PROFESSOR JUNIOR GEO - PSDB - DEPUTADO ESTADUAL
PROFESSOR JUNIOR GEO é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PSDB em Tocantins (TO) nas Eleições 2026.
JOSE LUIZ PEREIRA JUNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 02/10/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- DEPUTADO
- Estado de nascimento
- TO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Deputado Estadual em 2026 (TO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PSDB | UF: TO
Votação Obtida: 16.997 votos (SUPLENTE)
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: TO
Votação Obtida: 44.326 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PSC | UF: TO
Votação Obtida: 12.798 votos (ELEITO POR MÉDIA)
2020 - PREFEITO
PROS | UF: TO
Votação Obtida: 18.523 votos (NÃO ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PROS | UF: TO
Votação Obtida: 10.944 votos (ELEITO POR MÉDIA)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2026 | Casa | CASA ARSO 43, PALMAS/TO | R$ 440.039,90 |
| 2018 | Terreno | LOTE ALPHAVILLE LOTE 23 QUADRA A1 PALMAS TO | R$ 349.980,00 |
| 2026 | Apartamento | APARTAMENTO NA QUADRA 706 SUL (ARSE 72), PALMAS/TO | R$ 233.085,57 |
| 2024 | Apartamento | Apartamento na quadra 706 sul | R$ 203.130,42 |
| 2026 | Apartamento | APARTAMENTO ORLA 14, PALMAS/TO | R$ 199.579,02 |
| 2024 | Apartamento | Apartamento Orla 14 | R$ 199.579,02 |
| 2024 | Casa | Casa na ARSO 43 | R$ 193.775,96 |
| 2022 | Casa | Arso 43 QI 17 - Palmas/TO | R$ 193.775,96 |
| 2024 | Terreno | Gleba de terra em loteamento | R$ 169.000,00 |
| 2026 | Terreno | TERRENO / GLEBA DE TERRA NO LOTEAMENTO PARQUE ARARUAMA | R$ 169.000,00 |
| 2018 | Apartamento | APARTAMENTO 706 SUL ARSE 72 HM ALAMEDA 2 APARTAMENTO 32 PALMAS TO | R$ 162.000,00 |
| 2020 | Apartamento | Um apartamento localizado na ARSE 72, ALAMEDA 25, LOTE13, APARTAMENTO 32. EDIFICIO RESIDENCIAL PAL, Palmas TO | R$ 139.726,54 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO TRITON SPORT HPE, 2019/2019 | R$ 117.600,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE ALPHAVILLE, LOCALIZADO NA QUARA 41, LOTE 23, N. A1, RESIDENCIAL ALPHAVILLE, PALMAS TO | R$ 109.032,00 |
| 2022 | Terreno | Loteamento Alphaville - Palmas/TO | R$ 109.032,00 |
| 2026 | Terreno | LOTE ALPHAVILLE, PALMAS/TO | R$ 109.032,00 |
| 2020 | Apartamento | APARTAMENTO ORLA 14-GRACIOSA, localizado na QUADRA ORLA 14, AVENIDA, n. 04, PALMAS TO | R$ 86.878,55 |
| 2020 | Terreno | LOTE ORLA 14, LOCALIZADO NA GRACIOSA, ALAMEDA 03, LOTE 06, PALMAS TO | R$ 65.291,98 |
| 2022 | Terreno | Loteamento Orla 14 - Palmas/TO | R$ 65.291,98 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO AMAROK CD 4X4 ANO 2012/2013 PLACA MXA 7573 | R$ 65.000,00 |
| 2018 | Terreno | LOTE ORLA 14 GRACIOSA ALAMEDA 03 LOTE 06 PALMAS TO | R$ 50.000,00 |
| 2018 | Terreno | LOTE RESIDENCIAL MORUMBI LOTE 01 QUADRA QR 16 PORTO NACIONAL | R$ 30.654,88 |
| 2020 | Terreno | LOTE MORUMBY, LOCALIZADO NA RUA 16, QUADRA 16, LOTE 01, PORTO NACIONAL - TO | R$ 26.038,92 |
| 2024 | Terreno | Lote no Morado do Sol | R$ 24.547,20 |
| 2026 | Terreno | LOTE EM MORADA DO SOL (TAQUARALTO), PALMAS/TO | R$ 24.547,20 |
| 2026 | Terreno | LOTE EM MORADA DO SOL (TAQUARALTO), PALMAS/TO | R$ 24.452,80 |
| 2024 | Terreno | Lote no Morada do Sol | R$ 24.452,80 |
| 2026 | Terreno | LOTE EM SANTA FÉ (TAQUARALTO), PALMAS/TO | R$ 23.500,00 |
| 2024 | Terreno | Lote no Santa Fé | R$ 23.500,00 |
| 2026 | Terreno | FRAÇÃO DE UM LOTE URBANO EM PALMAS/TO, ADQUIRIDO EM INVENTÁRIO E PARTILHA | R$ 19.143,93 |
| 2024 | Terreno | Lote no Morado do Sol | R$ 17.800,00 |
| 2026 | Terreno | LOTE EM MORADA DO SOL (TAQUARALTO), PALMAS/TO | R$ 17.800,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO KIA OPIRUS GL, 2008/2009 | R$ 14.558,02 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veículo Kia Opirus | R$ 14.557,02 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Peugeot 307 2007/08 | R$ 14.000,00 |
| 2024 | Terreno | Lote em Goianorte | R$ 13.500,00 |
| 2022 | Terreno | Loteamento Central - Goianorte/TO | R$ 13.500,00 |
| 2026 | Terreno | LOTE EM GOIANORTE/TO | R$ 13.500,00 |
| 2026 | Casa | FRAÇÃO DE UMA CASA RESIDENCIAL EM PORTO NACIONAL/TO, ADQUIRIDA EM INVENTÁRIO E PARTILHA | R$ 13.356,16 |
| 2026 | Terreno | FRAÇÃO DE UM LOTE URBANO EM PALMAS/TO, ADQUIRIDO EM INVENTÁRIO E PARTILHA | R$ 13.123,42 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | PARTICIPAÇÃO SOCIETÁRIA NA EMPRESA GLOBAL PREPARATÓRIO LTDA, 25% DA QUOTA SOCIAL | R$ 12.500,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | Participação societária Empresa Global Preparatório 25% | R$ 12.500,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | PARTICIPACAO SOCIETARIA NA EMPRESA GLOBAL PREPARATORIO LTDA, TENDO 25% DA QUOTA SOCIAL | R$ 12.500,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | 25% da Empresa Global | R$ 12.500,00 |
| 2022 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Conta Corrente - Caixa Economica | R$ 11.967,28 |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BB CDB RENDE FÁCIL ¿ BANCO DO BRASIL | R$ 11.446,67 |
| 2026 | Ouro, ativo financeiro | APLICAÇÃO FINANCEIRA NA CAIXA ECONOMICA FEDERAL - CEF | R$ 11.430,66 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Fiat Strada 2010/11 | R$ 8.300,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO STRADA FIRE FLEX, 2010/2011 | R$ 8.300,00 |
| 2022 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Conta Corrente - Banco do Brasil | R$ 6.526,55 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE DO BANCO DO BRASIL, Banco: 001 Agência: 5067 Conta: 32193-1 | R$ 5.818,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE CEF, Banco: 104 Agência: 2525 Conta: 00100023047-0 | R$ 5.439,42 |
| 2026 | Terreno | LOTE MORUMBY, PORTO NACIONAL/TO | R$ 5.015,92 |
| 2022 | Terreno | Loteamento Morumby - Palmas/TO | R$ 5.015,92 |
| 2020 | Caderneta de poupança | CONTA POUPANÇA BANCO DO BRASIL, Banco: 001 Agência: 5067 Conta: 32193-1 | R$ 2.518,83 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | Dinheiro em conta do Banco do Brasil | R$ 2.360,05 |
| 2022 | Caderneta de poupança | Banco do Brasil | R$ 3,08 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 657.634,88 | ||
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 453.244,24 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 439.912,77 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 898.702,47 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 1.481.011,27 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 94.401,33 | 8,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 20.000,00 | 1,7% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 16.000,00 | 1,4% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 5.000,00 | 0,4% |
| Pré-instalação física de comitê de campanha 2022 | R$ 2.500,00 | 0,2% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2022 | R$ 890,00 | 0,1% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 618,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 5,95 | 0,0% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 222.000,00 | 19,2% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 206.700,00 | 17,9% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 190.000,00 | 16,4% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 101.952,00 | 8,8% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 58.500,00 | 5,1% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 57.000,00 | 4,9% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 48.800,00 | 4,2% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 40.000,00 | 3,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 20.000,00 | 1,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 8.050,15 | 0,7% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 5.850,00 | 0,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 3.150,00 | 0,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 2.300,00 | 0,2% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 1.870,00 | 0,2% |
| Alimentação 2020 | R$ 1.820,00 | 0,2% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 1.170,00 | 0,1% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 1.000,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 630,70 | 0,1% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 87,00 | 0,0% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 11.255,00 | 1,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 10.060,00 | 0,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 7.270,00 | 0,6% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2018 | R$ 6.250,00 | 0,5% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 5.000,00 | 0,4% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 4.260,00 | 0,4% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 1.290,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 93,45 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.155.773,58 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Serra Do Carmo Promoções E Evento Ltda-me | 3 | R$ 222.000,00 |
| Mix Marketing Eireli-me | 1 | R$ 150.000,00 |
| Rodrigo Pinto Machado | 1 | R$ 120.000,00 |
| Lemes E Antunys Ltda | 25 | R$ 91.280,00 |
| Ma Grafica Editora - Eireli | 17 | R$ 88.000,00 |
| Fogaça E Soares Advogados Associados Ss | 2 | R$ 70.000,00 |
| Agência Gp Marketing E Publicidade Ltda | 1 | R$ 50.000,00 |
| Posto Dls Combustiveis Ltda | 8 | R$ 44.290,00 |
| Vera E Borges Ltda Me | 10 | R$ 36.165,33 |
| Maria De Lourdes Pedroso Filha | 2 | R$ 35.300,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 1.070.000,00 | 39,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 254.032,00 | 9,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 40.000,00 | 1,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 140.120,00 | 5,2% |
| Recursos de outros candidatos 2022 | R$ 100.000,00 | 3,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 1.000.000,00 | 36,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 39.400,00 | 1,4% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 33.937,50 | 1,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 22.320,00 | 0,8% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 12.350,00 | 0,5% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 8.298,00 | 0,3% |
| Total geral | R$ 2.720.457,50 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 1.070.000,00 |
| Direção Nacional | 3 | R$ 500.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 500.000,00 |
| Eleição 2022 Osires Rodrigues Damaso | 1 | R$ 100.000,00 |
| Jose Luiz Pereira Junior | 6 | R$ 52.350,00 |
| Eliana Santos Andrade Braga | 1 | R$ 50.000,00 |
| Carmem Rosa Almeida Pereira | 10 | R$ 48.020,00 |
| Eleicao 2018 Josiniane Braga Nunes | 2 | R$ 31.687,50 |
| Nirley Castro Macedo Fernandes | 2 | R$ 26.120,00 |
| Heder Luiz Almeida Pereira | 6 | R$ 26.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 1.148.919.845,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 884.613.214,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
2
FICHA TÉCNICA
COLIGAÇÃO PALMAS AVANÇA
PSDB/CIDADANIA/PT/PC do B/PV/PSD
PROFESSOR JÚNIOR GEO – Candidato a Prefeito
IVANETE LIMA – Candidato a Vice-Prefeito
3
EPÍGRAFE
““Quem quiser tornar-se grande entre vós,
será esse o que vos sirva”
Marcos, 10:43
4
INTRODUÇÃO
Este Plano de Governo é uma proposta que executaremos com os pés no chão
e o olhar no horizonte. Palmas precisa seguir em frente, e dar o salto de desen-
volvimento que tantos esperam.
A cidade se encontra pronta para inovar em todas as áreas, e proponho ações
que atendam e gerem oportunidades àqueles que têm o po…
Ler mais do texto
der público como
parceiro.
Palmas tem potencial, tem vontade e tem gente apaixonada e disposta a cuidar
das pessoas e manter a cidade no rumo do desenvolvimento. Contamos com
todos, servidores e moradores em geral, para tornar esta cidade um lugar melhor
para nossos fi lhos crescerem com saúde e prosperidade.
JÚNIOR GEO
5
PLANO DE GESTÃO PARA PALMAS 2025-2028|PROFESSOR JÚNIOR GEO
VISÃO DE FUTURO PARA A CIDADE
Palmas é uma mistura de histórias, culturas e esperanças que se conec-
tam, e refl etem as várias regiões do Brasil que aqui se encontram. Essa diversidade está
presente nos costumes e na identidade de seus moradores, nos objetivos individuais que
cada um busca alcançar, e nas prioridades coletivas. É essa característica que transforma
a capital do Tocantins em um potencial de desenvolvimento, em constante crescimento e
transformação.
A cidade deve estar conectada à vivência de seus cidadãos, e para que
essa convivência se torne verdadeiramente equitativa e harmoniosa, é essencial cultivar
um senso de coletividade e promover uma organização social efi caz, questões fundamen-
tais para que todos os seus moradores possam ter uma vida digna, com respeito e cuidado
às suas referências.
Assim, para que Palmas não apenas mantenha suas belezas, mas também
ofereça condições para um desenvolvimento socioeconômico sustentável e contínuo, é
preciso compromisso com políticas públicas de Estado, condizentes com a realidade local,
que resultem em serviços públicos de qualidade com um sistema de saúde efi ciente, uma
educação de excelência, uma segurança pública efi caz, uma mobilidade urbana adequada,
um meio ambiental protegido, um turismo integrado, e tantas outras. Cada um desses
aspectos é importante para a construção de uma cidade que não só encante os seus visi-
tantes, mas que também proporcione dignidade para os seus moradores.
A Prefeitura Municipal desempenha um papel decisivo para esses obje-
tivos, pois suas ações, projetos e iniciativas possuem um impacto direto no cotidiano da
população. As competências do município para a promoção do bem-estar social, por meio
da organização dos serviços públicos e a promoção do ordenamento territorial, permitem a
Gestão Municipalconstruir um futuro melhor para todos, de forma inclusiva, sempre atenta
à participação ativa da população e suas demandas.
Deste modo, a Administração Pública deve pautar suas ações não apenas
em resultados imediatos, mas também em soluções sustentáveis que permitam o desen-
volvimento contínuo da cidade e a colheita de seus efeitos a longo prazo.
6
Com essa visão estratégica de cidade, de “Tornar Palmas sustentável, in-
clusiva e próspera”, o PLANO DE GESTÃO PARA PALMAS (2025-2028) DO PROFESSOR
JÚNIOR GEO, está estruturado em temas transversais e estruturantes, necessários para a
construção de uma sociedade forte, plural e com qualidade de vida, que servirão de base
para o desenvolvimento das políticas públicas transversais, atuais e inseridas em agendas
que conectem Palmas no cenário regional, nacional e internacional com a Agenda 2030
estabelecida pela ONU, no que se refere às melhores práticas e os resultados esperados.
Os temas transversais e estruturantes se conectam com outras iniciativas
e temas conexos, e as propostas a seguir demonstradas são compromissos de políticas
públicas desencadeadoras de práticas de gestão para atingir a visão de cidade. São eles:
1. Saúde e Bem-Estar;
2. Educação, Juventude, Esporte e Cultura;
3. Cidadania e Justiça Social;
4. Economia Sustentável e Inovação;
5. Meio Ambiente e Sustentabilidade;
6. Planejamento Urbano e Infraestrutura;
7. Mobilidade Urbana e Segurança;
8. Governança.
7
1. POLÍTICAS PARA A SAÚDE E BEM-ESTAR
Contextualização
A saúde pública é um direito fundamental garantido pela Constituição Fe-
deral e é um dos principais anseios da população brasileira. E Palmas destaca-se entre
as melhores cidades do Brasil no quesito de saúde, tendo 96% de cobertura da Atenção
Primária, a maior entre as capitais da Região Norte e uma das mais altas do País. Além
disso,é referência nos serviços especializados na região metropolitana e também para os
demais municípios do Estado do Tocantins devido a capacidade instalada e a qualidade
dos serviços ofertados, tanto na rede pública como na rede privada contratualizada com o
Sistema Único de Saúde - SUS.
Assim, para enfrentar esses desafi os, é imprescindível que o Sistema Muni-
cipal de Saúde de Palmas invista na qualidade dos atendimentos da atenção básica, capa-
cite os profi ssionais, desenvolva protocolos efi cientes que permita acesso dos pacientes a
ambulatórios de especialidades com mais agilidade. Nossa proposta visa tratar a estrutura-
ção dos serviços e a qualifi cação dos profi ssionais de saúde como prioridades para garantir
que a sociedade receba o atendimento de saúde conforme as normas constitucionais.
Propostas e Resultados Desejados
1. Construir o Hospital Municipal Universitário (HMU) em parceria com a Universidade Federal
do Tocantins (UFT).
Resultado Desejado: Fortalecer a Rede Municipal de Saúde, ampliar a oferta de atendimen-
tos hospitalares, ambulatoriais e especializados, a capacidade diagnóstica e de assistência
à saúde, e servir como um centro de formação e pesquisa para academia, discentes e
profi ssionais de saúde.
2. Fortalecer a parceria com o Hospital Padre Luso ampliando a oferta de cirurgias eletivas para
a população do município de Palmas - TO.
Resultado Desejado: Reduzir o tempo de espera para a realização de cirurgias eletivas,em
todas as faixas etárias, objetivando zerar a fi la de espera.
3. Estruturar o Centro Especializado de Reabilitação – CER II (Intelectual e Físico) para atendi-
mento de pessoas portadoras de transtorno do espectro autista e outras neurodiversidades.
Resultado Desejado: Ofertar atenção e assistência à saúde de crianças, adolescentes e
adultos considerando suas singularidades e necessidades de acompanhamento especializa-
do e contínuo com equipe multidisciplinar e qualifi cada na área.
4. Construir o CAPS II – Centro de Atenção Psicossocial.
Resultado Desejado: Ampliar o atendimento em saúde mental e acolher os pacientes com
transtornos mentais localizado na região sul, sendo referência para todo o município, es-
timulando a integração social e familiar, a autonomia e qualidade de vida dos pacientes.
5. Construir o CAPS III – Centro de Atenção Psicossocial.
Resultado Desejado: Ampliar o atendimento em saúde mental e acolher os pacientes com
8
transtornos mentais localizado na região central, sendo referência para todo o município,
estimulando a integração social e familiar, a autonomia e qualidade de vida dos pacientes.
6. Construir o Centro de Parto Normal Peri-Hospitalar.
Resultado Desejado: Estruturar uma unidade de saúde destinada a assistência ao parto
de risco habitual, fora estabelecimento hospitalar, ofertando cuidado no trabalho de parto,
puerpério e recém-nascido as munícipes de Palmas.
7. Construir a Policlínica da Região Sul.
Resultado Desejado: Ampliar a capacidade de oferta de consultas nas especialidades e
exames diagnósticos (Raio-X, Ultrassonografi a, Tomografi a, eletrocardiograma, ecocardio-
grama, eletroencefalograma, entre outros), numa estrutura moderna e equipada.
8. Fortalecer a política de Atenção Primária a Saúde ampliando as equipes de Estratégia de
Saúde da Família (ESF).
Resultado Desejado: Aumentar a cobertura de atendimento as famílias em todas as regiões
com ações contínuas de atenção, assistência, tratamento, reabilitação, promoção de saúde
e prevenção de doenças. Por meio da construção de novas unidades de saúde abaixo:
- Unidade de Saúde da Família Taquari (Capadócia);
- Unidade de Saúde da Família Aureny II;
- Unidade de Saúde da Família Jardim Vitória;
- Unidade de Saúde da Família Jardim Aeroporto;
- Unidade de Saúde da Família Jardim Laila;
- Unidade de Saúde da Família 106 Sul;
- Unidade de Saúde da Família 1303 Sul;
- Unidade de Saúde da Família Taquaruçu;
- Unidade de Saúde da Família Santo Amaro;
- Unidade de Saúde da Família 603 Norte;
- Unidade de Saúde da Família 307 Norte;
- Reforma e da ampliação da Unidade de Saúde da Família Mariazinha Rodrigues da Silva
(Buritirana).
9. Estruturar serviços de atendimentos multiprofi ssionais (Fisioterapia, Fonoaudiologia, Nutrição,
Psicologia e outros) para a Atenção Primária e Secundária.
Resultado Desejado: Ampliar os atendimentos oferecendo a população consultórios equipa-
dos, proporcionando serviços humanizados e de qualidade para a população de Palmas – TO.
10. Ampliar o número de equipes de Saúde Bucal, na Atenção Primária, nas respectivas quadras:
Taquari (Capadócia), Aureny II, Jardim Vitória, Jardim Aeroporto, Jardim Laila, 106 Sul, 1303
Sul, Taquaruçu, Santo Amaro, 603 Norte, 307 Norte.
Resultado Desejado: Atender demanda da população.
11. Estruturar um novo Centro de Especialidades Odontológicas.
Resultado Desejado: Ampliação de consultórios odontológicos, número de especialistas, exa-
mes radiológicos e farmácia.
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12. Fortalecimento e criação de programas de saúde da mulher que incentive as mulheres à
prevenção de doenças e cuidados com saúde.
Resultado Desejado: Reduzir a incidência de câncer de mama e útero (neoplasias) com a
manutenção contínua ambulatorial com oferta de cuidados, consultas e exames preventi-
vos e diagnósticos.
13. Estruturar laboratório municipal com oferta de exames em análises clínicas e anatomopa-
tológicos.
Resultado Desejado: Ampliar a oferta de exames para toda a população, em todas as faixas
etárias.
14. Ampliar o acesso a consultas e exames especializados, tais como ressonâncias, tomogra-
fi as, ultrassonografi as e outros.
Resultado Desejado: Ampliar o acesso a consultas e exames especializados com diagnóstico
rápidos e tratamento adequado nos ambulatórios médicos especializados, rede credenciada
e através de mutirões de saúde contínuos, sendo uma política prioritária o atendimento de
portadores de defi ciência e idosos.
15. Promover a informatização da rede para atividades e projetos públicos e privados que po-
tencializem a transformação digital como forma de ampliar a oferta de consultas e exames,
como Telemedicina, Telediagnóstico e dar mais efi ciência ao usuário do SUS.
Resultado Desejado: Ampliar o acesso aos usuários a consultas e exames especializados.
16. Promover a qualifi cação contínua dos Servidores da Saúde, ampliar as residências médicas
e multiprofi ssionais, fomentar as pesquisas em saúde, desenvolvimento tecnológico através
da Fundação Escola de Saúde Pública - FESP.
Resultado Desejado: Elevar a qualidade do atendimento da saúde, buscar efi ciência dos
profi ssionais e residentes, e obter maior resolutividade no cuidado e assistência com os
usuários.
17. Ampliar e reestruturar a infraestrutura das unidades de saúde existentes.
Resultado Desejado: Manter as estruturas adequadas, com disponibilidade de novos equi-
pamentos e mobiliários, tornando os ambientes mais seguros e confortáveis tanto para
pacientes quanto para profi ssionais de saúde.
18. Ampliar a Assistência Farmacêutica com implantação de novas farmácias básicas em todas
as regiões e redefi nição da logística na aquisição e distribuição de medicamentos na Rede
Municipal.
Resultado Desejado: Garantir e assegurar o acesso aos medicamentos, a continuidade dos
tratamentos e a efi cácia terapêutica.
19. Fortalecer a proteção de bem-estar Animal com a aplicação de políticas públicas.
Resultado Desejado: Promoção de saúde, incentivo a adoção, fi scalização e combate a
maus-tratos de animais e apoio as ONGs de proteção animal.
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20. Aquisição de dois castra-móveis.
Resultado Desejado: Ofertar a castração de cães e gatos, priorizando os animais errantes e
vinculados aos cuidados das instituições não governamentais de proteção animal.
21. Manter o credenciamento de clínicas veterinárias para o cuidado do bem-estar animal
(cães e gatos) em todas as regiões (norte, sul e central).
Resultado Desejado: Garantir o cuidado aos animais e ampliação da oferta de exames e
castrações.
2. POLÍTICAS PARA A EDUCAÇÃO, JUVENTUDE, ESPORTE e CULTURA
Contextualização
A educação é a base do desenvolvimento de uma sociedade, sendo res-
ponsável por formar profi ssionais competentes, desenvolver o caráter e a civilidade, e pre-
parar cidadãos para a vida em comunidade.Em Palmas, a avaliação de 2023 revelou que
52% dos alunos do 9º ano demonstraram aprendizado adequado em Língua Portuguesa,
e 34% em Matemática. Esses índices, embora superiores a média nacional, indicam que
há desafi os a serem superados para alcançar uma educação de excelência.
A melhoria contínua da educação no município exige políticas educacio-
nais efi cazes, com investimentos adequados em capital humano e infraestrutura. Além
disso, é fundamental assegurar políticas que democratizem o acesso aos bens e serviços
culturais, fomentando expressões artísticas, preservando o patrimônio cultural e material,
e promovendo eventos e atividades culturais.No campo do esporte, a cidade de Palmas
possui infraestrutura considerável, mas é necessário incentivar a prática esportiva, tanto
para lazer quanto para a formação de atletas de alto rendimento, especialmente nas áreas
periféricas e entre a população carente.
Propostas e Resultados Desejados
1. Construir novos Centros Municipais de Educação Infantil (CMEIs) em tempo integral.
Resultado Desejado: Ampliar o acesso à educação infantil de qualidade, em tempo integral,
de forma a atender a demanda atual de vagas para a educação infantil, proporcionando
um ambiente adequado para o desenvolvimento cognitivo e social das crianças desde os
primeiros anos de vida.
2. Construir novas unidades educacionais de ensino fundamental no modelo de Tempo
Integral.
Resultado Desejado: Ampliar a quantidade de vagas em tempo integral, visando promover
equidade com o ensino de qualidade e fortalecimento da aprendizagem com atividades
extracurriculares.
3. Construção da Escola de Meio Ambiente, Tecnologia e Empreendedorismo.
Resultado Desejado: Implementar os componentes curriculares, de forma teórica, prática
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e sensorial, agregando à carga horária obrigatória em contra turno para alunos matricula-
dos em tempo parcial.
4. Aprimorar a política de inclusão nas escolas, aumentando e estruturando as salas de recur-
sos e construindo novos Centros de Educação Inclusiva (CEI).
Resultado Desejado: Assegurar uma educação especial e inclusiva que ofereça a cada aluno
um ensino de qualidade, reconhecer e valorizar a diversidade. Essa abordagem permitirá
que todos os estudantes, independentemente de suas necessidades, sejam atendidos de
forma personalizada, respeitando suas individualidades e potencializando suas habilidades;
visando garantir a Educação Especial e Inclusiva que atenda os alunos com necessidades
diversas.
5. Aprimorar as atividades curriculares e extracurriculares para o desenvolvimento da educa-
ção integral, contemplando atividades esportivas e de lazer, educação ambiental, educação
empreendedora e ciência, tecnologia e inovação.
Resultado Desejado: Desenvolver competências diversas nos alunos para a formação de
cidadãos conscientes e preparados para os desafi os da vida em sociedade.
6. Expandir a educação empreendedora: promover workshops, palestras e programas educa-
cionais em escolas e comunidades locais.
Resultado Desejado: Disseminar a cultura empreendedora.
7. Capacitar educadores na temática de empreendedorismo.
Resultado Desejado:Preparar os educadores para um modelo mental e prática docente em-
preendedora.
8. Investir em capacitações que estimulem o pensamento criativo e o protagonismo dos es-
tudantes.
Resultado Desejado: Estudantes do ensino fundamental capacitados.
9. Integrar a educação empreendedora de forma abrangente ao currículo escolar, garantindo
que todos os estudantes tenham acesso a experiências educativas que promovam o desen-
volvimento de competências empreendedoras.
Resultado Desejado:Executar plano de ação baseado na BNCC.
10. Manter um ecossistema de educação ativo frente às pautas prioritárias da educação para
os territórios.
Resultado Desejado:
11. Implantar estruturas tecnológicas e digitais integradas à rede municipal de educação.
Resultado Desejado: Modernizar as práticas de ensino/aprendizagem e garantir a inclusão
digital na educação.
12. Garantir o transporte escolar seguro para os alunos residentes na zona rural do município
matriculados na rede pública municipal.
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Resultado Desejado: Assegurar a frequência do aluno e evitar faltas e evasão escolar.
13. Garantir a alimentação escolar com a segurança nutricional e ampliar a participação da
agricultura familiar.
Resultado Desejado: Contribuir para a promoção e a proteção de saúde dos alunos.
14. Manter e aprimorar os programas de valorização profi ssional da educação e da qualidade
do ensino.
Resultado Desejado: Profi ssionais motivados e bons resultados nos índices de avaliação
periódica da educação.
15. Fomentar e incentivar a formação continuada dos profi ssionais da educação, em cursos
de pós-graduação latu sensu e strito sensu.
Resultado Desejado:Motivação e valorização do profi ssional da educação o que resulta na
qualidade de ensino/aprendizagem.
16. Fomentar eventos educacionais, como o Festival de Artes nas Escolas (FAES), Feira de
Ciência, Tecnologia e Inovação (FECIT), Palmas para Brincar e outros.
Resultado Desejado:Desenvolvimento de novas habilidades, com o aprimoramento dopro-
cesso de ensino e aprendizagem.
17. Implantar um sistema de monitoramento e controle em tempo real nas escolas da rede
pública municipal.
Resultado desejado: Assegurar a proteção dos alunos e servidores da educação, bem como
de seus equipamentos.
18. Fortalecer Palmas como polo artístico e cultural no Tocantins.
Resultado Desejado:Atrair investimentos, talentos e eventos, fortalecer a identidade cultu-
ral da cidade e promover o desenvolvimento econômico com geração de emprego e renda
por meio da cultura.
19. Fortalecer os eventos do calendário ofi cial do municípioe incentivar a atração de novos
eventos.
Resultado Desejado:Fortalecer as tradições culturais , atrair novos turistas , fomentar a
economia local e promover a identidade cultural do município
20. Criar novos centros de acesso à cultura nas regiões da cidade, ampliando os programas e
equipamentos culturais.
Resultado Desejado:Dar acesso igualitário aos artistas e grupos culturais, promover a inclu-
são social e a valorizar as diversas expressões artísticas e culturais.
21. Fomentar a política de preservação do patrimônio histórico, cultural e artístico de Palmas.
Resultado Desejado:Assegurar o acesso a futuras gerações para que conheçam e valorizem
a história e a cultura de Palmas.
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22. Ampliar o investimento para os editais de apoio aos artistas e projetos culturais.
Resultado Desejado : Fomentar e oportunizar a realização de projetos artísticos e culturais.
23. Promover o intercâmbio cultural através de feiras, congressos, missões e simpósios cultu-
rais.
Resultado Desejado: Fortalecer e aperfeiçoar a classe cultural.
24. Ampliar academias ao ar livre próximas as praças, unidades de saúde, escolas e parques.
Re
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