ALAOR DO SACOLÃO - PT - PREFEITO

gioso de um padre católico que na região viveu da metade do século XIX
à metade do XX: João de Sousa Lima.
A memorialista Aldenora Correia, deixou registrado em suas memórias que em 1818,
bandeirantes partiram da região de Pastos Bons no Maranhão margeando o Rio Tocantins.
Segundo Correia, em 1825 os primeiros habitantes se estabelecem nas margens do Tocantins.
O historiador Raylinn Barros da Silva, ao citar outro historiador, Luis Palacín, afirma que em
1834 a vila foi criada, anos depois, instalada a comarca. Em 1852 foi criado o distrito de Boa
Vista do Tocantins. Em 1858 Boa Vista do Tocantins foi elevada à categoria de cidade. A cidade
de Boa Vista antes de ser transformada em Tocantinópolis, vivenciou três revoluções políticas
e armadas em sua história. Segundo o historiador Luis Palacín, as revoluções de Boa Vista
foram: A primeira, entre 1891 e 1892. A segunda em 1908, e a terceira se deu no ano de 1936.
Em 1943 Boa Vista do Tocantins teve seu nome alterado para Tocantinópolis.
Geografia
Localiza-se a uma latitude 06º19'46" sul e a uma longitude 47º24'59" oeste, estando a
uma altitude de 134 metros. Sua população estimada em 30.608 habitantes, Dados IBGE 2010.
É o 9ª Município do Estado do Tocantins e 2ª da Microrregião Bico do Papagaio em População.
Sub Divisão: Principais Bairros: Setor Central, Alto Bonito, Setor Planalto, Setor
Aeroporto, Setor Dergo, Vila Maltide, Ceu Azul, Vila Antonio Pereira, Vila Valdenor, Alto da Boa
Vista I, Alto da Boa Vista II, Alto da Boa Vista III, Cidade Alta, Beira Rio, Vila Pe.Cesare Lelli,
Setor Cachoeirinha, Vila Santa Terezinha e Setor Rodoviário.
Economia
No que se refere à economia local, dados estatísticos demonstram que apesar dos
significativos avanços ocorridos ao longo da última década, o município de Tocantinópolis,
apresenta um quadro econômico de características deficitárias. A economia compõe-se
basicamente dos seguintes setores: funcionários públicos, comércio varejista, prestadores de
serviços, atividades agropecuárias, pequenas indústrias, e também pelo mercado informal.





O funcionalismo público nas três esferas: federal, estadual e municipal, se constitui
numa das maiores fontes de renda do município, uma vez que, a folha de pagamento desses
servidores proporciona a maior circulação de dinheiro na cidade. Os funcionários da rede
estadual estão distribuídos em várias secretarias e departamentos entre os quais: Secretaria da
Educação, Secretaria da Fazenda, Dertins, Naturatins, Ipetins, Saneatins, Secretaria da
Segurança, Ciretan, Policia Militar e Tribunal de Contas. A maior parte desses servidores estão
lotados na área educacional, que conta com 387 professores de 1º e 2º graus, 59 servidores
administrativos, sendo que a outra parte compõe os demais órgãos do estado. A esfera
municipal emprega aproximadamente 850 servidores, Os dados relativos à remuneração não
foram citados, por não se acharem disponíveis nos referidos órgãos.
Outro setor bastante relevante para economia de Tocantinópolis, é o comercial. Cabe
ressaltar porém, que diante da indisponibilidade de dados concretos por parte da Associação
Comercial e Industrial (ACITO), que reflitam com fidelidade o montante financeiro das
transações comerciais, nos limitaremos apenas a relacionar quantitativamente os principais
estabelecimentos comerciais existentes na cidade.
O setor comercial e de prestação de serviços absorvem grande parte de mão-de-obra
local. As atividades agropecuárias são desenvolvidas de forma rudimentar e estritamente em
caráter de subsistência. Na pecuária pode-se destacar a predominância de criação de bovinos
e suínos, para produção de leite e carne e apenas para o consumo da população local.
A agricultura é voltada para a produção de arroz, milho, feijão e mandioca. O setor carece de
incentivos financeiros e tecnológicos, para melhorar sua produtividade.
A área industrial também é pouco desenvolvida e conta com apenas 7
estabelecimentos industriais, sendo: 2 cerâmicas, 4 usinas de beneficiamento de grãos, e a
Tobasa que é a maior e mais importante indústria situada na região. A Tobasa surgiu a partir de
um projeto desenvolvido como propósito de aproveitar a riqueza abundante de matéria-
prima existente na localidade que é o babaçu. Transformou-se inicialmente numa expectativa
de crescimento econômico para o município. No auge de seu funcionamento, a antiga Tobasa,
hoje Bioindustrial de Babaçu S/A, chegou a empregar quase 1000 pessoas.

O Plano de Governo

O Plano de Governo para o Município de Tocantinópolis-TO, onde estabelece
as diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de
atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que
fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas do
candidato Alaor de Oliveira Miranda para a administração municipal no período 2025-
2029.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas
da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos
mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas
de importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade,
a melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores em
favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão
pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso
pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da
população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas
as áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de
planejamento e acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução
orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção de novas
soluções para o município de Tocantinópoles-TO.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso
entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com
bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar
por que elas são eficazes.

Administração, Planejamento e Finanças:

A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é que
o resultado, o lucro, é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal
será pautada pelas seguintes medidas:
Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução
financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de
esclarecimento;
Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;

Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços
e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão
através de sistemas;
Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas
de tecnologia que conversem entre si;
Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho
e conhecimento ao jovem em sua área de estudo;
Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor
rural;
Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de
custos, melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização
dos recursos públicos.

EDUCAÇÃO:

A qualidade da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais
da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais
da Rede Pública Municipal de Ensino.

Os programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025-
2029:


Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de
informática;

Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente
aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;

Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola e creches;

Qualificação continuada dos profissionais da educação;

Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços
escolares;


Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;

Diminuir o déficit de vagas nas crehes, garantindo a população seu direito a
educação infantil; Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais
do magistério;

Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;

Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;

Potencializar a Assistência Psicopedagógica;

Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas,
trânsito e outros temas sociais;

Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;

Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e Creches, onde os pais poderão
monitorar seus filhos através de aplicativo de celular;

Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas
públicas do município.


CULTURA:


Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal;

Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;

Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre os
jovens;

Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e
de lazer; * clube

Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;

Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;

Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização
dos artistas da terra; (museu – rodoviária/clube);

Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI
(internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e
interação da população acompanhando as novas tecnologias.

Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;

Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos;



Criar a casa de cultura indígina das tribos da região. Esporte:


Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações
coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a
promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento
humano e da formação integral do cidadão.
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e
criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados
por profissionais capacitados e competentes.

Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e
aquisição permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das
infraestruturas de esporte e lazer;

Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades
esportivas;

Manutenção das áreas esportivas;

Viabilizar a colocação de Arquibancada no Estádio Municipal;

Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino;

Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia Nacional do
Idoso;

Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos
regionais e jogos escolares;

Aquisição de Micro ônibus exclusivo para o Esporte;

Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e
competições municipais, regionais e nacionais).







SAÚDE:

Melhorar a infraestrutura de saúde;

• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;

• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura
humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a
garantia de um funcionamento eficaz;


• Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de
saúde e bem-estar a população;

• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;

• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações
continuadas;

• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;

• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;

• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública,
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à
expectativa da população;

• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à
Saúde;

• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;

• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação
dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;

• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde visando
à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns.

VIGILÂNCIA EM SAÚDE


• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram
a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;

• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações
de vigilância em saúde;

• Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura
de paz;

• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.

ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA


• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa
ser atendido de forma mais rápida e eficaz;

• Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na
rede;
• municipal e que tenham residência fixa no município.


AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO


Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos
ambientais. Implementaremos políticas de educação ambiental continuada, incentivo à
reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e energia.

AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:


• Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o
processo de reciclagem através das associações de catadores,
estabelecendo com isto um meio para geração de renda; Garantir a
coleta de lixo domiciliar em todo o município;





• Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de
arborização, poda e demandas administrativas da Secretaria da
Agricultura e Desenvolvimetno Econômico;

• Investir na modernização tecnológica para atender demandas
relacionadas as ações ambientais;

• Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional
em parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que
o cidadão conheça suas belezas naturais e alerte a estes o interesse a
preservação;

• Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um
possível reaproveitamento do material coletado ;

• Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e
disposição correta dos resíduos recicláveis;

• Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas
praças e logradouros públicos do município;

• Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência
Social, para criação e incentivo a criação de Hortas Municipais,
fomentando assim a economia das famílias de baixa renda;

• Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento
veterinário em parceria com a Secretaria de Saúde;

• Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e
integrar ações entre os diversos setores da administração, objetivando
assegurar a manutenção e equilíbrio da população animal, diminuindo o
índice de abandono e maus-tratos, implementando controles
reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a prevenir agravos
à saúde pública e agressões ao meio ambiente.

INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO:


O plano para o desenvolvimento econômico do município de Tocantinópolis será
pautado na combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento
econômico (PIB), com as seguintes propostas de ações para que haja o atingimento das
metas ao maior número possível de pessoas:






• Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de
Tocantinópolis no contexto nacional.
• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de
Serviços;
• Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de
recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e ao terceiro
setor, e alinhar as políticas municipais com as estaduais e federais;
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI.
SEBRAE, SENAR e outros;
• Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu povo, e que
estas sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando com isso, uma
visão e planejamento de longo prazo;
• Promover o desenvolvimento da economia de Tocantinópolis, através de
medidas de incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato
local, ao comércio formal e informal, e a indústria, incentivando a economia
criativa de forma competitiva e sustentável, para potencializar a criação de
emprego e renda aos cidadãos;

• Fomento e incentivo ao Cooperativismo, associativismo e renda;

• Construção de barracão industrial;

• Levantar as potencialidades turísticas do nosso município;

• Promover periodicamente o recadastramento no CADASTUR (Ministério do
Turismo) da mão de obra, dos serviços de hotelaria, pousadas, aluguéis para
temporadas, bares e restaurantes no nosso município, buscando uma melhor
qualificação nacional;
• Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma
maior participação na arrecadação do município e potencializar o setor na
geração de empregos;

• Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potenciali