DR CARLOS - PODE - PREFEITO

DR CARLOS é candidato(a) a Prefeito pelo PODE em SANTA CECÍLIA (SC) nas Eleições 2024.

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DR CARLOS

CARLOS ENRIQUE GARCIA LANGER

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 20
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PODE

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
03/07/1974
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
MÉDICO
Estado de nascimento
ZZ

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 335.048,00 (2020)
R$ 1.655.179,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA CECÍLIA / SC)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PODE | UF: SC

Votação Obtida: 5.302 votos (ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

PODE | UF: SC

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Apartamento APTO RESIDENCIAL R$ 1.137.980,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Jaguar E-Pace P300 SR RDY, ano 2019, modelo 2020, alienado junto ao Banco Itaú R$ 260.048,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO R$ 252.655,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEÍCULO R$ 99.524,00
2024 Outros bens imóveis UM BOX DE GARAGEM R$ 65.020,00
2024 Quotas ou quinhões de capital 50% EMPRESA HOSPITALAR SERVIÇOS MEDICOS R$ 50.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital 50% EMPRES HOSPITALAR SERVIÇOS MEDICOS R$ 50.000,00
2020 Quotas ou quinhões de capital Quotas de capital social da empresa Hospitallar Serviços Médicos Ltda, inscrita no CNPJ sob o n. 14.798.790/0001-07 R$ 50.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional Dinheiro em espécie R$ 25.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 335.048,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.655.179,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 130.000,00 91,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 12.712,38 8,9%
Total geral R$ 142.712,38 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 130.000,00
Juliano Castro De Souza 7 R$ 12.712,38

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

PLANO DE GOVERNO

Introdução
“Nosso plano de governo prioriza a transparência e a inclusão social. Com o
foco nas áreas como saúde, habitação, educação e funcionalismo público.
Temos o compromisso de construir uma cidade mais justa, onde todos tenham
oportunidades iguais de desenvolvimento.
Contamos com a colaboração de todos para alcançar esse objetivo e construir
uma cidade promissora.”


SAÚDE
 Hospital Maternidade
 Ajuda econômica com um valor determinado em conjunto com a Câmara
de Vereadores para o Hospital e Maternidade de Santa Cecília (visando
a abertura da maternidad…

Ler mais do texto

e, cirurgia geral e ginecológicas) e APAE de
Santa Cecília.

 Clínica de Especialidades
 Criação da Clínica de Especialidades trazendo especialistas na área de
cardiologia, oftalmologia, urologia, neurologia, psiquiatria, psicologia,
fonoaudiologia.
 Atendimento pediátrico 24h no Pronto Atendimento.
 Odontologia anexa ao Pronto Atendimento para os casos de urgência
odontológica e extensão para atendimento no período noturno.

 Convênios
 Convênios com Hospital Maicé, Hospital de Curitibanos (HHAO),
Hospital infantil Seara do Bem (Lages).
 Apoio a Comunidade Terapêutica para tratamento de dependência
química, sendo parte de um trabalho para combater a dependência,
promover a recuperação e reintegração dessas pessoas.

 Exames
 Diminuir a fila dos exames, aumentando a quantidade a ser realizada e
os laudos emitidos.

 Farmácia Municipal:
 Ampliação do horário de funcionamento para 12h por dia de segunda a
sexta-feira, 6 horas nos fins de semana/feriados, e garantir o
fornecimento dos medicamentos exigidos pelo Ministério da Saúde.

 Agentes Comunitários de Saúde
 Contratação dos agentes comunitários de saúde, um serviço essencial
na promoção da saúde e no bem-estar da comunidade, atuando como
elo fundamental entre os serviços de saúde e a população.

 Interior
 Implementar os atendimentos de saúde com equipes multidisciplinares e
equipamentos.
 Manter uma técnica de enfermagem fixa nos postinhos do interior e
consultas médicas programadas semanalmente.

HABITAÇÃO
 Programa Habitacional do Município
 Construção e reforma de unidades habitacionais, para atender as
famílias em situação de vulnerabilidade, com foco em garantir moradia
digna e acessível, tendo como meta 200 unidades habitacionais.


INFRAESTRUTURA

 Melhoria e manutenção de ruas, com asfaltos, calçadas, iluminação
pública.
 Assistência às estradas vicinais do interior.
 Ampliação/modernização da rede de água, esgoto e drenagem no
interior e nos bairros que necessitam com maior urgência.

TRANSPORTE
 Retornar com uma circular gratuita.
 Garantir o transporte dos alunos que fazem cursos superiores e técnicos
fora da cidade.

FUNCIONALISMO PÚBLICO
 Valorização salarial
 Valorizar os funcionários públicos revendo valores salariais e
equiparando aos da região, respeitando o piso salarial das categorias,
respeitando os acordos das cargas horárias e as suas respectivas
progressões.
 Plano de saúde para os funcionários públicos/familiares, garantindo o
acesso a serviços de saúde essenciais e contribuindo para prevenção e
tratamento de doenças.
 Realização de concurso público, para garantir a transparência, a
igualdade de oportunidades e a meritocracia no preenchimento de
cargos no setor público.

 Capacitação e desenvolvimento profissional

 Investir em programas de capacitação, treinamento e desenvolvimento
profissional para que os funcionários possam aprimorar suas habilidades
e conhecimentos melhorando o seu desempenho e contribuindo para a
qualidade e serviços prestados.

EDUCAÇÃO
 Escolas
 Manutenção das estruturas físicas das escolas.
 Incentivos aos professores em curso de capacitação.
 Reabertura das escolas do interior, conforme a demanda.
 Debater com os professores o atual método de educação buscando a
melhoria do sistema educacional do ensino integral.
 Garantir investimentos em materiais pedagógicos e merenda escolar
com qualidade.
 Reformular o plano de cargo e carreira e salários dos profissionais do
magistério.
 Parceria com a secretaria de saúde, consultas (para alunos da rede)
neurológicas e oftalmológicas.
 Atendimento psicológico e fonoaudiólogo nas escolas (contratação de
mais profissionais).
 Atendimento de assistente social nas escolas.
 Reativação da padaria municipal.

PROTEÇÃO E BEM-ESTAR ANIMAL
 Criar uma estrutura de fiscalização eficiente para cumprimento das leis
de proteção animal já existentes no município.
 Ampliação do número das castrações gratuitas para o controle da
população animal e implantação de microchip de identificação de cães e
gatos.
 Promover adoção responsável, estimulando feiras de adoção, banco de
ração e campanhas de conscientização sobre a posse responsável de
animais.
 Programa de atendimento veterinário gratuito.
 Estabelecer parcerias com clínicas locais para oferecer serviços com
preços acessíveis.
 Apoiar organizações locais (ONGs) fornecendo recursos e apoio
logístico.
 Implementar programas educativos em escolas e comunidades sobre o
bem-estar animal, direito dos animais e importância da guarda
responsável.

CULTURA E LAZER
 Apoio aos artistas locais e grupos culturais, de danças, músicos, bandas
e etc.
 Investir em programas de formação cultural, cursos, oficinas, workshops,
nas diversas áreas artísticas, como música, dança, teatro etc.
 Realização de feiras semanais (Feira Coberta na praça Frederico
Arbegaus) com os produtos do produtor rural para gerar renda adicional
e promover o comércio local.
 Realização da Feira da Amizade na praça Frederico Arbegaus, a ser
realizada nos dois primeiros fins de semanas do mês, para promover a
cultura, o convívio social e desenvolvimento econômico local na
comunidade.
 Revitalização do Autódromo com criação da área de lazer (
churrasqueira, serviços higiênicos).
 Destinar uma área do parque para encontros dos carros esportivos, de
som automotivo, carros rebaixados e motos.
 Lançar o calendário anual dos eventos municipais:
 Aniversário da cidade
 Corrida automotiva
 Pecuária (Sanfest)
 Datas comemorativas
 Encontros (carros esportivos/gaiola, som automotivo, carros rebaixados
e motos)
 Valorizar e apoiar os idealizadores das plataformas digitais que
resgatam a historia do município através de sites e redes sociais.

TURISMO
 Promover o turismo local destacando os atrativos já existentes, como
trilhas, cachoeiras e pontos históricos.

ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Criação da creche da terceira idade: local adequado para pessoas com
mais de 60 anos de idade que precisam de cuidados enquanto os seus
parentes possam trabalhar tranquilamente, com horário das 07 às 19h
com alimentação, fornecimento dos medicamentos de uso continuo,
higiene pessoal e lazer.
 Ampliação do atendimento e serviços do CREAS (Centro de Referência
Especializado de Assistência Social) e CRAS (Centro de Referência
Assistência Social).
 Construção da Casa de Acolhimento para pessoas em vulnerabilidade.

SEGURANÇA PÚBLICA
 Ampliar o monitoramento por câmeras no município, instalando em
áreas consideradas críticas.
 Dar estrutura e suporte para a equipe de fiscalização das câmeras de
monitoramento, auxiliando assim o trabalho da polícia local.


AGRICULTURA
 Manter a Secretaria de Agricultura atuante e independente,
implementando políticas de desenvolvimento agropecuário no município.
 Programa de uso de máquinas para manutenção e recuperação de
estradas e acessos das propriedades afim de escoar a produção, bem
como máquinas agrícolas, através de valores subsidiados pelo
município.
 Melhoria do Parque de Exposição, com ampliação e manutenção das
condições de uso para feira de gado.
 Ampliar e fomentar os produtores e a produção local, pois com a
implementação de serviço de inspeção municipal, agora será permitido
que os produtores comercializem os produtos de forma regulamentada.
 Planejamento de rotas de escoamento da produção, principalmente a
florestal vindos do interior para sair na BR-116, visando desviar o tráfego
do centro da cidade e escolas.
ESPORTE
 Construção de praças e áreas esportivas nos bairros da cidade.
 Promover campeonatos esportivos tradicionais como OliSanta,
Olimpíadas da Família e etc., e apoiar a participação dos nossos
esportistas nos torneios regionais.
 Adaptar e estruturar uma área do parque para a prática de esportes
equinos.
 Incentivar a criação de uma associação organizada para cuidar da
cancha de laço e promover eventos, fortalecendo a prática esportiva
tradicional.
 Escolinha de esporte em período integral nos bairros para os alunos dos
colégios locais praticarem esportes de forma regular e supervisionada
fora do horário escolar.
ECONOMIA
 Ampliar a base econômica para diversificar a mão de obra no município,
visando atrair industrias de áreas não tradicionais.
 Incentivar a criação de pequenas empresas locais, oferecendo apoio e
capacitação.

ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
 Dar transparência aos gastos públicos, com publicação regular do
orçamento e movimentação financeira do município.
 Implantar um eficaz controle na compra de materiais, contratação de
serviços e analises dos contratos com fornecedores e prestadores de
serviços.
 Criação de uma Ouvidoria – para promover a transparência, aproximar o
governo dos cidadãos, identificar problemas e melhorias necessárias
nos serviços públicos.
MEIO AMBIENTE
 Gerenciamento dos resíduos sólidos para o desenvolvimento
sustentável e reconhecimento dos resíduos como recurso econômico
gerador de trabalho e renda.
 Criação de cooperativas de reciclagem.
 Implantação da educação ambiental nas escolas.
 Criação de áreas verde (praças e parques).
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Eu, CARLOS ENRIQUE GARCIA LANGER, candidato a Prefeito de SANTA
CECÍLIA, e PEDRO EVERALDO DE MEDEIROS, candidato a Vice-Prefeito,
após escutarmos a população, vimos por meio deste Plano de Governo
registrar o nosso compromisso com a cidade de SANTA CECÍLIA, e para isso
tornamos público este documento, protocolando nossas propostas por uma
cidade mais igualitária, justa e transparente.
Diante da possibilidade do surgimento de novos planos conforme as
necessidades da cidade, comprometemo-nos a manter-nos atentos e vigilantes
para viabilizar a concretização destes novos projetos.
SANTA CECÍLIA é uma cidade com enorme potencial de crescimento e
desenvolvimento, a nossa cidade crescerá pautada em uma gestão moderna e
integra, comprometida em fazer o melhor para o nosso povo.
Pontuamos para a melhoria principalmente da saúde, habitação, educação,
infraestrutura e valorização do funcionário público, objetivando a melhoria na
qualidade de vida da população.
Por fim, apresentamos nossas propostas escritas nesse plano de governo para
apreciação de todos os Cecilienses.
Que nosso projeto seja abençoado e nos comprometemos a agir com ética,
transparência e dedicação. Deus nos abençoe.
CARLOS ENRIQUE GARCIA LANGER
PEDRO EVERALDO DE MEDEIROS

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Arquivo dentro do pacote: 2024SC240002166595_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTA CECÍLIA / SC)

ISMAEL
1º
ISMAEL MDB
3.466 votos
DR MARTIN
2º
DR MARTIN PL
820 votos

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Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial