QUAQUÁ - PT - PREFEITO
QUAQUÁ é candidato(a) a Prefeito pelo PT em MARICÁ (RJ) nas Eleições 2024.
WASHINGTON LUIZ CARDOSO SIQUEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PT
Federação com PT, PCdoB, PV. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 31/05/1971
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- SOCIÓLOGO
- Estado de nascimento
- RJ
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARICÁ / RJ)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PT | UF: RJ
Votação Obtida: 91.789 votos (ELEITO)
2022 - DEPUTADO FEDERAL
PT | UF: RJ
Votação Obtida: 113.282 votos (ELEITO POR QP)
2018 - DEPUTADO FEDERAL
PT | UF: RJ
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
2012 - PREFEITO
PT | UF: RJ
Votação Obtida: 26.622 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
PT | UF: RJ
Votação Obtida: 36.133 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PT | UF: RJ
Votação Obtida: 12.736 votos (NÃO ELEITO)
2000 - PREFEITO
PT | UF: RJ
Votação Obtida: 2.427 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2022 | Terreno | TERRENO ITAIPUAÇU MARICÁ | R$ 200.000,00 |
| 2022 | Terreno | LOTE EM CONDOMÍNIO | R$ 100.000,00 |
| 2018 | Casa | MUNICÍPIO DE MARICA/RJ | R$ 80.000,00 |
| 2022 | Outros bens imóveis | IMÓVEL BENFEITORIA MARICÁ | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Terreno | EM UBATIBA | R$ 76.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO BMW | R$ 74.000,00 |
| 2018 | Terreno | MUNICÍPIO DE MARICA/RJ | R$ 61.763,12 |
| 2018 | Terreno | MUNICÍPIO DE MARICÁ/RJ | R$ 57.775,65 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA BANCO BRASIL | R$ 47.273,35 |
| 2018 | Terreno | MUNICÍPIO DE MARICÁ/RJ | R$ 36.000,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DA EMPRESA FAVELA E PERIFERIA | R$ 6.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CEF | R$ 5.584,68 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE BRADESCO | R$ 5.394,39 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 50 COTAS DE EMPRESA | R$ 5.000,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE BB | R$ 714,20 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DA EMPRESA MAIS QUE PALAVRAS COMUNICAÇÃO | R$ 400,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 235.538,77 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 392.508,59 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 207.858,03 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Divulgação da atividade parlamentar. 2024 | 13 | R$ 158.256,00 |
| Passagem aérea - sigepa 2024 | 101 | R$ 152.410,22 |
| Locação ou fretamento de veículos automotores 2024 | 24 | R$ 111.600,00 |
| Manutenção de escritório de apoio à atividade parlamentar 2024 | 6 | R$ 30.406,40 |
| Hospedagem ,exceto do parlamentar no distrito federal. 2024 | 22 | R$ 10.305,48 |
| Combustíveis e lubrificantes. 2024 | 59 | R$ 10.231,15 |
| Serviço de táxi, pedágio e estacionamento 2024 | 1 | R$ 160,00 |
| Telefonia 2024 | 12 | R$ 21,92 |
| Passagem aérea - rpa 2024 | 2 | R$ 0,00 |
| Divulgação da atividade parlamentar. 2023 | 15 | R$ 198.210,80 |
| Passagem aérea - sigepa 2023 | 110 | R$ 135.398,26 |
| Locação ou fretamento de veículos automotores 2023 | 23 | R$ 91.510,00 |
| Combustíveis e lubrificantes. 2023 | 89 | R$ 17.064,63 |
| Manutenção de escritório de apoio à atividade parlamentar 2023 | 15 | R$ 9.937,73 |
| Hospedagem ,exceto do parlamentar no distrito federal. 2023 | 3 | R$ 1.853,25 |
| Telefonia 2023 | 11 | R$ 46,79 |
| Total geral | R$ 927.412,63 | |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Tam | 211 | R$ 287.808,48 |
| Avenida Servicos Jornalisticos Ltda. | 17 | R$ 278.947,80 |
| Pantanal-veiculos Ltda | 42 | R$ 189.110,00 |
| S.o.s Web Design Ltda | 4 | R$ 61.000,00 |
| Palavraacao Comunicaçao Ltda | 5 | R$ 35.519,00 |
| Alvorada Veiculos Ltda Me | 5 | R$ 14.000,00 |
| Manoel Cassio De Souza Guedes Me | 12 | R$ 10.644,13 |
| Posto De Combustivel Guerreirinho Ltda | 26 | R$ 5.255,40 |
| Parlanet Web E Tecnologia Eireli | 8 | R$ 4.700,00 |
| Edmildo Cirilo Dos Santos 17932360110 - Parlasulnews | 2 | R$ 3.800,00 |
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 642.197,50 | 21,0% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 363.240,00 | 11,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 306.756,00 | 10,0% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 272.000,00 | 8,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 151.200,00 | 4,9% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 33.689,03 | 1,1% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 30.000,00 | 1,0% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 30.000,00 | 1,0% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2022 | R$ 25.310,00 | 0,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 21.000,00 | 0,7% |
| Comícios 2022 | R$ 6.000,00 | 0,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 500,00 | 0,0% |
| Diversas a especificar 2022 | R$ 230,00 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 43,00 | 0,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 497.874,30 | 16,3% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 303.090,00 | 9,9% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 140.523,60 | 4,6% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 60.000,00 | 2,0% |
| Alimentação 2018 | R$ 57.915,00 | 1,9% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 48.000,00 | 1,6% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 | R$ 25.000,00 | 0,8% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 14.344,63 | 0,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 10.000,00 | 0,3% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 5.285,00 | 0,2% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2018 | R$ 5.000,00 | 0,2% |
| água 2018 | R$ 3.000,00 | 0,1% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 2.000,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 1.444,60 | 0,0% |
| Total geral | R$ 3.055.642,66 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Vb Amorim Serviços Gráficos Ltda-me | 360 | R$ 697.117,50 |
| 3 Graph Grafica E Editora Ltda | 113 | R$ 333.701,50 |
| Facebook Servicos Online Do Brasil Ltda. | 9 | R$ 282.000,00 |
| Silvia E Mendes Ltda | 52 | R$ 251.046,00 |
| Out Vision Publicidade Ltda | 28 | R$ 82.400,00 |
| Grafitto Grafica E Editora Ltda | 2 | R$ 80.466,00 |
| Fagundes Advogados Associados | 2 | R$ 60.000,00 |
| Coan Industria Grafica Eireli | 1 | R$ 60.000,00 |
| Posto Mar Azul Ltda | 11 | R$ 48.033,66 |
| Elaine Vieira Ilveira | 3 | R$ 38.835,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 2.201.414,29 | 43,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 130.235,50 | 2,6% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 1.799.300,00 | 35,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 84.793,50 | 1,7% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 471.000,00 | 9,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 345.045,43 | 6,8% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 51.544,44 | 1,0% |
| Total geral | R$ 5.083.333,16 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 9 | R$ 4.471.714,29 |
| João A. G. O. Neto | 1 | R$ 50.000,00 |
| Eleicao 2018 Rosangela De Oliveira Zeidan Deputado Estadual | 24 | R$ 47.021,80 |
| Claudia Rogeria De Lima Souza | 2 | R$ 20.000,00 |
| Maria Nazaré Antunes Da Silva | 3 | R$ 19.900,00 |
| Renata Dias Medeiros | 4 | R$ 18.000,00 |
| Celso Pansera | 3 | R$ 15.300,00 |
| Paulo C. A. Ramia | 1 | R$ 15.000,00 |
| Adriana Luiza Costa | 2 | R$ 12.000,00 |
| Anderson Gomes Tostes | 1 | R$ 10.000,00 |
O que significam as siglas
- PEC
- Proposta de Emenda à Constituição
- PL
- Projeto de Lei
- PLP
- Projeto de Lei Complementar
- PRC
- Projeto de Resolução
Descrições conforme as listas oficiais de referência da Câmara dos Deputados e do Senado Federal.
Projetos de Lei Apresentados
| Ano/Número | Tipo | Ementa | Situação |
|---|---|---|---|
| 2024/44 | PEC | Altera o §9º do artigo 166 da Constituição Federal para destinar parte dos recursos oriundos das emendas individuais a programas e ações relacionados ao Esporte. | Aguardando Criação de Comissão Temporária |
| 2024/386 | PL | Dispõe sobre a criação do Conselho Nacional do Desenvolvimento Sustentável e Inclusivo. | Devolvida ao(à) Autor(a) |
| 2024/3390 | PL | Institui a obrigatoriedade de guarda e gestão de materiais descartados em aeroportos brasileiros, garante que o passageiro não seja prejudicado em seu embarque e estabelece penalidades para extravio de bens. | Aguardando Parecer |
| 2024/3208 | PL | Autoriza a transferência da área que compreende ao entrono do monumento do Cristo Redentor, no Rio de Janeiro, para o Município do Rio de Janeiro. | Aguardando Designação - Aguardando Devolução de Relator(a) que deixou de ser Membro |
| 2024/21 | PEC | Altera o art. 198 da Constituição Federal, para promover o enquadramento dos servidores públicos federais ocupantes do cargo de auxiliar de enfermagem para a carreira dos técnicos de enfermagem. | Aguardando Designação de Relator(a) |
| 2024/24 | PEC | Altera os §§ 4º, 4°-B e 7º do art. 40 da Constituição Federal e os artigos 5º, 10, 23, 24 e 26 da Emenda Constitucional nº 103, de 2019, acrescenta o art. 144-A a Constituição e dá outras providências. | Aguardando Constituição de Comissão Temporária |
| 2024/3207 | PL | Institui como Patrimônio Religioso Cultural e Imaterial a Imagem do Cristo Redentor e as manifestações culturais religiosas a ela relacionadas. | Aguardando Designação de Relator(a) |
| 2024/23 | PEC | Acrescenta o §2º no Art. 4º da Constituição para acrescentar a integração dos países de língua portuguesa entre os princípios que regem as relações internacionais da República Federativa do Brasil. | Aguardando Despacho do Presidente da Câmara dos Deputados (Chancela) |
| 2023/194 | PLP | Altera a redação da Lei Complementar nº 78, de 30 de dezembro de 1993. | Tramitando em Conjunto |
| 2023/9 | PRC | Altera o art. 32 do Regimento Interno da Câmara dos Deputados, para criar a Comissão de Desenvolvimento Agrário e Agricultura Familiar, e dá outras providências. | Aguardando Designação de Relator(a) |
| 2023/775 | PL | “Altera a Lei nº 7.474, de 8 de maio de 1986, que dispõe sobre medidas de segurança aos ex-Presidentes da República, para limitar o uso das prerrogativas, quando exercida no exterior e em interesse privado. | Tramitando em Conjunto |
| 2023/4504 | PL | Instituir o programa de auxílio aos municípios adjacentes aos produtores de petróleo, visando a redistribuição dos royalties do petróleo para promover o desenvolvimento regional equilibrado. | Aguardando Designação de Relator(a) |
| 2023/21 | PL | "Institui o dia nacional de defesa da democracia." | Tramitando em Conjunto |
| 2023/5539 | PL | Cria a lei Ana Benevides que dispõe sobre o fornecimento obrigatório e gratuito de água potável em eventos artísticos, shows e festivais de música. | Tramitando em Conjunto |
| 2023/5190 | PL | Institui o dia 2 de dezembro como Dia Nacional do Samba. | Devolvida ao(à) Autor(a) |
| 2023/3085 | PL | Dispõe sobre a gratuidade de passagem aérea para pessoa com transtorno do espectro autista e manutenção de desconto ao acompanhante. | NAO INFORMADO |
| 2023/2769 | PL | Dispõe sobre a criação do Fundo Nacional de incentivo e manutenção do carnaval brasileiro e a criação da contribuição sobre a comercialização de bebidas alcoólicas para financiar o Fundo Nacional de incentivo e manutenção do carnaval brasileiro. | Pronta para Pauta |
| 2023/163 | PL | Dispõe sobre a criação do Dia Nacional de defesa da Democracia e do Enfrentamento e Combate ao Fascismo e Terrorismo – Dia 8 de janeiro – e sobre o período de sensibilização, informação, conscientização e formação de uma cultura democrática. | Tramitando em Conjunto |
| 2023/242 | PLP | Dispõe sobre a compensação pela União da eventual redução em relação a 2022 nas transferências aos municípios a título de FPM em 2024, 2025 e 2026. | Aguardando Designação de Relator(a) |
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO EM PRAZO RECURSAL OU COM RECURSO | R$ 253.683.167,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 317.657.253,00 |
| 2018 | INDEFERIDO | R$ 2.500.000,00 |
Cassações e indeferimentos
Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.
-
Ficha limpa (LC 64/90) Ficha Limpa (LC 64/90)2018 · RJ
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo
Gestão Quaquá para Maricá (2025-2029)
Cuidando de você e da sua família
INTRODUÇÃO
Há 16 anos, Maricá vem mostrando para o Brasil e para o mundo como se faz
uma gestão comprometida com o bem-estar social, colocando o cidadão e a família
maricaense no centro da política pública. Uma verdadeira revolução teve início na
administração de Washington Quaquá (2009-2016) e foi ampliada pelo prefeito
Fabiano Horta (2017-2024), que não apenas manteve, como expandiu os projetos
inovadores que colocaram Maricá na vanguarda das políticas públicas nacionais.
Em 2009, Quaquá assumi…
Ler mais do texto
u a prefeitura de Maricá literalmente no escuro, à luz
de velas, porque a prefeitura não tinha energia elétrica. A cidade tinha um orçamento
baixo, ainda não recebia recursos dos royalties e, mesmo assim, Quaquá
implementou a Moeda Social, Mumbuca, referência nacional na política de
distribuição de renda. Implementou, ainda, a Tarifa Zero na cidade, também
referência nacional na política de mobilidade urbana. Essas iniciativas mostraram
que, mais do que orçamento, o que determina o sucesso de uma gestão é a decisão
política de transformar a vida do povo e o compromisso em fazer do cotidiano o
extraordinário. De lá para cá, Maricá deixou de ser uma cidade às escuras para se
tornar um farol que mostra a direção, um exemplo de inovação e transformação
através de políticas públicas que inspiram gestões no Brasil e no mundo. Quaquá já
provou que sabe como fazer e vai fazer ainda mais pelo povo que terá cada vez
mais orgulho de dizer: “Maricá é meu país!”.
Quem começou tudo, agora, vai voltar para lutar por uma nova ordem
econômica, com objetivo de trazer para o centro da gestão o que as pessoas e as
famílias fazem de melhor. Em cada ação, projeto e decisão, as pessoas estarão no
centro. Cuidar de Maricá é cuidar das pessoas que aqui vivem, trabalham e constroem
suas histórias – a nossa história! Esse é o nosso compromisso, essa é a nossa
missão. Juntos, faremos de Maricá um lugar de oportunidades, onde cada cidadão se
sinta valorizado, seguro e protagonista de seu futuro.
Neste plano de governo (2025-2029), apresentamos 10 eixos estruturantes
e 32 metas que orientam nossa visão de futuro em prol da continuidade e da
ampliação do excelente trabalho realizado em Maricá. Mais que um documento, este
plano é um manifesto do nosso compromisso com cada pessoa e cada família
maricaense. Veja, a seguir, os 10 eixos que orientam essa missão:
10 EIXOS ORIENTADORES
1. Geração de emprego e empreendedorismo
Objetivo: Fomentar a Economia das Pessoas e das Famílias através do
empreendedorismo e cooperativismo, realizando investimentos considerando as
pessoas como agentes, de modo a gerar oportunidades e empregos na cidade.
Escola de Negócios
● Parceria com a Fundação Mundukide:
○ Cursos de qualificação para jovens empreendedores;
○ Programas de mentoria e incubação de startups.
Banco Mumbuca
● Linhas de Crédito Facilitadas:
○ Condições especiais para novos empreendimentos;
○ Programas de educação financeira.
Iniciativas de Economia Solidária
● Apoio a Projetos que gerem Renda e Emprego:
○ Incentivo à criação de cooperativa;
○ Programas de desenvolvimento de produtos artesanais e sustentáveis.
2. Educação
Objetivo: Transformar Maricá em um centro de excelência educacional.
Educação Integral
● Foco no desenvolvimento vocacional das crianças com matérias
diversificadas;
○ Implantação de currículos com disciplinas de arte, música, tecnologia e
esportes;
○ Parcerias com instituições de ensino superior para projetos de extensão;
○ Projeto creche para todas.
Ampliação dos CEPTs (Campus de Educação Publica Transformadora) e Cetins
● Novos Centros de Educação Pública e Ensino Técnico:
○ Construção de novas unidades em áreas estratégicas;
○ Atualização dos currículos para atender às demandas do mercado de
trabalho.
Parcerias com Instituições de Ensino Universitário
● Expansão do Passaporte Universitário:
○ Ampliação de vagas e cursos disponíveis;
○ Parcerias com universidades internacionais.
Ensino Bilíngue
● Implantação de Cursos de Inglês e Espanhol (língua pátria de diversos países
da América Latina), bem como outros, sob demanda:
○ Formação continuada para professores;
○ Materiais didáticos inovadores.
3. Saúde
Objetivo: Oferecer um sistema de saúde de excelência, incluindo cooperações
internacionais.
Parcerias com Cuba
● Implantação de um Complexo de Medicina e Laboratórios de Biotecnologia:
○ Intercâmbio de profissionais de saúde;
○ Programas de pesquisa e desenvolvimento.
● Programa de Cooperação Técnica Maricá-Cuba para Saúde Comunitária e
Preventiva
Aprimoramento do Hospital Ernesto Che Guevara
● Expansão de Serviços e Especialidades Médicas:
○ Investimento em tecnologia e infraestrutura;
○ Programas de capacitação para profissionais de saúde.
Criação do Hospital Veterinário de Maricá
● Infraestrutura de ponta:
○ Instalações modernas e bem equipadas para atendimento emergencial
e consultas de rotina;
○ Equipamentos avançados para diagnósticos, cirurgias e tratamentos;
○ Equipe de veterinários e profissionais especializados em diversas áreas
da medicina veterinária;
○ Serviços de emergência 24 horas para atendimento imediato de casos
críticos.
● Parcerias com Universidades e Institutos de Pesquisa:
○ Programas de estágio e residência para estudantes de medicina
veterinária;
○ Desenvolvimento de pesquisas e projetos para avanços na área
veterinária.
● Serviços de Adoção e Bem-Estar Animal:
○ Campanhas de adoção de animais resgatados e cuidados no hospital;
○ Programas de conscientização sobre a importância dos cuidados
veterinários e do bem-estar animal.
● Apoio à Comunidade:
○ Consultas e tratamentos a preços acessíveis ou gratuitos para famílias
em situação vulnerável;
○ Programas de vacinação e castração para controle populacional de
animais de rua.
4. Segurança Cidadã
Objetivo: Garantir a segurança e bem-estar dos moradores de Maricá.
Programa de Pacificação
● Inspiração na Experiência de Medellín:
○ Foco em educação e economia solidária;
○ Parcerias com ONGs (Organizações não Governamentais) e
instituições sociais.
● Observatório de Segurança Cidadã: monitoramento de indicadores
○ Acompanhamento e análise de dados de ocorrências como furtos,
roubos, violência doméstica, agressões, homicídios, e outras infrações;
○ Criação de um sistema de georreferenciamento para identificar padrões
de criminalidade e áreas com maior incidência de crimes;
○ Uso desses dados para otimizar a atuação das forças de segurança
e/ou direcionar políticas públicas, como novos equipamentos sociais e
urbanos.
Monitoramento e Vigilância
● Instalação de Câmeras e Portais de Segurança:
○ Monitoramento 24 horas em áreas estratégicas;
○ Parcerias com empresas de tecnologia de segurança.
Apoio às Forças de Segurança
● Valorização e Suporte aos Policiais:
○ Ampliação do Programa Estadual de Integração na Segurança
(PROEIS);
○ Instalação de um Batalhão de Polícia.
Combate à Violência contra grupos em situação de vulnerabilidade
● Implantação de uma Delegacia de Atendimento à Mulher:
○ Expansão dos CEAMs (Centros Especializados de Atendimento à
Mulher);
○ Programas de apoio e acolhimento às vítimas.
● Políticas de combate a violência racial, LGBTQIAP+, crianças e idosos.
5. Infraestrutura e Mobilidade Urbana
Objetivo: Melhorar a infraestrutura da cidade e a mobilidade com soluções modernas
e sustentáveis, preparando Maricá para um crescimento ordenado e eficiente.
Malha Viária
● Ampliação da pavimentação e manutenção regular das estradas e ruas;
● Criação de ciclovias seguras e integradas, ampliando o uso das bicicletas
vermelhinhas.
Infraestrutura para Turismo
● Construção de Recifes Artificiais nas Praias:
○ Foco na oferta de mar calmo e seguro para banho;
○ Parcerias com hotéis e resorts.
Transporte sobre trilhos: VLTs (Veículos Leves sobre Trilhos), Bondes, Teleféricos,
MagLev e Maria Fumaça
● Ampliar o serviço de transporte público por meio de um transporte sobre trilhos
de média capacidade, integrado ao meio urbano;
○ Estabelecer novos corredores de desenvolvimento sustentável, novas
áreas com potencial paisagístico e imobiliário;
● Implementar corredores de transporte público por meio de novas tecnologias
nacionais, como o MagLev, desenvolvido pela Universidade Federal do Rio de
Janeiro.
○ Parcerias com empresas de transporte para implementação;
○ Investir capital financeiro e político em uma Sociedade de Propósito
Específico, onde o município poderá investir na tecnologia desenvolvida
em conjunto com instituições de ensino e pesquisa e,
consequentemente, obter retorno financeiro a partir dela.
○ Desenvolvimento de Showroom dos veículos no município.
Transporte hidroviário: Ferry-boats – Balsas:
● Transporte marítimo interligando Maricá a Niterói e Rio de Janeiro:
○ Construção de terminais e embarcações sustentáveis;
○ Programas de incentivo ao uso do transporte marítimo.
● Transporte lagunar com foco, principalmente, em
Tarifa Zero:
● Ampliar as políticas de transporte gratuito na cidade:
○ Aumentar a oferta de ônibus tarifa zero em toda a cidade;
○ Expandir a oferta das bicicletas gratuitas por toda cidade.
6. Turismo e Cultura
Objetivo: Desenvolver Maricá como um destino turístico de destaque na rota turística
mundial, transformando Maricá na capital cultural do Estado.
Parques Temáticos e Complexos Turísticos
● Implantação do Puy du Fou e do Complexo Samba, Futebol e Caipirinha:
○ Criação de atrações turísticas de nível internacional;
○ Programas de promoção e marketing.
Roteiros Turísticos Rurais
● Desenvolvimento de Atividades Turísticas no Espraiado:
○ Maria Fumaça Ecológica;
○ Escola de Vidros de Murano.
Fortalecimento de Espaços Culturais
● Inauguração dos Espaços Beth Carvalho e Maysa:
○ Programação contínua de eventos culturais;
○ Parcerias com artistas locais e nacionais.
● Infraestrutura para rede hoteleira;
● Infraestrutura para turismo sol e mar;
● Infraestrutura para ecoturismo.
FAMAR - Fundação de Arte de Maricá
● Instalação de Núcleo do Ballet Nacional de Cuba e Escola de Atores Aderbal
Filho comandada por José de Abreu:
○ Intercâmbio cultural e programas de residência artística;
○ Formação de novos talentos locais.
● Escola de Música:
○ Parcerias com músicos renomados;
○ Concertos e apresentações regulares.
● Parceria com a Escola internacional de Cinema e TV de Cuba e Escola de
Dança Ballet Nacional de Cuba:
○ Formação e intercâmbio cultural, artístico;
○ Formação de uma Companhia Municipal de Dança e de Teatro
profissional com os alunos da escola.
● Administração do Teatro Municipal:
○ Propiciar acesso a cultura de qualidade local, nacional e internacional
em seu espaço, gerando maior fruição cultural e propiciando formação
de plateia;
● Organização e realização do Festival Internacional do Cinema da Utopia:
○ Promover Maricá como uma grande exportadora e importadora de
capitais artísticos, integrando o eixo da cultura ao do turismo por meio
da economia criativa.
FILMAR - Filmes Maricá: referência em fomento público à produção audiovisual
● Polo de produção:
○ Produtora de Cinema com Estúdios e Ilhas de Edição:
○ Produção de filmes locais e internacionais.
● Film Commission:
○ Apoio logístico e financeiro a produções cinematográficas;
○ Promoção de Maricá como destino de filmagem.
7. Esporte, Lazer e Bem-estar
Objetivo: Promover a prática esportiva e desenvolver atletas de alto nível.
Centro de Treinamento e Excelência Esportiva
● Parceria com o Real Madrid:
○ Programas de treinamento para jovens atletas.
○ Intercâmbio esportivo com a Espanha.
Desenvolvimento de Esportes Olímpicos
● Complexo Esportivo em Parceria com o Vasco:
○ Instalações de ponta para treinamento de diversas modalidades;
○ Eventos esportivos de nível nacional e internacional.
● Centro de Treinamento de Ginástica
○ Projeto em parceria com a Confederação Brasileira de Ginástica.
Desenvolvimento e investimento em novos talentos
● Programa de Novos Talentos do Esporte
○ Captar atletas nos CEPTs e em projetos sociais de todo o país para os
complexos esportivos de Maricá;
Esportes Náuticos e Surfe
● Utilização do Complexo Lagunar:
○ Criação de infraestrutura para esportes náuticos;
○ Incentivo ao surfe com recifes artificiais.
Amparo à terceira idade
● Programa Idoso mais Feliz;
○ Ampliação dos centros de atividades para idosos com espaços
equipados com infraestrutura adequada para práticas esportivas, como
natação, hidroginástica e remo;
○ Fortalecimento dos programas de recreação e lazer, como caminhadas
guiadas, dança e yoga, para estimular a socialização e a saúde mental;
○ Desenvolvimento de programas de acompanhamento médico e
fisioterapêutico;
○ Capacitação de profissionais para atendimento e orientação de idosos
em atividades esportivas;
○ Criação de programas de formação continuada para monitores e
instrutores especializados em esportes para a terceira idade;
○ Oferta de cursos de inclusão digital para que os idosos possam acessar
informações sobre saúde e bem-estar.
Instituto Municipal de Esportes de Maricá
● Desenvolvimento Esportivo
○ Incentivar atividades esportivas no contraturno dos CEPTs e Cetin;
○ Programas de base direcionados às escolas e instituições de ensino
para cultivar o interesse pelo esporte desde cedo;
○ Apoio ao alto rendimento oferecendo suporte adicional para atletas que
aspiram a competições de nível nacional e internacional, incluindo
orientação e recursos especializados.
● Inclusão e Acesso
○ Programas específicos para pessoas com deficiências, garantindo que
todos tenham a oportunidade de participar e competir;
○ Oferta de Bolsas para que famílias de baixa renda possam ter seus
filhos participando de atividades esportivas.
● Educação e Formação
○ Integrar práticas e conceitos de esportes em currículos escolares para
promover a atividade física regular e a educação sobre saúde;
○ Oferecer oportunidades de formação contínua para profissionais do
setor, incluindo cursos de atualização e especialização.
● Eventos e Competições
○ Criar um calendário anual de eventos para garantir uma programação
regular e diversificada;
○ Organizar eventos locais que promovam o esporte de forma acessível e
que fortaleçam o sentimento de comunidade.
● Parcerias e Sustentabilidade
○ Colaborar com ONGs (Organizações Não Governamentais) para
ampliar o alcance dos programas existentes e oferecer suporte
adicional;
○ Diversificar as fontes de financiamento, incluindo patrocínios
corporativos, doações e campanhas de arrecadação.
● Engajamento Comunitário
○ Realizar campanhas para aumentar a conscientização sobre a
importância da atividade física e do esporte na vida cotidiana;
○ Incentivar o voluntariado para apoiar eventos e programas, engajando
a comunidade de forma ativa.
● Saúde e Bem-Estar
○ Desenvolver iniciativas que combinem esportes com programas de
saúde mental e emocional.
8. Ciência e Tecnologia
Gestão Conectada
Objetivo: Conectar todos os serviços públicos e privados de Maricá numa grande rede
social municipal, promovendo eficiência, transparência e facilidade de acesso para os
cidadãos.
● Plataforma Digital Integrada:
○ Desenvolvimento de uma plataforma única que integra serviços públicos
e privados, facilitando o acesso e a interação dos cidadãos;
○ Disponibilização de informações atualizadas sobre serviços, eventos e
notícias da cidade.
● Acesso Simplificado a Serviços Públicos:
○ Implementação de sistemas de agendamento online para serviços de
saúde, educação, segurança e outros setores;
○ Facilitação de processos administrativos como emissão de documentos,
pagamentos de taxas e agendamentos de consultas.
● Transparência e Participação Cidadã:
○ Criação de um portal de transparência onde os cidadãos possam
acompanhar em tempo real o andamento de projetos, orçamento
municipal e decisões governamentais;
○ Ferramentas de participação cidadã, permitindo que os moradores
façam sugestões, denunciem problemas e participem de consultas
públicas;
○ Criação de metas e objetivos que possam ser acompanhados pelo
portal da transparência, permitindo a avaliação e a fiscalização contínua
da população com relação aos projetos em execução e seus resultados
● Aplicativo Mobile:
○ Desenvolvimento de um aplicativo para smartphones que centraliza
todas as funcionalidades da plataforma digital, garantindo acesso rápido
e fácil a qualquer momento;
○ Notificações em tempo real sobre serviços, emergências e eventos
importantes na cidade.
● Suporte e Inclusão Digital:
○ Programas de capacitação digital para a população, especialmente para
idosos e pessoas em situação de vulnerabilidade, garantindo que todos
possam usufruir dos benefícios da plataforma;
○ Pontos de acesso à internet gratuita em locais públicos como praças,
escolas e centros comunitários.
● Parcerias com o Setor Privado:
○ Estabelecimento de parcerias com empresas de tecnologia e startups
para o desenvolvimento contínuo de soluções inovadoras;
○ Incentivos para que negócios locais utilizem a plataforma para oferecer
seus serviços e produtos, fortalecendo a economia local.
● Segurança da Informação:
○ Implementação de medidas robustas de segurança cibernética para
proteger os dados dos cidadãos e garantir a privacidade das
informações;
○ Monitoramento contínuo e atualização das tecnologias de segurança
para prevenir e responder a possíveis ameaças.
● Feedback e Melhoria Contínua:
○ Mecanismos de feedback onde os usuários podem avaliar os serviços e
sugerir melhorias;
○ Análise contínua dos dados de uso da plataforma para identificar áreas
de melhoria e implementar atualizações regulares.
9. Agricultura Familiar
Objetivo: Fortalecer a agricultura familiar e a economia local, valorizando o pequeno
produtor e reduzindo a dependência de alimentos importados.
Criação da Alimentos Maricá (AMAR)
● Empresa municipal inspirada na Biotec (Companhia Maricá Alimentos S.A.),
focada em agregar valor aos produtos locais.
○ Desenvolvimento de produtos alimentares com insumos locais;
○ Parcerias com universidades e institutos de pesquisa para inovação
tecnológica;
○ Campanhas de marketing para promover os produtos AMAR
nacionalmente.
Fortalecimento da Agricultura Familiar
● Parcerias com Pequenos Produtores:
○ Suporte técnico e financeiro para melhorar a produtividade;
○ Criação de um programa de compra garantida pelo município.
● Transformação de Insumos:
○ Projetos piloto para transformar a semente do açaí em plásticos
biodegradáveis.
Fábrica de Sardinhas
● Implantação de uma unidade de processamento nos moldes das fábricas
portuguesas.
○ Parceria com pescadores locais para garantir a matéria-prima;
○ Criação de linhas de produtos para mercado interno e exportação.
Indústria de Chocolates Finos
● Parceria com Cooperativas de Produtores de Cacau do MST:
○ Implantação de uma fábrica de chocolates finos;
○ Formação de uma rede de distribuição nacional.
Rede de Lojas AMAR
● Comercialização dos produtos locais com abrangência nacional e
internacional.
○ Abertura de lojas físicas e online;
○ Programas de capacitação para funcionários.
○ Criação de selo verde
Projeto “Agronômico de Família”
● Assistência técnica para cultivo de alimentos para pequenos produtores.
○ Cursos de formação e orientação técnica;
○ Distribuição de kits de cultivo familiar.
10. Meio Ambiente e Sustentabilidade
Objetivo: Garantir um ambiente limpo e sustentável para moradores e turistas.
Tratamento de Esgoto
● Expansão das Redes de Captação e Construção de ETEs (Estações de
Tratamento de Esgoto):
○ Monitoramento contínuo da qualidade da água;
○ Programas de educação ambiental para a população.
Energia Renovável
● Implementação de Projetos de Energia S
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