MANOEL DOURADO - MDB - PREFEITO
MANOEL DOURADO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em ANDARAÍ (BA) nas Eleições 2024.
MANOEL JOSÉ DOURADO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 11/12/1962
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ADMINISTRADOR
- Estado de nascimento
- BA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ANDARAÍ / BA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: BA
Votação Obtida: 3.105 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: BA
Votação Obtida: 2.277 votos (NÃO ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PMDB | UF: BA
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outras participações societárias | PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DE SOCIEDADE LIMITADA, DIAMANTINA PROJETOS AGRICOLAS LTDA ME, CPNJ 03.519.143/0001-00 | R$ 330.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | PARTICIPAÇÃO NO CAPITAL SOCIAL DE SOCIEDADE LIMITADA, DIAMANTINA PROJETOS AGRICOLAS LTDA ME, CPNJ 03.519.143/0001-00 | R$ 285.000,00 |
| 2024 | Terreno | TERRENO CONDOMÍNIO BUONA VITA PETROLINA (PROPRIEDADE DE 50%) | R$ 140.000,00 |
| 2020 | Terreno | TERRENO CONDOMÍNIO BUONA VITA PETROLINA (PROPRIEDADE DE 50%) | R$ 127.500,69 |
| 2024 | Terreno | LOTE N°47, QUADRA P, TAMANHO 10MX20M (200,00M2) | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE N°47, QUADRA P, TAMANHO 10MX20M (200,00M2) | R$ 69.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTOCICLETA PLACA JOQ0681, MOD YZF, MARCA YAMANHA | R$ 27.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | PARTICIPAÇÃO NA SOCIEDADE E.M.INDUSTRIA CERAMICA LTDA. CNPJ 11093055000100 | R$ 8.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 516.500,69 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 550.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 36,00 | 100,0% |
| Total geral | R$ 36,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| #nulo | 1 | R$ 36,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 178.240,00 | 100,0% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 36,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 178.276,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 100.000,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 78.240,00 |
| Manoel Jose Dourado | 1 | R$ 36,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Pag. nº1
Manoel Dourado
Venceslau dos Reis
PLANO DE GOVERNO (2025-2028) DO CANDIDATO
A PREFEITO DE ANDARAÍ/BA
Pag. nº2
Plano de governo
APRESENTAÇÃO
O Plano de Governo é uma carta de compromisso político direcionada aos cidadãos,
que informa o projeto de gestão pública para toda a cidade. Para a construção desse projeto
de modo responsável, torna-se imprescindível compreender a realidade do município e seu
impacto na vida das pessoas.
Com esse objetivo, realizamos um minucioso estudo técnico e político, com uma
equipe multidisciplina…
Ler mais do texto
r sobre as principais carências e potenciais do município de Andaraí.
Através de visitas técnicas nos bairros e distritos, pesquisas e reuniões com pessoas de vastos
conhecimentos da realidade andaraiense, iniciamos a elaboração das ideias e propostas.
Nesse processo, foram realizadas reuniões virtuais e presenciais para ouvir pessoas da
comunidade, entidades de classe, lideranças comunitárias e religiosas, movimentos sociais e
pré-candidatos a vereadores, no intuito de analisar as queixas e sugestões daqueles que
possuem o maior conhecimento acerca da realidade de Andaraí.
Após o diagnóstico levantado, foi possível criar estratégias eficazes e exequíveis, não
somente do ponto de vista material, mas, acima de tudo, a partir dos valores da verdade, da
ética, da justiça social e da empatia.
Nossas propostas são compromissos desenvolvidos com muito amor e seriedade, para
manter os pés no chão e a visão direcionada para um horizonte próspero e feliz para o nosso
povo. Pois esse é o nosso merecimento!
COLIGAÇÃO MUDANÇA COM FORÇA E UNIÃO
Pag. nº3
A nossa palavra é: CONFIAR. Com fé em Deus, nós vamos DEVOLVER ANDARAÍ
A SEUS FILHOS! Juntos, vamos, sim!
Será uma gestão comprometida com a população, firmada nos compromissos
programáticos que fundamentam a sua real constituição, por isso apresentaremos as
diretrizes para a construção coletiva do Plano de Governo prospectado para o quadriênio
2025 a 2028. Convidaremos os mais diferentes setores organizados da sociedade Andaraiense
para a composição de propostas do programa de governo a serem implementadas no
município.
Este importante momento de discussões públicas, dos diversos segmentos populares,
(étnica, cultural, econômica, de educação, de saúde, de esporte, religiosa, entre outras…), e de
pluralidade das opiniões e interesses, por conseguinte, de pactuação de um compromisso
social, será esforço da Coligação para fortalecer a democracia e a cidadania, construindo um
ambiente favorável no qual todos os cidadãos possam: participar, formular, exprimir e
obterem os valores igualmentes considerados na conduta e sensibilidade de proteção das
pessoas pelo governo que se integrará em 01 de janeiro de 2025.
Desejamos construir um governo responsável e inclusivo, que apresente projetos
factíveis e que garanta a efetividade de direitos civis, políticos e sociais no âmbito do
município de Andaraí, pois é neste espaço territorial que os indivíduos de fato agem, vivem e
convivem.
Neste documento se encontram propostas que tornarão possível alcançar o objetivo de
continuar melhorando a saúde, educação, saneamento básico, mobilidade e acessibilidade
Pag. nº4
urbana, limpeza e arborização, segurança, o combate à violência contra mulher, a cultura, o
meio ambiente, a habitação, bem como o 3 desenvolvimento da agricultura, do turismo, a
qualificação do trabalho e renda, o esporte e lazer, a ciência e tecnologia e o enfrentamento
sobre a problemática do tráfico de drogas e as conseqüências por ele trazidas.
Este plano de governo pretende, ao mesmo tempo, indicar as metas, os recursos dos
mecanismos de monitoramento e avaliação das políticas públicas resultantes da participação
ativa dos cidadãos e das entidades civis de destes. Portanto, este documento é apenas o
primeiro ato, esperamos que ao longo da caminhada em direção ao futuro de oportunidades,
prosperidade e felicidade para a cidade de Andaraí que ele seja revigorado com a
participação efetiva de o seu povo. Seus desdobramentos ultrapassam o período eleitoral,
constituindo-se num quadro de resultados para a serem acompanhados permanentemente
pelos cidadãos.
Pretendemos com isso produzir mais eficiência, responsabilidade e transparência no
planejamento e gestão governamental, bem como o comprometimento cívico da sociedade na
renovação Política Social da nossa cidade. Na Coligação MUDANÇA COM FORÇA E
UNIÃO, acreditamos que é preciso atingir o desenvolvimento pleno com a implementação de
um novo modelo de governança mais inclusivo, participativo, cooperativo e redistributivo
dos diferentes tipos de capital: econômico, social, político, cultural e simbólico. Um governo
para o cidadão.
Do desafio da convivência - do estarmos juntos, com as diferenças, as discrepâncias e os
conflitos - é preciso construir uma alternativa política para atender, responsavelmente às reais
Pag. nº5
e legitimas demandas da população de Andaraí. Portanto, estas diretrizes vêm ao encontro do
chamamento público para pensarmos e construirmos um novo modelo de cidade, que
satisfaça às demandas urgentes por um melhor sistema de saúde; por escolas que de fato
incentivem o desenvolvimento das capacidades do ser humano; por um projeto de
mobilidade 4 sustentável com segurança e não poluente; por um ordenamento urbano que
induza a policentralidade dos serviços; por um sistema mais eficiente de aproveitamento dos
resíduos sólidos; pela segurança do cidadão; pela conciliação entre oportunidades
econômicas e conservação do meio ambiente; por fortalecimento da agricultura familiar; por
uma política cultural democrática e substantiva em recursos financeiros; por diferentes
mecanismos e estratégias de realização pessoal e profissional para todos; pela valorização das
potencialidades da juventude; finalmente, por uma cidade melhor para os grupos mais
vulneráveis: os de menos renda percápta, as crianças, vítimas de maus tratos e exploração, os
idosos e os que possuem diversas dificuldades de se locomoverem.
A MUDANÇA COM FORÇA E UNIÃO, acredita neste grande laboratório de ideias - aberto
a acolher e compreender a realidade dos problemas - como metodologia capaz de gerar
oportunidades, soluções inovadoras para os desafios do presente e do futuro. Por exemplo:
criar, articular, estabelecer parcerias com os governos estadual e federal, assim como entidades
não governamentais e internacionais, viabilizando programas de uma política transversal; por
fim, monitorar e avaliar os resultados.
Pag. nº6
UMA SAÚDE AGIL E MODERNA 1.
Do mesmo modo a questão das políticas públicas municipais de segurança pública
impõem uma série de perguntas e dilemas. Trata-se de problema que envolve questões de
ordem legal, econômica, social, mas também, política.
Portanto, este documento tem como fundamento teórico o conceito de segurança que visa o
cidadão, para lidar eficazmente com o complexo problema da violência instalada nos últimos
12 anos.
As Diretrizes são um guia para um desenvolvimento sustentável baseado nos valores
humanos e direitos da 5 liberdade e igualdade. Também é um instrumento para pensar a
cidade de forma integrada, que torna imperioso que o planejamento público seja feito de
forma transversal entre as diferentes instâncias do poder público em todos os níveis. A
percepção individualizada dos problemas torna as possíveis soluções mais onerosas,
insustentáveis a longo prazo, por isso com os piores resultados.
O que propomos é um ciclo virtuoso no planejamento e na gestão das políticas públicas,
tornado-as mais baratas, mais integradas, mais sustentáveis e efetivas, por sua veź, sem
corrupção, que as oportunidades e empregos sejam priorizadas aos cidadãos e cidadãs de
Andaraí. Ou seja, a ênfase é na complexidade, no sentido da interconexão das questões e das
possíveis respostas do poder público. Assim, nossas diretrizes indicam o que deve ser feito
para melhorar e construir uma cidade melhor para os filhos da terra e seus habitantes:
Pag. nº7
1.1 – monitorar e avaliar sistematicamente os indicadores do sistema de saúde;
1.2 priorizar o sistema de gestão da saúde pública, introduzindo novos modelos de
administração, informatização e profissionalização;
1.3 - aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva, sobretudo no programa da
saúde familiar;
1.4 – implantar uma maternidade no hospital de Andaraí, objetivando melhor atender;
1.5 - ampliar os investimentos humanos e financeiros para garantir a universalização
do atendimento de saúde;
1.6 - recuperar e ampliar a infra-estrutura hospitalar, buscando parâmetros de
equilíbrio entre oferta e demanda;
1.7 – aumentar a cobertura do saneamento básico;
1.8 - apoiar programas e projetos inovadores desenvolvidos em parceria com centros
de pesquisa e desenvolvimento nacionais e internacionais na diferentes áreas da
saúde pública;
1.9 - aumentar a alocação de recursos para a Saúde;
1.10 - melhorar políticas públicas integradas para lidar com o uso abusivo de drogas; e,
1.11 - Implantar programa para atendimento à pessoas com diagnóstico de transtornos
mentais, incluindo assistência ao núcleo familiar.
Pag. nº8
2.1 – requalificar e potencializar o regime de tempo integral para torná-lo inclusivo e
universal;
2.2 - valorização do professor e a melhoria e profissionalização da gestão;
2.3 - focar no processo de aprendizagem;
2.4 - dotar as escolas de estruturas de governança, permitindo maior poder para
diretores, professores e pais;
2.5 - implantar centros de excelência para a formação profissional de jovens, em
parceria com instituições privadas, públicas estaduais e federais;
2.6 - monitorar a avaliar os resultados das escolas e dos alunos em grupo e
isoladamente;
2.7 - atender a totalidade da demanda por vagas em creches, no ensino básico e
fundamental;
2.8 - adequar a infra-estrutura física e tecnológica das escolas para enfrentar o desafio
da qualidade e da educação integral para o momento pós pandemia;
2.9 - preparar a escola para agir de forma preventiva em relação ao consumo de
drogas e a violência;
2.10 – promover diversas modalidades esportivas nos núcleos educacionais com
ÂNIMO para formação de seleções local objetivando participar de competições
regionais e estaudias, a exemplo dos Jogos Abertos Intermunicipais;
UMA ANDARAÍ COM EDUCAÇÃO 2.
Pag. nº9
2.11 – Fomentar a requalificação e potencialização da Liga Desportiva de Andaraí
objetivando a realização de campeonatos municipais de futebol masculino e feminino
com ÂNIMO para formação de seleções local objetivando participar de competições
regionais e estaudias, a exemplo do Campeonato da Chapada e Campeonato
Intermunicipal promovido pela Federalção Bahiana de Futebol;
2.12 – fortalecer parcerias as já existentes e buscar novas parcerias que torne possivel
requalivicar e revitalizar a Escola Família Agricola objetivando garantir formação de
mão de obra vocaionada para asistência técnica a agricultura familiar;
2.13 – Fomentar os manifestaçoes culturais religiosas, em igual proporção, para
potencializar e garantir os valores familiárias e culturais da instuição social FAMÍLIA;
2.14 - Restruturar e qualificar o Departamento de Cultura e Lazer para busca de
parceirias com os Governos Estadual e Federal:
2.15 - apoiar eventos de cultura, lazer e esportivos promovidos por organizações não
governamentais;
2.16 - firmar parceria com os assentamentos e comunidades para realização de
eventos de cunho cultural e esportivos com o fim de celebrar datas comemorativas;
2.17 - implantação do Projeto A Praça é Sua, com programação de atividades sociais,
de cultura e lazer das quais a população participe;
2.18 - ampliar os investimentos na área de cultura, resgatando os brupos de teatro;
Pag. nº10
UMA ANDARAÍ DA MOBILIDADE E DA ACESSIBILIDADE 3.
2.19 - incentivar as parcerias público-privadas na área de cultura e inovação;
2.20 - investir na produção, no design e na comercialização da criação artesanal;
2.21 - recuperar, ampliar e integrar os diversos equipamentos de cultura do município;
2.22 - implantar uma política de modernização da gestão administrativa e financeira
nos equipamentos culturais, garantido o financiamento continuado das suas
atividades;
2.23 - assegurar recursos para a conservação, manutenção e valorização do patrimônio
histórico e cultural de Andaraí;
2.24 - construção do Centro de Eventos Culturais e Regionais;
2.25 – Fomentar a realização de Corridas de argolinha e calvagadas do município;
2.26 – Requalificar o Departamento Municpal da Juventude com o objetivo de incentivar a
prática da cultura e do esporte, medida preventida contra drogas, como instrumentos de
promoção da cidadania do segmento juvenil;
2.27 -
3.1 - implantar sistema integrado de mobilidade urbana sustentável;
3.2 - implementar técnicas de planejamento do crescimento urbano;
3.3 - investir e implantar o transporte público urbano e intramunicipal com
Pag. nº11
UMA ANDARAÍ PLANEJADA 4.
qualidade;
3.4 - evitar a dispersão urbana: espacial, demográfica e econômica;
3.5 – instituir a construção de calçadas social com acessibilidade;
3.6 – Ampliar campanhas educativas permanentes;
3.7 – dialogar com as entidades da sociedade civil vocacionadas com transporte
urbano; e,
3.8 - pavimentar em alfalto a estrada que liga o Distrito de Ubiraitá a BA 142;
4.1 - recuperar e rever os estudos e projetos desenvolvidos ao longo dos últimos anos;
4.2 - instituir um Conselho para o desenvolvimento sustentável e equilibrado para o
município;
4.3 - intensificar o intercâmbio de mercadorias, serviços e valores com mais densidade
demográfica e oportunidades nos núcleos comunitários;
4.4 - rever, implementar e fortalecer os instrumentos de controle urbano para
organizar as atividades produtivas e os serviços públicos;
4.5 - recuperação urbana e social das populações menos favorecidas e das aéreas de
risco em processo de degradação;
4.6 - repensar o planejamento urbano de forma inovadora, criativa e sustentável;
4.7 - propor modelos urbanos que equilibrem: economia, sociedade e ambiente; e,
Pag. nº12
UMA ANDARAÍ SEGURA E PACÍFICA 5.
UMA ANDARAÍ PRODUTIVA E EMPREENDEDORA 6.
4.8 - criar o Programa A Casa é Minha, com zonemaento urbano dos distritos e entrega de
titulos de propriedade ao seus muinícipes.
5.1 - reconstruir os laços comunitários e de vizinhança para aumentar as redes
informais de proteção social;
5.2 - apeifeiçoar a Guarda Municipal, com insentivo e instrumentos tecnológicos, para
serem agentes de efetivação dos direitos de cidadania;
5.3 – fortalecer a Guarda Municipal e Defesa Civil os instrumentos principais da
segurança cidadã, em parceria permanente com a segurança pública do estado.
5.4 - fortalecer as políticas públicas de prevenção focadas no indivíduo, na família, na
escola e na comunidade;
5.5 – fomentar a criação da Guarda Mirim e oferecer mais oportunidades de lazer e
esporte para crianças e adolescentes;
5.6 - instituir um programa compartilhado entre governo e sociedade para
manutenção do espaço e da ordem pública; e,
5.7 - trabalhar integrado e cooperativamente com o governo do estado na prevenção e
no estabelecimento de uma cultura da segurança cidadã.
6.1 - tornar Andaraí, a cidade da inovação, da criatividade e do empreendedorismo;
Pag. nº13
6.2 - induzir o desenvolvimento dos potenciais produtivos, criativos e econômicos do
município;
6.3 - transformar Andaraí numa cidade de produtos e serviços de alta qualidade
vinculadas ao vetor turistico;
6.4 - explorar a localização geográfica e estratégica da cidade para que ela seja o pólo
de distribuição e comercialização dos produtos de origem da Chapada Dimantina;
6.5 - induzir o desenvolvimento econômico das áreas deprimidas com os mecanismos
de ordenação do espaço territorial e urbano;
6.6 – desenvolver políticas públicas para a capacitação e empregabilidade da
juventude;
6.7 - Ciar o programa AGRICULTURA FORTE, AGRICULTOR INDEPENDENTE E
LIVRE, através da perfuração e instalação de 200 poços artezianos em 4 anos,
garantido a agricultura familiar a oferta de agua para cultivo da terrra, prospectando
a geração de emprego e renda ao homem e mulher da zona rural;
6.8 - Implantar o maior projeto de oferta de agua potavel já registrado em Andaraí,
potencializando o Caixão D’agua situado geograficamento no Morro do Propjeto de
Assentamento de Itaguaçu, com captação de agua do Rio Paraguaçu, armazenando
no caixão d’agua e distribuição as comunidades de influencia, a exemplo do Povoado
de Residencia, Distrito de Nova Vista e Proejto de Assentamento Itaguaçu VII;
6.9 - desenvolver nas áreas degradadas e nos vazios espaciais projetos industriais e
comunitários; e,
Pag. nº14
UMA ANDARAÍ CRIATIVA E INOVADORA 7.
UMA ANDARAÍ PARTICIPATIVA, TRANSPARENTE E JUSTA 8.
6.10 - implanta Centro Municipal de Qualificação Profissional e Social, com oficinas de Geração
de Emprego e Renda na sede e expandir para a zona rural;
7.1 - desenvolver, estruturar e apoiar a economia comunitária e criativa no município;
7.2 – Fomentar a criação de Conselhos Distritais disceminação e fortalecimento do
processo de construção de novas politicas públicas, como tambem torná-las inclusivas
e universais, a exemplo do acesso ao sistema municipal de sáude, de educação,
desenvolvimento agricola e dos programas sociais.capazes;
7.3 – incentivar e atrair, por meios de incentivos fiscias, a instalação de Universidades,
para a criação de cursos vocaionados para o turismo e tecnologias de produção na
agricultura;
7.4 - apoiar a economia do entretenimento; e,
7.5 - implantar Projeto quem Ama Cuida, que tem por finalidade levar até as localidades
profissionais da área da saúde como: Psicólogo, Cardiologista, psiquiatra e outros
especialistas da área da medicina;
8.1 - instaurar uma aliança entre o poder público e a sociedade fundada na
transparência, participação e assunção de responsabilidades;
8.2 - fortalecer o controle social dos projetos e de sua implantação;
Pag. nº15
UMA ANDARAÍ SUSTENTAVEL 9.
8.3 - estabelecer um amplo programa de regularização fundiária urbana e rural,
concedendo os titulos de propriedade aos cidadãos;
8.4 - pensar e gerir estratégias e projetos de longo prazo;
8.5 - comprometer a Administração Municipal com a ética, a seriedade e a
competência;
8.6 - criar um sistema de monitoramento e avaliação das políticas públicas do
município;
8.7 - redefinir o marcos da administração pública municipal em torno da inovação,
qualidade e profissionalização da gestão;
8.8 - construir programas, projetos e estratégias integrados e transversais; e,
8.9 - aumentar a cooperação, parceria e articulação entre o setor público, privado e a
sociedade.
9.1 - compatibilizar o crescimento econômico com a conservação do meio ambiente;
9.2 - melhorar a gestão ambiental através da profissionalização e do monitoramento e
avaliação das políticas ambientais;
9.3- imlantar o sistema da coleta seletiva de lixo e reciclagem;
9.4 instituir uma política de reuso de águas para garatir água de qualidade nos nucleos
habitacionais e da áreas de produção agrícola, eliminado de vez a figura emblemártica
do carro pipa;
Pag. nº16
9.5 - implementar um programa de reaproveitamento energético dos resíduos sólidos;
9.6 - desenvolver mecanismos de gestão para fomentar a transição para uma
economia sustentável;
9.7 – implementar política de aproveitamento da energia solar; e,
9.8 – construção e implantação do parque municipal, para garantia de praticas saudáveis
de esporte e lazer.
Estas são as diretrizes que serão levadas ao conjunto dos cidadãos de Andaraí.
Como fruto de um esforço coletivo, sintetizam um conjunto de preocupações e
sinalizam uma vontade política decidida a assu
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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