EDUARDO RIEDEL - PP - GOVERNADOR

loresce da conciliação entre
crescimento e preservação ambiental, simbolizado pelo
agro que mais cresce e que mais reduziu as emissões da
agropecuária nos últimos 20 anos, e a aproximação da
desafiadora e definitiva fronteira para uma economia
carbono zero até 2030 (uma antecipação de 20 anos,
em relação às metas da ONU); O Estado Digital – com
mais de 700 serviços públicos disponíveis em sites ou
smartphones, na palma da mão -, também se incorporou
definitivamente como parte das estruturas de diferentes
políticas públicas. O MS já é assim nas escolas, com
lousas digitais, laboratórios de robótica e sinergia com
plataformas internacionais provedoras de conhecimento;
na telemedicina que conecta especialistas às demandas
dos usuários do SUS e em sistema avançado e integrado
de monitoramento e combate ao crime e aos impactos do
clima, para ficar apenas em alguns poucos exemplos.
São esforços continuados e transformadores da nossa
realidade, que se adensam agora em cada uma das áreas
do nosso Governo, sintetizados na equação principal:
Crescer, Incluir e Transformar. O conceito traduz o DNA
de um governo que sabe que infelizmente não pôde fazer
tudo que foi proposto; mas que não se conforma com o
que não deu certo e precisa ser corrigido; e principalmente
não se acomoda no berço dos excepcionais resultados
alcançados. Nos alimenta o ânimo, a ideia força que é
preciso fazer muito mais, para que os nossos ativos vivos
e potenciais ainda latentes floresçam em cada município.
A verdadeira transformação só será plena quando
pudermos avançar, todos juntos, de mãos dadas, em
direção de um novo futuro.
Eduardo Riedel
O
3
Mato Grosso do Sul vive um dos momentos mais promissores de sua história. Nos últimos anos, o Estado con-
solidou importantes avanços em equilíbrio fiscal, atração de investimentos, desenvolvimento econômico, inclusão
social, infraestrutura, educação, saúde, segurança pública e sustentabilidade, construindo bases sólidas para um
novo ciclo de crescimento. Mais do que alcançar indicadores de destaque, Mato Grosso do Sul passou a ser reco-
nhecido nacionalmente pela capacidade de planejar, executar e entregar políticas públicas com responsabilidade,
inovação e visão de futuro.
Esta postura incluiu clareza e coragem para reconhecer e enfrentar problemas estruturais que pontuam em
praticamente todo o território nacional e também aqui, como resultado de um país ainda muito injusto e desigual.
A vida real dá dimensão ao gigantesco desafio de vencer distorções expressas em grandes áreas de serviços pú-
blicos, como o pleno acesso à saúde, a garantia da integridade da segurança territorial e a superação de atrasos
históricos, renitentes e acumulados, por exemplo, na educação pública e na qualidade da empregabilidade, ele-
mentos fundamentais à uma nova lógica de redistribuição de riquezas geradas pela dinâmica do alto crescimento
continuado na década. Ao se abordar cada um deles, constata-se a grande obra da transformação da paisagem
sócio econômica não está concluída, mas tem o seu curso visível, concreto e avança na direção certa.
Por tudo isso, o desafio que se apresenta agora é diferente. Não se trata apenas de manter os avanços con-
quistados, mas de dar a eles uma inédita dimensão e capilaridade, para, em seguida, consolidá-los, transforman-
do-os em um legado permanente para as próximas gerações. Se temos o dever de concluir estas grandes tarefas,
o próximo ciclo de governo exigirá, simultaneamente, uma agenda capaz de responder às profundas transforma-
ções econômicas, tecnológicas, ambientais e sociais que já remodelam o Brasil e o mundo, preparando o Estado
para continuar crescendo de forma competitiva, sustentável e inclusiva.
Este Plano de Governo parte da convicção central de que desenvolvimento somente faz sentido quando me-
lhora a vida das pessoas. Crescimento econômico, responsabilidade ambiental, infraestrutura moderna e gestão
pública eficiente não são objetivos isolados, mas instrumentos para ampliar oportunidades, reduzir desigualdades
e garantir que todos os sul-mato-grossenses possam construir uma trajetória de prosperidade, segurança e qua-
lidade de vida.
Ao mesmo tempo, reconhece que os desafios contemporâneos exigem um Estado cada vez mais estratégico.
Um Estado que não atua apenas como prestador de serviços, mas como articulador, indutor do desenvolvimento
e parceiro da sociedade. Um Estado capaz de integrar pessoas, território, economia e inovação em uma mesma
visão de futuro, promovendo segurança jurídica, fortalecendo a competitividade, valorizando seus ativos ambien-
tais e preparando suas instituições para responder com agilidade às demandas da população.
Essa visão está organizada em quatro grandes dimensões estratégicas. A primeira coloca as pessoas no cen-
tro das políticas públicas, fortalecendo a proteção social, a educação, a saúde, a segurança e a construção de
oportunidades capazes de romper ciclos intergeracionais de vulnerabilidade. A segunda consolida uma agenda
de desenvolvimento econômico baseada em competitividade, inovação, empreendedorismo e preparação para
os desafios da nova economia. A terceira estrutura explora o território como base do desenvolvimento, integrando
infraestrutura, cidades, sustentabilidade e valorização dos ativos ambientais. A quarta fortalece a capacidade de
entrega do Estado, promovendo governança, eficiência, transformação digital e gestão orientada a resultados.
Mais do que um conjunto de propostas, este Plano representa um compromisso com a construção de um Mato
Grosso do Sul preparado para o futuro. Um Estado que cresce sem deixar ninguém para trás, que transforma suas
vocações em oportunidades, que preserva seu patrimônio natural como diferencial competitivo e que mantém as
pessoas como razão maior de todas as políticas públicas. É com essa visão que propomos consolidar, entre 2027 e
2030, um novo ciclo de desenvolvimento, prosperidade e qualidade de vida para todos os sul-mato-grossenses.
INTRODUÇÃO
4
O QUE FOI FEITO
Balanço da Gestão 2023–2026
Mato Grosso do Sul mudou de patamar. Este não é o relatório de uma administração que apenas evitou erros
— é o registro de um Estado que cresceu com intencionalidade, que atraiu investimentos sem abandonar quem
precisava de proteção, e que vem modernizando a máquina pública para melhor entregar serviço na ponta. Os
quatro anos de mandato produziram resultados que alteraram a trajetória estrutural do Estado. O que segue é um
balanço honesto: o que foi feito, por que importa e o que ainda precisa ser feito.
Ao longo da última década, Mato Grosso do Sul consolidou uma transformação de sua estrutura econômica.
O Produto Interno Bruto (PIB) praticamente dobrou, passando de R$ 91,9 bilhões em 2016 para R$ 184,4 bilhões em
2023, ano em que o Estado registrou a segunda maior taxa de crescimento do país (13,4%), mais de quatro vezes
a média nacional (3,2%), além de alcançar o 60 maior PIB per capita do Brasil. A diversificação econômica tor-
nou-se uma realidade, com destaque para a indústria de transformação, impulsionada pelos investimentos em
celulose, bioenergia e agroindustrialização, que ampliou sua participação na economia estadual e consolidou uma
nova base industrial. Paralelamente, o Estado atingiu recordes nas exportações em 2025, com uma pauta cada
vez mais diversificada, liderada por produtos florestais (US$ 9,2 bilhões), soja (US$ 2,8 bilhões), carnes (US$ 2,7 bi-
lhões) e produtos do complexo sucroalcooleiro (US$ 731 milhões). A inserção internacional também se fortaleceu,
tendo a China como principal destino (44,6%), seguida pela União Europeia (12%), Estados Unidos (5%) e Uruguai
(3%), evidenciando a ampliação dos mercados compradores e a consolidação de Mato Grosso do Sul como um
polo exportador de alimentos, fibras, bioenergia e produtos industriais. Esse desempenho reflete uma estratégia
de desenvolvimento que fortalece as vocações do Estado, amplia a industrialização vinculada ao agronegócio,
diversifica a base produtiva e consolida Mato Grosso do Sul como um dos principais polos nacionais de produção
agroindustrial e de exportação.
Assim, Mato Grosso do Sul saiu da condição de estado exportador de matéria-prima para se tornar referência
nacional em industrialização do agro e atração de investimentos. Segundo projeção do Banco do Brasil, em 2025,
o estado cresceu 5,3% — mais que o dobro da média nacional projetada de 2,5% —, conquistando o 30 lugar no
ranking de crescimento do PIB entre os estados brasileiros. Desde 2023, foram atraídos mais de R$ 81 bilhões em
investimentos privados, impulsionados por setores como celulose, bioetanol, proteína animal e logística.
A política de desburocratização e simplificação tributária posicionou MS com o menor ICMS do país em seto-
res estratégicos, criando um ambiente competitivo que atrai empresas nacionais e internacionais. O Estado lidera
o ranking nacional de crescimento da indústria de transformação — o indicador que mede a transição de uma
economia primária para uma base industrial diversificada. Somente no ano passado foram gerados mais de 19 mil
novos empregos formais, impulsionados pelos setores de construção, serviços, indústria, comércio e agropecuária.
A renda média no Estado cresceu 64% (de 2021 comparado a 2025), sendo que o 80% do ganho advém do rendi-
mento do trabalho.
Mais de 500 mil qualificações foram realizadas em três anos por meio de programas de formação profissional
alinhados às cadeias produtivas estratégicas. A FUNTRAB foi modernizada e expandiu sua presença nos 79 muni-
cípios, passando a operar como central de inteligência do trabalho.
Economia e Competitividade
5
O crescimento econômico de MS foi acompanhado por uma agenda propositiva de inclusão. Em 4 anos, a
extrema pobreza caiu 60% — mais de 40 mil pessoas saíram das condições mais precárias de vida e mais de 34 mil
famílias passaram a ter acesso regular à alimentação adequada. O Estado conquistou o 10 lugar no ranking nacio-
nal de mobilidade social — o indicador que mede a chance de um filho viver melhor do que seus pais.
A política de assistência social também passou por uma transformação estrutural. Os programas estaduais
deixaram de ser exclusivamente mecanismos de transferência de renda e passaram a atuar como instrumen-
tos de superação da vulnerabilidade, combinando apoio financeiro com ações de segurança alimentar, acesso
à saúde, permanência escolar e acompanhamento familiar, tendo como foco a busca pela emancipação das
pessoas. A adoção da busca ativa permitiu identificar famílias que sequer estavam inscritas no Cadastro Único e,
portanto, não acessavam benefícios sociais estaduais ou federais. Como resultado, cerca de 44 mil famílias saíram
da insegurança alimentar nos últimos dois anos (2024 a 2026), a taxa de extrema pobreza foi reduzida de 4% para
1,6% e Mato Grosso do Sul avançou da 17a em 2022 para a 2a posição nacional no pilar Capital Humano do último
Ranking de Competitividade dos Estados (2025), refletindo a evolução das oportunidades e da qualidade de vida
da população.
Além de reestruturar programas consolidados, como o Mais Social e o Energia Zero, o Estado implantou novas
iniciativas voltadas a públicos específicos, entre elas o ‘Cuidar de Quem Cuida’, o ‘Recomeços’ e o ‘Programa de
Apoio à Mulher Trabalhadora e Chefe de Família: Criança na Creche’. A implantação do Compliance Social, em
parceria com a Controladoria-Geral do Estado, fortaleceu a transparência, a integridade e o monitoramento das
políticas públicas, consolidando um modelo de assistência social orientado por resultados, focalização e promoção
da autonomia das famílias.
A saúde em Mato Grosso do Sul passou por uma reorganização estrutural. A Nova Arquitetura da Saúde re-
organiza o sistema em camadas integradas: o ecossistema de atendimento pretende funcionar a partir de uma
atenção primária, porta de entrada do sistema, mais eficiente e homogênea nos 79 municípios, com cinturões de
média complexidade e oferta de especialidades regionalizadas, complementados por hospitais de alta comple-
xidade modernizados e plataforma digital de regulação. O Hospital Regional de MS avança via PPP, ampliando de
362 para 577 leitos. A Telessaúde levou consultas especializadas ao interior sem exigir deslocamento do paciente.
Na vacinação, MS conquistou nota 100 pelo Programa Nacional de Imunizações, liderando o ranking nacional.
Uma nova escola estadual foi reformada ou construída a cada seis dias ao longo do mandato. A educação
profissional chegou aos 79 municípios com trilhas alinhadas às vocações econômicas de cada região. Os resul-
tados de aprendizagem melhoraram nos indicadores nacionais de alfabetização e matemática. A educação em
tempo integral foi expandida, especialmente em territórios de maior vulnerabilidade social. Ao contrário de um
grande número de estados, o Mato Grosso do Sul decidiu não aderir à aprovação automática nos anos de pande-
mia e pós pandemia e por isso teve o seu IDEB impactado, neste período atípico, ficando abaixo da média nacional.
Um esforço de recuperação da proficiência foi realizado, com resultados emblemáticos: redução pela metade da
repetência e taxas mínimas de abandono escolar.
Redução da Pobreza e Inclusão Social
Saúde Pública
Educação
6
Com 1.365 km de fronteira internacional, MS respondeu ao desafio com uma política integrada de inteligência
de dados, policiamento territorial e combate ao crime organizado. O LabSEJUSP foi criado para desenvolver solu-
ções tecnológicas e agora será integralmente implementado. O Plano de Fronteira foi implantado com presença
qualificada e integração com forças federais e internacionais. As taxas de crimes violentos letais apresentaram
queda consistente ao longo do mandato. O Estado adensa a sua eficiência nesta área com a vice-liderança na-
cional na apreensão de drogas e solução de homicídios
MS obteve Nota A do Tesouro Nacional pelo quarto ano consecutivo na avaliação da qualidade fiscal. O Estado
conquistou o Selo Diamante de transparência da ATRICON pelo terceiro ano seguido — único estado do Brasil a
atingir o nível máximo nas três edições. MS está entre os dez estados mais digitais do Brasil, com mais de 700 serviços
digitais e fibra ótica em todos os municípios. Um modelo de gestão por resultados foi implantado com indicadores
acompanhados em tempo real.
Nos últimos quatro anos, Mato Grosso do Sul consolidou um dos maiores ciclos de investimentos em infraes-
trutura de sua história, fortalecendo a logística, ampliando a competitividade e promovendo desenvolvimento
em todas as regiões do Estado. Entre 2023 e 2025, foram investidos mais de R$ 2 bilhões em rodovias, incluindo a
pavimentação de 1.153 quilômetros e a restauração de outros 517 quilômetros, além da substituição de mais de
69 pontes de madeira por estruturas de concreto e da implantação de mais de 500 quilômetros de revestimento
primário no Pantanal, garantindo mobilidade, segurança e apoio à produção. Para 2026 e 2027, estão previstos
mais R$ 3,1 bilhões em investimentos rodoviários, reforçando a meta de ampliar a malha pavimentada estadual de
5.131 quilômetros, em 2023, para 5.988 quilômetros ao final da atual gestão e alcançar 6.660 quilômetros até 2030,
invertendo, pela primeira vez, a proporção entre rodovias pavimentadas e não pavimentadas no Estado.
No modal aéreo, Mato Grosso do Sul estruturou pela primeira vez um Plano Aeroviário estadual com uma car-
teira integrada de investimentos voltada à ampliação da conectividade regional e ao fortalecimento da logística,
do turismo e da atração de investimentos. Entre 2023 e 2026, foram concluídas 27 obras em aeródromos distribuí-
dos por diversas regiões do Estado. Ao todo, o ‘Plano Aeroviário’ reúne 64 obras e serviços, somando mais de R$ 366
milhões em investimentos, dos quais 39 estão concluídos ou em execução, além de mais 25 previstos — incluindo a
implantação e projetos de novos aeródromos estratégicos, sistemas de balizamento noturno, terminais de passa-
geiros e melhorias operacionais que ampliam a capacidade logística e a integração territorial de Mato Grosso do Sul.
Segurança Pública
Governança e Modernização do Estado
No campo ambiental, o Estado implantou um novo marco de governança baseado na Lei do Pantanal, re-
gulamentando critérios modernos para produção sustentável no bioma, ao mesmo tempo em que estruturou os
primeiros Programas de Pagamento por Serviços Ambientais (PSA) voltados à conservação da vegetação nativa
Meio Ambiente
Infraestrutura e Logística
7
Outro marco desse período foi a consolidação do programa MS Ativo, que fortaleceu o municipalismo como
estratégia de desenvolvimento regional. O MS Ativo 1 soma R$ 1,5 bilhão em obras finalizadas, em execução e
com projetos em análise na AGESUL; o MS Ativo 2 projeta R$ 995 milhões, contemplando as 79 cidades com pa-
vimentação, recapeamento, drenagem e obras estruturantes. Somados, os investimentos do MS Ativo chegam
a R$ 3 bilhões, consolidando um novo modelo de cooperação entre Estado e municípios e garantindo que o de-
senvolvimento chegue de forma equilibrada a todas as regiões de Mato Grosso do Sul. Além das obras viárias,
a Agesul acompanha aproximadamente R$ 763 milhões em obras civis nas áreas de saúde, segurança pública,
esporte, cultura, lazer e cidadania, ampliando a capacidade de prestação de serviços públicos à população.
O programa venceu o Prêmio Excelência em Competitividade 2025 do Centro de Liderança Pública (CLP). A lógica
é invertida: cada obra é definida em parceria com o prefeito e vereadores, não imposta pelo Estado.
Mato Grosso do Sul avança em direção à universalização do saneamento básico. A cobertura da SANESUL já
alcança 76% da população — a mais próxima da universalização entre todos os estados brasileiros, com meta de
100% até 2028. Entre 2023 e 2025, foram coletados e tratados mais de 121 milhões de m3 de esgoto (equivalente a
48,5 mil piscinas olímpicas retiradas dos rios). No campo ambiental, o Estado lidera o ranking nacional de reciclagem
de embalagens por habitante (13,4 kg/pessoa) e aprovou a Lei do Pantanal (Lei Estadual no 6.160/2023), que com-
bina preservação e desenvolvimento sustentável com remuneração a produtores rurais que conservam o bioma.
Em síntese: crescimento econômico, inclusão social e Estado moderno. Não
como discurso — como resultado documentado.
MS Ativo Municipalismo
Saneamento e Sustentabilidade
e ao apoio às brigadas comunitárias de prevenção e combate aos incêndios florestais. A criação da MS Ativos
Ambientais inaugurou uma nova etapa na gestão dos ativos ambientais estaduais, preparando Mato Grosso do
Sul para acessar mercados de carbono, desenvolver projetos de restauração ecológica, ampliar a bioeconomia e
transformar a conservação da biodiversidade em fonte de renda, investimentos e desenvolvimento regional.
Outro avanço estrutural ocorreu no saneamento básico. Nos anos mais recentes, a cobertura de coleta e tra-
tamento de esgoto passou de 56% em 2021 para 77% da população em maio de 2026, aproximando o Estado da
universalização do serviço antes do prazo estabelecido pelo Marco Legal do Saneamento. Ao lado da expansão do
abastecimento de água, dos investimentos em resíduos sólidos e das soluções para comunidades isoladas, esses
resultados c

demandas, suas angústias e seus sonhos, criando um modelo de gestão que entrega resultados, que atende
plenamente aquilo que realmente importa para as pessoas.
Eu me sinto credenciado e preparado para essa missão pelas experiências anteriores que tive administrando
importantes entidades da sociedade civil, do setor produtivo, e também, por exercer cargo no governo
estadual como secretário de estado de gestão estratégica e de infraestrutura. É minha primeira eleição e,
portanto, quero estabelecer, de forma dialogada e democrática, um modelo diferenciado de se fazer política.
Um modelo pautado na gestão eficaz do dinheiro público, na entrega dos resultados pactuados com a socie-
dade, no apoio integral aos municípios e na atenção plena às pessoas.
Me proponho a fazer um governo que cuide de cada cidadão, que gere as mais diversas oportuniddes para
que as pessoas melhorem suas vidas, um governo que transforme a biodiversidade na nossa maior riqueza e
que nos proporcione um salto transformador para o futuro.
Quero fazer uma gestão onde cada centavo de impostos pago pelo cidadão seja devolvido na forma de servi-
ços de qualidade nas áreas de educação, saúde, segurança, na forma de obras de infraestrutura urbana e
infraestrutura de apoio à produção, que tenhamos um Estado ágil, capaz de solucionar os problemas sociais
e que devolva aos cidadãos o bem viver na forma da defesa intransigente de seus direitos e na promoção da
sua cidadania.
Cada área do governo merecerá uma atenção especial, mas nossas prioridades passarão pela educação e
pela qualificação profissional, por entender que é aí que a sociedade pode dar saltos em direção ao desen-
volvimento pleno; a saúde será tratada de forma ampla, sob o conceito de saúde única, onde a saúde
humana, a saúde animal e a conservação do meio ambiente serão determinantes para se estabelecer uma
qualidade de vida adequada para todos. Ao mesmo tempo, priorizaremos projetos portadores de futuro que
nos garantam a mudança da nossa matriz econômica, que permitam um Estado enxuto e com alta capaci-
dade de entrega de resultados para a sociedade.
O desafio está posto e tenho a determinação de enfrentá-lo, pois estou ao lado de pessoas e lideranças que,
assim como eu, querem a transformação do nosso Estado, querem um novo modo de fazer política, querem
cidadãos sendo plenamente atendidos com uma ampla gama de serviços públicos de qualidade e que,
enfim, querem colocar Mato Grosso do Sul definitivamente no século 21.
Muito prazer, eu sou Eduardo Riedel!
DIMENSÃO DESENVOLVIMENTO HUMANO, SOCIAL E ATENÇÃO PLENA ÀS PESSOAS
EDUCAÇÃO E QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL
MORADIA E URBANIZAÇÃO
SAÚDE ÚNICA E QUALIDADE DE VIDA
ESPORTE, LAZER E ENTRETENIMENTO
SEGURANÇA PÚBLICA
CULTURA DE CIDADANIA
INCLUSÃO SOCIAL, PRODUTIVA E DIGITAL
ASSITÊNCIA SOCIAL
DIMENSÃO TRANSFORMÇÃO E NOVOS PARAFIGMAS
PARCERIAS ESTRATÉGICAS
LIBERDADE ECONÔMICA
E LIBERDADE INDIVIDUAL
NOVOS ARRANJOS INSTITUCIONAIS
ESG, ECONOMIA CIRCULAR
E NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS
PROJETOS PORTADORES DE FUTURO GOVERNO DIGITAL
DIMENSÃO GOVERNANÇA, EFICIÊNCIA E GESTÃO DE RESULTADOS
PLANEJAMENTO, CONTROLE SOCIAL E GESTÃO
COMPARTILHADA DE RESULTADOS
TRANSVERSALIDADE DAS POLÍTICAS
CAPACITAÇÃO, QUALIFICACÃO
DO SERVIDOR SIMPLIFICAÇÃO DE PROCESSOS TRANSPARÊNCIA E RESPONSABILIDADE FISCAL
DIMENSÃO OPORTUNIDADES, DESENVOLVIMENTO E COMPETIVIDADE
ATENÇÃO AOS MUNÍCIPIOS
E GESTÃO COMPETITIVA
INFRAESTRUTURA, SANEAMENTO E LOGISTICA
TURISMO ECONOMIA CRIATIVA
OPORTUNIDADE, EMPREGO E RENDA
MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE
SETOR PRODUTIVO, AMBIENTE DE NEGÓCIOS
E DINAMISMO ECONÔMICO
INOVAÇÃO, CIÊNCIA, TECNOLOGIA
E EMPREENDEDORISMO
INTERNACIONALIZAÇÃO PRODUTIVAADRICULTURA FAMILIAR, PEQUENO PRODUTOR
E SEGURANÇA ALIMENTAR
MATO GROSSO DO SUL INCLUSIVO, PRÓSPERO, VERDE E DIGITAL: O SALTO PARA UM NOVO FUTURO
Meu compromisso
está em atender
plenamente
as pessoas, o cidadão...
Está em criar
oportunidades
para uma vida
melhor para todos
(Eduardo Riedel)
“
”
Nosso plano de governo está alinhado com os Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável da ONU, por entender que eles expressam um esforço global para
criar uma sociedade onde as pessoas possam viver dignamente, com qualidade
de vida e meio ambiente conservado. Destacam-se as parcerias, em especial,
como o setor privado para que esses objetivos possam ser alcançados.
“Em 2015, a ONU propôs aos seus países membros uma nova agenda de desen-
volvimento sustentável para os próximos 15 anos, a Agenda 2030, composta
pelos 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Esse é um esforço
conjunto, de países, empresas, instituições e sociedade civil. Os ODS buscam
assegurar os direitos humanos, acabar com a pobreza, lutar contra a desigual-
dade e a injustiça, alcançar a igualdade de gênero e o empoderamento de
mulheres e meninas, agir contra as mudanças climáticas, bem como enfrentar
outros dos maiores desafios de nossos tempos. O setor privado tem um papel
essencial nesse processo como grande detentor do poder econômico, propulsor
de inovações e tecnologias influenciador e engajador dos mais diversos públicos
– governos, fornecedores, colaboradores e consumidores”. (Pacto Global Rede
Brasil)
Dessa forma, precisamos realizar ações que transformem o Mato Grosso do Sul,
mas não de forma isolada, ao contrário, umbilicalmente conectado com as
necessidades de transformações mundiais. Assim, podemos proporcionar que o
nosso Estado seja referência em boas práticas sociais, ambientais e econômicas
e seja um exemplo para o Brasil e para o mundo. Se conseguirmos mudar para
melhor a vida do cidadão nos municípios do Mato Grosso do Sul, oferecendo
uma educação transformadora, uma saúde única e criando oportunidades para
uma vida melhor, então seremos exemplo de boa gestão e definiremos um
novo paradigma de gestão pública, moderno, eficaz e focado nos resultados
que a sociedade deseja. E esse alinhamento do nosso plano de governo aos
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU é necessário por se tratar de
um esforço global para “acabar com a pobreza, proteger o meio ambiente e o
clima e garantir que as pessoas, em todos os lugares, possam desfrutar de paz
e de prosperidade”. Esses objetivos serão um guia para a condução transversal
das políticas públicas no Mato Grosso do Sul.
OS 17 OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL SÃO OS SEGUINTES:
E, dessa forma, vinculamos cada um dos eixos estratégicos do nosso plano de
governo aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, mostrando assim, que
o atingimento desses objetivos será tratado com transversalidade, ou seja, abor-
dados por várias políticas públicas simultaneamente.
Acabar com a pobreza em
todas as suas formas,
em todos os lugares
• Inclusão social, produtiva e digital
• Transparência e responsabilidade fiscal
• Atenção aos municípios e gestão territorial competitiva
• Inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo
• Agricultura familiar, pequeno produtor e segurança alimentar
• Projetos portadores de futuro
• Planejamento, controle social e gestão
compartilhada de resultados
• Assistência social
• Inclusão social, produtiva e digital
• Atenção aos municípios e gestão territorial competitiva
• Oportunidades, emprego e renda
• Inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo
• Agricultura familiar, pequeno produtor e segurança alimentar
• Projetos portadores de futuro
• Planejamento, controle social e gestão
compartilhada de resultados
• Assistência social
Acabar com a fome, alcançar a
segurança alimentar e melhoria da
nutrição e promover a agricultura
sustentável
• Saúde única e qualidade de vida
• Segurança pública
• Esporte, lazer e entretenimento
• Inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo
• Meio ambiente e sustentabilidade
• Turismo
• Economia criativa
Assegurar uma vida saudável e
promover o bem-estar para todas e
todos, em todas as idades
ODS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ODS EIXOS DO MAPA ESTRATÉGICO
Assegurar a educação inclusiva e
equitativa e de qualidade, e
promover oportunidades de
aprendizagem ao longo da vida
para todas e todos
• Educação e qualificação profissional
• Inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo
• Projetos portadores de futuro
• Cidades inteligentes
• Planejamento, controle social e
gestão compartilhada de resultados
• Segurança pública
• Assistência social
• Esporte, lazer e entretenimento
• Cultura e cidadania
• Liberdade econômica e liberdade individual
Alcançar a igualdade de gênero e
empoderar todas as mulheres e meninas
• Infraestrutura, saneamento e logística
• Meio ambiente e sustentabilidade
• Cidades inteligentes
Assegurar a disponibilidade e
gestão sustentável da água e
saneamento para todas e todos
ODS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ODS EIXOS DO MAPA ESTRATÉGICO
Assegurar o acesso confiável,
sustentável, moderno e a preço
acessível à energia para todas e
todos
• Inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo
• Infraestrutura, saneamento e logística
• Meio ambiente e sustentabilidade
• Projetos portadores de futuro
• Cidades inteligentes
• Setor produtivo, ambiente de negócios e
dinamismo econômico
• Agricultura familiar, pequeno produtor e segurança alimentar
• Internacionalização produtiva
• Governo digital
• Liberdade econômica e liberdade individual
Promover o crescimento
econômico sustentado, inclusivo e
sustentável, emprego pleno e
produtivo e trabalho decente para
todas e todos
• Setor produtivo, ambiente de negócios
e dinamismo econômico
• Inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo
• Infraestrutura, saneamento e logística
• Internacionalização produtiva
• Governo digital
• Cidades inteligentes
• Liberdade econômica e liberdade individual
Construir infraestruturas
resilientes, promover a
industrialização inclusiva e
sustentável e fomentar a inovação
ODS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ODS EIXOS DO MAPA ESTRATÉGICO
Governar um Estado não deve ser um simples exercício de poder. Governar deve ser um ato de se administrar
verdadeiramente para as pessoas, para o cidadão que depositou sua confiança em uma proposta de trabalho
e em um modelo de gestão que se propõe cumprir compromissos com a sociedade.
É com essa intenção que me coloco como candidato a Governador: a de administrar o Estado para as pesso-
as, para o cidadão. Quero administrar o Estado para aqueles que mais precisam. Mas quero administrar
buscando resolver de forma cabal os problemas do cidadão, da população e dos municípios, ouvindo suas
demandas, suas angústias e seus sonhos, criando um modelo de gestão que entrega resultados, que atende
plenamente aquilo que realmente importa para as pessoas.
Eu me sinto credenciado e preparado para essa missão pelas experiências anteriores que tive administrando
importantes entidades da sociedade civil, do setor produtivo, e também, por exercer cargo no governo
estadual como secretário de estado de gestão estratégica e de infraestrutura. É minha primeira eleição e,
portanto, quero estabelecer, de forma dialogada e democrática, um modelo diferenciado de se fazer política.
Um modelo pautado na gestão eficaz do dinheiro público, na entrega dos resultados pactuados com a socie-
dade, no apoio integral aos municípios e na atenção plena às pessoas.
Me proponho a fazer um governo que cuide de cada cidadão, que gere as mais diversas oportuniddes para
que as pessoas melhorem suas vidas, um governo que transforme a biodiversidade na nossa maior riqueza e
que nos proporcione um salto transformador para o futuro.
Quero fazer uma gestão onde cada centavo de impostos pago pelo cidadão seja devolvido na forma de servi-
ços de qualidade nas áreas de educação, saúde, segurança, na forma de obras de infraestrutura urbana e
infraestrutura de apoio à produção, que tenhamos um Estado ágil, capaz de solucionar os problemas sociais
e que devolva aos cidadãos o bem viver na forma da defesa intransigente de seus direitos e na promoção da
sua cidadania.
Cada área do governo merecerá uma atenção especial, mas nossas prioridades passarão pela educação e
pela qualificação profissional, por entender que é aí que a sociedade pode dar saltos em direção ao desen-
volvimento pleno; a saúde será tratada de forma ampla, sob o conceito de saúde única, onde a saúde
humana, a saúde animal e a conservação do meio ambiente serão determinantes para se estabelecer uma
qualidade de vida adequada para todos. Ao mesmo tempo, priorizaremos projetos portadores de futuro que
nos garantam a mudança da nossa matriz econômica, que permitam um Estado enxuto e com alta capaci-
dade de entrega de resultados para a sociedade.
O desafio está posto e tenho a determinação de enfrentá-lo, pois estou ao lado de pessoas e lideranças que,
assim como eu, querem a transformação do nosso Estado, querem um novo modo de fazer política, querem
cidadãos sendo plenamente atendidos com uma ampla gama de serviços públicos de qualidade e que,
enfim, querem colocar Mato Grosso do Sul definitivamente no século 21.
Muito prazer, eu sou Eduardo Riedel!
Reduzir a desigualdade
dentro dos
países e entre eles
• Assistência social
• Turismo e economia criativa
• Segurança pública
• Cultura e cidadania
• Oportunidades, emprego e renda
• Liberdade econômica e liberdade individual
• Inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo
• Infraestrutura, saneamento e logística
• Meio ambiente e sustentabilidade
• Turismo
• Economia criativa
• Agricultura familiar
• Pequeno produtor
• Segurança alimentar
• Projetos portadores de futuro
• Cidades inteligentes
Tornar as cidades e os
assentamentos humanos
inclusivos, seguros, resilientes e
sustentáveis
• Setor produtivo, ambiente de negócios
e dinamismo econômico
• Agricultura familiar, pequeno produtor e segurança alimentar
• Meio ambiente e sustentabilidade
Assegurar padrões de produção e
de consumo sustentáveis
ODS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ODS EIXOS DO MAPA ESTRATÉGICO
Tomar medidas urgentes para
combater a mudança climática e
seus impactos
• Inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo
• Meio ambiente e sustentabilidade
• Agricultura familiar, pequeno produtor e segurança alimentar
• Parcerias Estratégicas
• Projetos portadores de futuro
• Cidades inteligentes
• Planejamento, controle social e gestão
compartilhada de resultados
• Meio ambiente e sustentabilidade
• Infraestrutura, saneamento e logística
• Parcerias Estratégicas
• Saúde e qualidade de vida
Garantir a segurança hídrica e a
conservação dos recursos hídricos
sul-mato-grossenses
• Setor produtivo, ambiente de negócios
e dinamismo econômico
• Inovação, ciência, tecnologia e empreendedorismo
• Agricultura familiar, pequeno produtor e segurança alimentar
• Meio ambiente e sustentabilidade
• Parcerias Estratégicas
• Projetos portadores de futuro
Proteger, recuperar e promover o
uso sustentável dos ecossistemas
terrestres, gerir de forma
sustentável as florestas, combater
a desertificação, deter e reverter a
degradação da terra e deter a
perda de biodiversidade
ODS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ODS EIXOS DO MAPA ESTRATÉGICO
Promover sociedades pacíficas e
inclusivas para o desenvolvimento
sustentável, proporcionar o acesso
à justiça para todos e construir
instituições eficazes, responsáveis
e inclusivas em todos os níveis
• Segurança pública
• Cultura e cidadania
• Parcerias Estratégicas
• Novos arranjos institucionais
• Liberdade econômica e liberdade individual
• Planejamento, controle social e gestão
compartilhada de resultados
• Capacitação, qualificação e valorização do servidor
• Simplificação de processos
• Transparência e responsabilidade fiscal
• Parcerias Estratégicas
• Novos arranjos institucionais
• Governo digital
• Planejamento, controle social e
gestão compartilhada de resultados
• Capacitação, qualificação e valorização do servidor
• Transparência e responsabilidade fiscal
Fortalecer os meios de
implementação e revitalizar a
parceria global para o
desenvolvimento sustentável
ODS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ODS EIXOS DO MAPA ESTRATÉGICO

Educação e qualificação profissional
EIXO DIRETRIZES E AÇÕES
• Promover ações de fortalecimento da educação como mola propulsora da inclusão e transformação do
indivíduo e da sociedade.
• Assegurar a educação inclusiva e equitativa e de qualidade, e promover oportunidades
de aprendizagem ao longo da vida para todas e todos.
• Implantar o Voucher Qualificação para ampliar as oportunidades de conexão
das pessoas com mercado de trabalho.
• Transformar a escola em promotora da aprendizagem com qualidade, que ofereça um ambiente seguro,
longe da violência e das drogas, um espaço moderno e acolhedor, onde nossos estudantes possam
seguir seus estudos com dignidade e com um projeto de vida que lhes
permita progredir na vida.
• Garantir o acesso a uma merenda de qualidade e a kits pedagógicos e
uniformes sempre dentro dos prazos compromissados.
• Oferecer ao jovem uma educação que lhes prepare bem para concorrer
ao ENEM e aos vestibulares, mas que também abra espaço no mercado de trabalho através de cursos
técnicos alinhados ao que o mercado de trabalho necessita, garantindo
renda e aumentando as oportunidades de emprego.
• Oferecer ao jovem uma escola segura e moderna, com parque tecnológico moderno,
com internet de qualidade, com laboratórios interessantes e atuais.
• Oferecer aos estudantes adultos e idosos, uma educação ao longo da vida,
com professores preparados para atuarem no universo deles, com valorização de suas experiências e
uma qualificação para progredirem no mercado de trabalho.
• Ampliar as Escolas de Tempo Integral.
Saúde única e qualidade de vida
EIXO DIRETRIZES E AÇÕES
• Promover políticas que assegurem vida saudável e bem-estar à toda população.
• Fortalecer o Hospital Regional como referência em ensino e pesquisa e criar um núcleo de ensino para
capacitação, formação, educação continuada para atender prossionais e servidores da área da saúde dos municípios.
• Fortalecer o Hospital Regional como referência para os hospitais microrregionais
e toda a rede estadual hospitalar.
• Implantar o Programa Acolhe MS visando o atendimento da população LGBTQI+, sistema prisional, população
indígena, quilombolas, ribeirinhos, moradores em situação de rua, ciganos, população da oresta, população do
campo, população negra.
• Implantar Programa de Saúde Única visando proporcionar às pessoas melhores condições de vida e saúde.
• Priorizar a estruturação da atenção primária à saúde em parceria com os municípios visando estabelecer
um sistema de saúde forte e resolutivo.
• Implementar a vigilância em saúde, fortalecimento da vigilância genômica, em parceria com os municípios.
• Fortalecer a regionalização da saúde, com Rede Estadual de Atenção Hospitalar Ampliada e em conjunto
com os municípios aumentar a complexidade dos hospitais de referência microrregionais.
• Ampliar o uso da telemedicina, medicina bioeletrônica e inteligência articial fortalecendo
a interface entre Saúde e Ciência.
• Implantar o Programa POLICLÍNICAS MS por meio da criação de Policlínicas nas quatro regiões de saúde com
serviços de imagens e bloco de atenção multiprossional para apoio neuropsicomotor voltados às doenças
genéticas, crônicas,