ZEZINHO - UNIÃO - PREFEITO

Saúde, como ficou conhecido, foi Secretário Municipal de Saúde por 8 anos e
atualmente é Vereador. Na Câmara Municipal se manteve firme nos ideais de
defesa dos direitos da população. Com experiência na gestão pública e
conhecimentos no legislativo busca em parceria com a equipe a oportunidade de
conduzir com responsabilidade os destinos do municipio de Mato Rico.

Joelma Gruchovski, é nascida em Mato Rico, filha do saudoso Miguel
Gruchovski e da Professora Aloiza Zai Gruchovski, tem três filhos, Maria Natania,
Carla Geovanna e Carlos Miguel. Tem uma experiência de trabalho na educação
especial pela atuação de mais de 20 anos na APAE, possui formação acadêmica
em Matemática, Turismo e Ciências Contábeis, formações que lhe credenciam a
auxiliar na gestão pública municipal. Ambos estudaram na Rede municipal e
ensino médio no Colégio Estadual Adélia Bianco Seguro. Juntos Zezinho e
Joelma, compõem a Chapa Majoritária “ Resistência, Igualdade e Compromisso
com Mato Rico.”

PLANO DE GOVERNO
MATO RICO – 2025/2028

“Resistência, igualdade e compromisso com Mato Rico.”

HISTÓRICO e APRESENTAÇÃO


O Município de Mato Rico, foi emancipado de Pitanga no dia 31 de janeiro de
1991, através da Lei Estadual 9.564/1991, quando possuía uma população
urbana de 359 habitantes e população rural de 5.782 habitantes, totalizando
6.141 habitantes. O Índice de Desenvolvimento Urbano – IDH era um dos mais
baixos do Estado do Paraná, o que devia-se a ausência de investimentos e
políticas públicas voltadas a condição de produção e sobrevivência nas áreas
rurais e urbanas, o que fez com que muitas famílias fossem em busca de
melhorias de qualidade de vida, imprimindo um forte êxodo rural. Com o advento
do município e o passar dos anos com desenvolvimento de políticas públicas
locais, agricultura familiar, agronegócio e a pecuária de corte e leite foram se
consolidando, com mecanização e implementação de infra estrutura de
equipamentos e investimentos, sempre buscando observar o pilar da
sustentabilidade com a preservação de áreas de matas, a situação foi se
transformando. Nos últimos dez anos o Produto Interno Bruto – PIB quadruplicou,
alcançando mais de 100 milhões de reais em produção primária, isso refletiu nas
finanças municipais com incremento orçamentário, oportunizando gestões nas
áreas de geração de oportunidades sociais, educacionais, culturais e esportivas
ampliação no atendimento básico de saúde, infra estrutura nas comunidades
rurais, equipamentos para realização de serviços nas propriedades e apoio a
agropecuária, além da elevada atuação na área ambiental que garante ao
município o recebimento e aplicação de recursos de ICMS Ecológico nas diversas
áreas do desenvolvimento. As parcerias com os Governos Federal e Estadual,
alem dos vínculos com consórcios facilitam ações que seriam impossíveis de
serem realizadas de forma isolada. O município é signatário dos ODS - Agenda
2030, e, pretende retomar o Plano de Desenvolvimento Sustentável, que aliou a
disposição dos jovens na busca por oportunidades e a disposição das
Universidades, Institutos de Pesquisa e ATER’s, em trazer capacitação e
formação para o desenvolvimento do Município.

Diante deste diagnóstico, que teve ações e atividades prorrogadas pela ausência
de compromisso dos mandatários nos últimos quatro anos, em tempo, por nossa
equipe, estão sendo realizadas reuniões democráticas incluindo as experiências
de ex-prefeitos, vereadores, secretários, servidores, conselheiros, cidadãos,
segmentos da sociedade, lideranças comunitárias, agentes de desenvolvimento
e pré-candidatos, pessoas comprometidas e com responsabilidade,
transparência, humildade e muito trabalho, por meio de uma visão humanista,
valorizando as pessoas, oportunizando igualdade e sendo uma opção de gestão
responsável, respeitando as ações coletivas e os ideais da equipe, buscando o
desenvolvimento sustentável.
PLANO DE GOVERNO
MATO RICO – 2025/2028

“Resistência, igualdade e compromisso com Mato Rico.”

A Coligação entre os Partidos União Brasil e Partido Liberal – PL, é a junção
política local das lideranças, que buscam dar oportunidade de igualdade à todos
os munícipes, fazendo a correta aplicação de recursos públicos em favor da
população, com compromisso de ampliar o desenvolvimento econômico, social e
ambiental, desta forma promovendo do bem estar de toda a comunidade.

Com base nos indicadores de órgãos conceituados, no Plano Plurianual, na Lei
de Diretrizes Orçamentária, na Lei Orgânica Municipal e no Orçamento, tendo
conhecimento da realidade orçamentária e financeira municipal, na avaliação de
dados de gestão apresentamos as principais diretrizes de ação, em forma de
Plano de Governo Municipal, que representam a proposta de trabalhos e
nortearão as decisões administrativas na gestão 2025/2028, com o compromisso
de zelar e atender bem a população.

É possível prever e planejar ações de futuro, tendo em vista a condição
orçamentaria do município que atualmente alcança mais de 36 milhões de
reais/ano, o que representa algo em torno de 3 milhões de reais de
arrecadação mensal, com percapta orçamentário para uma população de
aproximadamente 3.600 habitantes, o que representa algo em torno de R$ 10 mil
reais ano/habitante, além das possibilidade de parcerias com as esferas de
Governos, (Federal, Estadual), que possibilitam acesso a recursos de programas
e projetos em favor dos municípios.



PLANO DE GOVERNO

EIXOS NORTEADORES DA GESTÃO MUNICIPAL


A busca constante pela gestão eficiente e responsável dos recursos públicos
será a pauta das ações da equipe, enxergando a necessidade de oportunizar aos
cidadãos e seus familiares oportunidades de produção, emprego e renda, acesso
a saúde básica, educação de qualidade que prepare as crianças e jovens para o
futuro, apoio aos produtores rurais, garantias de acesso aos benefícios eventuais
da assistência social e políticas públicas inclusivas, estradas vicinais e rurais de
qualidade, máquinas, equipamentos e implementos para o desenvolvimento de
ações urbanas e rurais, esporte, academias, ações culturais, transporte, obras e
serviços públicos, ações ambientais e preservacionistas, melhorias urbanas,
habitação, acesso a informação, objetivado emprego e renda.

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MATO RICO – 2025/2028

“Resistência, igualdade e compromisso com Mato Rico.”

As parcerias com o Governo Federal, através de recursos do Orçamento Geral
da União e dos Programas dos Ministérios é que podem fazer a diferença nas
ações estruturantes de desenvolvimento e ampliação da infra estrutura de
espaços físicos, equipamentos e recursos para manutenção. Já no Governo do
Estado do Paraná que busca a inovação como condição para desenvolver o
município, atuaremos lado a lado para fazer acontecer ações que elevem a
qualidade de vida da população.

A união de forças será a ferramenta para caminhar em frente, os pioneiros,
homens e mulheres que construíram e constroem a história do município, as
crianças, os jovens os idosos os que gostam e valorizam a bandeira são
convidados a trabalharem pela grandeza de Mato Rico.


EIXOS NORTEADORES:


 Legislação Municipal vigente;
 Ampliação das ações de controle social e acesso a informação com
transparência nos moldes da Lei de Responsabilidade Fiscal;
 Desenvolvimento urbano e rural sustentável, como forma de geração de
oportunidades, trabalho, emprego e renda;
 Políticas de inclusão social e de combate a pobreza;
 Gestão eficiente e responsável;
 Trabalho em harmonia com o Legislativo Municipal;
 Valorização do trabalho em equipe;
 Valorização dos Servidores Público Municipal;
 Construir parcerias necessárias para viabilizar o plano e propostas
apresentadas;
 Educação de qualidade, Saúde básica para todos, apoio a produção
agropecuária;
 Preservação do meio ambiente e valorização das potencialidades
turísticas, produtivas e culturais do município;
 Valorização e participação ativas dos conselhos em todas as áreas da
gestão;
 Desenvolvimento de políticas com ênfase em ações regionais em
parcerias com municípios vizinhos;
 Ações estruturantes de capacitação e formação constante para a
produção, como forma de geração de emprego e renda;


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“Resistência, igualdade e compromisso com Mato Rico.”

PLANEJAMENTO DE AÇÕES de SUSTENTABILIDADE

SETORES DO ORÇAMENTO MUNICIPAL


O Plano Plurianual, a Lei de Diretrizes Orçamentárias e a proposta orçamentária,
observam as regras da Contabilidade Pública e da legislação que rege a
Administração Pública, que serão os indicativos para a aplicação regular do
orçamento municipal. Nosso compromisso será de atuar com transparência,
responsabilidade fiscal, humildade e valorização das demandas das
comunidades e da população.

SAÚDE

 Ampliar os programas e projetos em funcionamento atualmente nas unidades
de saúde na sede, nas regiões da Água Bonita e Bela Vista, objetivando
atender com qualidade toda a população;
 Ampliar o atendimento de especialidades no Centro de Saúde, com a
contratação de médicos e profissionais da saúde por Concurso Público;
 Apoiar e realizar parcerias com Programa Mais Médicos e Médicos p/ Brasil;
 Pleitear junto as demais esferas de governo Federal e Estadual a ampliação
das parcerias na busca de mais recursos para atendimento a saúde da
população do Município;
 Promover capacitações dos servidores e profissionais da saúde a fim de
garantir a melhoria e a humanização do atendimento na rede de saúde
pública;
 Manter e ampliar parcerias com os Hospitais de Ivaipora, Pitanga, Roncador,
Guarapuava, Londrina, Arapongas, Campo Largo e Curitiba, credenciados
com o Município e ampliar os credenciamentos de especialidades;
 Fortalecer e estruturar o Programa Estratégia Saúde da Família – ESF,
ampliando as condições de trabalho dos Agentes Comunitários de Saúde nas
comunidades;
 Estabelecer políticas de atendimento odontológico às crianças, gestantes,
idosos e portadores de necessidades especiais;
 Ampliar os programas de atenção integral a saúde da criança e do
adolescente, da mulher, do homem, do idoso, do trabalhador, das pessoas
com deficiência e de saúde mental;
 Organizar o fluxo de atendimento de urgência e emergência no município,
com apoio a transporte para centros de especialidades;
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MATO RICO – 2025/2028

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 Organizar o fluxo de atendimentos eletivos no município, com agendamentos
online;
 Realizar ações de prevenção e promoção a saúde nas Unidades de Saúde e
nas comunidades;
 Garantir e melhorar o acesso da população a serviços e atendimento de
qualidade, com equidade e em tempo adequado ao atendimento das
necessidades de saúde, mediante aprimoramento da política de atenção
básica e da atenção especializada;
 Apoiar o Sistema de Ouvidoria Municipal de Saúde, através de número de
telefone e endereço de e-mail, para a população realizar sugestões,
reclamações e elogios em relação ao serviço de saúde prestado no município;
 Ampliar o atendimento da Clínica de Fisioterapia;
 Ampliar a coleta de exames laboratoriais no município;
 Adequar o uso de RX, Ultrasson e Eletrocardiograma;
 Fortalecer a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da
dependência de drogas e alcoolismo;
 Reduzir os riscos e agravos a saúde da população, por meio das ações de
promoção e vigilância em saúde;
 Ampliar a assistência farmacêutica no município.
 Manter-se consorciado ao Consórcio Intermunicipal de Urgência e
Emergência do Noroeste do Paraná, denominado de CIUENP, (SAMU)
visando executar ações e serviços na área de regulação das urgências,
transporte de pacientes graves e atendimento pré-hospitalar móvel que
estejam ligados à Política nacional de Atenção às Urgências do SUS, em
conformidade com a legislação pertinente;
 Manter-se consorciado aos Consórcios Intermunicipais de Saúde de Ivaipora
e Pitanga, objetivando ampliar o atendimento de especialidades a população;
 Ampliar o atendimento de Transporte Sanitário;
 Adequar o apoio com estadia e alimentação à pacientes em viagens e
tratamento fora do domicílio, que necessitem de auxilio;
 Adquirir ambulância de Resgate tipo D – Suporte Avançado UTI;
 Ampliar as ações de acompanhamento de atividades de educação física nas
Academias da Saúde nas localidades de Água Bonita, Bela Vista, Juquiri,
Ouro Verde, Palmital 43, Gamelão;
 Instalar Academias da Saúde no Conjunto Santa Rita, na região de Água
Doce, Colônia, Jacutinga e Alto Alegre;
 Ampliar o atendimento de enfermarias na unidade de saúde na sede;

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“Resistência, igualdade e compromisso com Mato Rico.”
EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZER

 Ampliar as parcerias educacionais com a Secretaria de Estado da Educação,
o Núcleo Regional de Ensino e as ações em dualidade com os Colégios
Estaduais Adélia Bianco Seguro e Bela Vista;
 Priorizar o investimento na rede de ensino infantil e fundamental, com atenção
à Educação Especial, nas estruturas do CMEI Criança Feliz, Escola Municipal
Princesa Isabel, Escola Municipal do Campo Pedro Mendes e Escola de
Educação Especial Pe. Estanislau Sosnowski – APAE;
 Fortalecer a participação de toda a comunidade em uma gestão democrática
da educação através da valorização dos Conselhos Municipais: (Fundeb,
CAE, Transporte Escolar e de Educação), respeitando como sempre as
eleições para diretores de escolas municipais;
 Promover ainda mais cursos de capacitação dos profissionais ligados à
Educação;
 Investir na infra-estrutura das instituições escolares para ampliar a quantidade
de vagas ofertadas a cada ano e melhorar as condições de atendimento aos
alunos, especialmente no ensino infantil;
 Ampliar e modernizar o transporte escolar para os alunos da Apae;
 Manter e melhorar a qualidade do transporte escolar para os alunos da rede
pública municipal e estadual de ensino, otimizando linhas e horários.
 Aperfeiçoar e ampliar o subsidio de transporte escolar aos alunos de ensino
profissionalizante e acadêmico, nos moldes da Lei Municipal 570/2019;
 Ampliar a jornada escolar em tempo integral, com projetos de contra turno
educacional, esportivo, cultural e ambiental a todos os alunos que buscarem;
 Investir na Biblioteca Pública Municipal para dar suporte aos projetos
educacionais, de leitura e de linguagem;
 Elaborar e executar plano de modernização das escolas promovendo o uso
de tecnologias e mídias digitais incluindo formação para docentes, técnicos e
alunos;
 Implantação do Portal Mato Rico Digital;
 Adquirir equipamentos tecnológicos com cessão para os alunos, com rede wi
fi, para acesso a internet e aulas virtuais, sob tudo nos dias de chuva, quando
o transporte escolar não alcança todas as regiões;
 Instalação de lousa interativa que possibilitem aulas mais dinâmicas, atrativas
e de maior qualidade, a fim de e elevar o taxa do IDEB e principalmente
promover um maior desenvolvimento educacional dos alunos das redes
municipal e estadual;
PLANO DE GOVERNO
MATO RICO – 2025/2028

“Resistência, igualdade e compromisso com Mato Rico.”
 Fornecer o material escolar e uniforme escolar completo de forma gratuita
para os alunos de todas as escolas públicas municipais;
 Incentivo ao estágio profissionalizante com empresas e órgãos públicos e na
própria administração municipal;
 Implantar o programa de Estágio Remunerado para acadêmicos, objetivando
auxiliar no desempenho da formação educacional e na execução de práticas
de experiências durante o curso;
 Fortalecer, ampliar e melhorar o Programa Jovem Aprendiz atendendo de
forma distinta aos jovens das áreas urbanas e rurais;
 Melhorar a ampliar a qualidade da merenda escolar na rede pública municipal,
observando os percentuais e adquirindo produtos da agricultura familiar direto
dos produtores, através da Central de recebimento em parceria com a SEAB;
 Investir em brinquedos educativos, livros da literatura infantil, jogos
educativos, em quantidade suficiente para atender todas as crianças;
 Construir ponto de ônibus nas comunidades rurais e conjuntos, bem como na
frente das escolas;
 Investir na formação continuada dos professores e demais funcionários;
 Valorizar as questões locais e qualificar as propostas de trabalho de acordo
com a realidade de cada comunidade;
 Viabilizar o acesso a cursos à distância possibilitando a utilização de
ambientes virtuais que propiciam maior comunicação e interação entre os
professores;
 Investir na formação continuada como forma de atualização e/ou preparo no
atendimento às transformações ocorridas no campo educacional
contemporâneo;
 Ampliar as atividades agropecuárias e ambientais no Centro de Produção
com alunos da rede municipal de ensino;
 Construir a sede da Secretaria Municipal de Educação;
 Buscar parcerias com instituições de ensino superior e organizações não
governamentais para implementar ações de elevação da formação e
capacitação dos profissionais da educação e dos alunos da rede municipal de
ensino;
 Observar a regularidade salarial dos professores, quanto ao Piso Nacional do
Magistério;
 Dotar todas as escolas estruturas da educação de equipamentos adequados
às exigências da vigilância sanitária;
 Revisar o plano de carreira do magistério público municipal;
 Buscar parcerias com o governo federal e estadual para implantação do
laboratório de robótica e Fab lab para alunos municipais e estaduais;
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MATO RICO – 2025/2028

“Resistência, igualdade e compromisso com Mato Rico.”
 Manter e ampliar o Programa Saúde na Escola.
 Implantar o Programa Pé de Meia Municipal, como incentivo financeiro
educacional aos alunos da rede municipal de ensino, com valores mensais,
nos moldes do Governo Federal.

CULTURA:

 Estruturar o Departamento de Cultura;
 Apoiar as festas tradicionais culturais e religiosas no município;
 Manter as festas culturais e de lazer em nosso município;
 Apoiar os Grupos de danças tradicionalistas ucraniana e gaúcha;
 Implantar ações culturais no auditório da base de pesquisa no parque do
Gamelão;
 Estímulo à cultura em geral, promovendo ainda a integração e apresentação
de artistas de outros municípios;
 Promover cursos e concursos de dança, música e outros, que contribuam
para o desenvolvimento cultural e artístico dos adolescentes e jovens;
 Organizar anualmente a Festa da Agricultura Familiar;
 Apoiar e organizar a Tropeada;
 Organizar o calendário de eventos do município;
 Apoiar a realização de apresentações teatrais;
 Apoiar a Fanfarra municipal;
 Implantar a Banda sinfônica;
 Implantar no espaço de eventos do Parque do Gamelão atividades e shows;
 Apoiar culturalmente as Caminhadas na Natureza;
 Apoiar as ações de turismo;
 Implantar rotas de turismo, observando as potencialidades do município;
 Apoiar o Museu da Memória Ucraniana;
 Construir o Plano Municipal de Cultura;
 Criação através de concurso do Prato típico do município;
 Planejar e executar os trabalhos relacionados às datas comemorativas;
 Organizar o Festival de Arte e Cultura;
 Oferecer cursos voltados ao setor cultu