RAYANA SOUSA - PSDB - PREFEITO
RAYANA SOUSA é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em SÃO JOÃO DA PONTA (PA) nas Eleições 2024.
RAYANA DE SOUSA SANTOS
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 05/12/1992
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
- Estado de nascimento
- PA
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOÃO DA PONTA / PA)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: PA
Votação Obtida: 1.241 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | casa em alvenaria com 7 cômodos | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Terreno | terreno medindo 18,5x30 | R$ 5.000,00 |
| 2024 | Terreno | terreno medindo 10x30 | R$ 5.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 60.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 130.000,00 | 91,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 12.000,00 | 8,5% |
| Total geral | R$ 142.000,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 100.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 30.000,00 |
| Joel Ferreira Moura | 1 | R$ 2.000,00 |
| Idnilson Magno Moura | 1 | R$ 2.000,00 |
| Sandra Maria Chagas De Moura | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jarlene Ferreira Sarmento | 1 | R$ 2.000,00 |
| Mariano Marques Pinheiro | 1 | R$ 2.000,00 |
| Sandro Dos Santos Silva | 1 | R$ 1.000,00 |
| Sandro Chagas De Moura | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025-2028
COLIGAÇÃO PSDB/PSB/SOLIDARIEDADE
“JUNTOS PRA FAZER A DIFERENÇA”
1. INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de
Governo do para o Município de São João da Ponta-PA, estabelece as diretrizes e
as medidas que serão tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à
Legislação Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que
fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas
da candidata a Prefeita, RAYANA DE SOUSA SANTOS,…
Ler mais do texto
e seu candidato a vice-
prefeito, Eron Silva, para a administração municipal no período de 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais
problemas do município constituindo-se, portanto, em propostas concretas e
viáveis para solução deles, ou seja, crescer economicamente, socialmente e
ambientalmente sustentável. Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos
contribuições e reflexões críticas da comunidade em geral, para fazer de nosso
município, o melhor para se investir, viver e visitar.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, como uma Gestão qualificada, propor a execução de
projetos estruturantes a serviço da população, com inovação tecnológica,
participação social e atuação através do estabelecimento de metas com o objetivo
de resultados altamente positivos em todas as áreas de atuação do Governo.
A Gestão terá foco em instrumentos de planejamento, de forma a
acompanhar as metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na
implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções para o
município de São João da Ponta.
1. ADMINISTRAÇÃO GERAL
1.1- Modernização administrativa
• Elaboração do Plano Diretor Municipal
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas
de tecnologia que conversem entre si;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos
recursos públicos;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia
no atendimento ao público;
• Criação da Casa dos Conselhos Municipais;
• Promover a transparência de gastos públicos através de audiências públicas e
informes à população com facilidade de acesso ao portal da transparência e
infográficos;
• Adesão ao Programa Cidades Sustentáveis;
• Adesão a agenda 2030, em consonância com os Governos Federal e Estadual, com
vista a implantação de ações dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável-
ODS que possibilitarão o acesso a recursos financeiros de origem público ou
privado, ou de organismos internacionais para execução de tais metas.
• Implantar o Projeto Prefeitura nas Comunidades, que levará serviços e ações,
atendimentos e reuniões comunitárias com a equipe de gestão do Município.
• Implantação e implementação do Programa Cidade Empreendedora
1.2- Valorização do servidor público
• Elaborar, implementar e garantir pagamento dos servidores municipais através de
planilha informando data-base para repasse dos proventos laborais;
• Investir na valorização e capacitação de recursos humanos, tendo como meta
oferecer habilidades ao profissional, através de cursos inerentes a administração
pública, em parceria com a Escola de Governo do Estado do Pará- EGPA;
• Garantir o reconhecimento e valorização dos servidores públicos municipais
através da aprovação e implementação do Plano de Cargos, Carreira e
Remuneração (PCCR) municipal.
2. AGRICULTURA E PESCA
2.1- Conselho municipal de pesca e desenvolvimento rural;
• Fortalecer o CMDRS e manter atuando junto de outros Conselhos Municipais,
a pauta de pesca fica incorporada no mesmo.
2.2- Desenvolvimento rural sustentável- Incentivo e apoio ao agronegócio;
• Reestruturar o Viveiro Municipal de mudas agrícolas e ornamentais;
estabelecer parcerias com Instituições equivalentes ao assunto: EMATER,
STTR, SENAR, SEDAP, IFPA, entre outros.
• Implantar e incentivar atuação do Sistema de Inspeção Municipal – SIM;
estabelecer parcerias com Instituições equivalentes ao assunto: ADEPARÁ,
entre outros.
• Elaborar os Planos Municipais de Agroecologia e de Agricultura Familiar do
Município de São João da Ponta, com ênfase na redução do uso de
agrotóxicos, aumento de áreas de nascentes protegidas e preservadas,
estruturar a destinação dos resíduos sólidos, contribuir com a melhoria da
qualidade da água e de vida em cada espaço na zona rural, aumentar os
produtos agroecológicos e orgânicos para consumo próprio;
• Requalificar a aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
• Promoção de assistência técnica e capacitação, com programas de
conscientização do uso correto de insumos agrícolas;
• Mapear e cadastrar os agricultores, extrativistas, pescadores artesanais do
município para qualificação em gestão de associações e cooperativas;
• Fortalecer a Feira da Agricultura Familiar, procurando associá-los, a
construção de estrutura física para a mesma e insumos agrícolas aos feirantes;
• Elaborar projeto e captar recurso para implantar o mercado municipal, a
princípio para mercado misto. Estabelecer parcerias para financiamento e/ou
patrocínio para ações.
• Estimular o cadastro de produtores rurais no Programa ¨Territórios
Sustentáveis¨ do Governo do Estado
2.3- Desenvolvimento da pesca; programas de incentivo e apoio a pesca
artesanal;
• Identificação do número e quais são os pescadores locais, em especial os
caranguejeiros e marisqueiros (as) a fim de promover alternativa de ocupação
e/ou renda em período de defesos de Caranguejo-uça;
• Incentivar e auxiliar a emissão de RGP – atual sistema PesqBrasil, documento
emitido pelo Ministério da Pesca;
• promover, participar, apoiar eventos temáticos anuais: Conferências
municipais, Dia da Agricultura Familiar, dia do Pescador, dia do Meio
ambiente, Dia da Mulher Rural, entre outros.
• Estabelecer parcerias para financiamento e/ou patrocínio para ações.
• Realizar ESTUDOS E PESQUISA PESQUEIRA, com o Levantamento de
número e quais são os pescadores locais, para fins estatísticos e organização
promoção de políticas públicas;
• Manter e fortalecer o Banco de Dados da Aquicultura, parceria com SEDAP e
municípios vizinhos.
• Desenvolvimento de projetos produtivos dentro da área de reserva extrativista,
com o objetivo de oportunizar os pescadores artesanais e extrativistas
moradores da área de reserva a gerarem renda, em articulação com órgãos
como SEDAP, RARE, ICMBIO, Ministério da Pesca, Ministério do Meio
Ambiente, entre outros.
• Desenvolver programa municipal de hortas comunitárias, em locais com
maiores índices de vulnerabilidade social.
3. ASSISTÊNCIA SOCIAL
3.1- Gestão do Sistema Único de Assistência Social- SUAS no Município de
São João da Ponta
• Construção do complexo do SUAS na Sede do Município, com o objetivo de
aproximar os equipamentos e facilitar a logística dos usuários no acesso aos
programas, projetos, serviços e benefícios socioassistenciais;
• Implantar o CAPACITASUAS no Município de São João da Ponta com o
objetivo de capacitar os servidores municipais de forma continuada e
qualitativa, em parceria com a Secretaria de Estado de Assistência Social,
Trabalho, Emprego e Renda- SEASTER;
• Valorizar e capacitar os Conselheiros Municipais de Assistência Social, bem
como disponibilizar um espaço adequado ao colegiado;
• Desenvolver programa municipal de fomento a geração de renda através da
economia solidária, com o objetivo de promoção das comunidades através do
empreendedorismo feminino e bioeconomia.
• Desenvolver parceria com o SINE Estadual para encaminhamento de
demandas relacionadas a empregabilidade de jovens e adultos do município
de São João da Ponta.
• Realizar convênio via Governo Federal para aquisição de veículos próprios
para a execução do SUAS no Município de São João da Ponta.
3.2- Proteção Social Básica- CRAS
• Reforma dos Núcleos de Assistência Social das Localidades de Vila Nova e
São Francisco, para expansão dos atendimentos e oferta qualificada de
serviços à população do PAIF, SCFV, PAEF, Cadastro Único e Programa Bolsa
família;
• Implantação do Núcleo de Assistência Social na localidade de Deolândia, de
acordo com diagnóstico socioterritorial para direcionamentos de ações
mitigadoras do avanço das vulnerabilidades sociais e violações de direitos.
• Realização de ações nas comunidades do Município de forma a aproximar os
serviços socioassistenciais da população;
3.3- Proteção Social Especial
• Construção do Prédio para o Centro de Referência Especializado de
Assistência Social- CREAS;
• Implantação do Programa Família Acolhedora;
3.4- Política de Atendimento aos Direitos das Crianças e dos Adolescentes
• Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos para realização de Ações
efetivas de prevenção ao combate e erradicação do trabalho infantil e a
exploração e abuso sexual infantojuvenil;
• Valorização dos conselheiros tutelares para atuação efetiva de suas funções,
através de capacitação continuada e avaliação dos proventos;
3.5- Políticas correlatas
• Implantação da Política de Atendimento aos direitos da mulher, com
direcionamento de recursos para desenvolvimento de estratégias, ações
integradas para coibir a violência, articulação para desenvolvimento de
ferramentas que possibilitem a qualificação de mulheres, bem como o acesso
a emprego e renda, implantação de organismos de proteção aos direitos da
mulher, via Ministério da Mulher e demais órgãos;
• Implantação do Conselho Municipal do Idoso e Conselho da Pessoa com
deficiência, para recebimento de denúncias e desenvolvimento de estratégias
no que tange aos direitos deste público;
4. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
4.1- TURISMO
• Implantar o Sistema Municipal de Turismo, com criação de conselho
municipal, Plano Municipal de Turismo, fundo municipal e equipe gestora,
com o objetivo de tornar o município apto para recebimento de recursos dos
governos federal e estadual;
• Inserir São João da Ponta no mapa de turismo do Estado do Pará, para
direcionamento de ações e recursos por parte do Ente;
• Desenvolver Projeto Municipal de Turismo Comunitário, em parceria com
instituições público-privado, e Organizações não- governamental, para
capacitação da comunidade, mapeamento de atrativos turísticos;
• Construção da casa de atendimento ao turista, espaço voltado a orientações e
direcionamento de turistas aos pontos turísticos e serviços prestados pelos
munícipes, venda de artesanato local, para oportunizar aos artesãos a geração
de renda.
• Divulgação dos atrativos turísticos fora do município, em veículos de
comunicação do Estado.
• Criar a Rota Turística Municipal: Religioso, Sustentável, de lazer, desportivo.
4.2- Economia criativa
• Implementação do Programa Cidade Empreendedora do SEBRAE;
• Apoio aos artesãos com cursos, recursos financeiros, de forma a ampliar a
execução do Programa do Artesanato Brasileiro no Município, bem como
fomentar a criação de entidades (associações e cooperativas) para ampliação
das ações.
5. CULTURA, ESPORTE, LAZER
5.1- Cultura
• Implantação do Sistema Municipal de Cultura, com a elaboração do Plano
Municipal de Cultura, Conselho e Fundo Municipal;
• Realizar mapeamento dos agentes culturais do Município de São João da Ponta,
para fins de concessão de benefícios/apoios, qualificação para elaboração de
projetos e participação ativa na política cultural;
• Desenvolver o calendário cultural do Município de São João da Ponta;
• Realizar junto ao IPHAN o tombamento de Festivais e festejos historicamente
existentes no Município de São João da Ponta;
• Implantação da casa da cultura pontense, para oportunizar a população o acesso a
sua história, com sala para museu, oferta de cursos a crianças, jovens e adultos,
bem como oportunizar a população um espaço adequado para realização de
ensaios e apresentações culturais;
5.2- Esporte e Lazer
• Estimular práticas integradas esportivas através da utilização de quadras multiuso
existentes no município a oportunizar diversas práticas esportivas com supervisão
profissional e interligados ao planejamento das secretarias municipais de
educação e saúde;
• Criação de espaço multiuso;
• Cadastrar as entidades esportivas locais, ajustando o planejamento de atividades
e eventos esportivos em planilhas da agenda eventos desportivos municipais
(torneios, amistosos, copas rurais)
• Disponibilizar as instalações esportivas municipais como espaços para atividades
físicas complementares e de terapias integrativas
• Trabalhar de forma inclusiva garantindo o acesso aos PNE, garantindo
acessibilidade às práticas desportivas;
• Desenvolvimento e apoio a projetos sociais com crianças e adolescentes voltados
ao esporte nas comunidades do município;
• Trabalhar em rede junto às Secretarias de Promoção Social, Saúde, Lazer e
Cultura
6. EDUCAÇÃO
• Implantação do Plano de Cargos Carreira e Remuneração dos Profissionais
da Educação;
• Garantir melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e creches,
construindo salas dos professores, sala de informática e sala de recursos
multifuncionais, salas de leitura;
• Buscar convênios e programas do Governo Federal para a estruturação da frota
escolar do Município, para a oferta de transporte digno e eficiente aos estudantes
que se deslocam para as escolas, com acompanhamento de monitor para os alunos
com a faixa etária que careça de auxílio;
• Desenvolvimento de projeto de leitura nas escolas se forma a integrar o calendário
escolar com ações da biblioteca municipal;
• Incentivo aos cursos de formação continuada para os professores;
• Garantir a gestão escolar democrático baseado na eleição direta dos diretores
e vice-diretores;
• Articular junto ao Ministério da Educação e Governo do Estado a conclusão de
obras inacabadas da educação no Município;
• Reformar e adequar as quadras poliesportivas do munícipio, bem como construir
quadras poliesportivas nas escolas rurais;
• Implantar o Núcleo de Educação técnica e superior, com oferta de cursos técnicos
e de nível superior a população pontense, em articulação com os institutos
federais, universidades e unidades do “Sistema S”;
• Implantar o Cursinho Pré-ENEM e vestibulares para apoio a alunos do Ensino
Médio do Município;
• Valorizar e capacitar os Conselheiros Municipais de Educação, bem como
disponibilizar um espaço adequado ao colegiado.
• Elaborar, divulgar e implementar o cardápio semanal de merenda escolar em todas
as unidades educacionais do município, estimulando a alimentação saudável
• Implantar o serviço de supervisão de merenda escolar por nutricionistas e
capacitar profissionais na elaboração da merenda escolar
• Implementar e executar a Lei federal 13.772/18 - a chamada Lei Lucas em todas
as escolas do município
• Implantar o Programa Jovem Aprendiz
7. INFRAESTRUTURA
• Planejar, coordenar, controlar e executar as atividades relacionadas com o plano
de obras públicas municipais;
• Implantação de Posto Fiscal de forma a garantir o controle e fiscalização da
entrada e saída de produtos e mercadorias em trânsito no município;
• Manutenção das vicinais, ramais, ruas e travessas do município;
• Plaqueamento das estradas e implantação de portais de identificação das
comunidades de São João da Ponta;
• Construção das Orlas de São João da Ponta (Sede) e Vila Nova;
• Pavimentação asfáltica da Estrada da Zona Rural, que interliga comunidades
extrativistas/pesqueiras a Sede do Município, bem como facilita o escoamento da
produção agrícola e coleta extrativista do caranguejo uçá;
• Implantação do Código de Postura do Município;
• Elaboração do Plano Diretor do Município de São João da Ponta.
8. SAÚDE
• Aumentar o número de Agentes Comunitários de Saúde e Endemias por meio de
Processo Seletivo, garantindo e ampliando a cobertura e acesso da população aos
serviços de saúde;
• Implantar e implementar a Sala de Telemedicina, ofertando e garantindo serviços
de atendimento médico especializado à população através da tele consulta;
• Implementar integralmente o Prontuário Eletrônico do Cidadão nas 3 Unidades
de Saúde da Família e Centro de Saúde Especial do município;
• Reformar e readequar a Unidade de Saúde da Família de Deolândia;
• Solicitar readequação e requalificação das Unidades de Saúde de Guarajuba e
Porto Grande como unidades de saúde extrativistas de forma a garantir repasses
para o funcionamento e atendimento digno à essas localidades;
• Construção da Unidade de Saúde da Família de São João da Ponta;
• Valorizar e capacitar os Conselheiros Municipais de Saúde, bem como
disponibilizar um espaço adequado ao colegiado;
• Criação, Construção, Implantação e Implementação do Centro de Diagnóstico
Municipal e Especialidades – ofertando serviços como Laboratório Municipal,
Exames de Imagem, USG e ECG, Telemedicina, Fisioterapia, Nutrição,
Psicologia e Terapias Integrativas
• Criação, Construção, Implantação e Implementação do Centro Atenção à Saúde
da Mulher e da Criança;
• Implantação e Implementação da Base descentralizada do SAMU-192;
• Implantação e implementação do Laboratório de Próteses Odontológicas como
apoio da Rede de Atenção em Saúde Bucal do município;
• Elaborar serviço de sobreaviso do serviço de radiodiagnóstico;
• Trabalhar em rede com a Secretaria de Promoção Social para realizar a seleção de
pacientes que necessitem dos serviços de TFD;
• Criar o Centro Municipal de Zoonoses e Vigilância Sanitária Municipal;
• Solicitar Credenciamento e implantação de novos polos do Programa Academia
da Saúde dada as realidades e necessidades regionais;
• Solicitar requalificação das Equipes de Saúde Bucal do município para
modalidade 2 e garantindo infraestrutura e treinamento profissional necessários.
• Verificar a implantação de protocolo de implantação de Práticas Integrativas e
Complementares em Saúde (PICS) em nosso município.
• Realizar convênios e pactuações intermunicipais em saúde
• Instituir e aderir ao Programa e à Política Nacional de Plantas Medicinais e
Fitoterápicos
• Implantação e implementação do Núcleo de Educação Permanente em Saúde
• Aquisição através de emenda parlamentar de nova frota de ambulâncias e
disponibilizar para apoio às agrovilas de Vila nova e Porto Grande/Deolândia .
9. SEGURANÇA
9.1- Sistema Municipal de Segurança Pública
• Elaborar o plano municipal de segurança pública com a participação da sociedade,
entidades e órgãos públicos ligados à segurança pública;
• Implantar a guarda civil e aderir ao sistema único de segurança pública;
• Articular ações intersetoriais no combate às drogas.
• Governança participativa e controle social através de consulta pública para
discussão de propostas e ações iniciais, bem como a implantação de conselho de
segurança pública municipal composto entre governo e sociedade civil.
• Adesão ao programa nacional de segurança pública e cidadania- PRONASCI.
• Pleitear junto ao governo do estado a construção de base da polícia militar no
município;
• Promover cursos de capacitação aos Guardas Patrimoniais efetivos e contratados;
9.2- Ações transversais
• Articular junto ao governo do estado a reforma da unidade de polícia de São João
Da Ponta;
• Implantar junto ao Tribunal de Justiça o projeto Ponto De Inclusão Digital que trará
atendimento do judiciário aos munícipes;
• Articular junto à defensoria pública a implementação de agenda de atendimentos à
população no município.
10. MEIO-AMBIENTE
• Acompanhar, avaliar e executar planos, programas e projetos e atividades voltadas
ao meio ambiente, v
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Fórum de Discussão do Político
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Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.