DELCIDIO AMARAL - PRD - GOVERNADOR

de grupos restritos, ou teremos a coragem de desenhar um
futuro democrático, progressista e socialmente justo?”
O modelo econômico que governa Mato Grosso do Sul há 12 anos
exibe sinais claros de esgotamento social. Trata-se de uma visão de Estado
elitizada, privatista e focada no esvaziamento dos serviços públicos
essenciais. É uma gestão que governa de costas para a população,
convertendo empresas, autarquias, fundações estratégicas em balcões de
negócios e favorecendo apenas grupos econômicos restritos e apadrinhados.
Esse modelo vigente é inerentemente excludente. Ele aprofunda as
desigualdades sociais e gera graves desequilíbrios regionais, concentrando a
renda e centralizando o desenvolvimento em poucos eixos, enquanto a maioria
dos nossos 79 municípios é deixada à margem do crescimento.
A falta de planejamento e a ausência de uma gestão séria e eficiente
das nossas riquezas resultaram em uma imensa escassez de investimentos
onde o povo mais precisa. As desigualdades regionais que marcam o nosso
mapa carecem de projetos, de programas estruturados e, acima de tudo, de
VONTADE POLÍTICA.
O Mato Grosso do Sul exige um novo rumo. A Federação
RENOVAÇÃO SOLIDÁRIA apresenta-se para o pleito de 2026 com nomes de
ilibada moral e profunda respeitabilidade, prontos para governar para todos, e
não para grupos.
Mais do que uma eleição para o Executivo e o Legislativo federal e
estadual, estamos decidindo o futuro do nosso Estado e do Brasil. Queremos
um Novo Governo: progressista, humanista, com visão de Estado e foco na
igualdade de oportunidades para quem escolheu esta terra para viver, trabalhar
e crescer.
Para isso, uniremos forças para eleger o nosso time completo: o
Governo do Estado, os representantes no Senado Federal, os deputados
federais e os deputados estaduais. É tempo de renovar com solidariedade e
competência.
Diante dessa realidade, o nosso projeto apresenta uma alternativa
democrática, progressista e justa. O Mato Grosso do Sul e os seus cidadãos
serão, de forma efetiva e determinante, a pauta central de todas as discussões
e ações do nosso Governo.
EIXO 1: SAÚDE PÚBLICA, UNIVERSAL E DE GESTÃO PÚBLICA

A saúde é o desafio mais emblemático do nosso projeto.
Responderemos a ele com a garantia real de resolutividade a partir de 2027.

O Diagnóstico: O Desmonte da Saúde em MS
A saúde em Mato Grosso do Sul foi privatizada. Por pura
incompetência administrativa, o grupo que está no poder há 12 anos abriu mão
de sua responsabilidade. Entregou nossos hospitais públicos à gestão privada
de Organizações Sociais (O.S.) e Parcerias Público-Privadas (PPPs). O
resultado é a precarização do atendimento, a falta de transparência e o
sofrimento de quem mais precisa. Saúde é direito essencial. Não pode ser
tratada como mercadoria ou cabide de negócios privados.
A nossa Carta Maior é clara: “a saúde é direito de todos e dever do
Estado”. O SUS é um patrimônio humano e universal reconhecido no mundo
inteiro. Ele precisa ser preservado e aprimorado por um governo comprometido
com os invisíveis e os marginalizados pelo atual sistema.
O modelo atual foca apenas na estrutura hospitalar e ignora a
prevenção. A cobertura da rede básica de saúde da família no Estado está
muito aquém do desejável. Sem postos de saúde eficientes no interior e nos
bairros, milhares de pessoas superlotam as UPA’s e PAM’s para resolver
problemas básicos. É um ciclo caótico que o Governo do Estado tem o dever
de quebrar.
A Realidade Demográfica e Epidemiológica
O governo atual parou no tempo. Uma gestão arcaica e retrógrada que
não assimilou o envelhecimento da população e o aumento de doenças
crônicas como hipertensão, diabetes, obesidade e a dependência química.
Além disso, as violências física, psicológica, sexual e o trânsito violento serão
tratados por nós como graves problemas de saúde pública, e não apenas de
polícia.
Chega de promessas vazias. Os planos de governo passados
transformaram-se em verdadeiros estelionatos eleitorais. Nosso compromisso é
com a verdade e com as seguintes diretrizes práticas:
Diretrizes de Ação para o Novo Governo
 Fortalecimento da Atenção Básica: Ampliar as equipes de Saúde
da Família e consolidar o programa Saúde na Escola.
 Regionalização de Verdade: Fortalecer a média e alta
complexidade ambulatorial, hospitalar e de hemorredes em cada micro e
macrorregião.
 Hospitais 100% Públicos: Implantar Centros de Referência
Regional de Atenção Especializada dentro dos Hospitais Regionais, sob
controle direto do Estado e voltados ao cidadão, não ao lucro privado.
 Vigilância Ativa: Fortalecer e modernizar as ações de Vigilância
Epidemiológica e Sanitária no Estado.
 Valorização dos Profissionais: Profissionalizar a gestão da
saúde, criar planos de carreira e implantar uma política de formação continuada
para os servidores do MS.
 Fim da Caixa-Preta da Privatização: Auditar e rever
imediatamente todos os contratos de terceirização com O.S. e PPP’s na saúde
de Mato Grosso do Sul.

EIXO 2: SEGURANÇA PÚBLICA – CIDADÃ, HUMANA E PARA
TODOS
A segurança pública em Mato Grosso do Sul será exercida sob a ótica
da cidadania e da responsabilidade social. Segurança não se faz apenas com
força, mas com inteligência, prevenção e valorização humana.
Quadro Atual: 12 Anos de Abandono e Fronteiras Escancaradas
O grupo político que governa o nosso Estado há 12 anos virou as
costas para o Pronasci (Programa Nacional de Segurança Pública com
Cidadania). Recusou-se a integrar as polícias com as políticas sociais. O
resultado está escancarado nos trágicos indicadores dos Anuários de
Segurança Pública: Mato Grosso do Sul ostenta índices inaceitáveis de
feminicídios e de mortes por intervenção policial. A violência de gênero e
contra as minorias virou uma epidemia silenciosa que o atual governo finge não
ver.
Além disso, nossa geografia foi desprotegida. São 1.517 quilômetros
de fronteira com a Bolívia e o Paraguai, além de divisas com cinco estados.
Nossos rios, estradas e espaço aéreo viraram corredores livres para o crime
organizado. Por falta de investimento do Estado em inteligência, o
narcotráfico, o contrabando de armas, o tráfico de pessoas e a entrada de
organizações criminosas avançam diariamente, roubando a paz das famílias
sul-mato-grossenses. Não só as facções criminosas, mas também os grandes
criminosos de “colarinho branco” que se apoderaram do estado de MS.
Nossa Visão: Inteligência Contra o Crime e Respeito à Vida
Nosso governo vai resgatar a autoridade do Estado através da
modernidade e do respeito aos direitos de todo cidadão, mas não deixando de
cobrar seus deveres para com a sociedade sul-mato-grossense. Segurança
pública de verdade se antecipa ao crime. Vamos blindar nossas fronteiras
cobrando a implementação na íntegra do SISFRON, com tecnologia de ponta,
monitoramento digital e inteligência integrada, ao mesmo tempo em que
reestruturamos as polícias reduzindo os seus déficits de pessoal que é o
mesmo desde 2015, com foco na proteção das pessoas, combater a letalidade
e salvar vidas.
A violência nas escolas é um fato odioso e que assistimos nas mídias e
nas redes sociais, sem qualquer atuação do estado com foco na redução dessa
violência. "A escola deve ser um lugar de paz, futuro e acolhimento, e não
de medo. O atual governo falhou em criar um ambiente seguro para
alunos e professores."
Outro ponto prometido por este governo em 2014 e apenas maquiaram
é a polícia rural, para combate aos crimes diversos que ocorrem no campo,
entre eles o abigeato. "O crime no campo destrói o suor do pequeno e do
grande produtor. O roubo de gado e o vandalismo rural em MS serão
combatidos com o rigor da lei e inteligência policial."
Diretrizes de Ação para o Novo Governo
 Pacto de Enfrentamento ao Feminicídio: Criar uma rede estadual viva
de proteção à mulher, com Patrulhas Maria da Penha integradas e
delegacias especializadas nas macrorregiões e preparar os nossos
agentes nos menores municípios ao atendimento das mulheres em
situação de vulnerabilidade e de riscos.
 Uso da Tecnologia e Redução da Letalidade: Implementar câmeras
corporais nos uniformes policiais e investir também em armas não letais,
protegendo tanto o bom policial quanto o cidadão.
 Muralha Digital na Fronteira: Criar o Centro Integrado de Inteligência
de Fronteira, unindo forças estaduais e federais com monitoramento por
drones e satélites nas rotas do crime, como previsto no projeto
SISFRON.
 Alinhamento com o Pronasci: Retomar a parceria com o Governo
Federal para articular repressão ao crime com inclusão social de jovens
em áreas de vulnerabilidade.
 Valorização Real dos Policiais: Garantir a profissionalização,
progressão de carreira justa, saúde mental e treinamento continuado
para as Polícias Civil, Militar, Científica e Penal.
 Recomposição dos Quadros de Pessoal: Garantir a realização de
concursos públicos para recomposição dos quadros de profissionais de
segurança pública, que mantém ao longo desses 12 (doze) anos o
mesmo DÉFICIT de 2014, por falta de planejamento e de prioridade na
segurança pública.
 Combate aos Crimes contra Minorias: Criar núcleos especializados no
combate ao racismo, homofobia e intolerância dentro das estruturas de
segurança do Estado.
 Combate aos Crimes Rurais: Estruturar a DELEAGRO com quadro de
pessoal, treinado e especializado para investigar as quadrilhas
organizadas que atuam em furtos de gado, maquinários e defensivos
agrícolas.
 Programa Escola Segura: Recompor o déficit de pessoal para que
possamos implantar de fato uma Patrulha de Paz Escolar, com foco em
policiamento preventivo no entorno das instituições de ensino. Instalar
botões do pânico nas escolas com interligação direta a emergência
policial.

EIXO 3: EDUCAÇÃO DEMOCRÁTICA, HUMANISTA E COM
JUSTIÇA SOCIAL
A educação é o alicerce do conhecimento, da cidadania e da liberdade.
Sob o nosso governo, ela deixará de ser uma peça de propaganda para se
tornar uma ferramenta real de emancipação e igualdade para todas as regiões
de Mato Grosso do Sul.
O Diagnóstico: O Retrocesso de 12 Anos e a Falácia Oficial
Mato Grosso do Sul pouco avançou na educação nos últimos 12 anos,
e os indicadores oficiais do MEC comprovam essa triste realidade. A
propaganda do atual governo sobre o avanço do Ensino Médio é uma
mentira deslavada, pois sequer atingiu a média nacional. Mais revoltante
ainda foi ouvir do próprio Secretário de Estado de Educação que os índices não
avançaram e se encontram abaixa da média nacional e no caso das escolas
indígenas o quadro é extremamente pior, porque segundo “muitos alunos vão
à escola principalmente para se alimentar”.
Essa declaração cruel expõe o duplo fracasso de uma gestão
arcaica: “falhou na educação e faliu na inclusão social.” Em um estado rico,
pujante e bilionário como o nosso, é inaceitável que o governo culpe a fome
dos estudantes pela sua própria incompetência administrativa. Enquanto o
governo atual governa apenas para os mais afortunados, nós governaremos
para a dignidade de todas as famílias.
A Nossa Visão: Tecnologia, Inclusão e Gestão Democrática
A educação do século XXI exige inovação. Vamos universalizar o
acesso à tecnologia digital e aos recursos científicos em todas as escolas,
integrando comunidades, pais e mestres. Nosso compromisso é com uma
escola pública, gratuita, de qualidade social e humanista. Uma escola que
forme cidadãos críticos, conscientes do meio ambiente e preparados para
o mundo do trabalho, respeitando a diversidade e fortalecendo a
democracia de forma prática, com a participação direta da sociedade.
Para resgatar a nossa educação, sustentaremos nossa gestão em três
pilares centrais: a democratização da gestão, a democratização do acesso e a
democratização do conhecimento.
Diretrizes de Ação para o Novo Governo
 Educação Básica de Qualidade e Segurança Alimentar: Garantir
merenda escolar de excelência e nutritiva, tratando a alimentação como
direito do estudante e suporte pedagógico, nunca como desculpa para o
fracasso da gestão.
 Gestão Democrática e Participativa: Acabar com as indicações
políticas nas escolas; democratizar a administração da educação com a
escolha direta de diretores pela comunidade escolar.
 Valorização Real dos Profissionais da Educação: Além de garantir o
cumprimento integral do piso nacional do magistério, investir em
recomposição do quadro de professores e administrativos, e oferecer
formação continuada.
 Escola Digital e Inovadora: Identificar se todas as escolas públicas
estudais dispõe de internet de alta velocidade, laboratórios de
informática modernos e ferramentas digitais para alunos e professores.
 Ensino Médio e Profissionalizante Integrado: Reestruturar o Ensino
Médio com suporte psicopedagógico e fomentar as escolas técnicas
profissionalizantes, como por exemplo os Institutos Federais,
conectando o jovem sul-mato-grossense diretamente ao mercado de
trabalho regional.
 Plena Inclusão Social e Escolar: Ampliar de forma real o atendimento
à educação especial e inclusiva, contratando profissionais de apoio
qualificados e garantindo acessibilidade em todas as unidades de
responsabilidade do estado.
 Fortalecimento do Ensino Superior Estadual: Alavancar a UEMS
(Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul), expandindo cursos
estratégicos para o interior e fortalecendo a pesquisa, a ciência e a
extensão.
 Autonomia Administrativa e Financeira da UEMS: Garantir a
autonomia da Universidade Estadual que ao longo desses últimos 12
(doze) anos foi sucateada e consequentemente a sua capacidade de
produção técnica e cientifica. Retomar o percentual previsto na Lei
Estadual nº 2.583/2002.
 Retomar/ampliar o princípio da “liberdade de cátedra”: Garantir
autonomia para docentes na elaboração e desenvolvimento de seus
planos e projetos pedagógicos;
 Criar um Fórum Permanente de Educação: Observar, estudar,
debater e formular propostas para a educação no estado de Mato
Grosso do Sul.

EIXO 4: CULTURA VIVA – INCLUSIVA, PARTICIPATIVA E DE TODOS
OS SUL-MATO-GROSSENSES
A cultura é a alma do nosso povo e o motor da nossa identidade. Sob o
nosso governo, ela deixará de ser um privilégio de poucos e passará a ser
tratada como um direito fundamental, alcançando cada trabalhador, jovem e
artista nos 79 municípios de Mato Grosso do Sul.
O Diagnóstico: A Cultura das Elites e o Abandono dos Municípios
O modelo cultural patrocinado pelo grupo político que está no poder há
12 anos é excludente e elitista. A política de cultura do atual governo se
resume a grandes festivais isolados e patrocínios para exposições
agropecuárias que beneficiam apenas o topo da pirâmide social. São eventos
de camarote, onde 90% da população do nosso Estado não consegue entrar.
Que política cultural é essa que ignora a periferia, o interior, os povos
originários, as comunidades quilombolas e os pequenos produtores de arte? O
atual governo transformou a cultura em balcão de negócios para o agronegócio
e para os mais favorecidos. O interior foi esquecido, os artistas regionais foram
sufocados pela burocracia e a identidade do nosso povo foi reduzida a peças
de propaganda.
A Nossa Visão: Liberdade, Territorialidade e Desburocratização
Queremos uma política cultural democrática, feita de baixo para cima,
com a participação real da sociedade e dos conselhos deliberativos. Vamos
garantir a total liberdade de expressão e criação, guiados por princípios
humanistas e de combate a qualquer tipo de discriminação.
A cultura gera emprego, renda e dignidade. Nosso compromisso é
descentralizar os recursos, simplificar os editais e fazer o financiamento público
chegar vivo e sem amarras a cada uma das microrregiões de Mato Grosso do
Sul, valorizando quem cria e quem consome arte.
Diretrizes de Ação para o Novo Governo
 Descentralização dos Recursos (Cultura nos 79 Municípios):
Criar o programa Cultura Viva no Interior, garantindo que as verbas e os editais
estaduais cheguem de forma proporcional a todas as microrregiões do Estado,
e não apenas aos grandes centros.
 Fomento Desburocratizado e Transparente: Reformular o Fundo
de Investimentos Culturais (FIC/MS) com regras simples, eliminando as
barreiras burocráticas que impedem o pequeno artista da periferia e do interior
de acessar o financiamento público.
 Cultura Sem Camarote (Acesso Universal): Criar circuitos
culturais populares, feiras artísticas e festivais públicos nos bairros e periferias,
garantindo que os 90% da população hoje excluída tenham direito ao lazer e à
arte gratuita.
 Transversalidade e Economia Criativa: Integrar a cultura com as
políticas de educação, turismo e assistência social, transformando
manifestações locais em fontes reais de geração de emprego e renda para a
juventude.
 Salvaguarda e Valorização do Patrimônio: Resgatar, proteger e
estruturar o patrimônio histórico, material e imaterial de Mato Grosso do Sul,
com forte valorização das culturas indígenas, fronteiriças, pantaneiras e afro-
brasileiras.
 Fortalecimento Institucional: Garantir a gestão democrática e a
participação social ativa na formulação da política cultural do Estado,
fortalecendo o Conselho Estadual de Cultura e os órgãos reguladores e de
fiscalização.
EIXO 5: ESPORTE E LAZER – CIDADANIA, INCLUSÃO E
TRANSVERSALIDADE
O esporte e o lazer são direitos universais e condições fundamentais
de cidadania. O papel do Estado deixa de ser o de mero repassador
burocrático de recursos para se tornar o promotor ativo da qualidade de vida,
utilizando a tecnologia e a IA como ferramentas de transparência, combate
ao favorecimento político e otimização dos recursos. Esta política é uma
barreira social decisiva na proteção de crianças e jovens contra a violência e a
vulnerabilidade social.
É inadmissível que o estado que já viu o Operário FC ser 3º colocado
no Campeonato Brasileiro da Série A (1977) e o EC Comercial bater de
frente com gigantes nacionais hoje veja seus clubes confinados na Série D. O
"apagão" do futebol sul-mato-grossense passa diretamente pelo abandono da
infraestrutura, pela falta de laudos técnicos em dia e pela ausência de pontes
agressivas com o setor privado.
Fortalecimento Institucional e Participação Social
 Conselho Digital e Controle Social: Implementação de uma plataforma
de governança participativa para que a sociedade civil fiscalize a
aplicação de verbas em tempo real.
 IA na Escuta Ativa: Uso de algoritmos de processamento de linguagem
natural (PLN) para analisar demandas da população sobre infraestrutura
esportiva nas redes sociais e canais oficiais.
 Desburocratização: Digitalização de editais e processos de fomento,
eliminando o "balcão de negócios" e garantindo critérios objetivos de
seleção.
Financiamento Inteligente e Captação de Recursos
 Radar de Convênios Federais: Criação de um sistema automatizado
para monitorar janelas de oportunidade do Governo Federal, permitindo
que Mato Grosso do Sul vá além do programa "Segundo Tempo" e
integre o PELC – Programa Esporte e Lazer da Cidade, Pintando a
Cidadania e Pintando a Liberdade e outras linhas de financiamento.
 Rastreabilidade por Blockchain: Aplicação de registros públicos
imutáveis no repasse de fundos para fed