ARLEU VALADAR - PDT - PREFEITO

RS.
Arleu foi criado pelo seu avô materno, senhor Vicente Nunes Monteiro, que morava no Bairro
Engenho Velho, o qual lhe ensinou os principios básicos de familia, repeito, trabalho e dignidade.
Arleu veio de uma família muito humilde, sempre ajudou no sustento da mãe e de seus irmãos,
ainda muito jovem, um guri, começou sua vida profissional como vendedor de picolé e mais tarde em
outras atividades, sendo promovido a gerente da sorveteria Kady. Arleu, trabalhou em duas empresas
por mais de 20 anos, sendo no Mercado da Cotrijui como auxiliar de açogueiro e depois açogueiro,
encarregado de loja e gerente. Já em 1998, inciou sua atividade empresarial no Município com o
Mercado Valadar localizado no Bairro Nossa Senhora Aparecida a mais de 26 anos.
Arleu é casado com Clarice Almeida Machado, o qual o matrimonio gerou 3 filhos, Diego,
Flavia e Rodrigo sendo o mesmo já avô de duas netas, Lavinya e Yasmin.
Arleu tem sua tragetória politica em virtude do gosto em participar dos eventos sociais e
principalmente por ver as necessidades dos moradores e amigos da cidade, interior e bairros do
Municipio. Arleu possui uma longa tragetória politica, exercendo dois mandatos de vereador e dois
mandatos de vice prefeito, sendo indicado a concorrer ao cargo de Prefeito nas eleições de 2024.
A sua maior qualidade é: humildade, respeito e honestidade. Segundo Arleu “a candidatura ao
cargo de prefeito, vem com a proposta de dialogo permanente com toda a comunidade”.

PAULO GILBERTO HERMEL – VICE-PREFEITO

Paulo Gilberto Hermel, candidato a vice-Prefeito, nascido em 25 de Junho de 1963 na cidade
de Coronel Bicaco/RS, na localidade de Sitio Olivério. Vem de uma familia com 8 irmãos, sendo 6
homens e 2 mulheres. Paulo é filho de Almerinda Maia Hermel, sendo que ele foi criado por sua mãe e
pelos seus irmãos, tendo como base a os principios da honestidade e trabalho.
Paulo Hermel estudou inicialmente na Escola Fundamental de 1º Grau – Grupo Escolar que
com o tempo passou a se chamar Escola Estadual Cecilia Meireles. Em 1981 passou a estudar no
Colegio Cenecista Padre Manoel Gomes Gonzales, realizando o curso ténico em contabilidade, o
qual concluiu no ano de 1983.
Paulo é Casado com Tania Maria Schmitt a mais de 30 anos, onde a referida união gerou um
filho Lourenço Schmitt Hermel.
Paulo iniciou sua tragetória profissional em 1980 em uma Olaria na Esquina Evangelica, vindo
a trabalhar em 1982 no armazem da Cotrijui e em 1983 na Moveis Schinaider. Pualo atualmente é
Contabilista tendo seu registro no Conselho Regional de Contabilidade desde 11/07/1986 e atuação
junto ao Escritório de Contabilidade Alvorada a mais de 40 anos.
Paulo Iniciou sua tragédia politica no ano de 2008, onde ficou como suplente de vereador pela
Frente Popular Municipalista, sendo que o mesmo concorreu novamente no ano de 2020 se elegendo
ao cargo de vereador.
Segundo Paulo Hermel “a dignidade é a marca de uma vida”.

Introdução
O município de Coronel Bicaco situado na região noroeste do Rio Grande do Sul foi construído por
pessoas com visão de fututo, que planejaram uma cidade para ir em busca de desenvolvimento. Já no
princípio de sua instalação os idealizadores foram em busca de benefícios a todos os moradores, e o
planejamento foi avançando em cada Gestor que por aqui passou, sempre na busca de um futuro
melhor e de uma cidade próspera e desenvolvida.


Apresentação
Este não é simplesmente um Plano de Governo, são COMPROMISSOS.
Temos plena consciência de que sozinhos não chegamos à lugar algum. Por isso a partir de janeiro
de 2025 a comunidade estará governando junto, tendo vez e participando das decisões, afinal o
GESTOR é seu representante e administra os recursos que são do povo.
Tivemos muito cuidado com nossas alianças, assim foi possível construir uma coligação onde não
negociamos interesses pessoais, assim poderemos ter PROFISSIONALISMO na nossa futura gestão,
e o interesse coletivo estará sempre em primeiro lugar.
Te convido à PARTICIPAR desse processo de mudança da relação entre PREFEITO e comunidade,
pois cada cidadão será tratado como um PROTAGONISTA e será OUVIDO e RESPEITADO, sendo
que suas ideias serão analisadas e postas em pauta.
A SERIEDADE e a TRANSPARÊNCIA serão marcas do futuro governo, pois não toleramos
qualquer tipo de atitudes incorretas de quem quer que seja.
O que está bom vamos manter, mas o que precisa ser melhorado terá nossa concentração de esforços!


























GESTÃO PÚBLICA
 Criar o Projeto Prefeito no Seu Bairro, ação esta que irá tornar o prefeito e os secretários
presentes de maneira direta na comunidade, visitando semanalmente os bairros e interior;
 Manter durante os 4 anos de mandato o DIÁLOGO permanente e RESPEITOSO entre
PREFEITO e comunidade, assumimos o compromisso de estar OUVINDO cada cidadão para assim
o poder público atender as suas demandas de forma satisfatória.
 Criar o Projeto Portas Abertas, para manter e ampliar o atendimento semanal do Gabinete do
Prefeito, Vice-prefeito e Secretários junto à comunidade;
 Criar, reativar e fortalecer as Associações de Bairro, garantindo a participação da comunidade e
aproximação com o Gabinete do Prefeito;
 Aprimorar os canais de comunicação, principalmente através de mídias digitais, facilitando o
contato do cidadão com a Prefeitura;
 Estimular a participação da população na discussão e elaboração do Orçamento Municipal
visando aplicar os recursos públicos ouvindo os moradores bicaquenses;
 Manter os programas, projetos e políticas públicas que estão funcionando e dando resultados,
concluir todas as obras iniciadas já iniciadas e manter serviços em andamento, conforme o interesse
público;
 Renovar os concursos públicos em vigor, dentro dos prazos legais;
 Realização de concurso público, em virtude da escassez de profissionais efetivos;
 Reestruturação do Regime Próprio de Previdência Social (RPPS) dos servidores municipais.
 Priorizar a contratação de pessoas técnicas na gestão pública para atuação em áreas estratégicas;
 Utilizar indicadores e estudos com respaldo técnico para embasamento da tomada de decisões;
 Criar cronogramas de equilíbrio das contas públicas para manter o pagamento das contas do
município rigorosamente em dia;
 Aperfeiçoar o programa de parcelamento ou reparcelamento para os contribuintes que estão
débito com a fazenda municipal, permitindo a estes a regularização sem comprometer o orçamento
familiar ou empresarial;
 Implantar, através de lei, isenção do IPTU aos munícipes considerados carentes conforme
Programa do Governo Federal (Cadúnico), e, para os aposentados e pensionista que recebem até um
salário mínimo nacional e possuem um único imóvel urbano;
 Manter o embelezamento da cidade na avenida presidente vargas.

FUNCIONALISMO
 Promover reenquadramento dos cargos e salários dos servidores promovendo ganho real e
recuperação salarial a todas as categorias;
 Garantir aos servidores municipais aumento real de seus salários anualmente;
 Implementar o vale alimentação aos servidores públicos Municipais em forma de Cartão,
discutindo a implementação do mesmo mediante dialogo com todos os servidores em assembléia;
 Manter o convênio do Plano de Saúde IPEGS e construir alternativa para fins de viabilizar
alterações no plano de custeio. A contribuição minima será de 50% do Munícipio sobre o valor do
plano, possibilitando aos Servidores Públicos Municipais e seus dependentes, retornarem ao mesmo;
 Criar programa de incentivo a qualificação do quadro geral de servidores, possibilitando aos
servidores bonificações quando os servidores possuirem escolariedade superior ao exigido no cargo;
 Implantar um diálogo permanente e de forma respeitosa com os servidores efetivos. O
Prefeito Arleu Valadar e seu Vice Paulo Hermel realizará mudanças de forma a buscar a
MELHORIA da relação PREFEITO e SERVIDOR de forma a OUVIR as demandas dos servidores,
aceitar sugestão de melhorias e ir em busca de soluções para as demandas.


SAÚDE
 Manter o horario de Funcionamento extendido da UBS Centro, com funcionamento das 07:00 as
20:00, mantendo os atendimentos médicos, enfermeiros, técnicos em enfermagem, odontológicos e
farmaceutico;
 Manter o convenio com o Consorcio Intermunicipal de Saúde – CISA para compra de
medicamentos, fraldas e serviços de especialidade;
 Manter convenio para atendimentos com a Associação Hospitalar Santo Antonio (Tenente
Portela) realizando trativas para aumento da oferta de exames/especialidades;
 Realizar reformas nas Unidade Basica de Saúde da Area Rural (Galpões e Vila São Pedro) para
melhoria nos atendimentos das comunidades abrangidas pelas mesmas;
 Reforma e ampliação na estrutura da Unidade Basica de Saude do Bairro Faxinal e Implemtação
de novos equipamentos, com disponibilização de veiculo para a referida UBS;
 Realizar a instalação e funcionamento do aparelho de Raio X já adquirido na atual gestão;
 Manutenção do Programa de Saúde Brasil Sorridente (Protese Dentária), realizando a ampliação
dos pacientes atendidos mensalmente;
 Implantação dos atendimento de Equipe de Saúde Multdisciplinar – eMulti disponibilizando em
todas as UBS profissionais diversificados (Assistente Social, Psicologo, Fisioterapeuta, Fonoadiologo,
Farmáceutico);
 Garantir o atendimento de crianças com autismo e outros transtornos, disponibilizando a
realização de todas as intervenções e terapias necessárias, além do acompanhamento com psicólogos,
fonoaudiólogos, terapeutas e outros especialistas;
 Manutenção da Oficina Terapêutica;
 Manutenção do Programa de Saúde Rede Bem Cuidar;
 Manutenção e ampliação da Farmácia Popular com distribuição de medicamentos da farmácia
básica e fraldas geriátricas;
 Dar a população todo acesso necessário a medicamentos, consultas, exames e
acompanhamento médico e hospitalar, inclusive em suas residências;
 Criação do Programa Especialidades na Cidade, buscando trazer médicos especialistas para
atendimento na UBS Centro, trazendo mais conforto e qualidade de vida aos pacientes;
 Implantação do Programa Farmáceutico na UBS, disponibilizando farmáceutico nas UBS
Faxinal, Galpões, Campo Santo e Vila são Pedro nos dias de atendimentos médico para dispensação
de medicação controlada.
 Conservar e ampliar a frota de veículos para o transporte de pacientes;
 Construção de estratégias para manutenção e melhoria dos atendimentos na Associação
Hospitalar Santo Antonio de Pádua, com manutenção de atendimento médico 24 horas;
 Proporcionar capacitações as Equipes de Atenção Primária para melhorar os atendimentos a
população;
 Ampliar os atendimentos do programa Saúde na Escola, levando profissionais diversificados para
atendimento aos alunos da rede municipal de ensino;
 Ampliar a Estratégia de Saúde da Família nos bairros do município, ampliando os as atividades
nos grupos, possibilitando novos serviços locais para a população;
 Implementação das práticas Integrativas e Complementares em Saúde – PICS, com enfoque para
“Município sem Doença”.
 Reforçar a vigilância epidemiológica para prevenção à dengue, monitorando áreas com maior
incidência e implementando medidas emergenciais quando necessário;
 Reestruturar o plano de Carreira aos Agentes Comunitários de Saúde e aos Agentes
Comunitários de Endemias, realizar a adequação em LEI do padrão salarial, possibilitando aos
mesmos o previsto na Emenda Constitucional 120/2022, garantindo o pagamento em forma de
vencimento básico e não mais como complemento como atualmente.
 Apoiar o Conselho Municipal de Saúde, capacitando os seus conselheiros;
 Implantar atendimento e dar especial atenção para pessoas com problemas em saúde mental e
para pessoas que tenham problemas com álcool e drogas, buscando a prevenção e a redução de danos,
visando a solução de conflitos familiares e a reabilitação individual encaminhando após avaliação
médica para internação em locais especializados e de longa permanência conforme a necessidade
individual.
 Implantação do programa MELHOR EM CASA que terá propósito atender na residência
pacientes que enfrentam dificuldades temporárias ou permanentes para se deslocar até unidades de
saúde em busca de atendimento médico. Além disso, visa proporcionar cuidados domiciliares para
aqueles em situações nas quais a assistência em casa é a opção mais adequada.
Essa modalidade de atenção domiciliar busca integrar o cuidado médico e dos demais profissionais
de saúde à rotina familiar, reduzindo o risco de infecções e oferecendo um ambiente confortável ao
paciente e familiares. Este serviço será oferecido pela Secretaria da Saúde para pessoas que
apresentam dificuldades temporárias ou definitivas de ir até a unidade de saúde ou Hospital, ou
quando a atenção domiciliar é mais indicada para o tratamento.

EDUCAÇÃO
 Renovação e melhorias na Frota de Transporte Escolar;
 Garantir o transporte escolar da zona rural para todas as crianças do município;
 Garantia de acesso à escola e creches para todos os alunos
 Distribuição de Uniforme Escolar aos alunos da rede municipal;
 Distribuição de Material Escolar aos alunos da rede municipal;
 Promoção de Formação Continuada para professores e demais profissionais da educação da rede
municipal;
 Ampliar o fornecimento da merenda de qualidade e acompanhamento nutricional, proporcionando
a aquisição via agricultura familiar e dar continuidade ao programa já implantado de Servir café da
manhã para os alunos;
 Apoiar entidades religiosas, tradicionalistas, entre outras;
 Ampliar o acervo dos Materiais Pedagógicos das escolas municipais;
 Ampliar o transporte universitários, secundaristas e do ensino fundamental (melhorar o auxílio
financeiro todos aqueles estudantes que precisam fazer uso do transporte, coletivo ou particular, para
os deslocamentos diários de Coronel Bicaco até as instituições de ensino, localizadas em outros
municípios);
 Reestruturar o Plano de Carreira do Magistério municipal
 Garantir o pagamento do Piso Nacional dos Professores para todos os níveis na forma da Lei
Federal que disciplina a matéria;
 Realizar excursões pedagógicas de lazer para os alunos dos municípios;
 Concluir a obra em andamento de ampliação da Escola Pedro Ferreira Bueno na Comunidade
de Campo Santo,a qual vai proporcionar maior comodidade aos alunos e funcionários da Escola
 Concluir a obra em andamento da Quadra Coberta na Comunidade de Campo Santo.
 Realizar Reforma e ampliação das estruturas e equipamentos existentes nas creches Municipais
(Meu Cantinho – Nossa Senhora Aparecida e Francisco Manoel Diniz - Vila Diniz) para melhor
atendimento das crianças;
 Realizar Reforma e ampliação das estruturas e equipamentos existentes nas creches Municipais
(Meu Cantinho – Nossa Senhora Aparecida e Francisco Manoel Diniz - Vila Diniz) para melhor
atendimentos das crianças;
 Construir paradas de ônibus em todos os bairros e localidades;
 Investir em um transporte adequado para distribuir merenda escolar e motorista definido para
esta finalidade;
 Manter os atendimentos nas escolas em Tempo integral garantido a capacitação para todos os
profissionais da educação atuarem nas escolas;
 Disponibilizar local para criação de um Laboratório Digital Educacional (LDE) para que a
comunidade escolar tenha acesso ao ambiente de pesquisa, leitura e conhecimento;
 Disponibilizar profissionais para coordenação pedagógica junto a secretaria de educação para
assessoria nas escolas da rede municipal de ensino;
 Investir em reformas, manutenção e revitalização da estrutura física bem como dos bens e
equipamentos presentes nas escolas e Emeis;
 Garantir investimentos em materiais pedagógicos e na manutenção e ampliação dos espaços
escolares;
 Adquirir brinquedos educativos para as escolas que oferecem educação infantil bem como as
Emeis ;
 Ampliar a seleção de alunos para integrar a banca Marcial Municipal, com possibilidade de
participação de alunos da rede municipal e estadual, melhorando os instrumentos musicais ja
existentes;
 Ampliar os atendimentos aos alunos com dificuldade de aprendizagem e aos alunos com
Transtorno do Espectro Autista (TEA), disponibilizado psicopedagogo, fonaudiologo e psicologo
com carga horaria nas escolas Municipais;
 Criar o projeto PAIS SEM MEDO, para receber crianças com necessidades especiais ou que
estão no espectro do autismo por exemplo, as escolas irão implementar uma série de adaptações e
recursos para garantir um ambiente inclusivo e adequado: Infraestrutura acessível, sinalização
adequada e acessível, professores e funcionários capacitados em educação inclusiva, materiais
didáticos acessíveis e adaptados às necessidades de cada criança, planejamento pedagógico
individualizado, espaços sensoriais para crianças que precisam de um ambiente tranquilo e
controlado, atividades que promovam a interação e inclusão de todas as crianças, parcerias com
instituições especializadas e serviços de saúde e apoio e envolvimento das famílias no processo
educacional.

AGRICULTURA E OBRAS
 Aquisição de maquinário pra melhor atender a comunidade interior com melhoramento da
patrulha agricula. (Trator sobre Esteiras, Pá Carregadeira, Caminhão Caçamba, Trator Agrícola,
Motoniveladora e Plataforma colhedora de silagem);
 Incentivar o programa de correção de solo através da aquisição e distribuição de calcário;
 Ampliação do programa de incentivo a distribuição de sementes e adubos;
 Aquisição de caminhão para transporte de dejetos;
 Colocar em funcionamento o britador o qual está desativado ;
 Promover ações conjuntas com EMATER e Órgãos afins, as quais busquem assistência técnica
a produtores e agricultores;
 Apoiar programas de desenvolvimento rural que privilegiem a diversificação da produção em
novas áreas como piscicultura, apicultura e fruticultura para gerar novas rendas e oportunidades no
campo;
 Estimular a comercialização direta de produtos, pelos próprios produtores, em feiras e nas
centrais de abastecimento;
 Incentivar ações de saneamento no meio rural como: preservação de mananciais hídricos, coleta
seletiva de lixo, construção de cisternas e destinação adequada das águas, dos dejetos humanos e os
dos animais;
 Apoiar a participação em programas do setor, como os de reflorestamento, de irrigação;
 Apoiar a manutenção e a melhoria da infraestrutura rural – estradas, bueiros – e dar suporte à
execução de outras melhorias rurais;
 Estimular a agricultura familiar e o agronegócio;
 Recuperação de pastagens;
 Construção de silos para armazenamento;

PECUÁRIA
• Fornecer e ampliar a disponibilização de Cursos de capacitação, buscando novas alternativas
junto a SENAR;
 Apoio aos produtores e agricultores rurais do município;
• Incentivo ao melhoramento genético do rebanho;
• Trabalhos com nutrição e sanidade animal;
• Incentivo ao associativismo (organização rural);
• Disponibilizar Médico Veterinário para suporte e atendimento aos pequenos agricultores;

ASSISTÊNCIA SOCIAL E HABITAÇÃO
 Construção de moradias populares;
 Atuar de forma integrada com a população na solução dos problemas através do Projeto
“Secretaria no Bairro”, visando atender as necessidades da população em cada bairr