CLAUDIO HENRIQUE - PSDB - PREFEITO
CLAUDIO HENRIQUE é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em SÃO BENTO DO NORTE (RN) nas Eleições 2024.
CLAUDIO HENRIQUE GOMES PEREIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 07/11/1971
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO FUNDAMENTAL COMPLETO
- Ocupação declarada
- COMERCIANTE
- Estado de nascimento
- RN
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO BENTO DO NORTE / RN)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: RN
Votação Obtida: 1.374 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 43.305,00 | 73,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 15.985,00 | 27,0% |
| Total geral | R$ 59.290,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Faisa Padilha Pereira | 2 | R$ 17.675,00 |
| Claudio Henrique Gomes Pereira | 1 | R$ 15.985,00 |
| Anderson Ricardo Bezerra De Souza | 1 | R$ 12.500,00 |
| Fabiano H Padilha Pereira | 1 | R$ 5.701,65 |
| Luiz Bezerra De Souza | 1 | R$ 4.333,00 |
| Claudia Cristhina Padilha Pereira | 1 | R$ 3.095,35 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ________________________________________________________01
PROPOSTA DE GOVERNO _______________________________________________02
EDUCAÇÃO __________________________________________________________10
SAÚDE _____________________________________________________________ 15
INFRAESTRUTURA ____________________________________________________ 25
AGRICULTURA _______________________________________________________ 33
MEIO AMBIENTE _____________________________________________________ 42
ASSISTÊNCIA SOCIAL __________________________________________________ 52
SANEAMENTO B…
Ler mais do texto
ASICO _________________________________________________61
VISÃO Á LOGO PRAZO __________________________________________________
OBJETIVO E PRINCÍPIOS ________________________________________________
ORGANOGRAMA ______________________________________________________
INTRODUÇÃO
Um organograma para o plano de governo municipal visa organizar de forma clara e
eficiente a estrutura administrativa, facilitando a gestão e execução das políticas
públicas. Este organograma detalhado descreve as principais secretarias, suas funções e
os subdepartamentos que as compõem, assegurando uma abordagem holística e
integrada para a administração pública.
PROPOSTA DE GONVERNO
1. Prefeitura Municipal
o Prefeito
▪ Responsável pela administração geral do município, decisões
estratégicas e representação do município em nível estadual e
federal.
o Vice-Prefeito
▪ Suporte ao Prefeito, substituição em suas ausências e
coordenação de projetos especiais.
o
2. Gabinete do Prefeito
o Chefe de Gabinete
▪ Coordenação das atividades administrativas do gabinete, apoio
direto ao Prefeito e articulação política.
o
3. Procuradoria Geral do Município
o Procurador Geral
▪ Representação judicial e extrajudicial do município, assessoria
jurídica e fiscalização da legalidade dos atos administrativos.
o
4. Controladoria Geral do Município
o Controlador Geral
▪ Fiscalização e controle interno, auditoria e avaliação da gestão
financeira e administrativa.
o
5. Secretaria de Administração
o Secretário de Administração
▪ Gestão de recursos humanos, planejamento e orçamento,
compras e licitações.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Recursos Humanos
▪ Recrutamento, seleção, capacitação e desenvolvimento
de pessoal.
▪ Departamento de Planejamento e Orçamento
▪ Elaboração e monitoramento do orçamento municipal,
planejamento estratégico.
▪ Departamento de Compras e Licitações
▪ Gerenciamento de processos de compra e licitação de
bens e serviços.
o
6. Secretaria de Educação
o Secretário de Educação
▪ Gestão das políticas educacionais, implementação de programas
e projetos educacionais.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Ensino Fundamental
▪ Coordenação do ensino para crianças e adolescentes.
▪ Departamento de Ensino Médio
▪ Gestão do ensino para jovens e adultos.
▪ Departamento de Educação Infantil
▪ Administração das creches e pré-escolas.
▪ Departamento de Programas e Projetos Educacionais
▪ Implementação de iniciativas e projetos educativos.
o
7. Secretaria de Saúde
o Secretário de Saúde
▪ Coordenação dos serviços de saúde pública, planejamento e
execução de políticas de saúde.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Atenção Básica
▪ Serviços de saúde primária, incluindo Unidades Básicas de
Saúde (UBS).
▪ Departamento de Vigilância Sanitária
▪ Inspeção e controle sanitário de estabelecimentos e
produtos.
▪ Departamento de Saúde Mental
▪ Atendimento e apoio psicológico e psiquiátrico.
▪ Departamento de Programas de Saúde
▪ Gestão de programas específicos como saúde da mulher,
do idoso, entre outros.
o
8. Secretaria de Obras e Infraestrutura
o Secretário de Obras e Infraestrutura
▪ Planejamento e execução de obras públicas, manutenção e
serviços urbanos.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Planejamento Urbano
▪ Planejamento e desenvolvimento urbano e territorial.
▪ Departamento de Obras Públicas
▪ Execução de obras de infraestrutura, como pavimentação
e construção de prédios públicos.
▪ Departamento de Manutenção e Serviços Urbanos
▪ Manutenção de vias públicas, iluminação e limpeza
urbana.
o
9. Secretaria de Assistência Social
o Secretário de Assistência Social
▪ Gestão de programas de assistência social, políticas de inclusão
social.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Programas de Assistência
▪ Implementação de programas de apoio a famílias
vulneráveis.
▪ Centro de Referência de Assistência Social (CRAS)
▪ Atendimento e suporte direto à população.
▪ Departamento de Programas de Inclusão Social
▪ Projetos para inclusão de minorias e pessoas em situação
de risco.
o
10. Secretaria de Meio Ambiente
o Secretário de Meio Ambiente
▪ Gestão de recursos naturais, políticas ambientais e
sustentabilidade.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Gestão de Recursos Hídricos
▪ Administração e preservação de recursos hídricos.
▪ Departamento de Saneamento Ambiental
▪ Coordenação de projetos de saneamento básico e
controle de poluição.
▪ Departamento de Conservação e Educação Ambiental
▪ Programas de conservação ambiental e educação da
população.
o
11. Secretaria de Finanças
o Secretário de Finanças
▪ Gestão orçamentária e financeira, arrecadação de tributos e
controle fiscal.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Tesouraria
▪ Gestão do fluxo de caixa e pagamentos.
▪ Departamento de Tributação
▪ Arrecadação de impostos municipais.
▪ Departamento de Contabilidade
▪ Registro contábil e financeiro das operações municipais.
o
12. Secretaria de Desenvolvimento Econômico
o Secretário de Desenvolvimento Econômico
▪ Promoção do desenvolvimento econômico, atração de
investimentos e apoio ao empreendedorismo.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Indústria e Comércio
▪ Apoio ao setor industrial e comercial, políticas de
incentivo.
▪ Departamento de Turismo
▪ Desenvolvimento e promoção do turismo local.
▪ Departamento de Agricultura e Pecuária
▪ Suporte ao desenvolvimento agrícola e pecuário.
o
13. Secretaria de Cultura, Esporte e Lazer
o Secretário de Cultura, Esporte e Lazer
▪ Promoção de atividades culturais, esportivas e de lazer.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Cultura
▪ Gestão de eventos culturais, museus e bibliotecas.
▪ Departamento de Esporte
▪ Desenvolvimento de programas esportivos e gestão de
instalações.
▪ Departamento de Lazer
▪ Coordenação de atividades de lazer e recreação.
o
14. Secretaria de Segurança Pública
o Secretário de Segurança Pública
▪ Coordenação das políticas de segurança pública e defesa civil.
o Subdepartamentos:
▪ Guarda Municipal
▪ Patrulhamento e segurança pública.
▪ Defesa Civil
▪ Planejamento e resposta a emergências e desastres.
▪ Departamento de Trânsito e Mobilidade Urbana
▪ Gestão do trânsito, sinalização e mobilidade urbana.
o
15. Secretaria de Tecnologia e Inovação
o Secretário de Tecnologia e Inovação
▪ Promoção da inovação tecnológica e digitalização dos serviços
públicos.
o Subdepartamentos:
▪ Departamento de Tecnologia da Informação
▪ Gestão de sistemas e infraestrutura de TI.
▪ Departamento de Inovação
▪ Fomento a projetos inovadores e parcerias tecnológicas.
▪ Departamento de Serviços Digitais
▪ Desenvolvimento e manutenção de serviços digitais ao
cidadão.
Conclusão
Este organograma detalhado proporciona uma visão abrangente da estrutura de
governança municipal, delineando as principais secretarias e suas funções. Cada
secretaria possui subdepartamentos especializados que garantem a eficiência e eficácia
na prestação de serviços à população, promovendo um desenvolvimento equilibrado e
sustentável do município.
Implementação e Monitoramento
Para garantir a eficiência na implementação e monitoramento das ações de cada
secretaria e subdepartamento, o município deve adotar mecanismos de gestão
baseados em resultados e transparência. A seguir, são detalhadas as etapas essenciais
para a implementação e monitoramento do plano de governo:
1. Planejamento Estratégico
o Definição de Metas e Objetivos: Cada secretaria deve estabelecer metas
claras e mensuráveis, alinhadas aos objetivos gerais do plano de governo.
o Plano de Ação: Desenvolvimento de um plano de ação detalhado para
atingir as metas estabelecidas, incluindo cronogramas e alocação de
recursos.
2. Execução
o Coordenação Inter secretarial: Fomentar a colaboração entre as
secretarias para garantir a integração das políticas públicas e a
otimização de recursos.
o Descentralização de Ações: Promover a descentralização das ações para
atender as especificidades de cada bairro e comunidade do município.
3. Monitoramento e Avaliação
o Indicadores de Desempenho: Definir indicadores de desempenho para
avaliar o progresso das ações de cada secretaria.
o Relatórios Periódicos: Elaboração de relatórios periódicos de progresso,
identificando avanços, desafios e propondo ajustes necessários.
o Transparência e Prestação de Contas: Publicação dos relatórios de forma
transparente para a população, promovendo a prestação de contas.
4. Participação Social
o Conselhos Municipais: Fortalecer os conselhos municipais de diferentes
áreas (saúde, educação, meio ambiente, etc.) para garantir a participação
ativa da sociedade na gestão pública.
o Audiências Públicas: Realização de audiências públicas para discutir e
avaliar as ações de governo, ouvindo as demandas e sugestões da
população.
5. Capacitação e Desenvolvimento
o Treinamento de Servidores: Investir na capacitação contínua dos
servidores públicos para aprimorar suas habilidades e conhecimentos.
o Parcerias Institucionais: Estabelecer parcerias com instituições
acadêmicas e organizações não-governamentais para promover o
desenvolvimento de projetos inovadores.
Exemplos de Planos de Governo
1. Secretaria de Saúde:
• Meta: Reduzir o tempo de espera para atendimentos médicos.
• Plano de Ação:
o Implementar um sistema de agendamento online.
o Ampliar o número de profissionais de saúde.
o Melhorar a infraestrutura das unidades de saúde.
2. Secretaria de Educação:
• Meta: Melhorar a qualidade do ensino e reduzir a evasão escolar.
• Plano de Ação:
o Capacitar professores com cursos de atualização.
o Implantar programas de tutoria para alunos com dificuldades.
o Modernizar o material didático e tecnológico das escolas.
3. Secretaria de Obras e Infraestrutura:
• Meta: Melhorar a qualidade das vias públicas e saneamento básico.
• Plano de Ação:
o Realizar obras de pavimentação e manutenção de estradas.
o Expandir a rede de esgoto e abastecimento de água.
o Implantar sistemas de drenagem para evitar alagamentos.
4. Secretaria de Assistência Social:
• Meta: Ampliar o acesso aos serviços de assistência social.
• Plano de Ação:
o Fortalecer o CRAS e ampliar sua cobertura.
o Implementar programas de inclusão para pessoas em situação de
vulnerabilidade.
o Oferecer cursos de capacitação profissional.
5. Secretaria de Meio Ambiente:
• Meta: Promover a sustentabilidade e a preservação ambiental.
• Plano de Ação:
o Implementar programas de reciclagem e coleta seletiva.
o Criar áreas de preservação ambiental e parques.
o Realizar campanhas de educação ambiental.
6. Secretaria de Finanças:
• Meta: Melhorar a gestão financeira e aumentar a arrecadação.
• Plano de Ação:
o Modernizar o sistema de arrecadação de tributos.
o Realizar campanhas de conscientização fiscal.
o Reduzir despesas administrativas e otimizar recursos.
7. Secretaria de Desenvolvimento Econômico:
• Meta: Aumentar a geração de emprego e renda.
• Plano de Ação:
o Oferecer incentivos fiscais para atração de empresas.
o Promover feiras e eventos de negócios.
o Apoiar o empreendedorismo local com programas de capacitação.
8. Secretaria de Cultura, Esporte e Lazer:
• Meta: Ampliar o acesso à cultura, esporte e lazer.
• Plano de Ação:
o Realizar eventos culturais e esportivos periódicos.
o Reformar e construir centros de cultura e esporte.
o Promover atividades de lazer em espaços públicos.
9. Secretaria de Segurança Pública:
• Meta: Reduzir os índices de criminalidade e aumentar a sensação de segurança.
• Plano de Ação:
o Reforçar o efetivo da Guarda Municipal.
o Implantar câmeras de segurança em pontos estratégicos.
o Promover programas de prevenção à violência.
10. Secretaria de Tecnologia e Inovação:
• Meta: Modernizar a administração pública e promover a inovação.
• Plano de Ação:
o Digitalizar os serviços públicos para facilitar o acesso do cidadão.
o Implementar plataformas de gestão integrada.
o Fomentar parcerias com startups e centros de inovação.
Conclusão
A estrutura organizacional detalhada e os planos de ação específicos para cada
secretaria são essenciais para garantir uma gestão pública eficiente, transparente e
voltada para o desenvolvimento sustentável do município. A implementação e o
monitoramento contínuos, aliados à participação ativa da sociedade, são
fundamentais para o sucesso deste plano de governo.
Planos de Governo para a Educação no Município
1. Programa de Qualificação e Valorização dos Professores
Objetivo: Melhorar a qualidade do ensino através da capacitação contínua e
valorização dos educadores.
Ações:
• Implementação de programas de formação continuada para professores, com
cursos, workshops e seminários.
• Estabelecimento de parcerias com universidades e instituições de ensino para
oferecer especializações e pós-graduações.
• Política de valorização salarial e incentivos por desempenho.
• Criação de um programa de mentoria, onde professores mais experientes
auxiliem os novos educadores.
Impacto Esperado:
• Melhoria na qualidade do ensino e no desempenho dos alunos.
• Motivação e retenção dos profissionais de educação.
• Atualização constante dos professores quanto às novas metodologias de
ensino.
2. Infraestrutura Escolar de Qualidade
Objetivo: Garantir que todas as escolas do município possuam infraestrutura
adequada para um ensino de qualidade.
Ações:
• Reforma e modernização das escolas existentes, com foco em acessibilidade e
segurança.
• Construção de novas unidades escolares em áreas com déficit de vagas.
• Equipamento das escolas com recursos tecnológicos, como computadores,
tablets e acesso à internet.
• Implantação de bibliotecas, laboratórios de ciências e espaços esportivos em
todas as escolas.
Impacto Esperado:
• Ambientes escolares mais seguros e agradáveis.
• Maior acesso a recursos tecnológicos e pedagógicos.
• Melhoria nas condições de ensino e aprendizado.
3. Programa de Educação Integral
Objetivo: Ampliar a jornada escolar para promover um desenvolvimento integral dos
estudantes.
Ações:
• Implementação de escolas em tempo integral, com atividades
extracurriculares, culturais e esportivas.
• Parcerias com ONGs e instituições culturais para oferecer oficinas e cursos
complementares.
• Criação de um currículo flexível que contemple as necessidades e interesses
dos alunos.
• Acompanhamento psicopedagógico e nutricional dos estudantes.
Impacto Esperado:
• Desenvolvimento integral dos alunos, contemplando aspectos cognitivos,
físicos e emocionais.
• Maior engajamento e redução da evasão escolar.
• Formação de cidadãos mais preparados e conscientes.
4. Programa de Inclusão e Diversidade na Educação
Objetivo: Garantir uma educação inclusiva, que respeite e valorize a diversidade.
Ações:
• Capacitação de professores para trabalhar com alunos com necessidades
especiais.
• Adequação das escolas para acessibilidade física e comunicacional.
• Desenvolvimento de materiais didáticos inclusivos e adaptados.
• Promoção de campanhas de conscientização sobre a importância da inclusão e
respeito à diversidade.
Impacto Esperado:
• Maior inclusão de alunos com necessidades especiais no ambiente escolar.
• Redução da discriminação e promoção do respeito à diversidade.
• Ambiente escolar mais acolhedor e equitativo.
5. Programa de Tecnologia na Educação
Objetivo: Integrar a tecnologia ao processo educacional para melhorar o ensino e
aprendizagem.
Ações:
• Implementação de plataformas de ensino a distância e híbrido.
• Capacitação dos professores para o uso de ferramentas digitais no ensino.
• Distribuição de equipamentos tecnológicos para alunos em situação de
vulnerabilidade.
• Desenvolvimento de aplicativos e softwares educacionais personalizados.
Impacto Esperado:
• Modernização do processo de ensino-aprendizagem.
• Maior engajamento dos alunos através do uso de tecnologias.
• Redução das desigualdades de acesso à tecnologia.
6. Programa de Apoio Psicológico e Social nas Escolas
Objetivo: Oferecer suporte psicológico e social para alunos e suas famílias,
promovendo o bem-estar e o desenvolvimento integral.
Ações:
• Criação de equipes multidisciplinares nas escolas, com psicólogos, assistentes
sociais e pedagogos.
• Programas de apoio e orientação para famílias em situação de vulnerabilidade.
• Atividades e palestras sobre saúde mental, bullying e relações interpessoais.
• Parcerias com instituições de saúde para atendimento especializado.
Impacto Esperado:
• Melhoria do bem-estar emocional dos alunos.
• Identificação e intervenção precoce em casos de problemas psicológicos e
sociais.
• Ambiente escolar mais saudável e seguro.
7. Programa de Educação para a Cidadania e Sustentabilidade
Objetivo: Promover a educação para a cidadania e a sustentabilidade, formando
cidadãos conscientes e responsáveis.
Ações:
• Inclusão de temas como cidadania, direitos humanos e sustentabilidade no
currículo escolar.
• Projetos e atividades práticas sobre meio ambiente, reciclagem e conservação
de recursos.
• Parcerias com ONGs e instituições ambientais para desenvolver projetos
comunitários.
• Incentivo à participação dos alunos em ações sociais e ambientais.
Impacto Esperado:
• Formação de cidadãos mais conscientes e responsáveis.
• Maior engajamento dos alunos em questões sociais e ambientais.
• Contribuição para a construção de uma sociedade mais sustentável e justa.
8. Programa de Parceria Escola-Comunidade
Objetivo: Fortalecer a relação entre escola e comunidade, promovendo a participação
ativa de todos no processo educacional.
Ações:
• Criação de conselhos escolares com a participação de pais, alunos e
comunidade.
• Programas de voluntariado e mentorias, com a participação de membros da
comunidade.
• Realização de eventos e atividades abertas à comunidade, como feiras,
exposições e apresentações culturais.
• Parcerias com empresas e instituições locais para apoio e desenvolvimento de
projetos educacionais.
Impacto Esperado:
• Maior engajamento e participação da comunidade na vida escolar.
• Fortalecimento dos vínculos entre escola e comunidade.
• Enriquecimento das experiências educacionais dos alunos.
9. Programa de Incentivo à Leitura e Alfabetização
Objetivo: Promover a leitura e a alfabetização desde a infância, fortalecendo a base
educacional dos alunos.
Ações:
• Criação de bibliotecas escolares e comunitárias com acervos atualizados e
diversificados.
• Programas de incentivo à leitura, com concursos, clubes de leitura e contação
de histórias.
• Formação continuada de professores para o ensino da alfabetização.
• Parcerias com editoras e autores para promover lançamentos e doações de
livros.
Impacto Esperado:
• Melhoria da alfabetização e do desempenho escolar dos alunos.
• Formação de leitores assíduos e críticos.
• Valorização da leitura como ferramenta de aprendizado e desenvolvimento.
10. Programa de Educação Profissional e Técnica
Objetivo: Oferecer educação profissional e técnica de qualidade, preparando os jovens
para o mercado de trabalho.
Ações:
• Criação de cursos técnicos e profissionalizantes em áreas estratégicas para o
desenvolvimento do município.
• Parcerias com empresas e inst
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO BENTO DO NORTE / RN)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.