EDSON MAGALHÃES - PP - PREFEITO

EDSON MAGALHÃES é candidato(a) a Prefeito pelo PP em SANTANA DO IPANEMA (AL) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
EDSON MAGALHÃES

JOSE EDSON MAGALHÃES FELIX

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
28/11/1967
Gênero
MASCULINO
Estado civil
DIVORCIADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
AL

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

-
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTANA DO IPANEMA / AL)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: AL

Votação Obtida: 8.268 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

CIDADANIA | UF: AL

Votação Obtida: 6.364 votos (NÃO ELEITO)

2016 - PREFEITO

PPS | UF: AL

Votação Obtida: 9.856 votos (NÃO ELEITO)

2012 - PREFEITO

PRTB | UF: AL

Votação Obtida: 4.917 votos (NÃO ELEITO)

2008 - VICE-PREFEITO

PRTB | UF: AL

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 22.889,81 38,1%
Serviços contábeis 2020 R$ 13.000,00 21,6%
Serviços advocatícios 2020 R$ 10.400,00 17,3%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 R$ 7.400,00 12,3%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 3.000,00 5,0%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 2.740,00 4,6%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 619,32 1,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 74,80 0,1%
Total geral R$ 60.123,93 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Paulo Lima De Sousa Araujo 3 R$ 13.000,00
Grafpel Ind Grafica Ltda Me 3 R$ 8.629,81
Freidison Silva De Farias 07873902404 11 R$ 8.080,00
Aaugusto Cristopher Vieira Da Sulva 2 R$ 7.000,00
Pablo Ramónn Santos Rodrigues 1 R$ 5.200,00
Swesley Nycolas Cordeiro Wanderley 1 R$ 5.200,00
Alves Serviços 3 R$ 4.500,00
Laniel Campos França 1 R$ 3.500,00
Marcelo Antonio De Sá 1 R$ 2.400,00
Erivan Ramos Da Silva Junior 1 R$ 1.500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 267.252,24 78,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 13.800,00 4,0%
Recursos de partido político 2020 R$ 50.000,00 14,6%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 10.420,00 3,1%
Total geral R$ 341.472,24 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 217.252,24
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 30.000,00
Direção Nacional 1 R$ 20.000,00
Luciano Costa Da Silva 2 R$ 5.200,00
João Soares Neto 1 R$ 5.200,00
Luciandra Maximiano Barboza 1 R$ 4.000,00
Anderson Da Silva Farias 1 R$ 3.000,00
Aldenice Galvão Magalhães 1 R$ 3.000,00
Lucimario Maximiano 1 R$ 2.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 21.725.224,00
2020 DEFERIDO R$ 16.727.381,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 37 páginas

Fazer uma gestão eficiente e eficaz é tarefa de todos os gestores públicos, principalmente
com políticas públicas que atenda os anseios e as necessidades da população, que compreenda a
realidade local e regional, que conheça as potencialidades e riquezas do município, que busque
integração e parceria entre as demais esferas do governo, que respeite os princípios da
administração pública e se inter-relacione com as competências do gestor e de sua equipe.
Assim sendo, a construção do Plano de Governo é importante no que se refere ao
compromisso perante a sociedade, no debate de ideias e na…

Ler mais do texto

construção de ações e políticas que
sejam revertidas e traduzidas na melhoria da qualidade de vida do povo santanense.
Santana do Ipanema é uma cidade importante no estado de Alagoas, polo na região do
sertão, e precisa ser estruturada para aproveitar e explorar esse potencial, e que tenha obras
estruturantes, de modo a se tornar economicamente desenvolvida, socialmente justa com seus
munícipes e estruturalmente preparada para receber investimentos privados e as pessoas, e desta
forma promover o desenvolvimento e tornar Santana um lugar próspero e melhor de se viver!
Nosso município é forte pela força do nosso povo, da nossa gente, de pessoas que lutam
diariamente e arduamente para alcançar seus objetivos. O nosso hino municipal que relata tão bem
o quão somos orgulhosos em sermos sertanejos e santanenses até morrer, e é carregando esse
orgulho, defendendo a força das pessoas que nascem e vivem neste município, que apresentamos
o nosso plano de governo, porque somos santanenses de verdade!












O Plano de Governo está baseado em 5 Eixos Estruturantes, nos quais estão inseridos os
programas, projetos e propostas de nossa candidatura, que serão apresentados e debatidos ao
longo do processo eleitoral, e assim, a sociedade terá a oportunidade de conhecer qual o melhor
caminho e a melhor escolha.
Esses são os eixos estruturantes do Plano de Governo:













• Implantação de escolas em tempo integral, em consonância com as diretrizes pedagógicas e a
matriz curricular municipal, além da ampliação da jornada escolar;
• Promover a formação continuada de professores em torno da educação integral, englobando
as dimensões pedagógica e administrativa;
• Implantar um sistema de avaliação na Educação de Jovens e Adultos – EJA;
• Construir, reformar e equipar laboratórios de aprendizagem avançada em letramento,
matemática, ciências naturais e sociais;
• Implantar o uso das Tecnologias de Informação e Comunicação nas Escolas, e a busca
constante de projetos inovadores, que melhore o desempenho do ensino e aprendizagem;
• Construir, reformar e ampliar Unidades de Educação Infantil e de Ensino Fundamental;
• Padronização do uniforme e material escolar da rede pública municipal de ensino, e sua regular
entrega aos estudantes;
• Ofertar material didático de qualidade aos estudantes da rede pública municipal de ensino;
• Fazer estudo e levantamento da projeção de crescimento populacional relativo a faixa etária
de educação infantil e fundamental, para a implantação de novas unidades escolares, de
acordo com a demanda e necessidade;
• Garantir uma alimentação de qualidade e diversificada, e com acompanhamento nutricional,
para os estudantes das escolas municipais;
• Implantar o Centro de Educação Profissionalizante;
• Criação do Programa Potencialidades, para jovens e adultos com algum tipo de deficiência,
permitindo sua inserção no mercado de trabalho;
• Melhorar o atendimento a todos os estudantes com deficiência e implantar o AEE –
Atendimento Educacional Especializado;
• Articular e fortalecer os diversos espaços de participação: conselho de escola, conselho
municipal de educação, conselho de FUNDEB, conselho de alimentação escolar, fórum
municipal de educação;
• Fortalecer a Gestão Democrática nas escolas;










• Formalizar convênios com universidades públicas e privadas no âmbito do fortalecimento das
ações em educação;
• Garantir vagas na educação de 0 a 5 anos, extinguindo o déficit e atendendo plenamente a
demanda.
• Promover o intercâmbio entre as diretores e coordenadores pedagógicos das escolas públicas
municipais, por meio da troca de experiências e vivências;
• Implantar o Rede Educação, programa voltado para a articulação entre universidades que
desenvolva projetos de pesquisa voltados à educação;
• Melhorar a oferta e a qualidade do transporte escolar para os alunos da rede municipal,
inclusive buscando a aquisição de mais veículos, através do Programa Caminho da Escola;
• Potencializar o papel da escola nas campanhas educativas sobre temáticas de segurança, do
meio ambiente, de saúde, de trânsito, de cultura de paz, de ações empreendedoras, de
cidadania, e outras;
• Enfrentar os fatores de evasão escolar, especialmente dos alunos jovens e adultos.
• Adotar os princípios da Educação Inclusiva, Democrática e Solidária em todos os níveis de
ensino;
• Criar o Instituto Municipal de Estudos e Pesquisas;
• Fortalecer os programas Correção de Fluxo e Acelera Brasil, para apoiar os estudantes com
atraso escolar e com dificuldade na aprendizagem;
• Avaliar os resultados das avaliações externas e desenvolver programas de incentivos e
fomentos ao estímulo as escolas, diretores, coordenadores e estudantes;
• Realizar a distribuição e participação dos alunos na escolha da merenda escolar, bem como a
descentralização da merenda escolar;
• Realizar a manutenção nas escolas e nos mobiliários escolares;
• Aplicação e transparência nos recursos do FUNDEB;
• Participação dos profissionais em educação na aplicação dos recursos;
• Participação e acompanhamento de psicólogos nas escolas municipais para os alunos.










• Promover ações culturais nos bairros, por meio do reconhecimento e valorização de artistas
locais e a partir de parcerias com a sociedade;
• Realizar um mapeamento das atividades e da diversidade cultural, através de levantamento das
diferentes características de ocupação dos bairros, de suas memórias, de suas manifestações
artísticas e populares e do patrimônio cultural (material e imaterial);
Organizar eventos culturais, com promoção de encontros entre artistas locais e regionais para
intercâmbio e circulação de espetáculos, exposições e outras produções culturais e troca de
informações de interesse comum;
• Ampliar os benefícios econômicos e sociais decorrentes do setor cultural no município;
• Desenvolver o calendário cultural do município, com ações e eventos contínuos tais como:
mostras, festivais nas áreas de música, teatro, dança, artes visuais, moda, design etc.;
• Inventivo e investimento para a Banda Filarmônica Maestro José Ricardo Sobrinho;
• Implantar o Sistema Municipal de Cultura, com organização de Sistema de Informações e
Indicadores Culturais, Programa de Formação de Gestores e Técnicos, Plano Municipal de
Cultura;
• Promover a gestão integrada de acervos culturais municipais, existentes no Museu Darras Noya
e na Biblioteca Breno Acioly, garantindo sua atualização, conservação, informatização;
• Implantar o Projeto Viva à Praça, com eventos em finais de semana de: cinema, teatro, música e
outras ações culturais, valorizando artistas locais e regionais;
• Investir na formação cultural, abrangendo as diversas linguagens artísticas, com atividades
voltadas para diferentes grupos alcançando as comunidades das regiões periféricas da cidade;
• Desenvolver um amplo programa de visitas monitoradas para os alunos da rede municipal à
Biblioteca Municipal e ao Museu;
• Criar o Fundo Municipal de Cultura, para fomentar e investir recursos para o segmento cultural
do município, de modo a incentivar as ações que visem a preservação da cultura local;








• Desenvolver um Programa de Fomento às Artes em Santana do Ipanema, que visa apoiar as
ações e as iniciativas nas linguagens teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das
culturas populares tradicionais e contemporâneas;
Desenvolver uma exposição itinerante nas escolas de obras dos diversos artistas da cidade,
com palestras e atividades desses artistas com os alunos;
• Promover Formação de gestores municipais de cultura, onde busque a realização de cursos e
eventos sobre aspectos da gestão cultural e artística;
• Instalar o Conselho Municipal de Cultura, como espaço de formulação e debate sobre o setor;
Incentivar as quadrilhas juninas e as atividades culturais nos bairros e comunidades;
• Implantar o programa Espaço dos Jovens, onde busca a identificação de jovens que possuem
algum talento em alguma das diversas artes, de modo a trabalhar e aprimorar esse talento,
além de propiciar a criação de grupos coletivos.


• Implantar sistema de processos eletrônicos, objetivando a transparência e organização;
Implantar o Cidade Digital, com pontos de acesso à internet gratuita nos espaços públicos;
• Implantar o Centro de Inclusão Digital, com vários polos, principalmente nas comunidades
mais carentes, para levar o acesso à internet e aulas de informática gratuita;
• Desenvolver uma plataforma virtual EAD, totalmente gratuita, com cursos à distância;
• Promover e incentivar eventos científicos, viabilizando a participação de funcionários,
pesquisadores, estudantes e a comunidade em geral;
• Estabelecer parcerias e convênios com instituições de ensino e pesquisa;
• Implantar programas com as escolas de estímulo a iniciação científica;
• Apoiar e incentivar a criação de novas tecnologias para as necessidades da população;
• Fomentar eventos que promovam o empreendedorismo associado com a tecnologia,
principalmente com as escolas e com as demais instituições de ensino.






• Ampliar a cobertura do Programa Saúde da Família, implantando mais Equipes de Saúde da
Família, nos quatro anos;
• Promover o permanente diálogo com os profissionais de saúde e com a população através do
Conselho Municipal de Saúde, dos conselhos gestores e da mesa de negociação dos
trabalhadores;
• Melhorar a qualidade do atendimento e dos serviços prestados aos usuários do Centro de
Atenção Psicossocial – CAPS;
• Implantar Sistema de Regulação, Controle e Marcação, garantindo o acesso as consultas
especializadas e exames;
• Melhorar o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência – SAMU, com a manutenção corretiva e
preventiva das viaturas, com valorização dos servidores e a implantação de Normas e Rotinas
orientadas pelo Ministério da Saúde;
• Melhorar o atendimento, a qualidade e a ampliação dos serviços do Centro de Diagnóstico
Municipal;
• Melhorar o atendimento à saúde da Mulher e da Criança, visando reduzir a mortalidade materna
e infantil, e que garantam o acesso ao pré-natal e ao parto assistido, dando assistência à criança
em seu primeiro tempo de vida;
• Implantar um Sistema de Informações em Saúde, com histórico clínico dos usuários,
possibilitando a avaliação do sistema de saúde e da formulação das políticas públicas;
• No âmbito do Programa Saúde na Escola – PSE, trabalhar questões de ergonomia em sala de
aula, análise postural, avaliação nutricional, assistência oftalmológica e auditiva, saúde oral e
trabalhar temas de sexualidade;
• Melhorar e garantir qualidade no atendimento da Unidade de Pronto Atendimento – UPA,
vinculado ao Hospital Regional Clodolfo Rodrigues de Melo;
• Promover a reorganização administrativa da Secretaria Municipal de Saúde;
• Melhorar a logística na área da saúde, para dar agilidade na aquisição de insumos e
medicamentos e aquisição e manutenção dos equipamentos;





• Criar o setor de gestão de projetos e captação de recursos para recursos da saúde, para
buscar recursos financeiros do Governo Federal e Estadual;
• Desenvolver parcerias com universidades e escolas técnicas, para o segmento da saúde;
• Criar o Portal da Saúde para dar transparência na Gestão Municipal e das resoluções e atas
do Conselho Municipal de Saúde;
• Garantir a Política de Assistência Farmacêutica Municipal, garantindo o acesso da
população aos medicamentos necessários;
• Implantar a Rede entre secretarias, para fortalecer as ações de saúde;
• Promover formação e capacitação permanente para os profissionais e colaboradores da
saúde, bem como dos conselheiros de saúde;
• Desenvolver estratégias da vigilância ambiental em saúde, como forma de ações de
prevenção, promoção e de educação à saúde;
• Melhorar as ações e atendimentos do Centro de Referência em Saúde do Trabalhador –
CEREST;
• Garantir ações de controle de doenças endêmicas e epidêmicas;
• Reestruturar e adequar as Unidades Básicas de Saúde para atender as necessidades;
• Melhorar o atendimento e a qualidade dos serviços oferecidos pelo Centro de
Especialidades Odontológicas – CEO, com ampliação das diversas especialidades;
• Garantir a transparência na aplicação dos recursos em saúde;
• Implantar um programa de capacitação e formação em ações empreendedoras e de
economia solidária, para pessoas com problema físico ou mental.
• Implantação do Centro de Apoio Psicossocial Infantil (CAPSI);
• Implantação do Centro de Apoio Psicossocial Álcool e Drogas (CAPS AD);
• Implantação da Casa de Apoio ao povo de Santana do Ipanema em Maceió;
• Ampliação e investimentos no Centro de Reabilitação Física Amaro Caetano S. de Souza;
Reestruturação do Centro de Oftalmologia do município;
• Garantir apoio a AAPPE – Associação de Amigos e Pais de Pessoas Especiais;
Aquisição de uma unidade móvel odontológica e restauração da já existente;
• Implantação de um programa de controle a Epilepcia;








• Rever o modelo de gestão hospitalar do Hospital Regional Clodolfo Rodrigues de Melo, com a
atual instituição que administra a unidade;
• Viabilizar através da Secretaria Municipal de Saúde e do Hospital Regional Clodolfo Rodrigues de
Melo, a contratação de especialidades, tais como: ginecologia, oftalmologia, cardiologia,
psiquiatria, pediatria, clínica médica, otorrinolaringologia, fonoaudiologia, urologia, ortopedia,
pneumologia e fisioterapia;
• Implantar o Programa Mulheres de Peito, com tomógrafo para realizar exames relativos ao
câncer de mama.


• Criar e desenvolver um programa que articule as políticas sociais em uma ação integrada e
efetiva, priorizando a intervenção nas regiões e comunidades com maior vulnerabilidade e risco
social;
• Melhorar e fortalecer as ações do Centro de Referência de Assistência Social – CRAS;
• Melhorar e fortalecer o atendimento no Centro de Referência Especializado em Assistência
Social – CREAS na sua sede;
• Desenvolver o Programa de Inclusão Social através do Trabalho, estabelecendo como referência
o Programa Bolsa Família do Governo Federal;
• Garantir a formação continuada dos profissionais da assistência social;
• Executar a contento a Política de Assistência Social, investindo e ampliando a busca ativa de
famílias em situação de risco social e extrema pobreza e inserir as mesmas em serviços e
programas de proteção social básica e especial, através do CRAS e CREAS;
• Elaborar o Plano Municipal de Convivência Familiar e Comunitária de Santana do Ipanema;
• Ampliar os Serviços de Convivência e Fortalecimento de Vínculos para crianças, adolescentes,
jovens, pessoas idosas e pessoas com deficiência e famílias;
• Criar um sistema de indicadores sociais, para dar apoio e planejamento das ações
socioassistenciais e formulação de novas políticas públicas;









• Disponibilizar um espaço adequado para o funcionamento do Conselho de Direitos e do
Conselho Tutelar da Criança e do Adolescente, bem como promover a formação continuada;
• Prestar serviços de atendimento à população para emissão de documentos;
Estabelecer parcerias e convênios na busca de investimentos para o setor;
Fortalecer as políticas públicas em direitos humanos e as ações afirmativas de temas
importantes, tais como: gênero, infância e juventude, velhice, portadores de necessidades
especiais, questão étnica e racial entre outros;
• Buscar parceria com a iniciativa privada, para fortalecer ações de inserção de jovens em
situação de vulnerabilidade social no mercado de trabalho;
• Buscar a garantia efetiva da inserção de mulheres à educação de qualidade, à saúde, à moradia,
ao trabalho, à geração de renda, ao lazer e outros serviços públicos;
Aumentar a oferta de programas complementares, como microcrédito, capacitação
profissional, alfabetização de adultos, cooperativismo e ações de educação, cultura, esporte e
lazer para famílias em situação de vulnerabilidade social;
• Promover campanhas educativas com temas importantes voltados a assistência social;
• Implantar e modernizar a Sala dos Conselhos de Políticas Públicas, com formação e capacitação
continuada para os conselheiros;
• Desenvolver o Programa Comunidade Digital, promovendo a capacitação em inclusão digital de
líderes comunitários e comunidade em geral;
• Desenvolver ações e treinamentos para os jovens para o aproveitamento nas empresas do
município;
• Construir uma Casa de Passagem do Menor, administrada pelo Conselho Municipal dos Direitos
da Criança e do Adolescente;
• Garantir o apoio logístico, capacitação e valorização dos Conselheiros Tutelares;
• Viabilização e distribuição de alimentos para famílias em situação de risco através do Conselho
Municipal de Segurança Alimentar de Santana do Ipanema;
• Cumprimento do funcionamento das creches de São Vicente e da Floresta;
• Criação da Defensoria Pública Municipal para atender as necessidades da população mais
carente que não podem constituir um advogado;











• Garantir a formação e a capacitação de indivíduos e grupos em situação de risco e
vulnerabilidade social, para garantir acesso ao mercado de trabalho;
• Revitalizar espaços que busquem a promoção da inclusão social;
• Fortalecer as políticas públicas em direitos humanos;
• Promover ações de empoderamento das mulheres líderes comunitárias e chefes de família;
• Desenvolver um sistema de indicadores sociais, visando a construção de estratégias e políticas
públicas;
• Fortalece e ampliar o Programa do Leite, para atender as crianças, mulheres que amamentam
e as mulheres grávidas;
• Criar o Programa Santana Inclusiva e Social, que levará gratuitamente serviços essenciais à
população, com emissão de documentos, cadastramento em programas sociais, acesso à
justiça, saúde, cultura e lazer;
• Implantar a Cozinha Comunitária, para garantir refeição para os que mais precisam e ao
mesmo tempo, garantir trabalho e renda aos beneficiários;
• Buscar parceria com instituições, para implantar a doação de alimentos e produtos da
agricultura familiar, para promover o acesso à segurança alimentar e nutricional.


• Promover ações integradas para crianças e adolescentes, nas áreas de educação, assistência
social, cultura, saúde e lazer, com foco na prevenção e a atenção à família;
• Garantir o repasse ao Fundo de Participação dos Municípios – FPM para o Fundo Municipal dos
Direitos da Criança e do Adolescente – CMDCA;
• Implantar programas contra todas as formas de violência contra crianças e adolescentes;
• Promover atividades sociais e educativas, principalmente em situação de risco e vulnerabilidade
social, principalmente nas atividades de permanência e promoção escolar;






• Celebrar convênios, parcerias e acordos para fomento e apoio a projetos de atendimento às
crianças e adolescentes;
• Investir na formação e qualificação de profissionais de educação infantil da rede pública;
• Elaborar o Plano Municipal das Políticas dos Direitos da Criança e do Adolescente, em
consonância com o Estatuto da Criança e do Adolescente;
• Investir em ações de descoberta de talentos mirins, para trabalhar no seu aprimoramento;
• Incentivar ações educativas, sociais, culturais e esportivas para o público, como forma de
transforma

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024AL20001969760_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (SANTANA DO IPANEMA / AL)

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial