NIL RAMOS - PP - PREFEITO

NIL RAMOS é candidato(a) a Prefeito pelo PP em VINHEDO (SP) nas Eleições 2024.

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NIL RAMOS

VALDENIR RAMOS DA SILVA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
23/12/1978
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ADVOGADO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 34.367,00 (2020)
R$ 101.516,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (VINHEDO / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: SP

Votação Obtida: 9.298 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PODE | UF: SP

Votação Obtida: 9.893 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Carro honda R$ 36.975,00
2020 Terreno TERRENO A RUA JOAQUIM JOSE DA SILVA 15 R$ 20.000,00
2024 Terreno tereno R$ 20.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País conta bancaria R$ 15.174,00
2024 Caderneta de poupança poupança R$ 15.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT PALIO ANO 2005 R$ 14.367,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. carro fiat R$ 14.367,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 34.367,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 101.516,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Criação e inclusão de páginas na internet 2020 R$ 2.500,00 83,6%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 490,00 16,4%
Total geral R$ 2.990,00 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Adyen Br Ltda 2 R$ 2.500,00
Dml Prod. E Come. De Paineis E Impressos Public. 3 R$ 490,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 100.000,00 49,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 15.000,00 7,4%
Recursos próprios 2024 R$ 3.000,00 1,5%
Recursos de partido político 2020 R$ 54.450,00 27,0%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 27.090,00 13,4%
Recursos próprios 2020 R$ 2.500,00 1,2%
Total geral R$ 202.040,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 100.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 8 R$ 46.950,00
Gleison Lopes Aredes 2 R$ 20.000,00
Gustavo Gomiero 1 R$ 10.000,00
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 7.500,00
Valdenir Ramos Da Silva 4 R$ 5.500,00
Jose Carlos Meneghesso 1 R$ 5.000,00
Luiz Marconi 1 R$ 5.000,00
Euripedes Balsanulfo Alves 2 R$ 2.090,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 24 páginas

VINHEDO MAIS
JUSTA E HUMANA
NIL RAMOS E
DANILO FERRAZ
Nil Ramos é um homem de coragem, dedicação e
experiência, qualidades que o posicionam para ser
prefeito de Vinhedo nos próximos anos. Com uma
trajetória marcada pelo trabalho pela cidade e capacidade
de gerir com eficiência, Nil Ramos traz consigo o
conhecimento das necessidades da cidade. Durante sua
atuação como vereador, ele demonstrou habilidades
em entender os problemas locais e em trabalhar para
resolvê-los, sempre focado na transparência e na
responsabilidade.
Agora, junto com Danilo Ferraz, que tem experiência
por ter…

Ler mais do texto

sido vereador e presidente da Sanebavi, além de
ser empresário com alto conhecimento administrativo,
Nil está preparado para assumir o desafio de
administrar Vinhedo com o mesmo comprometimento
e competência que marcaram sua vida pública. Ele
acredita que, para a cidade continuar crescendo e
prosperando, é fundamental manter e ampliar os avanços
já conquistados. Nil vem para contribuir com o futuro
de Vinhedo, garantindo que nossa cidade se desenvolva
de forma sustentável, mantendo o equilíbrio entre o
progresso e a qualidade de vida de todos os vinhedenses.
2
A FAMÍLIA EM PRIMEIRO LUGAR
O PLANO DE GOVERNO
Os valores que guiam Nil Ramos são claros, com um foco especial na família. Para
Nil, a família é o pilar fundamental da sociedade, a base sobre a qual se constroem
comunidades fortes e saudáveis. Ele acredita que políticas públicas devem sempre
considerar a qualidade de vida das famílias, promovendo segurança, educação
de qualidade e acesso à saúde. Nil também valoriza o respeito às tradições, a
solidariedade entre as pessoas e a importância de criar um ambiente em que todos
possam prosperar. Sua visão é de uma Vinhedo onde cada família sinta orgulho
de viver e onde as futuras gerações encontrem as oportunidades necessárias para
crescer e florescer.
Este Plano de Governo tem como objetivo transformar Vinhedo em uma
cidade inteligente, integrando conceitos inovadores e estratégias sustentáveis
de maneira planejada e coesa. A elaboração deste plano foi enriquecida pela
experiência acumulada tanto na iniciativa privada quanto na esfera pública, além
da contribuição de membros de equipes diversas, todos com vasta experiência e
comprometidos em construir uma sociedade mais justa e humana.
Com propostas eficazes de curto, médio e longo prazos, e com uma execução
contínua, este plano busca transformar Vinhedo em um modelo de excelência
urbana em várias áreas, promovendo qualidade de vida, eficiência e inclusão para
todos os cidadãos.
O foco principal deste Plano é fornecer uma direção clara para o que desejamos
para a cidade. Assim, as prioridades de governo e as características de gestão
precisam ser repensadas em consonância com as especificidades de cada
macrorregião, que são: Região da Grande Capela, Região Central, Região dos
Três Irmãos e Nova Vinhedo, Região da Vila João XXIII e Sete Bairros, Região do
Observatório, Canjaranas e Caixa d’Água.
Este é um plano simples, objetivo e alinhado à nossa realidade financeira, sem
falsas promessas ou populismo. Nossa meta é adotar uma postura de austeridade,
tanto fiscal quanto na administração pública, evitando qualquer privilégio e
minimizando nomeações políticas em favor de escolhas técnicas que melhor
atendam às necessidades dos vinhedenses.
Por meio de eixos estratégicos, propomos soluções inovadoras e práticas para
enfrentar os desafios urbanos e promover um futuro próspero para todos os
cidadãos de Vinhedo, baseados em:
3
AUSTERIDADE:
CIDADÃO “INVISÍVEL”:
CIDADE INTELIGENTE:
Fiscal e administrativa, com combate à corrupção, cuidado com os gastos públicos,
governança institucional e total transparência.
Inclusão social, criação de um ambiente para prosperar, construção de uma
sociedade mais justa e humana, respeito aos idosos, humanização do atendimento
básico, cuidado com pessoas especiais, promoção da solidariedade e garantia de
acessibilidade para todos.
Aplicação de conceitos inovadores, implementação de processos automatizados,
sistemas integrados e conectados, otimização do pessoal (servidores), maior
eficiência no gerenciamento, incentivo à participação do munícipe e comunicação
em tempo real.
4
- Informatizar o sistema de saúde e usar inteligência artificial para fazer gestão
de marcação e agendamento das consultas com clínico geral e especialistas.
- Implementar sistemas de estoque informatizados para medicamentos, para que
estejam sempre disponíveis na farmácia.
- Criar de um centro especializado em autismo que ofereça avaliações, terapia
ocupacional, terapia comportamental e suporte psicológico.
- Analisar os locais de maior demanda e construir novas unidades de saúde nessas
regiões.
- Fortalecer a parceria com a Santa Casa de Vinhedo, tornando o hospital como
referência de saúde na cidade, inserindo-a na Rede de Hospitais Sustentáveis, o
que possibilita acesso às informações de boas práticas do segmento, captação
de investimentos à Fundo Perdido junto a Programas de Fomento de Eficiência
Energética e descarbonização.
- Construir um Hospital de Baixa Complexidade na Capela, ampliando o atual
Pronto Atendimento.
- Fazer a reforma e reorganização da UPA.
- Implantar um sistema de telemedicina para consultas em especialidades que
possam ser atendidas remotamente, reduzindo filas e otimizando o tempo.
- Aprimorar o aplicativo de saúde onde os pacientes agendam consultas, acessam
resultados de exames e recebem orientações.
- Treinar as equipes de saúde para utilizar a tecnologia de forma eficiente,
garantindo a confidencialidade e a segurança das informações.
- Expandir o número de Unidades de Básicas de Saúde, garantindo que todas as
regiões, especialmente as mais distantes, sejam cobertas por equipes de saúde.
- Ampliar o horário de atendimento das Unidades, incluindo horários noturnos e
finais de semana, para facilitar o acesso da população trabalhadora.
- Implementar treinamentos regulares para os profissionais de saúde, focados em
comunicação e humanização do atendimento.
Proporcionar um sistema de saúde integrado, eficiente, acessível e de alta
qualidade.
EIXO DA SAÚDE
IDEIAS PRIORITÁRIAS
SAÚDE CONECTADA
AMPLIAÇÃO E HUMANIZAÇÃO DO ATENDIMENTO BÁSICO
5
- Criar espaços acolhedores nas unidades de saúde, com áreas de espera
confortáveis, atendimento prioritário para gestantes e idosos, e serviços de apoio
psicológico.
- Reestruturar a equipe do Melhor em Casa devido ao aumento do número de
pacientes com idosos e em cuidados paliativos.
- Estabelecer programas de prevenção e controle de doenças crônicas, como
diabetes e hipertensão, com acompanhamento contínuo e educação em saúde
para os pacientes.
- Promover campanhas de vacinação e rastreamento de doenças, garantindo alta
cobertura vacinal e a detecção precoce de condições de saúde.
- Incluir programas de educação em saúde no currículo escolar, abordando temas
como nutrição, higiene, saúde mental e prevenção de doenças.
- Realizar palestras e workshops em comunidades, abordando temas de saúde
pública e incentivando hábitos saudáveis entre a população.
- Criar Centros de Apoio Psicológico em diferentes regiões da cidade, oferecendo
atendimento psicológico gratuito e acessível.
- Integrar o cuidado em saúde mental às Unidades de Saúde da Família, com
a presença de psicólogos e psiquiatras para atendimento preventivo e de
acompanhamento.
- Implementar campanhas permanentes de prevenção ao suicídio e à depressão,
com foco em jovens, idosos e grupos vulneráveis.
- Estabelecer uma linha direta de apoio psicológico 24 horas, oferecendo
atendimento emergencial e orientação para pessoas em situação de crise.
- Adquirir um ‘consultório móvel’, aumentando o acesso da população para
determinados serviços da saúde.
- Realizar reformas nas unidades de saúde existentes, garantindo acessibilidade,
conforto e condições adequadas para o atendimento.
- Ampliar a capacidade das unidades de saúde mais demandadas, criando novos
postos de atendimento e centros de especialidades conforme a necessidade da
população.
- Modernizar os equipamentos médicos das unidades de saúde, garantindo
diagnósticos mais precisos e tratamentos mais eficazes.
SAÚDE PREVENTIVA E EDUCAÇÃO
SAÚDE MENTAL
INFRAESTRUTURA E EQUIPAMENTOS
6
- Implementar um plano de carreira que valorize o desempenho e a formação
contínua dos profissionais de saúde, incentivando a especialização e o
aprimoramento técnico.
- Oferecer programas de capacitação e reciclagem regular para todos os
profissionais da rede pública de saúde.
- Criar programas de apoio ao bem-estar físico e mental dos profissionais de
saúde, incluindo suporte psicológico e incentivos à prática de atividades físicas.
- Estabelecer canais de comunicação direta entre os profissionais de saúde e a
gestão municipal, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo e respeitoso.
- Implantar o Programa ‘Mamãe Bebe’, com objetivo de aumentar a
amamentação.
- Implementar um programa de alimentação saudável nos hospitais e unidades
de saúde, garantindo refeições balanceadas e adequadas às necessidades dos
pacientes.
- Contratar nutricionistas para atuar nas unidades de saúde, oferecendo
orientação nutricional para pacientes com necessidades específicas, como
diabéticos, hipertensos e gestantes.
- Desenvolver materiais educativos e oficinas sobre alimentação saudável,
voltados para pacientes e suas famílias, promovendo hábitos alimentares que
contribuam para a prevenção e controle de doenças.
- Criar parcerias com escolas e comunidades para promover hortas comunitárias,
incentivando o cultivo de alimentos frescos e a adoção de uma dieta mais saudável.
- Fortalecer a E.S.F. (Estratégia da Saúde da Família), ampliar o número de equipes
tornando-o mais efetiva por meio de gerenciamento digital.
- Promover programa municipal de atendimento humanizado, capacitando os
servidores na temática da humanização do atendimento público.
VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DE SAÚDE
ALIMENTAÇÃO SAUDÁVEL E NUTRIÇÃO NA SAÚDE
- Estabelecer parcerias com universidades e instituições de pesquisa para a
incorporação de tecnologias inovadoras no sistema de saúde municipal.
7
- Expandir o modelo de ensino integral para todas as escolas municipais,
oferecendo atividades extracurriculares como esportes, artes, música e
empreendedorismo.
- Desenvolver programas de mentoria, onde alunos do ensino médio possam
receber orientação sobre carreira e vida acadêmica.
- Introduzir disciplinas voltadas ao desenvolvimento pessoal, empreendedorismo e
educação financeira desde o ensino fundamental.
- Criar incubadoras de projetos nas escolas, incentivando os alunos a
desenvolverem ideias inovadoras que possam beneficiar a comunidade.
- Expandir creches ou salas especializadas para atender crianças com
necessidades especiais.
- Instalar ar-condicionado nas escolas para melhorar o conforto e a qualidade do
ensino.
- Implantar laboratórios de informática em todas as escolas municipais.
- Oferecer acesso gratuito à internet para estudantes de baixa renda, garantindo
que todos tenham condições de estudar online.
- Criar uma plataforma digital unificada para alunos, pais e professores, com
conteúdo interativos, aulas online e acompanhamento do desempenho escolar.
- Organizar eventos para estimular o interesse dos alunos por tecnologia,
incentivando a criação de startups desde o ensino fundamental.
- Capacitar professores para o uso de ferramentas tecnológicas e metodologias de
ensino inovadoras.
- Implementar programas de formação continuada em ensino híbrido e
gamificação.
Modernizar o sistema educacional e promover uma educação de qualidade e
inclusiva para todos os cidadãos.
EIXO DA EDUCAÇÃO
INFRAESTRUTURA ESCOLAR E DE ENSINO
TECNOLOGIA E MODERNIZAÇÃO
8
- Revisar e implementar um plano de carreira que valorize o desempenho e a
formação continuada dos professores.
- Oferecer bônus e incentivos para professores que apresentem resultados
excepcionais em sala de aula, com base em avaliações justas e transparentes.
- Criar programas de apoio ao bem-estar físico e mental dos professores, incluindo
suporte psicológico e atividades de lazer e saúde.
- Incentivar a participação dos professores em eventos, congressos e cursos de
atualização, com apoio financeiro do município.
- Garantir que todas as escolas sejam adaptadas para receber alunos com
deficiências, com infraestrutura adequada e profissionais capacitados.
- Desenvolver materiais didáticos acessíveis (como audiolivros, livros em braile, e
recursos multimídia) para alunos com necessidades especiais.
- Implantar equipes multidisciplinares em todas as escolas, com psicólogos,
assistentes sociais e terapeutas ocupacionais, para apoiar o desenvolvimento
emocional e social dos alunos.
- Garantir que as escolas públicas e privadas estejam preparadas para receber e
apoiar alunos com autismo.
- Incentivar equipes multidisciplinares para que sejam treinadas e atualizadas em
práticas de atendimento ao autismo.
- Incluir no currículo o ensino de habilidades de programação, robótica, e
pensamento crítico, preparando os alunos para as profissões do futuro.
- Estabelecer parcerias com empresas de tecnologia e universidades para oferecer
cursos e workshops sobre inovação e ciência de dados.
- Desenvolver parcerias com indústrias locais para criar programas de estágio e
formação técnica, conectando a educação à demanda do mercado de trabalho.
- Implementar projetos de aprendizagem baseada em problemas (PBL), onde os
alunos resolvem desafios reais do setor produtivo local.
CAPACITAÇÃO E FORMAÇÃO DE EDUCADORES
EDUCAÇÃO INTEGRAL E INCLUSIVA
EDUCAÇÃO PARA O FUTURO
9
- Integrar ao currículo escolar programas de educação para a cidadania, ética e
direitos humanos, incentivando a participação ativa dos alunos na comunidade.
- Criar conselhos escolares participativos, onde alunos, pais e professores possam
discutir e implementar melhorias na escola.
- Estimular a participação dos alunos em programas de voluntariado, em parceria
com ONGs e iniciativas comunitárias, para desenvolver a empatia e o senso de
responsabilidade social.
- Garantir a oferta de refeições equilibradas e ricas em nutrientes, priorizando
alimentos frescos e de qualidade.
- Introduzir cardápios que respeitem as necessidades nutricionais dos alunos em
diferentes faixas etárias, com a inclusão diária de frutas, vegetais e proteínas.
- Estabelecer parcerias com agricultores locais para adquirir alimentos
diretamente, promovendo a economia local e garantindo frescor e qualidade.
- Implementar programas de agricultura escolar, onde os alunos possam cultivar
hortas nas escolas, aprendendo sobre sustentabilidade e alimentação saudável.
- Incluir no currículo escolar programas de educação alimentar e nutricional,
ensinando os alunos sobre a importância de uma dieta balanceada e como fazer
escolhas alimentares saudáveis.
- Implementar um comitê de nutrição escolar, composto por nutricionistas,
professores, pais e alunos, para discutir e aprimorar continuamente o programa de
alimentação.
- Implementar programas específicos para a primeira infância, oferecendo suporte
nutricional, acompanhamento médico e orientação parental para famílias com
crianças pequenas.
- Expandir creches e pré-escolas de tempo integral, garantindo que todas as
crianças tenham acesso a um ambiente seguro e estimulante desde cedo.
- Vistoriar as creches privadas parceiras da secretaria de educação para que seja
utilizada o mesmo sistema de ensino da pública.
- Criar a “Colônia de Férias” para as crianças, tendo em vista que mães e pais que
trabalham e precisam de um ambiente seguro, com atividades e refeições básicas.
EDUCAÇÃO CIDADÃ
ALIMENTAÇÃO ESCOLAR SAUDÁVEL E SUSTENTÁVEL
APOIO INTEGRAL À FAMÍLIA E À INFÂNCIA
10
- Ampliar o número de câmeras de segurança em pontos estratégicos da cidade,
como praças, entradas e saídas, além de áreas comerciais e escolares.
- Utilizar inteligência artificial para identificar situações suspeitas e acionar
rapidamente as forças de segurança.
- Criar um aplicativo onde os cidadãos possam reportar ocorrências em tempo
real, acessar informações sobre segurança, e receber alertas de emergência.
- Estabelecer parcerias com empresas de tecnologia para incorporar
funcionalidades como geolocalização de patrulhas e botões de pânico para vítimas
em situação de risco.
- Aumentar a presença de policiais nas ruas, especialmente em áreas com maior
índice de criminalidade, com foco em ações preventivas e de proximidade com a
comunidade.
- Criar equipes de patrulhamento a pé e de bicicleta para áreas residenciais,
comerciais e escolares, fortalecendo a confiança entre a polícia e a população.
- Expandir os Conselhos Comunitários de Segurança em todos os bairros, onde
moradores, líderes comunitários e policiais possam se reunir regularmente para
discutir problemas locais e propor soluções.
- Incentivar a participação ativa da população na segurança do bairro,
promovendo o trabalho conjunto entre comunidade e forças de segurança.
Garantir a segurança pública por meio de ações preventivas e repressivas,
melhorando a sensação de segurança dos cidadãos e reduzindo índices de
criminalidade.
Na Mobilidade Urbana, promover um sistema de transporte eficiente e sustentável
que facilite o deslocamento dos cidadãos de maneira justa e confortável, reduzindo
congestionamentos e melhorando a acessibilidade.
EIXO DA SEGURANÇA
E MOBILIDADE URBANA
SEGURANÇA INTELIGENTE
POLICIAMENTO COMUNITÁRIO
- Implementar programas de prevenção à violência e ao uso de drogas nas
escolas, com a participação de educadores, policiais e especialistas em segurança.
- Criar centros de atividades extracurriculares nos bairros, oferecendo
esportes, artes e cursos profissionalizantes, com o objetivo de afastar jovens da
criminalidade.
PREVENÇÃO À CRIMINALIDADE
11
- Criar centros especializados para o atendimento de vítimas de violência
doméstica, com equipes multidisciplinares de psicólogos, assistentes sociais e
advogados.
- Garantir que as delegacias municipais tenham equipes treinadas para lidar com
casos de violência doméstica e abuso, com atendimento prioritário e sigiloso.
- Realizar campanhas permanentes de conscientização sobre violência de gênero,
racismo e discriminação, com foco na prevenção e denúncia.
- Estabelecer programas educativos nas escolas e comunidades para discutir
igualdade de gênero, respeito às diversidades e os direitos das minorias.
- Complementar o plano de carreira que valorize o desempenho e a capacitação
dos profissionais de segurança, com progressão salarial e reconhecimento por
méritos.
- Oferecer bônus e incentivos para policiais e guardas municipais que se
destacarem em ações de segurança e prevenção ao crime.
- Realizar treinamentos periódicos para as forças de segurança, com foco em
técnicas de mediação de conflitos, uso proporcional da força e direitos humanos.
- Estabelecer parcerias com instituições de ensino para cursos de especialização
em áreas como segurança cibernética, investigação criminal e segurança
comunitária.
- Continuar a modernização da iluminação pública, priorizando a instalação
de luzes LED em áreas de maior risco, como praças, parques e vias pouco
movimentadas.
- Desenvolver projetos de urbanismo para revitalizar espaços públicos
abandonados ou degradados, transformando-os em áreas seguras e atrativas para
a população.
- Criar um plano de manutenção e melhoria contínua da infraestrutura urbana,
incluindo a conservação de calçadas, ciclovias e áreas de lazer.
- Estabelecer parcerias com empresas e organizações para patrocinar a
manutenção de espaços públicos, envolvendo

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002226611_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (VINHEDO / SP)

DR. DARIO
1º
Eleito neste pleito DR. DARIO PSD
22.966 votos
EDSON PC
2º
EDSON PC PSB
5.716 votos
PINA
3º
PINA REDE
3.115 votos
DAVI PINTOR
5º
DAVI PINTOR PV
199 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial