JO - UNIÃO - PREFEITO

JO é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em SANTA CRUZ DO XINGU (MT) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
JO

JORAILDES SOARES DE SOUSA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 44
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

UNIÃO

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
05/05/1980
Gênero
FEMININO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
MT

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 312.874,89 (2020)
R$ 1.580.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA CRUZ DO XINGU / MT)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

UNIÃO | UF: MT

Votação Obtida: 959 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: MT

Votação Obtida: 791 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa CASA NO CENTRO R$ 500.000,00
2024 Apartamento APARTAMENTO EM GOIANIA R$ 400.000,00
2024 Casa RESIDENCIA R$ 300.000,00
2024 Casa RESIDENCIA R$ 200.000,00
2024 Terreno 4 LOTES JUNTOS R$ 180.000,00
2020 Casa CASA RESIDENCIAL - SANTA CRUZ DO XINGU R$ 90.000,00
2020 Apartamento APARTAMENTO N.702 - GOIANIA R$ 67.300,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMINHONETE TRITON 2013/2013 R$ 57.000,00
2020 Terreno LOTE URBANO - SCX R$ 30.000,00
2020 Outros créditos e poupança vinculados POUPANÇA TRADICIONAL R$ 24.673,00
2020 Terreno LOTE URBANO - SCX R$ 15.000,00
2020 Terreno LOTE URBANO - SCX R$ 15.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. MOTO BROS 2016/2016 R$ 10.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital QUOTA CAPITAL DE 105-BRASIL R$ 3.901,89
Patrimônio total declarado (2020): R$ 312.874,89
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.580.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços advocatícios 2020 R$ 20.000,00 35,0%
Serviços contábeis 2020 R$ 20.000,00 35,0%
Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 R$ 4.720,90 8,3%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 3.290,00 5,8%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 2.565,89 4,5%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 2.000,00 3,5%
Despesas com pessoal 2020 R$ 1.622,00 2,8%
Diversas a especificar 2020 R$ 1.000,00 1,8%
Materiais de expediente 2020 R$ 792,66 1,4%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 500,00 0,9%
Comícios 2020 R$ 375,00 0,7%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 99,20 0,2%
Impostos, contribuições e taxas 2020 R$ 87,15 0,2%
Correspondências e despesas postais 2020 R$ 39,00 0,1%
Total geral R$ 57.091,80 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Thamilles Wilma Vaz Da Silva Szareski 1 R$ 20.000,00
Deborah Chagas Paz 1 R$ 20.000,00
Ariovaldo Luiz Perondi 3 R$ 3.290,00
Posto Bege Ii Ltda 35 R$ 2.329,17
Daniani Ferreira Lopes 1 R$ 2.000,00
Supermercado Amanda Me 6 R$ 1.167,66
Eleicao 2020 Divino Alves Toledo Vereador 2 R$ 1.000,00
Vinicius Neres Da Silva 1 R$ 1.000,00
Diaz Agência De Comunicação E Marketing Digital Ltda 1 R$ 1.000,00
Eleicao 2020 Rubens De Melo Tavares Vereador 1 R$ 900,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 91.240,00 44,8%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 45.670,03 22,4%
Recursos próprios 2024 R$ 7.447,93 3,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 53.271,00 26,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 3.150,00 1,5%
Recursos próprios 2020 R$ 2.800,00 1,4%
Total geral R$ 203.578,96 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 78.240,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 50.000,00
Romeu Froelich 1 R$ 15.000,00
Direção Nacional 1 R$ 13.000,00
Joraildes Soares De Sousa 5 R$ 10.247,93
Carlos Alberto De Oliveira Guimaraes 1 R$ 10.000,00
Rogeryo Santos Dias 2 R$ 4.387,23
Eurípedes Neri Vieira 2 R$ 4.000,00
Direção Estadual/distrital 6 R$ 3.271,00
Mauro Ricardo Pereira 2 R$ 2.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

Plano de Governo Municipal
Santa Cruz do Xingu-MT



Prefeita: Jô
Vice: Jair Silvério



Partidos: União Brasil
Republicanos
Administração: 2025-2028



Coligação: O PROGRESSO CONTINUA



(União Brasil, Republicanos)



Santa Cruz do Xingu-MT
Agosto de 2024
1

Carta Compromisso
Durante o mandato 2020–2024, a gestão Jô e Jair sempre se
comprometeu com o uso correto dos recursos públicos, aplicando os
impostos recolhidos da população com consciência e economia. Assim,
nossos munícipes puderam ver seus impostos retornando para eles mesmos
através dos serviços da p…

Ler mais do texto

refeitura.
Na educação, retomamos as obras das escolas da sede do município
e do assentamento Brasipaiva, reformamos e ampliamos a creche municipal,
reformamos a escola da Santa Clara, renovamos as frotas do transporte
escolar, criamos o laboratório de informática, mantivemos e ampliamos a
rádio escola, retomamos a fanfarra municipal, distribuímos notebooks para
os professores e tablets para os alunos, asseguramos os direitos dos
professores e priorizamos nossas crianças durante o governo.
Na assistência social, mantivemos os trabalhos com a Melhor Idade,
através das oficinas e das viagens turísticas aos nossos idosos. Com o
objetivo de não deixar as crianças ociosas nas ruas, criamos projetos como
Karatê, Capoeira e oficina de violão. Asseguramos o acesso das famílias aos
programas dos governos federal e estadual, como o Ser Família e o Bolsa
Família, oferecendo atendimento domiciliar e nos assentamentos.
Na saúde, conseguimos três ambulâncias novas e uma UTI móvel,
compramos um aparelho de ultrassom, ampliamos os exames oferecidos pelo
laboratório, asseguramos equipe médica e de enfermagem para atender a
população 24 horas por dia, concluímos a obra do posto de saúde de Santa
Clara, realocamos o posto de saúde de Brasipaiva para um local mais
confortável e amplo, reformamos o Pronto Atendimento e o PSF, e
aumentamos nossa nota no índice Previne Brasil, mantendo nossa saúde
como uma das melhores da região.
Através da Secretaria de Obras, realizamos um trabalho incontestável
de manutenção e alargamento das estradas vicinais, garantindo o acesso dos
moradores da zona rural aos serviços do município, o transporte escolar
correto e a segurança para o trabalho dos condutores de ambulância.
Substituímos pontes de madeira por aduelas e galerias de concreto,
ampliamos a rede de água no município, iniciamos as obras de instalação de
dois reservatórios de 200 mil litros de água e de um laboratório de tratamento
de água, finalizamos a obra da rodoviária municipal, construímos um
barracão para a Secretaria de Obras, modernizamos a iluminação pública,
substituindo as antigas lâmpadas por iluminação LED, iniciamos a
construção do Detran e da Vila Militar, asfaltamos quase 100% do
2

município, implantamos a sinalização horizontal e vertical das ruas da
cidade, perfuramos poços artesianos para captação de água, renovamos os
maquinários da secretaria e mantivemos a cidade limpa e organizada.
Na agricultura, demos assistência ao pequeno agricultor familiar,
com orientação técnica, distribuição de calcário, abertura de estradas e
demais serviços do projeto Porteira a Dentro. Conseguimos um rolo
compressor e outros maquinários para contribuir com a agricultura familiar,
obtivemos uma farinheira móvel para incentivar as famílias produtoras de
farinha do município, garantimos a titulação de famílias assentadas da
reforma agrária, mantivemos o transporte da bacia leiteira e a manutenção
das vilas Brasipaiva e Santa Clara.
Através da Secretaria de Cultura, Esporte e Lazer, conseguimos
trazer para o município shows nacionais que abrilhantaram nossas festas
tradicionais. Mantivemos as mais variadas práticas esportivas, como futebol,
futsal, ciclismo, corrida e funcional. Mantivemos importantes eventos como
copas e torneios. Preservamos nossas tradicionais festas juninas, Expocruz,
Dia do Evangelho e Festa de Fim de Ano.
Através da Secretaria de Turismo e Meio Ambiente, ajudamos no
combate ao incêndio e na educação ambiental, arborizando nossas praças e
canteiros, proporcionando maior bem-estar à população.
Mantivemos uma administração que ouve o cidadão, prioriza as
crianças e os idosos, garante o acesso da população aos seus direitos, valoriza
o servidor público, atende aos mais necessitados e busca a justiça social.
Tudo isso com responsabilidade e honestidade.
Nosso compromisso para os próximos governos é buscar ainda mais
benefícios para Santa Cruz do Xingu, dar continuidade ao trabalho que já
está sendo feito e fazer ainda mais, melhorar o que precisa ser melhorado,
corrigir o que precisa ser corrigido e manter o que precisa ser mantido. Com
um governo justo, o povo de Santa Cruz do Xingu terá alegria!

Jô e Jair Silvério.




3

Plano de Governo

Administração
 Promover o aperfeiçoamento profissional dos servidores públicos
municipais, visando a excelência nos serviços prestados à população.
 Incentivar o atendimento humanizado à população por meio de
palestras e reuniões periódicas.
 Fomentar a implantação de indústrias no município, gerando emprego
e desenvolvimento econômico.
 Digitalizar os processos administrativos, criando um protocolo digital,
um arquivo digital de documentos e a digitalização de documentos físicos.
 Estabelecer um arquivo e almoxarifado centralizados, otimizando o
controle de gastos e aprimorando a estrutura organizacional do município.

Agricultura
 Incentivar a produção de mel no município, buscando apoio junto ao
Estado.
 Manter o projeto "Porteira Adentro".
 Buscar junto ao INCRA a titulação das parcelas dos assentados da
reforma agrária nos assentamentos Brasipaiva e Santa Clara.
 Promover a manufatura da farinha no município, utilizando a farinheira
móvel.
 Implementar o Selo de Inspeção Municipal (SIM).
 Adquirir uma área para a construção do Parque de Exposição.
 Fornecer suporte organizacional e logístico para as associações dos
assentamentos, facilitando o acesso a bens e serviços.
4


Esporte, Cultura e Lazer
 Manter o projeto de funcional nas modalidades kids e aberto na sede do
município e no assentamento.
 Manter as escolas de futebol feminino e masculino.
 Dar continuidade à Copa de Futsal, ao torneio municipal de futsal, Copa
Xandu, torneio municipal de society na cidade e assentamentos, corrida de
bicicleta, bicicross, atletismo e Jogos de Verão.
 Implementar no calendário anual esportivo municipal o motocross, a
canoagem, o torneio de pesca e o campeonato de estilingue.
 Manter a tradicional Expocruz com estrutura adequada e shows
nacionais.
 Manter os eventos em comemoração ao Dia do Evangelho,
implementando o festival de música gospel.
 Manter a realização da Festa Junina municipal.

Saúde
 Implementar o projeto "Sorrir Melhor", assegurando próteses dentárias
para a população de baixa renda.
 Estruturar uma equipe de reabilitação domiciliar para atender pacientes
com locomoção reduzida.
 Implantar o projeto "Mais Visão", atendendo à saúde ocular da
população com consultas, exames e cirurgias oculares.
 Implantar um consultório de odontologia especializado em tratamento
de canais.
5

 Construir um novo pronto atendimento com estrutura moderna e
conforme as normas atuais.
 Construir um novo PSF, com o modelo atual do SUS, possibilitando
atendimento interdisciplinar.
 Manter as equipes de atenção básica completas, com médicos,
enfermeiros, técnicos de enfermagem, agentes de saúde e agentes de combate
a endemias, garantindo 100% de cobertura.
 Adquirir uma nova ambulância para atender à demanda municipal.
 Construir uma unidade de saúde ambulatorial no P.A. Brasipaiva.
 Implementar o atendimento médico presencial integral no Pronto
Atendimento de Santa Cruz.
 Adquirir equipamentos para a unidade descentralizada do Centro de
Reabilitação.

Ação Social
 Viabilizar recursos para a construção de uma sede própria para o
Conselho Tutelar.
 Viabilizar recursos para a construção de uma casa de longa
permanência para idosos, que também funcione como centro de convivência
da terceira idade.
 Estruturar os conselhos municipais vinculados à Assistência Social
(CMAS, CMDCA, CMPI), garantindo o pleno funcionamento do controle
social.
 Garantir equipe de trabalho para o CRAS conforme a Tipificação
Nacional dos Serviços Socioassistenciais (2012) e a NOB/RH-SUAS (2014),
assegurando a oferta de serviços de forma eficiente e eficaz.
6

 Implantar o Serviço de Proteção Social Básica no domicílio para
pessoas com deficiência e idosos.
 Fomentar as execuções do PAIF (Programa de Atendimento Integral às
Famílias), garantindo a continuidade e qualidade dos serviços prestados.
 Investir em educação permanente, qualificação e aperfeiçoamento
técnico para os profissionais da assistência social e conselheiros tutelares.
 Implantar a equipe volante do CRAS para garantir a prestação eficaz de
serviços às famílias em situação de vulnerabilidade social nos assentamentos
P.A. Santa Clara, Brasipaiva e Projeto 2.
 Ampliar o atendimento às famílias de pessoas usuárias de drogas, em
parceria com a Secretaria de Saúde, proporcionando um ambiente saudável
e fortalecendo o convívio familiar durante e após o tratamento.
 Garantir e fomentar ações continuadas para a qualificação profissional
de membros de famílias em situação de vulnerabilidade social, em parceria
com o Governo do Estado, através do Programa "Ser Família Capacita".
 Garantir, junto ao Governo do Estado, a inserção de novas famílias no
Programa "Ser Família".
 Fomentar a execução e coordenação municipal dos programas de
transferência de renda (CadÚnico, Bolsa Família e BPC), viabilizando a
integração e articulação com a rede de serviços.
 Promover eventos que fortaleçam o convívio social e familiar das
famílias em situação de vulnerabilidade social.
 Garantir e ampliar a execução do Serviço de Convivência e
Fortalecimento de Vínculos (SCFV), voltado para crianças, jovens e idosos,
por meio das oficinas ofertadas pelo CRAS, como capoeira, karatê,
atividades recreativas e educativas, passeios e viagens turísticas, e eventos
de convívio social intergeracional.

7

Educação
 Concluir a cobertura da quadra esportiva da Escola Municipal Ricieri
Berté, essencial para a prática de atividades físicas pelos alunos.
 Concluir a cobertura das quadras nos assentamentos.
 Buscar recursos para a construção de uma nova creche para turmas de
educação infantil.
 Ampliar seis salas de aula na Escola Municipal Ricieri Berté, do 1º ao
5º ano, visando à oferta gradativa do ensino em tempo integral.
 Aprimorar a capacidade administrativa da Secretaria Municipal de
Educação, otimizando os processos de gestão para melhores resultados.
 Fortalecer a política de formação continuada, vinculada ao
desenvolvimento profissional, relacionamentos interpessoais, ética e bem-
estar dos servidores, além de incrementar a capacitação pedagógica em
habilidades digitais para o uso da tecnologia em sala de aula.
 Valorizar os profissionais de educação por meio de projetos de
capacitação e fortalecimento da carreira, visando à melhoria do desempenho
da aprendizagem.
 Ofertar formações que promovam o desenvolvimento contínuo dos
gestores escolares.
 Implementar programas de alfabetização em regime de colaboração
com o Estado, apoiando e induzindo melhorias nas políticas educacionais.
 Manter a tecnologia nas escolas, disponibilizando notebooks,
chromebooks, kits de robótica e smart TVs para estudantes e professores.
 Avançar na modernização da estrutura física e tecnológica das escolas,
proporcionando as melhores condições para o aprendizado.
 Ampliar o atendimento aos estudantes da educação inclusiva.
 Manter a infraestrutura das unidades escolares em boas condições.
 Manter a parceria com a Escola Estadual de Santa Cruz do Xingu.
8

 Implantar inclusão digital com a reestruturação do laboratório de
informática.
 Investir na reforma, manutenção e revitalização das estruturas físicas e
equipamentos das unidades escolares.
 Reduzir o déficit de vagas no CMEI, garantindo à população o direito à
educação infantil.
 Melhorar e dar continuidade ao atendimento da Educação Especial,
garantindo suporte por profissionais qualificados.
 Assegurar a inclusão de crianças com deficiência e necessidades
especiais, oferecendo acessibilidade, equipamentos e formação para os
profissionais da rede municipal de ensino.
 Garantir assistência psicopedagógica para capacitação pedagógica.
 Assegurar a presença de psicólogos nas unidades escolares.
 Continuar implementando campanhas educativas nas escolas,
abordando temas como segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às
drogas, trânsito e outras questões sociais.
 Continuar fornecendo uniformes e materiais escolares de qualidade,
respeitando os prazos de entrega.
 Implementar segurança eletrônica em todas as unidades escolares.
 Investir na melhoria da Fanfarra Municipal.
 Buscar transporte escolar com ar-condicionado junto ao FNDE.
 Atualizar o Plano Municipal de Educação 2025-2035.
 Buscar incentivo para o programa "Alfabetiza MT" com o objetivo de
melhorar os índices educacionais do município.

Meio Ambiente e Turismo
 Implementar um projeto de educação ambiental nas escolas municipais.
9

 Colaborar com os órgãos estaduais no combate às queimadas.
 Estruturar um órgão de defesa civil no município para prevenção e
controle de desastres ambientais.
 Incentivar o turismo de aventura e de pesca no município.
 Incluir Santa Cruz do Xingu no mapa do turismo estadual e federal,
cadastrando as pousadas, hotéis e pontos turísticos municipais.

Obras
 Continuar a manutenção das estradas vicinais, ampliando, retificando
curvas e mantendo-as em perfeito estado de trafegabilidade.
 Substituir todas as pontes de madeira das estradas vicinais do
município.
 Ampliar a captação de água na sede do município e nos assentamentos,
aumentando também a capacidade de armazenamento para distribuição
posterior.
 Investir na instalação de painéis solares para uso eficiente e econômico
de energia nos prédios públicos do município.
 Asfaltar as ruas ainda não pavimentadas e realizar a manutenção
necessária das vias urbanas.
 Construir calçadas em todos os passeios públicos que ainda não
possuem pavimentação.
 Revitalizar todas as praças e
Para fazermos ainda mais, e melhor, contamos com o seu apoio, pois
juntos temos mais forças para superar as dificuldades e chegar mais longe,
juntos somos fortes, juntos somos gigantes!

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MT110002250002_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA CRUZ DO XINGU / MT)

ROCLEUDO
1º
ROCLEUDO PL
849 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial