NETINHO QUEIROZ - MDB - PREFEITO

rou Lagoa Salgada de Boa Saúde. Hoje, Lagoa Salgada tem
aproximadamente 8.319 habitantes, segundo o Censo do IBGE em 2022.
Nosso plano de governo 2025/2028 traz a mescla entre a inovação e a
valorização do trabalho que está sendo desempenhado nos últimos anos. Já
são dois mandatos consecutivos de Osivan Queiroz, narrado como gestor e
agora é hora de dar sequência ao serviço de excelência em nosso município.
Os desafios ao longo dos últimos anos sem dúvida ocorreram, mas a gestão
usou de criatividade para driblar os muitos obstáculos. O trabalho teve que ser
dobrado, a gestão lidou com muita seriedade com a pandemia e soube sair
dela com resultados humanos e econômicos de dar inveja em qualquer
município do Rio Grande do Norte.
O desejo é seguir com o que já vem dando certo, melhorando ainda mais a
vida de quem depende de nosso trabalho em busca de um município melhor.

OBJETIVO
Estabelecer diretrizes e estratégias para execução do plano de governo do
município de Lagoa Salgada, que contemple as soluções para os problemas da
população de forma democrática, garantindo o desenvolvimento integrado e
sustentável, no contexto regional. Desta maneira proporcionar aos munícipes
uma melhor qualidade de vida e acesso garantido aos direitos. Tendo como
principio gestão administrativa orgânica, consciente e eficaz.






Plano de governo 2025-2028

Lagoa Salgada RN

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PROGRAMAS, PROJETOS E AÇÕES DE GOVERNO

1- Ações na área de gestão, finanças e planejamento:
 Fortalecer a atuação da área de planejamento;
 Implementar ferramentas de controle orçamentário para receitas e
despesas, incluindo reservas para projetos aprovados no SICONV
e outros convênios em andamento;
 Otimizar os gastos municipais através do controle rigoroso das
receitas e despesas públicas;
 Implementar instrumentos de planejamento como PPA, LDO e
LOA de maneira setorial, garantindo a participação popular;
 Construir edifícios públicos para projetos, programas e
secretarias, conforme disponibilidade orçamentária;

2- Ações na área de meio ambiente e urbanismo;

 Promover a educação ambiental;
 Pavimentar as vias de acesso à passagem do Sítio Cajueiro;
 Pavimentação continuada nos bairros em necessidade;
 Manter e expandir o Programa de Iluminação Pública;
 Prosseguir com a implantação de redes de drenagem em áreas
críticas;
 Ampliar e manter o programa de coleta e tratamento de esgoto;
 Recuperar as lagoas municipais;
 Implementar programas de coleta e tratamento de resíduos
sólidos;
 Desenvolver programas de gestão integrada dos recursos
hídricos;
 Criar projetos ambientais em diferentes áreas do município;
 Revitalizar as praças municipais;
 Modernizar e padronizar a Feira Livre em parceria com o Governo
Federal;
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 Melhorar a sinalização das ruas;

3- Ações na área de administração;

 Continuidade na valorização dos servidores públicos municipais;
 Implementar programas de capacitação, treinamento e
desenvolvimento contínuo dos servidores;
 Aperfeiçoar a informatização dos serviços públicos;
 Modernizar a administração municipal através de tecnologias da
informação;
 Fortalecer os conselhos municipais para descentralizar a gestão
pública e consolidar a democracia participativa;

4- Educação;

 Integrar creches e pré-escolas ao sistema municipal de ensino;
 Manter a excelência no programa de alimentação escolar;
 Ampliar o atendimento na pré-escola, ensino fundamental,
especial, e educação de jovens e adultos;
 Manter e expandir o Programa de Transporte Escolar com apoio
estadual e federal;
 Continuar o Incentivo a práticas esportivas nas escolas;
 Continuar os programas de capacitação e treinamento para
servidores da educação;
 Envolver a comunidade na gestão escolar, compartilhando
experiências bem-sucedidas;
 Implementar ações para reduzir a repetência e evasão escolar;
 Realizar pesquisas para avaliar o ensino fundamental;
 Manter e expandir a infraestrutura das escolas;
 Implementar um sistema de avaliação de desempenho do
magistério;
 Ampliar o acesso dos estudantes à informática;
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 Incentivar a Educação Integral no nível infantil e fundamental;
 Promover a gestão plena na administração da educação;
 Adquirir uma motocicleta para apoio à Secretaria de Educação;
 Construir a sede da Secretaria Municipal de Educação;
 Construir uma creche municipal com apoio do Ministério da
Educação ou emendas parlamentares;
 Construir uma quadra poliesportiva na Escola Municipal Café
Filho;

5- Esporte;

 Cobrir as quadras poliesportivas;
 Manter e melhorar espaços e equipamentos esportivos;
 Ampliar projetos esportivos e dar continuidade do campeonato
municipal, valorizando o esporte amador;
 Pleitear convênios com órgãos estaduais e federais para fomento
ao esporte;
 Promover campanhas educativas sobre esportes;
 Apoiar a prática esportiva comunitária;
 Garantir o uso democrático dos espaços esportivos.
 Aperfeiçoar o gramado do estádio municipal;

6- Saúde;

 Ampliar a assistência odontológica pela Estratégia Saúde Bucal;
 Manter ações dos Agentes Comunitários de Saúde e combate às
endemias;
 Incentivar programas de assistência à saúde da mulher e do
homem;
 Melhorar o gerenciamento do atendimento de urgência na
Unidade Mista de Saúde Zuza Costa;
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 Implementar uma sala de parto na Unidade Mista de Saúde Zuza
Costa;
 Continuar a gestão pela qualidade e municipalização da saúde;
 Manter programas de atendimento a desnutridos e gestantes em
risco nutricional;
 Promover campanhas de prevenção à saúde e controle de
epidemias;
 Melhorar a vigilância sanitária;
 Manter e recuperar a frota de veículos da Atenção Básica;
 Garantir apoio a grupos de saúde para crianças, adolescentes,
deficientes, mulheres e idosos;
 Manter a assistência médica pela Estratégia Saúde da Família;
 Manter e ampliar as Unidades Básicas e Mistas de Saúde;
 Implementar o Programa de Informações de Unidade Básica de
Saúde (PIUBS);
 Adquirir ambulâncias;
 Implementar uma Unidade Básica de Saúde no Conjunto
Planalto;

7- Assistência social;

 Manter o apoio ao Conselho Tutelar da Criança e do Adolescente;
 Implementar e manter projetos sociais da Secretaria de
Assistência Social;
 Ampliar Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos
para idosos, crianças e adolescentes;
 Manter o Programa de Proteção e Atendimento Especializado a
Famílias e Indivíduos (PAEFI);
 Manter o Serviço de Acolhimento Institucional para crianças e
adolescentes em risco social;
 Manter o Cadastro Único e o Bolsa Família;
 Manter o Sistema Único de Assistência Social (SUAS);
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 Manter os programas Primeira Infância e Benefício de Prestação
Continuada (BPC);
 Apoiar o Conselho Municipal de Assistência Social (CMAS);
 Apoiar o Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do
Adolescente (CMDCA);
 Apoiar o Fundo para Infância e Adolescência (FIA);
 Implementar um programa de doação de cestas básicas para
famílias em risco social;
 Buscar a implantação do Centro de Referência Especializado de
Assistência Social (CREAS);
 Implementar políticas públicas de habitação;
 Continuar com os cursos profissionalizantes em parceria com o
SEBRAE e outras instituições;
 Apoiar o artesanato local;

8- Cultura, turismo e lazer;

 Ampliar ações culturais para jovens e adultos;
 Criar uma banda de música municipal;
 Manter o tradicional Carnaval e eventos culturais do município;
 Manter e ampliar equipamentos para desenvolvimento do turismo,
esporte e lazer;
 Revitalizar a Lagoa da Porta;
 Ampliar e manter pontos gratuitos de acesso à internet;
 Apoiar o conselho municipal de política cultural.