PAULINHO - REPUBLICANOS - PREFEITO

PAULINHO é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em PINHALZINHO (SP) nas Eleições 2024.

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PAULINHO

PAULO ROGÉRIO PEREIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
09/01/1971
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 368.772,17 (2020)
R$ 364.523,02 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PINHALZINHO / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: SP

Votação Obtida: 2.026 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 3.549 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 236 votos (ELEITO POR MÉDIA)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno LOTE QUADRA A N.14 - PINHALZINHO R$ 125.000,00
2020 Terreno 1 LOTE DE 310 METROS - CIDADE PINHALZINHO R$ 110.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FURGÃO DIESEL 2013 R$ 76.726,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO FURGÃO/DIESEL ANO 2014 R$ 76.726,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE R$ 60.867,52
2024 Casa CASA EM CONSTRUÇÃO - PINHALZINHO R$ 48.996,90
2020 Construção CASA EM CONSTRUÇÃO - CIDADE PINHALZINHO R$ 48.996,90
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO HB20 R$ 29.000,00
2020 Construção CASA EM CONSTRUÇÃO - CIDADE PINHALZINHO R$ 27.113,00
2020 Caderneta de poupança CONTA POUPANÇA R$ 24.547,68
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMIONETE S10 2001 R$ 20.545,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO CAMINHONETE S10, ANO 2001 R$ 20.545,00
2024 Caderneta de poupança POUPANÇA R$ 16.493,60
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. GM CHEVROLET ANO 1973 R$ 11.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. GM CHEVROLET 1973 R$ 11.000,00
2020 Caderneta de poupança CONTA POUPANÇA R$ 9.034,02
2020 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO EM CONTA CORRENTE R$ 4.392,42
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTOCICLETA HONDA CG 125 FAN R$ 2.894,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HONDA CG 125 - 2002 R$ 2.894,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País DESPOSITO EM CONTA CORRENTE R$ 2.523,15
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. OPALA COMODORO 1991 R$ 2.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. GM OPALA COMODORO ANO 1991 R$ 2.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 368.772,17
Patrimônio total declarado (2024): R$ 364.523,02

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 6.040,00 37,8%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 6.000,00 37,5%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 2.300,00 14,4%
Despesas com pessoal 2020 R$ 723,55 4,5%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 500,00 3,1%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 170,00 1,1%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 130,00 0,8%
Impostos, contribuições e taxas 2020 R$ 110,00 0,7%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 6,45 0,0%
Total geral R$ 15.980,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Matheus Ferreira De Souza Duarte 44523055807 1 R$ 6.000,00
Vinicius Sassi 2 R$ 4.170,00
Anna Claudia Da Costa E Silva Miranda Me 2 R$ 2.300,00
L.x Oliveira Editora Me 1 R$ 1.100,00
Dulcineia Da Gloria Alves 11652653899 2 R$ 770,00
Luciana Alves Dos Santos 3 R$ 600,00
Nilson Carlos Mascari 29580894876 1 R$ 500,00
Dlocal A Servicos De Facebook Servicos Online Ltda 1 R$ 130,00
Maria Aparecida Da Silva 2 R$ 123,55
#nulo 2 R$ 116,45

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 20.000,00 45,9%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 5.800,00 13,3%
Recursos próprios 2024 R$ 1.672,00 3,8%
Recursos próprios 2020 R$ 8.680,00 19,9%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 7.300,00 16,8%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 95,00 0,2%
Total geral R$ 43.547,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 20.000,00
Paulo Rogerio Pereira 7 R$ 7.422,00
Pedro Henrique Uema De Meira 1 R$ 6.000,00
Geraldo De Oliveira De Francisco 2 R$ 5.800,00
Terezinha Aparecida De Lima Favari 1 R$ 2.930,00
Paulo Cerboncini Pereira 1 R$ 1.100,00
Renan Vieira 1 R$ 200,00
Eleição 2020 Anderson Luis Pereira Prefeito 1 R$ 95,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 15 páginas

PLANO DE GOVERNO
INTRODUÇÃO
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de
foco deste Plano de Governo e consistem em um breve diagnóstico da área, as
diretrizes, as metas e os projetos que a compõem. Vale ressaltar que não se
trata de um projeto pronto e acabado, ao longo do quadriênio, este deverá ser
revisado e se necessário, reestruturado para melhor atender aos anseios da
população do município.
A ação governamental visa apurar, organizar e planejar as principais
demandas de cidade, constituindo-se, portanto, uma proposta de gestão
conflitiva em que se bus…

Ler mais do texto

ca os problemas para analisar, organizar e planejar as
demandas, levando em conta questões econômicas, sociais e ambientais.
Assim, existiram propostas e contribuições deste tempo na gestão e da
comunidade Pinhalzinhense para transforma o Município com base nos valores
da Família, do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, diálogo, transparência,
dedicação, estudo e paixão pela cidade.
O Modelo de Gestão será estudar as propostas e planejar para buscar
os resultados positivos decorrente dos estudos, realizando ajustes para sempre
buscar o objetivo pretendido. Assim, será realizada uma interdisciplinariedade
entre os diversos órgãos para comunicação, tudo isso visando implementar de
forma efetiva as políticas públicas, pois ações e compromissos com povo
Pinhalzinhense devem ser alcançados para afetar a vida das pessoas de forma
positiva e contínua. Portanto, não é um cronograma fechado, mas sim de
constante avaliação e construção, pois o núcleo central radiante é a população
Pinhalzinhense.
 Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
 Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo
para a área em questão.
 Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área
alinhados com as diretrizes.
 Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as
metas.
NOSSA MISSÃO
Tornar o município mais atrativo, moderno, seguro, acolhedor,
tecnológico, garantindo desenvolvimento e resgatando o orgulho do povo da
nossa cidade.
NOSSA VISÃO
Executar com eficiência e transparência os projetos apresentados em
nosso Plano de Governo, ouvindo e atendendo as expectativas da população.
Acreditamos em uma administração participativa e em parceria com a
população.
EDUCAÇÃO
Educação Infantil
- Ampliar a ofertar vagas para crianças de até 3 (três) anos, estimulando o
acesso à educação infantil em tempo integral;
- Garantir 100% de atendimento para crianças de 4 (quatro) e 5 (cinco) anos
em pré-escola;
- Ampliar anualmente o número de vagas na Educação Infantil conforme
demanda do município;
- Buscar efetivação da educação inclusiva para todos que necessitam;
- Ampliar atendimento específico e qualificado para os alunos com
necessidades especiais, aumentando o número de vagas na sala de AEE;
- Priorização da qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar
digna e saudável para os alunos;
- Implantar e ampliar bibliotecas e brinquedotecas nas Escolas de Educação
Infantil em parceria com o Governo Federal e Estadual;
- Aquisição de brinquedos, livros literários, jogos, em quantidade suficiente
para atender todas as crianças de acordo com as faixas etárias para continuar
as parcerias com os governos estadual e federal;
- Fornecer material pedagógico de consumo, gratuito para os alunos de todas
as escolas públicas municipais;
- Fornecer uniforme escolar gratuito para os alunos de todas as escolas
públicas municipais da cidade;
- Incentivar o desenvolvimento de projetos de brincadeiras de crianças, música,
oficina de arte, estímulo da linguagem, leitura, e o desenvolvimento da
autonomia, da criatividade, da imaginação, do movimento em espaços amplos,
a percepção de si e dos outros, a vivência de valores como a cooperação, a
solidariedade e a vivência de regras;
- Manter as programações festivas que estimulam a participação da família e
da comunidade no ambiente escolar visando demonstrar a riqueza educacional
e humana do povo Pinhalzinhese;
- Adquirir materiais educativos que incentivem o desenvolvimento lógico, motor
e cognitivo das crianças;
- Ampliar a educação continuada dos(as) profissionais da educação;
- Buscar mecanismos para trabalhar a inteligência emocional dos alunos e dos
pais, melhorando, assim a aprendizagem e as relações interpessoais.
Ensino Fundamental
- Construir uma gestão participativa a fim de questionar a infraestrutura física, o
quadro de pessoal, as condições de gestão, os recursos pedagógicos, a
situação de acessibilidade, entre outros indicadores relevantes;
- Construir um ambiente escolar alegre e de interação no qual a aprendizagem
flua em todos os envolvidos;
- Estimular os profissionais para o desenvolvimento das ações do Programa
Saúde na Escola;
- Garantir a alfabetização de todas as crianças dentro dos anos estabelecidos
pelo MEC;
- Garantir educação inclusiva para todos que necessitam;
- Implantar um Ensino Integral, destacando as habilidades de cada aluno;
- Utilizar espaço esportivo para fomentar a prática de atividades físicas;
- Apoiar eventos culturais e festivos dentro do ambiente escolar;
- Investir em mobília, garantindo conforto e qualidade para funcionários e
alunos;
- Fornecer material pedagógico de consumo, gratuito para os alunos de todas
as escolas públicas municipais infantis;
- Fornecer uniforme escolar gratuito para os alunos de todas as escolas
públicas municipais da cidade;
- Priorização da qualidade e a variedade dos alimentos da merenda escolar
digna e saudável para os alunos;
- Promover maior interação entre as escolas, municipal e estadual, buscando
uma linguagem de cooperação entre as redes de ensino no município,
fomentada pela Secretaria Municipal de Educação.
- Estimular projetos que combatam e trabalhem os preconceitos e a violência
na escola, visando o estabelecimento de condições adequadas para o sucesso
escolar dos(as) alunos(as), em colaboração com as famílias e com órgãos
públicos de assistência social, saúde e proteção à infância, adolescência e
juventude;
- Promover a busca ativa de crianças e adolescentes fora da escola, em
parceria com órgãos públicos de assistência social, saúde e proteção à
infância, adolescência e juventude;
- Implantar a educação conectada, ofertando um ensino mais tecnológico e
amplo;
- Disciplinar, no âmbito dos sistemas de ensino, a organização flexível do
trabalho pedagógico, incluindo adequação do calendário escolar de acordo
com a realidade local, a identidade cultural;
- Enfatizar um ambiente escolar com disciplina e organização, como incentivar
a uniformização, garantindo assim a identificação e igualdade entre todos;
- Incentivar a participação dos pais e/ou responsáveis no acompanhamento das
atividades escolares dos filhos por meio do estreitamento das relações entre as
escolas e as famílias;
- Estimular uma alimentação saudável no espaço escolar, através de equipe
treinada, para garantir conscientização dos alunos e familiares;
- Despertar o interesse das futuras gerações para cuidarem e preservarem o
meio ambiente, através de aulas práticas e parcerias com a secretaria de meio
ambiente;
- Fazer com que o empreendedorismo esteja cada vez mais presente na vida
escolar, estimulando novos e futuros caminhos profissionais para o município;
- Trabalhar com simulados e retomadas de conteúdo a fim de elevar índices de
avaliações externas.
- Estabelecer anualmente as Metas por Escola, de avanço da Educação do
Município assim como atingir as metas estabelecidas pelo Inep para o IDEB;
- Ampliação de laboratório digital com estruturação e/ou reestruturação do
laboratório de sistema de informação;
- Garantir investimentos em material pedagógicos e merenda escolar com
qualidade;
- Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física
equipamentos para proporcionar um ambiente adequado para alunos.
- Manter e ampliar o uniforme escolar para alunos Pinhalzinhese.
Transporte escolar
- Oferecer uma frota de qualidade para que os alunos tenham acesso, com
segurança, à escola, priorizando o transporte para os estudantes com
deficiência e estudantes da zona rural;
- Assegurar o direito do pagamento de auxílio transporte aos estudantes de
cursos de nível superior e técnico;
Valorização dos Profissionais da Educação
- Revisão do Plano de Cargos e Carreira dos Professores;
- Estudo para implementar o cumprimento Integral do Plano de Cargos e
Carreiras dos Profissionais da Educação;
- Fomentar o acesso de tecnologia da informação para os profissionais da
educação;
- Oferecer equipamentos tecnológicos para uso profissional docente;
- Realização de cursos de formação continuada para os professores;
- Aplicação das leis do magistério referentes a jornada e remuneração
profissional.
SERVIDOR MUNICIPAL
- Realizar Concurso Público conforme áreas em déficit;
- Trabalhar a Saúde Emocional dos servidores;
- Intensificar a capacitação dos servidores, buscando uma prestação de serviço
mais humanizada e com empatia;
- Garantir reajustes e melhores condições de salários;
ESPORTE, CULTURA E LAZER
- Instituir um calendário oficial de eventos e atividades esportivas, recreativas e
de lazer, que abranja todas as faixas etárias e gêneros;
- Planejar e executar eventos esportivos e atividades de lazer de forma
integrada a outras entidades públicas (secretarias de educação, saúde e
inclusão social) e privadas;
- Intensificar a divulgação dos eventos esportivos e atividades de lazer visando
o aumento da participação ativa da comunidade;
- Adquirir materiais esportivos de qualidade e em quantidade suficiente;
- Instalar placas com os horários de atendimento das atividades realizadas no
município;
- Implantar as escolinhas esportivas e culturais de futebol, Jiu Jitsu, balé e
dança contemporânea, zumba, pintura, xadrez, entre outras;
- Construir e implantar mesas e bancos para jogos de mesa próximos às
academias de ginástica ao ar livre, praças e locais de lazer na cidade;
- Apoiar os campeonatos com transporte;
- Incentivar as várias modalidades esportivas no Município (futebol, voleibol,
handebol , ciclismo entre outros);
- Promover o maior incentivo ao esporte para a terceira idade, como baralho,
dominó, dama em parceria com Secretaria de Assistência Social;
- Cinema itinerante nos bairros oferecendo cultura e diversão;
- Incentivar eventos esportivos e culturais;
- Criação da Rua do Lazer, incentivando a cultura local através de shows,
exposições artísticas e cantores locais, fomentando lazer aos finais de semana;
- Realização de Festa Junina;
- Conservação da academia ao ar livre;
- Construção de um playground, oferecendo momentos de entretenimento para
as crianças e familiares;
- Disponibilizar Wi-Fi na Praça Central;
- Oficina de música; resgatar a fanfarra do Município.
- Melhorar e modernizar quadras poliesportivas, ginásios, campos nos bairros e
praças;
- Criar e incentivar a realização de festivais culturais;
- Inclusão dos artistas locais nos eventos promovidos pela Prefeitura Municipal,
como forma de incentivo e apoiar a produção artística cultural local;
- Apoiar e dar incentivo aos artesãos para realização de feiras e exposições;
MEIO AMBIENTE E AGRICULTURA
- Reorganizar e reestruturar o Programa de Coleta Seletiva;
- Criar dia cata-treco uma vez por mês;
- Instalar lixeiras ou caçambas em pontos estratégicos na zona rural para trazer
garantia de descarte do lixo doméstico em locais adequados;
- Manter a coleta de resíduos sólidos no município;
- Criar o Programa de Coleta e Conscientização do Lixo na Zona Rural;
- Instalação de Ecopontos para recebimento de materiais recicláveis para
serem destinados a reciclagem;
- Revitalização de canteiros e praças;
- Adotar programas, juntamente com o apoio da Agro defesa, para o
recolhimento de embalagens de agrotóxicos;
- Incentivar o plantio de mudas nativas e frutíferas da região;
- Realizar parcerias com o setor privado, comunidade, faculdades e
universidades para a elaboração e implantação de programas de preservação
ambiental no Município;
- Incentivar a agricultura, pecuária e apicultura orgânica no Município;
- Dar suporte para a retirada de licenças ambientais;
- Revitalizar espaços públicos, como praças e jardins, com base em conceitos
ecologicamente corretos de forma direta ou com parceira com lei do patrocínio;
- Criar programa de arborização municipal;
- Intensificar a conscientização sobre a importância da separação domiciliar do
lixo reciclável;
- Ampliar a promoção do dia da coleta de lixo reciclável.
- Buscar parcerias para trabalhar o lixo reciclável gerado no município; gerando
renda e melhores condições ao meio ambiente;
- Adotar programa de coleta e destinação final adequada para entulhos e
resíduos provenientes da construção civil;
- Incentivar empreendedorismo rural;
- Buscar linhas de crédito para produtor rural;
- Reestruturar o programa de compra direta de merenda escolar do produtor
rural, com auxílio técnico e outros incentivos aos pequenos produtores;
- Fazer reuniões periódicas nas comunidades para definir, junto com a
população, as prioridades e as ações;
- Trazer informações e formação sobre Melhoramento Genético, com o objetivo
de auxiliar os produtores de leite e de gado de corte a aumentar a
produtividade e a renda;
Incentivar restauração das floretas nativas;
INFRAESTRUTURA RURAL E URBANA
- Manutenção da Pavimentação Asfáltica e Calçamento das Ruas do Município;
- Manutenção dos Prédios e Praças Públicas Pertencentes ao Município;
- Realizar estudos para implantação de tecnologia sustentável nas estradas,
exemplo estabilizante de solo e buscar ambiente ecologicamente equilibrado
com selo verde e conceito ESG;
- Realizar estudo para ampliar o polo industrial para promover o
desenvolvimento econômico, social e gerar emprego, bem como estudar e
planejar incentivo para receber empresas que se interessem em se instalar no
polo industrial, assim como, fomentar cooperativas ou pequenas empresas já
existentes no município para que tenham oportunidade de expandirem seus
negócios, estimulando também a economia criativa e tecnológica ;
- Garantir a manutenção de pontes e a construção das que forem necessárias;
- Manter as estradas rurais em boas condições de tráfego, assim como as
estradas secundárias;
- Planejar o atendimento relacionado à demanda de máquinas que seja
organizado e que atenda de forma justa a todos;
- Buscar recursos para pavimentação das estradas mediante convênio;
- Revitalizar a entrada do município, resgatando o aspecto histórico do
município;
- Dar destino ou função para os imóveis municipais que estão sem uso;
- Manter e melhorar com a estrutura física do Cemitério Municipal;
- Manutenção e ampliação do número de equipamentos agrícolas para
assistência aos produtores;
- Realizar estudos para regularizar os imóveis públicos, pois não estão
registrados, assim inviabilizando liberação de recursos mediante convênio;
- Pedido de concessão do Portão do Município para realizar manutenção,
conversão e segurança;
- Viabilizar estudo para implantar o marco zero para fins de
georreferenciamento;
SEGURANÇA PÚBLICA
- Manter e ampliar o convênio com a Polícia Militar para implantação da
vizinhança solidária;
- Ampliação da parceria com a Polícia Militar visando fortalecer o PROERD nas
escolas.
- Ampliar as câmeras de monitoramento na cidade, e, após, este momento,
realizar estudos para implantar câmeras em pontos estratégicos no Município;
- Estudos para implantar a muralha digital;
Política de Bem-Estar Animal
- propor o controle de cães e gatos, por meio de castração regular,
estabelecendo parcerias com universidades e com projetos sociais de proteção
de cães e gatos;
- Manter fornecimento de ração aos animais conforme os programas
implantados;
- Criar campanhas de adoção dos animais.

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA TECNOLÓGICA
- Estudo para reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública para
modernizá-la tecnologicamente;
- modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de atos administrativos,
visando transparência, rapidez e eficiência;
- controle de ajuste e planejamento orçamentário para melhorar a eficiência do
gasto público com resultados mais ampliativos com menor custo, assim
gerando ganho para Administração Pública;
- busca de parceira com órgãos públicos ou instituição privada para
fornecimento de sistema com aplicação de serviços online, assim atendendo
geração mínima de gasto com maior resultado;
- Tornar a gestão pública municipal um modelo de eficiência voltada a controlar
desperdício de material e tempo, assim prezando por um atendimento público
racional;
- Realizar estudo para implantação de sistema inteligente e sustentável,
promovida para cidades inteligentes;

ASSISTÊNCIA SOCIAL
- AMPLIAR A EQUIPE PARA ATENDIMENTO NO CRAS :
- Criar um ambiente onde todos os habitantes de Pinhalzinho tenham acesso a
serviços de assistência social que promovam a equidade, a inclusão e o bem-
estar geral com a finalidade de: reduzir a pobreza e a desigualdade social,
- Melhorar o acesso a serviços essenciais. Promover a inclusão social e a
capacitação.
- Garantir a proteção e o suporte às populações mais vulneráveis.
- REALIZAR AÇÕES ITINERANTES DA ASSISTÊNCIA SOCIAL :
- Atendimento psicossocial, Inclusão e Atualização do Cadastro Único,
garantindo que as informações sobre programas serviços e projetos estejam
disponíveis e acessíveis para a população.
- IMPLANTAR SERVIÇO PROTEÇÃO BÁSICA NO DOMICILIO PARA
PESSOA COM DEFICIÊNCIAS E IDOSA :
- Criar e fortalecer programas de assistência para garantir cuidados adequados
a esse publico que muitas vezes não conseguem se deslocar ate o serviço.
- CONSTRUÇÃO DE SEDE PRÓPRIA DA SECRETARIA MUNICIPAL DE
ASSISTÊNCIA SOCIAL :
- Tendo um espaço próprio sera primordial para garantir que os serviços de
assistência social sejam ofertados de maneira eficiente e eficaz, atendendo às
necessidades da população e promovendo a inclusão e proteção social.
- REFORMA DO CRAS;
- Promover um espaço adequado para atender a população com
acessibilidade, sigilo e dignidade.
- OFERECER CAPACITAÇÃO CONTINUADA PARA OS TRABALHADORES
DO SUAS E DOS CONSELHOS DE DIREITO :
- Proporcionar formação e capacitação contínua para os profissionais que
atuam na assistência social para melhorar a qualidade do atendimento. Manter
os profissionais atualizados sobre novas legislações, metodologias e práticas
eficazes.
- ESTRUTURAR A SECRETARIA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL
COM EQUIPAMENTOS E EQUIPE DE TRABALHO DE ACORDO COM A NOB
SUAS RH
- A Secretaria Municipal de Assistência Social desempenha um papel crucial na
implementação e coordenação das políticas de assistência social no município.
Sua função principal é promover o bem-estar e a qualidade de vida dos
cidadãos, especialmente daqueles em situação de vulnerabilidade social.
Contribuindo para monitorar políticas e programas de assistência social que
atendam às necessidades da população local. Onde a equipe podera elaborar
planos e estratégias para a execução de políticas sociais e garantir que sejam
alinhados com as diretrizes nacionais e estaduais.
- AMPLIAR O ACESSO DOS MORADORES DA ZONA RURAL AOS
SERVIÇOS SOCIOASSISTENCIAIS:
- Garantir a eficácia dos programas e serviços oferecidos para assegurar que
atendam às necessidades da população e promovam resultados positivos.
Com esse atendimento é possível identificar áreas para melhoria e ajustar
estratégias e programas conforme necessário.
- AMPLIAR O SERVIÇO DE CONVIVÊNCIA E FORTALECIMENTO DE
VÍNCULOS (SCFV) DA PESSOA IDOSA E DA CRIANÇA E DO
ADOLESCENTE
- Garantir que esse publico tenha a

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002172088_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PINHALZINHO / SP)

PEIXAO
2º
PEIXAO MDB
2.701 votos
LAURO VICTOR
3º
LAURO VICTOR UNIÃO
673 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial