GIRLEIDE - MDB - PREFEITO

GIRLEIDE é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em BODOQUENA (MS) nas Eleições 2024.

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GIRLEIDE

MARIA GIRLEIDE ROVARI

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
06/04/1964
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
MS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 454.990,00 (2020)
R$ 610.057,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (BODOQUENA / MS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: MS

Votação Obtida: 3.876 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

MDB | UF: MS

Votação Obtida: 2.254 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PMDB | UF: MS

Votação Obtida: 2.159 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa ALVENARIA MEDINDO 160 MTS QUADRADOS R$ 250.000,00
2024 Galpão 165 MTS QUADRADOS R$ 200.000,00
2020 Casa Uma Casa de Alvenaria, medidndo 160 mts2, situado na Rua das Orquideas, 18 - Vila Elias Carneiro - Bodoquena - MS R$ 170.000,00
2020 Galpão Um Galpao, medindo 165 mts2, situado na Rua Manoel de Pinho, 18 - Centro - Bodoquena-MS R$ 150.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA COROLA ANO E MODELO 2019 - BRANCO R$ 115.057,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Um Toyota Corola XEI 2.0 - Cor Branco - Ano e Modelo 2019. R$ 89.990,00
2024 Quotas ou quinhões de capital 50% DO CAPITAL DA EMPRESA ROVARI ROVARI LTDA R$ 45.000,00
2020 Terreno Um Terreno, medindo 360 mts2, situado na Rua das Violetas, s-n. Vila Elias Carneiro - Bodoquena - MS R$ 25.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Uma Camionete marca GM Chevrolete D 20. Cor Cinza - Ano e Modelo 1986 - Diesel. R$ 20.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 454.990,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 610.057,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Despesas com pessoal 2020 R$ 8.500,00 38,5%
Serviços advocatícios 2020 R$ 5.200,00 23,6%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 5.000,00 22,7%
Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 R$ 1.848,75 8,4%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 1.490,00 6,8%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 21,35 0,1%
Total geral R$ 22.060,10 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Cristiane Ferreira Siqueira 1 R$ 5.200,00
Rodrigo Leite Cruz Eireli 1 R$ 5.000,00
Juliana C. Da Costa Medina 1 R$ 1.848,75
Elida De Oliveira De Andrade -- Me 2 R$ 1.490,00
Joana Suzana Bento Medina 1 R$ 500,00
Mario De Jesus 1 R$ 500,00
Suiane Barros 1 R$ 500,00
Alessandra Borges Ferreira 1 R$ 500,00
Dilma De Almeida Rodrigues 1 R$ 500,00
Laucidio De Jesus 1 R$ 500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 152.500,00 87,1%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 11.200,00 6,4%
Recursos de partido político 2020 R$ 10.480,00 6,0%
Recursos próprios 2020 R$ 960,10 0,5%
Total geral R$ 175.140,10 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 122.500,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 30.000,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 10.480,00
Lucia Aparecida Marques 1 R$ 1.050,00
Paulo Sergio Mendonca 1 R$ 1.050,00
Jomar Silva Souza 1 R$ 1.000,00
Valdir Rovari 1 R$ 1.000,00
Jonas Rovari 1 R$ 1.000,00
Mario Ramos Ortega 1 R$ 1.000,00
Natanaelli M M Rovari 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 25 páginas

T






















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Caros cidadãos de Bodoquena,

É com grande entusiasmo e um profundo compromisso com nossa cidade
que apresentamos o plano de governo da nossa chapa, liderada por Girleide
Rovari para prefeita e Ermeson Garrucha para vice-prefeito. Estamos aqui para
compartilhar nossa visão e nossos objetivos para transformar Bodoquena em um
município próspero e sustentável.
Nossa proposta é baseada em três pilares fundamentais: inovação,
inclusão e sustentabilidade. Queremos estimular o crescimento econômico,
garantir que todos os cidadãos tenham a…

Ler mais do texto

cesso às oportunidades e serviços de
que precisam, e proteger nosso meio ambiente. Acreditamos que um governo
transparente e participativo é essencial para construir uma cidade melhor, e
estamos empenhados em envolver cada um de vocês neste processo de
transformação.
Sabemos que os desafios são grandes, mas também acreditamos no
imenso potencial de nossa cidade e na força da nossa comunidade. Com seu
apoio e colaboração, podemos superar os obstáculos e realizar as mudanças
necessárias para o progresso de Bodoquena.
Apresentamos a seguir nosso plano de governo, que reflete nosso
compromisso com um futuro mais justo e próspero para todos. Contamos com
sua confiança e participação para fazer de Bodoquena um lugar onde todos
possam prosperar.

Atenciosamente,
Girleide Rovari e Ermeson Garrucha




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VISÃO E MISSÃO

VISÃO:
Nossa visão para Bodoquena é a de um município exemplar,
caracterizado por um desenvolvimento sustentável, inclusão social e um padrão
elevado de qualidade de vida para todos os seus cidadãos. Imaginamos uma
cidade onde o progresso econômico e a justiça social não apenas coexistem,
mas se fortalecem mutuamente, criando uma comunidade vibrante e resiliente
que serve de modelo para outras regiões.

MISSÃO:
A missão da gestão de Girleide Rovari e Ermeson Garrucha é transformar
Bodoquena em um exemplo de progresso sustentável e inclusão social,
promovendo um desenvolvimento equilibrado que valoriza a dignidade humana,
a preservação ambiental e a excelência na prestação de serviços públicos.
Nossa missão é guiar cada ação e decisão com o objetivo de melhorar a
qualidade de vida dos cidadãos, fortalecer a coesão comunitária e garantir um
futuro próspero e justo para todos os moradores do município.










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APRESENTAÇÃO DAS
PROPOSTAS











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ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS
A gestão eficiente de um município exige uma integração eficaz entre
Administração, Planejamento e Finanças. Em Bodoquena, nossa proposta é
transformar esses pilares para garantir um governo ágil, transparente e orientado
para resultados.
Administração será focada na reestruturação e modernização dos
processos governamentais, promovendo a eficiência e a comunicação direta
com os cidadãos. Com Planejamento, vamos criar e implementar estratégias de
longo prazo que alinhem o crescimento da cidade com as expectativas da
comunidade, garantindo que cada ação esteja respaldada por um plano sólido e
bem definido. Já em Finanças, nossa prioridade será otimizar a gestão dos
recursos públicos, assegurando que os investimentos sejam bem direcionados
e a arrecadação seja justa e eficiente.
Juntas, essas áreas formarão a base de uma administração proativa e
responsável, capaz de enfrentar desafios e aproveitar oportunidades para o
desenvolvimento contínuo de Bodoquena, segue propostas:
 Facilitar o Acesso às informações no portal de transparência com
atualizações constantes.;
 Incentivar a participação da comunidade na gestão pública através de
consultas públicas e audiências para elaboração de projetos;
 Implementar sistemas de gestão pública integrados para melhorar a
eficiência na administração municipal, incluindo processos de licitação,
compras e gestão de pessoal;
 Implementar tecnologias de informação avançadas para automatizar
procedimentos administrativos, visando reduzir custos operacionais e
aumentar a transparência nos processos.
 Reduzir a burocracia e diminuir o tempo de resposta em serviços públicos,
como emissão de documentos e licenças, por meio da digitalização e
automação de processos;
 Estabelecer programas de capacitação contínua para os servidores
municipais com o objetivo de aprimorar as habilidades e competências,
6

garantindo a melhoria constante na qualidade dos serviços prestados à
população;
 Desenvolver e implementar um plano de carreira que valorize o mérito e
o desempenho dos funcionários públicos, promovendo o desenvolvimento
profissional, a retenção de talentos e a melhoria contínua dos serviços
prestados;
 Fomentar a diversificação econômica no município, além da agricultura,
incentivando o crescimento e a expansão de pequenos negócios locais e
indústrias de processamento de alimentos com o estabelecimento de um
Programa Municipal de Desenvolvimento Econômico Sustentável;
 Revisar e reformular o sistema tributário municipal para torná-lo mais justo
e eficiente, garantindo que não sobrecarregue os setores produtivos
locais;
 Combater a sonegação fiscal através de maior fiscalização e
transparência nos processos de arrecadação;
 Trabalhar pela captação de recursos e desenvolvimento de projetos para
garantir o financiamento e a execução de iniciativas essenciais para o
crescimento e desenvolvimento do município;
 Buscar parcerias com instituições governamentais e não governamentais
para obtenção de recursos para projetos de infraestrutura e
desenvolvimento social;
 Criar e aprimorar projetos robustos e bem estruturados para captar
recursos em âmbito estadual e federal, para que a cidade seja
beneficiada por programas de financiamento e desenvolvimento regional;
 Priorizar a realização de concursos públicos para preencher vagas nas
áreas efetivamente carentes da estrutura do município, visando melhorar
a qualidade dos serviços públicos e garantir a eficiência administrativa
 Implantar um Gabinete Itinerante para aproximar a administração pública
da população, facilitar o acesso dos cidadãos aos serviços e informações
municipais, e promover uma gestão mais transparente e participativa;
 Oferecer apoio ao trabalho desenvolvido pelas associações de
produtores rurais nos distritos e assentamentos, com o objetivo de
promover o desenvolvimento sustentável e melhorar a eficiência das
atividades produtiva;
7

 Revisar e atualizar o Plano Diretor Municipal, que foi aprovado há oito
anos e ainda não foi implantado, garantindo que esteja alinhado com as
necessidades atuais e as demandas futuras do município;
 Reativar e revitalizar de forma plena o programa destinado ao
atendimento e suporte aos idosos, incluindo as iniciativas Clube do Idoso,
Controle do Diabético, Controle da Pressão Alta e Acompanhamento
Domiciliar;
 Implantar a Sala dos Conselhos como um espaço dedicado e funcional
para abrigar uma estrutura administrativa mínima de apoio aos conselhos
que atuam no município;

SAÚDE
A saúde é uma prioridade essencial para o bem-estar de Bodoquena.
Nosso plano visa expandir o acesso aos serviços de saúde, melhorar a qualidade
do atendimento e promover a prevenção de doenças.
Vamos investir na modernização das unidades de saúde e capacitação
dos profissionais para garantir atendimento eficiente e de alta qualidade. Além
disso, promoveremos campanhas de saúde preventiva para educar a população
e reduzir a incidência de doenças.
Com estas ações, buscamos criar um sistema de saúde que seja
acessível, eficaz e orientado ao bem-estar de todos os cidadãos. Segue
propostas:
 Concluir a reforma do Hospital Municipal adequando as áreas de
atendimento hospitalar e cirúrgica;
 Priorizar o atendimento as gestantes na rede municipal de saúde por meio
da melhoria do Programa Saúde da Mulher, pela implantação de um
Protocolo Municipal do Planejamento Familiar, garantindo que as
gestantes não precisem ir para outros municípios e que nossas crianças
nasçam Bodoquenense e estejam pertos de seus familiares;
8

 Investir na formação continuada, para melhorar a administração
hospitalar com foco na eficiência no atendimento à população, na
valorização da equipe técnica e no ambiente de trabalho;
 Buscar a ampliação do atendimento, presencial ou por telemedicina, com
medicina especializada, com ampliação de atendimentos e modalidades
(Pediatra, Endocrinologista, Ginecologista, Ortopedista, Cardiologista,
Cirurgião, Psiquiatria, Geriatra etc.);
 Implementar melhorias na gestão administrativa e funcional nas Unidades
de Saúde da Família (EFS-Estratégia Saúde da Família) nos bairros e
assentamentos;
 Reestruturar e aprimorar os programas de Atenção Básica para garantir
um atendimento mais eficiente e acessível à população;
 Buscar a ampliação do quadro de psicólogos nas Unidades Básicas de
Saúde (UBSs) para fortalecer o suporte psicológico oferecido à
população;
 Criar e implementar um programa abrangente de prevenção e combate à
hanseníase;
 Estabelecer convênios com a APAE de Bodoquena para atendimento,
oportunizando a criação de ambiente especializado para tratamento de
crianças com Transtornos do Espectros do Autismo (TEA) , além de
suporte para atendimento ao CER (Centro Especializado em
Reabilitação) garantindo que os munícipes recebam cuidados e
reabilitação abrangentes;
 Estabelecer convênios com a Prefeitura Municipal de Bonito para a
utilização do Centro de Atendimento ao Autista;
 Estabelecer a REMUME (Relação Municipal de Medicamentos) visando a
disponibilidade de medicamentos na Farmácia Municipal para população
 Fornecer equipamentos de proteção individual (EPIs) de qualidade e em
quantidade suficientes para todos os agentes Comunitários de Saúde e
de Endemias;
 Implementar ações específicas para o controle de vetores como
mosquitos transmissores de dengue, zika e chikungunya, incluindo
mutirões de limpeza e campanhas de eliminação de criadouros;
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 Estabelecer protocolos claros de referência e contrarreferência entre os
Agentes Comunitários de Saúde e Agentes de Combate às Endemias e
unidades de saúde locais, garantindo colaboração estreita para um
atendimento eficaz e coordenado à comunidade de Bodoquena;
 Buscar investimentos através de emendas parlamentares para aquisição
de bicicletas elétricas para facilitar a locomoção dos agentes comunitários
de saúde e endemias nos atendimentos;
 Estabelecer parcerias com ONGs, instituições educacionais e outras
entidades para promover programas de saúde comunitária.
 Fortalecer a vigilância epidemiológica com o monitoramento constante e
a rápida resposta a surtos de doenças.


EDUCAÇÃO
A educação é a base para o desenvolvimento individual e coletivo de
Bodoquena. Nosso plano de governo foca em garantir uma educação de
qualidade para todos os cidadãos, desde a educação infantil até o ensino
superior.
Vamos investir na infraestrutura das escolas, modernizar os materiais
didáticos e promover a formação contínua dos professores para melhorar a
qualidade do ensino. Implementaremos programas de inclusão para garantir que
todos os estudantes tenham acesso às mesmas oportunidades,
independentemente de sua origem ou condições.
Além disso, focaremos em iniciativas de apoio ao desenvolvimento de
habilidades práticas e preparação para o mercado de trabalho, assegurando que
nossos alunos estejam bem-preparados para os desafios futuros.
Com essas ações, buscamos construir um sistema educacional que
ofereça uma base sólida para o futuro de Bodoquena e promova o crescimento
e o sucesso de cada aluno. Segue propostas:
 Fortalecer os Conselhos Escolares para garantir uma participação mais
efetiva da comunidade na gestão e nas decisões das escolas;
10

 Implementar medidas para promover maior transparência na gestão dos
recursos públicos destinados à educação;
 Implementar programas de educação ambiental nas escolas,
incentivando práticas sustentáveis entre alunos, professores e
funcionários;
 Revisar e otimizar as rotas do transporte escolar para melhorar a
eficiência e reduzir o tempo de deslocamento dos alunos;
 Desenvolver e implementar programas destinados a orientar e apoiar pais
e responsáveis, com o objetivo de fortalecer o vínculo entre a família e a
escola;
 Equipar todas as escolas municipais estejam preparadas para receber
alunos com necessidades especiais, oferecendo recursos adequados de
acessibilidade e apoio pedagógico;
 Estabelecer indicadores de desempenho educacional e realizar
avaliações periódicas para acompanhar a qualidade da educação no
município, bem como, utilizar os resultados das avaliações para
implementar melhorias e ajustes nas políticas educacionais, sempre em
busca da excelência;
 Incentivar programas de formação continuada e especialização para
professores, visando a atualização pedagógica e o uso de novas
tecnologias;
 Destinar psicólogos e assistentes sociais dedicados exclusivamente ao
ambiente escolar para fornecer suporte integral aos alunos e contribuir
para um ambiente educativo mais saudável e inclusivo.
 Implementar diretrizes específicas para a reabilitação e suporte de
pessoas com Transtornos do Espectro do Autismo (TEA) nas diversas
esferas de atendimento educacional e social;
 Potencializar o papel do Conselho Municipal de Educação para garantir
sua eficácia e funcionalidade, promovendo uma atuação mais incisiva e
impactante;
 Assegurar o cumprimento das metas estabelecidas pelo Índice de
Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB), focando tanto na melhoria
da qualidade do ensino quanto no aprimoramento das condições e
qualificações dos profissionais da educação;
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MEIO AMBIENTE
Bodoquena é abençoada com uma rica diversidade de belezas naturais,
e nossa missão é preservar e valorizar esse patrimônio único. Nosso plano de
governo visa proteger o meio ambiente, promovendo práticas sustentáveis e
garantindo que o desenvolvimento da cidade respeite e preserve nossos
recursos naturais.
Vamos implementar políticas de conservação para proteger nossas áreas
verdes e recursos hídricos, além de promover a recuperação de ecossistemas
degradados. Incentivaremos práticas sustentáveis em todos os setores, desde o
uso responsável de recursos até o incentivo à agricultura sustentável e ao
turismo ecológico.
Além disso, focaremos em campanhas educativas para aumentar a
conscientização ambiental entre os cidadãos, envolvendo a comunidade na
proteção de nossas belezas naturais.
Com essas ações, buscamos garantir que Bodoquena continue a ser um
exemplo de harmonia entre desenvolvimento e preservação ambiental,
garantindo um legado natural para as futuras gerações. Segue propostas:
 Criar e instituir um Código Municipal Ambiental abrangente que
regulamente as práticas e políticas ambientais do município;
 Implementar um sistema de Licença Ambiental Municipal para monitorar
e regular atividades potencialmente impactantes ao meio ambiente;
 Estabelecer mecanismos eficazes de fiscalização para assegurar a
conformidade com as normas e regulamentos ambientais locais;
 Buscar emendas parlamentares para fomentar a agricultura familiar e os
pequenos produtores rurais visando movimentar a economia local;
 Efetivar a gestão ambiental dos resíduos sólidos, visando o
desenvolvimento da economia circular, a redução dos impactos
ambientais, a inclusão social a partir das metas lixo zero objetivando o
encerramento do lixão;
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 Implantar e consolidar a coleta de resíduos sólidos e seletiva na área
urbana e nas rotas dos atrativos de forma sistemática e constante;
 Implementar um programa abrangência de educação ambiental que
promova a conscientização, a sustentabilidade e a responsabilidade
ecológica entre os cidadãos, com foco especial nas escolas e
comunidades do município;
 Elaborar e implementar o Zoneamento Ecológico Econômico (ZEE)
municipal que oriente o uso sustentável do território, conciliando a
preservação ambiental com o desenvolvimento econômico e social;
 Reestruturar e aprimorar a gestão do Fundo Municipal de Meio Ambiente
para garantir a alocação eficiente e transparente dos recursos do ICMS
Ecológico e outros, bem como fortalecer o Conselho Municipal de Meio
Ambiente para que atue de forma mais efetiva na supervisão e na tomada
de decisões sobre o uso dos recursos e na promoção de políticas
ambientais sustentáveis;
 Estabelecer legislação para proteção dos rios definindo a sua mata ciliar
mínima, o modulo mínimo de desmembramento e carga de utilização de
atrativos;
 Acompanhar e fiscalizar a aplicação do CFEM (Contribuição Financeira
pela Exploração Mineral) no município de Bodoquena;
 Oferecer incentivos para a adoção de tecnologias e práticas inovadoras
de conservação de água, como sistemas de captação de água da chuva,
irrigação eficiente e tecnologias de reuso de água;
 Implementar programas de educação e capacitação para produtores
rurais e comunidades sobre a importância da gestão sustentável dos
recursos hídricos e técnicas de recuperação de nascentes;
 Estabelecer parcerias com instituições de pesquisa e universidades para
atualização e expansão dos conhecimentos disponíveis;
 Ampliar a capacidade do Viveiro de mudas e incentivar a restauração das
Apps, por meio de um programa municipal de gestão de recursos hídricos;
 Incentivar a proteção das nascentes por meio do programa de
pagamentos de serviços ambientais

13



SEGURANÇA PÚBLICA
A segurança pública é essencial para o bem-estar e qualidade de vida em
Bodoquena. Este plano visa implementar medidas estratégicas para promover
um ambiente seguro e tranquilo em nossa cidade. Com foco na prevenção ao
crime, integração comunitária e colaboração entre autoridades, buscamos
garantir que todos os cidadãos possam viver com segurança e confiança em seu
dia a dia. Segue proposta:
 Estabelecer um programa, juntamente com Policia Militar, Policia Civil e
demais órgãos de segurança para intensificar as ações de combate ao
tráfico de drogas em Bodoquena;
 Implantar um plano abrangente de melhoria na iluminação de áreas
públicas e pontos estratégicos da cidade, especialmente onde há maior
incidência de furtos, visando aumentar a visibilidade durante a noite e
desencorajar atividades criminosas nessas áreas;
 Estabelecer uma parceria estratégica com o poder executivo estadual
para reforçar o efetivo policial local quando necessário, com o objetivo de
executar patrulhamentos de forma mais eficiente e eficaz;
 Investir na instalação de câmeras de segurança em pontos estratégicos
da cidade para aprimorar a segurança pública da cidade;
 Ampliar o diálogo com o governo estadual para garantir a manutenção e
a renovação contínua da frota de viaturas das polícias militar e civil,
assegurando que estejam sempre em estado adequado para realizar
atendimentos à população com eficiência;
 Intensificar as rondas nas zonas rurais de Bodoquena, reconhecendo que
a cidade é um destino turístico com diversos atrativos situados nessas
áreas, e que a segurança eficaz é crucial para a proteção dos visitantes e
dos recursos naturais;


14


TURISMO
Bodoquena, com suas belezas naturais e riqueza cultural, é um destino
turístico em potencial. Nosso plano de governo visa promover e expandir o
turismo de forma sustentável, aprimorando a infraestrutura e os serviços para
oferecer uma experiência memorável aos visitantes.
Vamos investir em melhorias na infraestrutura turística, criar parcerias
estratégicas e desenvolver campanhas de marketing para destacar as atrações
de Bodoquena. Além disso, incentivaremos práticas de turismo sustentável que
preservem nossas riquezas naturais e beneficiem a comunidade local. Segue
propostas:
 Apoiar a criação do Observatório do Turismo para monitorar e promover
o dese

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Arquivo dentro do pacote: 2024MS120002168551_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (BODOQUENA / MS)

LICINHA SIQUEIRA
1º
LICINHA SIQUEIRA PP
1.364 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial