Trabalhar para que todo cidadão tenha completo amparo e respeito à vida,
da concepção à idade avançada. Recebendo do sistema público todo o
acompanhamento necessário à sua saúde, segurança, formação e
encaminhamento profissional.
3. Revisar e firmar parcerias com o Terceiro Setor para o desenvolvimento de
trabalhos voltados ao apoio e atendimento de crianças e adolescentes em
situação de abandono social. Mais que uma obrigação do ECA (Estatuto da
Criança e do Adolescente), é um dever do município.
4. Fortalecer ações que, por meio de identificação, capacitação e
desenvolvimento de habilidades, possa orientar jovens para empreender ou
para o primeiro emprego. Possibilitando assim, sua interação formal ou
informal na produção de bens e serviços.
5. Buscar, por meio de parcerias com o segundo e terceiro setor da economia,
convênios para a ascensão e alocação, acima do previsto em Lei, de
pessoas deficientes em seus quadros administrativos e funcionais.
6. Fomentar campanhas educativas e de sensibilização aos alunos das redes
de ensino para prevenção ao uso de drogas e dependência química.
Trazendo para a discussão do tema, familiares, autoridades e membros das
comunidades.
13
7. Coibir toda forma de abusos ocasionados por negligência, abuso, maus-
tratos, exploração sexual e crueldade em relação à criança e ao adolescente.
Ampliando a capacidade de atendimento dos programas que trabalham com
a prevenção e acolhimento.
8. Qualificar, ampliar e consolidar ações para desenvolvimento de atividades e
projetos, especialmente para as mulheres. Criando um programa para
prevenção e apoio em caso de gravidez na adolescência.
9. Apresentar campanhas de combate à violência contra a mulher e garantir o
atendimento integral e de qualidade quando em situação de vítima, inclusive,
desenvolvendo um programa que vise a reestruturação física, emocional e
financeira.
10. Orientar as mulheres que tenha sofrido agressão sobre as normas previstas
na Lei Maria da Penha e, de maneira geral, apresentar mecanismos de
suporte no equipamento público para a difusão de conhecimentos sobre a
diversidade, visando a não ocorrência de quaisquer tipos de discriminação
nos serviços prestados aos cidadãos.
11. Dedicar atenção especial aos migrantes em situação de moradores de rua e
fomentar políticas públicas voltadas para a identificação, cadastramento,
apoio, capacitação e geração de ofertas para realocação social e
profissional.
12. Incentivar a inclusão e participação dos idosos na sociedade e suas
atividades por meio de políticas públicas que lhes possibilitem melhor
acessibilidade aos espaços públicos e para os eventos socioeducativos,
esportivos e culturais. Elevando a baixa autoestima dos idosos, atendendo
suas necessidades e devolvendo-lhes os direitos que lhes são devidos.
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3. Economia, Turismo e Lazer
Impulsionar a economia por meio de políticas públicas que valorizam as
parcerias com as empresas privadas geradoras de oportunidades de trabalho no
município. Desenvolver, qualificar e incentivar ações para o crescimento turístico
local. Implantar estruturas para a prática de esportes, jogos e atividades de lazer
para todas as idades.
1. Trabalhar para o desenvolvimento da economia de Ipatinga através de
medidas de incentivos a micro, pequena, média e grande empresa. Dos
projetos do microempreendedor individual, passando pelo comércio formal,
informal e a indústria - em nosso caso, uma grande fábrica de aço. Estimular
a economia criativa de forma sustentável, para potencializar o
empreendedorismo e a geração de postos de trabalho e renda para os
cidadãos.
2. Construir um plano com foco no desenvolvimento econômico do município
baseado na identificação dos aspectos socioculturais que exprimem a
identidade de Ipatinga dentro do contexto nacional. Alinhar as políticas
municipais com às políticas estaduais e federais e aperfeiçoar a gestão
econômica com a finalidade de melhorar a captação de recursos do
município, promovendo parcerias junto ao setor privado e ao terceiro setor.
3. Retomar os trabalhos na Estação Qualifica ofertando cursos e palestras com
foco na formação para o empreendedorismo e a preparação para o mercado
de trabalho, bem como, apoiar, incentivar e viabilizar cursos técnicos em
parceria com as instituições: SENAI; SENAC; SEBRAE; SENAR, entre
outros.
4. Adequar a infraestrutura da cidade às demandas hodiernas, de forma que
sejam compatíveis ao crescimento da população e, com uma visão e
planejamento voltados para o longo prazo, criar áreas de integração de
startups, visando o fortalecimento da rede de empreendedorismo local e a
busca de parceiros para construção de ambiente especializado em inovação,
pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias.
5. Incentivar o cooperativismo em todas as áreas que movimentam a economia
de Ipatinga. Para isso, disponibilizar recursos humanos para a orientação
técnica, jurídica e financeira na construção destes grupos para a oferta de
produtos e serviços produzidos dentro município para os cidadãos
ipatinguenses, para a região do Vale do Aço, demais regiões mineiras,
brasileiras e para exportação.
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6. Colocar Ipatinga no mapa do turismo mineiro, nacional e mundial, mostrando
as potencialidades turísticas do município. Para isso, inserindo
periodicamente no Cadastro de Prestadores de Serviços Turísticos
CADASTUR (Ministério do Turismo), com a finalidade de mostrar nossas
capacidades para o atendimento ao turista, no que diz respeito à
disponibilidade de mão de obra nas áreas de serviços de hotelaria,
pousadas, aluguéis para temporadas, bares e restaurantes em Ipatinga.
7. Promover incentivar e fomentar a continuidade de projetos já consolidados
no município, ampliando as ações voltadas à promoção para os eventos
turísticos, gerando assim, maior circulação na economia do munícipio,
trazendo riquezas para os ipatinguenses, a melhora no setor de geração de
empregos e uma maior participação na arrecadação do município.
8. Preservar os atrativos visuais no que tange à plasticidade do município e
investir em mudanças nas placas indicativas de localidades, distâncias e
pontos turísticos, passando-as para constar nos idiomas nativo e em inglês.
Qualificando assim, o produto turístico ipatinguense para os mercados
interno e externo, disponibilizando para a população e visitantes o que há de
melhor em serviços, objetos artesanais e industriais, lugares e as
organizações voltadas para o turismo.
9. Incentivar a publicidade de materiais que divulguem o turismo local por meio
de eventos, feiras e mostras no município. Transformar Ipatinga em um
município com grande potencial turístico no Vale do Aço. Valorizando as
belezas naturais e oferecendo uma estrutura logística e gastronômica aos
turistas.
10. Modernização e manutenção de toda infraestrutura do Parque Ipanema,
principal centro turístico de Ipatinga. Ampliar a segurança reinserir a “Maria
Fumaça”, em seu projeto original ou com a modernização da locomotiva para
a utilização de um combustível não agressivo à natureza e às pessoas,
retornando os passeios entre as margens do Ribeirão Ipanema e a orla do
Parque Ipanema.
11. Propor, em parceria com a Usiminas, a abertura de visitação com
acompanhamento de guias preparados e munidos de autoridades para a
visitação de áreas restritas como algumas localidades das matas ciliares e a
Estação de Pedra Mole, nas proximidades dos encontros dos rios Doce e
Piracicaba. Bem como aos demais pontos do
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