EDIM - PP - PREFEITO
EDIM é candidato(a) a Prefeito pelo PP em ARACOIABA (CE) nas Eleições 2024.
WELLINGTON SILVA DE OLIVEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PP
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 07/09/1982
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ARACOIABA / CE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PP | UF: CE
Votação Obtida: 10.946 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: CE
Votação Obtida: 7.900 votos (NÃO ELEITO)
2016 - PREFEITO
PL | UF: CE
Votação Obtida: 8.731 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL, SIT. A RUA ITAPUAN, NO LOTEAMENTO ALPHAVILLA RESIDENCIAL 03 , NO MUNICIPIO DE EUSEBIO/CE | R$ 2.100.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | APARTAMENTOS | R$ 1.156.154,22 |
| 2024 | Outros bens imóveis | TERRENOS | R$ 1.013.000,00 |
| 2024 | Outros bens móveis | CARROS | R$ 960.990,00 |
| 2020 | Apartamento | UM APARTAMENTO,1701, SIT. A RUA GRACILIANO RAMOS,121, BAIRRO DA FATIMA, EM FORTALEZA-CE | R$ 800.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL TOYOTA HILUX SWSRXA4FD | R$ 255.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 25% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA D B FEIJAO BAR LTDA | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Apartamento | UM APARTAMENTO SITUADO A RUA CASIMIRO DE ABREU, 460, APT 207-A 3O ANDAR DO BLOCO A DO EDIFICIO MONTESERRAT CONDOMINIUM PARANGABA COM 60,00 M2 | R$ 195.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL TROLLER T4 XLT 3.2 | R$ 135.200,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO AUTOMOTOR DA MARCA JEEP MODELO RENEGATION DE COR BRANCA ANO 2015/2016 | R$ 110.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE EM MOEDA CORRENTE NACIONAL | R$ 98.000,00 |
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | 1/3 DA PROPRIEDADE DENOMINADA DE FAZENDA PEDRA AGUDA COM 364,10 HEC , LOCALIZADA NO LUGAR COM O MESMO NOME , MUNICIPIO DE ARACOIABA -CE | R$ 85.800,00 |
| 2020 | Apartamento | UM APARTAMENTO SITO A AV. MINISTRO JOSE AMERICO, 80 CAMBEBABLOCO D APT 1745 | R$ 80.577,47 |
| 2020 | Apartamento | UM APARTAMENTO SITO A AV. MINISTRO JOSE AMERICO, 80 CAMBEBA BLOCO D APT 1743 | R$ 80.576,75 |
| 2020 | Consórcio não contemplado | CONSORCIO NO BB | R$ 71.056,56 |
| 2020 | Terreno | UM TERRENO NO SITIO ITAPERUSSU, MEDINDO DE FRENTE 30,00M LIMITANDO COM A RUA JOAO BATISTA DE ARAUJO, AOS FUNDOS EM DOIS SEGMENTOS, O 1O. MEDE 40,00M COM IMOVEL DE PROPIEDADE DE FRANCISCO JOSE COCHRANE | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 50% PARTICIPACAO NO CPITAL SOCIAL DA EMPRESA W2 COMERCIO DE MATERIAL E MEDICAMENTOS LTDA, CNPJ 19.079.667/0001-50 | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM TERRENO NO SITIO ITAPERUSSU, MEDINDO DE FRENTE 15,00M, LIMITANDO-SE COM A RUA JOAO BATISTA DE ARAUJO, AOS FUNDOS EM DOIS SEGMENTOS, O 1O MEDE 40,00M COM O TERRENO DE PROPIEDADE DE FRANCISCO JOSE CO | R$ 48.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICACAO EM RENDA FIXA NO SANTANTER | R$ 41.815,70 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Terreno | UM TERRENO SITUADO NESTA CAPITAL, VIZINHO AO CONJUNTO SUMARE, LIMITANDO AO NORTE COM A RUA JOAO BATISTA DE ARAUJO, AO SUL COM O TERRENO DE PROPIEDADE DE MARIA JOSE SANTIAGO E RUA LAURO RODRIGUES, | R$ 23.000,00 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICACAO NO BB RF SIMPLES | R$ 9.292,68 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICACAO NO BB NO OUROCAP UNICO | R$ 3.969,31 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 5% PARTICIPACAO NO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA WS SHOWS LTDA, CNPJ 09.188.896/0001-59, | R$ 3.500,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 4.500.788,47 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 3.160.144,22 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 30.000,00 | 32,9% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 26.301,60 | 28,8% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 13.539,00 | 14,8% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 12.400,00 | 13,6% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 5.000,00 | 5,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 3.000,00 | 3,3% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.000,00 | 1,1% |
| Total geral | R$ 91.240,60 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| #nulo | 1 | R$ 30.000,00 |
| 3d Comercio E Srviços Me | 4 | R$ 17.126,10 |
| Zilaisa Rodrigues Dantas | 4 | R$ 15.934,50 |
| Pcx Contabildade· Assessoria E Informática Ltda | 1 | R$ 7.400,00 |
| Antonio Diciane De Souza Fernandes | 6 | R$ 6.780,00 |
| Francisco Robson Sales Da Silva | 1 | R$ 5.000,00 |
| Dario Wedsley Souza De Almeida | 1 | R$ 5.000,00 |
| Dlocal Brasil Pagamentos Ltda | 2 | R$ 3.000,00 |
| Jose Neco Da Silva | 1 | R$ 1.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 150.000,00 | 60,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 7.000,00 | 2,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 2.000,00 | 0,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 87.370,60 | 35,5% |
| Total geral | R$ 246.370,60 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 150.000,00 |
| Yvens Watila Oliveira Da Silva | 4 | R$ 82.370,60 |
| Wellington Silva De Oliveira | 1 | R$ 7.000,00 |
| Mariana A Araujo | 1 | R$ 3.000,00 |
| Iverson De Souza Araujo | 2 | R$ 2.000,00 |
| Leandro Pontes Pimenta | 1 | R$ 2.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO – 2025/2028
COLIGAÇÃO: TRABALHO E UNIÃO POR ARACOIABA
PARTIDOS: PDT, PP, PSB, PT, REDE E PSOL
PLANO DE GOVERNO – EDIM – PP – 11 – ARACOIABA
INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de Governo do para o
Município de Aracoiaba/CE, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas no novo
governo.
A metodologia de elaboração deste documento envolveu a contribuição dos grupos de trabalho,
seminários temáticos, reuniões com os mais diversos setores organizados da sociedade civil e a
colaboração individual dos mui…
Ler mais do texto
tos que nos procuraram na ânsia de oferecer as suas propostas para se
construir uma Aracoiaba melhor.
Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos
programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas do
candidato EDIM – WELLINGTON SILVA DE OLIVEIRA, para a administração municipal no
período 2025-2028. A ação governamental parte de um diagnóstico amplo das principais necessidades
da cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou
seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável. Para isto, debatemos nossas
propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de importantes companheiros (a) e a
comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a melhor cidade para se investir, viver e visitar.
Temos como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito,
transparência e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso
compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de continuar o Modelo de Gestão na administração municipal e
melhorá-la, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da população, onde iremos
estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo.
É preciso deixar claro que este não é um documento acabado, mas uma proposta inicial a ser
amplamente debatida, aperfeiçoada e consolidada para que tenhamos a legitimidade de não transigir
nas ações necessárias para sua implementação.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas ações e
compromissos com os cidadãos Aracoiabenses, em torno das ideias que visam, sobretudo, abraçar a
causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria das condições de vida do
nosso município.
Plano de Governo:
Eixo 1- INDÚSTRIA DE CONFECÇÕES:
Capacitação de Mão de Obra Qualificada:
➢ Garantir a oferta de cursos de educação profissional e formação de mão de obra, visando
atender às necessidades das empresas de confecções e da população local com a finalidade de
reduzir o nível de vulnerabilidade social, através do Centro de Treinamento das Confecções,
gerando emprego e renda.
Engenharia da Produção Aplicada ao Setor do Vestuário do Município de Aracoiaba:
➢ Ofertar para as micro e pequenas empresas da Indústria da Moda, mentoria e consultoria em
melhoria no sistema produtivo. Programar soluções através de uso de metodologia e
ferramentas de gestão da produção com o objetivo de reduzir os desperdícios nos processos e
entregar ao cliente um produto com melhor qualidade, no menor tempo e custo.
➢ Aproveitar o subproduto da indústria de confecção, as sobras de tecidos que são descartados e
jogados no lixo ou queimados trazendo danos ao meio ambiente. Sejam, através de oficinas de
artesanatos com mulheres em vulnerabilidade social, aproveitando os retalhos para gerar
produtos, onde possam serem vendidos em feiras ou no comércio local fortalecendo a
economia criativa.
➢ Incentivos fiscais para a Indústria de confecção com objetivo de desonerar os tributos e assim
as mesmas gerarem mais empregos,
Eixo 2 – COMÉRCIO:
Revitalização do Comércio Local:
➢ A proposta de revitalização do comercio local, propõem uma abordagem territorial capaz de
criar um ambiente favorável á competitividade do comercio formal e informal em face dos
desafios de manter e atrair consumidores. A Gestão Municipal representada por suas diversas
Secretaria tem um papel preponderante no planejamento urbano melhorando espaços físicos e
fachadas das Lojas dando uma melhor visibilidade ao ambiente comercial. Fortalecer a parceria
com CDL e SEBRAE com o objetivo de melhorar a capacidade de governança corporativa na
busca da cultura da cooperação.
Eixo 3 – SERVIÇOS:
A prestação de serviços é um tipo de atividade que consiste na execução de um trabalho voltado para
atender turistas, clientes locais e da região a que venham visitar nossa cidade, como também, as
empresas através dos escritórios de contabilidade e despachantes. Todos são merecedores de politicas
públicas no sentido de maior fortalecimento dos setores abaixo discriminados:
➢ Cabeleireiros, manicures e pedicuras;
➢ Restaurantes e Similares;
➢ Promoção de vendas;
➢ Lanchonetes, casas de chá, sucos e similares;
➢ Serviço de taxistas e moto taxistas,
➢ Preparação de documentos e serviços especializados de apoio administrativo. Exemplo:
Contadores, despachantes.
Eixo 4 – CAPTAÇÃO DE EMPRESAS - CIDADE INTELIGENTE:
Diferenciais Competitivo para atração de investimentos:
➢ Governabilidade e Governança
➢ Governo de Digital;
➢ Previsibilidade e transparência;
➢ Segurança Jurídica;
➢ Segurança de Informação;
➢ Austeridade Fiscal;
➢ Marco Regulatório Atualizado;
➢ Plano Diretor Atualizado;
➢ Modernização do Licenciamento Ambiental.
➢ Desburocratização e Simplificação de processos e Leis de Incentivo aos Investimentos;
➢ Ambiente de Apoio a Negócios em um único Local;
➢ Criação do Fundo de Desenvolvimento Econômico e Sustentável de Aracoiaba e Conselho de
Desenvolvimento Econômico e Social.
➢ Possibilidade de Redução do ISS para 3% e outros tributos.
Eixo 5 – EDIFICAÇÃO:
Construções de Galpões/Terrenos:
➢ Em regime de Comodato por período de (10, 20 ou 30 anos) é um tipo de benefício que pode
ser oferecido pelo Município para empresas que estão instaladas no Município e que pagam
aluguel ou as que desejem virem se instalarem em nosso Município. Essas áreas devem ter
proximidade com rede de energia, segurança hídrica e internet, pavimentação, estruturas para
um perfeito funcionamento das atividades empresariais.
Eixo 6 – INOVA ARACOIABA:
Alavancando empreendedores e STARTUPS no Município:
➢ Criar e desenvolver o Ecossistema de Inovação e Empreendedorismo no Município, dando
oportunidade aos Jovens Estudantes criarem empresas inovadoras para oferecer serviços e
produtos em vários setores da economia local.
Eixo 7 – FORTALECIMENTO DO TURISMO RURAL E RELIGOSO:
➢ O Turismo é uma atividade econômica muito importante para a economia local. De tal orma,
em Aracoiaba, podemos citar alguns pontos que podem buscar o desenvolvimento de uma
politica de fortalecimento ao turismo em nosso Município.
➢ No campo religioso, Aracoiaba representa uma força regional através do Santuário Mãe das
Dores, Alto Santo – Bairro Arraial Santa Isabel, as festas de São Francisco e da Padroeira
Nossa Senhora da Conceição.
➢ No que concerne ao turismo rural, podemos citar a Pedra Aguda e Pedra da Tamanca com suas
trilhas e outros atrativos, casa de farinha e engenhos. É necessário incluir no orçamento do
Município recursos para desenvolver projetos de incentivos a esses setores e buscar parcerias
com outras instituições Estadual e Federal.
CULTURA
• Construção do centro cultural de Aracoiaba.
• Calendário com eventos culturais com o objetivo de gerar renda.
• Ampliar a escola de música para uma escola de artes.
• Executar e revisar o plano municipal de cultura.
• Criar a secretaria de cultura de forma independente.
• Buscar parceria com o setor privado local para a realização de eventos e manutenção dos
equipamentos culturais.
• Desenvolvendo projetos de incentivos fiscais.
• IPTU cultural
• Busca nos distritos artigos de culinária local, para instituir uma identidade e desenvolvimento da
cultura rentável.
SEGURANÇA PÚBLICA
• Firmar convênio entre a polícia federal e município para capacitação técnica da guarda
municipal, para fortalecer a segurança publica do nosso município.
• Ampliar o videomonitoramento, instalando câmeras em todo município, escolas, unidades de
saúde, pontos estratégicos na sede e no interior do município.
• Buscar convênios com o governo federal e estadual para o fortalecimento de programas
voltados para segurança publica.
• Modernizar a guarda municipal com viaturas, motos e equipamentos.
• Instalação de uma base do raio no município.
• Reforçar a segurança publica nas localidades do município.
• Municipalização do trânsito, para uma melhor organização da nossa cidade.
• Instalação de uma sede da guarda municipal nos grandes distritos do município. (Ideal e Pedra
Branca)
• Aumento do efetivo da guarda municipal, através de concursos públicos.
SAÚDE
• Coleta de sangue nas UBS.
• Ampliação do SAD.
• Implantação Equipe Mult.
• Reabilitar a Maternidade Santa Isabel.
• Mapear para cadastramento de novas equipes de UBS.
• Abrir pontos de apoio nas localidades e bairros.
• Ampliar bases com ambulância ou veículos de apoio localidade.
• Odontologia hospitalar 24h implantes dentários pelo SUS – CEO Municipal
• Ambulância nos 8 distritos.
• Assistência farmacêutica; trabalhos práticos integrativos (quesito custeio)
• Controle zoonose – politicas de bem estar animal.
• Interiorização das especialidades.
• Abrir CAPS interior.
• Ampliar Programa de Saúde na escala (NAPE nas escolas)
• Criação de incentivo financeiro ACE
• Reajuste salarial dos servidores da saúde.
• Criar lei de produtividade dos servidores.
• Atendimentos noturnos semanal nas regionais.
• Implantação acadêmica da saúde nos distritos.
• Programar mutirão de cataratas e cirurgias ginecológicas.
• Criar equipe intersetorial assistências e saúde população de rua.
• Realização de ultrassonografia nas UBS.
• Criação das farmácias VIVAS.
• Mapeamento das áreas de risco no município.
• Elaborar um Plano de Cargo e Carreira, garantindo uma nova política salarial aos servidores
públicos, dialogando com o funcionalismo, sindicatos e entidades representantes das categorias
• Dar continuidade as melhorias em saúde e garantir o acesso à toda a população aos serviços de
qualidade, com equidade e em tempo oportuno.
• Implantação do Centro de Assistência Integral ao Autismo (complexo neurossensorial)
• Reformar e reestruturar os Pontos de Apoio da Estratégia de Saúde da Família
• Construção do Centro de Terapia e Reabilitação
• Garantir a humanização do atendimento às pessoas com deficiência e necessidades especiais
• Ampliação de leitos e restruturação do HMSI
• Reforma e restruturação da UPA
SÁUDE – LAGOA DE SÃO JOÃO
• Abrir ponto de apoio na localidade de Agrovila.
• Carro ou ambulância para suprir as demandas das comunidades de Lagoa de São João,
Agrovila e Torrões.
• Praça para lazer das crianças – infra.
• Praça ou um equipamento para a saúde do jovem e adulto em especificamente o idoso.
• Apoio para os adolescentes.
• Atendimento específico na área da saúde que possa atender a comunidade de Lagoa de São
João, Agrovila e torrões – Psicologia fisioterapia, dermatologista, fonoaudióloga e etc.
INFRAESTRUTURA E MEIO AMBIENTE
• Coleta seletiva em todos os bairros e distritos;
• Revitalização de praças – sede, distritos – urbanização e implementação de áreas verdes;
• Municipalização e organização do trânsito;
• Buscar recursos para a pavimentação da CE 356;
• Continuação da pavimentação da sede e distritos;
• Iluminação nos campos de futebol;
• Reforma e ampliação das quadras esportivas;
• Turismo na Pedra Aguda e Serra da Tamanca;
• Balanceamento de todas as estradas e sinais do município.
• Construção de um ponto para os taxistas.
• Implementação de programas de educação ambiental com a distribuição de mudas nativas.
• Pavimentação asfáltica – Encosta
• Pracinha na Lagoa de São João.
• Areninha no Arraial.
• Pavimentação das estradas de caninhas.
• Aumentar e fiscalizar a abrangência da iluminação publica.
• Implementação de políticas públicas voltadas a fiscalização de resíduos sólidos.
• Ampliação do programa “água para todos os distritos”.
• “Despoluição” do rio Aracoiaba.
ASSISTENCIA SOCIAL, HABITAÇÃO, MULHERES E IDOSOS
• Acrescenta as classes minoritárias lutas da população, classe LGBT, Negros, Indígenas e povos
tradicionais
• Expandir os serviços em todo território do município
• Restruturação do Centro de Referencia (amplo), Sede e Ideal.
• Construção do Centro de Referência da região do Distrito de Milton Belo
• Equipe volante completa
• Cozinha comunitária da Assistência Social;
• Criar e regionalizar a casa da mulher (em polos)
• Inserir as mulheres violentadas no mercado de trabalho;
• Melhoria habitacional
• Buscar parcerias para a construção de moradia aqueles que necessitam, buscando zerar o déficit
habitacional;
• Reestruturação de política de proteção ao idoso
• Política de proteção aos jovens e crianças em situação de vulnerabilidade social
• Academias ao ar livre
• Brinquedo-praças nos Distritos
CRIAÇÃO DO CETEP – ARACOIABA
• Centro de Treinamento e Estimulação Precoce do Município de Aracoiaba, para atendimento a
crianças portadoras de necessidades especiais, totalmente equipado com toda infraestrutura e
acompanhamento de crianças portadora de doenças e necessidades especiais.
• Equipe multidisciplinar contendo:
Médicos neuropediatras
Pediatras
Enfermeiros
Fisioterapeutas
Fonoaudiólogos
Psicólogos
Terapeuta ocupacional e demais profissionais de apoio.
PROJETOS VOTADOS PARA A CAUSA ANIMAL
• Abrir centro de cuidado e adoção para animais
• Proibir uso de carroças para trabalho animal e qualquer tipo de trabalho que maltrate o animal;
(facilitando outro meio de transporte através de parceria entre o individuo e a prefeitura
municipal de Aracoiaba)
• Castração para animais de ruas e pagamento de uma taxa significativa par os que são adotados.
(TAXA PARA MANUTENÇÃO DO CENTRO)
• Ter veterinário no mínimo uma vez na semana para eventuais consultas (rotativas ou não no
vetmóvel) a animais de rua adotados
• Emergência 24h em casos graves (o veterinário não precisa ficar no centro, mas deixar o seu
telefone disponível para o atendente entrar em contato em casos de necessidade extrema)
• Incentivar a adoção, a ajuda da população para os animais recolhidos no centro e repudiar os
maus tratos através de campanhas educativas.
EDUCAÇÃO
• Ampliação do espaço físico da Escola de musica Raimundo Gomes de Brito
• Manutenção bimestral dos instrumentos musicais
• Capacitação específica em educação musical
• Criação do piso salarial dos professores temporários
• Climatização de 100% das salas de aula das Instituições Educacionais
• Construção de uma sala de ensaio para a Orquestra Musical
• Implantação para inclusão digital nas escolas da rede municipal (laboratório de informática,
multimeios e bibliotecas)
• Convênios com a iniciativa privada, estaduais e federais, através de cursos técnicos.
• Construção do Centro do NAPE (Núcleo de Atendimento Educacional Especializado)
• Aquisição de veículos escolares para a equipe pedagógica.
SEGMENTO DESENVOLVIMENTO REGIONAL
ASSUNÇÃO
• Melhorar o acesso Assunção-Baixio, implantando, inclusive, algumas obras de drenagem.
PARQUE CENTENÁRIO
• Ampliar a rede de abastecimento d’água;
• Pavimentação em pedra tosca; e
• Estabelecer denominação das diversas ruas, com as respectivas placas de identificação.
UMARIZEIRO
• Implantar serviço de abastecimento d’água, com a extensão da adutora que já opera até a Vila
de Jaguarão.
IDEAL
• Concluir a pavimentação, em pedra tosca, desde o entroncamento com a CE-464, até a Av.
Jaime Pessoa Nobre.
VAZANTES
• Recuperar antigo barramento do Rio Aracoiaba, na Vila de Vazantes, com a implantação de
estrutura de drenagem, compatível com a vazão observada naquele ponto do curso d’água.
JENIPAPEIRO
• Ampliação da rede de iluminação pública;
• Construção de areninha;
• Implantação de brinquedo-praça;
• Ampliação da rede de abastecimento d’água;
• Pavimentação asfáltica das principais ruas; e
• Implantação de academia ao ar-livre.
ARISCO E MAGUARI
• Executar tapa-buracos nas principais ruas, durante o inverno.
ASSENTAMENTO PEDRA AGUDA
• Melhorar e ampliar o serviço de abastecimento d’água; e
• Realizar uma boa conserva, na principal estrada de acesso, inclusive, com a implantação de
bueiros.
COOPERADOS DA COOPARA
• Estabelecimento de uma articulação permanente com essa Cooperativa, de forma a contribuir
para o surgimento e resgate do prestigio dessa importante entidade.
Outras propostas inseridas no plano a través da participação de vários setores da sociedade
civil:
1. Capela Comunitária e Espaço para velório: Capela da Ressurreição (projeto sendo feito, será
em mutirão, mas precisa de apoio)
• Conserto do calçamento que leva até o cemitério.
• Construção de uma capela comunitária multiuso para realizar cerimônias religiosas e velórios.
• Parcerias com instituições religiosas locais para apoio espiritual.
2. Assistência Médica aos Idosos, reforçando o CRAS e fazendo uma “casa de apoio e bem-estar
à pessoa idosa” (projeto feito e poderia ser em parceria com a Escola);
• Estabelecimento de um programa de assistência médica geriátrica com consultas regulares e
acompanhamento de saúde para os idosos da comunidade.
• Parcerias com profissionais da saúde e clínicas locais.
3. Casa de Apoio às Famílias com Filhos Usuários:
• Criação de uma casa de apoio para acolher e oferecer suporta às famílias que tenham filhos em
situação de uso problemático de substancias.
• Realização de atividades terapêuticas, orientação psicológica e encaminhamento para redes de
apoio.
4. Academia Popular na Praça:
• Montagem de uma academia ao ar livre na praça para incentivar a prática de atividades físicas
pela comunidade.
• Realização de aulas orientadas por profissionais de saúde.
5. Praça de Eventos com Parquinho infantil e Academia para todos:
• Reestruturação da praça existente para incluir um parquinho infantil e um espaço para eventos
culturais, festivos e educativos.
• Promoção de atividades recreativas e culturais para todas as idades.
ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO:
• Mobilização comunitária para envolver os moradores no planejamento e execução do projeto.
• Busca por parcerias com órgãos públicos, empresas locais e organizações sem fins lucrativos
para viabilizar recursos e apoio técnico.
• Estabelecimento de um cronograma detalhado com metas a serem alcançadas em cada fase do
projeto.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Portanto, por meio desse Plano de Governo, vimos registrar nosso compromisso com a cidade
de Aracoiaba, e para isso tornamos público este documento, oficializando nossas propostas por uma
cidade mais justa, igualitária, participativa, responsável, transparente e democrática. Aracoiaba é uma
cidade promissora, com enorme potencial de crescimento e desenvolvimento, tendo sua base
econômica especialmente fundamentada na indústria da confecção, agricultura e seus serviços, e ainda,
o comércio. O Turismo e a Indústria se apresentam como possibilidade real de desenvolvimento,
necessitando para isso, de ações pontuais e efetivas, que iremos executar.
A nossa cidade crescerá pautada em uma gestão moderna e responsável, séria e comprometida
em fazer o melhor para o nosso povo, principalmente para as pessoas que mais precisam, e com isto
tornar nossa cidade cada vez melhor.
Pensaremos na segurança das famílias, na geração de emprego e renda, na melhoria da
infraestrutura, na melhoria da saúde, educação, das ações assistenciais, e em iniciativas que
movimentem a economia, objetivando prosperidade e melhoria na quali
Redes sociais declaradas
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