SALES - REPUBLICANOS - PREFEITO
SALES é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em TONANTINS (AM) nas Eleições 2024.
FRANCISCO SALES DE OLIVEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
REPUBLICANOS
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 29/01/1967
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- AM
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (TONANTINS / AM)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: AM
Votação Obtida: 5.634 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
REPUBLICANOS | UF: AM
Votação Obtida: 4.334 votos (ELEITO)
2016 - PREFEITO
PTN | UF: AM
Votação Obtida: 3.317 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Prédio comercial | COMERCIO | R$ 450.000,00 |
| 2020 | Loja | LOJÃO CENTRAL | R$ 400.000,00 |
| 2024 | Casa | RESIDENCIA | R$ 400.000,00 |
| 2020 | Casa | RESIDENCIA | R$ 300.000,00 |
| 2024 | Embarcação | EMBARCAÇÃO | R$ 180.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | RETRO ESCAVADEIRA | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAÇAMBA | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Embarcação | COMANDANTE FRANCISCO SALES | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHÃO/CAÇAMBA | R$ 100.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 1.000.000,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.130.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 40.000,00 | 31,8% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 24.000,00 | 19,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 18.000,00 | 14,3% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 18.000,00 | 14,3% |
| Alimentação 2020 | R$ 10.500,00 | 8,4% |
| água 2020 | R$ 6.004,00 | 4,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 5.637,94 | 4,5% |
| Comícios 2020 | R$ 3.496,06 | 2,8% |
| Total geral | R$ 125.638,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Ozenil Cury De Castro | 24 | R$ 59.500,00 |
| Rodrigo Da Silva Bichara | 2 | R$ 18.000,00 |
| Figliuolo· Gentil· Tavares Brandao Advogados Associados | 2 | R$ 18.000,00 |
| Antonio Neto Sousa De Oliveira | 8 | R$ 10.504,00 |
| Nilda Maria Rodrigues Pereira | 1 | R$ 10.500,00 |
| Marcos Paulo Antony Da Silva 51966280297 | 14 | R$ 5.637,94 |
| Joao Cruz Traldi | 1 | R$ 3.496,06 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 205.000,00 | 50,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 43.400,00 | 10,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 143.261,00 | 35,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 13.450,00 | 3,3% |
| Total geral | R$ 405.111,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 240.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 5 | R$ 72.538,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 20.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 15.000,00 |
| Antonio Carlos Jacauna Rubem | 1 | R$ 7.000,00 |
| Maria Lucia Pereira Araujo | 1 | R$ 6.000,00 |
| Alysson Da Costa Leao | 2 | R$ 6.000,00 |
| Gilson Xavier Kury | 1 | R$ 6.000,00 |
| Lazaro De Souza Martins | 1 | R$ 6.000,00 |
| Marciano Camilo De Freitas | 1 | R$ 4.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 35.122.111,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 27.042.342,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PROGRAMA DE GOVERNO
FRANCISCO SALES - PREFEITO
Medonei Ramires — VICE
1. INTRODUÇÃO
2. PLANO DE GOVERNO:
2.1. ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS:
A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é que o
resultado, o lucro, é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal será pautada
pelas seguintes medidas:
e Implantação do Programa Prefeitura no Bairro, para ouvir e discutir as prioridades
e urgência da população;
e Realiza…
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r concurso público para nomeação de servidores em geral;
e Dar transparência dos gastos publicos, com publicação regular do orgamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira
municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de esclarecimento;
e Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
e Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade,
bem como dos fornecedores;
e Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, conectando
a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de tecnologia que
conversem entre si, investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao
cidadão através de sistemas;
* — Incentivar a criação de programa ao menor aprendiz (1º emprego) remunerado
com parceria da prefeitura e empresário local;
* Modemizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor rural;
* Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratagao de servigos e
gestdo dos contratos com fornecedores e prestadores de servigos;
e Tormar a gestdo publica municipal um modelo em eficiéncia voltada para eficacia
no atendimento ao publico;
e Construção do prédio da prefeitura e Camara municipal.
1.2. EDUCACAO, CULTURA E ESPORTE:
1.2.1.LEDUCACAO
A melhoria da Educagéo esta diretamente relacionada com a melhoria na formagao,
capacitagdo, instrumentalizagao e valorizagdo dos professores e profissionais da area da educagao,
sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de
Ensino.
Serdo programas estratégicos para educagdo no Governo Municipal, gestdo 2025-
2028:
* Programa de qualificagdo em parceria com as Universidades publicas e particula-
res (formagdo continuada, especializagdo, com énfase no mestrado) e progressdo automatica,
apos a aquisi¢do da formagdo, valorizando professores da sede, zona rural (indigena e não indi-
gena);
e Construir escolas padrdo para atendimento de educagdo em tempo integral;
e Criar o programa casa do estudante da zona rural (indigena e não indigena), para
apoiar os alunos que se deslocam para estudarem na sede do municipio;
e Retomar os jogos escolares do municipio, envolvendo sede e zona rural (indige-
nas e não indigenas), para incentivar as praticas esportivas na escola;
e Garantir as gratificagdes por localidade para os professores que se deslocam para
zona rural (indigena e ndo Indigena), conforme Plano de Cargo, Carreira e Remuneragio —
PCCR;
e Oferecer formação continuada para docentes que irão atuar em sala de recursos
multifuncionais;
e Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salario dos professores;
e Pagamento do abono salarial aos profissionais da educagao;
e Criagdo do Bolsa Universidade, para alunos universitarios que estutam em outra
cidade;
e Potencializar a Assisténcia Psicopedagogia;
* Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre tematicas
relacionadas a seguranga, meio ambiente, saude, prevengdo as drogas, transito e outros temas
sociais;
e Fornecer para o aluno fardamento e material escolar, bem como para o professor
o kit escolar através da doagdo municipal;
* Desenvolver projeto para seguranga viaria no entorno de todas as escolas
publicas do municipio.
1.2.2. CULTURA
e Fortalecer agdes conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal;
e Apoiar as bandas de musicas, orquestras, fanfarras escolares, apresentagao teatral e
outras manifestagdes culturais e criar espagos para cursos de formação de musicos do municipio;
e Criação de um Plano Municipal de divulgagdo e um calendario com os eventos
culturais, religiosos e esportivos;
e Criagdo do programa municipal de valorizagdo histérica do municipio e dos
artistas local (museu/clube);
e Inclusdo da Marcha para Jesus no calendario de eventos culturais e religiosos do
municipio;
e Criação do bumbodromo de Tonantins, fazendo parceria entre os governos muni-
cipal e estadual;
e Fortalecer as festividades dos festejos de São Pedro Apdstolo assim como festival
dos bois, festival indigena e festa do pirarucu manejado, como as principais festas e mais
importantes do municipio;
o Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Tipicas no municipio; (Além das
festividades de comemoração do aniversário do município).
1.2.3. ESPORTE
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania e
melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações coordenadas em conjunto as
Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a promover o esporte, a atividade física e o
lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão.
e Garantiremos o acesso de todos às atividades fisicas, desportivas e de lazer e
criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados por
profissionais capacitados e competentes;
e Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e de lazer;
e Formalizar parcerias com federações e confederações esportivas, visando o desen-
volvimento das modalidades no município meio de intercâmbios, eventos e projetos;
e Fortalecer a realização de eventos esportivos na zona rural indigenas e nao indige-
nas (campeonatos esportivos);
e Maior investimento nos programas existentes ou implantagdo com melhoria nas
estruturas e aquisigdo permanente de materiais e conservagdo, reformas e ampliação das
infraestruturas de esporte e lazer;
e Estimulo ao esporte-educagdo como ferramenta de fomento a iniciagdo esportiva
para fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas assim como as
artes marciais (jiu-jitsu, capoeira, tackwondo e muay thai);
e Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino com equidade nas
competigdes assim como nas demais modalidades a serem criadas;
e Promover agdes de praticas esportivas para comemoragdo do Dia Nacional do
Idoso;
e Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participagdo nos campeonatos
regionais e jogos escolares.
1.3. SAUDE
e Contragdo de médicos especialistas;
e Construgdo de um Prédio para Secretaria Municipal de Satde;
e Construgdo de UBS no Bairro São Cristovao e Comunidade CAité;
e Construgdo de uma Maternidade;
e Pleitear a construgdo de um novo hospital;
e Construgdo de um Centro de Fisioterapia e Fonoaudiologia;
e Aquisi¢do de uma ambulancia nova para UBS de São Francisco;
e Aquisi¢do de Lancha com capota 15HP ou 40HP para as ações da Secretaria Mu-
nicipal de Satde, Programa Nacional de Imunizagao, Vigilancia em Saude e demais ações;
e Aquisi¢do de carros modelo pick-up para as agdes da Secretaria Municipal de
Saúde, Programa Saúde na Escola, Saúde Bucal, Vigilancia em Saúde, programa Nacional de
Imunizagdo, na locomoção dos profissionais nas visitas domiciliares e demais agdes;
e Cursos intensivos para capacitagdo dos agentes de saude, SAMU, agentes de en-
demias e outros profissionais da saúde;
e Aquisi¢do de Equipamentos de Informatica para as Unidades Basicas de Saúde e
Hospital;
e Aquisigdo da estrutura dos equipamentos de saude como leitos, poltronas de des-
canso para acompanhantes e outros as UBS e hospital;
* Promogdo de campanhas itinerantes com a UBS FLUVIAL em todas as comuni-
dades rurais (indigenas e ndo indigenas) voltados a exames médicos clinicos, especialistas, den-
tista, nutricionista, fonoaudiologo, psicologo, fisioterapeuta, agentes de endemias, assistente soci-
al.
e Programa de tratamento de alcoolismo, drogas e outras adicgdes;
* Inserir no PPA da saúde a implantagdo de uma casa de reabilitagdo de pessoas
acometidas de incapacidade fisicas como domiciliados e acamados;
e Adquirir veiculos para melhor locomoção dos profissionais de saude para as visi-
tas domiciliares e altas hospitalares;
e —Implantação de laboratorios clinicos com capacidade para atender todos os tipos
de exames, solicitados pelos profissionais de saude em áreas remotas como comunidades rurais e
bairros de dificil acesso;
* Melhoria, manutengéo e ampliagdo do ESF - Estratégias de Saude da Familia,
priorizando os bairros de maior vulnerabilidade, de acordo com os resultados do plano municipal
de saúde;
* Instituir o Programa “Melhor em Casa” — oferece cuidado domiciliar para pacien-
tes que precisam de atengdo continua, evitando internagdes prolongadas e promovendo o conforto
e a recuperação no ambiente familiar;
e Instituir o programa “Academia da Saúde” — promovendo assim, atividades de
saude e bem-estar a populagao;
e Potencializar e incentivar programas de saude preventiva e primaria, assim como,
ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, crianga, adolescente e satide do homem,;
e Assegurar a melhoria do atendimento e a humanizagio na rede de saúde publica,
valorizando as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfagao dos servidores
e por consequéncia um atendimento humanizado a populagdo;
* Desenvolver agdes continuas para combate a Dengue, Chikungunia e a Zika no
municipio;
e Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsaveis, com
temas relacionados a seguranga do paciente no lar, promoção da saude, prevengao, tratamento e
reabilitagdo em domicilio;
e Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia;
e Criagéo do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
e Apoiar o programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e ampliar o
atendimento a populagdo;
e Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitagdo dos conselheiros,
incentivo a participagdo em eventos de saúde publica e as iniciativas dos conselheiros;
e Atendimento domiciliar aos portadores de doengas cronicas;
1.3.1. VIGILANCIA EM SAUDE
e Ampliar e reorganizar as Unidades Basicas de Saúde, estruturando-as com
infraestrutura humana, material, equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de
um funcionamento eficaz;
e Capacitagdo de Profissionais de saude: Promover treinamentos regulares para os
profissionais de saude do municipio;
e Criação de um comité Municipal em Saude: Estabelecer um comité
multidisciplinar para coordenar e monitorar as atividades de vigilancia em saude, garantindo uma
resposta rapida e coordenada s surtos;
e — Criaçãoda Coordenação de Vigilancia Ambiental: Estabelecer uma coordenação
centralizada para a Vigilância Ambiental, responsável pela supervisão e integração das atividades
de saúde ambiental no município;
e Construção de prédio para a Gerência de Endemias: Construir um prédio
dedicado exclusivamente a Gerencia de Endemias, equipado com laboratório, salas de
treinamento, áreas de armazenamento de equipamento e um centro de operações para emergência
de saúde. Este prédio centralizará as atividades de vigilância, controle de vetores, educação em
saúde e coordenação de resposta a surtos;
e Criar e expandir laboratórios em áreas emergentes com alto índice de malaria e
outras doenças endêmicas, proporcionando diagnósticos mais rápidos e precisos;
e —Adquirir um automóvel para facilitar a locomoção das equipes durante visitas,
borrifações e outros trabalhos essenciais. Além disso, adquirir um bote com motor para facilitar o
acesso a zona rural, garantindo visitas quadrimestrais para monitoramento e controle de endemias;
e —Adquiriruma internet de alta velocidade e computadores para uma sala dedicada,
permitindo a inserção de dados, produgdes de relatorios, e a realizagdo de cursos e capacitagdes
online;
e Ampliar a equipe de agente de combate a endemias, garantindo cobertura
adequada em todas as areas do municipio, especialmente nas zonas de maior risco;
e Ampliar e reorganizar as Unidades Basicas de Saúde, estruturando-as com
infraestrutura humana, material, equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de
um funcionamento eficaz;
e Adquirir equipamentos, mobiliarios e insumos para areas técnicas que integram a
vigilancia em satde, visando a estruturagéo e fortalecimento do setor;
* Implementar um programa de vigilancia a acidentes, violéncia e estimulo a
cultura de paz.
13.2. ASSISTENCIA FARMACEUTICA
e Ampliar o fornecimento gratuito de medicamentos a populagdo na rede de saúde
ou em domicilio e também na casa de apoio.
e Implantar a CEAF — Componente Especializado da Assisténcia Farmacéutica.
14. AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONOMICO
e Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos ambientais.
Implementaremos políticas de educação ambiental continuada, incentivo à reciclagem de
materiais e uso equilibrado dos recursos naturais e energia;
e Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos agricultores,
especialmente aqueles que não tém condições de pagar a aragem da terra;
e Reativar e reformular a Associagdo de Produtores Rurais de Tonantins, para
ofertar cursos de capacitagdo com apoio técnico nas diversas areas: artesanato, agricultura
familiar, agronegocio, piscicultura, servigos e outros;
* Implantagdo do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de administragdo
voltado a agricultura;
e Cumprimento da Legislagdo que trata da obrigatoriedade por parte dos
municipios de aquisi¢do de géneros da merenda escolar de produtores locais;
e Criagdo de cooperativas e associagdes para beneficiamento e venda da produgéo
agricola;
e Programa de fortalecimento e incentivo de produgdo agricola organica na
agricultura familiar;
* Incentivo a realizagdo da FEIRA DO AGRICULTOR mensalmente, para
comercializagdo dos produtos dos pequenos agricultores;
e Viabilizar recursos para perfuração de pogos artesianos e rede de distribuigdo em
localidades que necessitam.
1.5. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
e Legalizar Fundo Municipal de Meio Ambiente;
e Buscar financiamento nas esferas governamentais e ndo governamentais para a
gestdo ambiental municipal;
e Melhorias sanitarias para as comunidades rurais com construgdes de banheiros;
e Resolugdo de um aterro sanitario de acordo com o plano de gerenciamento de resi-
duos sólidos;
* Implantagdo de lixeiras seletivas na cidade;
* Manter regularmente a limpeza e conservação de balnearios municipais, evitando a
poluigdo das nascentes, contaminagio dos lengdis freaticos, ocupação desordenada sobre areas de
1isco;
e Implantar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo de
reciclagem através das *associações de catadores, estabelecendo com isto um meio para geração
de renda;
e Garantira coleta periódica de lixo domiciliar em todo o município;
e TInvestir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as ações
ambientais (gps e outros);
e Potencializar e promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e
disposição correta dos resíduos recicláveis e caminhadas ecológicas com intuito educacional em
parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão conheça suas belezas
naturais e alerte a estes o interesse a preservação;
e Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado;
e Arborização das ruas, praças, cemitérios, instituições, bairros e comunidades, me-
lhorando o paisagismo visual da cidade;
* Implantação de projeto em conjunto com as areas da educação e Assisténcia Social,
para o incentive e criagdo de Hortas Municipais, fomentando assim a economia das familias de
baixa renda;
o Implantagdo do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinario em
parceria com a Secretaria de Saude;
e Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar
ações entre os diversos setores da administragdo, objetivando assegurar a manutengao e equilibrio
da populagdo animal, diminuindo o indice de abandono e maus-tratos, implementando controles
reprodutivos e de vigilancia epidemiologica, de modo a prevenir agravos a saúde publica e
agressdes ao meio ambiente;
e Instituir um sistema de identificagédo e cadastramento de animais no municipio,
tendo em vista a sua quantificação e classificagdo populacional;
e Criar comissdes de fiscalizagdo e conscientizagdo da preservagao do meio ambien-
te com palestras continuadas e debates sobre crime ambiental;
e Implantar o Sistema de Gestdo Ambiental Municipal de acordo com os
estabelecidos nos Governos Federal e Estadual;
e Promover a ampliagdo de lixeiras em areas publicas.
1.6. INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO
Plano para o desenvolvimento econômico do município de Tonantins será pautado na
combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento econômico (PIB), com
as seguintes propostas de ações para que haja o atingimento das metas ao maior número possível
de pessoas:
e Levantar as potencialidades turisticas(pesca esportiva, extrativismo e outros) do
nosso município, Identificando os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de
Tonantins no contexto estadual e nacional;
e Promover periodicamente o recadastramento no CADASTUR (Ministério do
Turismo) da mão de obra, dos serviços de hotelaria, pousadas, aluguéis para temporadas, bares e
restaurantes no nosso município, buscando uma melhor qualificação nacional;
e Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de
Serviços;
e Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de recursos
do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e ao terceiro setor, e alinhar as
políticas municipais com as estaduais e federais;
e Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI,
SEBRAE, SENAR, CETAM e outros;
e Fomentar a cidade de infraestrutura adequada as demandas do seu povo, e que
estas sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando com isso, uma visão e
planejamento de longo prazo;
e Promover o desenvolvimento da economia de Tonantins, através de medidas de
incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local, ao comércio formal e
informal, e a indústrial, incentivando a economia criativa de forma competitiva e sustentável,
para potencializar a criação de emprego e renda aos cidadãos;
e Promover investimento em sinalizações específicas para os pontos turisticos na
cidade;
e Promoveremos as festividades natalinas no municipio.
1.7. ASSISTENCIA SOCIAL
e Criar o centro de apoio e abrigo para mulheres, criangas e adolescentes vitimas de
violéncia doméstica e sexuais;
e Revisão do cadastro único para inserção nos programas sociais, fazendo a busca
ativa para incluir pessoas que perderam seus benefícios como bolsa família, BPC e outros;
e Implantação do programa de distribuição mensal de cestas basicas, as familias ca-
rentes e vulneraveis;
* Melhorar e humanizar atendimento no INSS digital, assim como, buscar junto ao
Governo Federal uma agéncia para o Municipio;
e Implantar comarca (cartoério)com promotoria e juiz para apreciagdo de processos
judiciais, julgamentos, expedição de documentos e outros servigos sociais;
e Implantar Centro Promenor Tonantins para reabilitagdo de criangas, adolescentes e
jovens, com atividad
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