DR ARISMÁRIO - AVANTE - PREFEITO
DR ARISMÁRIO é candidato(a) a Prefeito pelo AVANTE em SANTALUZ (BA) nas Eleições 2024.
ARISMÁRIO BARBOSA JUNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
AVANTE
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 06/08/1985
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- MÉDICO
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTALUZ / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
AVANTE | UF: BA
Votação Obtida: 16.197 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
AVANTE | UF: BA
Votação Obtida: 13.644 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | RENDIMENTOS TRIBUTÁVEIS | R$ 481.496,44 |
| 2024 | Casa | Vitória da Conquista/BA | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Terreno | Alphaville, Vitória da Conquista/BA | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Terreno | Vitória da Conquista/BA | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Terreno | ALPHAVILLE, VITÓRIA DA CONQUISTA/BA | R$ 100.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 481.496,44 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 700.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 19.300,00 | 28,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 15.186,14 | 22,3% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 7.000,00 | 10,3% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 5.200,00 | 7,6% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 5.000,00 | 7,3% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 4.700,00 | 6,9% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 3.000,00 | 4,4% |
| Cessão ou locação de veículos 2020 | R$ 3.000,00 | 4,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 3.000,00 | 4,4% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 2.000,00 | 2,9% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 600,00 | 0,9% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 129,75 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 70,25 | 0,1% |
| Total geral | R$ 68.186,14 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Cunha Comercio De Derivados De Petroleo Ltda | 2 | R$ 15.186,14 |
| Nova Comunicação Visual Ltda - Me | 2 | R$ 5.200,00 |
| Ian Matheus Ribeiro De Almeida | 1 | R$ 5.000,00 |
| Sign Sul Com. Ind. E Serviços De Sinalização | 1 | R$ 3.900,00 |
| Qualigraf Serviços Graficos E Editora Ltda. | 1 | R$ 3.100,00 |
| Luan Barros Noronha | 1 | R$ 3.000,00 |
| Manoel Jorge Dos Santos Junior | 1 | R$ 3.000,00 |
| M Serviços E Locações | 1 | R$ 3.000,00 |
| Juscinelio De Lima Queiroz | 1 | R$ 2.700,00 |
| Rosalvo Pereira Dos Santos Junior | 1 | R$ 2.400,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 142.835,59 | 61,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 23.200,00 | 10,0% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 45.000,00 | 19,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 12.184,45 | 5,3% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 8.000,00 | 3,5% |
| Total geral | R$ 231.220,04 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 2 | R$ 45.000,00 |
| Eleicao 2024 Joelcio Martins Da Silva Filho Vice Prefeito | 2 | R$ 23.200,00 |
| Morgana Santos Humildes Martins | 1 | R$ 14.000,00 |
| Kalinka Antonia M Silva | 1 | R$ 8.000,00 |
| Arismario Barbosa Junior | 1 | R$ 8.000,00 |
| Simone Matos Dos Santos | 1 | R$ 7.000,00 |
| Misael De Souza Barbosa | 1 | R$ 5.100,00 |
| Jose Albino Dos Santos Filho | 1 | R$ 4.000,00 |
| Maria Luciana Oliveira Damasceno | 1 | R$ 4.000,00 |
| Zenaurea Barbosa | 1 | R$ 3.900,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 23.884.883,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 18.390.215,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
2025/2028
PROGRAMA DE GOVERNO PARTICIPATIVO
Dr. Arismário Barbosa e Joelcio Filho
Partidos Coligados:
Juntos somos mais fortes!
Avante Santaluz!
Santaluz – BA
2024
INTRODUÇÃO
A cidade de Santaluz é um município localizado na região nordeste do Estado
da Bahia e possui como principais fontes econômicas a exploração mineral (produtor
de cromo, ouro, magnésio, prata e granito azul), a vasta produção de sisal, a
agricultura e pecuária e um forte comércio local.
Como atributo marcante aporta um rico patrimônio imaterial em suas
manifestações culturais, com…
Ler mais do texto
fortes nomes na arte, culinária, fotografia, dança e
música.
Após 89 anos de fundação, Santaluz é uma das mais desenvolvidas cidades
do interior baiano e se destaca em números no que concerne à saúde, educação,
economia, cultura e políticas sociais.
Para a manutenção e o impulsionamento do crescimento municipal necessário
é expandir os projetos possibilitanto que Santaluz se destaque como primeiro lugar
regional nos mais importantes segmentos. Para tanto, essencial o contínuo
comprometimento com o desenvolvimento responsável, aplicando os recursos
financeiros e captando novos para o progresso tanto na área urbana quanto na rural,
visando a melhoria da condição e qualidade de vida dos nossos munícipes.
Com esse objetivo é que o modelo de gestão, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, por meio da coleta e análise de
informações preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio
e longo prazo, manterão a cidade em um posicionamento compatível com a sua
importância para a região.
O Plano de Governo aqui apresentado representa um modelo de gestão de
grande desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o
pragmatismo e o idealismo do grupo. As propostas contemplam objetivos e projetos
ávidos, com envergadura e complexidade que demandarão uma administração
extremamente dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das
necessidades dos Luzenses, como é a nossa.
Tal modelo de administração parte de um diagnóstico amplo dos principais
problemas da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para
solução dos mesmos, buscando continuar crescendo economicamente, socialmente
e ambientalmente de forma sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas e
recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes pessoas e da
comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se investir,
viver e visitar.
A coletividade é fundamental para a consecução deste plano, vez que as metas
traçadas se coadunam com a realidade de cada indivíduo luzense. A construção
coletiva objetiva alcançar decisões democráticas que beneficiem e atinjam o tão
perseguido interesse comum. Sem este pensamento a administração pública não
acontece de forma assertiva. Vamos enfrentar com coragem e compromisso as
nossas resposablidades e os desafios que estão por vir, por isso estaremos juntos em
uma só força - a força da mulher, do jovem, dos idosos e de cada cidadão Luzense-
para manutenção da Santaluz livre e esperançosa que foi construída. Faremos uma
administração ágil e moderna para promover o desenvolvimento econômico e o
impulso da máquina pública municipal.
É com esse pensamento que estamos de mãos dadas, todos unidos,
acreditando na força da nossa união e acreditando em você Luzense! Continuaremos
experienciando a verdadeira mudança, do desenvolvimento, do respeito aos cidadãos
e cidadãs, às famílias e de tratar a todos e todas com igualdade e a dignidade que
você filho e filha de Santa Luz merece. Portanto, AVANTE! Juntos somos mais fortes
e juntos venceremos!
Vamos dar as mãos e venha com a gente!
Um afetuoso e forte abraço.
1 APRESENTAÇÃO ......................................................................................................... 6
1.1 Missão .......................................................................................................................... 6
1.2 Visão ............................................................................................................................ 6
1.3 Valores ......................................................................................................................... 7
1.4 Principais atribuições do prefeito ............................................................................... 7
1.5 Eixos estratégicos ....................................................................................................... 7
1.6 AçõesSetoriais/Transversais ...................................................................................... 7
1.7 Qual nosso grande sonho? ........................................................................................ 8
1.8 Qual nossa motivação? .............................................................................................. 8
1.9 Qual é nossa bandera? .............................................................................................. 8
2. O PGP ............................................................................................................................ 9
2.1 Metodologiaparticipativa na construção do PGP ..................................................... 9
2.2. Programa de governo/ eixos principais .................................................................... 9
OS 07 EIXOS PRINCIPAIS: ............................................................................................. 10
3. SAÚDE........................................................................................................................... 10
3.1 Saúde acolhedora, inclusiva e com igualdade para todos ...................................... 10
3.2 Nossas principais ações propostas ........................................................................... 10
4. EDUCAÇÃO ................................................................................................................ 13
4.1 Educação Contextualizada, de qualidade e em tempo integral ........................... 13
4.2 Principais ações propostas ...................................................................................... 14
5. INCLUSÃO PRODUTIVA, GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA E ECONOMIA
SOLIDÁRIA ..................................................................................................................... 16
5.1 Desenvolvimento econômico: fomentar o empreendedorismo do luzense .......... 16
5.2 Programa Mais Futuro: primeiro emprego .............................................................. 17
5.3 Ferramenta cidadã .................................................................................................... 17
5.4 Centro de Apoio ao Empreendedor e Inovação - CAEI ........................................ 18
5.5 Programa cidade solidaria ........................................................................................ 18
5.6 Produtores de sisal ................................................................................................... 19
6. DESENVOLVIMENTO RURAL ................................................................................. 20
6.1 Pró-riqueza ................................................................................................................ 20
6.2 Mais produção, Mais alimentos ............................................................................... 20
6.3 PRO-CONVIVER: Programa de Convivência com a Seca ................................... 21
7. DESENVOLVIMENTO E ASSISTÊNCIA SOCIAL ................................................. 21
7.1 Ações gerais .............................................................................................................. 21
8. INFRAESTRUTURA ................................................................................................... 26
8.1 Ações propostas ........................................................................................................ 26
9. TRANSPARÊNCIA ..................................................................................................... 27
9.1 Respeito ao cidadão com modernização administrativa, responsabilidade fiscal,
social e planejamento...................................................................................................... 27
9.2 Principais ações propostas ...................................................................................... 28
10. AÇÕES SETORIAISTRANSVERSAIS ................................................................... 29
10.1. Nossas principais propostas ................................................................................. 29
10.2. Cultura: Arte, atuação e participação em rede ................................................... 29
10.3. Turismo ................................................................................................................... 31
10.4. Meio Ambiente ....................................................................................................... 31
10.5. Mulheres ................................................................................................................. 32
10.6. Acessibilidade (Políticas Publicas/Programas de inclusão) .............................. 32
11. SEGURANÇA PÚBLICA MUNICIPAL ................................................................... 33
11.1. Ações ...................................................................................................................... 34
12. TRÂNSITO E TRANSPORTE ................................................................................. 34
12.1. Ações ...................................................................................................................... 35
6
1. APRESENTAÇÃO
O nosso PGP foi elaborado a partir do processo de escuta e diálogo com
lideranças comunitárias, líderes partidários, profissionais das mais diversas
áreas do conhecimento, artistas, educadores, representantes de Associações,
Sindicatos, Cooperativas, Grupos de produção, APLB, dentre outros.
Este projeto é resultado de esforços envidados pela coletividade no afã
de se concretizar a cidade sonho do povo luzense.
Este Documento é estruturado considerando os 7 EIXOS a saber:
SAÚDE; EDUCAÇÃO; INCLUSÃO PRODUTIVA; ECONOMIA SOLIDÁRIA
GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA; DESENVOLVIMENTO RURAL;
DESENVOLVIMENTO E ASSISTÊNCIA SOCIAL; INFRAESTRUTURA; e
TRANSPARÊNCIA. Para além disso, consideramos a construção de mais 6
AÇÕES SETORIAIS/TRANSVERSAIS, cujas se configuram em: Esporte e
Lazer; Cultura; Meio Ambiente; Assistência Social; Habitação; Mulheres.
Este plano servirá como suporte para a formulação de políticas públicas
e será o norteador para a elaboração do Plano Plurianual do município. É
também parte de uma visão estratégica cujo processo se desenvolve a partir da
missão, visão, valores e atribuições do cargo que nos colocamos para a disputa.
1.1. Missão
É nossa missão servir a Santa Luz, fundamentado e respeitando os
princípios constitucionais, éticos, de responsabilidade social e cidadania, sempre
pautados em padrões elevados de qualidade, estabelecendo as bases para o
desenvolvimento do nosso município.
1.2. Visão
Transformar o Município de Santa Luz em um lugar onde o planejamento,
a gestão com eficiência e a integração entre os indivíduos possam fortalecer as
relações comunitárias e a consciência do bem-estar coletivo, criando condições
para que todos os cidadãos e cidadãs Luzenses possam desfrutar de um meio
ambiente equilibrado, de uma sociedade mais justa, mais humana, além de um
espaço social cada vez mais democrático e melhor de se viver.
7
1.3. Valores
Respeito aos cidadãos e cidadãs;
Igualdade e dignidade humana;
Democracia;
Participação e transparência nas ações;
Honestidade;
Preservação da História e da Memória;
Empreendedorismo Ambiental;
Desenvolvimento com Qualidade;
Desenvolvimento profissional e valorização dos recursos humanos;
Ética;
Justiça;
Responsabilidade social e fiscal.
1.4. Principais atribuições do prefeito:
Administrar o patrimônio;
Planejar;
Administrar as finanças;
Executar a arrecadação;
Prestar Contas.
1.5. Eixos estratégicos :
Saúde,
Educação;
Inclusão produtiva, geração de emprego e renda e economia solidária;
Desenvolvimento rural;
Desenvolvimento social;
Infraestrutura;
Transparência.
1.6. Ações Setoriais/Transversais:
Esporte e Lazer;
8
Cultura;
Meio Ambiente;
Assistência Social;
Habitação;
Mulheres;
Juventude.
1.7. qual nosso grande sonho?
“Continuar transformando Santaluz na cidade número um em toda a
região nordeste do estado.”
1.8. qual nossa motivação?
"O alcance genuíno do interesse geral e coletivo em benefício da
população Luzense.”
1.9. Qual é nossa bandeira?
• OPORTUNIDADES para que os cidadãos Luzenses possam
trabalhar, empreender e viver cada vez melhor;
• EDUCAÇÃO de qualidade e conhecimento para que as crianças e
os jovens possam construir seu futuro em um mundo em transformação;
• RESPEITO À VIDA E SEGURANÇA para todos os Luzenses;
• SAÚDE ACESSÍVEL com um novo modelo que trate a todos com
dignidade;
• PROTEÇÃO SOCIAL como um caminho para a cidadania;
• QUALIDADE E REPRESENTATIVIDADE POLÍTICA com ética
e transparência, sem privilégios e corrupção;
• GOVERNO RESPONSÁVEL que funcione para o cidadão, para o
trabalhador e para o empreendedor;
9
• RESPONSABILIDADE COM AS FUTURAS GERAÇÕES com foco
na sustentabilidade e desenvolvimento humano;
• UMA SANTALUZ mais dinâmica, integrada e conectada com o
mundo moderno sendo referência de desenvolvimento sustentável no Brasil.
2. O PGP
O Programa de Governo Participativo busca conectar o sentimento da
População com o Plano de execução de políticas públicas da gestão. Assim,
orienta o caminho da administração para que trabalhe de acordo com as
necessidades do povo.
Como nosso compromisso é trabalhar de forma transparente e
participativa, aprofundaremos esse debate durante a construção do PPA-Plano
Plurianual Anual, construído de igual forma com o modelo participativo e
integrado à sociedade.
2.1. Metodologia participativa na construção do PGP
A construção do nosso Programa de Governo Participativo (PGP) foi
pensada a partir da ideia de que o nosso governo terá uma gestão democrática,
participativa e transparente por meio da escuta das mais diversas vozes da
sociedade Luzense.
Contou-se com a participação de representantes da sociedade civil,
representantes dos segmentos sociais de importância no município, autoridades
políticas desta cidade e de outras.
2.2. Programa de governo/eixos principais
Depois de ouvir a comunidade e os representantes dos segmentos
sociais, as propostas apresentadas foram consolidadas neste instrumento e
servirão para orientar as ações do governo na consecução do real interesse
10
coletivo em benefício ao povo Luzense. Abaixo os eixos e programas
estratégicos desenvolvidos:
OS 07 EIXOS PRINCIPAIS:
3. SAÚDE
3.1. Saúde será universal, com Equidade e integralidade para todos
Indubitavelmente a melhoria nos serviços públicos de saúde, passa
obrigatoriamente pela humanização do atendimento. Desde a recepção nas
unidades básicas de saúde até o atendimento médico, desse modo, o serviço
terá aperfeiçoamento continuado, sempre zelando e respeitando aos cidadãos e
cidadãs Luzenses.
Políticas de saúde eficazes devem garantir acesso universal, equitativo e
integral a todos os cidadãos, reconhecendo que a saúde é um direito inalienável
de cada indivíduo. Deste modo, ao formular políticas públicas de saúde que
colocam a dignidade humana no centro, não são atendidas apenas às
necessidades básicas dos cidadãos, mas eleva a sociedade como um todo,
promovendo um ambiente em que todos possam alcançar seu pleno potencial.
Abordaremos a saúde de maneira integral, promovendo não apenas o
tratamento de doenças, mas também a prevenção e o cuidado contínuo.
Programas de educação em saúde, prevenção de doenças, promoção de estilos
de vida saudáveis e atenção à saúde mental serão intensificados. O cuidado
integral também envolve a atenção às condições sociais que influenciam a
saúde, como habitação, educação e segurança alimentar.
3.2. Nossas principais ações propostas:
• Construção de 5 academias de saúde: Várzea da Pedra, Pereira,
Sisalândia, Serra Branca e na Sede do Município;
• Otimização na marcação de consultas e exames, com o objetivo de
dar celeridade e eficiência nos atendimentos;
• Expansão dos convênios da Prefeitura com clínicas e
laboratórios privados para atendimento a toda população;
11
• Veículos novos em distritos e povoados para transportar de
pacientes da zona rural para hospitais e clínicas na sede;
• Proporcionar com que mães Luzenses ricas ou pobres possam dar
à luz em Santaluz, nas mesmas condições de total dignidade;
• Efetivar o funcionamento das UPAs (Unidade de Pronto
Atendimento);
• Desenvolver os serviços de policlínica em parceria com o Consisal
e Governo do Estado;
• Apoiar o Conselho de Saúde, fortalecendo e democratizando o
controle social no Município;
• Ampliar as Redes de Assistência à Saúde (saúde mental,
psicossocial, do idoso, urgência/emergência e pacientes portadores de
necessidades especiais) com adoção de linhas de cuidado e protocolos de
atendimento;
• Ampliar equipes de atendimento do PSF (Programa de Saúde da
Família);
• Construir novas USF (Unidades de Saúde da Família);
• Revitalizar as UBSs (Unidades Básicas de Saúde) quando
necessário e com atuação efetiva dos profissionais;
• Estruturação e conclusão da APAE (Associação de
Pais, Amigos e Excepcionais);
• Manutenção efetiva, ampliação e renovação da frota de
ambulâncias, quando necessário;
• Montar mutirões para procedimentos cirúrgicos eletivos e
ambulatoriais;
• Proporcionar a integração de todos os sistemas informatizados nas
unidades, serviços e setores;
• Implantar o sistema de comunicação via mensagem de celular com
pacientes (agendamento de consultas, resultados de exames e outros serviços);
12
• PROGRAMA LIVRANDO DAS DROGAS (Implantar o programa
de atendimento a dependentes químicos, principalmente por meio do CAPS;
• Desenvolver um programa de atendimento fisioterápico
humanizado e qualificado no CEMES, através da implantação de uma Central
de Fisioterapia;
• Agir de modo integrado com a Secretaria de Assistência Social e a
Secretaria de Educação, Cultura e Esporte;
• Investir em ações preventivas, com foco na nutrição e na atividade
física;
• Investir em campanhas intensivas conscientização e prevenção às
diversas doenças;
• Investir em tecnologia de informação, com o objetivo de otimizar os
custos e gerar uma prestação de serviço cada vez mais eficiente;
• Descentralização dos serviços com central de atendimentos em
Serra Branca, Várzea da Pedra, Pereira, Sisalândia;
• Capacitar profissionais da própria comunidade para fazer os
atendimentos;
• Colocar à disposição de cada Central de Atendimento uma
ambulância para viabilizar o trabalho e agilidade em atendimentos que
demandem deslocamento para a sede do município e/ou transferência para
hospitais da região ou da Capital;
• Incentivar Apoiar projetos para criação do Centro de Atendimento
para Animais de Pequeno e Médio Porte e apoiar iniciativas da própria
comunidade;
É nosso compromisso focarmos a qualificação e melhora dos modelos de
atenção à saúde básica, com atividades na promoção, prevenção e recuperação
em saúde. Vamos realizar programas especiais para a criança, a mulher, o
homem e a melhor idade, desenvolvendo um atendimento acolhedor e integral
do cidadão, sempre observando os objetivos de Desenvolvimento do Milênio da
ONU.
13
Por esta razão, o nosso grande objetivo é
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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