ADOLFO BENTO - PRD - PREFEITO
ADOLFO BENTO é candidato(a) a Prefeito pelo PRD em PIEDADE DE CARATINGA (MG) nas Eleições 2024.
ADOLFO BENTO NETO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PRD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 14/05/1961
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PIEDADE DE CARATINGA / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PRD | UF: MG
Votação Obtida: 2.673 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
DEM | UF: MG
Votação Obtida: 2.819 votos (ELEITO)
2012 - PREFEITO
DEM | UF: MG
Votação Obtida: 2.894 votos (ELEITO)
2008 - PREFEITO
DEM | UF: MG
Votação Obtida: 2.697 votos (ELEITO)
2004 - PREFEITO
PFL | UF: MG
Votação Obtida: 1.895 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | IMOVEL RURAL COM 91,6253 HA | R$ 622.000,00 |
| 2024 | Terreno | IMOVEL RURAL COM A AREA DE 37,64,47 HA | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Terreno | IMOVEL RURAL COM A ÁREA DE 28,94,37 H | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | IMOVEL RURAL COM A AREA DE 28,94,37 HA | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Terreno | IMOVEL RURAL COM 139,88,51 HA, SITO NO CORREGO SAO VICENTE - DISTRITO DE SANTO ANTONIO DO MANHUACU - CARATINGA - MG, | R$ 98.350,00 |
| 2024 | Terreno | IMOVEL RURAL COM 139,88,51 HA | R$ 98.350,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO CAMINHONETE GM S10 EXECUTIVE D 4X4 COR PRATA, PLACA HLW 3215 ANO 2010/2011, | R$ 84.902,36 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | GM S10 EXECUTIVE D 4X4 | R$ 84.902,36 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE URBANO COM 409,68 M2, | R$ 43.591,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | 50% CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA ELETROMOVEIS PIEDADELTDA | R$ 25.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE URBANO COM 409,68 M2, SITO A R.OLIMPIA R.OLIVEIRA, 101 - CENTRO - PIEDADE DE CARATINGA - MG, | R$ 21.200,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE URBANO, MEDINDO 455,22 M2 | R$ 18.310,48 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE URBANO, MEDINDO 455,22 M2, SITO A AV. OLIMPIA ROCHA DE OLIVEIRA - CENTRO - PIEDADE DE CARATINGA - MG | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | LOTE URBANO COM 270,00 M2, SITO A AV. OLIMPIA ROCHA DE OLIVEIRA - CENTRO - PIEDADE DE CARATINGA - MG | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | LOTE URBANO COM 270,00 M2, | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Outras participações societárias | 50% CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA ELETROMOVEIS PIEDADE LTDA - CNPJ 01 648 940/0001-54 | R$ 7.500,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL BANCO COOPERATIVO DA COOPERATIVA DECREDITO DA REGIAO DE CARATINGA LTDA | R$ 4.477,28 |
| 2020 | Outras participações societárias | CAPITAL SOCIAL BANCO COOPERATIVO DA COOPERATIVA DE CREDITO DA REGIAO DE CARATINGA LTDA | R$ 2.395,86 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE | R$ 1.861,85 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | ALDO EM CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL S/A | R$ 27,81 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE SICOOB - COOPERATIVA DE CREDITO DA REGIAO DE CARATINGA LTDA | R$ 7,76 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 439.383,79 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.358.492,97 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 36.160,00 | 37,4% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 25.689,00 | 26,6% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 15.590,00 | 16,1% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 12.529,07 | 13,0% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 3.700,00 | 3,8% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.450,00 | 1,5% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 1.250,00 | 1,3% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 236,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 125,90 | 0,1% |
| Total geral | R$ 96.729,97 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Ivone Clemente Costa Sena | 11 | R$ 33.870,00 |
| Posto Sabino Eireli | 8 | R$ 12.529,07 |
| Joao Carlos Rocha Costa | 1 | R$ 8.000,00 |
| Tendas E Estruturas Caratinga Eireli - Me | 2 | R$ 3.560,00 |
| Reginaldo Mendes Da Silva | 1 | R$ 2.500,00 |
| Francis Junior R Moreira | 2 | R$ 2.350,00 |
| Shirley Hait Oliveira Dos Santos | 1 | R$ 2.000,00 |
| Ricardo Rodrigues Miranda | 1 | R$ 1.200,00 |
| Sena Filho Ltda - Epp | 1 | R$ 1.200,00 |
| Djalma Maforte De Cristo 02434368662 | 1 | R$ 1.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 85.000,00 | 34,8% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 40.000,00 | 16,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.200,00 | 6,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 72.929,97 | 29,8% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 19.000,00 | 7,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 12.300,00 | 5,0% |
| Total geral | R$ 244.429,97 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 40.000,00 |
| Moacir Carlos De Oliveira | 2 | R$ 39.000,00 |
| Moacir Carlos De Oliveira Filho | 2 | R$ 29.000,00 |
| Adolfo Bento Neto | 4 | R$ 27.500,00 |
| Roselene Guido Medeiros | 1 | R$ 20.000,00 |
| Jairo Sabino De Sousa | 2 | R$ 15.000,00 |
| Nestor Nurdan Soares | 1 | R$ 10.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 10.000,00 |
| Luciano Ribeiro Pena | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jose Sabino Filho | 1 | R$ 10.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1 | P á g i n a
ELEIÇÕES 2024
PLANO DE GOVERNO
MUNICÍPIO DE PIEDADE DE CARATINGA - MG
ADOLFO BENTO
CANDIDATO A PREFEITO
EDMILSON SABINO
CANDIDATO A VICE-PREFEITO
COLIGAÇÃO
“FRENTE POPULAR DE PIEDADE DE CARATINGA”
PRD, PP e PSB
2 | P á g i n a
TRANSPARÊNCIA
Atualmente, além de uma tendência, tornou-se uma obrigação para os órgãos públicos cuidar para que todas
as ações tomadas pelos governantes em exercício sejam de conhecimento público. A transparência dos atos e
contas públicas é uma demonstração do compromisso destes governantes para com a população. Com o objetivo
de…
Ler mais do texto
cumprir com essa obrigação, temos dentre nossos objetivos:
• Manter divulgação de informativo institucional apresentando e informando a população sobre os trabalhos
recentemente realizados pela prefeitura.
• Manter divulgação de prestação de contas através do site institucional.
• Manter a prestação periódica de contas junto ao poder legislativo local através das audiências públicas.
PLANEJAMENTO E FINANÇAS
Organização e planejamento são essenciais para governar com eficiência e em nossas gestões demonstramos
essa capacidade de organização, mantendo em ordem o trabalho interno na prefeitura e coordenando com
inteligência os trabalhos de cada secretaria. Para melhorar ainda mais o nosso trabalho neste setor
pretendemos:
• Manter a transparência na prestação de contas e a responsabilidade na gestão dos recursos públicos.
• Otimizar os setores públicos: Tributação, Contabilidade, Compras e Recursos Humanos.
• Manter o acompanhamento e conservação do patrimônio público adquirido.
• Realizar o pagamento do salário dos servidores públicos em dia.
• Manter o apoio ao comércio na aquisição de produtos e realização de eventos aquecendo a economia local.
• Cumprir com os compromissos financeiros assumidos perante os prestadores de serviço e fornecedores na mesma
3 | P á g i n a
data acertada.
• Realizar periodicamente os trabalhos de medicina e segurança do trabalho, a fim de que todos os servidores que
fazem jus recebam os devidos adicionais.
• Realizar o orçamento participativo.
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
Piedade de Caratinga possui uma extensa área rural e pelo menos metade da população do município vive no
campo. Visando atender a esta parcela da população incluímos em nosso plano de governo intenções de trabalho
que tem como objetivo melhorar as condições de vida e trabalho do homem do campo no local onde ele vive e
trabalha. Para isto pretendemos:
NA AGRICULTURA:
A agricultura é a base econômica de Piedade de Caratinga, e neste sentido investir em ações estruturantes que
garantam a sustentabilidade da produção agrícola do município é fundamental para que o município consiga se
manter economicamente ativo e socialmente estável.
Essas ações devem ao mesmo tempo promover sustentabilidade da produção, profissionalização dos agricultores
e buscar promover a preservação ambiental de maneira que as gerações futuras possam ter um meio ambiente
saudável e capaz de manter a qualidade de vida da população que habita na zona rural de nosso município.
Com foco na realidade que se apresenta de mudanças climáticas, migração de mão de obra para outros países
(em especial para os Estados Unidos da América), avanços tecnológicos e marcos regulatórios em constante
mudanças. Se propõe algumas ações para os próximos quatro anos com foco no incentivo ao desenvolvimento
econômico, preservação ambiental, profissionalização da mão de obra rural, mitigação dos impactos das
mudanças climáticas e abertura de novos mercados para produtos produzidos pela agricultura no âmbito do
município de Piedade de Caratinga-MG, tais como:
4 | P á g i n a
• Estruturação de parceria com órgãos de pesquisa e transferência de Tecnologia como EMBRAPA Hortaliças e EPAMIG
com vistas a promover melhoria dos processos produtivos e a introdução de novas técnicas de manejo de solo e
produção para que haja menor prejuízo com os efeitos das mudanças climáticas;
• Estruturação de parceria com órgãos de capacitação como SENAR e SEBRAE com vistas a melhoria dos processos de
produção e de gestão objetivando a maximização de lucros por parte dos agricultores e ainda a abertura de novos
mercados privados;
• Estruturação de parceria com órgãos federais e estaduais com vistas a melhorar os processos de gestão da Secretaria
Municipal de Agricultura objetivando aumentar os serviços ofertados à população rural;
• Apoiar as ações do Banco de Alimentos de Piedade de Caratinga-MG, buscando em tempo médio estabelecer estrutura
própria para que o mesmo possa ampliar suas atividades e contribuir de maneira mais efetiva para o enfrentamento
de situações de risco alimentar que venham a surgir;
• Estruturação da Secretaria Municipal de Agricultura com vistas a ampliação dos atendimentos prestados como serviços
de mecanização agrícola, emissão de documentos e orientações técnicas para os agricultores;
• Apoiar os agricultores na adotação de novas técnicas e uso de novas tecnologias com vistas a reduzir custos de
produção e que reduzam riscos de degradação ambiental por uso inadequado do solo;
• Apoiar os agricultores na implantação de tecnologias sociais que tenham por finalidade a adaptação da propriedade
para mitigação dos impactos das mudanças climáticas como barraginhas, curvas de níveis e outras tecnologias sociais
existentes;
• Apoiar o movimento associativista, cooperativista e sindicalista com foco na organização dos agricultores do município
para melhor acesso a mercados públicos e privados e com foco em melhoria dos processos de dialogo entre as
comunidades rurais;
• Utilizar da estrutura técnica disponível junto à administração pública como EMATER para melhoria da Assistência Técnica
“in loco” e Técnicos da Secretaria Municipal de Agricultura para busca de novos mercados e/ou ampliação dos já
existentes para os agricultores que atendam todos os critérios exigidos pelo mercado consumidor ou pelos órgãos
públicos que realizam compras institucionais;
• Apoiar e incentivar a participação dos agricultores em eventos técnicos como feiras, exposições, seminários e missões
técnicas com foco em ampliação do conhecimento e melhoria dos processos produtivos;
• Apoiar e incentivar a realização de eventos de divulgação da agricultura em nível municipal tais como feiras, simpósios,
fóruns, seminários e outras atividades que visem dar publicidade da capacidade produtiva do município;
• Investir na manutenção e aquisição de maquinário para ampliação das atividades de patrulha mecanizada com foco
em manutenção da capacidade produtiva e ainda na ampliação das áreas cultivadas;
• Buscar junto ao Governo Federal a ampliação de recursos para a aquisição de alimentos da agricultura familiar, tendo
por objetivo fortalecer as ações de Segurança Alimentar e Nutricional e melhoria da qualidade de vida dos agricultores
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familiares fornecedores de alimentos;
• Apoiar a estruturação e implementação do I Plano Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional de Piedade de
Caratinga-MG com vistas ao Pleno atendimento das exigências governamentais para que o Município possa ampliar a
captação de recursos destinados a investimentos na agricultura;
• Fortalecer as cadeias produtivas existentes como a do Café, Hortaliças e outras que vierem a existir com a
estruturação de novos marcos legais que garantam a plena comercialização dos produtos como os de Origem Animal;
• Ampliação dos serviços de manutenção de estradas rurais com vistas a plena garantia de trafegabilidade em tempos de
chuva com minimização de riscos de perdas de produção por falta de acesso a centros de comercialização;
• Ampliação das áreas a terem infraestrutura de trafegabilidade garantida com identificação de novas áreas e busca de
recursos junto a órgãos federais e estaduais que garantam tais investimentos.
NO MEIO AMBIENTE:
• Criação de APA’s (Área de Proteção Ambiental), para quem tiver interesse partindo de um diálogo interativo com
os proprietários locais.
• Manutenção da usina de triagem, reciclagem de lixo e intensificação do processo de seleção de resíduos já existente.
• Palestras educativas voltadas ao meio ambiente.
• Realização de estudos e projetos como objetivo de possibilitar o melhor escoamento das águas provenientes das
fortes chuvas (enchentes), evitando assim a ocorrência de alagamento, principalmente na Zona Urbana do
município.
• Manter parceria entre a Prefeitura e o IEF.
• Realizar programa de distribuição de mudas para pequenos produtores cadastrados.
• Manutenção da estação de tratamento de esgoto e ligação de toda rede urbana.
OBRAS E URBANISMO
O setor de obras é extremamente importante para qualquer município, pois, é o responsável por grandes
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mudanças que podem influenciar e melhorar em muito a vida das pessoas. Piedade de Caratinga, assim como
os córregos rurais, em nossas gestões anteriores, experimentou melhorias visíveis como, por exemplo,
calçamento de trechos de estrada, construção de pontes e outras benfeitorias úteis à população. Mas ainda há
o que se fazer e nossa intenção é seguir trabalhando neste sentido.
EM OBRAS:
• Priorizar o melhoramento das estradas rurais, viabilizando o escoamento da produção com abertura das estradas,
calçamento, cascalhamento e manutenção preventiva.
• Pavimentação de morros e aclives acentuados, nas zonas ruraus do município.
• Substituir pontes de madeira por manilhas ou tubulões.
• Investir em Saneamento Básico.
• Implantar o Distrito Industrial.
• Constução de novas unidades de casas populares, em parceria junto ao Governo Federal e Estadual.
EM URBANISMO:
• Padronizar os passeios (calçadas) públicos, assegurando acessibilidade e o embelezamento da cidade.
• Captar recursos junto aos governos, estadual e federal, para pavimentação no município e distritos.
• Fazer mudanças no local de estacionamento a 45° graus.
• Finalizar melhorias da iluminação pública em todo o município, com implementação de iluminação em led.
7 | P á g i n a
SEGURANÇA PÚBLICA
Para ter qualidade de vida, a população de um município precisa se sentir segura no local em que vive, e dentro
da sociedade da qual faz parte. Para haver paz é preciso haver ordem social, e para isto existem órgãos que se
encarreguem de preservar tal ordem, cuidando para que as leis sejam respeitadas. A função do governo
municipal é dar apoio a estes órgãos, e isto pretendemos intensificar.
• Manter apoio e suporte ao CONSELHO TUTELAR, POLÍCIA CIVIL, POLÍCIA MILITAR e BOMBEIROS.
• Apoiar construção do posto de operações da polícia militar, colaborando assim para o aumento do efetivo de
policiais no município, viaturas e a presença constante de policiais.
• Intensificar patrulhamento rural.
• Manter nas escolas municipais e estaduais o programa PROERD.
SAÚDE
Saúde é uma necessidade fundamental em nossa vida. Sem ela pouco podemos fazer em qualquer outra área.
Todos nós desejamos não precisar em algum momento de ter que procurar um médico, mas se eventualmente
precisarmos, esperamos ter um atendimento rápido e eficiente, e para isto é importante que o sistema público
de saúde do município esteja preparado, equipado e pronto a nos atender.
• Garantir atendimento preventivo de saúde a toda população que precisa, construindo mais UBS (Unidades Básicas
de Saúde), se necessário, reformando e reestruturando as existentes.
• Ampliar os serviços básicos e estendendo a capacidade de exames especializados de média complexidade.
• Firmar convênios e parcerias eficientes com Hospitais, maternidades, laboratórios, clínicas e centros de saúde em
8 | P á g i n a
locais próximos para atendimentos de urgência, emergência e cirúrgicos de alta complexidade
• Dar Apoio incondicional aos pacientes de doenças graves, tais como: renal Crônico Os que fazem tratamento de
hemodiálise. Dialise parental. Oncologia (câncer). Outras doenças graves que dependam de atendimento especial.
Nestes casos apoio em hospedagem para paciente e acompanhante em grandes centros de tratamento de tais
doenças. Em casos de tratamentos domiciliares, garantir ao paciente uma equipe composta de médicos e outros
profissionais de saúde, para ministrar seus tratamentos.
• Implantar o programa “Saúde Itinerante”, percorrendo mensalmente as áreas prioritárias, deslocando a estrutura
de saúde em seu corpo administrativo e técnico com atendimento voltado aos programas.
• Efetuar parceria com UNIDADE DE SAÚDE HOSPITALAR, (referência em Oncologia) para a colocação semestralmente
de uma unidade itinerante de exames clínicos oncológicos para a execução de exames especiais no município de
prevenção e tratamento de doenças do tipo (câncer).
• Manter e expandir a Estratégia Saúde da Família, com todos os programas preconizados pelo Ministério da Saúde.
• Assegurar o transporte de pacientes a prontos atendimentos dos polos regionais quando necessário.
• Assegurar o Transporte no deslocamento dos usuários acometidos com doenças crônicas e de tratamentos contínuos
em outros municípios.
• Criação do Centro de Referência a Saúde da Mulher com os serviços especializados. Ampliando e intensificando o
atendimento de pré-natal, parto e pós-parto a população alvo, através da parceria com o Programa Rede Cegonha
do Governo Federal;
• Criar o PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso), com uma equipe especializada para atendimentos
domiciliares.
• Otimizar o tempo de espera para consultas médicas nas unidades básicas de saúde, contratando mais médicos (de
todas as especialidades) e profissionais da área da saúde.
• Priorizar o primeiro atendimento, treinando os Agentes e Atendentes de Saúde do município a fim de que cada
paciente seja atendido em qualquer tempo, tendo o máximo de atenção e dedicação de cada profissional.
• Garantir o registro da saúde de cada cidadão do município, para facilitar o atendimento e o conhecimento dos
problemas de saúde de cada paciente.
• Desenvolver através do NEP (Núcleo de Educação Permanente), um trabalho de capacitação continuada e humanizada
com todos os profissionais de saúde.
• Efetuar a construção de um polo de academia da saúde no bairro São José.
• Implantar o “Centro de Controle de Zoonoses”, específico para cães e gatos visando combater doenças geradas
pelos animais.
• Implantação de “Clinica Pet”, para atendimento de cães e gatos.
• Garantir as ações de controle e combate a dengue de acordo com o plano de contingência municipal;
• Garantir ao município reserva para investimentos em obras de saneamento básico e estrutura de saúde.
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• Construir uma passarela de caminhada ao ar livre no município para incentivar a prática de exercícios de
caminhada e corrida.
• Ampliar os conselhos locais de saúde.
• Implantar redes de Assistência a Saúde (saúde mental, psicossocial, do idoso, urgência e emergência e pacientes
portadores de necessidades especiais), com adoção de linhas de cuidados e protocolo de atendimento.
• Implantar sistemas de remuneração salarial dos servidores da saúde baseado na gestão por resultados por meios
de indicadores em saúde.
• Ampliar equipes de atendimento do ESF (Estratégia de Saúde da Família)
• Renovar a frota de ambulância da central de transportes eletivos.
• Ampliar os mutirões para procedimentos cirúrgicos eletivos e ambulatoriais.
• Fortalecer o conselho municipal de políticas sobre drogas.
• Aumentar o número de Médicos especialistas e de Profissionais qualificados, para melhor a atender a população do
Município.
• Estender para os finais de semana, feriados e nos dias de semana, após o expediente normal, até as 00:00 horas,
o Plantão Médico.
• Implantar dentro do município os serviços de Raio X.
• Implementar os serviços de Epidemiologia e Vigilância em Saúde.
• Implementar os serviços de Odontologia para crianças de 0 a 14 anos (Escolas e Creches).
• Ampliação do programa “Farmácia Popular”;
• Fortalecimento e ampliação da Academia de Saúde, propiciando através das atividades físicas, a melhora na
qualidade de saúde e de vida, reduzindo os riscos de hipertensão e diabetes e de obesidade mórbida.
• Implantação do Programa de Saúde do Homem.
• Implantar o Centro de Atendimento de pacientes portadores de Autismo.
ASSISTÊNCIA SOCIAL
O desenvolvimento de uma cidade, de um município, só é completo se ela se desenvolve tanto economicamente,
quanto socialmente. É preciso atender a toda a população de forma igualitária, justa, sem distinção quanto a
renda ou condição social. O trabalho de assistência é constante e oferece apoio a uma importante parcela da
população visando amenizar as consequências de diferenças sociais.
10 | P á g i n a
Nossa diretriz para Assistência Social baseia-se na luta incansável pela diminuição da desigualdade e redução
de pobreza, através de políticas efetivas de assistência, inserção e reinserção social para as pessoas carentes e
o fomento de ações para ampliação de abrangência assistencial domiciliar.
Pretendemos garantir a universalidade dos direitos à assistência com equidade e justiça social, objetivando
sempre a redução das desigualdades sociais dando ênfase ao direito à diversidade, tratando todos os cidadãos
com igualdade plena, a fim de garantir a todas as pessoas o pleno exercício da cidadania e a melhoria de
qualidade de vida do povo Pietatiano.
• Fortalecer a rede de serviços sociais existente no município;
• Assegurar investimento nos programas sociais na sede e comunidades rurais;
• Orientar e capacitar as equipes de referência socioassistenciais;
• Otimizar os serviços socioassistenciais de acordo com a demanda e realidade do município;
• Assegurar a dignidade dos usuários em situação de vulnerabilidade com implantação de Projeto e programas de
Inclusão Produtiva;
• Participar, zelar e realizar monitoramento, acompanhamento e avaliação dos impactos e benefícios das ações
sociais e igualdade social;
• Garantir a continuidade de todos os programas em andamento e implantação de novos programas;
• Assegurar capacitação permanente ao Conselho tutelar;
• Promover ações que visam a Proteção Integral da Criança e do Adolescente, através do Sistema de Garantia de
Direitos;
EDUCAÇÃO
Este é o setor que trata do nosso futuro, nossas crianças, que merecem e precisam ter uma boa educação para
ter sucesso na vida. Piedade de Caratinga conta com boas escolas, mas que precisam de melhorias e
investimentos robustos. Pretendemos, portanto, melhorar este trabalho, e para isto vamos:
• Respeitar e colocar em prática as leis do Plano de Cargos e Salários dos profissionais da Educação do município.
11 | P á g i n a
• Revisar, analisar, adequar e, se necessário, melhorar o Plano de Cargos e Salários dos profissionais da Educação
municipal.
• Revisar os critérios da avaliação de desempenho dos professores.
• Definir número de alunos por turma.
• Disponibilizar suporte tecnológico para o desempenho da atividade pedagógica.
• Construção de sala de informática para utilização dos alunos.
• Aumentar e melhorar o acervo da biblioteca.
• Melhorar o cardápio da merenda escolar (manter as frutas, acrescentar saladas, valorizar os produtos da região.
• Fornecer uniforme escolar completo de boa qualidade.
• Fornecer material escolar de boa qualidade.
• Fornecer transporte escolar para os alunos residentes na zona urbana do município, em especial os residentes no
Bairro São José, com a dsiponibilização de veículos em quantidade suficiente, de modo a evitar superlotação e ao
mesmo tempo, atender todos os alunos no tempo certo da aula.
• Disponibilizar transporte escolar exclusivo para os alunos especiais.
• Manter o acesso e a permanência do aluno na escola.
• Universalizar o atendimento na creche, com a disponibilização de vagas para todos.
• Captar recursos para construção de uma nova Escola Munici
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