DR FILIPE - UNIÃO - PREFEITO

manter a dignidade de cada cidadão, humanizar a cidade e melhorar
a sua qualidade de vida.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender a
realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. O passo seguinte é discutir gargalos
e urgências, analisar as contas públicas, definir prioridades e reavaliar estratégias. A partir
daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e
demonstrar porquê elas são eficazes.
As diretrizes do Plano de Governo, que apresento aos eleitores raydenses, buscam
responder, de forma objetiva, todas essas questões. Elas são resultado de estudo, reflexão,
diálogos com especialistas, gestores, representantes de entidades e principalmente, com a
população de José Raydan.
Compromissos

Nosso compromisso é repactuar a relação do poder público com a população. Abrir a
prefeitura, fazer dela transparente, próxima, parceira do cidadão e entidades. Nosso foco é
fazer da política o instrumento para humanizar a cidade, com direitos assegurados e
serviços dignos para todos.
Finalmente, nosso objetivo é agir no presente e pensar o futuro, deixando às próximas
gerações uma cidade melhor, sustentável, democrática e segura.
Percepções

Vivemos um período de queda na receita pública e retração econômica. Os recursos são
limitados, as carências variadas. Por que não estimular a participação do cidadão, as
parcerias e o uso da tecnologia para transformar o cotidiano e a vida de todos nós?
O engajamento, no entanto, tem uma condição: Só vale a verdade. Quando o líder é
transparente e íntegro, a população se mobiliza e a mudança acontece.
Diretrizes
Nosso Plano de Governo foi dividido em cinco eixos estratégicos:
Gestão Transformadora
 Definir os resultados que queremos atingir;
 Tomada de decisão com base em estudos e pesquisas;
 Ações integradas e sistêmicas, com uso intensivo de TI&C (Tecnologias de Informação e
Comunicação);
 Formação de parcerias com instituições públicas e privadas;
 Governança e transparência com modernização do Plano Diretor de desenvolvimento
urbano e outros instrumentos.
Produção e Emprego
 Agregar valor à produção de café;
 Desenvolvimento da Agricultura Familiar com qualidade;
 Estímulo à pecuária;
 Atração de indústrias e grandes comércios.
Infraestrutura e Meio Ambiente
 Estradas vicinais;
 Construção das redes de esgoto;
 Planejamento para expansão urbana;
 Criação de um parque de eventos locais.
Qualidade de Vida
 Melhoria na qualidade do Ensino Fundamental e Básico;
 Oferta de Ensino Superior com polo local;
 Desenvolvimento de esportes através da rede escolar;
 Apoio à cultura popular, incluindo culinária e artesanato;
 Cursos profissionalizantes;
 Investimentos em praças e parques públicos para lazer.
Cidadania
 Segurança pública nas áreas urbanas e rural;
 Programa de expansão e melhoria de habitação social;
 Atendimento Humanizado em toda a rede pública;
 Plano de Capacitação e formação profissional para os jovens de nossa cidade.
Saúde
 Angariar recursos por meio de emendas ou contenção de gastos, para aquisição de novos
veículos de uso exclusivo na área saúde, bem como, realizar a manutenção da frota de
forma rotineira e programada, para garantir ininterrupção dos serviços de transporte de
pacientes;
 Ampliar o fornecimento gratuito de medicamentos necessários à população;
 Aprimorar parceria com o Hospital Santa Maria Eterna de Santa Maria do Suaçuí,
proporcionando melhor e mais completo atendimento à nossa população;
 Manter convênios e parcerias com entidades e consórcios para ampliar o atendimento
aos raydense, tais como CISVAS e Hospital São Francisco de Assis de Belo Horizonte;
 Implementar atendimento médico interrupto de 07:00 às 19:00 horas com clínico geral
de segunda à sábado na Policlínica de José Raydan e ampliar dias e horários de
atendimento médico nas demais unidades de saúde do município;
 Instalar um novo programa de plantões da saúde, noturnos e de fins de semana, com
plantonista e veículo mantidos dentro da policlínica de José Raydan;
 Reformular o transporte de pacientes dentro do município, integrando as unidades de
saúde - Baú, Córrego São Pedro, Fonseca e José Raydan;
 Implementar de um veículo da saúde exclusivo para a comunidade de Baú/Jurema, assim
como acontece atualmente em Córrego São Pedro e Fonseca, como motorista residente
do local;
 Realizar reformar geral da estrutura física do Posto de Saúde do Baú, com a construção de
novas salas e modernização da estrutura e equipamentos;
 Ampliar e realizar reformas e adequações necessárias nas instalações físicas dos Centros
de Saúde do município;
 Ampliar o atendimento básico odontológico, inserindo novas especialidades para
atender a população, tais como próteses e tratamento de canal;
 Implantar programa que atenda pessoas que apresentem dificuldades temporárias ou
definitivas de sair de sua casa para chegar até uma unidade de saúde, ou ainda para
pessoas que necessitem de atendimento domiciliar;
 Implementar projetos e programas de saúde pública e prevenção, que atendam todo
cidadão desde a gestação até a terceira idade;
 Ampliar o atendimento médico do Centro de Especialidades Médicas – CEM Maria
Honorato "Licota’’;
 Implantar o Centro de Desenvolvimento Infantil - CDI, visando a promoção de ações de
apoio e desenvolvimento às crianças raydenses;
 Implantar Laboratório de Análises Clínicas Municipal;
 Ampliar ações do Grupo de Atividades Físicas, estimulando o ingresso de novos
participantes e realizando encontros em comunidades rurais.
Educação
 Atualizar o plano de carreira dos professores da Rede Municipal de Ensino;
 Assegurar recursos financeiros para valorização dos profissionais da educação pública,
com salário em dia, com garantia do piso nacional dos professores;
 Dar ênfase aos projetos de capacitação continuada aos profissionais da educação, bem
como focar sempre na valorização profissional da classe e qualidade do ensino nas
escolas municipais;
 Garantir a continuidade da oferta de kits de uniformes a todos os alunos da rede
municipal de ensino, contendo: Camisa, camiseta, short, short-saia, calça, agasalho, tênis,
mochila e materiais escolares;
 Assegurar merenda escolar de qualidade e com acompanhamento nutricional, para
evitar déficits nutritivos e assegurar melhoria na aprendizagem;
 Em casos necessários, realizar reformas e ampliações nas estruturas escolares para
melhor atender aos alunos e aos profissionais que nelas atuam;
 Estimular, em regime de parceria com o Governo do Estado de Minas Gerais, a
implantação de oficinas, cursos e capacitações junto ao SENAI, SENAC, SEBRAE e
instituições de educação profissionalizastes e técnicas de nível médio;
 Potencializar o papel das escolas nas campanhas educativas sobre temáticas de
educação empreendedora, educação para o patrimônio cultural, saúde, meio ambiente e
outros;
 Implantar o Programa de Apoio Educacional e Psicológico, com foco em ofertar apoio,
suporte, orientações educacionais, assistência psicológica e ações de incentivo aos jovens
que desejam realizar exames do ENEM e vestibulares;
 Tratar a educação inclusiva como prioridade, oportunizando as crianças com
necessidades especiais o acesso e escola, ofertando o suporte necessário para o
desenvolvimento educacional das mesmas, bem como o acesso e permanência na
escola;
 Aprimorar o Programa de Transporte escolar, certificando a acessibilidade, segurança e
conforto dos alunos durante o trajeto até a instituição de ensino e sua residência.
Assistência Social e Cidadania
 Promover a entrega de cestas básicas à população que se encontra em situação de
vulnerabilidade social, bem como garantir os direitos básicos dessas famílias;
 Ampliar o apoio psicossocial as famílias em situação de vulnerabilidade;
 Ampliar o apoio direto às crianças em conjunto a Secretaria de Educação;
 Desenvolver mais oficinas focadas em pessoas da terceira idade;
 Ampliar e incentivar o ‘‘Baile da Terceira Idade’’, promovido pelo grupo Família Nota 10,
com a disponibilização de estrutura de som ampliada, camisetas personalizadas para
participantes, cadeiras e mesas, profissional de segurança presente durante todo o evento
e a realização de um jantar festivo a cada mês;
 Ampliar e melhorar o atendimento do Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos (SCFV), realizando ações em José Raydan, Fonseca, Baú e Córrego São Pedro;
 Garantir e aprimorar o Cartão Cidadão como forma de melhoria da qualidade de vida dos
beneficiários;
 Fortalecer e ampliar o atendimento de programas contra todas as formas de violência em
relação à criança e ao adolescentes;
 Promover ações integradas nas áreas da Assistência Social, Cultura, Educação, Esporte e
Saúde, com foco na preservação e atenção à família;
 Oferecer serviços e atividades de convivência para crianças, jovens, adultos e idosos
através do CRAS de José Raydan e de Fonseca;
 Articular permanente com os diversos Conselhos já constituídos no nosso município;
 Promover ações de apoio ao jovem dependente químico e atuar com rigor visando o
cumprimento do Estatuto da Criança e do Adolescente;
 Promover a construção e reforma de casa para famílias que estão em situação precária de
acordo com relatório do profissional da área;
 Ampliar as ações do programa Café com Prosa.
Segurança Alimentar e Nutricional
 Estruturar e ampliar as atividades do Banco Municipal de Alimentos, para distribuição de
alimentos à população carente e ampliação do acesso da população de baixa renda a
alimentos de qualidade.
 Estruturar o Projeto de Agricultura Urbana para implantação de hortas nos espaços
públicos com o objetivo de gerar emprego e renda;
 Promover cursos de capacitação no processamento de alimentos, artesanato, culinária e
turismo rural;
 Promover uma ampla campanha de combate ao desperdício de alimentos e incentivo a
doação ao Banco de Alimentos;
 Fortalecimento da parceria com a Rede Leste de Banco de Alimentos.
Gestão e Desenvolvimento Econômico
 Promover uma administração financeira sólida e séria, visando garantir a continuidade
dos pagamentos de fornecedores e funcionários em dia, evitando prejuízos e retrocessos;
 Promover a transparência na utilização dos recursos públicos e nas ações da prefeitura;