ALLYSON DIAS - PSDB - PREFEITO

o município e
apresentamos propostas e soluções para os principais problemas de ordem social e
econômica daquela que é conhecida como “A Terra das Dálias, da Camisaria e
Capital do Café Orgânico”.
Construir um projeto de governo convincente, no qual se possa acreditar, é
assumir para si a missão de dedicar-se a torná-lo real. Esse é um projeto construído
por uma equipe de pessoas dispostas e qualificadas, e pela contribuição
independente dos cidadãos com quem conversamos e que, a cada palavra, nos
permitiram enxergar um pouco mais da realidade do município de Taquaritinga do
Norte. É com o auxílio dessas pessoas também que tornaremos esse projeto possível.
Nos seguintes oito eixos desse programa, nós oferecemos ao povo de nossa terra a
opção de continuarmos seguindo em frente em busca de um lugar a cada dia melhor
para todos os munícipes e visitantes.
Taquaritinga do Norte, que primitivamente fora uma taba de índios, começou
a povoar-se em meados do século XVIII. No primeiro quartel do século XIX, já era
um núcleo populoso formado em terras de culturas pertencentes à Dona Maria
Ferraz de Brito, a qual dividira a sua propriedade em lotes, o que dera lugar ao
desenvolvimento da povoação. Nesse tempo, mais ou menos no ano de 1790,
realizou-se no lugarejo uma missão de prédicas religiosas, dirigida pelo padre da
congregação de São Felipe Nery, ocasião em que resolveram edificar uma Igreja com
a inovação de Santo Amaro, obra essa que recebeu o apoio e a colaboração de todos.
Taquaritinga é palavra indígena verdadeiro topônimo “itacoaraetetinga”
buraco da pedra, grande, branca; formado de “ita” pedra, “coroa”, buraco ou
abertura “etc” grande, que por elisão prosódica, ficou “i”, e “tinga”, branca.
O município hoje é composto pelo distrito-sede, Gravatá do Ibiapina, Pão-de-Açúcar
e pelas comunidades rurais.
O município se estende por 475,184 km² e conta com 24.736 habitantes,
segundo os dados do IBGE.
Taquaritinga do Norte se destaca por estar localizada no coração do Polo das
Confecções, e por ser uma cidade de atrativos turísticos naturais e de um clima frio
seco, que a diferencia das demais cidades.
Outro destaque de Taquaritinga do Norte é uma raridade em meio à sua
produção agrícola: o Café arábica típica, primeira planta cafeeira a ser introduzida no
Brasil, em 1727. O cultivo dessa espécie é precioso no mundo e o nosso município é o
principal produtor de nosso Estado.
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Muito já conquistamos, mas sabemos que ainda temos o que fazer para tornar
nosso município o lugar mais próximo do ideal para todos nós, moradores e turistas
que nos visitam todos os dias e, em especial, nos períodos de eventos como as festas
religiosas de nossos padroeiros, o Festival Café Cultural, festejos juninos e tantos
outros, bem como percorrendo nossas trilhas, seja a pé, de bicicleta ou de Toyota.
Nosso objetivo é oferecer aos nossos munícipes uma qualidade de vida o mais
próximo possível do ideal e somos sabedores das dificuldades que vamos ter, mas ao
mesmo tempo, esse desafio nos encoraja cada vez mais, pois também sabemos que,
ao término de nossa missão, poderemos andar de cabeça erguida com a certeza do
dever cumprido e de ter contribuído para o progresso de nosso município em todas
as áreas.
Dessa forma, iremos em busca de conversar com cada eleitor e apresentaremos
essas nossas propostas e soluções a cada um deles, no firme propósito de torná-los
conscientes e que possam nos cobrar a partir de janeiro de 2025.


Taquaritinga do Norte-PE, agosto de 2024.




Allysson Richarlysson
Presidente da Comissão Provisória do PSDB


Luiz Floriano da Silva
Presidente da Comissão Provisória do PR







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I - EFICIÊNCIA ADMINISTRATIVA E PÚBLICA

➢ Consolidar a participação direta universitária como parte integrante do
planejamento estratégico para formular o Plano Plurianual (PPA) ao longo do
nosso primeiro ano de governo.
➢ Incrementar a ouvidoria pública, buscando receber o retorno da população
para as ações pontuais do governo onde mais se fizer necessário a fim de
aumentar a eficácia administrativa.
➢ Criar um sistema de acompanhamento em tempo real das obras em execução
no Município, com imagens sobre o andamento das mesmas, à disposição da
população no site oficial.
➢ Promover audiências públicas em todo o município, com a população
interessada para deliberar e discutir as ações e resultados do governo no
período.
➢ Promover um orçamento participativo ponderado que conscientize a
população sobre o volume de recursos em discussão para garantir maior
espaço de execução de suas demandas.
➢ Manter os convênios universitários já existentes e buscar sua ampliação para
concessão de estágios, partilha de dados e cooperação mútua.
➢ Modernizar a máquina pública, dando maior visibilidade aos resultados com
eficiência e transparência, prezando pela capacitação de todo o corpo de
funcionários de atividades burocráticas para o uso das ferramentas de
tecnologia.


II - SAÚDE E BEM ESTAR

NA ATENÇÃO BÁSICA
➢ Criação de um setor de regulação interna, onde serão realizadas todas as
marcações de exames e consultas especializadas ofertadas pelo município.

➢ Implantação de um programa de educação continuada para os profissionais
de saúde através de capacitações

➢ Intensificação dos programas Saúde do Idoso, Saúde da Mulher, Saúde da
Criança

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➢ Implantação do serviço de fisioterapia na zona rural, com a descentralização
dos serviços de fisioterapia e implantação de uma equipe na Unidade de saú-
de do Jerimum para melhor atender os usuários da região do Cariri.

➢ Implantação do SAD (Serviço de Atenção Domiciliar)

➢ Ampliar a oferta de exames para a triagem neonatal (Testes do olhinho, da
linguinha, do pezinho, do coração)

➢ Ampliar nosso Centro de Abastecimento Farmacêutico (CAF) Dando ênfase a
logística de reabastecimento das unidades, fortalecendo ainda mais a assis-
tência aos usuários do serviço de saúde, mantendo o controle de estoque.

➢ Promover um cadastro de acessibilidade para usuários com dificuldade de lo-
comoção, seja por questões físicas ou geográficas, destinados à entrega domi-
ciliar de medicamentos após o diagnóstico médico domiciliar.


NA ATENÇÃO INTERMEDIÁRIA

➢ Implantação do Centro Clínico de Referência para atendimento de crianças
neuro-atípicas (AUTISTAS), garantindo também o acolhimento domiciliar aos
pacientes com nível de suporte 3.

➢ Ampliar o número de especialidades médicas ofertadas pelo município (En-
docrinologia, Neurologia, Reumatologia, Pediatria, Oftalmologia, Geriatria…)

➢ Implantação de uma unidade do SAMU na assistência a urgência e emergên-
cia no Distrito de Pão de Açúcar, tendo em vista o grande número de ocor-
rências na região, devido ao grande movimento tanto na BR-104 quanto na
PE-160, diminuindo assim o tempo resposta nos atendimentos dando assim
uma maior sobrevida aos pacientes que necessitam do atendimento.

➢ Implantação do Centro de Reabilitação para adultos e crianças, visando maior
intensificação no processo de inclusão, devolvendo os pacientes a suas ativi-
dades laborais de forma eficaz e eficiente.


NA ATENÇÃO AO HOSPITAL GERAL SEVERINO PEREIRA DA SILVA
➢ Manter a evolução do nosso HGSPS, dando a atenção necessária à sua parte
estrutural física e técnica, com aumento das demandas médicas e atendimen-
tos gerais

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• Informatização de todas as repartições do HGSPS, dando assim mais agilidade
aos processos do atendimento do paciente:

• Implantação de um laboratório de análises clínicas com equipe própria no HGSPS,
dando assistência aos pacientes internos como também à atenção básica do municí-
pio.

• Adquirir novos equipamentos necessários para os diagnósticos hospitalares e ze-
lar por sua correta manutenção.

• No bloco cirúrgico promover a ampliação da oferta de cirurgias de baixa e média
complexidade no Hospital Geral Severino Pereira da Silva.


NA ATENÇÃO À CAUSA ANIMAL :

• Implantação de Centro de Atenção e Cuidados Animais, oferecendo serviços de
castração, vacinação e acompanhamento de uma forma geral aos animais de nosso
município.

• Realizar trabalho de conscientização e prevenção de forma conjunta com outras
Secretarias visando o entendimento da população em relação aos cuidados e res-
ponsabilidades com os animais.



III -EDUCAÇÃO

➢ Garantir todos os meios necessários para que o Governo do nosso Estado
construa uma escola estadual no Distrito de Pão Açúcar, com o objetivo de
desafogar a escola municipal Gilzenete Guerra, que terá sua capacidade
ampliada e melhorada para o ensino fundamental.

➢ Viabilizar a expansão da rede de ensino municipal com a construção de
novas unidades de ensino com o objetivo de melhorar a estrutura física
educacional e possibilitar a implantação do turno integral nas escolas
municipais dos Distritos de Pão de Açúcar e Gravatá do Ibiapina.

➢ Dotar as escolas de laboratórios e equipamentos de informática, para uso dos
alunos, garantindo assistência técnica para sua manutenção.

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➢ Distribuir fardamento, kits de material escolar e de saúde bucal nas escolas
da rede municipal, no início do ano letivo.

➢ Implantar a climatização de todas as salas de aulas das escolas municipais;

➢ Auxiliar os profissionais da educação dedicados à aplicação do ensino em
tempo integral através de uma política de salubridade que garanta
acompanhamento psicológico voltado a zelar pela saúde dos professores.

➢ Mapear possíveis abandonos por cancelamento de matrículas decorrentes do
período de pandemia para o devido retorno do aluno.

➢ Desenvolver políticas públicas que visem à erradicação do analfabetismo
juvenil em nosso município, ampliando as vagas do EJA (Educação de
Jovens e adultos)

➢ Instituir um programa supervisionado de atividades complementares
esportivas, recreativas e culturais que estimule o ensino dinamizado, a
descoberta de talentos e a educação civil fora da sala de aula.

➢ Continuar a capacitar os funcionários da educação periodicamente de acordo
com necessidades do ensino municipal para garantir a qualidade e a
atualidade do ensino.

➢ Valorizar o piso salarial do magistério.

➢ Efetuar uma ampla reforma na estrutura do colégio municipal Francisca
Moura Pereira da Silva (CAIC), sem prejuízo das aulas, bem como nas outras
unidades escolares.

➢ Atuar junto ao Conselho Tutelar para o desenvolvimento de políticas
públicas coordenadas, destinadas a garantir o direito universal à educação
de crianças e adolescentes.

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➢ Realizar palestras educativas contra práticas delituosas e de segurança no
trânsito em parceria com o Ministério Público e órgãos da segurança pública.

➢ Estimular a participação e cooperação das famílias dos alunos nas escolas,
através de atividades voluntárias monitoradas pelas equipes pedagógicas.

➢ Supervisionar o estado dos equipamentos escolares tradicionais para garantir
melhor qualidade de trabalho aos professores e alunos.

➢ Supervisionar o estado dos veículos que compõem a frota do transporte
escolar de forma a garantir um atendimento sustentado de 100% da
demanda de deslocamento estudantil do município.

➢ Requalificar a frota de transporte escolar através de recursos federais para a
aquisição de veículos;

➢ Intensificar a política de transporte universitário intermunicipal, gratuito e
viável, com a garantia do atendimento de toda a demanda escolar municipal.

➢ Manter e ampliar a oferta do Transporte Universitário.

➢ Implantar parceria com a Secretaria de Saúde e com o LAFEPE,
diagnosticando crianças com problemas de visão, realizando exames e
distribuindo óculos gratuitamente, através do programa “Visão na Infância”;

➢ Ampliar a sala do AEE nas escolas municipais, aumentando o horário de
atendimento (atividades extracurriculares) e o número de profissionais
psicopedagogos, dando prioridade à educação especial: deficientes
auditivos, físicos e outras especialidades.

➢ Elaborar o Plano Municipal de Educação, junto à equipe pedagógica e
disciplinar.

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➢ Garantir a boa qualidade da merenda escolar com acompanhamento de
nutricionistas e qualificação das profissionais responsáveis pelo seu preparo.

➢ Implantar câmeras de vídeo nos ônibus escolares e em todas as escolas
municipais, para fiscalização de condutores e demais profissionais, e
segurança das crianças e professores.

➢ Construir e equipar creches, atendendo crianças de zero a seis anos.

➢ Criar uma política municipal de erradicação do analfabetismo e ampliar o
nível de escolaridade de jovens e adultos, em conjunto com as secretarias
municipais e entidades públicas, privadas e não governamentais do estado.

➢ Incluir na temática escolar assuntos como economia doméstica, educação
financeira e empreendedorismo, visando preparar jovens para os desafios e
responsabilidades da vida adulta.

➢ Implantar nas unidades escolares um projeto de coleta seletiva, incentivando
os alunos a preservarem o meio ambiente e colaborarem com o devido
manejo e destinação do lixo municipal, premiando as escolas que mais se
destacarem.

➢ Capacitar e especializar professores para a educação de crianças neuro-
atípicas (AUTISMO), garantindo o melhor aprendizado possível os
portadores.


IV - SEGURANÇA PÚBLICA

➢ Implantar um sistema de monitoramento em parceria com provedores de
internet locais que observe os principais pontos do perímetro urbano municipal,
tanto da sede quanto dos Distritos e demais localidades urbanas (Algodão,
Jerimum, Placas, Vila do Socorro e Mateus Vieira).

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➢ Integrar o acesso da Guarda Municipal e demais forças de segurança do
Estado ao sistema de monitoramento.

➢ Ampliar o efetivo da Guarda Municipal para no mínimo 45 integrantes de
fiscalização externa, além da equipe interna responsável pelo monitoramento
das câmeras de todo o município.

➢ Buscar garantir presença policial que assegure o deslocamento seguro na ida
dos feirantes, entre o trecho Placas – Pão de Açúcar, em direção aos polos
comerciais de confecção da região.

➢ Garantir uma iluminação pública de qualidade, sem pontos escuros que
facilitem práticas delituosas.

➢ Estabelecer ações em conjunto com as demais forças policiais (Polícia Civil,
Polícia Militar e Polícia Rodoviária Federal), sempre com o objetivo de oferecer
uma maior segurança para nossa população.


V- TURISMO, CULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

➢ Incentivar as atividades econômicas pelo fortalecimento e incremento da
atividade turística com um calendário cooperativo, integrado e planejado com
os municípios vizinhos.

➢ Revisar o do Plano Estratégico do Turismo, desenvolvido pelo SEBRAE, com
o intuito de serem feitas as devidas alterações e adaptações.

➢ Executar o Calendário Oficial de Eventos do Município, composto de eventos
públicos, culturais, gastronômicos, religiosos e demais apoiados pelo Poder
Público, que seguirá com parceiro, durante todo o ano, executado todos os
meses.

➢ Qualificar o intercâmbio turístico para melhorar a recepção aos turistas e
também à população local em eventos do município.
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➢ Oferecer cursos para capacitação de guias e condutores turísticos que
conheçam a história e as riquezas do município, enviando à Câmara de
Vereadores um projeto de lei regulamentando essa profissão.

➢ Melhorar estruturas e sinalizações das trilhas e dos acessos aos mirantes da
cidade, tais como o Cumbe, a “Frexeira” e a Rampa do Pepê, dentre outros.

➢ Criar pontos de apoio aos ciclistas por todo o município

➢ Aprimorar as parceiras com a iniciativa privada a fim de permitir a
consolidação do turismo rural em nosso município, através da visitação e
degustação de nossos produtos agrícolas.

➢ Desenvolver o turismo religioso em Gravatá do Ibiapina, focado na figura
histórica do Padre Ibiapina, articulando com as autoridades eclesiásticas a
construção uma estátua e viabilizando um convênio com o município de Sobral,
cidade do seu nascimento, para troca de informações e divulgação.

➢ Transformação do mercado municipal de Gravatá do Ibiapina em museu e
área destinada a receber os turistas e romeiros.

➢ Oficializar o TOYOSERRA como parceiro turístico.

➢ Viabilizar a construção de um espaço próprio para os maiores eventos
festivos do município, retirando-os da Praça Otto Sailler, com a instalação de
um pátio de eventos na sede do Município.

➢ Estimular as atividades do Polo de Confecções através da criação de um
espaço para a realização da feira do Distrito de Pão de Açúcar , incrementando
assim nosso turismo de negócios.

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➢ Ampliar as parcerias com o Sistema S (SENAI, SEBRAE, SENAC e SENAR,
SENAT) e outros para oferta de cursos de qualificação da mão de obra e do
empreendedorismo.

➢ Viabilizar a região prevista no Plano Diretor Municipal para o Distrito
Industrial, com base em um planejamento de longo prazo que contemple os
impactos ambientais, demográficos e urbanos resultantes.

➢ Buscar investimentos externos e realizar estímulos fiscais em prol de uma
cooperação vantajosa entre os entes estaduais e locais, públicos, privados e não
governamentais derivados da expansão da matriz econômica.

➢ Estimular as políticas de oferta de estágio, primeiro emprego e jovem
aprendiz.

➢ Estimular o fortalecimento econômico do setor de serviços como parte
integrante e complementar do Distrito Industrial.

➢ Valorizar os artistas locais como forma de difundir a cultura de nosso
município nos mais variados segmentos artísticos.

➢ Criar o CAC – Centro de Artes e Cultura, com o intuito de desenvolver a
produção, formação e difusão de ações culturais de várias linguagens (teatro,
música, dança, audiovisual, artes visuais, artesanato).

➢ Expandir e qualificar a infraestrutura de espaços culturais aptos a oferecerem
serviços públicos acessíveis e de qualidade, considerando as diferentes
vocações territoriais, os equipamentos públicos e criando espaços culturais.

➢ Promover a ocupação dos espaços públicos com atividades artísticas e
culturais, assegurando o direito à cidade e a transformação da cultura urbana;

➢ Preservação dos bens e patrimônios culturais, monumentos e obras artísticas
e áreas de potencial arqueológico, com instrumentos de reconhecimento e
proteção diversificados e implantados em sua plenitude. Objetivando a
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Preservação do Patrimônio Municipal, implantando parcerias para a Educação
Patrimonial, gerando a restauração e fortalecimento das Bibliotecas, aperfeiçoar
a Gestão de Acervos.

➢ Construção da Casa do Café e implantar o Museu Municipal, com registros
históricos, tendo a população como parceira.

➢ Fomentar estudos para identificação e reconhecimento de bens e patrimônios
materiais, com o tombamento e monitoramento de seus planos de conservação,
em parceria e convênio com órgãos governamentais (FUNDARPE),
universidades, Sociedade Civil e grupos envolvidos em práticas culturais
tradicionais.

➢ Apoiar o protagonismo dos grupos nos eventos realizados pelos parceiros,
detentores e praticantes de manifestações reconhecidas como patrimônios
culturais.

➢ Criar ações de produção, promoção e formação dos mestres da cultura
municipal.

➢ Criar portal do patrimônio para difusão p