CLARICE - MDB - PREFEITO

CLARICE é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em SONORA (MS) nas Eleições 2024.

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CLARICE

MARIA CLARICE EWERLING

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
07/07/1971
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
RS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 2.001.474,84 (2020)
R$ 4.929.404,05 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SONORA / MS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: MS

Votação Obtida: 5.189 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

MDB | UF: MS

Votação Obtida: 3.987 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PSDB | UF: MS

Votação Obtida: 3.406 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terra nua UMA AREA DE TERRAS COM 393,0503 HAS DESMEMBRADA DA FAZ. NOSSA SENHORA APARECIDA - MAT. 11359 NO MUNICIPIO DE PEDRO GOMES-MS., ADQ. EM 30/08/2019 DE JANIO LOPES DE SOUZA CPF 256.930.931-15 POR FORCA DE R$ 1.170.000,00
2020 Terreno dois terrenos urbanos no 01/02 da quadra 152 c area de 1245.91 ms, na av. sonora, no conjuto vale do corrente no municipio de sonora, ms ADQ. em 09/09/2010 de sonora estancia CNJ 479022830001-20 R$ 648.839,65
2024 Terreno DOIS TERRENOS URBANOS NO 01/02 DA QUADRA 152 C/ AREA DE 1245,91 M2, NA AV. SONORA, NO CONJUNTO VALE DO CORRENTE NO MUNICIPIO DE SONORA-MS., ADQ. EM 09/09/2010 DE SONORA ESTANCIA CNPJ 479022830001-20, R$ 648.839,65
2024 Terra nua TERRAS RURAIS, 1.058,60 HA, SONORA/MS, MATR 1.999 DE PEDRO GOMES/MS. RECEBIDA EM 21/02/2011 CONF. FORMAL DE PARTILHA NO 0002557-33.2010.8.12.0055 R$ 520.365,74
2020 Terra nua terras rurais 1.058,60 HA, SONORA/MS, MATR 1.999 DE PEDRO GOMES/MS, RECEBIDA EM 21/02/2011 CONF, NORMAL DE PARTILHA NO 0002557-33.2010.8.12.0055 R$ 520.365,74
2024 Terra nua UMA AREA DE TERRAS COM 460,000 HAS DESMEMBRADA DA FAZ. NOSSA SENHORA APARECIDA - MAT. 11359 NO MUNICIPIO DE PEDRO GOMES-MS., ADQ. EM 30/08/2019 DE CLAUDIO MARCELO DEL COLLE CPF 511.582.641-00 POR FORC R$ 460.000,00
2024 Apartamento AQUISICAO DE UM APTO. NO 1602-BLOCO C- NO RESIDENCIAL VITALITA, NA CIDADE DE CAMPO GRANDE-MS C/ AREA DE 150,39 M2., ADQ. NA PLANTA DE MB ENGENHARIA SPE042 SACNPJ 09.009.677/0001-65., CONF. CONTRATO DA R$ 441.419,63
2024 Apartamento AQUISICAO DE UM APTO. N. 263 TORREA A C/ 260,8M2 NO CONDOMINIO PASSARELA PARK PRIME LOCALIZADO RUA TABELIAO MURILO ROLIM N. 114 NA CIDADE DE CAMPO GRANDE-MS., ADQ. EM 22/06/2022 CONF. MAT. 257.200 CRI R$ 390.916,93
2020 Apartamento aquisição de um apto. no 1602-bloco c- no residencial vitalit, na cidade de campo grande/ms , c/area de 150,39, m2 adquirido na planta R$ 287.469,36
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM CAMINHAO MERCEDES AXOR 2644 S/33 ANO 2008/2008 CHASSI 9BM9584518B589628 TRANSF. DE ZELIR ANTONIO MAGGIONI CPF 32198272 CONF. FORMAL DE PARTILHA N. 0002557-33-2010.8.12.0055 P/ R$ 280.000,00 EM 21/0 R$ 280.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA IZABRISA TRANSPORTES LTDA ME CNPJ 17407611000151 CONSTUIDA EM 13/01/2013 R$ 243.000,00
2020 Outras participações societárias capital social na empresa izabrisa transportes LTDA ME CNPJ 17407611000151 R$ 243.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA CAMIONETE TOYOTA HILUX SRV ANO 2019/2019 CHASSI N. 8AJHA3CD3K2082439 ADQ. EM 25/06/2019 DE KAMPAI MOTORS LTDA R$ 160.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA CAMIONETE TOYOTA HILUX CD DSL ANO 2022/2022 CHASSI 8AJBA3CD3N1724318 ADQ. EM 30/06/2022 DE KAMPAI MOTORS LTDA FINANCIADA PELO BCO. TOYOTA SA EM 36 PARCELAS DE R$ 7.918,10 VCTO. 20/07/2022 ATE 20/0 R$ 151.208,60
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA CAMINHONETE HILUX ANO 2013/2013 CHASSI 8AJFY29G4D8533036 R$ 100.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA PA CARREIDEIRA NEW HOLLAND 12B SERIE N9AE10918 ADQ. 09/01/2020 DE RIO CORRENTES AGRICOLAS SA POR R$ 100.000,00 EM 04 PARCELAS DE R$ 25.000,00 VCTO. 30/04/2020 - 30/04/2021 - 30/04/2022 E 30/04/202 R$ 75.000,00
2024 Embarcação UM MOTOR DE POPA YAMAHA ANO 2023 CHASSI 6EK1110597 ADQ. EM 26/04/2023 DE DISMOTO LTDA R$ 65.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM TRATOR VALTRA BH 180 ANO 2012 USADO ADQ. EM 08/11/2019 DE RIO CORRENTE AGRICOLA SA -PGTOS: 30/04/2020 R$ 20.000,00, 30/04/2021 R$ 20.000,00, 30/04/2022 R$ 20.000,00 E 30/04/2023 R$ 20.000,00 R$ 60.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA CAMIONETE GM S-10 CABINE SIMPLES ANO 2013/2013 CHASSI 9BG144EP0DC462549 ADQ. EM 11/04/2023 DE RIO CORRENTES SA R$ 50.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VEICULO SAVEIRO ANO 2016/2016 CHASSI 9BWJB45U5GP108560 R$ 50.000,00
2024 Consórcio não contemplado CONSORCIO BCO. BRASIL SA-SONORA-MS-C/C 10765-4 R$ 44.544,46
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM SEMI REBOQUE GUERRA ANO 2007/2007 CHASSI 9AA07092G7C067056 R$ 40.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM SEMI REBOQUE GUERRA ANO 2007/2007 CHASSI 9AA07092G7C067056 TRANSF. DE ZELIR ANTONIO MAGGIONI CPF 32198272172 CONF. FORMAL DE PARTILHA N. 0002557- 33.2010.8.12.0055 P/ R$ 40.000,00 EM 21/02/2011 R$ 40.000,00
2020 Consórcio não contemplado consórcio bco.brasil sa-sonora-ms c/c 10765-4 R$ 29.186,14
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM CAMINHÃO MERCEDES AXOR 2644 S/33 ANO 2008/2008 CHASSI 9BM9584518B589628 TRANSF R$ 28.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO APLICADO EM CDB C/C 632682-0 - BCO. BRADESCO SA R$ 24.793,58
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM SEMI REBOQUE GUERRA ANO 2007/2007 CHASSI 9AA7092G7C067058 R$ 20.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM SEMI REBOQUE GUERRA ANO 2007/2007 CHASSI 9AA07092G7C067058-TRANSF. DE ZELIR ANTONIO MAGGIONI CPF 32198272172 CONF. FORMAL DE PARTILHA N. 0002557- 33.2010.8.12.0055 P/ R$ 20.000,00 EM 21/02/2011 R$ 20.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM SEMI REBOQUE DOLLY ANO 2007/2007 CHASSI 9AA31062G7C067057., TRANSF. DE ZELIR ANTONIO MAGGIONI CPF 32198272172 CONF. FORMAL DE PARTILHA N. 0002557- 33.2010.8.12.0055 P/ R$ 20.000,00 EM 21/02/2011 R$ 20.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM SEMI REBOQUE DOLLY ANO 2007/2007 CHASSI 9AA31067057 2 R$ 20.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM TRATOR MASSEY FERGUNSON 265 ANO 1991 USADO ADQ. EM 23/09/2019 DE RIO CORRENTE AGRICOLA SA -PGTOS: 30/04/2020 R$ 6.250,00, 30/04/2021 R$ 6.250,00, 30/04/2022 R$ 6.250,00 E 30/04/2023 R$ 6.250,00 R$ 18.750,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO APLICADO RENDA FIXA C/C 10765-4-BCO. BRASIL SASONORA- MS R$ 12.352,39
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UMA ADUBADEIRA E SEMEADEIRA DAC600 SPEED ADQ. EM 21/11/2023 DE NUTRIBEM R$ 6.290,00
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO APLICADO RENDA FIXA C/C 10765-4 BCO . BRASIL SA-SONORA-MS R$ 5.644,66
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO APLICADO RENDA FIXA C/C 3465-10787405-BCO. SANTANDER CAMPO GRANDE-MS R$ 5.389,47
2024 Consórcio não contemplado UMA COTA DE CONSORCIO BRADESCO SA GRUPO 010438 COTA 0052 R$ 5.095,81
2020 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO APLICADO RENDA FIXA C/C 3465-10787405-BCO.SANTANDER R$ 4.793,16
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) OURO CAP UNICO C/C 10765-4-BCO. BRASIL SA- SONORA-MS R$ 4.604,46
2024 Quotas ou quinhões de capital COTA CAPITAL SICREDI SONORA-MS C/C 04303-6 R$ 3.574,99
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SALDO APLICADO EM RF C/C 04303-6 - SICREDI - SONORA-MS R$ 3.286,10
2020 Outras aplicações e Investimentos cota capital sicred sonora/ms cc 04303-6 R$ 2.267,82
2024 Plano PAIT e caderneta de pecúlio PECULIO PREVIDENCIA PRIVADA C/C 632.682-0 - BRADESCO VIDA E PREVIDENCIA SA R$ 1.649,74
2024 Outros depósitos à vista e numerário SALDO C/C 04303-6 - SICREDI - SONORA-MS R$ 1.299,08
2020 Outras participações societárias CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA O. GOUVEIA DE MATOS E CIA LTDA ME R$ 1.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA O. GOUVEIA DE MATOS E CIA LTDA ME CNPJ 09554117000191 R$ 1.000,00
2020 Outros créditos e poupança vinculados CADERNETE DE POUPAÇA C/C 632682-0 R$ 908,31
2024 Caderneta de poupança CADERNETA DE POUPANCA C/C 04303-6 - BCO. SICREDI SA R$ 878,50
2024 Outros depósitos à vista e numerário SALDO C/C 632682-0 - BCO. BRADESCO SA R$ 83,82
2024 Outros depósitos à vista e numerário SALDO C/C 10765-4- BCO. BRASIL SA R$ 61,10
Patrimônio total declarado (2020): R$ 2.001.474,84
Patrimônio total declarado (2024): R$ 4.929.404,05

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 67.000,00 30,3%
Despesas com pessoal 2020 R$ 33.425,00 15,1%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 32.142,40 14,5%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 23.000,00 10,4%
Serviços advocatícios 2020 R$ 20.000,00 9,0%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 17.685,56 8,0%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 7.000,00 3,2%
Serviços contábeis 2020 R$ 5.000,00 2,3%
Diversas a especificar 2020 R$ 2.675,68 1,2%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 2.599,26 1,2%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 2.400,00 1,1%
Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 R$ 2.295,00 1,0%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 2.250,00 1,0%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 2.250,00 1,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.200,00 0,5%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 477,05 0,2%
Total geral R$ 221.399,95 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Silva Servicos De Organizacao De Eventos Eireli 1 R$ 55.000,00
Facebook Servicos Online Do Brasil Ltda 5 R$ 23.000,00
Joao Ferraz 1 R$ 20.000,00
Fabio Moreira Da Silva - Publicidades 11 R$ 13.518,56
Willian Grandizolli Me 10 R$ 12.153,00
Marcos Cesar Vollkopf Da Silva - Me 2 R$ 10.000,00
Grafica Cgr Ltda 4 R$ 9.300,40
Reginaldo Alves Dos Santos 02880537100 1 R$ 7.000,00
Carlos Sergio Soares Da Silva Cia Ltda 6 R$ 6.435,00
Grafica Pex Ltda - Epp 5 R$ 5.256,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 254.928,57 41,6%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 66.866,25 10,9%
Recursos próprios 2024 R$ 66.450,00 10,9%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 203.899,95 33,3%
Recursos de partido político 2020 R$ 20.000,00 3,3%
Total geral R$ 612.144,77 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Zelir Antonio Maggioni 13 R$ 209.266,20
Direção Nacional 1 R$ 202.500,00
Maria Clarice Ewerling 2 R$ 66.450,00
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Dorvalino Zanchin 1 R$ 30.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 20.000,00
Jose Vicente Schaefer 1 R$ 14.000,00
Andreia Teresinha Schafer Zanin 1 R$ 10.000,00
Fernando Cardoso Da Silva 1 R$ 5.000,00
Sebastião Americo Dos Santos 1 R$ 2.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 52.826.495,00
2020 DEFERIDO R$ 40.673.869,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO DE GOVERNO-2025/2028

COLIGAÇÃO: TRABALHANDO POR UM FUTURO MELHOR

PARTIDOS:MDB/PSDB/REPUBLICANOS/PT/PSB/PSD/PP
PODEMOS

PREFEITA: MARIA CLARICE EWERLING

VICE-PREFEITO: JANSEN PEIXOTO BARBOSA


PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL PARA SONORA-MS - 2025/2028

Prezados moradores e filhos de Sonora:

É com muita honra e orgulho que coloco minha candidatura à disposição da nossa
população. Em momentos como os atuais, onde a política está assumindo sua credibilidade,
onde as redes sociais alcança todo território é que devemos nos unir e propor uma gestão
pública com modernidade, mai…

Ler mais do texto

s transparência e honestidade.
Para estimular essa vocação, necessário se faz que a administração pública municipal
construa uma parceria com os governos do estado e federal, para promover o
desenvolvimento econômico do município.
Os poderes municipais, executivo e legislativo, deverão caminhar juntos para buscar
alcançar esses objetivos, evitando assim agravamento de problemas econômicos e sociais
que possam provocar danos ao futuro das próximas gerações sonorense.
Acreditamos que o respeito com o bem público, o equilíbrio nas contas públicas, parceria
com os munícipes, aliados a parcerias com o poder público, estadual e federal, consigamos
impulsionar um novo momento para Sonora.
Sonora é uma bela cidade com IDH (índice de desenvolvimento humano) alto, com grande
vocação agroindustrial e turismo de eventos, e nesses pilares que buscaremos trabalhar
para fortalecer e colaborar para gerar mais renda e mais empregos à nossa amada cidade.
A administração pública não pode ficar ausente nesse atual cenário de desemprego. Ela
deve assumir um papel protagonista na colaboração do ambiente econômico e social, a fim
de incentivar a vinda de novos investimentos e/ou ampliação dos que já existem para gerar
mais empregos.
Sem trabalho não há renda, sem renda não há consumo, sem consumo não há impostos e,
portanto, o emprego é a essência da garantia que uma sociedade pode funcionar e se
organizar.
Vamos construir uma Sonora melhor, mais moderna, atrativa, e melhorar ainda mais os
nossos indicadores de educação e saúde.

CLARICE EWERLING

Candidata a Prefeita pelo MDB


ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

A administração moderna reconhece que a participação e interação é o grande segredo para o
sucesso. Portanto, deverá fortalecer os mecanismos de gestão moderna no município, através
do desenvolvimento da cidadania ativa reconhecendo a necessidade de desenvolver novas
formas de gestão urbana que propiciem a integração das ações setoriais, a participação da
sociedade e a mobilização para consolidar novas parcerias. A nova administração deverá
assumir as responsabilidades de fomentar a harmonia, paz, justiça, equidade e desenvolvimento
sustentável.
Para que a ideia de modernização não se torne um conceito vazio, é preciso que o novo governo
municipal seja capaz de construir um Plano Plurianual (PPA) que contemple ações demandadas
da população, que tenha a capacidade de vislumbrar as necessidades, os potenciais da cidade
e a transversalidade das políticas públicas. Deve exercer uma forte liderança sobre sua equipe,
dando-lhe o foco e o estimulo para chegar ao grande objetivo.
Outro passo é estabelecer metas intermediárias a serem alcançadas. Criar instrumento de
avaliação e cobrança de resultados que vão sendo obtidos em cada período, a cada ano. Avaliar
os sucessos, as falhas, as imperfeições, os insucessos e procurar os motivos para que se faça a
correção o mais rápido possível. Não deve haver lugar para o erro.
Importante também ouvir o conjunto dos servidores da prefeitura, saber das dificuldades,
buscar minimizá-las ou resolve-las. Oferecer melhor condições de execução de suas tarefas e,
principalmente mobilizá-los, convocá-los para exercerem com entusiasmo sua nobre função de
servir a sociedade.
Realizar uma administração rigorosa na aplicação dos recursos públicos e na fiscalização e cobrança
dos impostos devidos. Gastos com responsabilidade visando a economia e extensão dos benefícios
a toda população.
PROPOSTAS
✓ Incentivar e valorizar o funcionário público municipal.
✓ Regularização imobiliária e fundiária em todo município.
✓ Desenvolver as ações municipais voltadas ao cidadão;
✓ A Prefeitura deverá modernizar os métodos de trabalhos, com técnicos motivados e
capacitados para integração das várias ações das diversas Secretarias e órgãos com
informações confiáveis. Dotará a Prefeitura de tecnologia atualizada para
acompanhamento e controle de ações das áreas meio (administração e finanças) e fins
(saúde, educação, infraestrutura, programas sociais, outros).
✓ Aprimorar a transparência de suas ações como mecanismo de mostrar a população os
recursos existentes e onde estão sendo aplicados, fomentando assim a participação da
população no processo administrativo;
✓ Atenderá as demandas da população, evitando gastos desnecessários e desperdícios dos
recursos públicos, bem como executando-as dentro de um equilíbrio entre as Receitas e
Despesas.


✓ Implantar projeto “cidade digital”. “internet para todos”;
✓ Criar ouvidoria municipal independente, com capacidade de responder de forma
especifica as diversas áreas de atuação municipal;
✓ Combater a corrupção e o mau uso dos recursos públicos;
✓ Avaliar a agilidade no atendimento e o retorno das solicitações dos serviços
oferecidos ao cidadão;
✓ Oferecer formação e qualificação continuadas aos servidores municipais;
✓ Criar novos meios de atendimento utilizando-se de novas tecnologias;
✓ Avaliar a rede de computadores do serviço público municipal e investir na
atualização e ou implantação sistema digital;
✓ Priorizar compras de fornecedores locais;
✓ Avaliar as condições de trabalho disponíveis para a prestação do serviço e
atendimento ao público;
✓ Investir na modernização dos equipamentos.
✓ Criar sistema de monitoramento da qualidade dos serviços públicos prestados;

GERACÃO DE EMPREGO E RENDA
Sonora enfrenta um grande desafio em proporcionar oportunidade de emprego aos jovens
e as mulheres que residem e acreditam no potencial econômico e social do município, para
isso necessário construir parcerias, incentivar a produção, o beneficiamento e a
comercialização de produtos da agricultura familiar, bem como produtos artesanais que
possam contribuir para a autoestima de mulheres e jovens, além de pequenas indústrias
que possam oferecer oportunidades de obterem renda e permanecer no município onde
nasceram e construíram suas histórias.

PROPOSTA:
✓ Criar infraestrutura e incentivo par ao polo industrial às margens da BR-163
✓ Fomento a construção civil gerando emprego e renda e alavancando o município.
✓ Implantação do programa “meu primeiro emprego", em parceria com os
empresários.
✓ Reativação do projeto da confecção de roupa para geração de emprego
principalmente às mulheres.
✓ Buscar novas empresas para se instalar no município;
✓ Incentivo a fabricação de artefatos para realizando parceria entre o poder
publico e a população de baixa renda para projeto habitacional calcamento de
passeio entre outros.


EDUCAÇÃO
Sonora possui aproximadamente 3.500 alunos matriculados no ensino infantil, fundamental,
médio, EJA e profissionalizante em suas redes municipal, estadual e privada.
Entendemos que o investimento no professor é fundamental para elevar o nível da
educação em nosso município. Para isso, é necessário oferecer formação adequada e
salários dignos. A prefeitura estimulará um amplo programa de qualificação que
impulsionará o profissional da rede municipal de ensino a melhorar sua atuação para a
inclusão de alunos que tenham dificuldades de adaptação ao ensino, bem como
portadores de necessidades especiais.
A discussão sobre o projeto pedagógico deverá ser compartilhada com toda a comunidade
escolar. Buscaremos condições materiais e humanas para implantação do que for decidido
pela comunidade escolar.
O secretário de educação deverá fomentar a mobilização da equipe técnica, estimulando
os diretores e servidores a não serem apenas administradores burocráticos, mas agentes
que possam envolver com os coordenadores pedagógicos para criação de saudáveis
condições de trabalho a todos.
Nosso compromisso é liderar esse processo, acompanhando de perto a construção das
etapas do projeto pedagógico, debatendo com a equipe - com o (a) secretário (a), técnicos,
diretores, coordenadores, professores - mas também comparecendo às escolas,
dialogando com a comunidade, ouvindo suas opiniões e sugestões.
PROPOSTAS
✓ Promover um estudo e buscar recursos necessários para implantar um sistema
de ensino semelhante a escolas privadas;
✓ Valorizar o profissional da educação.
✓ Melhoria no transporte dos alunos da área rural;
✓ Discussão do plano de cargos e carreiras e remuneração do magistério (PCCR);
✓ Ampliação e reforma das estruturas físicas, quadras esportivas das escolas
municipais na cidade e zona rural;
✓ Idealizar a formação continuada do corpo docente para melhorar o IDEB;
✓ Monitoramento com Câmeras para segurança nas escolas;
✓ Equipe multidisciplinar que atenda exclusivamente às escolas (Fonoaudiólogos,
psicólogos e assistentes sociais);
✓ Buscar parcerias para ampliar o atendimento integral aos educandos visando tirá-los
das ruas;
✓ Reestruturação e informatização dos equipamentos da “informática" existente
na rede de ensino, bem como a formação de uma equipe especializada para
manutenção; denominado (TI) Técnico de Informática, que dará suporte à parte
administrativa;
✓ Reforço na merenda escolar para alunos da área rural (fazendas);


✓ Estabelecer critérios para seleção de professores que trabalham em sala de
tecnologia (STE);
✓ Aquisição de livros de leitura e assinatura de revistas para as escolas;
✓ Implantar brinquedotecas nas CMEIS e educação infantil (parcerias com SESI, BICS de
primeira infância);
✓ Fazer um estudo de viabilidade para implantação de uma escola agrícola no
assentamento Carlos Roberto Soares de Melo;
✓ Colocar TVs nas salas de aula que ainda não possui.

SAÚDE
A saúde e um setor delicado onde nos requer total atenção e cuidado, a prevenção contra as
doenças como o COvid-19, dengue, Zica vírus entre outras, será o nosso principal objetivo.
Um passo importante para melhorar o atendimento é o estimulo a atenção básica, com fomento
de ações como saúde da família, com equipes compostas por clinico geral, pediatra,
ginecologista, enfermeiro e assistente social. Contando também com uma retaguarda, a equipe
matricial, com especialistas como psicólogo para atender situações particulares dos pacientes.
Sabe-se que os recursos destinados pelo governo federal, estadual e municipal são insuficientes.
Diante dessas dificuldades, necessário faz-se implantar uma gestão profissionalizada que evite
desperdícios e busque na motivação dos profissionais uma postura proativa e comprometimento
para minimizar as demandas e os problemas resultantes.
A melhoria da política para a saúde passa também pelo envolvimento da comunidade, onde
o programa saúde da família favorece grandemente a aproximação das famílias com os
profissionais. Esse relacionamento deve ser estimulado buscando a comunidade a assumir
os profissionais, os prédios e equipamentos como uma conquista da comunidade e do
município, protegendo-os em vez de depredá-los.
Nosso compromisso é liderar esse compromisso, acompanhando sua execução, debatendo com
a equipe- com o secretário (a), diretores e os profissionais da saúde - mas também
comparecendo às unidades de saúde locais, dialogando com a comunidade.
PROPOSTAS
✓ Restruturação onde funcionara o centro de atendimento multiprofissional
dedicado as mulheres;
✓ Melhoria no transporte de pacientes que fazem atendimento contínuo em
outros municípios, criando um setor de gestão de transporte de pacientes;
✓ Garantir a melhoria e a humanização do atendimento, assegurando uma
postura de atenção e cuidado no trato com os pacientes;
✓ Estabelecer programas de ações transversais, em parceria com a Secretaria
municipal de educação, com Secretaria municipal de Assistência Social, entre
outras, para incentivar a prevenção;


✓ Criar campanhas de combate as doenças a dengue, covid-19, chikungunya, zika
e outras que mobilize a sociedade ao combate dessas doenças tropical;
✓ Desenvolver sistema de marcação de consultas e exames por telefone e pela
internet;
✓ Estabelecer controle centralizado dos estoques de medicamentos para que a
distribuição gratuita chegue a todos igualmente sem atrasos; Dar atenção
especial aos pacientes que utilizam de medicamento de uso contínuo.
✓ Reavaliar convênio com Hospital Regional.
✓ Melhorar condições de atendimento aos idosos quanto ao atendimento domiciliar,
revitalizar o Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF) já existente;
✓ Melhorar a caravana municipal da saúde (mutirão de cirurgia), trazendo mais
especialistas.

SEGURANÇA PÚBLICA
A Segurança Pública é atribuição legal do governo do estado, mas a prefeitura também tem
responsabilidade em prover condições de segurança para a comunidade. Deve participar
com medidas complementares, de apoio e sustentação à ação dos órgãos de segurança
estadual, através de ações preventivas que envolvam educação, assistência social,
urbanização pública, como iluminação das ruas e limpeza de logradouros públicos, para
diminuir a violência.
PROPOSTAS
✓ Elaborar o plano municipal de segurança, com participação de representantes
de diversos setores da sociedade;
✓ Ampliar parcerias no sentido de promover a cooperação em prol da
segurança pública entre governos municipal, estadual e federal;
✓ Fomentar a produção de dados estatísticos e informações acerca da
fragilidade e problemas que submetem os cidadãos a situação de risco e
assim poder traçar estratégias de ação;
✓ Criar nos bairros e área rural grupos de vizinhança solidária, com objetivo de
prevenir atos de desrespeito à convivência, conciliar conflitos e gerar
conceitos coletivos salutares de conduta;
✓ Cria o Conselho antidrogas;
✓ Fomentar ações preventivas voltadas à diminuição do uso de drogas entre
jovens e adolescentes;
✓ Fomentar a criação do programa de infração contra a marginalidade, onde
os jovens que cometem delitos paguem suas penas alternativas em serviços
públicos e empresas privadas;
✓ Melhorar e ampliar o monitoramento com câmeras nas principais vias da
cidade;
✓ Monitoramento com patrulha mecanizada nas áreas rurais;


CULTURA/ESPORTE/LAZER
Oferecer aos munícipes oportunidades de praticar esporte de diferentes modalidades.
Outra grande contribuição que essas áreas podem dar, é na criação de uma identidade
que possa marcar nosso município a nível estadual, nacional e até internacional
tornando-se uma tradição que possa auxiliar o crescimento econômico e social do
município.
Com objetivo de construir esse novo momento, necessário faz-se construir uma
parceria com a iniciativa privada, governo estadual e governo federal, onde possibilite
implementar projetos e ações de incentivos a cultura/esporte/lazer, onde possa
descobrir novos talentos Sonorense que propaguem esse novo momento.
PROPOSTAS
✓ Festas culturais, tradição gaúcha, tradição nordestina;
✓ Implantação de um Centro Cultural Municipal (CCM), onde ficará o núcleo de
projetos sociais;
✓ Criar projetos inovadores de alcance social e ampliar os já existentes;
✓ Projeto dançante para atender a melhor idade, podendo ter também a
participação da comunidade, valorizando e incentivando nossos idosos;
✓ Reativar o programa esporte e cidadania-ética e respeito dentro das escolas e
projetos sociais, no quesito disciplinar;
✓ Realizar um censo cultural no município para identificar com precisão os atores
culturais a fim de melhor apoiá-los.
✓ Levantar os espaços públicos disponíveis para utilização em atividades
esportivas, culturais e de lazer, revitalizá-los e colocar a disposição da
população;
✓ Realizar um censo para identificar o número de artesões existentes no
município e propor um plano de apoio para comercialização de seus
produtos;
✓ Fomentar a participação dos alunos da rede municipal a participar da
cultura/esporte/lazer, bem como os atendimentos pelos programas sociais;
✓ Atrair a realização de eventos regionais esportivos e culturais atendo todos
os públicos em especial a classe evangélica;


ASSISTÊNCIA SOCIAL
Com a vigência da Lei Orgânica da Assistência Social (LOAS), a Assistência Social deixou
de ser uma prática paternalista e descontínua voltada para a população de baixa renda,
passando a ser uma política pública de proteção social, com objetivos de assegurar os
direitos dos grupos da população em situação de vulnerabilidade motivada pela
pobreza social.


Sonora tem desenvolvido suas ações de assistência social distribuída na área urbana e
rural, porém necessário faz-se aprimorar os serviços de proteção especial, voltado
para grupos envolvidos em situação de risco pessoal ou social, ou violação de direitos
- abandono, violência.
PROPOSTAS
✓ Reforçar o papel da família, apoiando os esforços da comunidade para
impedir sua desagregação e perda de identidade;
✓ Reorientar e reforçar as ações do Sistema Único de Assistência Social tendo
como alvo a família;
✓ Criar plano municipal da criança, que estabeleça políticas para o
desenvolvimento pleno da infância;
✓ Promover ações integradas das áreas de assistência social com educação,
cultura, lazer e saúde;
✓ Desenvolver programas de ponto de encontro, nos bairros e localidades de maior
concentração de idosos;
✓ Dinamizar ou criar condições de uso, pelos idosos, dos espaços existentes;
✓ Apoiar o programa primeiro emprego para oferecer qualificação profissional a
jovens de 16 a 24 anos, que estejam desempregados.


PLANEJAMENTO URBANO E OBRAS
Nas intempéries climáticas, a população urbana e rural de Sonora sofre com as enchentes,
os desbarrancamentos e erosões de ruas e estradas. São consequências das obras
realizadas sem planejamento urbanístico, sem drenagem eficiente e sem levarem conta os
fluxos cíclicos de rios e córregos existentes no município. Obras mal planejada levam ao
desperdício dos recursos públicos, por isso a nova administração fará obras que obedeçam
aos critérios da necessidade, do rigoroso planejamento e que a comunidade seja ouvida.
PROPOSTAS
✓ Melhoria no balneário, nos chalés e construção do parque aquático;
✓ Programa habitacional, com construção de casas populares;
✓ Discussão de planejamento e obras com a comunidade, através de audiências
públicas.
✓ Melhoria na habitação com kit de materiais de construção;
✓ Construção, reformas e manutenção de ruas, avenidas e edifícios devem ser
precedidas de um sistema de drenagem que não aprisione, mas dê livre curso
aos rios e córregos existentes no município;
✓ Coordenar adequadamente a coleta de lixo;
✓ Iluminação publica em 100% da cidade com foco para iluminação em LED.


✓ Analisar o impacto ambiental da barragem e projetos de ações para sua
recuperação;
✓ Buscar parceria com CCR para implantar uma rotatória na entrada do
assentamento e parque Novo Horizonte;
✓ Manutenção periódica das estradas que escoam a produção do município;
✓ Construção de asfalto em ruas e avenidas não asfaltadas na área urbana e Parque
Novo Horizonte;
✓ Construção de rede de esgoto e sistema de tratamento;

DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
A Prefeitura municipal deve fomentar a vocação de desenvolvimento do município, que
consiste no turismo de eventos e agroindústria, além de outras atividades de pequenos
negócios para os empreendedores Sonorense.
Para tal é importante estabelecer uma parceria com o SEBRAE e o SISTEMA “S” ,
objetivando otimizar suas potencialidades locais, e principalmente encontrar novas
oportunidades de geração de renda com foco no mercado externo, pois dessa forma o
município não fica res

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Arquivo dentro do pacote: 2024MS120002146279_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SONORA / MS)

CARECA DA RECUPERADORA
1º
CARECA DA RECUPERADORA PL
3.470 votos

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Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial