GHEYSA BORGATO - PSD - PREFEITO

em que vivemos, é um dos mais importantes
de tudo que já aconteceu na democracia de nosso município. E unindo os diferentes, porque
ninguém é igual a ninguém. Queremos mostrar aos cidadãos que a política pode e deve ser
um instrumento de construção colaborativa, de diálogos permanentes e de ações pautadas
na igualdade entre o campo e a cidade, entre o homem e a mulher, entre o jovem, a criança
e o idoso, resolvi me colocar à disposição do município de Glória D’Oeste - MT, para concorrer
ao cargo de Prefeita Municipal, com objetivo de desenvolver projetos que visem à melhoria
nas áreas de educação, saúde, assistência social, agricultura, obras e serviços urbanos,
segurança e lazer, pretendendo com isso manter a dignidade de cada cidadão Gloriensse e
melhorar a qualidade de vida dos munícipes, ou seja, crescer economicamente, socialmente
e ambientalmente sustentável.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como se pretende proceder, com
ações e compromissos com os munícipes, em torno das ideias que visem, sobretudo, abraçar
a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria das condições de
vida dos cidadãos no território municipal.











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ADMINISTRANDO PARA O POVO – GESTÃO 2025/2028

PROPOSTAS

ADMINISTRAÇÃO
- PROMOVER O FORTALECIMENTO DA FUNÇÃO PLANEJAMENTO DA PREFEITURA, ADEQUANDO AS
ESTRUTURAS EXISTENTES ÀS NOVAS COMPETÊNCIAS, CORRIGINDO ERROS E MAXIMIZANDO OS
RESULTADOS;
- APERFEIÇOAR AS AÇÕES DE CONTROLE SOCIAL, FORTALECENDO OS CONSELHOS MUNICIPAIS E A
PARTICIPAÇÃO DA COMUNIDADE E SOCIEDADE CIVIL ORGANIZADA NA FORMULAÇÃO E GESTÃO DE
POLÍTICAS PÚBLICAS;
- CAPACITAR OS SERVIDORES PARA O MELHOR USO DOS PROGRAMAS DE INFORMAÇÃO;
- IMPLANTAR O PROGRAMA DE ATENÇÃO AO SERVIDOR, VISANDO PROMOVER, PROTEGER,
PREVENIR E RECUPERAR A SAÚDE INDIVIDUAL E COLETIVA DO SERVIDOR MUNICIPAL COM
IMPACTOS PARA SUA QUALIDADE DE VIDA E REDUÇÃO DO ABSENTEÍSMO;
-MODERNIZAR A ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL UTILIZANDO OS RECURSOS DE TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO, ADOTANDO TÉCNICAS MODERNAS DE GESTÃO;
- TORNAR A OUVIDORIA DO MUNICÍPIO FONTE DE INFORMAÇÃO DA SATISFAÇÃO DO CIDADÃO COM
O PODER PÚBLICO, TENDO A TRANSPARÊNCIA, INCLUSIVE EM MEIOS ELETRÔNICOS, COMO BASE
PARA UMA ADMINISTRAÇÃO DEMOCRÁTICA E ENSEJANDO AO MÁXIMO A PARTICIPAÇÃO POPULAR,
INCLUSIVE DE FISCALIZAÇÃO E CONTROLE DAS AÇÕES ADMINISTRATIVAS;
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER A ADMINISTRAÇÃO
DO MUNICÍPIO.
- DAR APOIO AO PLANO DE SEGURANÇA EM AÇÃO CONJUGADA COM O ESTADO, COM A
IMPLANTAÇÃO DE CAMERAS DE VIGILANCIA EM PONTO ESTRATEGICOS DA CIDADE.



FINANÇAS
- PROMOVER MAIOR TRANSPARÊNCIA AOS GASTOS MUNICIPAIS.
- MINIMIZAR AO MÁXIMO OS GASTOS PÚBLICOS, COM CORTE DE GASTOS E FUNÇÕES DE
CONFIANÇA.
- PROPORCIONAR MAIOR TRANSPARÊNCIA E PUBLICIDADE AS LICITAÇÕES.
- AMPLIAR AS PARCERIAS COM A INICIATIVA PRIVADA.

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ADMINISTRANDO PARA O POVO – GESTÃO 2025/2028
- IMPLEMENTAR UMA POLÍTICA DE GESTÃO DE EXCELÊNCIA


SAÚDE
- FORTALECER AS ESTRATÉGIAS DE ATENÇÃO BÁSICA, GARANTINDO A PREVENÇÃO DE DOENÇAS E
REDUZINDO AS DEMANDAS DE ALTA COMPLEXIDADE;
- DESENVOLVER AÇÕES EM PARCERIAS COM A INICIATIVA PRIVADA, ENTIDADES, GOVERNO ESTADUAL
E FEDERAL PARA AMPLIAR LEITOS DE CLÍNICAS DE RECUPERAÇÃO DE DEPENDENTES QUÍMICOS E
CLÍNICA DE DESINTOXICAÇÃO;
- VALORIZAÇÃO DAS EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA “PSF”.
CONVÊNIO COM INSTITUIÇÕES DE ENSINO NA ÁREA DE SAÚDE.
- ORGANIZAR A ATENÇÃO PRIMÁRIA EM SAÚDE ATRAVÉS REESTRUTURAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DO
PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA E A SAÚDE BUCAL.
- REESTRUTURAR AS ÁREAS ESTRATÉGICAS DA ATENÇÃO PRIMÁRIA, QUAIS SEJAM: SAÚDE DA
MULHER, SAÚDE DA CRIANÇA, CONTROLE DO DIABETES E DA HIPERTENSÃO, SAÚDE DO IDOSO;
- DESENVOLVER PARCERIA PARA VIABILIZAR O TRATAMENTO ONCOLÓGICO NO MUNICÍPIO;
- APRIMORAR O ATENDIMENTO DO PRÉ-NATAL E ADERIR A PROGRAMAS VOLTADOS PARA
GESTANTES;
- AMPLIAR ACESSO DA POPULAÇÃO A CONSULTAS ESPECIALIZADAS E EXAMES LABORATORIAS E
EXAMES DE DIAGNÓSTICOS COMPLEMENTARES;
- FOMENTAR PARCERIAS COM INSTITUIÇÕES HOSPITALARES PARA O ATENDIMENTO DE
ESPECIALIDADES, NA ÁREA DA SAÚDE, NO MUNICÍPIO;
- CRIAR O PROGRAMA FILA ZERO PARA ZERAR A DEMANDA REPRIMIDA EXISTENTE NA SECRETARIA
DE SAÚDE, TANTO NAS CONSULTAS ESPECIALIZADAS E EXAMES DE BAIXA E MÉDIA COMPLEXIDADE.
- AMPLIAR AS AÇÕES DAS VIGILÂNCIAS SANITÁRIA, EPIDEMIOLÓGICA E AMBIENTAL;
- FORTALECER AS AÇÕES DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE;
- APRIMORAR O FORNECIMENTO DE MEDICAMENTOS À POPULAÇÃO NA REDE DE SAÚDE COM
EFETIVO CONTROLE DE GESTÃO INTEGRADA À FICHA CADASTRAL PESSOAL;

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ADMINISTRANDO PARA O POVO – GESTÃO 2025/2028
- APOIAR E FORTALECER O CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE, COMO INSTRUMENTO DE MELHORIA
DE GESTÃO;
- GARANTIR A HUMANIZAÇÃO DO ATENDIMENTO NA REDE DE SAÚDE PÚBLICA, ASSEGURANDO UMA
POSTURA DE ATENÇÃO E CUIDADO QUE RESPONDA EFETIVAMENTE À EXPECTATIVA DA POPULAÇÃO.
- INFORMATIZAÇÃO DO SISTEMA DE ATENDIMENTO DE SAÚDE EM TODO MUNICÍPIO (SUS).
- IMPLANTAR O PROGRAMA DE MEDICINA ALTERNATIVA EM TODO MUNICÍPIO.
- MANUTENÇÃO DOS CONSÓRCIOS INTERMUNICIPAIS DE SAÚDE;
- MANUTENÇÃO DAS CAMPANHAS, CONTRA TABAGISMO, PREVENÇÃO DO CÂNCER DE MAMA E
CÂNCER DE PRÓSTATA COM INTENSIFICAÇÃO DAS CAMPANHAS DO SETEMBRO AMARELO,
OUTUBRO ROSA, NOVEMBRO AZUL E OUTRAS;
- CAMPANHAS CONTRA MOSQUITO DA DENGUE, ZIKA E CHIKUNGUNYA;
- MANTER E MELHORAR/AMPLIAR O FORNECIMENTO DE CONSULTAS, MEDICAMENTOS, EXAMES
E TRANSPORTE PARA OS PACIENTES;
- AQUISIÇÃO E MANUTENÇÃO DE VEICULOS AMBULANCIAS;
MELHORAR O ATENDIMENTO DA SAÚDE EM ENTIDADES PRIVADAS E OUTROS, (HOSPITAIS, CLINICAS
E LABORATÓRIOS);
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER A SAÚDE DO
MUNICÍPIO.


ASSISTENCIA SOCIAL
- APOIAR E FORTALECER O CONSELHO MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, AS CONFERÊNCIAS
OS FÓRUNS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL COMO INSTRUMENTOS DE CONTROLE SOCIAL E ESPAÇO DE
EXPRESSÃO DA VONTADE COLETIVA, CONTRIBUINDO PARA A EFETIVAÇÃO DAS DIRETRIZES DA
POLÍTICA MUNICIPAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL;
- CRIAR E APOIAR OS PROJETOS E AÇÕES APRESENTADOS PELA APAE;
- CRIAÇÃO DO CENTRO POUPA TEMPO COM APOIO DOS ORGÃOS ESTADUAIS;
- QUALIFICAÇÃO E VALORIZAÇÃO CONTINUADA DOS TRABALHADORES DO SISTEMA ÚNICO DE
ASSISTÊNCIA SOCIAL – SUAS;
- DAR APOIO NO TRANSPORTE, PARA SEGMENTOS RELIGIOSOS, DESPORTIVOS E CULTURAIS.

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- ESTRUTURA PARA REALIZAÇÃO DE EVENTOS: RELIGIOSO, CULTURAL E DESPORTIVO.
- MELHORAR E ADAPTAR PARA O IDOSO O CENTRO DE MÚLTIPLO USO PARA A MELHOR IDADE
(CONVIVÊNCIA). OOPERATIVA DE MULHERES.
- PROJETO AÇÃO CIDADÃ (SERVIÇOS PÚBLICOS ITINERANTES), EM PARCERIA COM O ESTADO;
- GARANTIR A CORRETA APLICAÇÃO DOS RECURSOS DESTINADOS À POLÍTICA MUNICIPAL DE
ASSISTÊNCIA SOCIAL, CORRESPONDENDO ÀS DEMANDAS IDENTIFICADAS E COM AGILIDADE NA
EXECUÇÃO DOS RECURSOS DE COFINANCIAMENTO;
- INVESTIR NA CAPACITAÇÃO DOS ATORES DA POLÍTICA PÚBLICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL, A FIM DE
SE ASSEGURAR A MELHORIA DA GESTÃO, CONSIDERANDO TODAS AS INSTÂNCIAS DO SISTEMA;
- ARTICULAR POLÍTICAS MUNICIPAIS DA ÁREA DA EDUCAÇÃO, SAÚDE, ASSISTÊNCIA SOCIAL CULTURA
E LAZER PARA ATENDIMENTO ESPECIALIZADO AOS IDOSOS.
- FAZER CUMPRIR O ESTATUTO DO IDOSO NO MUNICÍPIO;
- APOIAR A PREVENÇÃO NO COMBATE AS DROGAS E DERIVADOS QUÍMICOS;
- BUSCAR PARCEIROS: PASTORAL DA CRIANÇA, PASTORAL DA TERCEIRA IDADE, CONSELHOS DA
COMUNIDADE, SECRETARIA DE SEGURANÇA PÚBLICA, ROTARY CLUBE E APES;
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER A ASSISTENCIA
SOCIAL DO MUNICÍPIO.


INFRA-ESTRUTURA / OBRAS
- AMPLIAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DA REDE DE ILUMINAÇÃO PÚBLICA COMO FATOR DE CONFORTO E
SEGURANÇA DA POPULAÇÃO;
- CONSTRUÇÃO E MANUTENÇÃO DE PRAÇAS E JARDINS;
- REFORMAR E MODERNIZAR A FROTA MUNICIPAL;
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER A
INFRAESTRUTURA/OBRAS DO MUNICÍPIO.
- MODERNIZAÇÃO E AMPLIAÇÃO DA REDE DE ABASTECIMENTO DE ÁGUA NO MUNICIPIO;
- AMPLIAÇÃO E CONTRUÇÃO DE POÇOS ARTESIANOS PARA MELHORAR O ABASTECIMENTO DE ÁGUA;
- MANUTENÇÃO E CONSERVAÇÃO DE BUEIROS E VIAS NÃO PAVIMENTADAS;
- CONSTRUÇÃO E REFORMA DE PONTES NAS ESTRADAS MUNICIPAIS.

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ADMINISTRANDO PARA O POVO – GESTÃO 2025/2028
- ELEVAÇÃO DO NÍVEL DAS ESTRADAS VICINAIS NOS PONTOS CRÍTICOS.
- RECUPERAR E MANTER SEMPRE EM BOM ESTADO DE CIRCULAÇÃO A VIA DO MUNICIPIO;
- AMPLIAÇÃO DA MALHA ASFÁLTICA NO MUNICÍPIO.
- COLETA DE LIXO COM CAMINHÃO MACERADOR NO MUNICÍPIO.
- AMPLIAÇÃO DO SANEAMENTO BÁSICO.
- FORTALECER O PROGRAMA MUNICIPAL DE COLETA SELETIVA BUSCANDO REDUZIR A DESTINAÇÃO
PARA O ATERRO SANITÁRIO AMPLIANDO A COMERCIALIZAÇÃO DE MATERIAIS RECICLÁVEIS;
- PROMOVER A CONTINUIDADE DAS OBRAS PARADAS NO MUNICÍPIO;
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER A
INFRAESTRUTURA/OBRAS NO MUNICÍPIO.


EDUCAÇÃO

- TREINAMENTO AOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO DE FORMA CONTÍNUA;
- REALIZAÇÃO DA CONFERÊNCIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO EM SINTONIA COM O PLANO ESTADUAL
E NACIONAL DE EDUCAÇÃO;
- TRANSPORTE PARA ACADÊMICOS DE CÁCERES, SÃO JOSÉ DOS QUATRO MARCOS E ARAPUTANGA.
- FOMENTAR AÇÕES QUE VISEM À INTEGRAÇÃO FAMÍLIA – ESCOLA;

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ADMINISTRANDO PARA O POVO – GESTÃO 2025/2028
AMPLIAR A AQUISIÇÃO E CONSUMO DE ALIMENTOS, PREFERENCIALMENTE ORGÂNICOS, ORIUNDOS DA AGRICULTURA
FAMILIAR NA MERENDA ESCOLAR;
- IMPLANTAÇÃO DE ESCOLA PROFISSIONALIZANTE E TÉCNICA.
- CURSINHO GRATUÍTO PARA VESTIBULAR, AOS ALUNOS DE BAIXA RENDA.
- ESCOLAS COM SALAS CLIMATIZADAS.
- EQUIPAMENTOS DE INCLUSÃO DIGITAL NAS ESCOLAS.
- APOIAR AÇÕES PARA A DIVULGAÇÃO DA CULTURA MATO-GROSSENSE;
- ASSEGURAR E ESTRUTURAR EM PARCERIA COM O GOVERNO DO ESTADO O TRANSPORTE ESCOLAR AOS ALUNOS DA
REDE PÚBLICA
- RENOVAR E ATUALIZAR OS EQUIPAMENTOS MULTIMÍDIAS DA ESCOLA E CRECHES;
- AVALIAR OS MECANISMOS ATUALMENTE EXISTENTES DE GESTÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS DA ESCOLA,
CONSTRUINDO UM PLANO DE TRABALHO CONJUNTO COM O ÓRGÃO GESTOR/UNIDADE ESCOLAR/CDCE (CONSELHO
DELIBERATIVO DA COMUNIDADE ESCOLAR);
- AMPLIAR O ATENDIMENTO AOS ESTUDANTES COM DEFICIÊNCIAS (PCD), TRANSTORNOS
GLOBAIS DO DESENVOLVIMENTO E ALTAS HABILIDADES OU SUPERDOTAÇÃO, ATRAVÉS DE PARCERIAS COM ENTIDADES E
INSTITUIÇÕES ACADÊMICAS;
- REESTRUTURAR OS ESPAÇOS NA ESCOLA E CRECHES, TAIS COMO: REFEITÓRIOS, COZINHAS, BIBLIOTECAS,
BRINQUEDOTECAS, ETC.;
- ELABORAR PROJETOS PARA BUSCAR RECURSOS FINANCEIROS JUNTO AO GOVERNO ESTADUAL, COM O OBJETIVO DE
CUSTEAR PROJETOS EDUCACIONAIS;
- ESTIMULAR A EDUCAÇÃO AMBIENTAL NAS ESCOLAS DO MUNICÍPIO;
- AQUISIÇÃO DE VEICULOS PARA A EDUCAÇÃO;
- AMPLIAÇÃO E REFORMA DE PREDIOS E QUADRAS POLIESPORTIVAS PARA MELHORIA DAS ATIVIDAEDES ESCOLARES;
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER A EDUCAÇÃO DO MUNICÍPIO.


AGRICULTURA
- AQUISIÇÃO DE KITS DE INSEMINAÇÃO ARTIFICIAL PARA MELHORAMENTO GENÉTICO DO GADO DE CORTE E LEITEIRO
DOS AGRICULTORES FAMILIARES.

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- DISTRIBUIÇÃO DE ALEVINOS – PARA PEQUENOS PRODUTORES.
- REVITALIZAÇÕES DAS ASSOCIAÇÕES RURAIS.
- AQUISIÇÃO DE PATRULHA AGRÍCOLA MECANIZADA.
- CRIAR PROGRAMAS DE SUBSIDIO COM A ASSOCIAÇÃO DE PRODUTORES;
- CRIAÇÃO DE VIVEIRO MUNICIPAL PARA PRODUÇÃO DE MUDAS FRUTÍFERAS, PARA ARBORIZAÇÃO E OUTRAS.
- MANTER E AMPLIAR O ATENDIMENTO AS PROPRIEDADES RURAIS;
- FOMENTAR PROJETOS NAS ATIVIDADES AGRÍCOLAS (AVICULTURA, PISCICULTURA, APICULTURA, REFLORESTAMENTOS
E OUTROS);
- APOIAR E INCENTIVAR OS PRODUTORES RURAIS PARA PRÁTICAS DE CONSERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE COMO:
PRESERVAÇÃO DE FONTES E MATA CILIAR;
- OFERECER CURSOS DE CAPACITAÇÃO PARA AGRICULTORES RURAIS EM PARCERIA COM, SENAI,
SEBRAE, SENAC, EMPAER, INDEA E OUTROS;
- INVESTIR NA AGRICULTURA FAMILIAR;
- INCENTIVAR A FEIRA SEMANAL DOS AGRICULTORRS FAMILIAR;
- INCENTIVO A CRIAÇÃO DA ASSOCIAÇÃO DOS PEQUENOS PRODUTORES RURAIS DO MUNICÍPIO DE GLÓRIA D’OESTE
COMO FORMA DE ORGANIZAR AS AÇÕES PARA FORTALECIMENTO DA AGRICULTURA FAMILIAR;
- PARCERIA COM OS PRODUTORES RURAIS PARA AUMENTO DA PRODUÇÃO DE HORTALIÇAS E LEGUMINOSAS PARA
COMERCIALIZAÇÃO LOCAL E REGIONAL;
- REALIZAR AÇÕES EM CONJUNTO COM OS PRODUTORES LOCAIS DE FORMA A MELHORAR A PRODUÇÃO E REDUZIR
CUSTOS DOS PRODUTOS;
- REVITALIZAR OS ESPAÇOS PÚBLICOS QUE COMERCIALIZAM OS PRODUTOS DA AGRICULTURA FAMILIAR;
- INCENTIVO PARA CRIAÇÃO DE TANQUES DE PEIXES, GRANJAS, HORTALIÇAS E DEMAIS
SEGMENTOS QUE CORROBOREM COM O CRESCIMENTO DA AGRICULTURA FAMILIAR;
CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER A AGRICULTURA DO MUNICÍPIO.

CULTURA
- CONSTRUÇÃO DE ESPAÇO CULTURAL COM BIBLIOTECA, BIBLIOTECA VIRTUAL E CONCHA ACÚSTICA.
- VALORIZAÇÃO DA CULTURA LOCAL.
- CONSTRUIR A CASA DO ARTESÃO PARA INCENTIVAR O ARTESANATO TRADICIONAL E PROFISSIONAL.
- INCENTIVO AOS FESTIVAIS DE MÚSICAS, DANÇAS, POESIAS E AMOSTRAS CULTURAIS.

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ADMINISTRANDO PARA O POVO – GESTÃO 2025/2028
- IMPLANTAR FEIRAS CULTURAL, UMA FEIRA DE GASTRONOMIA LOCAL QUE ALÉM DE SER UM ATRATIVO NA REGIÃO,
GARANTE VISIBILIDADE AOS COMERCIANTES LOCAIS DA PARTE ALIMENTÍCIA.
- INCLUSÃO DE AULAS DAS CATEGORIAS DE: GRAFITE, FOTOGRAFIA, VIOLÃO, POESIAS E ARTESANATO EM PROJETOS
SOCIAIS, ABRANGENDO DIVERSAS IDADES;
- DAR CONTINUIDADE A FAMOSA “CHEGADA DO PAPAI NOEL” ENFEITANDO E ILUMINANDO AS PRAÇAS DO MUNICIPIO,
INCENTIVANDO O COMÉRCIO LOCAL;
- REVITALIZAÇÃO DA BANDA DE MÚSICA MUNICIPAL.
- CRIAR A SEMANA DA LITERATURA EM CONJUNTO COM A SECRETARIA DE EDUCAÇÃO;
- CRIAR PROJETOS QUE INCENTIVEM A ARTE E CULTURA NAS ESCOLAS E NA CIDADE.
- PROGRAMA SESSÃO CINEMA NA PRAÇA;
- COMEMORAÇÃO DO ANIVERSÁRIO DA CIDADE;
- APOIAR A REALIZAÇÃO DAS FESTAS TRADICIONAIS DO MUNICÍPIO E VALORIZAR OS TALENTOS
LOCAIS;
- RÉVEILLON;
- INCENTIVAR FESTIVIDADES DE RODEIO AMADOR E PROFISSIONAL;
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER A CULTURA DO MUNICÍPIO.




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ADMINISTRANDO PARA O POVO – GESTÃO 2025/2028
- HABITAÇÃO
- PLEITEAR JUNTO AO GOVERNO FEDERAL E ESTADUAL NOVAS UNIDADES DE CONSTRUÇÃO DE
CASAS POPULARES NA SEDE DO MUNICÍPIO, DISTRITO E COMUNIDADES;
- CONVÊNCIO COM O GOVERNO FEDERAL – ESTADUAL E MUNICIPAL PARA CONSTRUÇÃO DE
MORADIAS PARA FUNCIONÁRIOS PÚBLICOS;
- PROPORCIONAR MAIOR APOIO E INFORMAÇÃO A OUTROS PROGRAMAS DE HABITAÇÃO;
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER A HABITAÇÃO DO
MUNICÍPIO.

ESPORTE
- REFORMA E AMPLIAÇÃO DO MINE-ESTÁDIO E QUADRA POLIESPORTIVA, CAMPO DE FUTEBOL,
CAMPO DE FUTEBOL SOCIETY;
- AQUISIÇÃO DE UNIFORMES, BOLAS, REDES E DEMAIS MATERIAIS ESPORTIVOS PARA SEREM
UTILIZADOS EM EVENTOS ESPORTIVOS PELOS ATLETAS DO MUNICÍPIO;
- IMPLANTAR ESCOLINHAS NAS DIVERSAS MODALIDADES ESPORTIVAS.
- PROMOVER EVENTOS ESPORTIVOS FREQUENTEMENTE TAIS COMO FUTEBOL, VÔLEI, BASQUETE,
CICLISMO, DENTRE OUTROS.
- CRIAR CALENDÁRIO DESPORTIVO DE TODAS AS ATIVIDADES QUE SERÃO REALIZADAS DURANTE
TODO ANO.
- CONSTRUÇÃO DA QUADRA POLIESPORTIVA NO DISTRITO;
- IMPLANTAÇÃO DE PARQUE E ACADEMIA JUNTO AOS KIOSQUE DO DISTRITO;
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER O ESPORTE DO
MUNICÍPIO.

MEIO AMBIENTE E TURISMO
- ARBORIZAÇÃO DE RUAS E AVENIDAS COM ÁRVORES FRUTÍFERAS.
- MANTER E AMPLIAR O BOSQUE COM ÁREA DE LAZER E CAMPING, (PISTA DE CAMINHADA);
- COLETA SELETIVA DE LIXO E RECICLAGEM.
- INCENTIVO À EDUCAÇÃO AMBIENTAL E PRESERVAÇÃO.
- INCENTIVAR O REFLORESTAMENTO EM ÁREAS DEGRADADAS.
- DIVULGAÇÃO DOS PONTOS TURÍSTICOS.

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ADMINISTRANDO PARA O POVO – GESTÃO 2025/2028
- CRIAÇÃO DA BRIGADA MIRIM DA DEFESA DO AMBIENTE NATURAL DO MUNICÍPIO.
- CANALIZAÇÃO DO CÓRREGO DA SAPOLÂNDIA.
- CAPACITAÇÃO E ATUALIZAÇÃO DE SERVIDORES PARA DESENVOLVIMENTO DE CAMPANHAS PARA
COLETA SELETIVA E RECICLAGEM;
- AQUISIÇÃO DE CAMINHÃO COMPACTADOR DE LIXO;
- CRIAR PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO DE SERVIDORES PARA MELHOR ATENDER O MEIO AMBIENTE
E TURISMO DO MUNICÍPIO.