ANDRÉ RIBEIRO - PDT - PREFEITO

estabelecer o plano
de construção de novas creches para zerar o déficit de vagas até 2028.
● Realizar nos primeiros meses, a primeira Consulta Popular e de Gestão da Educação em
Campina Grande para, coletivamente, definir as metas e meios de monitoramento para uma
educação emancipadora, disruptiva, inclusiva e que trabalhe a inteligência emocional das
crianças e o sentimento de pertencimento como cidadão.
● Retomar os concursos públicos como prioridade máxima na contratação de profissionais da
educação, bem como a política de formação continuada.
● Retomada da gestão democrática da gestão escolar para garantir que a escola cumpra sua
função social.
● Priorizar a Educação de Tempo Integral, baseada no modelo de Educação do PDT
preconizado por Darcy Ribeiro e o modelo finlandês, dotando as escolas de condições
necessárias para musicalidade, esporte, saúde integrativa, artes em geral, saúde da mente,
entre outros.
● Instituir a Política Municipal de Governança para a Educação, definida por lei e Decretos,
precedidos da consulta popular, que estabelecerão padronização métodos pedagógicos,
procedimentos de gestão escolar e premiação para os profissionais das escolas que atinjam
as metas.
● Construir 2 (duas) Indústrias da Leitura, que serão bibliotecas integradas a um centro de
convivência e alimentação, instalados em dois grandes bairros de Campina Grande (Malvinas
e José Pinheiro) para propiciar aos estudantes e moradores das regiões mais afastadas do
centro, a possibilidade de contar com um local lúdico, silencioso e prazeroso para estudos e
leitura.
● Criação do programa Escola Olímpica, integrado transversalmente à estratégia de turismo e
Esporte, construindo, em parceria com os programas federais, reformando e construindo
quadras e espaços de prática de esportes, criando o calendário anual de competições mirins,
no primeiro semestre local e no segundo semestre, regional, contribuindo com a estratégia de
turismo e geração de renda na cidade.
● Instituir o programa Quadra Aberta - Determinar, por lei, que as quadras esportivas de
propriedade do Município sejam ofertadas aos grupos de esporte amador da cidade nos
horários em que não colidam com atividades escolares, reformando a legislação para apoio da
iniciativa privada, bem como condições para que os gestores possam compatibilizar o uso com
a sustentabilidade da escola.
● Elevar Campina Grande ao patamar das 10 cidades paraibanas com melhor IDEB (Anos Iniciais
e finais) até 2028, através das estratégias definidas na primeira Consulta Popular e de Gestão
da Educação
● Criar o programa Vou pra escola, iniciando progressivamente uma rede de transporte público
escolar urbana para professores e alunos, minimizando a falta locomoção em áreas antes
rurais e que passaram a ser urbanas, mas não contam com uma boa rede de transporte público
coletivo nos horários escolares.
● Incluir na estratégia municipal, uma nova Rede de Apoio às famílias atípicas, que não se
restrinja à escola, mas seja interdisciplinar e transversal à estratégia de saúde e lazer. Criar na
escola do servidor público, um programa de formação em AT (Acompanhante Terapêutico)
para aumentar o número de pessoas capacitadas a lidar com crianças atípicas dentro das
escolas e com isso acabar com a precarização dos profissionais cuidadores, garantindo a
estes dignidade, contribuindo e fornecendo capacitação para o exercício nobre da função.
● Criar o programa “Jeito de Ser”, que consiste no mapeamento dos alunos da rede municipal
de ensino, de modo a instituir metodologias de ensino adaptadas aos diferentes perfis dos
alunos, de modo a contribuir para a melhoria do nível da aprendizagem, direcionamento para
cada grupo de características, bem como tornar o ensino algo verdadeiramente atrativo para
as crianças e jovens.
● Criar o Programa Educação para o mundo do Trabalho, que incentivará os jovens na reta
final dos anos finais, à compreensão para o mundo do trabalho e para seu pensar inicial e
adaptado a sua maturidade, envolvendo as novas tendências mundiais para o mundo do
trabalho (programação, robótica, inovação, neurolinguística, etc).
● Manter e apontar melhorias em todo e qualquer projeto que se demonstre exitoso para a
educação, financiado ou não pelo Governo Federal.
● Criação do plano de cumprimento do Plano de Cargos e Carreiras, encerrando de uma vez a
querela a falta da concessão de progressões. Garantir todos os direitos adquiridos e primar
para uma revisão democrática, que valorize a qualidade do ensino e a produtividade.
● Revisão da infraestrutura das escolas municipais - Alcançar menor índice de
reparabilidade, por meio da criação de uma nova metodologia contratual de manutenção
das escolas e creches, não apenas para serviços de pequeno vulto, mas também para
reposição simplória de materiais, pisos e outros materiais, por meio do registro de preço de
peças e serviços, viabilizando agilidade na reposição e reparos evitando custo ainda maior para
realização de reformas atrasadas.
● Escola de tempo integral que realmente tenha espaços para cultura, artes, músicas, esportes
- modelo de Darcy Ribeiro e Finlandês
● Parceria entre o município e as instituições de ensino superior para que estagiários
possam atuar na profilaxia com as crianças - clínica móvel?
● Implantar educação financeira e empreendedorismo, inclusive no meio rural, no contraturno
da escola, através de parcerias com o SEBRAE e SENAI.
● Criação do programa de educação rural nas escolas, que visará preparar os alunos para as
atividades produtivas rurais, sobretudo nos distritos e bairros mais conectados com a zona
rural, aproveitando experiências e convênios com entidades com excelência na área, a
exemplo do SEBRAE e SENAR.
● Retomada do processo democratico nas escolas, com eleições para o cargo de gestor
escolar, que mantenha os padrões de seleção baseada em critérios técnicos, inclusive de
processo seletivo, mas priorize a escolha dentre os concursados. Programa interseccional
(Professora Giovanna)
● Ajustar as metas definidas no Plano Municipal de Educação ao Plano Estadual de Promoção
à Igualdade Racial e ao Plano Nacional de Educação em Direitos Humanos, viabilizando
condições para o cumprimento das metas estabelecidas para o período.
● Criação do Programa Educação em Família - Que consistirá numa rede de apoio
interdisciplinar, que inclua a família com parte da comunidade escolar, facilitando a participação
democrática da família na vida cotidiana da escola, sendo suporte e rede de encaminhamento
de familiares para outras secretarias, quando detectado que tal providência estiver
atrapalhando o desempenho escolar do aluno.

CULTURA E TURISMO

● Reativação do Fundo Municipal de Cultura, com reformulação da legislação e criação de
mecanismos mais rígidos de controle social sobre seu gasto, bem como definição de metas de
eficiência na aplicação dos recursos em compasso com a política definida pelo conselho;
Definição de prazos máximos para utilização dos recursos, conforme cronograma definido pelo
conselho;
● Criação de programa de Incentivo ao pequeno produtor cultural, que visa estabelecer
vantagens e dispensa de taxas para empresas privadas que patrocinem projetos de pequeno
porte diretamente aprovados pelo Conselho Municipal de Cultura, com regras pré-
estabelecidas. O programa dispensará taxas de renovação de alvará, além de outras, desde
que as empresas comprovem o apoio, no mesmo período, de projeto cadastrado e aprovado
pelo Conselho Municipal de Cultura.
● Estruturação do programa Cultura para o Negócio, através da criação de uma rede integrada
de aprendizagem cultural, pondo fim às capacitações por demanda e estabelecendo diretrizes
para criação de cursos técnicos subsidiados e em parceria com entidades do “Sistema S”, a
fim de viabilizar a formação de profissionais de gestão e de apoio à cultura, cujas
especialidades sejam demandadas por meio de estudo técnico.
● Retomada da gestão cultural dos eventos turísticos de Campina Grande, a exemplo do
Maior São João do Mundo, do Carnaval, do Festival de Inverno e do Natal Iluminado, inovando
com uma gestão cultural compartilhada e transversal com a gestão do turismo.
● Programa Cultura no Meu Bairro - Estimular a identidade cultural do bairro, criando um
evento multicultural anual por bairro, suportado pela prefeitura, cujos artistas do bairro poderão
se apresentar, expor suas criações, identificando e mapeando talentos culturais nos bairros da
cidade, vinculando-os a uma rede de aprendizagem cultural (Cultura para o Negócio) e
integração aos equipamentos culturais a serem construídos e inaugurados, além dos já
existentes.
● Criação da “Casa da Cultura” - Equipamentos de cultura dotados de dimensões médias, com
mini teatros, exposições de filmes/cinema, além espaço para eventos e exposições de pequeno
porte. Meta é a criação de quatro casas da cultura para contemplar as quatro regiões, retirando
as regiões mais afastadas do centro do isolamento cultural estrutural.
● Identificar e patrocinar por meio de auxílio para mídia fora de Campina Grande para os
principais eventos culturais privados que demonstrem capacidade de grandes públicos e de
atração de turistas, sobretudo aqueles que digam respeito a competições culturais.
● Construir a Cidade do Forró com construção do Quadrilhódromo de Campina Grande,
estrutura pública com projeto arquitetônico que contemple espaço e alturas adequadas para os
ensaios e apresentações oficiais das quadrilhas, sendo garantido acesso a todas as quadrilhas
regularizadas durante o ano inteiro.
● Criação do escritório de projetos culturais, cujo funcionamento se dará para fomentar a
captação ao máximo de recursos públicos dos projetos e fomentos do Ministério da Cultura,
Fundações Públicas e privadas no Brasil e no Exterior, contratando consultorias para entrega
das metas estabelecidas pelo Conselho Municipal de Cultura, que fará a sua fiscalização
finalística.
● Reativação dos pontos de cultura na cidade, dando condições ao Conselho de Cultura da
cidade para a fiscalização e governança dos projetos.
● Criação da Parada Cultural de Campina, um evento aberto no Centro de Campina Grande,
que terá apresentações culturais nacionais e locais, a ser realizado no mês de julho, durante
as férias escolares, e modo valorizar e dar palco para os artistas revelados pela estratégia de
descentralização da cultura e dos eventos locais.

TURISMO

● Profissionalização da gestão do turismo em Campina Grande, por meio da abertura de
concurso público para o preenchimento de vagas de profissionais especializados em gestão
turística, que ocuparão uma nova estrutura turística a ser montada na gestão de forma perene
e protegida pela legislação.
● Criação do Calendário de Eventos Transversal esportivo/cultural, dentre os quais a criação
de novos eventos para preencher os meses de Janeiro, julho e outubro, viabilizando novo fluxo
de turistas nos períodos mais ociosos.
● Retomada do carnaval de Campina Grande, com planejamento, incentivo e aproveitamento
das áreas da cidade para realização de um evento seguro e que oportunize ao povo da cidade
na manifestação cultural, no lazer durante o feriado carnavalesco e a atração, inicialmente, de
turistas das cidades mais próximas de Campina, com projeção para crescimento gradual em
plena harmonia e organização.
● Fortalecimento do Carnaval da Paz, com bastante diálogo, manutenção do apoio para que
tais eventos possam continuar crescendo, atraindo turistas e ajudando na geração de renda
para a cidade durante o período, sempre dialogando para que tais eventos possam crescer e
ajudar no processo de desenvolvimento da cidade.
● Criação do Plano de Atração para Resorts - A legislação municipal será alterada para criação
de um regime transitório de benefícios para novos empreendimentos na área de turismo,
focando na atração de resorts para a cidade, criando uma janela temporal de oportunidades
aos investidores.
● Criação do concurso “Novos Pontos Turísticos” que definirão quatro novos pontos turísticos
a serem construídos ou modelados nas paisagens já existentes da cidade, garantindo uma
rede de suporte de passeios para os turistas que participam dos eventos da cidade, cumprindo
uma das etapas do plano de Turismo de Campina Grande, que será elaborado ouvindo o setor.
● Criar o Parque Ecológico do Louzeiro, uma estrutura de turismo ecológico que fará os turistas
terem o desejo de visitar a cidade.


SAÚDE
● Terminar o Hospital da Criança e do Adolescente - Realizar um esforço concentrado para
viabilizar o término do hospital da criança e do adolescente, buscando novos recursos e
parcerias junto ao Governo do Estado e ao Governo Federal.
● Construir duas UPAS (Uma na Zona Sul, contemplando regiões próximas ao Aluízio Campos
e outra na Zona Oeste, próximo ao Açude de Bodocongó, contemplando os bairros adjacentes,
Lagoa de Dentro e o Distrito de São José da Mata.
● Dotar Campina de uma rede de Policlínicas integrada, com uma policlínica para cada região
da cidade, conforme planejamento de demandas regionalizadas.
● Reestruturação da rede de atenção à saúde mental - Reabertura de vagas para concurso
público para atuação das unidades de saúde já existentes no município, bem como incluindo
uma estratégia transversal com as escolas da rede pública municipal de ensino, focada na
inteligência socioemocional.
● Criação de programas auxiliares de atendimento psicológico nas comunidades, firmando
parcerias com a estrutura das SAB’s, escolas privadas de bairro e entidades filantrópicas, para
garantir atendimento e acompanhamento em saúde mental, inclusive com estágios obrigatórios
através de graduandos, sob supervisão.
● Criação de um novo método para marcação de consultas, que terá como premissa: 1-
marcação imediata, sem uso de telefone posterior à consulta, cuja data será definida
imediatamente, independente do prazo previsto; 2- Controle e acompanhamento direto pelo
paciente, sem necessidade de ligações telefônicas;
● Criação do Plano de Contingência de realização de exames e de normativo municipal com
definição de tipologias de exames, prazos máximos de espera e metas bienais para redução
dos prazos de entrega.
● Criação de uma nova metodologia contratual de manutenção dos postos de saúde,
Policlínicas, UPA’s e hospitais, não apenas para serviços de pequeno vulto, mas também para
reposição simplória de materiais, pisos e outros equipamentos, por meio do registro de preço,
viabilizando agilidade na reposição e evitando reparos e um custo ainda maior para realização
de reformas atrasadas.
● Fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde, com definições mais claras quanto ao seu
poder fiscalizatório sobre as contratações públicas e cumprimentos de metas.
● Ampliar o número de vagas para atendimento às crianças com autismo, bem como formalizar
convênios, por meio de lançamento de edital, para subvencionar entidades habilitadas para o
atendimento.
● Causa Animal - Construção de um vigoroso programa de castração de animais, com dados
públicos abertos e em tempo real para acompanhamento por parte das entidades e a sociedade
em geral, com o aumento das unidades móveis e definição de um plano de metas para zerar o
número de animais não castrados, que vivem abandonados pelas ruas da cidade;
● Reestruturar o Centro de Zoonoses de Campina Grande, dotando-o de uma área
completamente diferente da estrutura física atual, bem como garantir um corpo técnico
profissional mínimo para o acompanhamento das demandas;



ESPORTE E LAZER

● Criação programa Domingo de Lazer, que será um programa que vai interditar a Floriano
Peixoto, das 6h às 13h, entre o trecho do Teatro Municipal até a Prefeitura Municipal, para
realização de práticas esportivas (caminhadas, passeio de bicicleta, patins elétricos, danças,
apresentações culturais e atividades de lazer, todas controladas e normatizadas e
desmontáveis, visando trazer uma oportunidade de lazer para as famílias, de renda para
artistas locais e de práticas saudáveis.
● Criação do Calendário Permanente de Eventos Esportivos de Campina Grande, que
contemple eventos esportivos escolares (retomada dos grandes eventos escolares), bem como
eventos esportivos profissionais e amadores de âmbito nacional e nordestino, incentivando
com patrocínio aqueles que comprovadamente demandem oportunidades para o turismo local,
hotéis, bares e restaurantes. Essa será uma política integrada à estratégia intersetorial do
turismo.
● Construção da 1º Vila Olímpica de Campina Grande, que será um grande complexo
esportivo para formação de atletas, vinculados à estratégia do Programa Escola Olímpica
descrita no tópico da educação.
● Criação do programa “Meu Racha”, que vai formalizar linhas de incentivo por meio de editais
para que equipes de esporte amador possam se credenciar e, democraticamente, receberem
apoio e suporte material para a realização de suas atividades.
● Criar o Centro da Trilha em São José da Mata, conectado com a Mata de São José da Mata,
dinamizando a atividade de lazer e de turismo ecológico e movimentando a economia local do
distrito.
● Criar dois parques públicos de grande porte, contemplando o lazer e esportes, sendo um para
a Norte e outro no Distrito de São José da Mata.
● Reformar as praças públicas, dotando-as de pista de caminhada e quadra esportiva, sempre
que possível.
● Aplicação da Lei “Futebol de Base” para que o apoio aos clubes de futebol da cidades
contemple a destinação de recursos que somente poderão ser aplicados exclusivamente nas
divisões de base de Treze e Campinense, para apoio de jovens em situação de vulnerabilidade
social, contribuindo na formação de novos talentos para garantir a sustentabilidade dos clubes
no longo prazo sem a dependência de patrocínios públicos.
● Criação do Programa “Feliz na Praça”, disponibilizando profissionais para aplicação de
programas de estímulo à dança, caminhadas, monitoramento da saúde, dentre outras
atividades nas praças dos bairros, tornando-as cada vez mais frequentadas e contribuindo para
a estratégia de saúde preventiva.
●

INFRAESTRUTURA E TRANSPORTE PÚBLICOS
- Criação do Programa Refaz Campina, que fará a Reestruturação da malha viária de
Campina Grande, que encontra-se em situação deplorável, por ausência de manutenção;
- Interrupção na atual política de aplicação intolerante de multas, revisão técnica de todos
os radares da cidade, de modo a compatibilizá-los com a legislação e evitar posicionamentos
que facilitem a multa por falta de visibilidade, efeito surpresa, etc.
- Revitalização do Açude Velho, com reestruturação da rede de esgoto das áreas adjacentes
e criação de sistema de garantia dos níveis de água;
- Liderar regionalmente o processo de reconstrução da ferrovia da Paraíba, que atravessava
o Estado da capital ao sertão, atravessando Campina Grande. Tal missão política buscará a
liberação para consórcios intermunicipais, bem como uma estratégia com o Governo do Estado
para tal reconstrução;
- Envidar esforços em parceria com o Governo Federal e a concessionária para transformar o
aeroporto de Campina Grande em aeroporto de cargas;
- Revitalização do Açude de Bodocongó e construção da orla unificada, com foco n