TIAGO CERVANTES - REPUBLICANOS - PREFEITO

TIAGO CERVANTES é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em ITANHAÉM (SP) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
TIAGO CERVANTES

TIAGO RODRIGUES CERVANTES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
12/12/1977
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 475.067,93 (2020)
R$ 553.703,11 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ITANHAÉM / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: SP

Votação Obtida: 18.035 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 19.368 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA INDIVIDUAL JARDIM OÁSIS LOTERIAS EIRELI R$ 212.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital Empresa Individual Lotérica R$ 212.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Automovel marca Toyota modelo Corolla GRS R$ 164.000,00
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BEM OU DIREITO PERTECENTE AO TITULAR R$ 138.186,88
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO RENEGADE LONGITUDE AT 1.8ANO/MOD 2018/2018, ADQ DE GWB, RENAVAM 01163888831 R$ 91.520,00
2024 Caderneta de poupança Conta Poupança CEF R$ 50.206,75
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em Espécie em Caixa R$ 50.200,00
2024 Outras aplicações e Investimentos CEF Fundo de Inv. R$ 30.894,29
2024 Quotas ou quinhões de capital Capital Social da Empresa Individual Tiago Rodrigues Cervantes ME R$ 20.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA INDIVIDUAL TIAGO RODRIGUES CERVANTES ME CNPJ 07528406000190 R$ 20.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Conta Corrente CEF R$ 14.345,23
2020 Casa 1/12 DO LOTE A, QUADRA 51, RUA DR. CUNHA MOREIRA, CENTRO, ITANHAÉM R$ 9.715,62
2024 Outros bens imóveis 1/12 Do Lote A Quadra 51 R$ 9.715,62
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADE EM ESPÉCIE EM CAIXA R$ 3.620,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País Conta Corrente BB R$ 1.309,95
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) Nu Financeira S.A R$ 1.031,27
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BEM OU DIREITOS PERTECENTE AO TITULAR R$ 24,43
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BEM OU DIREITO PERTECENTE AO TITULAR R$ 1,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 475.067,93
Patrimônio total declarado (2024): R$ 553.703,11

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 116.400,00 48,2%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 46.685,00 19,3%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 40.737,50 16,9%
Diversas a especificar 2020 R$ 15.339,57 6,4%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 7.001,58 2,9%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 3.000,00 1,2%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 2.500,00 1,0%
Serviços advocatícios 2020 R$ 2.500,00 1,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 2.500,00 1,0%
Serviços contábeis 2020 R$ 2.500,00 1,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 1.330,30 0,6%
Alimentação 2020 R$ 931,99 0,4%
Total geral R$ 241.425,94 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
W R Comercio E Serviços Graficos Ltda-me 6 R$ 43.149,00
J S Cavalcanti Da Silva Me 5 R$ 25.500,00
Arte Comunic Brasil Comunicação Visual Ltda-me 12 R$ 20.037,50
Onze Dezessete Tecnologia Ltda 1 R$ 10.000,00
Posto Portal Da Ponte Eireli 15 R$ 6.302,95
Leonardo Aguilar Bueno 2 R$ 4.400,00
Grafica Belas Artes De Itanhaem Ltda Epp 3 R$ 4.100,00
Mario Pappalardo Neto 12787182810 2 R$ 3.700,00
P A Cantarelli Shenn Ltda-me 3 R$ 3.000,00
Wilma Ferreira Holpert 1 R$ 2.500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 180.412,30 29,1%
Recursos de partido político 2024 R$ 170.000,00 27,4%
Recursos próprios 2024 R$ 5.376,99 0,9%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 174.500,00 28,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 80.000,00 12,9%
Recursos próprios 2020 R$ 10.000,00 1,6%
Total geral R$ 620.289,29 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 170.000,00
Elbert Jacinto Pedro Cervantes 3 R$ 112.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 50.000,00
Nilton Molina 1 R$ 40.000,00
Vitor Hugo Dias De Oliveira 1 R$ 32.300,00
Direção Nacional 2 R$ 30.000,00
Rubens Garcia Filho 1 R$ 30.000,00
Simone Xella De Oliva 3 R$ 23.000,00
Eliseu Braga Chagas 1 R$ 17.000,00
Rogelio Ferreiro Rodrigues Salceda 2 R$ 17.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 35.775.264,00
2020 DEFERIDO R$ 27.545.239,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 24 páginas

PLANO DE GOVERNO
ITANHAÉM




TIAGO RODRIGUES CERVANTES
JOSÉ RENATO COSTA DE OLIVA

2025-2028


Itanhaém 2024

MENSAGEM DO CANDIDATO MENSAGEM DO CANDIDATO

Com a mesma seriedade com que trabalhei nos últimos quatro anos para impulsionar
o crescimento da cidade de Itanhaém, apresento uma nova proposta de governo
voltada para a consolidação de uma cidade conectada, segura, empreendedora e
sustentável.
Durante este período, colocamos a casa em ordem e recuperamos a capacidade de
investimento do município, permitindo que a cidade, desse seus primeiros passos
rumo à reconstruç…

Ler mais do texto

ão após dois anos de ajustes e pandemia.
Investimos significativamente em segurança pública, implantando a ROMU, instalando
câmeras de vigilância nas principais ruas e todos os prédios públicos, com monitoramento
pela Central da Guarda Municipal.
Criamos o Núcleo de Atendimento Psicopedagógico de Itanhaém e o Centro de
Atendimento Multidisciplinar do Espectro Autista, garantindo atendimento especializado e
de qualidade para as crianças e jovens matriculados na rede municipal. Além disso,
entregamos a Casa da Dança,no Belas Artes e dois Centros de Língua Estrangeira e
Literatura Brasileira, proporcionando mais oportunidades de aprendizado no
contraturno escolar.
Para assegurar que ninguém fique para trás, continuaremos com o programa de
Regularização Fundiária, que integra medidas urbanísticas, ambientais e sociais, já
beneficiando mais de 398 pessoas com a entrega de títulos de propriedade.
Em três anos, foram mais de 35km de vias calçadas e com drenagem e, na Saúde
descentralizamos o atendimento da pediatria da UPA para um prédio próprio.
O esporte e lazer também irão receber incentivos, com a entrega do parque linear, com
uma pista de Pump Track, na orla do Cibratel, onde será possível andar de Skate, patins
e bicicletas.
Olhar para o futuro é essencial para Itanhaém. Com a nova lei de uso e ocupação do solo e
verticalização, nossa cidade receberá mais empreendimentos, impulsionando o
crescimento econômico, criando novas oportunidades e atraindo empresas para a geração
de emprego e renda.
A cidade que queremos ter só depende de nós e dos nossos valores de humanidade. A
preocupação com a qualidade de vida e com a dignidade do povo de Itanhaém constituiu
premissa fundamental na elaboração deste Plano de Governo, que é fruto de uma relação
dialogada com a comunidade e com técnicos que cotidianamente vivenciam a realidade
das muitas demandas sociais.
Neste mundo virtual, é concreta e real a necessidade da inclusão e do respeito à
diversidade da vida e dos comportamentos em sociedade política. Só o respeito, a
fraternidade, a solidariedade e o pluralismo como valores estruturantes da nossa cidade é
que nos elevam como povo e nos fazem mais humanos uns com os outros, democratizam
os espaços públicos e promovem inclusão no seu mais amplo sentido.
Assim, acreditando firmemente que não há desenvolvimento possível a uma cidade
senão apenas através da diminuição das desigualdades e à garantia de um mínimo à
existência material digna do povo, este Plano de Governo se constitui em carta
programática à cidade de Itanhaém.
Conto com o seu apoio para continuarmos construindo uma Itanhaém cada vez melhor!


TIAGO CERVANTES


2


3


ÍNDICE
PROPOSTA GERAL 5
SAÚDE 6
EDUCAÇÃO 7
HUMANIZAÇÃO, ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL 11
INFRAESTRUTURA, MOBILIDADE E URBANIZAÇÃO 14
ESPORTES E LAZER 16
CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA 19
TURISMO 22
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 25
MEIO AMBIENTE, ECONOMIA VERDE E PROTEÇÃO ANIMAL 28
SEGURANÇA URBANA 32
HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA 33
INOVAÇÃO, TECNOLOGIA E GESTÃO INTELIGENTE 34
POLÍTICA PARA A JUVENTUDE 41
PROPOSTA
GERAL

I - Construção de uma nova Unidade de Pronto Atendimento (UPA) 24h
II- Reforma e ampliação das unidades dos serviços de saúde.
III- Implanmtação do Projeto “Fila Zero”, com a realização de mutirões de exames
laboratoriais e de imagens, além de consultas médicas;
IV- Implantação da telemedicina para auxiliar e dar celeridade nos
atendimentos médicos.
V -Valorização de todos os servidores municipais, com capacitação, formação e
remuneração justa prevista no Plano de Carreira.
VI -Atenção prioritária para a Educação Especial: deficientes auditivos, visuais, físicos,
transtorno do aspectro autista e outros tipos de deficiência, com a apliação dos
serviços prestados e impalantação de novos metodos de tratamento.
VII - Criar o Plano Municipal de Desburocratização, como forma de aprimorar o serviço
público municipal prestado à população.
VIII - Implementar Cursos de Qualificação Profissional nas atividades cotidianas do campo
de trabalho do município: turístico, agrícola, comercial e de prestação de serviços em
geral.
IX - Implantação do Projeto “tarifa zero”, zerar a tarifa do transporte público
municipal aos domingos e feriados, possibilitando que os municípes possam visitar
familiares, terem momentos de lazer, visitar pontos turisticos, frequentar e exercitar
atos religiosos, etc.
X - Ampliação do contigente da Guarda Civil Municipal e da ROMU
XI Aprimorar o sistema de controle da gestão pública municipal, com a criação de
Comissões de Processos Disciplinares de caráter permanente..


4
5



SAÚDE DE QUALIDADE PARA
TODOS

A Constituição Federal de 1988 assim define em seu artigo 30:
“Art. 30. Compete aos Municípios: VII -
prestar, com a cooperação técnica e financeira da União e do Estado,
serviçosde atendimento à saúde da população.”


Itanhaém conta com uma rede de atendimento da Saúde da Família com 11 UBS. Na
rede de urgência temos uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA), esabendo das
dificuldades em atender as demandas diárias, já iniciamos a construção de uma
nova Unidade de Pronto Atendimento.
PRINCIPAIS PROPOSTAS:
• Construção de uma nova Unidade de Pronto Atendimento (UPA 24h);
• Iniciar a contrução das novas unidades de saúde da família do Jardim Oasis e
Belas Artes;
• Implantação do PROJETO “FILA ZERO”, visando diminuir a fila de espera em
cosultas e relização de exames médicos com a realização de exames e consultas
médicas;
• Agendamento de consultas e exames por aplicativo;
• Implantar o ID da Cidadania virtual, por meio de um software especifico, a fim
de informatizar e facilitar o acesso do usuário aos serviços municipais de
saúde em sua totalidade, com integração com as secretarias de educação e
assistência social
• Criar o Centro Integrado do Idoso, em parceria com a secretaria de assistência
social, um espaço voltado a terceira idade, a qual contara com saúde, esporte e
lazer.
• Aperfeiçoar o atendimento ao cidadão nas unidades de saúde,
possibilitandouma relação mais humana, com a ampliação dos canais de
atendimento e canais para elogios, críticas, sugestões e ouvidoria;
• Implantar atendimento por telemedicina como estratégia de
6 7

aprimoramento e diminuição do tempo de espera, bem como alternativa para
diagnóstico especializado;
• Ampliar o quadro de recursos humanos, considerando a estratégia do
Programa Saúde da Família;
• Ampliar os investimentos em tecnologia da informação, com o
aperfeiçoamento de sistema de banco de dados e infraestrutura tecnológica;
• Dar continuidade ao programa de reformas e recuperação das
unidades de saúde no município;
• Aperfeiçoar os Centros de Atenção Psicossocial CAPS;
• Adequar o organograma da Secretaria Municipal da Saúde, de acordo com
legislação e necessidades estruturais, completando e adequando o quadro
funcional.
• Ampliar o horário de funcionamento de Unidades Básicas de Saúde, por
território para incentivar as consultas preventivas e diminuir ademanda da
UPA;
• Realizar ações para fomentar a implantação de um Pronto Atendimento 24
horas pela iniciativa privada, contribuindo para adiminuição dos
atendimentos na rede pública municipal.
• Fazer gestão junto ao Governo do Estado para a imlantação de um AME
(Ambulatório Médico de Especialidades) no município;
• Fazer gestão junto ao Governo do Estado para a implantação de um Centro de
Hemodialise no Município;
• Cração do Centro de Exames de Imagens Municipal;



EDUCAÇÃO
EFICIENTE
A Constituição Federal de 1988 assim define em seu artigo 30:
“Art. 30. Compete aos Municípios
VI - manter, com a cooperação técnica e financeira da União e do Estado, programas
de educação pré-escolar e de ensino fundamental;”
Já em seu artigo 205 estabelece: “art.
205. A educação, direito de todos e dever do Estado e da família, será promovida e
incentivada com a colaboração da sociedade, visando ao pleno desenvolvimento da
pessoa, seu preparo para o exercício da cidadania e sua
qualificação para o trabalho.”


8 9

A educação pública do sistema de ensino de Itanhaém compreende atualmente
com 42 escolas, 18.860 alunos, divididos entre Ensino Fundamental (anos Iniciais e
finais), Educação Infantil (desde o Berçário até o Pré II),educação de Jovens e Adultos-
EJA e a Educação Inclusiva.
PRINCIPAIS PROPOSTAS:

• Promover o fortalecimento do Programa Itanhaém, Cidade Educadora, com
ênfase nas ações intersetoriais dos 10 territórios da cidade, promovendo a
escuta, atividades e ações de melhoria dos territórios
• Propiciar a frequente melhoraria a qualidade do ensino, tendo como referência
a performance no Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB), assim
como buscar a equidade entre as unidades de ensino na rede municipal,
promovendo a integração didática e sistemática;
• Fortalecer o papel dos Conselhos e do Fórum Municipal de Educação
quanto às suas atividades e monitoramento.
• Fortalecer a EJA com ações que promovam o desenvolvimento integral dos
jovens.
• Fortalecer os Cursos da UNIVESP com ampla divulgação aos munícipes e buscar
novas parcerias com a UAB.
• Iniciar tratativas para realizar parceria com universidades públicas e privadas,
para a implantação de polos em Itanhaém;
• Iniciar tratativas com o governo do Estado para este implantar um Centro de
Capacitação para jovens e adultos com cursos profissionalizantes;
• Implantar o Programa Educação e Direitos Humanos, com atividades
formativa;
• Ampliar o número de vagas da rede municipal de ensino, especialmente nos
bairros de maior crescimento populacional, por meio de ampliação de salas
nas unidades já existentes, e o início da construção de uma escola no bairro
Centro;
• Ampliar a oferta de atendimento às crianças na Educação Infantil, em
consonância com as metas e diretrizes previstas no Plano Municipal de Educação,
visando à universalização do atendimento das crianças de 4 e 5 anos e 11 meses e
ampliação da oferta para crianças de 0 a 3 anos, com especial atenção para as
crianças em vulnerabilidade e risco social.
• Ampliar o acesso à educação em período integral com parcerias com o governo
federal;
• Concluir a climatização nas escolas e creches municipais;
• Concluir as reformas das quadras das escolas municipais;
• Concurso público para os cargos de psicólogo, fonoaudiólogo e terapeuta
ocupacional para atenderem as demandas da educação;
• Ampliar as ações do ‘Brincar’ nos diferentes territórios, abrangendo as
diversidades humanas, étnicas, raciais, culturais e etárias, bem como o brincar
sustentável;
• Ampliação das atividades do Centro de Formação e Aperfeiçoamento do
Professor e do Servidor de Itanhaém (CEFAI) com o objetivo de capacitar os
professores e servidores para as demandas de gestão, acompanhamento e
atividades pedagógicas necessárias da atualidade;
• Utilizar a plataforma AVA para disponibilizar cursos de aperfeiçoamento
profissional na modalidade EAD- (CEFAI/ EAD e semipresencial);
• Atualizar o organograma da Secretaria de Educação;
• Igualar a carga horária do professor de creche ao professor de Educação
Infantil;
• Concluir a revisão do Estatuto do Magistério e do Plano de Carreira, incluindo
os profissionais de apoio.
• Implantação do Programa Mais Saúde Servidor visando o
acompanhamento da saúde física e emocional dos servidores;
• Promoção de ações de reconhecimento e valorização no desenvolvimento de
projetos de intensificação da melhoria da Educação Básica, denominado
Talentos de nossa rede;
• Promover o Programa Conecta: Itanhaém Cidade Educadora com ações de
tecnologia aos alunos e servidores da rede municipal de ensino;
• Implantar um sistema de dados unificado e intersetorial para formular,
implementar, monitorar e avaliar as iniciativas da Educação e dos
atendimentos com mais eficácia;
• Ampliação dos Grêmios Estudantis nas Unidades Escolares para os


10 11

anos iniciais do EnsinoFundamental;
• Implantação de Assembleias Mirins aos estudantes da Pré-Escola
fortalecendo o protagonismo do aluno desde a infância;
• Formação Continuada em parceria com os Serviços da Saúde para os
profissionais da Educação na construção de uma escola inclusiva e equitativa;
• Ampliar a Tecnologia Assistiva nas salas de Recursos Multifuncionais e nas salas
de Educação Especial Exclusiva nos Polos e subpolos que ofertam o
Atendimento Educacional Especializado;
• Investir no acompanhamento psicológico e psicopedagógico dos alunos da
rede municipal, tendo como estratégia a ampliação do número de psicólogos
no quadro de recursos humanos da Educação;
• Ampliar o atendimento do Centro de Atendimento Multidisciplinar do Espectro
Autista;
• Instituir o Seminário Permanente das práticas de inclusão, promovendo
ações de apoio aos pais, professores e servidores;
• Fortalecer ações intersetoriais através do NAPI , que garantam o
fortalecimento de vínculo entre escola e família ;
• Efetivar através do NAPI, ações e treinamentos sobre temáticas importantes
como bullying, comunicação não violenta, habilidades sociais e parentais no
ambiente escolar;
• Fortalecer as atividades da Equoterapia;
• Promover a Educação Ambiental nas Unidades Escolares com foco em Mudanças
Climáticas, visando a conscientização e capacitação das comunidades
escolares para adoção de práticas sustentáveis para adaptação e mitigação
dos impactos ambientais;
• Fortalecer a parceria com a cooperativa de reciclagem para promover a
coleta seletiva e a conscientização sobre o manejo de resíduos;
• Integrar atividades de reciclagem no ambiente escolar com promoção de
campanhas de conscientização sobre a importância da reciclagem e a redução do
consumo de plásticos descartáveis;
• Potencializar as ações da Educação Patrimonial e Ambiental (EPA) que envolvam
diferentes escolas dos territórios educativos, reconhecendo os potenciais
socioambientais locais e promovendo o diálogo e a
cooperação entre escolas e comunidades para o desenvolvimento local
sustentável.
• Fortalecer a parceria com o Centro de Educação Ambiental (CEA) e com o Centro
de Pesquisa do Estuário do Rio Itanhaém (CPERio) para a realização de
atividades conjuntas, visitas e intercâmbios para alunos e professores sobre
temáticas que versam sobre Oceano, Ecossistemas litorâneos, Bacia
Hidrográfica, e Cultura Caiçara;
• Implementar o Projeto Ciência Cidadã em parceria com o CPERio para alunos do
Ensino Fundamental Anos Finais (EFAF), incentivando a participação dos
alunos em pesquisas e monitoramento ambiental.
• Implementação do Núcleo de Educação Ambiental na E.M. José Teixeira
Rosas para o desenvolvimento de projetos e ações relacionadas à Mata
Atlântica.






HUMANIZAÇÃO, ASSISTÊNCIA E
DESENVOLVIMENTO SOCIAL

A Constituição Federal de 1988 assim define em seu artigo 23: “Art. 23. É
competência comum da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos
Municípios: II
- cuidar da saúde e assistência pública, da proteção e garantia das pessoas
portadoras de deficiência; X -
combater as causas da pobreza e os fatores de marginalização, promovendo a
integração social dos setores desfavorecidos;”


Isso significa que, de acordo com a Constituição, é de competência compartilhada da
União, Estados e Municípios o combate às causas da


12 13

pobreza e os fatores de marginalização, promovendo a integração social dos setores
desfavorecidos, assim como a proteção e garantia dos direitos das pessoas com
deficiência.
Além da Constituição Federal, a Lei nº 8.742, de 7 de dezembro de 1993, dispõe
sobre a organização da Assistência Social, que informa sobre o funcionamento do
sistema da assistência social, cujas principais características são a descentralização e
a participação. Tal Lei informa sobre o Sistema Único de Assistência Social (Suas),
sistema este que identifica e previne as situações de risco e vulnerabilidade social no
país.
PRINCIPAIS PROPOSTAS:
• Reforma do Núcleo da Terceira Idade - Conviver;
• Intensificar os programas que valorizam as experiências e
potencialidades de aposentados e idosos;
• Desenvolver trabalho junto à população de comunidades, na implantação de
mudanças que permitam a melhoria de sua condição de vida;
• Estabelecer, em parceria com o Estado de São Paulo, ações, programas e projetos
voltados à assistência integral às mulheres, conforme estabelecido no Plano
Estadual de Enfrentamento à Violência Doméstica;
• Apoiar e ampliar ações da diversidade e juventude, a partir da reformulação de
atribuições da Pasta, com a inclusão de ações voltadas à cidadania;
• Criar uma “Comissão Especial para Avaliação Legislativa e Elaboração de
Propostas” que visem à obtenção de recursos para a assistência e o
desenvolvimento social;
• Criar um “Centro de Referência para o Idoso” (ou, na impossibilidade do centro
especificamente: “ampliar os serviços de acolhimento à pessoa idosa”);
• Reestruturar e ampliar as equipes técnicas nos CRAS e CREAS;
• Instituir o Programa “Família Acolhedora”, objetivando ampliar os
atendimentos emergenciais de crianças e adolescentes;
• Implantar o Programa de “Acolhimento à Mulher Vítima de Violências”;
• Estabelecer ações coordenadas de educação, de saúde e de assistência social
para a prevenção dos problemas relacionados à dependência química e
outras;
• Atuar na implementação de programas e parcerias que visem à prevenção da
reincidência infracional pela adequada execução de medidas socioeducativas /
prestação de serviços à comunidade;
• Implementar o “Comitê de Acompanhamento do Programa de Erradicação do
Trabalho Infantil – PET”;
• Implantar o “Consultório de Rua”;
• Intensificar o trabalho intersetorial para assistir a população em situação
de rua;
• Criar uma “Central de Cadastro Único” para agilizar o acesso da população
carente aos programas sociais;
• Criar a “Escola Social de Capacitação Digital e Empreendedorismo” destinada à
geração de emprego e renda prioritariamente aos inscritos no Cadastro Único;
• Ampliar o Projeto “Social Móvel Até Você” para atender à população carente
onde quer esteja, democratizando o acesso aos programas sociais e levando
informação às pessoas que necessitarem;
• Criar um “Marco Legal da Política Municipal de Segurança Alimentar”;
• Atualizar o diagnóstico de vulnerabilidade social do Município;
• Alcançar cobertura de 100% das pessoas que necessitam de atualização
periódica ou inserção no Cadastro Único;





INFRAESTRUTURA,
MOBILIDADE E
URBANIZAÇÃO
A Constituição Federal de 1988 assim define em seu artigo 182:
“Art. 182. A política de desenvolvimento urbano, executada pelo poder público
municipal, conforme diretrizes gerais fixadas em lei, tem por objetivo ordenar o
pleno desenvolvimento das funções sociais da cidade
e garantir o bem-estar de seus habitantes.”


O desenvolvimento urbano e a infraestrutura estão na agenda como eixo
fundamental para o desenvolvimento humano e qualidade de vida dos
itanhaenses. Entre os desafios estão o enfrentamento dos problemas relacionados
aos deficientes processos de planejamento urbano, violação da legislação ambiental
e urbanística, bem como desequilíbrios na ocupação territorial no município. Além
disso, a mo

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250001970342_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ITANHAÉM / SP)

MARCO AURÉLIO
1º
MARCO AURÉLIO PL
13.771 votos
SILVINHO INVESTIGADOR
2º
SILVINHO INVESTIGADOR NOVO
9.874 votos
FORSSELL
3º
FORSSELL PV
8.812 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial