MAURICIO RIVABEM - PSD - PREFEITO

iente agradável e saudável para se viver. Nossa infraestrutura urbana é
pensada para o bem-estar da população, e iniciativas ambientais, juntamente
com programas de sustentabilidade, refletem nosso compromisso com a
preservação do meio ambiente e o uso responsável dos recursos naturais.
A população de Campo Largo é um exemplo de hospitalidade e
solidariedade. O forte espírito comunitário se manifesta em eventos e iniciativas
de voluntariado, como a mobilização para ajudar as vítimas dos desastres
naturais no Rio Grande do Sul. Esse cuidado genuíno com o próximo demonstra
o senso de comunidade e apoio mútuo que prevalece na cidade.
Valorizamos e preservamos nosso patrimônio cultural e histórico,
promovendo eventos culturais e festivais que reforçam a identidade local e o
orgulho da comunidade. Essas celebrações conectam nossa população às suas
raízes e tradições, respeitando a evolução da cidade ao longo do tempo.
Nossa administração está comprometida com o desenvolvimento
sustentável e a melhoria dos serviços públicos. Recentemente, realizamos

investimentos significativos na saúde, educação, segurança e infraestrutura.
Esses esforços visam proporcionar um atendimento de qualidade e humanizado
aos cidadãos, refletindo nosso cuidado e dedicação irrestrita à população.
Implementamos programas sociais para apoiar famílias em situação de
vulnerabilidade, oferecendo assistência alimentar e capacitação profissional.
Nossos investimentos em infraestrutura urbana e transporte público demonstram
nosso compromisso com a mobilidade e acessibilidade. Obras de pavimentação,
construção de ciclovias e melhorias nas rotas de transporte público são
exemplos do nosso cuidado com a comodidade e segurança dos cidadãos.
A rede de saúde de Campo Largo é ampla e bem equipada, com várias
Unidades Básicas de Saúde (UBS) oferecendo atendimento de qualidade.
Programas de prevenção e promoção da saúde são frequentes, evidenciando
nosso cuidado com a saúde física e mental da população.
Na educação estamos investindo na melhoria da infraestrutura escolar e na
oferta de um ensino de qualidade por meio de programas e projetos focados nas
necessidades de nossos professores e estudantes. Proporcionamos formação e
capacitação contínuas, materiais didáticos adequados, incentivo à leitura e
práticas pedagógicas que atendem às demandas, além de uniforme e material
escolar. Esses esforços impactam positivamente os resultados acadêmicos e
contribuem para o avanço dos indicadores educacionais. Também estimulamos
e mantemos um diálogo constante com as Associações de Pais, Mestres e
Funcionários, fortalecendo a relação entre família e escola.
Campo Largo voltou a ser uma cidade mais pacata, graças à presença
efetiva e ação integrada das forças de segurança, incluindo a Guarda Municipal
Polícia Civil e o Corpo de Bombeiros. Essas corporações trabalham para manter
a ordem e responder rapidamente às emergências, refletindo nosso
compromisso com a segurança pública e contribuindo para a redução dos
índices criminais nos últimos anos.
Aliamos o social ao econômico e ao ambiental de forma inteligente,
tornando Campo Largo atrativa para grandes corporações e, ao mesmo tempo,
apoiando pequenos empreendedores em suas iniciativas. Com mais de 17 mil

empresas ativas, temos um mercado pujante e cheio de possibilidades, sempre
alinhado a um desenvolvimento socioeconômico sustentável. Nossa cidade faz
parte do Núcleo Urbano Central da Região Metropolitana de Curitiba, se
posicionando como o 14º PIB nominal entre as 399 cidades paranaenses, com
um PIB per capita de cerca de R$ 42,2 mil. Nossa gestão pública é inteligente e
superavitária, respeitando o dinheiro público e a vontade do povo, com uma
receita de R$ 681,3 milhões e uma despesa de R$ 638,4 milhões em 2023.
"A cidade que cuida" é mais que um slogan, é um projeto de cidade zelosa
e responsável para com quem mais importa: as pessoas. É um posicionamento
firme de gestão, na direção de uma cidade próspera e agradável para seus
cidadãos e todos que aqui vivem.
Este posicionamento de cuidado consiste em trabalhar incessantemente
para aqueles que construíram e estão levando Campo Largo ao progresso
contínuo. Sejam os que nela nasceram ou a escolheram para fazer negócios,
trabalhar ou visitar, todos são importantes e bem-vindos. A recíproca é
verdadeira, pois os cidadãos são igualmente zelosos com a cidade. Afinal, cuidar
de Campo Largo é um ato de respeito e reconhecimento a uma das cidades mais
relevantes do estado do Paraná.
Todos os dias, os mais de 136 mil cidadãos campo-larguenses se levantam
para estudar, trabalhar, empreender, cuidar da família, dos negócios e da terra.
Essa gente forte e determinada merece uma cidade cada vez mais cuidadosa,
atenta às suas demandas e pronta para resolvê-las.
Neste plano de governo, denominado "Campo Largo, a cidade que cuida!",
estão as principais ações de zelo pela cidade e pelos seus habitantes ou
visitantes, com as quais a próxima gestão municipal está comprometida.
Vamos, juntos, continuar construindo uma Campo Largo cada vez mais
cuidadosa para todos!
3. EIXOS
Baseado em cinco eixos estruturantes, o presente plano busca entregar a
melhor experiência de cidade a todos que nela vivem ou visitam.

● Eixo 1: Cidade que cuida – reflete uma série de características e
iniciativas da cidade visando o acolhimento, promoção e prevenção à saúde,
com melhoria dos índices educacionais, disponibilizando oportunidades de
práticas esportivas e de lazer como fator de reforço da saúde humana, mantendo
a preservação histórica e promoção das suas manifestações culturais, como
forma de desenvolvimento humano e progresso de uma sociedade baseada no
conhecimento. Ações de assistência social, trabalho, emprego e renda, bem
como, de amparo aos grupos socio vulneráveis, que promovam a equidade,
inclusão, acessibilidade, diversidade e demais direitos fundamentais. Ações de
prevenção, preparação e resposta a ilicitudes penais, atos contra a
administração e patrimônio públicos e emergências e socorro, visando a
manutenção e retomada da normalidade e paz social, com minimização de
prejuízos para a população e cidade.
● Eixo 2: Inovação, empreendedorismo e Agro/turismo - Concentra as
ações de smart city, ou seja, de cidade inteligente, voltadas para o
desenvolvimento social e urbano, com olhar para sustentabilidade, equidade,
inclusão e acessibilidade, bem como, modernização legislativa, aplicando
transformação digital para aperfeiçoamento dos serviços públicos e da
infraestrutura em geral. Ações ligadas ao desenvolvimento econômico baseado
no apoio das empresas existentes, bem como, ativação e atração de novos
negócios para a cidade, buscando torná-la um polo de inovação, conforme as
vocações e oportunidades locais, em parceria com governo do estado,
universidades e grandes empresas. Ações de apoio ao produtor, produção
comunitária e alimentação solidária, valorizando o cultivo da agricultura familiar,
promovendo o agronegócio e o acesso à alimentação saudável e nutricional.
● Eixo 3: Manutenção Permanente / moradia, mobilidade e
infraestrutura urbana - ações de habitação popular, bem como, gestão da
mobilidade, zeladoria e infraestrutura urbanas, visando uma cidade que seja
acolhedora, asseada, organizada e com equipamentos e logradouros públicos
adequados às suas demandas. Intervenções urbanas que criam e melhoram as
estruturas do cenário urbano, trazem maior fluidez nos deslocamentos nas
diferentes localidades e requalificam o relacionamento da cidade e cidadão.


● Eixo 4: Pulmão da RMC - As políticas públicas ambientais são criadas
com o objetivo de garantir o direito ao meio ambiente saudável através dos
programas de ação do Poder Público, buscando o equilíbrio entre o
desenvolvimento industrial e econômico com as necessidades de preservação
do meio ambiente.
● Eixo 5: Juntos na evolução da cidade - ações de gestão pública e
envolvimento da comunidade, tanto nos processos de planejamento como na
tomada de decisão em favor da cidade.

4. FONTES DE MONITORAMENTO DE PERFORMANCE
Considerando que uma cidade que cuida é aquela que dá atenção a todas
as dimensões que envolvem a interação entre cidade e cidadão, faz sentido que
o acompanhamento de sua performance se dê por fontes de reconhecimento
nacional e que permitam uma análise ampla de sua performance.
Assim, para melhor acompanhamento da evolução e avaliação de
desempenho da cidade de Campo Largo, o presente baseará nas fontes
específicas:
4.1 Índice de Desenvolvimento Sustentável das Cidades, do Instituto
Cidades Sustentáveis (ICS) - ISDC
Mede a sustentabilidade das cidades em termos de meio ambiente,
economia, sociedade e política, em consonância com a Agenda 2030 e Objetivos
de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU. Com o objetivo de melhorar o
desempenho municipal na pontuação geral e, consequentemente, o
posicionamento no ranking nacional, até o final do mandato.
Acessível em: https://idsc.cidadessustentaveis.org.br/.
o Ano/Referência: Dados disponíveis em julho/2024
o Desempenho atual: 51,28/100

o Meta em 4 anos: 60/100
o Posição BR: 1.222/5.570

4.2 Índice de Progresso Social, da metodologia Social Progress
Imperative – IPS

Agrega diversos dados de bases oficiais e avalia o desempenho das
cidades em três dimensões principais: necessidades humanas básicas,
fundamentos do bem-estar e oportunidade. Com o objetivo de melhorar o
desempenho individual, em comparação aos demais municípios com mesma
faixa de PIB per capta, e, consequentemente, seu posicionamento no Brasil e no
Paraná, até o final do mandato.

Acessível em: https://ipsbrasil.org.br/;
o Ano/Referência: Dados disponíveis em julho/2024
o Desempenho atual: 63,83/100
o Meta: 70/100
o Posição BR: 664/5.570
o Posição PR: 52/399

4.3 Connected Smart Cities – CSC

Trata-se de ranking nacional da consultoria Urban Systems, apresenta
indicadores que qualificam e avaliam o nível de envolvimento das diversas áreas
públicas e privadas para acelerar o desenvolvimento de cidades conectadas e
inteligentes. Com o objetivo de melhorar o desempenho individual, em
comparação aos demais municípios com mesma faixa populacional e,
consequentemente, seu posicionamento no Brasil e na região sul brasileira,
buscando ranqueamento geral, até o final do mandato, entre o Top 100 das
cidades mais inteligentes e conectadas do Brasil.
Acessível em: https://connectedsmartcities.com.br/;

o Ano/Referência: 2023
o Desempenho atual: 27,446

o Meta: Top 100
o Posição BR: 86
o Posição Sul: 36
4.4 Fontes auxiliares de análise de performance
Outras referências metodológicas, complementares e para mero
acompanhamento da qualificação em análise compartimentada (por área
temática):
PROADESS - Projeto de Avaliação do Desempenho do Sistema de
Saúde – PROADESS, medido pela Fundação Oswaldo Cruz, Laboratório
de Informação em Saúde – ICICT – Fiocruz, apresenta várias dimensões
que importam à análise do sistema de saúde das cidades, de forma
individual e comparativa. Disponível em:
https://www.proadess.icict.fiocruz.br/);
CAPES/SESP – Relatórios anuais de responsabilidade da Secretaria de
Estado da Segurança Pública do Paraná (SESP), emitidos Coordenadoria
de Análise e Planejamento Estratégico (CAPES), apresentando os registros
dos tipos criminais letais intencionais. Disponível em:
https://www.seguranca.pr.gov.br/CAPE/Estatisticas;









EIXO 1: CIDADE QUE CUIDA
1.1 Área temática: SAÚDE
Implantação:
• programa “Gestão Inteligente da Saúde” com aplicação de
ciência de dados (business intelligence), visando ao aprimoramento do
atendimento da rede municipal de saúde, a partir da definição e
acompanhamento de performance dos principais indicadores;

• atendimento digital na saúde pública no município, a partir
de plataforma virtual com aprimoramento do aplicativo para celular que
facilite o agendamento e acompanhamento de consultas, exames,
vacinas etc.;

• central para atendimentos que possam ser realizados por
telemedicina, conforme regulamentação nacional, dotada de
equipamentos, tecnologias e pessoal capacitado;

• centro de atendimento voltado ao transtorno do espectro
autista (TEA) para atendimento de crianças, jovens e adultos;

• atendimento odontológico básico móvel, em veículo
especialmente adaptado para tal fim, possibilitando o tratamento da
população em localidades mais distantes da atual rede de atendimento;

• atendimento nas unidades de saúde pública em horário
ampliado, especialmente, aquelas situadas em Bateias, Rivabem e
Águas Claras, para até as 22h;

• atendimento pediátrico nas unidades de saúde do interior do
município;


• sala de estabilização no interior do município com
atendimento 24h;

• programa voltado para a prevenção do transtorno de
ansiedade;

• polos de descentralização de dispensação de
medicamentos da rede pública, de forma a facilitar o acesso pela
população;

• centro de especialidades médicas, reabilitação e
diagnóstico por imagem;

• serviço de atendimento pediátrico 24h na UPA;

• atendimento domiciliar com equipes SAD (Serviço de
Atenção Domiciliar) para acompanhamento de pessoas idosas e/ou com
mobilidade reduzida;

• programa “Saúde Sempre”, com agendamento de mutirões
de avaliação e acompanhamento da saúde física e mental, visando
prevenir enfermidades e, quando necessário, priorizar atendimentos na
rede de saúde pública municipal;

• políticas de saúde voltadas para as necessidades
específicas das mulheres, como saúde reprodutiva, prevenção e
tratamento de doenças crônicas, além de programas de apoio à saúde
mental, garantindo o bem-estar das mulheres em todas as fases da vida.


Ampliação:

• equipes do programa Saúde da Família, em 40%,
considerando a nova forma de financiamento federal com o objetivo de
reduzir a espera e qualificar o atendimento;

• programa “Medicamento em Casa” com ampliação do
público a ser contemplado;

• programa “Desvendando o Autismo” para público adulto
jovem, estimulando a interação social, proporcionando melhorias nas
habilidades cognitivas, controle da emoção e estimulando a motivação
pessoal;

• rede de atendimento em saúde, com a construção de duas
novas unidades nos bairros Rondinha e Águas Claras;

• os Programas “Envelhecer Saudável”, “Grávidas Ativas”,
“Campo Largo + Saudável”, “Passos” e “Abraços de Algodão”, com a
descentralização para ampliar o acesso da população;

• ações de capacitação de equipes para o aperfeiçoamento
do acolhimento humanizado, com monitoramento de índices de
satisfação da população atendida;

• programa especializado em saúde da melhor idade, com
atendimento preventivo e epidemiológico, bem como, aliando
acompanhamento psicossocial, de forma integrada com assistência
social;


1.2 Área Temática: ESPORTE, LAZER E CULTURA
Implantação:

• ginásio poliesportivo, disponível em período diurno e
noturno, para prática de diferentes modalidades esportivas;

• parque de experiências sensoriais, com o objetivo de
estimular e promover o desenvolvimento motor e cognitivo das crianças,
aliando elementos naturais e artificiais;

• programa de apoio e incentivo público-privado ao
paradesporto;

• projetos de iniciação desportiva, de prática coletiva ou
individual, tais como futebol, skate, artes marciais mistas (MMA), entre
outros;

• programa “Nossa Cultura” levando eventos e espetáculos
artísticos, em veículo adaptado (ônibus) para servir como palco móvel,
para os diferentes bairros da cidade;

• capacitações de artistas e produtores de espetáculos e
atividades culturais para elaboração de projetos que possam receber
incentivos no âmbito da “Lei Aldir Blanc”, visando disseminar mais
cultura;

• agenda pública de eventos culturais, com estabelecimento
de parcerias público-privadas para fomento às diferentes manifestações
culturais;

• oficinas e eventos de música, teatro e dança, voltada para
população jovem, em especial, nos finais de semana e à noite;

• teatro público, construído em formato de arena com plateia,
na região central do município, visando estimular as práticas da dança,
música, teatro, entre outras manifestações culturais;


• reforma do Museu Histórico de Campo Largo, com
implementação de tecnologias e elementos em 3D que ofereçam
experiências mais acessíveis e imersivas aos visitantes;

• fundação cultural e esportiva, para fomentar e democratizar
a participação e o acesso à cultura e ao esporte na sua diversidade,
propiciando a formação cidadã através da inclusão social e do
desenvolvimento do potencial criativo e desportivo.

Ampliação:
• oferta de atividades recreativas e lúdicas nos parques,
praças e ambientes públicos;

• canchas de areia existentes nos bairros;

• agenda de eventos culturais e esportivos na cidade, às
associações e clubes esportivos das mais variadas modalidades;

• sistema de iluminação para os campos de futebol do Parque
Newton Puppi e do Complexo Ari Moro;

• apoio aos movimentos de esportes coletivos comunitários,
tais como ciclismo de final de semana ou noturno;

• número de oficinas artísticas e culturais, tanto na região
central como nos bairros;

• informatização das bibliotecas municipais, visando sua
expansão para os bairros;



1.3 Área Temática: EDUCAÇÃO - Rede Municipal de Ensino

Implantação:

● atendimento ao público da educação especial em escolas
regulares, escolas especiais e em centros de atendimento especializado,
ampliando as equipe e dispositivos de apoio que favoreçam a inclusão,
acessibilidade e equidade;


● currículo escolar obrigatório da rede municipal de ensino a
oferta do segundo idioma (inglês);

● sistema informatizado para Rede Municipal de Ensino,
prevendo módulos de cadastro da comunidade escolar, atividades
curriculares e extracurriculares, acompanhamento de desempenho
estudantil, comunicados e frequência em meio digital, com versão para
aplicativo e plataforma na internet;

● sistema de avaliação contínua dos estudantes do ensino
fundamental da rede municipal de ensino, para acompanhamento da
aprendizagem, oferecendo subsídios para a elaboração, monitoramento
e o aprimoramento de políticas educacionais com base em evidências,
melhorando a qualidade de ensino;

● programa socioemocional, para reforço da saúde psíquica
dos profissionais da educação e dos estudantes da rede municipal de
ensino, conforme previsto na Base Nacional Comum Curricular;

● rever o Plano de Cargos e Salários dos profissionais da rede
municipal de ensino, adequando-o às necessidades atuais, considerando
as especificidades de cada cargo, atividades e responsabilidades, bem

como, porte e público atendido, atualizando tabela salarial e gratificações
respectivas;

● descentralização dos trabalhos de gestão da Secretaria
Municipal de Educação, a partir de polos na Ferraria, Bateias e Itaqui,
com equipes constituídas para este fim;

● Projeto para estimular a adesão a EJA (Educação de Jovens
e Adultos);

● implantar sistema municipal de ensino como articulador e
mediador das demandas educacionais junto ao gestor da secretaria
municipal, com função normativa, consultiva, mobilizadora e
fiscalizad