SAULO BARBOSA - PDT - PREFEITO
SAULO BARBOSA é candidato(a) a Prefeito pelo PDT em MARIANÓPOLIS DO TOCANTINS (TO) nas Eleições 2024.
SAULO COSTA MOREIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PDT
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 03/11/1977
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- TO
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARIANÓPOLIS DO TOCANTINS / TO)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PDT | UF: TO
Votação Obtida: 2.157 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | RESIDENCIA, LOCALIZADA EM MARIANOPOLIS TO | R$ 48.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 48.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 50.579,60 | 49,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 27.608,02 | 26,8% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 20.000,00 | 19,4% |
| Recursos de origens não identificadas 2024 | R$ 5.000,00 | 4,8% |
| Total geral | R$ 103.187,62 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Saulo Costa Moreira | 3 | R$ 20.000,00 |
| #nulo | 1 | R$ 5.000,00 |
| Leandro Ramos Martins | 1 | R$ 4.000,00 |
| Elen Cristina Leitao Da Silva Braga | 1 | R$ 4.000,00 |
| Maria Sonia Gomes De Oliveira | 1 | R$ 4.000,00 |
| Bruna Silva De Brito | 1 | R$ 4.000,00 |
| Salomao Barbosa Moreira | 1 | R$ 2.500,00 |
| Isabela De Oliveira Moreira | 2 | R$ 2.108,02 |
| Daniel Alves Pinto | 1 | R$ 2.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 20.872.753,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025 – 2028
SAULO COSTA MOREIRA
MARIANÓPOLIS DO TOCANTINS
1. INTRODUÇÃO
O Município de Marianópolis do Tocantins, localizado na região
Mesorregião Ocidental do Tocantins, fundada em 1° de junho de 1989, conta
com uma população de 4.615 pessoas. Atualmente é um dos municípios que
mais se desenvolveu nos últimos 10 anos na região do Vale do Araguaia
devido ao advento de investidores do agronegócio nesta região.
Saulo Costa Moreira, casado pai de três filhos, nasceu nesta cidade, filho
de Salomão Barbosa Moreira e Raimunda Ires C…
Ler mais do texto
osta Moreira herdou de seu
pai a vocação pela política. Foi o vereador mais votado em seus dois mandatos
no legislativo da cidade se consolidando como homem que tem como sua
principal marca a generosidade.
Este Plano de Governo tem por objetivo descrever as propostas de
trabalho do Sr. Saulo Costa Moreira, candidato a prefeito do Município de
Marianópolis do Tocantins. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e
de expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua
constituição.
O Plano ora apresentado, traduz anseios de uma gestão realmente
comprometida com a população Marianopolense. Trata-se de uma proposta de
política pública na qual se vislumbre um amplo desenvolvimento social. Não é
um programa fechado, e sim um programa em constante construção onde os
anseios da sociedade serão seu principal combustível. Durante todo o mandato
a realização objetiva almejada estará atrelada a valores como: trabalho,
transparência e responsabilidade.
2. PLANO DE GOVERNO:
2.1 Administração, Planejamento e Finanças:
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração
municipal será pautada pelas seguintes medidas:
Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do
orçamento municipal e da movimentação financeira para que a
sociedade acompanhe a execução financeira municipal, inclusive com a
realização de audiências públicas de esclarecimento;
Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional;
Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;
Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de
serviços;
Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal,
investindo na modernização tecnológica da prestação de serviços
públicos ao cidadão através de sistemas;
Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para
eficácia no atendimento ao público.
2.2 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE
2.2.1 Educação
A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para
motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.
Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão
2025 -2028:
Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de
informática das escolas.
Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e
eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede
municipal;
Qualificação continuada dos profissionais da educação;
Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com
qualidade, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos
espaços escolares;
Criação e Implantação da Banda Sinfônica Municipal com a participação
dos alunos das Escolas da Sede do Município e Estadual.
Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas
públicas municipais;
Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do
magistério, garantindo o pagamento do piso integral dos profissionais da
educação contratados.
Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;
Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades
especiais, assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para
os profissionais da rede municipal de ensino para este fim;
Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre
temáticas relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção
às drogas, trânsito e outros temas sociais;
Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares,
assegurando sua qualidade e prazos de entrega;
Buscar emendas parlamentares para construção de uma escola
municipal no setor central com estrutura de funcionamento de escola de
tempo integral.
2.2.2 Cultura:
Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais,
Estadual e Federal;
Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre
os jovens;
Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;
Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de
projetos de cultura;
Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação
de WIFI (internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para
facilitar comunicação e interação da população acompanhando as novas
tecnologias.
Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município.
2.2.3 Esporte:
Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos
ações coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura,
de forma a promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do
desenvolvimento humano e da formação integral do cidadão. Garantiremos o
acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos
programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados por
profissionais capacitados e competentes.
Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas
estruturas e aquisição permanente de materiais e conservação, reformas
e ampliação das infraestruturas de esporte e lazer;
Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação
esportiva para fins de desenvolvimento de categorias de base nas
modalidades esportivas;
Manutenção das áreas esportivas;
Viabilizar a cobertura da Arquibancada no Estádio Municipal Carneirão;
Apoiar futsal e futebol tanto feminino quanto masculino, adulto e infantil;
Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos
campeonatos regionais e jogos escolares;
Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de
esportes e realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos,
maratonas, torneios e competições municipais, regionais e nacionais).
2.3 Saúde
Reforma e ampliação das Unidades Básica de Saúde.
Construção de Unidade Básica de Saúde no P.A. Manchete e Vila do
Prata.
Buscar emendas parlamentares para aquisição de uma UTI ou Semi-UTI
móvel para atendimento de pacientes graves.
Contratação de médicos especialistas como Pediatra, Ginecologista,
Psiquiatra, Cardiologista entre outros para atendimento no Hospital de
Pequeno Porte.
Ampliação da sala de Fisioterapia.
Ambulatório para atendimento de RX.
Criação da Sala de Estabilização com equipamentos para caso de
urgência e emergência.
Campanhas de prevenção respeitando as cores do ano.
Criação do Centro de atenção às doenças crônicas e pacientes
terminas.
Fortalecer o funcionamento da Farmácia Básica de Saúde evitando
assim a falta dos medicamentos necessários à população.
Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança
e adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;
Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas
campanhas nacionais de vacinação;
Investir para uma informatização e integração de toda Rede de
Atendimento à Saúde;
Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres
comuns;
Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
Manutenção do programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde
Bucal e Próteses Dentárias;
2.3.2 Vigilância em saúde
Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que
integram a vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento
do setor;
Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução
das ações de vigilância em saúde;
Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo
a cultura de paz;
Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.
2.3.3 Meio Ambiente
Promover a revitalização do Córrego Água Boa com realização de ações
tais como: limpeza do leito e margens do córrego; plantio de árvores;
campanhas de conscientização com a população da cidade e visitantes.
Aquisição de contêiner de coleta seletiva de lixo para os assentamentos.
Realizar campanhas de conscientização e coleta de lixo nas áreas de
acampamento do Município.
Estabelecer parcerias com o governo do estado junto a Naturatins na
conservação e proteção dos rios e córregos do município.
Estabelecer parcerias junto ao governo do estado e aos municípios
circunvizinhos para a realização da descida Ecológico dos Rios do Coco
e Araguaia.
Garantir a realização da praia da Manchete com estrutura de qualidade,
shows nacionais e regionais, incluindo shows gospel e realização de
atividades esportivas.
Transporte gratuito e de qualidade de ida e volta aos finais de semana
para as pessoas terem acesso a Praia da Manchete.
Manter a limpeza pública, inclusive de lotes públicos e privados da
cidade.
2.4 Indústria, Comércio e Turismo:
Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação
de recursos do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e
e alinhar as políticas municipais com as estaduais e federais;
Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o
SENAI, SEBRAE, SENAR e outros;
Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de
atrativos naturais.
Promover feiras e mostras no município, de produtos locais, para
promover o artesão local e fomentar a economia do município;
2.5 Infra Estrutura
Aquisição de Academias ao Ar Livre para instalação nas praças públicas
da cidade.
Aquisição de Parquinhos Infantil para serem instalados nas praças
públicas da cidade.
Implementar um plano de ações para realização da limpeza nas ruas da
cidade, Vila da Manchete, Piracema e Prata, bem como a coleta de
galhadas e entulhos nas calçadas.
Aquisição de lixeiras de lixo para distribuir nas portas das residências e
na avenida principal e containers para os comércios para coleta de lixo.
Revitalização das ruas e avenidas da cidade, bem como das praças
públicas.
Reforma e cobertura da quadra de Esporte e construção de um campo
gramado no PA Manchete.
Construção da quadra de Esportes da Vila do Prata e Revitalização do
campo de futebol da Vila.
Reforma da Feira Coberta com construção de quiosques para
lanchonete e açougue; aquisição de bancas para os feirantes; reforma
dos banheiros; instalação de wifi para o acesso à internet e promoção de
atrações locais nos dias de feira.
Abertura e manutenção das estradas vicinais do município;
Ampliação e melhoria do fornecimento de água no PA Manchete.
Revitalização e construção de banheiros no bosque do PA Manchete.
Construção de vias paralelas com iluminação, calçadas e ciclovia para a
prática de caminhada e ciclismo que liga os setores da entrada e saída
da cidade.
Ampliar a sinalização em todas as ruas e avenidas da cidade.
Substituição de colchetes por mata-burros nas propriedades dos
pequenos agricultores e assentados nas rotas de transporte escolar.
2.6 Agricultura
Criar Subsecretarias da Agricultura nos assentamentos para oferta de
serviços, em especial a criação de uma patrulha rural exclusiva para os
Assentamentos, Associação Raio de luz, Prata e demais regiões rurais
do Município.
Fortalecer o Programa de Agricultura Familiar oferecendo apoio e
estrutura aos pequenos agricultores, bem como realizar aquisição dos
produtos através do Programa Compra Direta.
Implantação do Projeto Agricultura Urbana fomentando assim a limpeza
nos lotes baldios e contribuindo com a alimentação saudável das
famílias carentes da cidade.
Implantar o Programa Municipal de incentivo a agroindústria família,
implementando laticínio municipal.
Implantar o programa Agente Rural, com a contratação de médico
veterinário e agrônomo para apoiar agricultura familiar
Criar o Banco de calcário para auxiliar o pequeno agricultor.
Implementar uma horta comunitária para contribuir com a alimentação
saudável das pessoas em situação de vulnerabilidade.
Buscar emendas parlamentares para aquisição de uma perfuratriz para
perfuração de poços artesianos em propriedades rurais dos pequenos
agricultores.
Criação de roças comunitárias.
2.7 Assistência Social
• Promoveremos através de trabalho conjunto ente as secretarias de
Assistência Social e Educação, o programa de inclusão digital através
de cursos de informática básica;
• Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência, promovendo a
adaptação gradativa de calçadas e acessos a prédios públicos;
• Criação de uma casa de apoio para atender as pessoas da zona rural;
• Criação do Programa Natal Sem Fome no município de Marianópolis;
• Fomentar ações, seja por iniciativa do governo ou de iniciativa voluntária
da população, para campanhas de enxoval de bebê e cestas básicas,
para distribuição a população carente;
• Fomentar ações sociais em datas comemorativas como Páscoa, Dia das
Mães, Dia dos pais, Dia das crianças, Dia do idoso, pessoa com
deficiência, etc;
• Garantir o Direito da Criança e do Adolescente e o cumprimento do ECA
(Estatuto da Criança e do Adolescente).
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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