MARCELO RANGEL - PSD - DEPUTADO FEDERAL
MARCELO RANGEL é candidato(a) a Deputado Federal pelo PSD em Paraná (PR) nas Eleições 2026.
MARCELO RANGEL CRUZ DE OLIVEIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 12/09/1970
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- DEPUTADO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Deputado Federal em 2026 (PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO FEDERAL
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 62.686 votos (SUPLENTE)
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 38.815 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 42.002 votos (ELEITO POR QP)
2016 - PREFEITO
PPS | UF: PR
Votação Obtida: 98.058 votos (2º TURNO)
2012 - PREFEITO
PPS | UF: PR
Votação Obtida: 88.611 votos (2º TURNO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2026 | Terreno | TERRENO URBANO C/ AREA DE 429,00M2 + UM TERRENO URBANO C/ AREA DE 595,00M2, SITUADOS NA V. ESTRELA, B. ESTRELA NA RUA AMAZONAS NO 566, C/ UMA RESID. EM ALVENARIA C/ 305,08M2 - ADQ. DE EDIRCEU PINHEIR | R$ 1.332.192,34 |
| 2024 | Casa | Casa | R$ 1.233.010,31 |
| 2022 | Terreno | Terreno | R$ 1.154.895,51 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Carro | R$ 215.900,00 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEICULO JEEP/COMMANDER LIM T270, ANO 2021/2022, PLACA RHR4G18, ADQ. EM 10/02/2023 POR R$ 215.900,00 - ENTRADA COM A VENDA DO MITISUBISH + FINANCIAMENTO DE R$ 98.889,05 NO SICREDI | R$ 215.900,00 |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Veículo | R$ 195.000,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas | R$ 75.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | EMPRESA SAMANICOMERCIO DE ALIMENTOS LTDA | R$ 75.000,00 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | 50% DAS QUOTAS DE CAPITAL NA EMPRESA SAMANI COMERCIO DE ALIMENTOS LTDA CNPJ 05.510.471/0001-63, ADQ. CFE. CONTRATO SOCIAL ARQ. NA JUCEPAR EM 14/02/2003 SOB NO 41204958770 | R$ 75.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | Conta corrente | R$ 69.284,13 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | Conta corrente | R$ 32.987,32 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta corrente | R$ 25.523,83 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | EMPRESA S K OLIVEIRA -REGISTRO DE MARCAS E PATENTES | R$ 10.000,00 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | Quotas | R$ 5.000,00 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | 100% DAS QUOTAS DE CAPITAL NA EMPRESA INDIVIDUAL: MARCEL RANGEL CRUZ DE OLIVEIRA - PLANETA MUNDI CONSTITUICAO ARQUIVADA NA JUCEPAR SOB NO 41108491718 EM 21/09/2018 - CAPITAL SOCIAL INTEGRALIZADO R$ 5 | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | EMPRESA SAMANICOMERCIO DE ALIMENTOS LTDA | R$ 5.000,00 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL JUNTO A COOPERATIVA DE CREDITO, POUPNACA E INVESTIMENTOS CAMPOS GERAIS - SICREDI, CONTA SOB NO 0730/37521-3 | R$ 3.283,07 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | TITULOS DE CAPITALIZAÇÃO | R$ 1.822,79 |
| 2026 | OUTROS BENS E DIREITOS | TITULOS DE CAPITALLIZACAO JUNTO A SANTANDER CAPITALIZACAO - CNPJ 03.209.092/0001-02 1290-ECE36900359 | R$ 1.481,88 |
| 2026 | OUTROS BENS E DIREITOS | TITULOS DE CAPITALLIZACAO JUNTO A SANTANDER CAPITALIZACAO - CNPJ 03.209.092/0001-02 1290-ECE36900359 | R$ 1.481,88 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS SICREDI | R$ 1.332,13 |
| 2026 | Caderneta de poupança | CADERNETA DE POUPANCA OURO JUNTO AO BANCO DO BRASIL | R$ 1.176,92 |
| 2024 | Caderneta de poupança | CADERNETA DE POUPANÇA SICREDI | R$ 1.070,66 |
| 2024 | Caderneta de poupança | BANCO DO BRASIL | R$ 1.016,95 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTAS DE CAPITAL SICREDI | R$ 968,20 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | CONTA CORRENTE | R$ 770,63 |
| 2026 | Caderneta de poupança | CADERNETA DE POUPANCA JUNTO AO BANCO COOPERATIVO SICREDI S/A | R$ 689,31 |
| 2026 | OUTROS BENS E DIREITOS | TITULOS DE CAPITALLIZACAO JUNTO A SANTANDER CAPITALIZACAO - CNPJ 03.209.092/0001-02 - 1290 ECE36900338 | R$ 650,20 |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO FINANCEIRA DE RENDA FIXA RDB/CDB, JUNTO AO BANCO ITAÚ, CONTA SOB N. 0510/0001893-0 | R$ 386,49 |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | APLICAÇÃO FINANCEIRA DE RENDA FIXA RDB/CDB, JUNTO AO BANCO ITAÚ, CONTA SOB N. 0510/0002105-8 | R$ 58,82 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO ITAÚ | R$ 1,00 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO A BANCO ITAÚ | R$ 1,00 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | Conta corrente | R$ 0,01 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE - CONTA SALARIO - JUNTO AO BANCO DO BRASIL | R$ 0,01 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO DO BRASIL | R$ 0,01 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO SICREDI | R$ 0,01 |
| 2026 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO EM CONTA CORRENTE JUNTO AO BANCO SANTNADER | R$ 0,01 |
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 1.455.419,35 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.648.163,12 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 1.637.302,95 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2022 | R$ 42.736,00 | 22,5% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 36.872,60 | 19,5% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 19.000,00 | 10,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 16.190,00 | 8,5% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 15.330,00 | 8,1% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2022 | R$ 14.000,00 | 7,4% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 10.000,00 | 5,3% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 10.000,00 | 5,3% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 8.000,00 | 4,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 4.740,00 | 2,5% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 4.555,34 | 2,4% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 3.000,00 | 1,6% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 | R$ 2.800,00 | 1,5% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 2.200,00 | 1,2% |
| Despesas com hospedagem 2022 | R$ 78,48 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 37,70 | 0,0% |
| Total geral | R$ 189.540,12 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Cbc Instalacao De Paineis Publicitarios Eireli | 26 | R$ 36.872,60 |
| Adyen Do Brasil Instituicao De Pagamento Ltda | 3 | R$ 14.000,00 |
| Castro Lima Ltda | 6 | R$ 13.000,00 |
| Juliano Demian Ditzel | 1 | R$ 10.000,00 |
| Jackson Ricardo Olszewski | 1 | R$ 10.000,00 |
| M R J Empreendimentos Ltda | 3 | R$ 8.230,00 |
| Mont Koya Comércio De Veículos Ltda | 1 | R$ 8.000,00 |
| Rodrigo Da Silva Bueno | 1 | R$ 6.000,00 |
| Marcilio Fermiano Alberton | 1 | R$ 6.000,00 |
| Gabriel Matheus De Souza | 1 | R$ 5.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 2.100.000,00 | 84,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 98.200,37 | 3,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 50.732,27 | 2,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 123.990,12 | 5,0% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 91.557,00 | 3,7% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 33.650,00 | 1,3% |
| Total geral | R$ 2.498.129,76 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 8 | R$ 1.591.557,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 600.000,00 |
| Luiz Renato Durski Junior | 1 | R$ 100.000,00 |
| Sebastiao Mainardes Junior | 5 | R$ 50.732,27 |
| Marcelo Rangel Cruz De Oliveira | 3 | R$ 33.650,00 |
| Omar Guerios | 1 | R$ 20.000,00 |
| Nicole Matos | 1 | R$ 13.400,00 |
| Simone Kaminski De Oliveira | 2 | R$ 12.800,00 |
| Paulo Henrique Dalle Carbonare | 1 | R$ 12.000,00 |
| Graciela Ledi Markus Rosa | 1 | R$ 10.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Nenhuma proposição legislativa registrada para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Nenhum registro de presença encontrado para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Nenhuma participação em comissão registrada para este político.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 317.657.253,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 229.094.466,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PONTA
GROSSA
de portas abertas
PLANO DE GOVERNO
2025 - 2028
Promoveremos políticas públicas
que irão retomar o crescimento
de nossa cidade. Teremos as
Portas Abertas para o
futuro.
Marcelo Rangel
PONTA GROSSA de portas abertas
ÍNDICE1. Saúde
2. Segurança
3. Educação
4. Mulher
5. Assistência Social
6. Habitação
7. Políticas Públicas
8. Esporte
9. Cultura
10. Indústria, Comércio e Serviços
11. Emprego e Renda
12. Cidade Inteligente
13. Turismo
14. Infraestrutura
15. Meio Ambiente
16. Agricultura
17. Fazenda
1PONTA GROSSA
Inclusiva e Segura
2
PONTA GROSSA
Inovador…
Ler mais do texto
a e
Empreendedora
3PONTA GROSSA
Estruturada
O conceito de "Cidade de Portas Abertas" reflete uma visão inovadora e inclusiva de governança,
onde a administração pública se dedica a criar um ambiente favorável para o desenvolvimento
econômico e social, ao mesmo tempo em que cuida das necessidades mais urgentes de sua população.
Essa abordagem se traduz em políticas públicas voltadas para a atração de novas empresas, estimulando
o crescimento econômico e gerando oportunidades de emprego.
A cidade, ao adotar essa postura, se torna um polo de inovação e empreendedorismo, abrindo suas
portas para o futuro e para um novo ciclo de desenvolvimento sustentável. Com incentivos fiscais,
infraestrutura adequada, e uma rede de serviços públicos eficientes, o município se posiciona como um
local atrativo para investimentos e novas parcerias, tanto no âmbito nacional quanto internacional.
Além disso, essa estratégia não se limita ao desenvolvimento econômico, mas também inclui um
compromisso com a justiça social. A cidade de portas abertas é aquela que se preocupa em atender quem
mais precisa, oferecendo suporte a populações vulneráveis, garantindo acesso à saúde, educação de
qualidade, habitação e assistência social. Essa atenção especial fortalece a estrutura social, promovendo
a inclusão e diminuindo as desigualdades.
Portanto, uma cidade de portas abertas não apenas prepara o terreno para o futuro, mas o faz de
forma equilibrada e responsável, criando condições para que todos, independentemente de sua origem
ou condição social, possam prosperar. Assim, ela se consolida como um espaço dinâmico, resiliente e
justo, onde o desenvolvimento econômico e social caminham juntos, abrindo verdadeiramente suas
portas para um futuro mais promissor.
PONTA GROSSA de portas abertas
SAÚDE
A saúde é um pilar fundamental para o bem-estar de nossa cidade. Nosso compromisso é com uma gestão eficiente, responsável e com inves mentos significa vos para garan r que todos os cidadãos tenham acesso a serviços de saúde de qualidade, começando pelas unidades básicas.
Inovações que vão impulsionar a saúde
Visão sistêmica
Ações e serviços integrados
Necessidades atendidas em tempo adequado e com equidade
O sistema de saúde atual apresenta-se fragmentado não exis ndo uma comunicação efe va entre os componentes do sistema – atenção primária, secundária e terciária, sendo a atenção à saúde rea va e acionada quando ocorre um problema com a saúde do paciente, atuando apenas de forma cura va, não promovendo, prevenindo e cuidando considerando os determinantes sociais da saúde.
Faz-se necessário um modelo coordenado, com acompanhamento do paciente desde o início de suas queixas, perpassando pela atenção secundária e/ou terciária e retornando para a primária para avaliação da eficácia do cuidado, evitando o ressurgimento do problema inicial ou seu agravamento.
O foco não pode ser apenas o atendimento nas condições agudas, com a inexistência ou insuficiência da con nuidade da atenção.
O sistema precisa atuar com efe vidade e qualidade, reduzindo morbimortalidade.
O aumento da expecta va de vida e da redução das taxas de natalidade resultará no envelhecimento da população, e o aumento da prevalência da carga de doenças crônicas não transmissíveis, que se não tratadas adequadamente e em tempo oportuno, resultará numa maior proporção de mortalidade por doenças crônicas, como neoplasias, doenças cardiovasculares, doenças respiratórias, causas externas, dentre outras.
Esse é um grande desafio para a saúde pública, pois com o envelhecimento da população a demanda por serviços de saúde é crescente, exigindo acompanhamento constante, cuidados permanentes, medicação con nua, exames periódicos para que se mantenha saudável.
Por outro lado, precisa atenção especial às crianças, adolescentes e jovens, que são o futuro e não podem ter sua saúde negligenciada.
Assim, as necessidades de saúde da população ponta-grossense precisam ser atendidas de forma eficaz e o mizada, incluindo medidas preven vas, diagnós co precoce, acesso a medicamentos essenciais ao tratamento dessas doenças e reabilitação.
E a fim de enfrentar a complexidade e os desafios do sistema de saúde, é imprescindível que as ações e serviços de saúde estejam integrados, interconectados e inter-relacionados, de forma sistêmica, mudando o padrão fragmentado atual e alcançando melhores resultados na saúde.
Complexo de Saúde
Integralidade da atenção à saúde
A integralidade enquanto princípio do Sistema Único de Saúde “busca garan r ao indivíduo uma assistência à saúde que transcenda a prá ca cura va, contemplando o indivíduo em todos os níveis de atenção e considerando o sujeito inserido em um contexto social, familiar e cultural.” (bvs.saude.gov.br)
Promoção da saúde, prevenção em saúde e assistência à saúde
Um Complexo de Saúde atuando na promoção da saúde, prevenção de doenças, diagnós co e tratamento oportunos, reabilitação, de forma integrada. Promover equidade e melhoria das condições e dos modos de viver, ampliando a potencialidade da saúde, tanto individual como cole va, reduzindo vulnerabilidades e riscos à saúde decorrentes dos determinantes sociais, econômicos, polí cos, culturais em ambientais, deve ser obje vo de todo gestor da saúde.
O incen vo à melhoria da qualidade de vida e ao envelhecimento saudável; o incen vo a hábitos saudáveis para manter e melhorar a saúde sica e mental, promovendo a independência e qualidade de vida ao longo da vida, traz bene cios à população e ao sistema de modo geral.
A ngir melhores condições de saúde, gerar intervenções de saúde pública que impactem em mudanças nos riscos e problemas são obje vos comuns da promoção e prevenção em saúde, promovendo a reorientação do sistema e a organização dos serviços de saúde.
A Atenção Primária à Saúde (APS) é a porta de entrada do usuário do SUS, sendo responsável por realizar o atendimento e acompanhamento de ro na, tratando e prevenindo problemas simples.
A APS deve realizar um conjunto de ações, no âmbito individual e cole vo, que envolve a promoção e a proteção da saúde. Esse papel inclui a prevenção de agravos, o diagnós co, o tratamento, a reabilitação, a redução de danos e a manutenção da saúde. A par r disso, esse nível de atenção também deve coordenar o encaminhamento dos pacientes para a atenção secundária e terciária
sempre que é necessário um atendimento especializado, porém sem perder o vínculo com os pacientes.
De modo geral, compete à APS o acolhimento e iden ficação da necessidade médica, consultas individuais e cole vas feitas por médicos, enfermeiros, den stas e farmacêu cos, distribuição e administração de medicamentos, vacinas, visitas domiciliares, a vidades em grupo nas escolas, ações de promoção da saúde e proteção social na comunidade.
Sabe-se que cerca de 80% dos problemas de saúde da população podem ser resolvidos com a atenção primária, e os outros 20% necessitam de outros níveis de atenção, sendo que para estes a assistência à saúde nos níveis de especialidades, apoio diagnós co e terapêu co, média e alta complexidade, devem estar disponíveis e condizentes com as necessidades dessa população.
Os desafios da assistência integral à saúde passam pela reorganização dos processos de trabalho na APS para que haja uma adequada ar culação com os demais níveis de atenção, num processo de acesso e complementação de ações assistenciais compondo assim o cuidado integral em saúde.
Para tanto, atuar nas Linhas de Cuidado prioritárias – Atenção às condições crônicas, Saúde do Idoso, Saúde da Mulher e Atenção Materno Infan l, Saúde da Criança e do Adolescente, Saúde da Pessoa com Deficiência, Saúde Mental – com ampliação da oferta de atenção secundária, fluxos assistenciais centrados no paciente e referência aos diversos níveis de complexidade da atenção, sem perder o vínculo com a APS, proporcionará a organização do sistema e a eficácia do cuidado.
Entretanto há um grave estrangulamento no acesso aos serviços especializados de atenção secundária no SUS, em virtude de uma demanda maior que a oferta de serviços, gerando longas filas de espera tanto para consultas com especialistas como exames para diagnós co e tratamento.
Expandindo acesso à saúde com qualidade e resolu vidade
Em levantamento realizado no portal da transparência do Município de Ponta Grossa, constatou-se uma vasta lista de espera para consultas e exames: mais de 34 mil consultas de diversas especialidades e avaliações; cerca de 12 mil exames de diagnós co; mais de 1 mil pacientes aguardando por reabilitação.
Sendo assim, a implantação de um Complexo de Saúde composto por Centro de Especialidades juntamente com um Centro de Diagnós co e um Centro de Reabilitação torna-se impera vo para
expandir o acesso e garan r resolu vidade na saúde.
Centro de especialidades
O Centro de Especialidades é um ponto de atenção secundária da Rede de Atenção à Saúde, vinculado às equipes da Atenção Primária à Saúde, composto por equipe mul profissional especializada, des nada a atender os pacientes com condições complexas, em diversas especialidades, integrando os dois níveis de atenção e garan ndo uma atenção à saúde integrada e con nuada, desenvolvendo ações necessárias à recuperação e manutenção da saúde da população, atuando nas Linhas de Cuidado prioritárias, sendo apoiado por serviços de diagnós co, reabilitação e telemedicina.
Centro de reabilitação
O Centro de Reabilitação é um ponto de atenção ambulatorial que realiza diagnós co, tratamento, concessão, adaptação e manutenção de tecnologia assis va.
Visa a melhoria da qualidade de vida das pessoas com deficiência, reinserção social e no mercado de trabalho, promoção da saúde, prevenção de problemas/agravos, detecção precoce de doenças e reabilitação do paciente.
Com equipamentos e equipe interdisciplinar composta por profissionais especializados em reabilitação, abrangerá pacientes com incapacidade por doenças ortopédicas, oncológicas, cardiológicas, neurológicas, respiratórias, audi va e visual, além de realizar a reabilitação pós-cirúrgica.
Telemedicina
A Telemedicina democra za o acesso à saúde, permi ndo ampliar a oferta de serviços de consultas e suporte ao diagnós co, prevenção, tratamento de doenças, renovação de receitas médicas, além de dispensar deslocamentos de pacientes para assistência ou orientações, ou ainda para acesso a laudos.
Além da realização de consultas médicas gerais e de especialidades, por meio da Telemedicina é possível disponibilizar aos médicos que atuam nas Unidades Básicas de Saúde uma segunda opinião médica, qualificando assim a assistência, pois passam a dispor de orientações de especialistas à distância, possibilitando a discussão de casos complexos em tempo real ou em poucas horas, auxiliando inclusive na implantação de protocolos assistenciais para redução da variabilidade de ações de cuidado.
Inves mentos em Unidades Básicas de Saúde:
As unidades básicas de saúde são a base do nosso sistema. Propomos um incremento substancial nos inves mentos em equipamentos, medicamentos e capacitação de pessoal para aumentar sua efe vidade. Reconhecemos a necessidade urgente de melhorar a resolu vidade, combatendo o déficit de equipes na estratégia de saúde da família.
Agentes de Saúde e Endemia:
Para melhorar o monitoramento da saúde em nossos bairros, iremos contratar um número expressivo de agentes de saúde e de endemias. Esses profissionais serão fundamentais para iden ficar e atuar nas carências específicas de saúde, como no combate e prevenção da dengue, especialmente nas áreas mais distantes do centro.
Leitos de Retaguarda:
Vamos expandir a capacidade de leitos de retaguarda em colaboração com ins tuições como a Santa Casa, Bom Jesus e São Camilo. Além disso, fortaleceremos parcerias com o governo estadual para equipar o Hospital Universitário Regional com tecnologia de ponta, incluindo novos equipamentos para tomografias, ressonância magné ca, e de UTIs.
Melhoria na estrutura de atendimento:
Em parceria com o governo estadual, vamos trabalhar para a ampliação do Hospital Universitário Regional e na melhoria de toda a estrutura para o atendimento da população, com a contratação de médicos, profissionais de enfermagem, aquisição de equipamentos e melhorias estruturais, além da ampliação do Centro Cirúrgico para implantação e estruturação de novas salas cirúrgicas, ampliando assim o número de cirurgias realizadas no HU.
Gestão Tecnológica e Humanização do Atendimento:
Vamos implantar sistemas modernos de acompanhamento e fiscalização do atendimento, visando uma gestão mais eficiente, com formação con nua para novos profissionais. O obje vo é aumentar o cuidado em predição de risco, prevenção de doenças e promoção da saúde, com informações compiladas acerca da situação de saúde da população.
Pronto Atendimento Infan l:
Reabertura imediata do Pronto Atendimento Infan l (PAI) para garan r atendimento exclusivo às crianças em situação de urgência/emergência, com qualidade e resolu vidade.
Reabertura do Hospital Amadeu Puppi
Vamos reabrir o Hospital Amadeu Puppi para atendimento das situações graves e mais complexas que necessitem de atendimento imediato, em especial a pacientes com risco à vida, com apoio de especialidades e diagnós cos disponíveis imediatamente.
Centro de diagnós co
Um Centro de Diagnós co equipado com aparelhos de alta tecnologia, essenciais para o diagnós co precoce de doenças, analisando o funcionamento de diferentes órgãos do corpo humano, incluindo Raio-X, Tomografia computadorizada, Ressonância Magné ca, Ultrassonografia, dentre outros, permi rá confirmar diagnós cos e orientar tratamento de doenças com precisão e segurança, ampliando possibilidades de prevenção e manutenção da saúde.
Unidade de Referência à Saúde da Pessoa Idosa
Implantação da rede de atenção à saúde da pessoa idosa, a fim de realizar a avaliação da capacidade funcional da pessoa idosa, classificando-as em idosos saudáveis, pré-frágeis e frágeis, sendo os frágeis encaminhados à Unidade de Referência à Saúde da Pessoa Idosa, de nível secundário, para tratamento de patologias de maior complexidade e problemas específicos da população idosa.
Programa "Pronto Especialista”
Uma inicia va inovadora projetada para oferecer atendimento médico especializado de forma rápida e eficiente, u lizando os horários ociosos de clínicas e consultórios par culares. O programa visa eliminar as longas filas de espera para consultas com especialistas, garan ndo que os pacientes recebam o cuidado necessário sem demora.
A ideia é clínicas e consultórios normalmente não estão operando, como noites e fins de semana, para oferecer consultas especializadas. Isso não apenas o miza a infraestrutura existente, mas também aumenta a disponibilidade de atendimento médico para a população.firmar parcerias com em horários queu lizar horários em que
Chamamento Público:
O primeiro passo é um chamamento público para que clínicas e consultórios interessados se candidatem a par cipar do programa. Publicaremos um edital detalhando os requisitos e bene cios do programa.
Credenciamento:
As ins tuições médicas interessadas passam por um processo de credenciamento. Elas devem atender a critérios específicos, como possuir infraestrutura adequada, médicos qualificados, e estar localizadas em áreas estratégicas para facilitar o acesso dos pacientes.
As clínicas par cipantes serão remuneradas com base nas consultas realizadas. Os valores serão alinhados com as prá cas do mercado, garan ndo uma parceria justa e sustentável.
O aumento da expectativa de vida e da redução das taxas de natalidade resultará no envelhecimento da
população, e o aumento da prevalência da carga de doenças crônicas não transmissíveis, que se não tratadas
adequadamente e em tempo oportuno, resultará numa maior proporção de mortalidade por doenças
crônicas, como neoplasias, doenças cardiovasculares, doenças respiratórias, causas externas, dentre outras.
Esse é um grande desafio para a saúde pública, pois com o envelhecimento da população a demanda por
serviços de saúde é crescente, exigindo acompanhamento constante, cuidados permanentes, medicação
contínua, exames periódicos para que se mantenha saudável.
Por outro lado, é fundamental dedicar atenção especial às crianças, adolescentes e jovens, que
representam o futuro e não podem ter sua saúde negligenciada. Para garantir o bem-estar da população de
Ponta Grossa, é essencial que suas necessidades de saúde sejam atendidas de maneira eficaz e otimizada.
Isso inclui a implementação de medidas preventivas, o diagnóstico precoce, o acesso a medicamentos
essenciais para o tratamento de doenças e a reabilitação adequada.
Para enfrentar a complexidade e os desafios do sistema de saúde, é imprescindível que as ações e
serviços sejam integrados, interconectados e inter-relacionados de forma sistêmica. É necessário romper
com o atual padrão fragmentado, adotando uma abordagem unificada que permita alcançar melhores
resultados em saúde.
O Sistema Único de Saúde “busca garantir ao indivíduo uma assistência à saúde que transcenda a
prática curativa, contemplando o indivíduo em todos os níveis de atenção e considerando o sujeito inserido
em um contexto social, familiar e cultural.” (bvs.saude.gov.br)
SAÚDE
PONTA GROSSA de portas abertas
A Atenção Primária à Saúde - APS é o primeiro nível de atenção em saúde e se caracteriza por um
conjunto de ações de saúde, no âmbito individual e coletivo, que abrange a promoção e a proteção da saúde,
a prevenção de agravos, o diagnóstico, o tratamento, a reabilitação, a redução de danos e a manutenção da
saúde com o objetivo de desenvolver uma atenção integral que impacte positivamente na situação de saúde
das coletividades.
Trata-se da principal porta de entrada do Sistema Único de Saúde (SUS), devendo se orientar pelos
princípios da universalidade, da acessibilidade, da continuidade do cuidado, da integralidade da atenção, da
responsabilização, da humanização e da equidade. Isso significa dizer que a APS funciona como um filtro
capaz de organizar o fluxo dos serviços nas redes de saúde, dos mais simples aos mais complexos.
Dados do Conselho Nacional de Secretários de Saúde afirmam que cerca de 80% da demanda de saúde
da população podem ser resolvidos através da Atenção Primária à Saúde.
Os desafios da assistência integral à saúde passam pela reorganização dos processos de trabalho na
APS para que haja uma adequada articulação com os demais níveis de atenção, num processo de acesso e
complementação de ações assistenciais compondo assim o cuidado integral em saúde.
Para tanto, atuar na Atenção às condições crônicas, Saúde do Idoso, Saúde da Mulher e Atenção
Materno Infantil, Saúde da Criança e do Adolescente, Saúde da Pessoa com Deficiência, Saúde Mental com
fluxos assistenciais centrados no paciente e referência aos diversos níveis de complexidade da atenção,
proporcionará a organização do sistema e a eficácia do cuidado.
SAÚDE
PONTA GROSSA de portas abertas
A implantação de um Complexo de Saúde composto por Centro de Especialidades juntamente com um
Centro de Diagnóstico e um Centro de Reabilitação torna-se imperativo para expandir o acesso e garantir
resolutividade na saúde.
Centro de Especialidades
Em parceria com o Governo do Estado é um ponto de atenção secundária da
Redes sociais declaradas
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