JUCA - MDB - PREFEITO

JUCA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em CEDRO DO ABAETÉ (MG) nas Eleições 2024.

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JUCA

JOSÉ ROSA FILHO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
25/07/1970
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 40.822,25 (2020)
R$ 50.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (CEDRO DO ABAETÉ / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: MG

Votação Obtida: 721 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

MDB | UF: MG

Votação Obtida: 134 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HONDA R$ 30.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO MARCA HONDA - MODELO FIT LX FLEX - ANO 2009, PLACA KIR1D51 R$ 29.214,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VWGOL R$ 15.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO FIAT UNO MILLE EX - ANO MODELO: 2000 - PLACA JFH-1152 R$ 7.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 5.000,00
2020 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE - EM MAOS R$ 2.500,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO DE CONTA CORRENTE JUNTO A COOPERATIVA DE CREDITO DO OESTE MINEIRO - SICOOB CREDIOESTE - BANCO 756 - AGENCIA 3089 - CONTA: 2649-2 EM 12/09/2020 R$ 1.260,83
2020 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL JUNTO A COOPERATIVA DE CREDITO DO OESTE MINEIRO E REGIAO METROPOLITANA DE BELO HORIZONTE R$ 847,42
Patrimônio total declarado (2020): R$ 40.822,25
Patrimônio total declarado (2024): R$ 50.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 240,00 69,6%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 105,00 30,4%
Total geral R$ 345,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Grafica E Editora Aquarius Ltda Me 2 R$ 240,00
Inova Comunicação E Serviços Gráficos Ltda 1 R$ 105,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 50.297,00 89,7%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 4.763,00 8,5%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 662,70 1,2%
Recursos próprios 2020 R$ 345,00 0,6%
Total geral R$ 56.067,70 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Luciano Jose Rios 1 R$ 2.000,00
Gustavo De Sousa Melo 1 R$ 1.000,00
Eleição 2020 Arminda Luzia Darck Dos Reis Prefeito 4 R$ 662,70
Nelson Fabricio Miotto 1 R$ 500,00
Dionezio Fernandes Maia 1 R$ 500,00
José Rosa Filho 3 R$ 345,00
Marco Tulio Da Silva Pereira 1 R$ 300,00
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 297,00
Gustavo Fernandes De Borba 1 R$ 200,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 13 páginas

PROPOSTA DE GOVERNO



MDB – MOVIMENTO DEMOCRÁTICO BRASILEIRO





CEDRO DO ABAETÉ-MG





























I- DESENVOLVIMENTO SOCIAL;

II- DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO;

III- SUSTENTABILIDADE.

I- Desenvolvimento Social

Continuação de desenvolvimento de ações efetivas
de atendimento aos segmentos de Saúde, Educação, Assistência
Social, Esporte, Trabalho, Habitação, Direitos humanos, Lazer,
Cultura e Segurança pública, elevando o IDH do Município e a
melhoria da qualidade de vida da população.

O cuidado com o bem-estar social envol…

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ve, ainda, o
planejamento urbano de forma a facilitar a acessibilidade e a
sustentabilidade da vida em comunidade.

Criação de programa do menor aprendiz;

II- Desenvolvimento Econômico

Implantação de políticas de estimulo e fomento à atividade
produtiva,alavancando o desenvolvimento da cidade, com
planejamento e implementação de políticas públicas para,
transporte, infraestrutura, obras viárias, estímulo ao
agronegócio, com geração de emprego e renda.

III- Sustentabilidade

Promover e implementar com eficiência dos serviços públicos de
maior relevância com vistas ao melhoramento no atendimento à
saúde ambiental com reflexos na população, como a coleta, o
tratamento e a disposição de resíduos sólidos, o abastecimento
de águas e o esgotamento sanitário, conservação de vias
publicas e estradas vicinais, espaços verdes e preservação e
recuperação de mananciais e cursos de água presentes no
Município.

Estudo para aproveitamento das riquezas minerais do município,
protagonismo da prefeitura nessa empreitada : Exemplo:
fosforita, jazidas na região dos três córregos. Verdete:
jazidas em diversos pontos do município. Diamantes Estudar a
viabilidade de industrializar o garimpo de diamantes através
de uma cooperativa;


II.1-SAÚDE

Promover e incentivar campanhas antidrogas,
demonstrando às famílias e à comunidade os resultados
positivos relacionados ao combate à violência, e recuperação
dos dependentes químicos e prevenção à drogadição;

Divulgar a política estadual de combate à dependência
química e ao uso de drogas ilícitas, amparando a família e as
pessoas em situação de risco;

Desenvolver e implementar programa de saúde específico para a
população com idade superior a sessenta anos, com vistas a
assegurar proveito da terceira idade com saúde e dignidade;

Garantir transporte aos usuários da saúde pública da zona
rural, bem como garantir prioritariamente marcação de
consultas, salvo emergências;

Criação do cargo de acompanhente de pacientes para auxílio a
pacientes vulneráveis;

Investir na saúde preventiva e no diagnostico da população em
situação de vulnerabilidade econômica, ampliando a Estratégia
Saúde da Família (ESF), atendendo 100% do município;

Investir na humanização dos serviços de saúde pública, com
respeito ao usuário, capacitação e valorização do servidor;

Garantir o transporte humanizado de pacientes para tratamento
fora do domicilio;

Criar centro de especialidades médicas e fisioterapeuticas,
inclusive com medicinas alternativas;

Instalação de aparelho de Raio X;

Manter o combate à dengue e todas as doenças endêmicas;

Promover campanhas públicas, inclusive nas escolas, de
prevenção à saúde, higiene, e nutrição;

Criar programa de melhorias domiciliares, dando dignidade às
moradias em precárias condições de habitabilidade;

Integrar os serviços públicos da EBS com a policlínica,
agilizando o atendimento e racionalizando os recursos da
administração;

Investir e valorizar os agentes comunitários de saúde, com
aquisição de material, equipamentos e capacitação dos
servidores;

Disponibilizar veículo exclusivo para a ESF para atendimento
à população;

Criar o setor de zoonoses;

Manter serviço de assistência social ligado diretamente ao
setor de saúde;

Construção e implantação de laboratório para realização de
exames menos complexos; evitando assim a perda de qualidade
dos materiais biológicos humanos durante transporte para
cidades vizinhas;

Manter e aprimorar o trabalho da vigilância sanitária;

Empenhar junto à COPASA, ANVISA e outros órgãos buscando
soluções para o tratamento de esgoto sanitário.

Programa Sorriso Bonito: Melhoria e aquisição de novos
equipamentos para o consultório odontóligo;

Programa Hora Certa: Administração implementará de forma
eficiente procedimentos de agendamento e entrega domiciliar
de medicamentos às pessoas idosas e/ou com dificuldade de
locomoção, trazendo maior comodidade aos usuários dos serviços
públicos;

Programa Saúde na Escola: Visitas periódicas da equipe do ESF
e de saúde bucal, à creche e escolas para avaliação e políticas
de prevenção;

II.2-EDUCAÇÃO

Valorizar os profissionais da educação;

Reativação da Fanfara para apresentações em datas cívicas;

Utilização do Teleentro municipal para cursos;

Adequar as escolas e espaços públicos, quanto à acessibilidade
para pessoas portadoras de necessidades especiais;

Capacitar profissionais da educação para atendimento aos
alunos com necessidades especiais (inclusão);

Construção de laboratório na escola;

Implementar, gradativamente, as ações do Plano de
Desenvolvimento da Educação (PED);

Articular e fortalecer os Conselhos Municipais relacionados à
Educação;

Incentivar e intensificar a participação comunitária nas
ações de educação;

Incentivar e intensificar o programa de qualidade de ensino
da rede municipal, de forma a garantir o acesso, a permanência
e o sucesso dos alunos na escola;

Incentivar e intensificar um programa de formação continuada
à inovação e à troca de experiências na área de educação, com
entes públicos e privados;

Buscar parceria entre estado e município para apoio aos alunos
e profissionais da educação;

Criação do Plano de Carreira dos profissionais da rede
municipal de educação;

Criar um boletim informativo, sobre as ações das Secretarias
Municipais;

Aprimorar o processo de fornecimento de uniformes e materiais
escolares aos alunos da rede pública, inclusive uniforme de
inverno para crianças vulneráveis;

Investir em cursos profissionalizantes, e de capacitação
técnica;

Ampliar o acervo e investir na ampliação do atendimento da
Biblioteca Pública Municipal;

Reuniões periódicas com a comunidade escolar para incentivar
a integração família-escola;


Dar às escolas todo aparato e capacitação profissional para
atender o aluno, pais e professores, com atendimento
assistencial e psicológico;

Garantir a universalização e a qualidade do ensino em todos
os níveis, assegurado a participação da comunidade na gestão
escolar;

Estimular o programa de alfabetização de adultos;

Continuidade da política de distribuição de merenda de
qualidade, com cardápio balanceado e acompanhamento de
nutricionistas;
II.3-ASSISTENCIA SOCIAL

Assegurar ao Centro de Referência de Assistência Social o seu
regular funcionamento seguindo o caderno de orientações
técnicas do CRAS no que diz respeito a sua equipe técnica e
ao funcionamento do equipamento.

Incentivar, investir e apoiar os grupos do SCFV , tais como
os Grupos de Terceira Idade, crianças, adolescentes,
gestantes e mulheres. Avaliando assim a necessidade de cada
grupo em particular;

Criar políticas públicas restributivas para que os usuários
que possuam qualquer tipo de deficiência ou transtorno tenham
acesso integral aos seus direitos. Priorizando os usuários
que estejam em risco de vulnerabilidade social;

Trabalhar o fortalecimento dos vínculos, a autonomia e acesso
aos direitos

Assegurar a habilitação, reabilitação, à convivência
familiar, inserção social e comunitária;


Instituir política de atendimento integral e integrado voltado
às crianças;

Equipar as instituições e equipamentos , melhorando sua
capacidade de atendimento e eficiência;

Implantar cursos profissionalizantes e de reinserção no
mercado de trabalho voltado para jovens e adultos, com o objeto
de autonomia e emancipação do usuário;

Otimizar as ações do Núcleo de Apoio jurídico, propiciando à
população, apoio jurídico gratuito;

Buscar políticas públicas como o centro dia pensando em
qualidade de vida à melhor idade e pessoas com deficiência;

Construção de abrigo para idosos


II.4 – ESPORTE,LAZER, TURISMO,CULTURA E MEIO AMBIENTE

Elaborar uma política de promoção da prática de esportes e
de atividades culturais (música,teatro,dança),
comprovadamente eficazes instrumentos antidrogas e
antiviolência;

Estimular ações que incorporem a preservação da memória e
patrimônio cultural do município;

Desenvolver projetos articulados à área da cultura, dando
ênfase as suas diferentes manifestações: música, dança,
audiovisual, teatro, canto, tradicionalismo, folclore,
ginástica e gincanas culturais;

Promover campeonatos esportivos, em todas as modalidades, de
âmbito regional e municipal;

Desenvolver estudos para a determinação do potencial
turístico, focado nas belezas e recursos naturais do
município;

Elaborar o calendário anual de eventos municipais, com
destaque para aqueles que possuem maior potencial turístico;

Apoiar os atletas municipais, quando participarem de
jogos regionais, intermunicipais, estaduais , nacionais e
outros que propiciem desenvolvimento do esporte local e
divulgação do Município;

Investir na conservação do patrimônio cultural e histórico do
município;

Implantar sistema de coleta seletiva de lixo, com instalação
de mais lixeiras na cidade, e a reciclagem dos resíduos com
conscientização a se iniciar nas escolas, e em toda a estrutura
dos órgãos públicos municipais;

II.4.1-Programa Cedro do Abaeté Mostra Arte:
Construir com todo os segmentos culturais organizados, uma
agenda permanente para os eventos culturais da cidade apoiando
todos os artistas de nossa terra;

II.4.2-Programa Minha Obra: Apoio da Prefeitura aos autores
da cidade para promoção de suas criações e composições
culturais, incentivado exposições de artes, apresentações de
música e apoio aos escritores e autores para publicações e
divulgação de suas obras;

II.4.3-Programa Cultura pra Gente: em parceria com
empresas, entidades e empreendedores privados, grupos de
teatro, dança e bandas, investir em apresentações e eventos
culturais públicos (teatro, dança, música e cinema) periódicos
nos bairros e regiões do Município.

II.5 - INFRA-ESTRUTURA E URBANISMO

Elaborar plano para a construção, revitalização e manutenção
de estradas vicinais;

Regularização fundiária urbana;

Desenvolvimento de projeto para a construção de calçadas
públicas;

Reativar o viveiro de mudas;

Construção de clube recreativo;

Investir em obras de captação e tratamento do esgotamento
sanitário;

Criar um espaço público de inclusão digital no município;

Reativar a feirinha no municipio;

Preservar as matas ciliares, ribeirões e riachos, com
políticas permanentes de desenvolvimento sustentável, sem
prejuízo aos produtores rurais;

Reorganizaremos o sistema de poda de árvores, e com o projeto
VERDE MAIS EM NOSSA CIDADE faremos o plantio de espécies
adequadas sem prejuízo aos proprietários e à população;

Apoio às forças públicas, como à polícia Militar e Civil,
auxiliando da implantação efetiva de políticas públicas de
segurança e combate a violência e criminalidade;

Criar a vigilância noturna motorizada;

Implantação de guarda municipal sem poder de polícia;


II.6-EMPREGO E RENDA

Promover ações conjuntas com a Empresa de Assistência Técnica
e Extensão Rural de Estado de Minas Gerias (EMATER), Associação
dos Produtores Rurais e Empresa Brasileira de Pesquisa
Agropecuária (Embrapa), objetivando assistência técnica aos
produtores rurais, com aumento da tecnologia voltada para a
produção agropecuária, gerando expectativa e possibilidade de
acréscimo na renda;

Apoiar programa de desenvolvimento rural que privilegie a
diversificação da produção em áreas como piscicultura,
apicultura, fruticultura e silvicultura, que possam
gerar novas oportunidades de renda no meio rural;

Apoiar a manutenção e a melhoria da infraestrutura rural
,estradas, patrulha mecânica, condições de tráfego e dar
suporte à execução de outras obras;

Estimular a agricultura familiar e o agronegócio;

Estimular a geração de emprego mediante políticas de apoio e
atração de empresas , a fim de que possam explorar as vocações
naturais do município e da população;

Apoiar e incentivar a produção artesanal, qualificando a mão
de obra familiar;

Apoiar o cooperativismo;

Atrair novas empresas para o município, com cessão real de
terrenos, estrutura, e política de incentivo fiscal;

Estabelecer parceria para construção de novo Parque de
Exposições, e reedição de festas e eventos agropecuários de
repercussão ampla;

Apoiar o SENAI na profissionalização de nossos jovens e em
conjunto com a iniciativa privada, criar o programa de primeiro
emprego;

Apoiar e incentivar a produção artesanal para famílias de baixa
renda, qualificando-as;

II.6.1-Programa Avança Cedro do Abaeté - Objetivo:
Atrair investimentos para nossa cidade e incentivar a
qualificação da mão de obra, garantindo o desenvolvimento
econômico do Município e região;


III- SUSTENTABILIDADE:

III.1- GESTÃO AMBIENTAL

Preservar e recuperar córregos;

Elaborar plano municipal de desenvolvimento socioambiental que
proteja os recursos naturais, sem prejuízo do crescimento
econômico e da sustentabilidade;

Elaborar plano de arborização urbana;

Reutilizar e regenerar áreas abandonadas ou socialmente
degradadas (Bizan);

Disseminar informações no sentido de melhorar o nível geral
de conhecimento da população sobre os fatores essenciais ao
ambiente saudável;

Captação e tratamento de resíduos sólidos de acordo com
técnicas e modelos sustentáveis;

III.2-ZONA RURAL:

Criar setor Extraordinário de atendimento à Zona Rural,
unificando e agilizando todos os serviços das comunidades
rurais, trabalhando em conjunto com a ASSPRUCA, IMA, EMATER,
e outros segmentos da sociedade organizada;


Criar o Orçamento Participativo Rural; apoiar às associações,
dando toda estrutura técnica e jurídica para sua organização;
promover mutirões da saúde com o combate as doenças endêmicas;

Apoiar nossos fazendeiros, pequenos produtores, dando
todo suporte necessário às suas atividades fins.


III.2.1-Programa Caminhos da Roça: onde estradas rurais serão
monitoradas para realizar toda manutenção necessária,
consistindo um programa permanente de conservação e manutenção
das estradas;

III.3-GOVERNANÇA

Valorizar o servidor público para assim obter do mesmo maior
e melhor desempenho em sua função;

Ser agente de estimulo e apoio à organização popular:
associações, grupos de melhor idade, órgãos representativos
de classe, clubes de serviços, enfim, todas as organizações
representativas organizadas;

Facilitar a regularização de dívida ativa do usuário com o
município;

Criar projeto Vereador Mirim, incentivando assim desde cedo a
participação da população na política;

Convocar os setores da sociedade civil local para a
participação efetiva em conselhos, conferências, audiências
públicas, dentre outros nos processos de decisão,
fiscalização, monitoramento e avaliação;

Tornar públicas, transparentes e abertas todas as informações
da administração municipal, os indicadores da cidade e os dados
orçamentários;

Assegurar acesso equitativo aos serviços públicos, à educação,
à saúde, às oportunidades de emprego, à formação profissional,
às atividades culturais e esportivas, à informação digital;

Aumentar a segurança da comunidade e promover a cultura de
paz;

Administrar com austeridade, competência e honestidade o
dinheiro publico, destinando sempre o retorno do pagamento dos
impostos através de serviços ao cidadão;

Promover o bom atendimento aos cidadãos;

Implantar Orçamento Participativo inclusive digital, com
efetiva participação popular onde todos poderão apresentar
sugestões de investimento e obras;

Trabalhar em conjunto com a Câmara Municipal e o Poder
Judiciário, para garantir o atendimento aos direitos e
garantias fundamentais do cidadão;


MDB – MOVIMENTO DEMOCRÁTICO BRASILEIRO
CEDRO DO ABAETÉ-MG

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130001918647_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CEDRO DO ABAETÉ / MG)

ANOÉ
1º
ANOÉ UNIÃO
549 votos
HILÁRIO
2º
HILÁRIO AVANTE
32 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial