BERRANTE - REDE - PREFEITO

BERRANTE é candidato(a) a Prefeito pelo REDE em BIQUINHAS (MG) nas Eleições 2024.

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BERRANTE

LUCIEN DONIZETE DO AMARAL

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 18
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REDE

Federação com PSOL, Rede. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
03/07/1967
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 293.391,78 (2020)
R$ 254.235,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (BIQUINHAS / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REDE | UF: MG

Votação Obtida: 360 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

PSDB | UF: MG

Votação Obtida: 274 votos (ELEITO POR QP)

2012 - VICE-PREFEITO

PSDB | UF: MG

Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Casa CASA DE 2 ANDARES DE RESIDÊNCIA COM RESPECTIVO LOTE DE TERRENO R$ 200.000,00
2024 Outros bens imóveis PRÉDIO RESIDENCIAL R$ 178.235,00
2024 Casa CASA NA RUA GUSTAVO CAPANEMA, N 473,CENTRO BUQUINHAS R$ 76.000,00
2020 Casa Casa com respectivo lote R$ 68.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO SICOOB CREDIOESTE R$ 24.912,86
2020 Caderneta de poupança Caderneta de Poupança junto à Caixa Econômica Federal R$ 478,92
Patrimônio total declarado (2020): R$ 293.391,78
Patrimônio total declarado (2024): R$ 254.235,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
#nulo 2020 R$ 0,00 0,0%
Total geral R$ 0,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
#nulo 1 R$ 0,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 30.000,00 98,5%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 416,50 1,4%
Recursos de partido político 2020 R$ 32,00 0,1%
Total geral R$ 30.448,50 100%
Maiores doadores

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

PLANO DE GOVERNO- BIQUINHAS
CANDIDATOS:
Prefeito: Lucien Donizete do Amaral
Vice prefeito: Sebastião dos Reis Pedro da Silva
Partidos: Rede Sustentabilidade

INTRODUÇÃO:
Nosso município carece de uma gestão diferente,
inovadora, uma gestão que de fato vai transformar a vida
do nosso povo.
Quando olhamos para nosso município, percebemos que ele
está estagnado, onde nada “diferente” acontece, e nem
mesmo o que deveria ser básico é bem feito.
Nosso plano de governo foi desenvolvido em equipe,
através de um estudo feito para mensurar as principais
“dores” do município, cuja intenção…

Ler mais do texto

real é tornar esse
plano de governo o mais assertivo possível, para que
não somente o básico seja entregue com maestria, mas
sim, para que proporcione prosperidade para toda nossa
comunidade.
Dentro desse contexto, basearemos a nossa gestão nos
princípios básicos que uma gestão de qualidade
necessita: planejamento, organização, liderança,
controle, transparência, respeito, e amor ao próximo.
É importante ressaltar que muitos programas aqui
citados, são de desenvolvimento próprio, possuindo já
suas ações práticas, ou seja, prontos para começarem.
Segue abaixo todas as ações, dentro das seguintes áreas
públicas:
1- Compromisso com a saúde;
2- Compromisso com a gestão pública;
3- Compromisso com a infraestrutura;
4- Compromisso com o desenvolvimento econômico;
5- Compromisso com a educação;
6- Compromisso com o desenvolvimento social;
7- Compromisso com a segurança;
8- Compromisso com a cultura, esporte e lazer;
9- Compromisso com o meio ambiente.

1- COMPROMISSO COM A SAÚDE.
Seguem as ações de curto, médio e longo prazo:
A) Melhorar o atendimento de todos os colaboradores
que atendem ao público, através de uma capacitação
profissional já planejada. Nosso objetivo é
melhorar as lideranças e agilizar o processo de
atendimento, desde a chegada do cidadão até a sua
saída, ou seja, personalizar o atendimento e manter
a qualidade;
B) Proporcionar aos colaboradores da secretaria de
saúde seus pisos salariais de acordo com a
regulamentação. Nosso objetivo é construir
motivação, através de um pagamento justo e
bonificações;
C) Implantar nosso programa próprio denominado “Saúde
rural” onde toda a população rural será
beneficiada. Nosso objetivo é mapear todas as
propriedades rurais regularmente (através de um
cronograma) realizar visitas de modo a entender as
necessidades e fazer agendamentos de consultas e
exames. Tal programa já está finalizado, pronto
para ser praticado;
D) Revitalizar o único PSF da cidade, ou seja, tanto
estruturalmente falando, no sentido de realizar
todas as reformas (simples e amplas) necessárias,
quanto, torna-lo (totalmente funcional). Isso
significa possibilitar que a população tenha suas
demandas atendidas na unidade. Nosso objetivo é
transformar o PSF da cidade em uma unidade
eficiente, e preparada para o atendimento à
população;
E) Criar um novo centro de fisioterapia/pilates, com
uma melhor estruturação, ou seja, uma área melhor,
mais funcional, para aproveitar os equipamentos já
existentes. Nosso objetivo é possibilitar as
pessoas que necessitem de tais cuidados, um espaço
onde as mesmas possam ter a atenção e
acompanhamento necessário em seus tratamentos;
F) Construir convênios com cidades vizinhas, para que
atendimentos (dentro das condições) possam ser
realizados nas unidades de saúde das mesmas. Nosso
objetivo é encurtar a viagem, tornando o processo
rápido e prático, garantindo todos os cuidados que
a população necessita;
G) Informatizar os serviços das unidades de saúde,
tanto para melhorar a comunicação, quanto
possibilitar que relatórios, prontuários,
receitas, enfim, quaisquer documentos dessa área
(dentro das possibilidades) sejam agilizados
através da automatização. Isso significa que tudo
será mais rápido;
H) Ampliar do corpo de especialistas. Nosso objetivo
é fazer um estudo, analisando as principais
demandas da população para que seja feito a
contratação/parcerias dos especialistas
necessários. Sendo assim, será reduzido o
deslocamento, deixando o atendimento mais prático.

2-COMPROMISSO COM A GESTÃO PÚBLICA (GERENCIAMENTO DA
PREFEITURA).
Ações de curto, médio e longo prazo:
A) Iniciar o programa de apoio a gestão pública,
denominado “Processo em Progresso” (programa
próprio), cujo objetivo é atuar diretamente em
todas as secretarias a fim de aprimora-las,
melhorando seus processos de trabalhos (no sentido
operacional), através do entendimento de seus
funcionamentos. O objetivo é proporcionar os
resultados que cada secretaria deve oferecer para
a sociedade e acompanhar seus desenvolvimentos;
B) Implantar o programa de apoio a interação social,
denominado: “Comunicação Social” (Programa
próprio), cujo objetivo é fomentar a comunicação
entre a gestão pública e a população. Tal programa
possibilitará estreitar os laços, ouvir mais a
população (suas demandas) e principalmente deixar
todos muito bem informados de tudo que acontece na
prefeitura.
C) Tornar prático o programa (Rádio comunitária) cujo
objetivo é ouvir as demandas da população. Tal
programa será de livre acesso, onde qualquer
cidadão poderá fazer comentários, questionamentos
entre outros. Esse canal funcionará como uma
“ponte” entre a gestão pública e a população, onde
demandas serão ouvidas e (dentro de um
planejamento) resolvidas.
D) Gerenciar os recursos financeiros com a mais alta
competência e seriedade, baseada em planejamento,
organização e controle, haja vista que trata-se de
recursos públicos, com a mais alta transparência
possível;
E) Organizar todas as pessoas (colaboradores das
secretarias) nas funções corretas de acordo com
suas especialidades (especialidade versus função),
objetivando a eficiência do trabalho, garantindo
maior qualidade na entrega dos serviços;
F) Planejar todos os serviços de modo a conclui-los
com sucesso. O objetivo é não permitir obras “mau
acabadas” ou “inacabadas”;
G) Reduzir a burocracia para aprovação de projetos ou
obtenção de documentos nos órgãos públicos. O
objetivo é desburocratizar para agilizar.

3-COMPROMISSO COM A INFRAESTRUTURA.
Ações de curto, médio e longo prazo:

A) Realizar as manutenções necessárias das ruas e
estradas que dão acesso ao município. Nosso
objetivo é fazer um mapeamento do município e fazer
um (planejamento de reestruturação) pra ser
realizado dentro de um cronograma. Nosso
planejamento será de acordo com o nível de
“precariedade” do município. Nesse sentido,
manutenção se dará em: Alargamento; manilhas;
compactação com cascalhos entre outros;
B) Condicionar aos produtores rurais também toda a
manutenção necessária no que tange suas estradas e
acesso. Nosso objetivo é seguir a mesma métrica
urbana, citada anteriormente;
C) Substituir pontes precárias de maneira dos riachos
do município por pontes seguras de concreto
seguindo o mesmo raciocínio das estradas, através
do mapeamento, planejamento e cronograma. Nosso
objetivo é tornar os acessos confiáveis com
elevações de aterros e sinalizações;
D) Construir mata-burros para substituir porteiras,
deixando os acessos mais eficientes;
E) Asfaltar a estrada entre os córregos (Sucuriú até
a cidade e Estreito até a cidade) evitando
situações como poeira do tempo seco, e barro no
tempo chuvoso. Nosso objetivo é melhorar o acesso;
F) Planejar o atendimento relacionado à demanda de
máquinas para que seja organizado, e que atenda de
forma justa a todos;
G) Garantir a manutenção do maquinário existente, e
analisar a viabilidade de aquisição de novos, como
por exemplo, um caminhão poliguindaste. Esse
caminhão com muitas caçambas servirá para fornecer
à população caçambas para a limpeza de lotes, poda
de árvores, entulho de construção civil... sem a
necessidade de jogar os resíduos no meio das ruas;
H) Revitalizar as entradas do município com portal e
pistas de caminhada. Nosso objetivo é tornar nosso
pequeno município mais atraente as vistas do
visitante, ao mesmo tempo que estimularemos a nossa
população a prática da caminhada, através de um
local próprio pra isso;
I) Constituir uma parceria entre as cidades de
Paineiras e Tiros com o objetivo de construir uma
ponte do rio indaiá (corredeiras). Nosso objetivo
é melhorarmos a acessibilidade;
J) Realizar um estudo de viabilidade para implantação
de saneamento básico no município;
K) Realizar um estudo de viabilidade para
aproveitamento mais efetivo de imóveis da
prefeitura (imóveis com baixa funcionalidade e
desuso). O objetivo é entender, quais são esses
imóveis e como eles podem ser aproveitados em
benefício social;
L) Revitalizar o cemitério/capela velório,
proporcionando aos entes queridos e familiares, um
lugar de descanso digno. Reconstrução dos muros,
estacionamento, paisagismo, limpeza, calçamento
dos corredores, reforma da capela velório,
lixeiras, bebedouros, entre outros;
M) Construir um espaço (canil) para abrigar e cuidar
dos animais desabrigados, fomentando programas de
“canil móvel” para realização de castrações e
programas de adoção. O objetivo é controlar tal
situação, que influencia diretamente na saúde
pública;
N) Construir poços artesianos com rede. Esse projeto
servirá para atender a demanda de água potável onde
há escassez e dificuldades desse recurso.
Comunidades e pequenos proprietários rurais que
necessitam de água de qualidade. Servirão para
promover e incrementar a agricultura e a pecuária
impulsionando a economia local;
O) Estudar a viabilidade de
construir/adaptar/desenvolver um “abatedouro
municipal”. É uma planta dedicada ao abate de
animais para a exploração pública e privada,
cedendo toda a infraestrutura e equipamentos aos
usuários garantindo um abate seguro, higiênico,
limpo e sobre tudo com respeito ao animal. A
presença de um veterinário garantirá o abate de
animais com saúde necessária ao fornecimento de
carne de primeira qualidade.
4-COMPROMISSO COM O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO.
Ações de curto, médio e longo prazo:
4.1- APOIO COMERCIAL:

A) Implementar o programa de apoio comercial
denominado: “Empresa Eficiente” (programa
próprio), cujo propósito é fortalecer todo o
comércio local (principalmente as micro e pequenas
empresas do município), através de mentorias e
ensinamentos das práticas modernas de gestão
empresarial. O objetivo é criar prosperidade
empresarial;
B) Construir parcerias entre: gestão municipal, e
SEBRAE, entre outras instituições de fomento
empresarial, a fim de potencializar ainda mais o
desenvolvimento comercial e a construção de
networking.

4.2- APOIO AO PRODUTOR RURAL/AGRICULTORES.

A) Iniciar o programa de apoio rural denominado:
“Agro360°” (programa próprio), cujo propósito é
fomentar técnicas específicas de gestão da empresa
rural, junto aos produtores da região. O objetivo
é transformar as propriedades rurais em empresas
rurais, principalmente os pequenos
produtores/agricultores;
B) Criar feiras livres para a comercialização de
produtos da própria agricultura familiar, tais
como: legumes, hortaliças, doces, queijos,
farinhas e outros produtos para o comércio em
feiras e merenda escolar. O objetivo é fomentar o
consumo local e valorizar os pequenos produtores;
C) Fomentar o acesso ao Programa Nacional de
Fortalecimento da Agricultura Familiar (PRONAF),
oferecendo capacitação aos agricultores locais.
O objetivo é facilitar para que o agricultor
tenha acesso a financiamentos, onde o mesmo
poderá investir nas mais diversas áreas da
agricultura familiar;
D) Fortalecer/desenvolver parcerias com órgãos
específicos do goveno, instituições financeiras
e cooperativas locais/regionais para planos de
créditos facilitados e insumos, ao pequeno
produtor/agricultor.

4.3- APOIO A GERAÇÃO DE EMPREGO:

A) Colocar em prática o programa de apoio a geração de
empregos denominado: “Jovem & Mercado” (programa
próprio), cujo propósito é aumentar a
empregabilidade do município através de parcerias
entre as empresas e a prefeitura, fomentando ao
mesmo tempo a capacitação dos jovens de acordo com
as demandas do mercado;
B) Implantar o programa de apoio à geração de
empregos, denominado: “Poder Industrial” (programa
próprio), cujo objetivo é realizar parcerias entre
indústrias, das mais diversas naturezas e a gestão
municipal. O objetivo é aumentar a empregabilidade,
utilizando um modelo de prospecção definido e
estratégico, para aumentar as chances da efetivação
da parceria;

4.4- APOIO AO EMPREENDEDORISMO:

A) Estartar o programa de fomento ao empreendedorismo
local, denominado: “Fábrica de Empreendedores”
(programa próprio), cujo objetivo é estimular os
jovens a empreenderem através do conhecimento e da
exploração de suas habilidades/vocações.

5-COMPROMISSO COM EDUCAÇÃO.
Ações de curto, médio e longo prazo:
A) Melhorar a capacitação e a motivação dos nossos
educadores, pois, sabemos que eles são “a chave”.
Nosso objetivo é entender as principais demandas
da classe, para atendermos suas expectativas. Por
mais que as demandas sejam diversas (estruturais,
tecnologia, ensino, entre outros) em primeiro
momento nosso papel é ouvi-los, para que possamos
trabalhar com mais efetividade;
B) Concluir o anfiteatro que é um braço muito grande
da educação. O objetivo é tornar o espaço funcional
e estratégico, para que os educadores possam
utiliza-lo em prol da promoção de eventos
socioeducativos;
C) Zelar pelos educadores, analisando se os mesmos
estão recebendo seus benefícios conforme as
regulamentações/leis, (piso salarial), ou seja, o
que é de direito. O objetivo é revisar, para
entender e garantir, que tudo está certo e em dia;
D) Proporcionar cursos profissionalizantes e técnicos
nas mais diversas áreas para o município, através
de parcerias com instituições de ensino,
principalmente a distância. Nosso objetivo é
facilitar o acesso ao conhecimento e educação;
E) Promover conhecimento sobre educação financeira
familiar. O objetivo é capacitar as famílias do
município em como gerir melhor suas finanças
domésticas;
F) Aumentar a inclusão de alunos com “limitações” na
rede pública municipal. Nosso objetivo é garantir
que a inclusão aconteça, através de ajuda
profissional pedagógica periódica, afim de garantir
o desenvolvimento de comunicação e convívio social
das crianças;
G) Analisar a contratação (caso necessário) de mais
profissionais na creche do município, a fim de
aumentar a qualidade do ensino e consequentemente
a segurança das crianças. Nosso objetivo é
“desafogar” os profissionais da área, pois,
aumentando a contratação, diminui a quantidade de
crianças por profissional;
H) Criar/tornar funcional um laboratório de
informática na rede municipal. Nosso objetivo é
fomentar o acesso a informática e a tecnologia,
através de atividades específicas, orientadas por
professores;
I) Melhorar a estrutura das unidades de educação,
através de um mapeamento (pontos identificados que
podem melhorar estruturalmente) para proporcionar
mais acessibilidade aos usuários, principalmente
aqueles que possuem alguma natureza de limitação.
Tais melhorias estruturais podem ser (simples ou
amplas), depende do mapeamento e do entendimento
das necessidades da sociedade;
J) Condicionar um transporte gratuito (ou) acessível
para os alunos universitários. Nosso objetivo é
incentivar/facilitar o estudo universitário,
facilitando a logística, uma vez que as
universidades são distantes;
K) Debater junto aos profissionais da educação se os
matérias de apoio ao ensino atendem as
expectativas. O objetivo é na medida do possível,
“potencializar” o material didático ou mesmo,
aprimorar o kit escolar da rede municipal,
uniformes, material escolar e merenda escolar aos
alunos da rede municipal;
L) Desenvolver um método de acompanhamento
individualizado para alunos cujos rendimentos estão
abaixo do esperado. O objetivo é criar uma parceria
entre escola e os pais desses alunos, a fim de
buscar e manter a melhoria, através de
acompanhamento;
M) Estimular eventos onde as famílias serão mais
participativas nas escolas, assim como toda a
comunidade. O objetivo é aproximar a comunidade da
escola.

6-COMPROMISSO COM O DESENVOLVIMENTO SOCIAL.
Ações de curto, médio e longo prazo:
A) Desenvolver programas que vão ao encontro de grupos
formados pela terceira idade (entre outros grupos
específicos), proporcionando atividades
recreativas, para que sintam produtivos trazendo
mais dinamismo. O objetivo inicial é melhorar a
estrutura existente que recebe tal público para
assim intensificar as ações;
B) Assegurar que os centros de assistências sociais,
(entre outras unidades) que cuidam e apoiam a
população mais “vulnerável” tenham os recursos
básicos necessários para sua sustentação e
desenvolvimento. O objetivo é entender as demandas
para poder atende-las, obviamente por nível de
prioridade;
C) Executar programas Sociais para Jovens em situação
de vulnerabilidade, oferecendo atividades
esportivas, culturais e educacionais. O objetivo é
tornar esse jovem útil e produtivo;
D) Fomentar campanhas contra as drogas,
sustentabilidade ambiental (entre outras temáticas
importantes) através de parcerias entre a
secretaria social e sociedade. O objetivo é
promover campanhas educativas sobre os riscos do
uso de drogas (entre outros) envolvendo escolas e
famílias na conscientização.

7- COMPROMISSO COM A SEGURANÇA PÚBLICA
Ações de curto, médio e longo prazo:
A) Instalar câmeras de monitoramento nas principais
entradas da cidade, cujo objetivo é “inibir”
possíveis infrações, aumentando consequentemente a
segurança da população;
B) Estudar a viabilidade da criação de guardas
municipais, e oferecer capacitação contínua em
atendimento à população;
C) Estabelecer parcerias com as forças policiais para
ações conjuntas, como operações em áreas vulneráveis
e programas preventivos. O objetivo é fomentar a
integração com a polícia militar e civil;
D) Criar um Conselho Municipal de Segurança. O
objetivo é formar um conselho composto por
representantes da comunidade, segurança pública e
autoridades locais para discutir estratégias
eficazes.
8- COMPROMISSO COM A CULTURA-ESPORTE-LAZER
Ações de curto, médio e longo prazo:
A) Incentivar oficinas de teatros, shows musicais,
cantos, leituras, entre outros programas de fomento
à cultura. O objetivo é criar parcerias com as
escolas e a secretaria de cultura para o
desenvolvimento de programas que irão explorar e
aprimorar talentos locais. Para isso, pode-se
investir (dentro das possibilidades) no
aprimoramento/construção de um clube recreativo;
B) Disponibilizar wi-fi gratuito na praça da igreja,
para que a população tenha acesso livre a internet.
O objetivo é possibilitar internet de qualidade
para toda a população.
C) Potencializar o museu da comunidade, onde será um
importante instrumento de preservação da memória
cultural do nosso povo;
D) Realizar parcerias com as escolas e secretaria de
cultura, para promover campeonatos com premiações
para fomento do esporte. Tanto eventos
desenvolvidos dentro do próprio município, quanto
eventos em parcerias com outras cidades;
E) Implantar um “centro de treinamento criança-
juvenil” onde as crianças e adolescentes terão
práticas esportivas saudáveis, tais como:
escolinha de futebol, natação, ginástica (entre
outras modalidades de esporte), de forma gratuita.
O objetivo é engajar nas crianças e adolescentes o
gosto pelo esporte, através de profissionais
qualificados e dinâmicos;
F) Melhorar a estrutura do campo Society, como por
exemplo, trocar seu gramado atual, por grama
sintética. O objetivo é melhorar as condições
estruturais para engajamento do esporte;
G) Investir com responsabilidade na promoção de
eventos culturais, tais como, festas de exposição
agropecuária, carnaval, arraial, entre outras
festa

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002307331_01.pdf

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (BIQUINHAS / MG)

CRIDE
1º
Eleito neste pleito CRIDE PSDB
1.410 votos
CARLOS DA VÓ
2º
CARLOS DA VÓ MDB
671 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
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