IRINEU MARRETTO - PSD - PREFEITO

ssa é a
percepção de todo cidadão ararense com os quais conversamos nos últimos
tempos.
Quando conversamos com usuários de serviços públicos, sobretudo de saúde e
educação, fica claro o descaso com os direitos mais básicos, garantidos pela
Constituição Federal, e que são ignorados pela atual gestão. Os relatos de um caos
generalizado e um sistema à beira do colapso na saúde já nos envergonham como
cidadãos ararenses à tempos.
Em conversas com servidores públicos o diagnóstico é o mesmo: uma gestão
ineficiente! A falta de concursos públicos e a precarização das condições de trabalho
são fatos recorrentes nos últimos anos, tornando o árduo trabalho destes servidores
ainda mais difícil, sem o apoio de quem deveria direcionar e gerir bem a coisa
pública.
Empresários e profissionais liberais compartilham desse sentimento de que há um
completo descaso com a cidade, o que dificulta a geração de emprego e faz com
que o volume de negócios da cidade vá perdendo força para outras cidades da
região, sem que o governo nada faça para recuperar o prestígio e liderança local.
Mais triste ainda é conversar com a população idosa que, além de não ter amparo e
políticas públicas eficientes para atendê-los com qualidade, se lembra de um tempo
não tão distante no qual as coisas funcionavam e a cidade era protagonista e
vanguarda de desenvolvimento.
É por tais relatos, que temos ouvido diariamente, que nos propomos a reconstruir
Araras e coloca-la no rumo certo para o desenvolvimento.
Há muito trabalho a ser feito. Muito mesmo! O cenário atual é preocupante e
desafiador. Ao olhar para a realidade fica claro que a ineficiência da atual gestão tem
levado Araras para um colapso, sobretudo em duas áreas muito sensíveis: na saúde e
nas finanças.
Por isso, nosso plano de governo será muito transparente com você, apresentando
como as coisas estão atualmente e o que vamos fazer diferente, liderando Araras
para um novo caminho, com uma nova esperança, pautados sempre por muito
trabalho e transparência para com você, cidadão ararense.
Coligação Reconstrução, Esperança e Trabalho: PSD - MDB - Avante
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Mensagem do
prefeito
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IRINEU MARETTO
Candidato a Prefeito
Araras já conhece meu trabalho há muito
tempo, desde os meus tempos como vereador
e sabe como luto para gerar empregos e
movimentar a economia desta cidade!
Por 12 anos estive longe dos cargos eletivos e
da gestão da cidade, apenas cobrando e
buscando contribuir como qualquer cidadão
ararense tem direito.
Entretanto, a maior crise administrativa que
Araras já enfrentou exige de nós uma postura
ativa. Não podemos mais assistir o descaso da
atual gestão e a completa falta de preparo
para lidar com os recursos públicos, o cidadão
não merece isso.
Meu propósito é reconstruir Araras, torná-la
novamente referência na região e trazer de
volta ao cidadão o orgulho de viver aqui!
O caminho será longo e difícil, mas com muito trabalho podemos colocar a cidade
novamente nos eixos e fazer o que o cidadão mais precisa: políticas públicas e
qualidade e que atendam às suas expectativas.
Nosso foco prioritário será resolver o caos na saúde, que está colapsando e é o
nosso problema mais urgente!
Mas tem muito trabalho a ser feito, sobretudo em relação às nossos problemas
financeiros, que serão resolvidos para termos fôlego para ampliar a oferta e a
qualidade de serviços de saúde, educação, segurança pública, meio ambiente e
promover um desenvolvimento sustentável na nossa cidade.
Nós temos uma estratégia clara para Araras, e com muito profissionalismo,
trabalho e transparência iremos reconstruir a cidade que tanto amamos!
Coligação Reconstrução, Esperança e Trabalho: PSD - MDB - Avante
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Nossa estratégia
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Estamos em um momento crucial para nossa cidade, e nosso compromisso é claro:
trazer nossa cidade de volta ao rumo do desenvolvimento. Para isso, nossa
estratégia abrange ações de curto, médio e longo prazo, cada uma cuidadosamente
planejada e focada em resultados.
Nos primeiros meses, vamos atacar as ineficiências administrativas que têm
prejudicado o bom funcionamento da gestão pública; isso significa cortar
desperdícios, otimizar recursos e garantir que cada centavo do dinheiro público seja
bem empregado - algo que não está acontecendo! No médio e longo prazo, vamos
investir em infraestrutura, educação e saúde, preparando nossa cidade para um
futuro próspero e sustentável.
Temos visto repetidamente projetos mal executados, serviços públicos ineficientes
e uma burocracia que atrasa o progresso. A mudança que propomos é, em primeiro
lugar, de gestão. Garanto a vocês que nossa administração será marcada pela
transparência, eficiência e compromisso com a excelência. Vamos implementar um
modelo de gestão moderna, com foco em resultados e prestação de contas à
população, garantindo que a cidade funcione para todos os cidadãos.
É importante que você saiba que não estamos sozinhos nesta jornada. Contamos
com o apoio político de importantes atores, como o ex-prefeito Dr. Bambrilla , e
uma série de deputados estaduais e federais com os quais já estamos dialogando
para trazer mais recursos para Araras.
Todos estão comprometidos com nosso projeto de transformação e vamos, juntos,
garantir os recursos e o apoio necessários para realizar as mudanças que nossa
cidade tanto precisa.
Devido ao cenário caótico, dividimos nosso plano da seguinte maneira: primeiro
vamos atacar as 4 áreas mais críticas da cidade: saúde, educação, finanças públicas
e serviços públicos.
Isso quer dizer que os primeiros esforços serão para resolver essa crise de
dimensões catastróficas. Ao mesmo tempo, vamos atendendo demais demandas
estratégicas. O plano apresenta exatamente isso, como está nossa cidade
atualmente e os que propomos para reconstruí-la no curto, médio e longo prazo.
Repare que o cenário é preocupante, mas temos um plano para cada ponto sensível
e sabemos exatamente o que fazer para melhorar nossa querida Araras!
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Área crítica:
Finanças
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CENÁRIO ATUAL
AÇÕES DE CURTO PRAZO
AÇÕES DE MÉDIO PRAZO
AÇÕES DE LONGO PRAZO
Para reconstruir as finanças de Araras
implementaremos as seguintes ações:
Auditoria das contas públicas, identificando as
ineficiências e eventuais erros
Controle rígido sobre as operações de crédito, com
o estabelecimento de planos estratégicos
condizentes com a capacidade de pagamento
Averiguação da real situação da Araprev, com plano
de gerenciamento da crise em parceria com os
servidores públicos
Aumento da capacidade de investimento, com
convênios com o governo estadual e federal
Estabelecimento de um plano de desenvolvimento,
com metas claras e voltado para o combate à
ineficiência administrativa
Incentivo ao desenvolvimento local, fomentando o
empreendedorismo e a atração de investimentos
privados, visando aumentar as receitas próprias
O CENÁRIO ATUAL
A arrecadação aumentou, mas dívidas também!
A falta de gestão levou o atual governo não apenas a
gastar mal o que arrecada, mas também a comprometer
os cofres públicos com operações de crédito com
impacto no curto, médio e longo prazo.
Araras apresenta alguns índices preocupantes em relação
à capacidade de pagamento e à liquidez relativa, o que
torna a gestão engessada em termos de investimentos e
traz riscos em relação ao cumprimento de suas
obrigações com servidores e fornecedores
RECONSTRUINDO AS FINANÇAS DE ARARAS
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Área crítica:
Saúde
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CENÁRIO ATUAL
AÇÕES DE CURTO PRAZO
AÇÕES DE MÉDIO PRAZO
Plano de reformas e adequações dos
equipamentos públicos de saúde
Demora no atendimento e recorrente remarcação
de consultas e cirurgias
Aumento de gastos em 58%, mas sem a gestão
adequada, provocando um colapso no sistema
AÇÕES DE LONGO PRAZO
Para reconstruir a saúde de Araras implementaremos as
seguintes ações:
Realinhamento das ações desempenhadas pelo
Consórcio 8 de abril, com averiguação de metas e
desempenho de acordo com a demanda
Uso da experiência de profissionais renomados para
executar uma força-tarefa conjunta para redução de filas
Aperfeiçoamento na gestão de medicamentos e
equipamentos, garantindo o atendimento às demandas
Integração de sistemas de gestão para controle de
estoque, de filas e de profissionais
Diagnóstico das necessidades de infraestrutura e
pessoal
Plano de reformas de equipamentos públicos de saúde,
de acordo com os níveis de urgência e precariedade
Articulação com o governo estadual e federal para
obtenção de recursos para infraestrutura e capacitação
de pessoal
Aproximação com conselho de saúde para uma gestão
integrada e transparente
O CENÁRIO ATUAL
A saúde em Araras está a beira do colapso, fruto de uma
gestão ineficiente.
A falta de remédios, profissionais, de infraestrutura, a
demora no atendimento, as filas para cirurgias, tudo isso
tem uma relação direta com a falta de habilidade
governamental em gerir a cidade. Em termos de recursos
públicos, entre 2017 e 2023 houve um aumento de mais
de 58% nas despesas orçamentárias com saúde. Ou seja:
não falta dinheiro, falta saber o que fazer com ele!
RECONSTRUINDO A SAÚDE DE ARARAS
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Área crítica:
Educação
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CENÁRIO ATUAL
AÇÕES DE CURTO PRAZO
AÇÕES DE MÉDIO PRAZO
Plano de reformas e adequações dos
equipamentos públicos de saúde
Demora no atendimento e recorrente remarcação
de consultas e cirurgias
Aumento de gastos em 58%, mas sem a gestão
adequada, provocando um colapso no sistema
AÇÕES DE LONGO PRAZO
Para reconstruir a educação de Araras
implementaremos as seguintes ações:
Revisão de contratos de prestação de serviços e
dos sistemas de gestão, garantindo a merenda em
todas as escolas
Realização de concursos públicos para reposição
de quadros de profissionais de educação
(professores e profissionais de apoio)
Diagnóstico de necessidades de infraestrutura,
com elaboração de plano de reformas de
equipamentos públicos de educação, de acordo
com os níveis de urgência e precariedade
Investimento na capacitação continuada dos
profissionais da educação
Modernização das escolas, com infraestrutura e
tecnologias adequadas aos tempos atuais
Integração de ações com organizações não
governamentais e instituições privadas,
estabelecendo parcerias que promovam
educação de qualidade
O CENÁRIO ATUAL
Assim como a saúde, a educação em Araras anda para
trás!
No período entre 2017 e 2023 houve um aumento de mais
de 84% nas despesas orçamentárias com educação, mas
isso não foi acompanhado em um melhor desempenho
escolar, vide dados do IDEB. Além do mais, agora nossas
crianças sofrem com os problemas de superlotação das
salas, falta de profissionais, precarização, problemas de
infraestrutura e até mesmo a falta de merenda.
RECONSTRUINDO A EDUCAÇÃO DE ARARAS
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CENÁRIO ATUAL
AÇÕES DE CURTO PRAZO
AÇÕES DE MÉDIO PRAZO
Plano de reformas e adequações dos
equipamentos públicos de saúde
Demora no atendimento e recorrente remarcação
de consultas e cirurgias
Aumento de gastos em 58%, mas sem a gestão
adequada, provocando um colapso no sistema
AÇÕES DE LONGO PRAZO
Garantir a universalização do acesso à educação,
sobretudo com garantias de vagas em creches e
na pré-escola
Ampliação da rede municipal, com abertura de
vagas de acordo com o crescimento populacional
Reestruturação da secretaria de educação, com a
criação de setores específicos para planejamento
e reativação do almoxarifado, garantindo todos os
insumos necessários para o bom andamento das
aulas
Atenção prioritária para aspectos dos serviços
periódicos de higienização, dedetização,
desratização, afastamento de pombos e limpeza
dos reservatórios e filtros de água das unidades.
Manutenção nos prédios das unidades escolares,
com atenção especial quanto aos equipamentos e
mobiliários, manutenção e pintura das quadras
poliesportivas
Revisão dos processos administrativos, garantindo
eficiência e agilidade
Garantir a entrega de uniforme escolar de
qualidade para todos os alunos da rede
Planejar e organizar a merenda escolar, com foco
na qualidade dos alimentos, de acordo com os
parâmetros nutricionais e, prioritariamente,
adquiridos por meio da agricultura familiar
Incentivar a criação de Grêmios Estudantis,
desenvolvendo o sentimento de pertencimento,
de engajamento nas rotinas da escola, da
consciência cívica e da participação cidadã em
suas comunidades
Criação de programa de repasse de recursos
diretamente para as unidades escolares, a
exemplo do “Programa Dinheiro Direto na Escola" –
PDDE, do Governo Federal, para o atendimento de
necessidades pontuais e realização de projetos
definidos pela comunidade escolar
Unificação do currículo da rede
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CENÁRIO ATUAL
AÇÕES DE CURTO PRAZO
AÇÕES DE MÉDIO PRAZO
Plano de reformas e adequações dos
equipamentos públicos de saúde
Demora no atendimento e recorrente remarcação
de consultas e cirurgias
Aumento de gastos em 58%, mas sem a gestão
adequada, provocando um colapso no sistema
AÇÕES DE LONGO PRAZO
Implementar o “Boletim Escolar Eletrônico”, para
que os pais e responsáveis possam receber
informações e acompanhar a frequência e o
desempenho escolar dos filhos
Proporcionar capacitação específica e adquirir
novos materiais para a atividade física e a prática
do esporte educacional nas escolas da rede
Fomentar o uso do FabLab, investindo na
formação de professores e uso dos espaços
maker
Incentivar o uso de novas metodologias e
abordagens, com foco em STEAM, cultura
empreendedora e educação financeira
Promoção de educação para as relações étnico-
raciais na política educacional
Ações para fortalecimento das políticas de
educação especial, garantindo acompanhamento
e apoio aos profissionais e alunos
Atendimento de demandas por capacitação
relacionada às temáticas de educação especial,
sobretudo relacionadas ao Transtorno do
Espectro Autista – TEA
Promoção de gestão participativa, ampliando os
espaços de participação e retomando o programa
de “escuta ativa da rede”, garantindo participação
dos diversos profissionais que compõem a rede,
dos conselhos de escola e das comunidades
Gestão colaborativa, com suporte dos grupos de
gestores das unidades para o auxílio das
resoluções dos problemas diários
Proporcionar visitas técnicas em exposições,
feiras e eventos pedagógicos
Revisão da maneira que é realizado o registro de
jornada de trabalho através do ponto eletrônico,
com nova redação da Instrução Normativa que
versa a respeito da temática, com a substituição
dos equipamentos que no contexto atual não
recebem a necessária manutenção para o correto
funcionamento
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Área crítica:
Serviços Públicos
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CENÁRIO ATUAL
AÇÕES DE CURTO PRAZO
AÇÕES DE MÉDIO PRAZO
AÇÕES DE LONGO PRAZO
Para reconstruir os serviços públicos de Araras
implementaremos as seguintes ações:
Estabelecer cronograma de manutenção
periódica, envolvendo roçada e poda em áreas
públicas, praças e canteiros centrais
Otimizar as rotas de coleta de lixo, atendendo de
maneira mais eficiente toda a cidade
Envolver a comunidade no planejamento e na
tomada de decisões sobre as prioridades de
manutenção
Solicitar recursos estaduais e federais, via
emendas parlamentares, para manutenção das
vias rurais e urbanas
Criar e manter áreas de lazer equipadas,
incentivando o uso da comunidade e a
apropriação da cidade
Análise da real situação da TCA, resolvendo as
questões de frota, horários e precarização dos
servidores
O CENÁRIO ATUAL
A cidade está abandonada!
Andar pela cidade é constatar que a falta de zeladoria tem
prejudicado imensamente nossa população. Acúmulo de
lixo, ruas esburacadas e áreas verdes descuidadas são
cenas corriqueiras, gerando um ambiente propício para a
degradação da cidade, a sensação de insegurança e um
ambiente propício para pragas e doenças.
Além disso, a população tem sofrido com o transporte
público, algo que também deve ser resolvido com máxima
urgência!
RECONSTRUINDO OS SERVIÇOS PÚBLICOS
DE ARARAS
Coligação Reconstrução, Esperança e Trabalho: PSD - MDB - Avante
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Para além da
crise...
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CENÁRIO ATUAL
AÇÕES DE CURTO PRAZO
AÇÕES DE MÉDIO PRAZO
AÇÕES DE LONGO PRAZO
Integração entre Plano Diretor e Plano Plurianual e
Lei de Orçamento Anual, garantindo um
planejamento efetivo para direcionar Araras ao
desenvolvimento
Investimento em infraestrutura, de acordo com
cronograma planejamento de prioridades, e com
uso de recursos de convênios federais e
estaduais, minimizando os impactos para os
cofres municipais
Criação de um escritório de projetos, que realizará
o relacionamento com os órgãos públicos
estaduais e federais que possuem recursos, e
elaborarão projetos temáticos específicos e
adequados à realidade do município
Realização de Parceria Público Privada para a
iluminação pública
Análise das demandas e elaboração de política de
habitação, atendendo um pedido antigo da
população ararense
As quatro áreas críticas apresentadas exigirão do nosso
governo um esforço hercúleo para colocar as coisas nos
eixos e fazer a cidade funcionar. Temos certeza que, com
muito trabalho e planejamento daremos conta!
Mas, para além da crise, há toda uma cidade para cuidar.
Obras, segurança pública, assistência social, cultura e
turismo, esporte, agricultura e meio ambiente são áreas
com múltiplas demandas, que também iremos atender.
Veja a seguir os principais pontos de atenção para cada
temática:
OBRAS
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CENÁRIO ATUAL
Criação a Controladoria Municipal, possibilitando
maior rigor no controle das contas públicas
Estabelecer uma estrutura de governança autônoma,
que permita que as atividades de auditoria interna,
corregedoria e ouvidoria estejam integradas a partir
de uma Controladoria-Geral, vinculada ao Gabinete
do Prefeito, assegurando a fiscalização das ações
governamentais
Aumentar o número de cargos efetivos de
Controlador Interno
Designar ações específicas para fiscalização nas
áreas de saúde e educação, considerando o cenário
atual e o risco e relevância destas áreas
CONTROLADORIA
CENÁRIO ATUAL
HABITAÇÃO
Ampliação das ações junto ao Governo Federal e
Governo Estadual, via CDHU, para implementação de
programas do Minha Casa Minha Vida e Casa
Paulista
Priorização de famílias com alta vulnerabilidade
social
Conclusão das obras de urbanização do Jardim
Esperança
Criar política municipal para incentiva