EDSON PC - PSB - PREFEITO
EDSON PC é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em VINHEDO (SP) nas Eleições 2024.
EDSON FLORINDO PEREIRA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 29/02/1984
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- OUTROS
- Estado de nascimento
- SE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (VINHEDO / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: SP
Votação Obtida: 5.716 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
PSB | UF: SP
Votação Obtida: 4.607 votos (SUPLENTE)
2020 - VICE-PREFEITO
MDB | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2022 | Outros bens imóveis | Terreno | R$ 153.750,00 |
| 2024 | Terreno | Lote de terreno financiado n.. 16, quadra H, com Aerea Total de 250 M² na cidade de Itupeva | R$ 153.750,00 |
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 153.750,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 153.750,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 47.000,00 | 52,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 31.130,00 | 35,1% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 5.000,00 | 5,6% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 4.500,00 | 5,1% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 1.000,00 | 1,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 143,00 | 0,2% |
| Total geral | R$ 88.773,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| A G Da Costa Publicidade Sonora - Me | 1 | R$ 20.000,00 |
| Karime De Souza Ribeiro | 1 | R$ 11.130,00 |
| Facebook Serviçoa Online Do Brasil Ltda | 3 | R$ 5.000,00 |
| Quality Print A J Ltda | 1 | R$ 4.500,00 |
| Gilberto Alves Da Costa | 1 | R$ 3.000,00 |
| Patricia Mara Rocha | 1 | R$ 3.000,00 |
| Elionai Gomes Santos Da Luz | 1 | R$ 3.000,00 |
| Gabriel Cristiano Dos Santos | 1 | R$ 2.000,00 |
| Elaine Cristina De Oliveira Duarte | 1 | R$ 2.000,00 |
| Barbara Vitória Fernandes | 1 | R$ 2.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 130.000,00 | 56,4% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 215,80 | 0,1% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 97.796,36 | 42,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 2.000,00 | 0,9% |
| Recursos de outros candidatos 2022 | R$ 675,00 | 0,3% |
| Total geral | R$ 230.687,16 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 130.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 2 | R$ 70.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 13 | R$ 27.796,36 |
| Neuza Maria Macia Sant Ana | 1 | R$ 2.000,00 |
| Eleicao 2022 Jonas Donizette Ferreira Deputado Federal | 1 | R$ 675,00 |
| Edson Florindo Pereira | 2 | R$ 215,80 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo da Sanebavi
Visão Geral
A Sanebavi, como autarquia responsável pela gestão hídrica de Vinhedo, tem um papel
essencial na garantia de serviços de qualidade, sustentabilidade dos recursos naturais e
valorização dos seus trabalhadores. Este plano de governo propõe uma série de ações
focadas na modernização, eficiência e justiça social, com o objetivo de transformar a
Sanebavi em um modelo de gestão hídrica inovadora e sustentável.
1. Valorização dos Trabalhadores
o Aumento Salarial: Implementar uma política de valorização salarial
para os trabalhadores da Sanebavi, garan…
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tindo remunerações justas e
competitivas.
o Capacitação e Treinamento: Oferecer programas contínuos de
capacitação e treinamento para aprimorar as habilidades dos
funcionários, promovendo um ambiente de trabalho motivador e
eficiente.
2. Modernização da Infraestrutura
o Troca de Tubulações: Substituir todas as tubulações de esgoto e água,
adotando sistemas modernos que detectam rompimentos
automaticamente, garantindo maior eficiência e redução de desperdícios.
o Tecnologia de Detecção: Implementar tecnologias avançadas para
monitoramento e detecção de problemas na rede de tubulações,
permitindo intervenções rápidas e eficazes.
o Instalação de Válvulas Tipo Ventosa: Instalar válvulas tipo ventosa em
toda a rede para evitar que o ar passe pelo medidor e seja cobrado como
água no consumo.
o Monitoramento dos Reservatórios: Implementar um sistema de
monitoramento nos reservatórios para evitar desperdício de água tratada
e reduzir as perdas com vazamentos no sistema de filtros, evitando
limpezas em momentos desnecessários.
3. Expansão e Otimização das Estruturas Hídricas
o Construção de Novas Represas: Construir mais duas represas com o
dobro da capacidade das existentes, garantindo a sustentabilidade do
abastecimento por no mínimo 25 anos.
o Reforço e Ampliação dos Sistemas de Captação: Ampliar as adutoras
no abastecimento das Estações de Tratamento de Água (ETAs) para
melhorar a captação e distribuição.
o Desassoreamento e Construção de Novas Represas:
▪ Desassorear a Lagoa do Distrito Industrial.
▪ Construir uma represa na Santa Cândida com capacidade igual ou
superior à Represa 2.
▪ Construir outra represa na Fazenda Cachoeira com capacidade
maior que a Represa 2.
▪ Ampliar as Represas 1 e 3.
▪ Captar água do Córrego Barreiro.
4. Tarifa Justa e Transparente
o Eliminação da Tarifa Mínima: Remover a tarifa mínima de água e
esgoto, garantindo que os consumidores paguem apenas pelo volume
efetivamente consumido, incentivando o uso consciente e justo dos
recursos hídricos.
o Redução da Taxa de Esgoto: Reduzir a taxa de esgoto para 50% do
valor gasto de água, tornando a cobrança mais justa para a população.
5. Sustentabilidade dos Recursos Hídricos
o Desassoreamento das Represas: Realizar o desassoreamento das
represas existentes para aumentar a capacidade de armazenamento de
água e garantir a disponibilidade do recurso durante períodos de seca.
o Aumento das Estações de Tratamento: Expandir e modernizar as
estações de tratamento de água, assegurando que a população tenha
acesso a água de qualidade e em quantidade suficiente.
o Captação de Água de Chuva: Criar uma legislação que incentive a
captação e uso de água de chuva por moradores e empresas, oferecendo
benefícios fiscais e descontos na tarifa de água.
o Parceria com o Meio Ambiente: Estabelecer uma parceria com a
Secretaria de Meio Ambiente para a recuperação das nascentes e matas
nos percursos dos córregos, garantindo a proteção dos mananciais.
6. Transparência e Participação
o Portal de Transparência: Criar um portal de transparência onde a
população possa acompanhar as ações da Sanebavi, investimentos
realizados, e o andamento dos projetos.
o Participação Comunitária: Estabelecer canais de comunicação e
participação para que os moradores possam contribuir com sugestões e
feedbacks, promovendo uma gestão mais participativa e democrática.
7. Inovação e Eficiência Operacional
o Programa de Redução de Perdas: Implementar um programa de
redução de perdas de água com metas claras, focado na eficiência
operacional e na preservação dos recursos hídricos.
o Modernização dos Equipamentos: Investir na aquisição de
equipamentos modernos e de alta tecnologia para todas as unidades da
Sanebavi, desde a captação até a distribuição.
8. Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento
o Projetos Piloto de Sustentabilidade: Lançar projetos piloto voltados
para a sustentabilidade, como o uso de fontes alternativas de energia nas
estações de tratamento de água e a reutilização de águas cinzas para fins
não potáveis.
o Parcerias com Instituições de Pesquisa: Estabelecer parcerias com
universidades e institutos de pesquisa para desenvolver novas
tecnologias e práticas na gestão hídrica de Vinhedo.
Esse plano agora inclui a importante parceria com o Meio Ambiente, reforçando o
compromisso com a proteção dos recursos naturais e a sustentabilidade.
Introdução Resumida
Nosso Plano de Governo é uma iniciativa abrangente que visa transformar
Vinhedo em um município mais justo, inclusivo e próspero. Este plano abrange
diversas áreas essenciais, incluindo Educação, Assistência Social, Habitação,
Administração, Controladoria Geral, Cultura e Turismo, Defesa Social e
Mobilidade Urbana, Esporte e Lazer, Finanças e Economia, Gestão e
Transparência, Meio Ambiente, Serviços Gerais e Saúde. Cada área é abordada
com objetivos claros, estratégias específicas e ações detalhadas, todas voltadas
para a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos d…
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e Vinhedo.
1. Educação
2. Assistência Social, Habitação e Fundo Social de Solidariedade
3. Administração
4. Controladoria Geral do Município
5. Cultura e Turismo
6. Secretaria de Defesa Social e Mobilidade Urbana
7. Esporte e Lazer
8. Finanças e Economia
9. Gestão e Transparência
10. Governo
11. Justiça
12. Meio Ambiente
13. Serviços Gerais
14. Saúde
15. Plano de Governo para a Educação
Objetivo Geral: Garantir uma educação de qualidade, inclusiva e equitativa
para todos os cidadãos de Vinhedo, promovendo o desenvolvimento integral dos
alunos e preparando-os para os desafios do futuro.
Eixos Estratégicos:
16. Acesso e Inclusão
a. Expandir o acesso à educação de qualidade desde a educação infantil até
o ensino médio.
b. Promover a inclusão de estudantes com necessidades especiais,
garantindo acessibilidade e suporte adequado.
c. Estabelecer parcerias com empresas que atendam alunos de pré-escolas para
garantir atendimento integral para todos os alunos.
d. Garantir que as aulas não sejam prejudicadas pelo aumento de pontos
facultativos, assegurando a continuidade do calendário escolar.
17. Horário Ampliado das Creches: As creches municipais funcionarão das 06h00 às
18h00, garantindo que os pais que iniciam seus trabalhos mais cedo tenham um local
seguro e confiável para deixar seus filhos durante o período de trabalho. Essa medida
visa atender às necessidades das famílias trabalhadoras, proporcionando mais
tranquilidade e apoio no cuidado infantil.
18. Qualidade do Ensino
a. Fortalecer a formação continuada dos professores, com foco em
metodologias inovadoras e práticas pedagógicas eficazes.
b. Melhorar a infraestrutura das escolas, garantindo ambientes de
aprendizagem seguros e adequados.
c. Implementar um currículo atualizado e alinhado com as demandas do
século XXI, incluindo habilidades digitais e socioemocionais.
19. Valorização dos Profissionais da Educação
a. Assegurar remuneração justa e planos de carreira atrativos para os
profissionais da educação.
b. Oferecer programas de capacitação e desenvolvimento profissional
contínuo.
c. Promover a saúde e o bem-estar dos professores e demais funcionários
das escolas.
20. Tecnologia na Educação
a. Equipar as escolas com tecnologia moderna, incluindo computadores,
tablets e acesso à internet de alta velocidade.
b. Capacitar professores e alunos no uso eficaz das tecnologias
educacionais.
21. Parceria Escola-Família
a. Desenvolver programas que incentivem a participação ativa das famílias
na educação dos filhos.
b. Implementar o Projeto Escola de Pais, fortalecendo a colaboração entre
escola e família.
c. Realizar eventos e reuniões periódicas para discutir o desenvolvimento
dos alunos e as estratégias educacionais.
22. Educação Integral e Cidadania
a. Promover atividades extracurriculares que incentivem o
desenvolvimento integral dos alunos, como esportes, artes e cultura
idiomas e outros.
b. Incentivar o voluntariado e a participação dos alunos em projetos
comunitários.
23. Gestão e Transparência
a. Implementar sistemas de gestão escolar eficientes, com monitoramento
constante dos resultados e processos.
b. Assegurar a transparência na gestão dos recursos educacionais, com
prestação de contas regular à comunidade.
c. Promover a participação da comunidade escolar nas decisões
administrativas e pedagógicas.
24. Ações Específicas: Infraestrutura
a. Reformar e equipar as escolas com laboratórios de ciências e
informática.
b. Construir novas unidades escolares em áreas de maior demanda.
c. Garantir a manutenção regular das instalações escolares.
d. Ampliação de vagas para as creches.
25. Formação e Capacitação
a. Estabelecer parcerias com universidades e instituições de ensino para
programas de formação continuada.
b. Oferecer bolsas de estudo e incentivos para professores que busquem
especialização e pós-graduação.
26. Tecnologia
a. Implementar um programa de inclusão digital, fornecendo dispositivos
eletrônicos para alunos.
b. Desenvolver uma plataforma educacional municipal com recursos e
atividades complementares ao ensino presencial.
27. Parceria com a Comunidade
a. Criar conselhos escolares participativos, incluindo pais, professores e
alunos nas tomadas de decisão.
b. Promover campanhas de conscientização sobre a importância da
educação e o papel da família no processo educativo.
28. Programas de Suporte
a. Estabelecer programas de apoio psicopedagógico para alunos com
dificuldades de aprendizagem.
b. Implementar ações de combate ao bullying e à violência nas escolas,
promovendo um ambiente seguro e acolhedor.
c. Garantir a presença da Guarda Municipal nas Entradas e Saídas das
escolas para a segurança e o bem-estar dos alunos.
Cursos Técnicos e Profissionalizantes para Jovens
Objetivo: Oferecer oportunidades de formação técnica e
profissionalizante para jovens que estão saindo da escola, preparando-os
para o mercado de trabalho e para o desenvolvimento profissional.
29. Ações:
Parcerias com Instituições de Ensino: Estabelecer parcerias com instituições de
ensino técnico e profissional para oferecer cursos de qualidade e atualizados
com as demandas do mercado.
30. Criação de Centros de Formação: Criar centros de formação técnica e
profissionalizante em áreas estratégicas, como tecnologia, saúde, comércio, e
indústria, próximos às escolas e áreas residenciais.
31. Programas de Estágio e Aprendizagem: Desenvolver programas de estágio e
aprendizagem que conectem os jovens com empresas locais, proporcionando
experiência prática e oportunidades de emprego.
32. Cursos Flexíveis e Acessíveis: Oferecer cursos em horários flexíveis e com
opções de bolsas de estudo para garantir que todos os jovens tenham acesso à
formação técnica, independentemente de sua situação financeira.
33. Orientação Profissional: Implementar programas de orientação e
aconselhamento para ajudar os jovens a identificar suas habilidades e interesses,
e a escolher o curso e a carreira que melhor se adequam a eles.
34. Acompanhamento e Suporte: Estabelecer um sistema de acompanhamento para
monitorar o progresso dos alunos e oferecer suporte adicional quando
necessário, incluindo ajuda na busca por emprego ou na continuidade dos
estudos.
a. Indicadores de Sucesso:
b. Taxa de Inscrição: Aumento no número de jovens inscritos em cursos
técnicos e profissionalizantes.
c. Empregabilidade: Melhoria nas taxas de empregabilidade dos jovens que
completaram os cursos.
d. Satisfação: Aumento na satisfação dos alunos e das empresas parceiras
com os programas oferecidos.
e. Feedback: Receber feedback positivo das empresas e das instituições de
ensino quanto à qualidade da formação e ao desempenho dos alunos.
Metas:
35. Aumentar a taxa de alfabetização e conclusão do ensino básico e médio.
36. Reduzir as desigualdades educacionais, garantindo acesso equitativo a todos os
alunos.
37. Melhorar os índices de desempenho acadêmico, com foco no desenvolvimento
integral.
38. Fortalecer a participação da comunidade escolar nas decisões e ações
educacionais.
39. Conclusão:
40. Este plano de governo para a educação em Vinhedo é um compromisso com a
construção de um sistema educacional mais justo, inclusivo e de qualidade.
Juntos, podemos transformar a educação em um pilar de desenvolvimento e
prosperidade para toda a nossa comunidade.
Plano de Governo para a Secretaria de Assistência Social,
Habitação e Fundo Social de Solidariedade
Introdução
41. Nosso plano de governo para a Secretaria de Assistência Social, Habitação e Fundo
Social de Solidariedade é inovador, voltado para as reais necessidades do povo de
Vinhedo. Nosso objetivo é garantir um atendimento humanizado, eficiente e focado na
inclusão social, oferecendo soluções habitacionais dignas e fortalecendo a
solidariedade comunitária. Vamos estabelecer um projeto municipal que beneficiará
100% dos moradores de Vinhedo em suas necessidades habitacionais e criar um grupo
para fiscalizar os critérios de atendimento e o cumprimento dos sorteios habitacionais.
42. Assistência Social
1.1. Atendimento Humanizado e Descentralizado
43. Implantação de Centros de Atendimento Social nos Bairros: Facilitando o
acesso aos serviços de assistência social, garantindo que todos os cidadãos
tenham apoio próximo de suas residências.
44. Capacitação dos Profissionais: Formação contínua para todos os trabalhadores
da assistência social, garantindo um atendimento qualificado e empático.
1.2. Programas de Inclusão Social
45. Criação do Programa "Família em Foco": Oferecendo apoio psicológico,
jurídico e social para famílias em situação de vulnerabilidade.
46. Parcerias com ONGs e Entidades Sociais: Fortalecer parcerias para ampliar a
rede de suporte social, oferecendo mais oportunidades de desenvolvimento
pessoal e comunitário.
Assistência Emergencial
47. Fundo de Emergência Social: Estabelecer um fundo para atender emergências
sociais, como desastres naturais ou crises econômicas, garantindo auxílio rápido
e eficiente.
2. Habitação
Habitação Digna
48. Construção de Conjuntos Habitacionais Populares: Focar na construção de
habitações dignas e sustentáveis para famílias de baixa renda, com acesso a
infraestrutura básica e áreas de convivência comunitária.
49. Regularização Fundiária: Acelerar processos de regularização fundiária,
garantindo segurança jurídica para moradores de áreas irregulares.
Programas de Financiamento Habitacional
50. Parcerias com Instituições Financeiras: Criar programas de financiamento
acessível para a aquisição da casa própria, com condições especiais para famílias
de baixa renda.
51. Subsídios e Incentivos: Oferecer subsídios e incentivos fiscais para estimular a
construção de moradias populares.
2.1. Revitalização Urbana
52. Programa de Revitalização de Áreas Degradadas: Transformar áreas urbanas
degradadas em locais habitáveis, com foco na sustentabilidade e na integração
comunitária.
53. Engajamento Comunitário: Envolver a comunidade nos projetos de
revitalização, garantindo que as mudanças atendam às reais necessidades dos
moradores.
Fundo Social de Solidariedade
Fortalecimento da Solidariedade
54. Campanhas de Solidariedade Contínuas: Realizar campanhas de arrecadação
de alimentos, roupas e materiais escolares, promovendo a solidariedade e o
apoio mútuo.
55. Voluntariado: Estimular o voluntariado, criando programas que integrem a
comunidade na ajuda aos mais necessitados.
Projetos de Capacitação e Emprego
56. Cursos Profissionalizantes: Oferecer cursos gratuitos de capacitação
profissional, focados nas demandas do mercado de trabalho local.
57. Parcerias com Empresas Locais: Firmar parcerias com empresas para a
criação de programas de estágio e emprego para os participantes dos cursos de
capacitação.
Apoio à População Vulnerável
58. Apoio a Idosos e Pessoas com Deficiência: Criar programas específicos para
garantir a inclusão e o bem-estar de idosos e pessoas com deficiência,
proporcionando atividades, atendimento especializado e suporte familiar.
59. Cestas Básicas e Kits de Higiene: Distribuir cestas básicas e kits de higiene
para famílias em situação de vulnerabilidade, garantindo o acesso aos itens
essenciais.
Conclusão
Este plano de governo visa transformar a Secretaria de Assistência Social,
Habitação e Fundo Social de Solidariedade em um órgão eficiente, humanizado
e inovador. Com novos olhos e foco nas necessidades do povo, trabalharemos
incansavelmente para garantir que todos os cidadãos de Vinhedo tenham acesso
ao básico e à dignidade que merecem. Juntos, construiremos uma cidade mais
justa, inclusiva e solidária.
Plano de Governo para a Secretaria de Controladoria Geral do
Município
Introdução
Nosso plano de governo para a Controladoria Geral do Município visa
implementar uma gestão transparente, eficiente e responsável, garantindo que
todos os recursos públicos sejam utilizados de maneira correta e eficaz. Com
foco na inovação e na participação cidadã, queremos construir uma
administração pública que inspire confiança e segurança na população de
Vinhedo.
Transparência e Acesso à Informação
Portal da Transparência Modernizado
60. Atualização em Tempo Real: Implantar um portal da transparência com
atualizações em tempo real, permitindo que os cidadãos acompanhem a
aplicação dos recursos públicos.
61. Facilidade de Acesso: Desenvolver uma interface amigável e intuitiva para
facilitar o acesso às informações por qualquer cidadão.
Programa de Transparência Ativa
62. Divulgação Proativa de Informações: Estabelecer uma política de divulgação
proativa de informações, publicando dados importantes antes mesmo de serem
solicitados.
63. Capacitação de Servidores: Treinamento contínuo dos servidores para que
entendam a importância da transparência e saibam como implementá-la no dia a
dia.
Controle Interno e Auditoria
Fortalecimento do Controle Interno
64. Implementação de Procedimentos Padrão: Estabelecer procedimentos padrão
para todas as áreas da administração pública, garantindo a padronização e a
qualidade dos processos.
65. Monitoramento Contínuo: Criar um sistema de monitoramento contínuo das
atividades administrativas, permitindo a identificação e correção rápida de
possíveis irregularidades.
Auditorias Regulares
66. Auditorias Internas Frequentes: Realizar auditorias internas regulares para
verificar a conformidade com as leis e regulamentos, bem como a eficiência dos
processos.
67. Parcerias com Órgãos de Controle Externo: Fortalecer a colaboração com
órgãos de controle externo para garantir uma fiscalização independente e
eficiente.
Participação e Controle Social
Conselhos de Controle Social
68. Criação de Conselhos Comunitários: Estabelecer conselhos comunitários em
cada bairro para discutir e monitorar a aplicação dos recursos públicos,
promovendo a participação direta dos cidadãos.
69. Plenárias Participativas: Realizar plenárias periódicas com a população para
discutir o andamento das políticas públicas e ouvir sugestões e críticas.
Ferramentas de Participação Online
70. Plataforma de Consulta Pública: Desenvolver uma plataforma online onde os
cidadãos possam sugerir, votar e discutir propostas para a administração
municipal.
71. Aplicativo de Fiscalização Cidadã: Criar um aplicativo onde os moradores
possam denunciar irregularidades e acompanhar o andamento de suas denúncias.
Capacitação e Desenvolvimento de Servidores
Programa de Formação Contínua
72. Capacitação em Gestão Pública: Oferecer cursos regulares de capacitação em
gestão pública, controle interno e auditoria para todos os servidores.
73. Atualização sobre Legislação: Manter os servidores atualizados sobre as
mudanças na legislação e suas implicações para a administração pública.
Incentivo à Inovação
74. Prêmio de Inovação: Criar um prêmio anual para incentivar e reconhecer
iniciativas inovadoras que melhorem a transparência e a eficiência na
administração pública.
75. Laboratório de Inovação: Estabelecer um laboratório de inovação dentro da
Controladoria Geral para testar novas tecnologias e métodos de gestão.
76. Conclusão
77. Nosso plano de governo para a Controladoria Geral do Município é baseado na
transparência, eficiência e participação cidadã. Acreditamos que uma
administração pública responsável e inovadora é fundamental para o
desenvolvimento de Vinhedo. Com um foco constante na melhoria dos
processos e no engajamento da população, construiremos juntos uma cidade
mais justa, eficiente e transparente.
Plano de Governo para a Secretaria de Administração
Introdução
Nosso plano de governo para a Secretaria de Administração visa promover uma
gestão pública renovada, transparente e eficiente. Com foco na modernização
dos processos administrativos e na valorização dos servidores, queremos
construir uma administração que seja exemplo de transparência e inovação para
Vinhedo.
Modernização e Eficiência Administrativa
Digitalização dos Processos
78. Implantação de Sistemas Eletrônicos: Digitalizar todos os processos
administrativos, eliminando o uso de papel e acelerando a tramitação de
documentos.
79. Portal do Servidor: Criar um portal onde os servidores possam acessar
informações, solicitar documentos e acompanhar processos administrativos de
forma online e segura.
Reestruturação Organizacional
80. Análise de Eficiência: Realizar uma análise detalhada das estruturas
organizacionais para identificar e eliminar redundâncias e gargalos.
81. Otimização de Recursos: Redimensionar equipes e alocar recursos de forma
mais eficiente, garantindo uma administração mais ágil e eficaz.
Transparência e Controle
Portal da Transparência
82. Informação Acessível: Ampliar e melhorar o Portal da Transparência,
garantindo que todas as informações sobre a administração pública sejam de
fácil acesso para os cidadãos.
83. Atualização Constante: Manter o portal atualizado em tempo real, com dados
financeiros, contratações, despesas e execução orçamentária.
Controle Social
84. Conselhos de Transparência: Estabelecer conselhos de transparência com
participação da sociedade civil para monitorar e avaliar as ações da
administração pública.
85. Audiências Públicas: Realizar audiências públicas periódicas para prestar
contas e discutir os principais projetos e investimentos com a população.
Valorização dos Servidores
Capacitação e Desenvolvimento
86. Programas de Formação: Implementar programas contínuos de capacitação e
desenvolvimento para todos os servidores, focando em habilidades técnicas e
competências gerenciais.
87. Plano de Carreira: Revisar e modernizar o plano de carreira dos servidores,
oferecendo oportunidades claras de crescimento profissional.
Bem-Estar do Servidor
88. Ambiente de Trabalho: Melhorar as condições de trabalho, com investimentos
em infraestrutura e ferramentas que facilitem a execução das tarefas diárias.
89. Programas de Saúde e Bem-Estar: Desenvolver programas de saúde e bem-
estar para os servidores, incluindo atividades físicas, suporte psicológico e
iniciativas de qualidade de vida.
Inovação e Participação
Inovação Tecnológica
90. Laboratório de Inovação: Criar um laboratório de inovação para testar novas
tecnologias e metodologias de gestão pública.
91. Parcerias com Universidades e Institutos: Firmar parcerias com instituições
de ensino e pesquisa para desenvolver soluções inovadoras para a administração
pública.
Participação Cidadã
92. Plataforma de Participação: Desenvolver uma plataforma online onde os
cidadãos possam participar ativamente da gestão pública, sugerindo ideias e
votando em propostas.
93. Fóruns e Consultas Públicas: Realizar fóruns e consultas públicas para
envolver a população nas decisões sobre políticas e investimentos municipais.
Conclusão
Nosso plano de governo para a Secretaria de Administração é baseado na
transparência, eficiência e inovação. Queremos renovar a administração pública
de Vinhedo, valorizando os servidores e promovendo uma gestão aberta e
participativa. Acreditamos que, com um trabalho transparente e focado nas reais
necessidades da população, podemos construir uma cidade mais j
Redes sociais declaradas
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