MARCELO RANGEL - PSD - DEPUTADO FEDERAL

MARCELO RANGEL é candidato(a) a Deputado Federal pelo PSD em Paraná (PR) nas Eleições 2026.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
MARCELO RANGEL

MARCELO RANGEL CRUZ DE OLIVEIRA

Cargo Atual: DEPUTADO FEDERAL
Número da Urna: 5555
Candidatura: 2026

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
12/09/1970
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
DEPUTADO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.455.419,35 (2022)
R$ 1.648.163,12 (2024)
R$ 1.637.302,95 (2026)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Deputado Federal em 2026 (PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2026 - DEPUTADO FEDERAL

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 62.686 votos (SUPLENTE)

2024 - PREFEITO

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 38.815 votos (NÃO ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

PSD | UF: PR

Votação Obtida: 42.002 votos (ELEITO POR QP)

2016 - PREFEITO

PPS | UF: PR

Votação Obtida: 98.058 votos (2º TURNO)

2012 - PREFEITO

PPS | UF: PR

Votação Obtida: 88.611 votos (2º TURNO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2026 Terreno TERRENO URBANO C/ AREA DE 429,00M2 + UM TERRENO URBANO C/ AREA DE 595,00M2, SITUADOS NA V. ESTRELA, B. ESTRELA NA RUA AMAZONAS NO 566, C/ UMA RESID. EM ALVENARIA C/ 305,08M2 - ADQ. DE EDIRCEU PINHEIR R$ 1.332.192,34
2024 Casa Casa R$ 1.233.010,31
2022 Terreno Terreno R$ 1.154.895,51
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Carro R$ 215.900,00
2026 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO JEEP/COMMANDER LIM T270, ANO 2021/2022, PLACA RHR4G18, ADQ. EM 10/02/2023 POR R$ 215.900,00 - ENTRADA COM A VENDA DO MITISUBISH + FINANCIAMENTO DE R$ 98.889,05 NO SICREDI R$ 215.900,00
2022 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo R$ 195.000,00
2022 Quotas ou quinhões de capital Quotas R$ 75.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital EMPRESA SAMANICOMERCIO DE ALIMENTOS LTDA R$ 75.000,00
2026 Quotas ou quinhões de capital 50% DAS QUOTAS DE CAPITAL NA EMPRESA SAMANI COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA CNPJ 05.510.471/0001-63, ADQ. CFE. CONTRATO SOCIAL ARQ. NA JUCEPAR EM 14/02/2003 SOB NO 41204958770 R$ 75.000,00
2024 OUTROS BENS E DIREITOS Conta corrente R$ 69.284,13
2024 OUTROS BENS E DIREITOS Conta corrente R$ 32.987,32
2022 Depósito bancário em conta corrente no País Conta corrente R$ 25.523,83
2024 Quotas ou quinhões de capital EMPRESA S K OLIVEIRA -REGISTRO DE MARCAS E PATENTES R$ 10.000,00
2022 Quotas ou quinhões de capital Quotas R$ 5.000,00
2026 Quotas ou quinhões de capital 100% DAS QUOTAS DE CAPITAL NA EMPRESA INDIVIDUAL: MARCEL RANGEL CRUZ DE OLIVEIRA - PLANETA MUNDI CONSTITUICAO ARQUIVADA NA JUCEPAR SOB NO 41108491718 EM 21/09/2018 - CAPITAL SOCIAL INTEGRALIZADO R$ 5 R$ 5.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital EMPRESA SAMANICOMERCIO DE ALIMENTOS LTDA R$ 5.000,00
2026 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL JUNTO A COOPERATIVA DE CREDITO, POUPNACA E INVESTIMENTOS CAMPOS GERAIS - SICREDI, CONTA SOB NO 0730/37521-3 R$ 3.283,07
2024 OUTROS BENS E DIREITOS TITULOS DE CAPITALIZAÇÃO R$ 1.822,79
2026 OUTROS BENS E DIREITOS TITULOS DE CAPITALLIZACAO JUNTO A SANTANDER CAPITALIZACAO - CNPJ 03.209.092/0001-02 1290-ECE36900359 R$ 1.481,88
2026 OUTROS BENS E DIREITOS TITULOS DE CAPITALLIZACAO JUNTO A SANTANDER CAPITALIZACAO - CNPJ 03.209.092/0001-02 1290-ECE36900359 R$ 1.481,88
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS SICREDI R$ 1.332,13
2026 Caderneta de poupança CADERNETA DE POUPANCA OURO JUNTO AO BANCO DO BRASIL R$ 1.176,92
2024 Caderneta de poupança CADERNETA DE POUPANÇA SICREDI R$ 1.070,66
2024 Caderneta de poupança BANCO DO BRASIL R$ 1.016,95
2024 Quotas ou quinhões de capital QUOTAS DE CAPITAL SICREDI R$ 968,20
2024 OUTROS BENS E DIREITOS CONTA CORRENTE R$ 770,63
2026 Caderneta de poupança CADERNETA DE POUPANCA JUNTO AO BANCO COOPERATIVO SICREDI S/A R$ 689,31
2026 OUTROS BENS E DIREITOS TITULOS DE CAPITALLIZACAO JUNTO A SANTANDER CAPITALIZACAO - CNPJ 03.209.092/0001-02 - 1290 ECE36900338 R$ 650,20
2026 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO FINANCEIRA DE RENDA FIXA RDB/CDB, JUNTO AO BANCO ITAÚ, CONTA SOB N. 0510/0001893-0 R$ 386,49
2026 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICAÇÃO FINANCEIRA DE RENDA FIXA RDB/CDB, JUNTO AO BANCO ITAÚ, CONTA SOB N. 0510/0002105-8 R$ 58,82
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO ITAÚ R$ 1,00
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO A BANCO ITAÚ R$ 1,00
2022 Depósito bancário em conta corrente no País Conta corrente R$ 0,01
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE - CONTA SALARIO - JUNTO AO BANCO DO BRASIL R$ 0,01
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO DO BRASIL R$ 0,01
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO SICREDI R$ 0,01
2026 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO SANTNADER R$ 0,01
Patrimônio total declarado (2022): R$ 1.455.419,35
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.648.163,12
Patrimônio total declarado (2026): R$ 1.637.302,95

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2022 R$ 42.736,00 22,5%
Publicidade por adesivos 2022 R$ 36.872,60 19,5%
Despesas com pessoal 2022 R$ 19.000,00 10,0%
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 16.190,00 8,5%
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 15.330,00 8,1%
Criação e inclusão de páginas na internet 2022 R$ 14.000,00 7,4%
Serviços contábeis 2022 R$ 10.000,00 5,3%
Serviços advocatícios 2022 R$ 10.000,00 5,3%
Cessão ou locação de veículos 2022 R$ 8.000,00 4,2%
Publicidade por jornais e revistas 2022 R$ 4.740,00 2,5%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 4.555,34 2,4%
Locação/cessão de bens imóveis 2022 R$ 3.000,00 1,6%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 R$ 2.800,00 1,5%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 R$ 2.200,00 1,2%
Despesas com hospedagem 2022 R$ 78,48 0,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 R$ 37,70 0,0%
Total geral R$ 189.540,12 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Cbc Instalacao De Paineis Publicitarios Eireli 26 R$ 36.872,60
Adyen Do Brasil Instituicao De Pagamento Ltda 3 R$ 14.000,00
Castro Lima Ltda 6 R$ 13.000,00
Juliano Demian Ditzel 1 R$ 10.000,00
Jackson Ricardo Olszewski 1 R$ 10.000,00
M R J Empreendimentos Ltda 3 R$ 8.230,00
Mont Koya Comércio De Veículos Ltda 1 R$ 8.000,00
Rodrigo Da Silva Bueno 1 R$ 6.000,00
Marcilio Fermiano Alberton 1 R$ 6.000,00
Gabriel Matheus De Souza 1 R$ 5.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 2.100.000,00 84,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 98.200,37 3,9%
Recursos próprios 2024 R$ 50.732,27 2,0%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 123.990,12 5,0%
Recursos de partido político 2022 R$ 91.557,00 3,7%
Recursos próprios 2022 R$ 33.650,00 1,3%
Total geral R$ 2.498.129,76 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 8 R$ 1.591.557,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 600.000,00
Luiz Renato Durski Junior 1 R$ 100.000,00
Sebastiao Mainardes Junior 5 R$ 50.732,27
Marcelo Rangel Cruz De Oliveira 3 R$ 33.650,00
Omar Guerios 1 R$ 20.000,00
Nicole Matos 1 R$ 13.400,00
Simone Kaminski De Oliveira 2 R$ 12.800,00
Paulo Henrique Dalle Carbonare 1 R$ 12.000,00
Graciela Ledi Markus Rosa 1 R$ 10.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Nenhuma proposição legislativa registrada para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Nenhum registro de presença encontrado para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Nenhuma participação em comissão registrada para este político.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2026 AGUARDANDO JULGAMENTO R$ 317.657.253,00
2024 DEFERIDO R$ 229.094.466,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 61 páginas

PONTA
GROSSA
de portas abertas
PLANO DE GOVERNO
2025 - 2028
Promoveremos políticas públicas
que irão retomar o crescimento
de nossa cidade. Teremos as
Portas Abertas para o
futuro.
Marcelo Rangel
PONTA GROSSA de portas abertas
ÍNDICE1. Saúde
2. Segurança
3. Educação
4. Mulher
5. Assistência Social
6. Habitação
7. Políticas Públicas
8. Esporte
9. Cultura
10. Indústria, Comércio e Serviços
11. Emprego e Renda
12. Cidade Inteligente
13. Turismo
14. Infraestrutura
15. Meio Ambiente
16. Agricultura
17. Fazenda
1PONTA GROSSA
Inclusiva e Segura
2
PONTA GROSSA
Inovador…

Ler mais do texto

a e
Empreendedora
3PONTA GROSSA
Estruturada
O conceito de "Cidade de Portas Abertas" reflete uma visão inovadora e inclusiva de governança,
onde a administração pública se dedica a criar um ambiente favorável para o desenvolvimento
econômico e social, ao mesmo tempo em que cuida das necessidades mais urgentes de sua população.
Essa abordagem se traduz em políticas públicas voltadas para a atração de novas empresas, estimulando
o crescimento econômico e gerando oportunidades de emprego.
A cidade, ao adotar essa postura, se torna um polo de inovação e empreendedorismo, abrindo suas
portas para o futuro e para um novo ciclo de desenvolvimento sustentável. Com incentivos fiscais,
infraestrutura adequada, e uma rede de serviços públicos eficientes, o município se posiciona como um
local atrativo para investimentos e novas parcerias, tanto no âmbito nacional quanto internacional.
Além disso, essa estratégia não se limita ao desenvolvimento econômico, mas também inclui um
compromisso com a justiça social. A cidade de portas abertas é aquela que se preocupa em atender quem
mais precisa, oferecendo suporte a populações vulneráveis, garantindo acesso à saúde, educação de
qualidade, habitação e assistência social. Essa atenção especial fortalece a estrutura social, promovendo
a inclusão e diminuindo as desigualdades.
Portanto, uma cidade de portas abertas não apenas prepara o terreno para o futuro, mas o faz de
forma equilibrada e responsável, criando condições para que todos, independentemente de sua origem
ou condição social, possam prosperar. Assim, ela se consolida como um espaço dinâmico, resiliente e
justo, onde o desenvolvimento econômico e social caminham juntos, abrindo verdadeiramente suas
portas para um futuro mais promissor.
PONTA GROSSA de portas abertas
SAÚDE
A saúde é um pilar fundamental para o bem-estar de nossa cidade. Nosso compromisso é com uma gestão eficiente, responsável e com invesmentos significavos para garanr que todos os cidadãos tenham acesso a serviços de saúde de qualidade, começando pelas unidades básicas.
Inovações que vão impulsionar a saúde
Visão sistêmica
Ações e serviços integrados
Necessidades atendidas em tempo adequado e com equidade
O sistema de saúde atual apresenta-se fragmentado não exisndo uma comunicação efeva entre os componentes do sistema – atenção primária, secundária e terciária, sendo a atenção à saúde reava e acionada quando ocorre um problema com a saúde do paciente, atuando apenas de forma curava, não promovendo, prevenindo e cuidando considerando os determinantes sociais da saúde.
Faz-se necessário um modelo coordenado, com acompanhamento do paciente desde o início de suas queixas, perpassando pela atenção secundária e/ou terciária e retornando para a primária para avaliação da eficácia do cuidado, evitando o ressurgimento do problema inicial ou seu agravamento.
O foco não pode ser apenas o atendimento nas condições agudas, com a inexistência ou insuficiência da connuidade da atenção.
O sistema precisa atuar com efevidade e qualidade, reduzindo morbimortalidade.
O aumento da expectava de vida e da redução das taxas de natalidade resultará no envelhecimento da população, e o aumento da prevalência da carga de doenças crônicas não transmissíveis, que se não tratadas adequadamente e em tempo oportuno, resultará numa maior proporção de mortalidade por doenças crônicas, como neoplasias, doenças cardiovasculares, doenças respiratórias, causas externas, dentre outras.
Esse é um grande desafio para a saúde pública, pois com o envelhecimento da população a demanda por serviços de saúde é crescente, exigindo acompanhamento constante, cuidados permanentes, medicação connua, exames periódicos para que se mantenha saudável.
Por outro lado, precisa atenção especial às crianças, adolescentes e jovens, que são o futuro e não podem ter sua saúde negligenciada.
Assim, as necessidades de saúde da população ponta-grossense precisam ser atendidas de forma eficaz e omizada, incluindo medidas prevenvas, diagnósco precoce, acesso a medicamentos essenciais ao tratamento dessas doenças e reabilitação.
E a fim de enfrentar a complexidade e os desafios do sistema de saúde, é imprescindível que as ações e serviços de saúde estejam integrados, interconectados e inter-relacionados, de forma sistêmica, mudando o padrão fragmentado atual e alcançando melhores resultados na saúde.
Complexo de Saúde
Integralidade da atenção à saúde
A integralidade enquanto princípio do Sistema Único de Saúde “busca garanr ao indivíduo uma assistência à saúde que transcenda a práca curava, contemplando o indivíduo em todos os níveis de atenção e considerando o sujeito inserido em um contexto social, familiar e cultural.” (bvs.saude.gov.br)
Promoção da saúde, prevenção em saúde e assistência à saúde
Um Complexo de Saúde atuando na promoção da saúde, prevenção de doenças, diagnósco e tratamento oportunos, reabilitação, de forma integrada. Promover equidade e melhoria das condições e dos modos de viver, ampliando a potencialidade da saúde, tanto individual como coleva, reduzindo vulnerabilidades e riscos à saúde decorrentes dos determinantes sociais, econômicos, polícos, culturais em ambientais, deve ser objevo de todo gestor da saúde.
O incenvo à melhoria da qualidade de vida e ao envelhecimento saudável; o incenvo a hábitos saudáveis para manter e melhorar a saúde sica e mental, promovendo a independência e qualidade de vida ao longo da vida, traz benecios à população e ao sistema de modo geral.
Angir melhores condições de saúde, gerar intervenções de saúde pública que impactem em mudanças nos riscos e problemas são objevos comuns da promoção e prevenção em saúde, promovendo a reorientação do sistema e a organização dos serviços de saúde.
A Atenção Primária à Saúde (APS) é a porta de entrada do usuário do SUS, sendo responsável por realizar o atendimento e acompanhamento de rona, tratando e prevenindo problemas simples.
A APS deve realizar um conjunto de ações, no âmbito individual e colevo, que envolve a promoção e a proteção da saúde. Esse papel inclui a prevenção de agravos, o diagnósco, o tratamento, a reabilitação, a redução de danos e a manutenção da saúde. A parr disso, esse nível de atenção também deve coordenar o encaminhamento dos pacientes para a atenção secundária e terciária
sempre que é necessário um atendimento especializado, porém sem perder o vínculo com os pacientes.
De modo geral, compete à APS o acolhimento e idenficação da necessidade médica, consultas individuais e colevas feitas por médicos, enfermeiros, denstas e farmacêucos, distribuição e administração de medicamentos, vacinas, visitas domiciliares, avidades em grupo nas escolas, ações de promoção da saúde e proteção social na comunidade.
Sabe-se que cerca de 80% dos problemas de saúde da população podem ser resolvidos com a atenção primária, e os outros 20% necessitam de outros níveis de atenção, sendo que para estes a assistência à saúde nos níveis de especialidades, apoio diagnósco e terapêuco, média e alta complexidade, devem estar disponíveis e condizentes com as necessidades dessa população.
Os desafios da assistência integral à saúde passam pela reorganização dos processos de trabalho na APS para que haja uma adequada arculação com os demais níveis de atenção, num processo de acesso e complementação de ações assistenciais compondo assim o cuidado integral em saúde.
Para tanto, atuar nas Linhas de Cuidado prioritárias – Atenção às condições crônicas, Saúde do Idoso, Saúde da Mulher e Atenção Materno Infanl, Saúde da Criança e do Adolescente, Saúde da Pessoa com Deficiência, Saúde Mental – com ampliação da oferta de atenção secundária, fluxos assistenciais centrados no paciente e referência aos diversos níveis de complexidade da atenção, sem perder o vínculo com a APS, proporcionará a organização do sistema e a eficácia do cuidado.
Entretanto há um grave estrangulamento no acesso aos serviços especializados de atenção secundária no SUS, em virtude de uma demanda maior que a oferta de serviços, gerando longas filas de espera tanto para consultas com especialistas como exames para diagnósco e tratamento.
Expandindo acesso à saúde com qualidade e resoluvidade
Em levantamento realizado no portal da transparência do Município de Ponta Grossa, constatou-se uma vasta lista de espera para consultas e exames: mais de 34 mil consultas de diversas especialidades e avaliações; cerca de 12 mil exames de diagnósco; mais de 1 mil pacientes aguardando por reabilitação.
Sendo assim, a implantação de um Complexo de Saúde composto por Centro de Especialidades juntamente com um Centro de Diagnósco e um Centro de Reabilitação torna-se imperavo para
expandir o acesso e garanr resoluvidade na saúde.
Centro de especialidades
O Centro de Especialidades é um ponto de atenção secundária da Rede de Atenção à Saúde, vinculado às equipes da Atenção Primária à Saúde, composto por equipe mulprofissional especializada, desnada a atender os pacientes com condições complexas, em diversas especialidades, integrando os dois níveis de atenção e garanndo uma atenção à saúde integrada e connuada, desenvolvendo ações necessárias à recuperação e manutenção da saúde da população, atuando nas Linhas de Cuidado prioritárias, sendo apoiado por serviços de diagnósco, reabilitação e telemedicina.
Centro de reabilitação
O Centro de Reabilitação é um ponto de atenção ambulatorial que realiza diagnósco, tratamento, concessão, adaptação e manutenção de tecnologia assisva.
Visa a melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência, reinserção social e no mercado de trabalho, promoção da saúde, prevenção de problemas/agravos, detecção precoce de doenças e reabilitação do paciente.
Com equipamentos e equipe interdisciplinar composta por profissionais especializados em reabilitação, abrangerá pacientes com incapacidade por doenças ortopédicas, oncológicas, cardiológicas, neurológicas, respiratórias, audiva e visual, além de realizar a reabilitação pós-cirúrgica.
Telemedicina
A Telemedicina democraza o acesso à saúde, permindo ampliar a oferta de serviços de consultas e suporte ao diagnósco, prevenção, tratamento de doenças, renovação de receitas médicas, além de dispensar deslocamentos de pacientes para assistência ou orientações, ou ainda para acesso a laudos.
Além da realização de consultas médicas gerais e de especialidades, por meio da Telemedicina é possível disponibilizar aos médicos que atuam nas Unidades Básicas de Saúde uma segunda opinião médica, qualificando assim a assistência, pois passam a dispor de orientações de especialistas à distância, possibilitando a discussão de casos complexos em tempo real ou em poucas horas, auxiliando inclusive na implantação de protocolos assistenciais para redução da variabilidade de ações de cuidado.
Invesmentos em Unidades Básicas de Saúde:
As unidades básicas de saúde são a base do nosso sistema. Propomos um incremento substancial nos invesmentos em equipamentos, medicamentos e capacitação de pessoal para aumentar sua efevidade. Reconhecemos a necessidade urgente de melhorar a resoluvidade, combatendo o déficit de equipes na estratégia de saúde da família.
Agentes de Saúde e Endemia:
Para melhorar o monitoramento da saúde em nossos bairros, iremos contratar um número expressivo de agentes de saúde e de endemias. Esses profissionais serão fundamentais para idenficar e atuar nas carências específicas de saúde, como no combate e prevenção da dengue, especialmente nas áreas mais distantes do centro.
Leitos de Retaguarda:
Vamos expandir a capacidade de leitos de retaguarda em colaboração com instuições como a Santa Casa, Bom Jesus e São Camilo. Além disso, fortaleceremos parcerias com o governo estadual para equipar o Hospital Universitário Regional com tecnologia de ponta, incluindo novos equipamentos para tomografias, ressonância magnéca, e de UTIs.
Melhoria na estrutura de atendimento:
Em parceria com o governo estadual, vamos trabalhar para a ampliação do Hospital Universitário Regional e na melhoria de toda a estrutura para o atendimento da população, com a contratação de médicos, profissionais de enfermagem, aquisição de equipamentos e melhorias estruturais, além da ampliação do Centro Cirúrgico para implantação e estruturação de novas salas cirúrgicas, ampliando assim o número de cirurgias realizadas no HU.
Gestão Tecnológica e Humanização do Atendimento:
Vamos implantar sistemas modernos de acompanhamento e fiscalização do atendimento, visando uma gestão mais eficiente, com formação connua para novos profissionais. O objevo é aumentar o cuidado em predição de risco, prevenção de doenças e promoção da saúde, com informações compiladas acerca da situação de saúde da população.
Pronto Atendimento Infanl:
Reabertura imediata do Pronto Atendimento Infanl (PAI) para garanr atendimento exclusivo às crianças em situação de urgência/emergência, com qualidade e resoluvidade.
Reabertura do Hospital Amadeu Puppi
Vamos reabrir o Hospital Amadeu Puppi para atendimento das situações graves e mais complexas que necessitem de atendimento imediato, em especial a pacientes com risco à vida, com apoio de especialidades e diagnóscos disponíveis imediatamente.
Centro de diagnósco
Um Centro de Diagnósco equipado com aparelhos de alta tecnologia, essenciais para o diagnósco precoce de doenças, analisando o funcionamento de diferentes órgãos do corpo humano, incluindo Raio-X, Tomografia computadorizada, Ressonância Magnéca, Ultrassonografia, dentre outros, permirá confirmar diagnóscos e orientar tratamento de doenças com precisão e segurança, ampliando possibilidades de prevenção e manutenção da saúde.
Unidade de Referência à Saúde da Pessoa Idosa
Implantação da rede de atenção à saúde da pessoa idosa, a fim de realizar a avaliação da capacidade funcional da pessoa idosa, classificando-as em idosos saudáveis, pré-frágeis e frágeis, sendo os frágeis encaminhados à Unidade de Referência à Saúde da Pessoa Idosa, de nível secundário, para tratamento de patologias de maior complexidade e problemas específicos da população idosa.
Programa "Pronto Especialista”
Uma iniciava inovadora projetada para oferecer atendimento médico especializado de forma rápida e eficiente, ulizando os horários ociosos de clínicas e consultórios parculares. O programa visa eliminar as longas filas de espera para consultas com especialistas, garanndo que os pacientes recebam o cuidado necessário sem demora.
A ideia é clínicas e consultórios normalmente não estão operando, como noites e fins de semana, para oferecer consultas especializadas. Isso não apenas omiza a infraestrutura existente, mas também aumenta a disponibilidade de atendimento médico para a população.firmar parcerias com em horários queulizar horários em que
Chamamento Público:
O primeiro passo é um chamamento público para que clínicas e consultórios interessados se candidatem a parcipar do programa. Publicaremos um edital detalhando os requisitos e benecios do programa.
Credenciamento:
As instuições médicas interessadas passam por um processo de credenciamento. Elas devem atender a critérios específicos, como possuir infraestrutura adequada, médicos qualificados, e estar localizadas em áreas estratégicas para facilitar o acesso dos pacientes.
As clínicas parcipantes serão remuneradas com base nas consultas realizadas. Os valores serão alinhados com as prácas do mercado, garanndo uma parceria justa e sustentável.
O aumento da expectativa de vida e da redução das taxas de natalidade resultará no envelhecimento da
população, e o aumento da prevalência da carga de doenças crônicas não transmissíveis, que se não tratadas
adequadamente e em tempo oportuno, resultará numa maior proporção de mortalidade por doenças
crônicas, como neoplasias, doenças cardiovasculares, doenças respiratórias, causas externas, dentre outras.
Esse é um grande desafio para a saúde pública, pois com o envelhecimento da população a demanda por
serviços de saúde é crescente, exigindo acompanhamento constante, cuidados permanentes, medicação
contínua, exames periódicos para que se mantenha saudável.
Por outro lado, é fundamental dedicar atenção especial às crianças, adolescentes e jovens, que
representam o futuro e não podem ter sua saúde negligenciada. Para garantir o bem-estar da população de
Ponta Grossa, é essencial que suas necessidades de saúde sejam atendidas de maneira eficaz e otimizada.
Isso inclui a implementação de medidas preventivas, o diagnóstico precoce, o acesso a medicamentos
essenciais para o tratamento de doenças e a reabilitação adequada.
Para enfrentar a complexidade e os desafios do sistema de saúde, é imprescindível que as ações e
serviços sejam integrados, interconectados e inter-relacionados de forma sistêmica. É necessário romper
com o atual padrão fragmentado, adotando uma abordagem unificada que permita alcançar melhores
resultados em saúde.
O Sistema Único de Saúde “busca garantir ao indivíduo uma assistência à saúde que transcenda a
prática curativa, contemplando o indivíduo em todos os níveis de atenção e considerando o sujeito inserido
em um contexto social, familiar e cultural.” (bvs.saude.gov.br)
SAÚDE
PONTA GROSSA de portas abertas
A Atenção Primária à Saúde - APS é o primeiro nível de atenção em saúde e se caracteriza por um
conjunto de ações de saúde, no âmbito individual e coletivo, que abrange a promoção e a proteção da saúde,
a prevenção de agravos, o diagnóstico, o tratamento, a reabilitação, a redução de danos e a manutenção da
saúde com o objetivo de desenvolver uma atenção integral que impacte positivamente na situação de saúde
das coletividades.
Trata-se da principal porta de entrada do Sistema Único de Saúde (SUS), devendo se orientar pelos
princípios da universalidade, da acessibilidade, da continuidade do cuidado, da integralidade da atenção, da
responsabilização, da humanização e da equidade. Isso significa dizer que a APS funciona como um filtro
capaz de organizar o fluxo dos serviços nas redes de saúde, dos mais simples aos mais complexos.
Dados do Conselho Nacional de Secretários de Saúde afirmam que cerca de 80% da demanda de saúde
da população podem ser resolvidos através da Atenção Primária à Saúde.
Os desafios da assistência integral à saúde passam pela reorganização dos processos de trabalho na
APS para que haja uma adequada articulação com os demais níveis de atenção, num processo de acesso e
complementação de ações assistenciais compondo assim o cuidado integral em saúde.
Para tanto, atuar na Atenção às condições crônicas, Saúde do Idoso, Saúde da Mulher e Atenção
Materno Infantil, Saúde da Criança e do Adolescente, Saúde da Pessoa com Deficiência, Saúde Mental com
fluxos assistenciais centrados no paciente e referência aos diversos níveis de complexidade da atenção,
proporcionará a organização do sistema e a eficácia do cuidado.
SAÚDE
PONTA GROSSA de portas abertas
A implantação de um Complexo de Saúde composto por Centro de Especialidades juntamente com um
Centro de Diagnóstico e um Centro de Reabilitação torna-se imperativo para expandir o acesso e garantir
resolutividade na saúde.
Centro de Especialidades
Em parceria com o Governo do Estado é um ponto de atenção secundária da

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002315615_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Deputado Federal em 2026 (PR)

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial