MARQUINHOS - PSD - PREFEITO

MARQUINHOS é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em PIRAQUARA (PR) nas Eleições 2024.

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MARQUINHOS

MARCUS MAURICIO DE SOUZA TESSEROLLI

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
16/10/1963
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.291.434,95 (2022)
R$ 1.487.975,89 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRAQUARA / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 29.908 votos (ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 29.298 votos (SUPLENTE)

2016 - PREFEITO

PDT | UF: PR

Votação Obtida: 27.413 votos (ELEITO)

2012 - PREFEITO

PDT | UF: PR

Votação Obtida: 24.485 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa casa mista R$ 560.000,00
2022 Casa casa R$ 500.000,00
2024 Terreno terreno rural, número 24 A R$ 390.000,00
2022 Terreno lote rural R$ 360.000,00
2024 Terreno lote 19, quadra 8, planta parque guapira R$ 143.000,00
2024 Terreno lote na planta guapira R$ 140.000,00
2022 Terreno TERRENO R$ 115.000,00
2022 Terreno lote R$ 105.000,00
2024 Terreno fração ideal de solo corresponde a casa número 20, residencial R$ 105.000,00
2024 Outros fundos Brasil prev VGBL R$ 84.975,89
2022 Terreno fração ideal R$ 80.000,00
2022 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. veiculo R$ 65.000,00
2024 Outros bens móveis veículo nissan kics R$ 65.000,00
2022 Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) FUNDO DE INVESTIMENTO R$ 40.745,06
2022 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE R$ 11.728,16
2022 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) INVESTIMENTO R$ 6.400,00
2022 Caderneta de poupança poupança R$ 4.484,45
2022 Ações (inclusive as provenientes de linha telefônica) ações R$ 3.000,00
2022 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE R$ 76,28
2022 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE R$ 1,00
Patrimônio total declarado (2022): R$ 1.291.434,95
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.487.975,89

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 109.453,00 41,5%
Publicidade por adesivos 2022 R$ 73.607,40 27,9%
Cessão ou locação de veículos 2022 R$ 26.630,00 10,1%
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 10.740,00 4,1%
Serviços contábeis 2022 R$ 10.000,00 3,8%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 6.772,84 2,6%
Diversas a especificar 2022 R$ 6.315,00 2,4%
Publicidade por carros de som 2022 R$ 5.000,00 1,9%
Locação/cessão de bens imóveis 2022 R$ 5.000,00 1,9%
Publicidade por jornais e revistas 2022 R$ 4.980,00 1,9%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 2.800,00 1,1%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 R$ 2.500,00 0,9%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 R$ 84,71 0,0%
Total geral R$ 263.882,95 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Topgraf Editora E Grafica Ltda 32 R$ 112.998,00
Super Print Papeis Ltda 24 R$ 76.822,40
Proenca De Souza E Cia Ltda 1 R$ 11.880,00
Mob E Silva Servicos E Tecnologia Ltda 1 R$ 10.740,00
Cmj Business Gestao Contabil E Tecnologia Ltda 1 R$ 10.000,00
Julsimir Da Silva Tiller 1 R$ 9.000,00
Alug Comercio De Derivados De Petroleo Ltda 10 R$ 6.772,84
Fabinho Repasses Eireli 1 R$ 5.750,00
Josimar Aparecido Knupp Froes Filho 1 R$ 5.000,00
Celio Gaspar De Miranda 72287292934 1 R$ 5.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 630.000,00 51,4%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 286.600,00 23,4%
Recursos próprios 2024 R$ 22.000,00 1,8%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 186.382,95 15,2%
Recursos de partido político 2022 R$ 100.000,00 8,2%
Total geral R$ 1.224.982,95 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 360.000,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 330.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 40.000,00
Ivonete Maria Mazon 2 R$ 30.000,00
Ana Elizabete Mazon De Souza Tesserolli 2 R$ 30.000,00
Robson Luiz Romani Bucaneve 2 R$ 25.500,00
Edilberto Mazon Filho 3 R$ 23.000,00
Marcus Mauricio De Souza Tesserolli 3 R$ 22.000,00
Lucas Eduardo Vidal 1 R$ 20.000,00
Gilberto Mazon 2 R$ 19.600,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 83.379.264,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 14 páginas

PLANO DE
GOVERNO
2025-2028
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SAÚDE
• Melhorar o acesso e a qualidade dos serviços de saúde, assegurando a equi-
dade e eciência no atendimento à população;
• Promover a saúde preventiva e a educação em saúde, através de campanhas
de conscientização e programas de prevenção de doenças;
• Ampliar a capacidade de atendimento e reduzir as las de espera, otimizando
recursos e processos nas unidades de saúde;
• Fortalecer a rede de atenção básica e especializada, garantindo a disponibili-
dade de serviços de saúde integral e contínua;
• A…

Ler mais do texto

mpliar e aprimorar a rede de urgência e emergência, reduzindo tempo res-
posta para os atendimentos, bem como a qualidade do serviço prestado;
• Fortalecer a rede de saúde mental e promover o cuidado prestado à pessoa
com transtorno mental;
• Garantir condições adequadas (insumos, inraestrutura, mobiliário, transpor-
te) para a oerta de qualidade dos serviços de saúde;
• Fortalecer e ampliar parcerias estratégicas com entidades do terceiro setor
que oertam serviços tipicados, aumentando o alcance e a qualidade das
ações de saúde;
• Fortalecer as linhas de cuidado da Mulher, Criança, Pessoa com Deciência e
Idoso, com ações de conscientização e educação em saúde, visando a preven-
ção de agravos.
• Integrar tecnologias de inormação para aprimorar a gestão da saúde, acili-
tando o monitoramento, a análise de dados e a tomada de decisões estratégi-
cas.
5P L A N O D E G O V E R N O | 2 0 2 5 - 2 0 2 8
EDUCAÇÃO
• Ampliar a oerta de vagas nas modalidades e etapas de ensino;
• Ampliar a inraestrutura de equipamentos tecnológicos e internet;
• Fortalecer o atendimento especializado para as crianças/estudantes com
transtornos e/ou deciência;
• Promover amelhoria dos indicadores e a qualidade do ensino aprendizagem;
• Garantir a mobilidade e o acesso dos estudantes às instituições de ensino;
• Garantir as condições (insumos, inraestrutura, mobiliário, materiais pedagó-
gicos, alimentação) adequadas para oerta de qualidade;
• Implementar uma plataorma integrada para a gestão de recursos humanos
e dos serviços oerecidos pela Secretaria Municipal de Educação, com o obje-
tivo de otimizar a administração de pessoal, monitorar e melhorar a qualidade
dos serviços e garantir maior transparência e eciência.
P L A N O D E G O V E R N O | 2 0 2 5 - 2 0 2 86
ASSISTÊNCIA
SOCIAL
• Garantir condições adequadas (insumos, inraestrutura, mobiliário, alimenta-
ção, transporte) para a oerta de qualidade dos serviços de Assistência Social;
• Ampliar a Proteção Social Básica, abrangendo um maior número de bene-
ciários e serviços;
• Ampliar e qualicar os serviços de Proteção Social Especial de Alta Complexi-
dade, garantindo atendimento eciente e especializado;
• Fortalecer a política de atendimento ao idoso, garantindo direitos e serviços
de qualidade para a população idosa.
• Criar o Departamento de Segurança Alimentar e Nutricional, promovendo
ações para garantir o acesso a uma alimentação saudável e adequada.
• Fortalecer o órgão gestor para a coordenação de ações articuladas que garan-
tam direitos, assegurando uma gestão integrada e eciente.
• Implantar programas de educação permanente para os trabalhadores do
SUAS e conselheiros, promovendo capacitação contínua e qualicação pros-
sional.
• Fortalecer e ampliar parcerias estratégicas com entidades do terceiro setor
que oertam serviços tipicados, aumentando o alcance e a qualidade das
ações de assistência social.
• Implementar programas de capacitação e conscientização sobre igualdade
de gênero nas repartições públicas, escolas e comunidades, contribuindo para
a ormação de uma sociedade mais justa e igualitária.
• Expandir e ortalecer os serviços de atendimento e apoio às mulheres em si-
tuação de violência com a ampliação dos serviços existentes.
• Implementar programas de capacitação e conscientização sobre igualdade
de gênero nas repartições públicas, escolas e comunidade, contribuindo para
a ormação de uma sociedade mais justa e igualitária.
• Expandir e ortalecer os serviços de atendimento e apoio às mulheres em si-
tuação de violência;
• Construir o Plano Municipal de Políticas para Mulheres.
7P L A N O D E G O V E R N O | 2 0 2 5 - 2 0 2 8
CULTURA,
ESPOTE
E LAZER
• Assegurar a manutenção contínua dos espaços culturais, esportivos e de la-
zer, garantindo sua uncionalidade e acessibilidade;
• Ampliar e ortalecer as diversas atividades culturais, esportivas e de lazer, pro-
movendo a inclusão e o bem-estar da comunidade;
• Restaurar o prédio da Casa Colonial e a Biblioteca Pública Municipal, preser-
vando o patrimônio histórico e cultural do município;
• Implementar as políticas de undos destinados à cultura do município, otimi-
zando a distribuição dos recursos e garantindo transparência e eciência na
promoção e preservação das atividades culturais.
• Destinação de recursos necessários para a realização das ações propostas pelo
Plano Municipal de Política Cultural, por meio de captação de undos, estabe-
lecimento de parcerias estratégicas e otimização do orçamento disponível.
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MEIO AMBIENTE
• Implementar o Programa de Bem-Estar Animal, com oco na promoção de
cuidados, proteção e assistência aos animais em situação de vulnerabilidade,
garantindo recursos adequados e políticas públicas ecazes.
• Expandir o Programa de Castração de Animais, aumentando o número de
procedimentos realizados mensalmente e assegurando a disponibilidade de
recursos nanceiros e logísticos para a sua execução.
• Otimizar o processo de licenciamento ambiental, revisando e atualizando as
normas e procedimentos existentes, visando maior eciência, transparência e
agilidade na concessão de licenças.
• Assegurar a revitalização e a realização de melhorias periódicas nos cemité-
rios municipais, garantindo condições adequadas de inraestrutura, seguran-
ça e manutenção.
• Ampliar e ortalecer o Programa de Guarda Responsável e Bem-Estar Animal,
promovendo ações educativas, scalizatórias e de incentivo à adoção respon-
sável, visando a redução do abandono e maus-tratos a animais;
• Fortalecer e promover a conscientização sobre as políticas de desenvolvimen-
to sustentável, com ênase na educação ambiental, na implementação de prá-
ticas ecologicamente corretas, e na colaboração com dierentes setores da so-
ciedade para a preservação dos recursos naturais e a promoção de um uturo
sustentável;
• Desenvolver o Plano de Arborização Urbana e implementar um programa
que contemple o plantio, manutenção e monitoramento contínuo de árvores
no perímetro urbano.
• Implementar umprograma estruturado de produção demudas noHortoMu-
nicipal, visando a promoção da sustentabilidade ambiental, o enriquecimento
da fora local, e o suporte a projetos de arborização urbana e recuperação de
áreas degradadas.
9P L A N O D E G O V E R N O | 2 0 2 5 - 2 0 2 8
INFRAESTRUTURA
• Garantir amanutenção e expansão da pavimentação nas vias urbanas domu-
nicípio, assegurando a durabilidade e qualidade da inraestrutura viária;
• Promover a conservação e a melhoria contínua da malha viária municipal, in-
cluindo ações de reparo, revitalização e monitoramento constante;
• Assegurar a iluminação pública de alta qualidade, com o objetivo de aumen-
tar a eciência e a segurança para a vida dos cidadãos;
• Aprimorar a mobilidade urbana, garantindo o cumprimento das normas de
acessibilidade e segurança;
• Elaborar o Plano de Drenagem, incluindo a análise e denição de soluções
técnicas para o manejo das águas pluviais, com oco na prevenção de alaga-
mentos e na eciência do sistema de drenagem urbana.
P L A N O D E G O V E R N O | 2 0 2 5 - 2 0 2 810
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO E AGRICULTURA
• Manter e aprimorar os serviços oerecidos pela Sala do Empreendedor, garan-
tindo suporte contínuo para novos e antigos empreendedores;
• Oerecer programas de aceleração que incluam suporte intensivo em áreas
comomarketing, nanças e desenvolvimento de negócios.
• Ampliar e ortalecer a parceria com o Sebrae, oerecendo consultoria e pro-
gramas de capacitação para os empreendedores de Piraquara;
• Organizar eventos de networking e workshops para ortalecer a rede de em-
preendedores locais;
• Estabelecer parcerias com empresas locais e regionais para identicar e pro-
mover novas oportunidades de emprego;
• Organizar eiras de emprego e eventos de recrutamento para acilitar o aces-
so da população às oportunidades disponíveis;
• Implementar políticas que incentivem e apoiem a produção de alimentos
orgânicos em Piraquara;
• Fortalecer eventos e eiras gastronômicas e artesanato local;
• Incentivar a abertura de empreendimentos turísticos no município, amplian-
do parcerias com o setor privado e órgãos públicos, a m de estimular o turis-
mo local;
• Melhorar a inraestrutura dos principais atrativos do município e ampliar a
divulgação das rotas turísticas.
11P L A N O D E G O V E R N O | 2 0 2 5 - 2 0 2 8
GESTÃO
DEMOCRÁTICA
• Ampliar a ormação e capacitação contínua dos servidores públicos com o
objetivo de promover a melhoria das competências e habilidades necessárias
para uma gestão pública eciente e participativa.
• Realizar óruns e audiências públicas regulares para discutir questões impor-
tantes e coletar sugestões e opiniões dos cidadãos;
• Implementar um sistema de eedback para que os cidadãos possam relatar
irregularidades e sugerir melhorias nos serviços públicos.
• Estabelecer planos de ação claros com metas mensuráveis para cada depar-
tamento municipal e divulgar os resultados periodicamente;
• Implementar uma política de dados abertos, disponibilizando dados públicos
em ormatos acessíveis e utilizáveis por qualquer cidadão;
• Revisar o plano de cargos e carreiras dos servidores, assegurando atualizações
que promovam a valorização prossional, a adequação às necessidades atuais
do serviço público e a melhoria das condições de trabalho.
TURISMO
• Desenvolver programas especícos para atrair e capacitar investidores, or-
necendo inormações, treinamento e suporte para potencializar investimentos
no setor turístico do município;
• Reestruturar e expandir o Departamento de Turismo, aumentando sua capa-
cidade de planejar, coordenar e executar iniciativas que promovam o turismo
no município.
• Ampliar a organização e promoção de eventos em locais estratégicos, como
aeroportos e shopping centers, para divulgar os pontos turísticos de Piraquara
e omentar a visitação.
• Fortalecer e expandir o incentivo à prática de esportes que atraem turistas,
como ciclismo, caiaque e montanhismo, organizando eventos e semanas te-
máticas para promover essas atividades.
• Aumentar e aprimorar a inraestrutura viária nas estradas que apresentam
potencial turístico, garantindomelhores condições de acesso e segurança para
visitantes.
• Reorçar e organizar o Conselho de Turismo, aprimorando sua estrutura e un-
ções para garantir uma gestão ecaz e participativa no desenvolvimento do
turismo.
• Apereiçoar e ortalecer os roteiros históricos, temáticos, arquitetônicos, cultu-
rais e gastronômicos, garantindo experiências enriquecedoras e diversicadas
para os turistas.
• Ampliar e ortalecer o debate sobre as atividades turísticas e sua relevância
para o desenvolvimento social e econômico de Piraquara, promovendo a cons-
cientização e engajamento da comunidade.
• Realizar campanhas de marketing e comunicação abrangentes para promo-
ver as rotas turísticas e atrativos do município, visando aumentar a visibilidade
e o número de visitantes;
• Incentivar e apoiar a criação de novos negócios voltados para o turismo, oe-
recendo suporte técnico para empreendedores locais;

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160001946179_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRAQUARA / PR)

JEAN GALVAO
1º
JEAN GALVAO MDB
3.413 votos
MERON DO SAN JULIAN
2º
MERON DO SAN JULIAN PV
3.385 votos
DONIZETE APARECIDO SOARES
3º
DONIZETE APARECIDO SOARES PSOL
399 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial