MAYCON WILLIAN - PP - PREFEITO

tregas e melhorias em todas as áreas do município.
O verbo FAZER pode FAZER muito mais ao traduzirmos e apresentarmos o
plano de governo técnico, coerente, possível e principalmente próximo do POVO para
a gestão 2025/2028.
O presente plano de governo tem como objetivo apresentar as principais
sugestões de melhorias de nossa cidade, como também as propostas dos candidatos e
de seu grupo técnico a reeleição para prefeitura de Machado, de Maycon Willian da
Silva, e seu vice-prefeito, Joel Mendes, elaboradas a partir de diálogos com a
comunidade e da experiência adquirida ao longo das jornadas de ambos como
cidadãos machadenses, como também, da colaboração de inúmeros profissionais
técnicos integrantes ou não da atual administração pública municipal, entidades e
órgãos parceiros.
Maycon é trabalhador, desportista, foi vereador, ocupante de quase todos os
cargos da Mesa Diretora, ex-presidente da Câmara Municipal, integrante de todas as
comissões existentes na Casa Legislativa, prefeito na gestão 2021/2024 provando sua
capacidade de gestão e liderança ante os mais diversos feitos realizados em prol de um
novo tempo já vivido na cidade Machado.
Joel Mendes é agricultor e empresário-empreendedor da cidade, que ocupou
os cargos de vice-prefeito, secretário de planejamento, obras, agricultura e de governo
de Machado.
O modelo de gestão a ser implantado pela nossa equipe terá como foco
principal a continuação do progresso vivido e observado na cidade de Machado,
pautado na feitura de inúmeras obras, implementação de diversos programas e de
projetos que mudaram e continuarão mudando a realidade de Machado,
possibilitando a quem aqui vive observar a chegada de um novo tempo cujo objetivo
central será sempre promover a igualdade e a justiça social, diminuir a pobreza,
modernizar a gestão pública e fornecer sempre maior transparência das ações para os
órgãos de controle como as Controladorias, a Câmara Municipal de Machado, os
Tribunais de Contas e sociedade em geral.
A expertise técnica em cada área da gestão municipal foi condição essencial
para a escolha do secretariado que hoje já se provou técnico e capaz realizando
quantidade de obras, programas e projetos até então nunca vistos em nossa cidade e
de qualidade inquestionáveis.
Como gestores dos serviços públicos e da Prefeitura de Machado na gestão
2021/2024 o verbo FAZER demonstrou através de fatos, comprovações, excelência e
liderança de Maycon William e Joelzinho uma grande evolução até então nunca vistos
e prosperando FAZER MUITO MAIS nas jornadas de 2025 até 2028.
A Machado de 2024 vive novos tempos, um povo mais feliz e orgulhoso de se
dizer de nossa terra e mantendo vivos nossos valores e tradições.
Machado entrou no radar estadual e até mesmo nacional com a estruturação e
entrega de inúmeras obras de grande valor ao nosso desenvolvimento como o
condomínio empresarial Walter Palmeira que hoje segue em pleno desenvolvimento
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com mais de 30 empresas em processo de instalação e inúmeros empregos destinados
a população machadense, a chegada do Corpo de Bombeiros, a construção e entrega
da ponte de acesso ao Bairro Santa Luiza, a UTI da Santa Casa e do tomógrafo que hoje
salva inúmeras vidas de machadenses e regionais, tal como as filas de cirurgias e
exames zeradas, infraestrutura nova e reformas na educação como a revitalização das
quadras do CAIC, as quadras do CEMEAI e da Escola Comendador Lindolfo, a
implementação de programas que geram oportunidades e inserção social como o
Primeiros Passos, o Primeiros Passos Universitários, os uniformes escolares completos
para todos os alunos da rede municipal, a maior valorização das congadas, grupos e
projetos culturais da história, aumento dos benefícios sociais como auxílio aluguel, gás,
luz, água e cestas básicas, o programa “Busão Grátis” com passagem gratuita a toda
população é um case de referência em Minas Gerais.
A gestão Maycon e Joelzinho apresentou um olhar humanizado para aqueles
que mais precisam implantação de mais de 15 áreas de lazer e parques infantis por
todo município, do centro aos bairros, da zona rural ao espaço urbano, melhorias
significativas na estrutura do Lago Artificial (Prainha) com quadras, parque infantil,
pista de caminhada, Poliesportivo e revitalizações que continuam por toda cidade em
praças e espaços públicos como a implantação da Arena Zuza na Praça Antônio Carlos.
O asfaltamento de morros complexos na zona rural em Douradinho, Bairro da
Conceição e Cachoeirinha possibilitaram a fluidez da economia agrícola e melhor
acesso a estas localidades.
A valorização dos servidores públicos municipais teve um olhar especial da
gestão Maycon e Joelzinho, o salário está em dia, é uma obrigação, porém o diálogo e
a capacidade humana da gestão fizeram e pretendem continuar fazendo a diferença,
criação do Instituto de Previdência (IPREM), piso salarial dos enfermeiros e aumento
de carga horária atendendo uma reivindicação histórica dos servidores.
A participação social, dos conselhos municipais e uma gestão nas ruas, ouvindo
o povo permanecerão, as portas do gabinete do prefeito e de sua assessoria nunca
tiveram tão abertas e continuarão, afinal, políticas públicas se constroem ouvindo as
pessoas.
O plano de governo aqui delineado representa o nosso anseio por um modelo
de gestão moderno, de alto desempenho, respeitando a legalidade, a moralidade, a
impessoalidade e a publicidade das ações: princípios legais do setor público e que
consideramos deveres a serem cumpridos pelos gestores e suas equipes de trabalho.
As propostas contemplam objetivos e sonhos, quem FEZ, pode FAZER muito
mais, os sonhos não envelhecem, e as melhorias continuarão integrados a ações,
projetos e programas, respeitando-se a complexidade das demandas da população
para uma administração técnica, dedicada e alinhada com as transformações sociais e
econômicas de Machado.
Neste documento encontram-se os fundamentos que tornarão e continuarão
possíveis alcançar o oferecimento de bons serviços de saúde, educação, mobilidade e
acessibilidade urbana, segurança, cultura, meio ambiente, habitação, trabalho e renda,
esporte e lazer, acesso a programas sociais eficientes e acima de tudo justiça social.

QUEM FEZ, PODE FAZER MUITO MAIS.
QUEM FEZ JUNTO COM O POVO, PODE FAZER MUITO MAIS AO LADO DO POVO.




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COMPROMISSO
O compromisso de nossa reeleição é com o povo machadense e com nossa tão
amada cidade e seu progresso que não pode parar. É continuar fazendo nossa cidade
mais estruturada e nosso povo mais feliz.
Com uma base de partidos mista, representando todas frentes, iremos
representar todos cidadãos e todas necessidades coletivas, dialogando com todas
frentes políticas municipais, estaduais e federais e colocando sempre a frente de
vaidades políticas a evolução de Machado.
É nosso compromisso manter a repactuação iniciada entre o poder executivo e
a população, mantendo a prefeitura e o gabinete do prefeito, do vice e de todo
secretariado aberto ao cidadão, atuando cada vez mais com transparência e cada vez
mais próximo ao povo.
Nosso foco é fazer da política o instrumento para humanizar a cidade, com
direitos assegurados e serviços dignos para todos. Finalmente, nosso objetivo é agir no
presente e pensar o futuro, deixando às próximas gerações uma cidade melhor,
sustentável, democrática, segura e mais feliz.

PERCEPÇÃO
No período que antecedeu nosso mandato 2021/2024 vivemos um tempo de
extrema violência, descredibilidade política, estagnação de programas eficientes e
ostracismo de obras de expressão que alavancasse a cidade de Machado. A gestão
Maycon Willian e Joelzinho instaurou em nossa cidade novos tempos, onde o
machadense se sente orgulhoso de assim dizer, com destaque regional, destaque
nacional, muitas obras de expressão, programas eficientes e políticas públicas que de
fato levaram aos cidadãos o acesso aos seus direitos fundamentais e sociais.
Um novo tempo vive Machado e só quem fez pode fazer muito mais, o caminho
está traçado e nossa amada cidade a cada dia evolui mais e mais, porém o trabalho
deve continuar, nossa gestão possui e já provou possuir uma equipe técnica e
preparada e temos muito a fazer por Machado nos próximos quatro anos, estamos
mais maduros e preparados, e a eficiência frente à gestão foi provada.
De mãos dadas com nosso povo chegaremos lá novamente e faremos muito
mais!

APRESENTAÇÃO
Este plano de progresso municipal foi elaborado por meios de 11 eixos temáticos com
propostas estruturadoras para a gestão do município de Machado para o mandato
2025/2028 visando um projeto de continuidade administrativa, de acordo com as
demandas observadas e com o diagnóstico realizado através de diálogos com a
população e com técnicos de expertise de cada área da própria gestão:



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1) PROPOSTAS ESTRUTURADORAS - GOVERNO
1) GOVERNO E GESTÃO DO POVO PARA O POVO

A Secretaria de Governo é a porta de entrada do cidadão a fim de acessar seus
direitos ao serviço público com atendimento humanizado, acolhedor e com
ferramentas de acesso a transparência, licitações, protocolos e cabendo a
comunicação tornar público todos os atos e ações administrativas da gestão pública
municipal. O Gabinete da Secretaria de Governo continuará disponível a todos e com
propostas:

1. Atendimento ao Público Humanizado

- Treinamento e Capacitação: Implementar programas contínuos de treinamento
para os servidores, focando em empatia, escuta ativa e resolução de
problemas.

- Espaços Acolhedores: Modernizar as instalações para torná-las mais
confortáveis e acessíveis, com sinalização clara e espaços para espera.

- Feedback dos Cidadãos: Criar um sistema de avaliação onde os cidadãos
possam dar feedback sobre o atendimento recebido, permitindo ajustes e
melhorias constantes.

- Atendimento Digital: Desenvolver um portal de atendimento online para
facilitar o acesso a serviços municipais sem a necessidade de deslocamento
físico.

2. Licitações do Município

- Transparência e Publicidade: Garantir que todas as licitações sejam
amplamente divulgadas e acessíveis para consulta pública, com uso de
plataformas online.

- Capacitação de Fornecedores Locais: Oferecer workshops e cursos para
capacitar empresários locais sobre como participar de licitações públicas.

- Inovações Tecnológicas: Utilizar sistemas de gestão eletrônica de contratos
para facilitar o acompanhamento e a fiscalização dos contratos firmados.





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3. Setor de Protocolo de Documentos

- Digitalização de Documentos: Programar um sistema de digitalização e
arquivamento eletrônico de documentos para agilizar a busca e reduzir o uso
de papel.

- Automatização de Processos: Adotar softwares de gestão de documentos que
permitam o acompanhamento de processos em tempo real.

- Acessibilidade: Garantir que os cidadãos possam acompanhar o andamento de
seus processos de forma online, com total transparência.

4. Setor de Comunicação

- Programa "Fala Aí, Prefeito": Ampliar a presença do programa nas rádios
locais, incluindo quadros interativos onde os cidadãos possam enviar perguntas
e sugestões ao vivo.

- Redes Sociais: Fortalecer a presença nas redes sociais para divulgar ações do
governo, ouvir opinião dos cidadãos e promover a participação popular.

- Boletins Informativos: Criar boletins semanais ou mensais impressos e digitais
com um resumo das ações e projetos em andamento.

- Parcerias com Mídias Locais: Firmar parcerias com jornais, rádios e TVs locais
para uma cobertura mais ampla das ações governamentais.

- Aplicativo Municipal: Desenvolver um aplicativo para smartphones que
concentre informações sobre serviços, eventos e notícias da prefeitura.

- Painéis Informativos: Instalar painéis eletrônicos em pontos estratégicos da
cidade com informações atualizadas sobre obras, eventos e serviços.

2) PROPOSTAS ESTRUTURADORAS - EDUCAÇÃO
2) EDUCAÇÃO QUE TRANSFORMA
Em 2021, a atual gestão ainda no auge da Pandemia da CORONA Vírus,
inicialmente se preocupou em cuidar das pessoas e entre elas nossos aprendizes.
Como disse Paulo Freire: “Ensinar não é transferir conhecimento, mas criar as
possibilidades para a sua própria produção ou a sua construção”, nesse sentido, todos
os nossos esforços naquele momento, se voltaram para o cuidar. Cuidar da saúde de
nossas crianças, cuidar do emocional, cuidar da nova configuração das aprendizagens,
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cuidar das necessidades de dominar a tecnologia, cuidar das famílias, da segurança
alimentar de cada aprendiz.
Foi tempo também de planejar e plantar ESPERANÇA, preparando as escolas e
as pessoas para retomada das suas funções e necessidades para voltar à vida
acadêmica nas escolas, pois como escreveu nossa querida Conceição Evaristo, “Vagos
desejos insinuam esperanças “.
Nesse primeiro momento a Gestão investiu em diagnosticar os problemas e
planejar ações para retomada das aprendizagens dos alunos de todo município e
principalmente na valorização dos Profissionais da educação. No primeiro momento
instrumentalizamos os profissionais com formação para atuarem na educação com
aulas online. Provemos os profissionais de acesso à internet a partir do auxílio
conectividade. Os educadores e famílias se uniram para manter nossas crianças
aprendendo.
No segundo momento foi tempo de CORAGEM, de criar protocolos, de
encorajar aprendizes e famílias a voltarem para as escolas. A Gestão neste momento
encorajou nossos alunos e investiu pesadamente em Uniformes e kits de materiais
escolares. A Secretaria de Educação investiu maciçamente na recomposição das
aprendizagens e vencemos.
Tempo de FORÇA, 2022, hora de investimentos pesados na infraestrutura da
educação. Reformas das escolas, criação do NIFE, APSE, aquisição de mobiliários e
equipamentos, renovação da frota de transporte escolar, Valorização dos Professores,
instituto de Previdência, Profissionais de valor, Piso dos Professores, materiais
pedagógicos de qualidade para alunos e profissionais, informatização de todo sistema
educacional com gerenciador das redes, monitoramento de transporte escolar,
alimentação de alta qualidade, Construção de currículo que atenda às necessidades e
características culturais e sociais do lugar que vivemos. “Segundo Nelson Mandela, A
educação é a arma mais poderosa que você pode usar para mudar o mundo”, e assim
Maycon Willian e Joelzinho Mendes começaram por mudar a história de Machado!
Ano de 2023, tempo de AMOR nas ações e consolidação de projetos iniciados
em 2022. Amor T21, Futsal Down, MachadoTEAma, Africanidades, MACHADOLENDO,
Arraial da Educação, Família na Escola, Prêmio Congadas, Profissionais de Valor...
UBUNTU - Eu sou porque nós somos! Festival sem Barreiras, Festival Paraolímpico.
Tempo de celebrar a Diversidade. A SEMED investiu pesado, na inclusão de Pessoas
com ou sem deficiências, em educação democrática na escolha de Diretores escolares,
em qualidade na Educação com inovação pedagógica e resultados do IDEB. Para
Malala Yousafzai, “A diversidade garante que crianças possam sonhar, sem colocar
fronteiras ou barreiras para o futuro e os sonhos delas”. E assim esta Gestão seguiu
sonhando com dias melhores para nossos aprendizes.
Assim chegamos a 2024, ano da COLHEITA, do Sucesso, da alegria do dever
cumprido. Inauguração da construção de duas quadras, reformas de prédios escolares,
ampliação de escolas, aquisição de veículos escolares, mais investimentos em
mobiliários e equipamentos, ampliação significativa no número de vagas para a
educação infantil e escola integral em tempo integral, fanfarras escolares e como
dizem por aí, A educação não para. Segue em busca de transformação da história de
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nossos aprendizes, na garantia de seus direitos, em busca de um hoje e amanhã muito
melhor que nosso passado opressor.

A partir de agora EDUCAÇÃO QUE TRANSFORMA. - 2025/2028

“Ninguém caminha sem aprender a caminhar, sem aprender a fazer o caminho
caminhando, refazendo e retocando o sonho pelo qual se pôs a caminhar.”

EDUCAÇÃO QUE TRANSFORMA

Falar em Educação é pensar fundamentalmente em uma educação
universalizada, é buscar caminhos, enfrentar desafios, fazer do impossível o possível.
Educar é dar acesso a todos, passa pela valorização profissional,
concerne tornar real o acesso a Plano de Cargos e Salários dos Professores e a
permanência do aluno na escola, é compreender que o ato de educar é um ato
político, pois se acredita que construir uma educação de qualidade requer
participação, envolvimento, articulação de todos que dela fazem parte, fazendo com
que cada cidadão se sinta responsável pelo seu papel na sociedade.
É neste contexto, que enfatizamos a importância de melhorar a qualidade de
ensino da Rede Municipal de Machado, priorizando ações que serão desenvolvidas
como forma de reestruturação do setor educacional para que assim possamos
combater a evasão escolar e garantir a permanência dos alunos nas escolas do
município.
NOVAS PROPOSTAS

• Realização de concurso público; Revisão do Plano de Carreira dos Profissionais
da Educação e demais profissionais da educação;
• Promoção de melhoria na estrutura física e nos equipamentos das escolas e
creches;
• Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes;
• Implantação de biblioteca digital municipal (centro de pesquisa) além de
melhoria da estrutura de tecnologia da informação;
• Realização de cursos de formação continuada para os professores;
• Implementação de Projeto UBUNTU- Educação antirracista;
• Projetos de intensificação de melhoria da educação básica;
• Implantar curso preparatório para o ENEM;
• Regulamentação de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, esporte e cultura, educação
tecnológica, educação financeira;
• Ampliação dos Projetos de segurança nas escolas;
• Implantação do Projeto “De Dandara a Piatã” – Educação étnico-racial;
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• Ampliar o número de vagas para educação infantil, ampliação do número de
vagas em creches com a construção de novas creches;
• Contribuir com o fornecimento de suporte, para obter uma nota média entre as
escolas públicas municipais, igual ou superior a 6,8 para os anos iniciais do IDEB (Índice
de Desenvolvimento da Educação Básica) em 2020;
• Garantir que pelo menos 90% das crianças com 8 anos de idade estejam
alfabetizadas;
• Reduzir para menos de 10% a taxa de analfabetismo no município de Machado;
• Garantir que 100% dos alunos da rede municipal estejam na idade certa;
• Projeto de gestão democrática baseado na eleição direta dos diretores e
coordenadores educacionais;
• Buscar e Incentivar a instalação de outras universidades particulares em nosso
município e fortalecimento das que já existem;
• Criar uma associação de universitários que estudam fora do município;
• Implantação das creches em escolas Rurais;
• Fortalecimento do projeto de Tempo Integral Rural;
• Introdução de Robótica e Inglês nos Projetos de Tempo Integral;
• Fortalecimento do Plano Municipal da Primeira Infância;
• Fortalecimento do Plano Municipal da de Tempo Integral em Tempo Integral –
CIEL;
• Criação do Plano Municipal de Educação Digital;
• Fortalecimento da Educação Musical através da escola de Ba