KEKO DO ARMAZÉM - PSDB - DEPUTADO FEDERAL

KEKO DO ARMAZÉM é candidato(a) a Deputado Federal pelo PSDB em Pernambuco (PE) nas Eleições 2026.

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KEKO DO ARMAZÉM

CLAYTON DA SILVA MARQUES

Cargo Atual: DEPUTADO FEDERAL
Número da Urna: 4520
Candidatura: 2026

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSDB

Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
19/08/1976
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
OUTROS
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 50.000,00 (2020)
R$ 75.705,70 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PERNAMBUCO / PE)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2026 - DEPUTADO FEDERAL

PSDB | UF: PE

Votação Obtida: 0 votos

2024 - PREFEITO

PP | UF: PE

Votação Obtida: 53.794 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PL | UF: PE

Votação Obtida: 54.305 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PDT | UF: PE

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Quotas ou quinhões de capital PARTICIPAÇÃO SOCIETARIA COM 95% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA M.LOURDES TRAS. LTDA -CNPJ 29.686.192/0001-13CPF DO TITULAR N. 887.884.314-87 R$ 45.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital 90% CAPITAL SOCIAL R$ 45.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País DEPOSITO EM CONTA CORRENTE R$ 16.063,45
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) INVESTIMENTO RENDA FIXA R$ 14.642,25
2020 Quotas ou quinhões de capital PARTICIPAÇÃO SOCIETARIA COM 95% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA M.LOURDES TRAS. LTDA -CNPJ 29.686.192/0001-13CPF DO DEPENDENTE N. 025.031.224-77 R$ 5.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 50.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 75.705,70

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 108.195,00 35,5%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 90.000,00 29,5%
Serviços advocatícios 2020 R$ 32.000,00 10,5%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 26.200,00 8,6%
Serviços contábeis 2020 R$ 25.700,00 8,4%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 5.800,00 1,9%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 3.858,45 1,3%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 3.500,00 1,1%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 2.744,55 0,9%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 2.535,00 0,8%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 2.000,00 0,7%
Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 R$ 2.000,00 0,7%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 469,40 0,2%
Total geral R$ 305.002,40 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
M.g.s. Publicidade E Transporte Ltda 6 R$ 66.000,00
Pbf Grafica E Textil Ltda 5 R$ 61.685,00
Conecte Soluções Contabeis Ltda 1 R$ 25.700,00
Superart Comunicação E Eventos Ltda 3 R$ 24.000,00
Rafael Jurema De Assis Correa Sociedade Individual De A 1 R$ 20.000,00
Paulo Henrique Dias Pessoa Eireli 3 R$ 15.800,00
Ms Grafica E Brindes Eireli Me 3 R$ 15.010,00
Sabrina Maria Da Silva Fonseca 3 R$ 14.300,00
Ronaldo Ferreira Dos Santos 4 R$ 10.400,00
Eraldo Inacio Sociedade Individual De Advocacia 1 R$ 10.000,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 1.020.000,00 76,5%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 174.502,40 13,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 135.000,00 10,1%
Recursos próprios 2020 R$ 3.500,00 0,3%
Total geral R$ 1.333.002,40 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 2 R$ 1.020.000,00
Direção Nacional 2 R$ 135.000,00
Robson Luiz N Silva 1 R$ 20.000,00
Jeferson Timoteo De Lima 3 R$ 14.002,40
Heverton Timoteo Braga 1 R$ 14.000,00
Juliana Virginia Dos Santos Marques 2 R$ 10.000,00
Evandro Marques Bezerra D 1 R$ 10.000,00
Jesse Timoteo De Lima 1 R$ 9.000,00
Rubem Vitorino Da Silva 1 R$ 7.000,00
Jose Carlos Costa Souto Maior 1 R$ 4.500,00

Projetos de Lei Apresentados

Nenhuma proposição legislativa registrada para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Nenhum registro de presença encontrado para este CPF na Câmara dos Deputados ou no Senado.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Nenhuma participação em comissão registrada para este político.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2026 AGUARDANDO JULGAMENTO R$ 317.657.253,00
2024 DEFERIDO R$ 102.011.631,00
2020 DEFERIDO R$ 78.544.067,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 27 páginas

Plano de governo Keko do Armazém
1
Plano de governo Keko do Armazém
2
MENSAGEM DE ABERTURA
Nos últimos três anos e oito
meses, a equipe liderada pelo
Prefeito Keko do Armazém
transformou oCabo de Santo
Agostinho em umexemplo de
desenvolvimento e progresso.
A gestão 2021-2024 foi
marcada por um compromisso
rme como desenvolvimento
sustentável, a inclusão
social e a transparência
administrativa. Através de
políticas públicas inovadoras
e uma administração
efciente, o município
experimentoumelhorias
signicativas em diversas
áreas.
A segurança pública
foi reforçada coma…

Ler mais do texto

implementação de
novas tecnologias e
o fortalecimento do
policiamento comunitário,
resultando em uma queda
nos índices de criminalidade.
A educação foi priorizada
coma implementação das
escolas em tempo integral,
proporcionando umambiente
de aprendizadomais
completo e seguro para as
crianças e jovens.
Na área da saúde, a equipe
investiu na construção e
modernização de unidades
de saúde, garantindo
atendimento de qualidade
para todos. O cuidado
comas crianças foi
evidenciado pela expansão
das creches, oferecendo
suporte essencial para as
famílias. A infraestrutura também foi aprimorada,
coma construção de barreiras em áreas críticas para
prevenir desastres naturais e garantir a segurança da
população.
A cultura recebeu apoio contínuo, com investimentos
emmanifestações culturais e na valorização dos
artistas locais. O esporte foi incentivado coma criação
de programas esportivos e a construção de novos
espaços para a prática de atividades físicas. No
turismo, a infraestrutura foi ampliada, promovendo o
Cabo de Santo Agostinho como umdestino atraente
para visitantes de todo o país.
Para este pleito, o Prefeito Keko do Armazém temo
orgulho de apresentar o Plano deGoverno 2025-2028.
Umprojeto ambicioso que visa continuar o progresso
alcançado e preparar nossa cidade para um futuro
aindamais próspero. Este plano foi elaborado com
base nas contribuições da população e projeta ações
emetas até o ano de 2028, visando o desenvolvimento
sustentável e inclusivo.
Nos próximos quatro anos, a equipe se compromete
a continuar cuidando das pessoas, promovendo
a sustentabilidade, garantindo a transparência,
fomentando a transformação digital e criando
oportunidades para todos. Com foco em saúde,
educação, assistência social, infraestrutura,
esportes,meio ambiente, agricultura, cultura, turismo
e proteção animal, traçamos um caminho claro para o
desenvolvimento integral doCabo de Santo Agostinho.
OPlano deGoverno 2025-2028 é um
compromisso comcada umdevocês.
Plano de governo Keko do Armazém
3
A saúde continuará sendo uma prioridade, coma expansão dos
serviços e a implementação de novas tecnologias paramelhorar
o atendimento. A educação será fortalecida commais escolas
em tempo integral e programas de formação continuada para
professores. Na área social, novas creches serão inauguradas
e os programas de assistência serão ampliados para atender
melhor às necessidades da população.
A segurança pública seguirá sendo reforçada, garantindo
tranquilidade e proteção para todos. A cultura e o
esporte continuarão recebendo incentivos que promovam
a integração e o desenvolvimento da comunidade. O
turismo será incentivado com investimentos para a
promoção doCabo de Santo Agostinho como destino de
excelência.
Convidamos toda população à participar ativamente deste
novo ciclo de gestão, contribuindo com suas ideias, opiniões
e apoio. Juntos, construiremos umCabo de Santo Agostinho
mais forte,mais justo emais próspero, pronto para enfrentar
os desaos do uturo e garantir um legado positivo para as
próximas gerações.
Contamos com vocês!
Com carinho e determinação,
Plano de governo Keko do Armazém
4
Plano de Governo do Prefeito Keko do
Armazem e Arimateia
Gestão 2025-2028
Este Plano deGoverno foi elaborado combase nas principais demandas e necessidades
identicadas nas plenárias e oitivas realizadas coma população doCabo de Santo
Agostinho. Ele visa estabelecer diretrizes e ações estratégicas para promover o
desenvolvimento sustentável, a inclusão social e amelhoria da qualidade de vida no
município durante a gestão doPrefeito Keko do Armazém e Arimatéia, de 2025 a 2028.
Pilares doPlano deGoverno
1.Cuidar das Pessoas
2. Sustentabilidade
3. Transparência
4. TransformaçãoDigital
5.Oportunidades
Plano de governo Keko do Armazém
51CUIDARDAS
PESSOAS
PILARES DO PLANO DE GOVERNO
Plano de governo Keko do Armazém
6
1.1 Saúde eBem-Estar
Omomento é de demonstrar coragem
para assumir posições escolhidas, de
rearmar os caminhos e de buscar
convergências. Agregando ideias
e pessoas para o enfrentamento a
desaos que somente serão vencidos se
o bem-estar coletivo estiver acima de
interesses pessoais.
A garantia do direito à saúde é requisito
fundamental para uma cidade solidária
emais humanizada. São inegáveis os
avanços conquistados na atual gestão
municipal, que focam suas ações na
preservação e promoção da saúde, na
qualidade do atendimento, investindo na
humanização dos serviços, modernização
de instalações e equipamentos.
Para consolidar e ampliar essas
conquistas, ainda hámuito o que
fazer, destacando uma cobertura
aindamaior da atenção básica, com
ampliação da quantidade de equipes
de saúde da família, consolidando a
abordagempreventiva para a promoção e
universalização da saúde.
Fortalecimento daRede deAtenção à
Saúde ePsicossocial
Ampliar e fortalecer as equipes de
AtençãoPrimária em Saúde;
Ampliar estratégias de cuidado no
território commais equipes eMULTI;
Garantir o acesso à saúde das
comunidades de povos originários
(quilombolas e terreiros);
Fortalecer a Rede de Atenção
Psicossocial (RAPS) qualicando os
dispositivos já existentes comampliação
de rede e horário de funcionamento;
Fortalecer as redes de atenção básica e
média complexidade em saúde, através
damodernização, reestruturação e
ampliação da cobertura, de acordo
com os padrões e critérios do SUS,
completando a reorganização da
gestão das unidades para atender
adequadamente a demanda existente e
projetada no território;
Fortalecer e implementar as Redes
e linhas de cuidado (Materno Infantil,
SaúdeMental, Homem, Idoso,
LGBTQIA+, Pessoa comDeciência e
Urgência e Emergência);
Ações de fortalecimento e
ampliação do combate e controle de
zoonoses e arboviroses;
Intensicar a busca ativa
de pacientes com Doenças
Negligenciadas, com olhar prioritário
para a Tuberculose, Hanseníase,
Leishmaniose e Doença de Chagas;
Fortalecer as ações de Imunização
de acordo com asmetas e parâmetros
estabelecidos pelo ProgramaNacional e
Estadual de Imunização.
Fortalecimento daRede de Saúde
Bucal
Ampliar as equipes de saúde bucal na
rede de Atenção Básica;
Ampliação do horário de
atendimento dos Centros de
Especialidades de Odontologia;
Fortalecimento daGestão do cuidado;
Implementar o Programa de
Medicamento emCasa, “Tá naMão”,
para as crianças assistidas na rede com
TDH, TEA e outras síndromes;
Ampliar a oferta de exames de
imagens e diagnóstico na redemunicipal;
Plano de governo Keko do Armazém
7
Garantir a assistência farmacêutica e
insumos estratégicos, conforme regras
estabelecidas pelo SUS.
Gestão da rede e dos serviços de
saúde
Implementar a Saúde Digital,
com o objetivo de informatizar e
integrar a rede municipal de saúde,
disponibilizando prontuário eletrônico,
resultados de exames laboratoriais,
dentre outras iniciativas;
Desenvolver mecanismos que
promovam maior integração entre a
prestação de serviços de saúde e os
cidadãos cabenses;
Fortalecer e modernizar o sistema
de Gestão SUS, com o planejamento
estratégico, humanização dos serviços
e monitoramento permanente das
ações e programas de atenção e
vigilância em saúde.
Valorização dos Profssionais de Saúde
Implementar as ações de Valorização
do Prossional de Saúde, propiciando
espaços de construção do saber e de
capacitação técnica de forma integral
e integrada;
Incentivar a política de educação
sobre saúde de forma permanente;
Contratar médicos, especialistas e
outros prossionais de saúde;
Fortalecer a gestão democrática e
participativa da Saúde, garantindo
a articulação com a sociedade civil,
fortalecendo o Conselho Municipal de
Saúde – CMS
1.2 Segurança
Fortalecimento da integração: seguir
fortalecendo a integração da Guarda
Municipal com as polícias Militar e Civil,
aumentando a presença e a atuação dos
órgãos de segurança nos locais onde as
pessoas mais necessitam, diminuindo o
crime e tranquilizando a população;
Videomonitoramento com
inteligência artifcial: aprimorar
o videomonitoramento com a
implementação de programas de
tecnologia para reconhecimento de
suspeitos, carros roubados ou furtados,
manchas criminais, etc;
Patrulha escolar: ampliar o alcance
da Patrulha Escolar, alcançado cada
vez mais alunos da rede municipal,
aumentando a interação e o cuidado
dos guardas e do Canil com nossas
crianças e adolescentes, bem como
intensicar as palestras de prevenção à
violência nas escolas;
Patrulha da mulher: aumentar o número
de atendimentos a mulheres vítimas de
violência e colocar em campo novos
equipamentos, já conveniados com o
Governo Federal, a exemplo de veículos
e armamento não-letal, para expandir a
malha de proteção à mulheres do Cabo;
Implantação do CONVIVE: inaugurar
o CONVIVE de Ponte dos Carvalhos,
equipamento já conquistado pela atual
gestão junto ao Governo Federal e
que ofertará os seguintes benefícios à
população: complexo esportivo, módulos
de ensino, módulos de assistência
social, biblioteca, auditório, quadra
poliesportiva, laboratórios, entre outros.
Fomento à cultura da paz: investir em
cuidados com nossas populações mais
vulneráveis à violência, por meio da
Plano de governo Keko do Armazém
8
prevenção e proteção, educando os cidadãos para
uma cultura de desenvolvimento pessoal e ampliação
de sua cidadania, integrando cada vez mais todos os
responsáveis pelo combate ao crime e pela promoção
psicossocial da população cabense. Em uma frase:
cuidar do futuro;
Deesa Civil: seguir expandindo as ações da Defesa
Civil e dos Guarda-vidas, para aumentar o seu
alcance de proteção e incrementando cada vez mais
medidas de educação e prevenção para crianças,
adolescentes e adultos.
1.3 Educação deQualidade
Garantir educação inclusiva, equitativa e de qualidade,
promovendo oportunidades de aprendizagempara todos.
Ampliação doPrograma de Escolas emTempo Integral;
Ampliação do atendimento à educação infantil com
a construção de novas creches;
Qualicação emodernização doParque escolar;
Aquisição de novos ônibus escolares para ampliação
da frota municipal;
Garantia do atendimento especializado aos estudantes
atípicos e implantação doNúcleo de Atendimento
Multidisciplinar e Inclusão –NAMI;
Implantação de nova unidade doNúcleo de Avaliação
Multidisciplinar Estudos Avançados eCientícos - NEAC;
Consolidação e ampliação das políticas de
valorização dos professores;
Garantia da implementação do AprovaCabo;
Criação doProgramaMunicipal de Alfabetização;
Ampliação de recursos tecnológicos e de robótica
na rede escolar;
Garantia da climatização das Unidades Escolares de
forma gradativa;
Instituição do Programa
Municipal de Avaliação de
Rede;
Fortalecimento
da relação Escola-
Comunidade através da
Criação do Programa
“Escola de Pais”;
Criação de Círculos
de Alfabetização
para Jovens, Adultos
e Idosos em parceria
com a sociedade civil
organizada;
Inclusão Digital:
expandir o acesso à
internet e tecnologias
educacionais nas
escolas;
Formação de Crianças
e Iniciação à Tecnologia:
Desenvolver programas
extracurriculares de
iniciação à tecnologia,
línguas estrangeiras e
comportamento, como
robótica e programação.
Plano de governo Keko do Armazém
9
1.4 Esportes
Promover a prática esportiva comomeio de inclusão
social, saúde e bem-estar;
Inraestrutura Esportiva:Construir e revitalizar
espaços esportivos, como quadras, campos e centros de
treinamento;
Programas Esportivos: Implementar programas
esportivos para crianças, jovens, adultos e idosos,
incentivando a prática regular de atividades físicas;
Eventos Esportivos: Realizar eventos esportivos
municipais, como campeonatos, torneios emaratonas,
promovendo a integração da comunidade;
Parcerias comClubes e Escolas: Estabelecer parcerias
com clubes esportivos e escolas para promover a prática
esportiva entre os jovens;
Esporte Educacional: Integrar o esporte ao currículo
escolar, incentivando a participação ematividades físicas
e competições;
Apoio a Atletas Locais:Criar programas de apoio a
atletas locais, oferecendo bolsas e incentivos para o
desenvolvimento de talentos esportivos;
Esporte Inclusivo:Desenvolver programas de esporte
inclusivo, adaptando atividades para pessoas com
deciência;
Plano de governo Keko do Armazém
10
1.5 Assistência Social
Realizar um censo social para
identicar as amílias e indivíduos em
situação de vulnerabilidade.
Mapear os recursos disponíveis e
as demandas sociais nas diversas
regionais do município.
Criar um banco de dados atualizado
para monitorar digitalmente a situação
social do município.
1.5.1 Fortalecimento da rede deProteção
Social
Aprimorar e adequar aGestão do
SistemaÚnico de Assistência Social.
Adequar a infraestrutura dosCentros de
Referência de Assistência Social (CRAS),
doCentro deReferência Especializados
de Assistência Social (CREAS) e dos
Núcleos do Serviço deConvivência e
Fortalecimento deVínculos.
Fortalecer e reordenar os Centros de
Referência de Assistência Social (CRAS)
e o Centro de Referência Especializado
de Assistência Social (CREAS) para
garantir cobertura em todas as regiões,
especialmente nas áreas rurais e
periferias urbanas.
Oferecer capacitação continuada aos
prossionais do SUAS paramelhorar a
qualidade do atendimento, através do
Núcleo de EducaçãoPermanente.
Fortalecer a rede de proteção
social e ampliar o acesso a serviços
básicos através da oferta de ações
descentralizadas nos territórios
vulneráveis.
Promover a integração dos serviços
sociais comas demais políticas setoriais,
criando uma rede intersetorial de
atendimento que responda de formamais
completa às necessidades da população.
Atualizar e ampliar o Cadastro das
famílias em situação de vulnerabilidade
social visando a garantia do acesso a
benefícios e programas sociais.
Ampliar os programas de
assistência a pessoas em situação
de rua, garantindo acolhimento,
referenciamentos e encaminhamentos
às demais políticas públicas.
Estabelecer emanter Centros
deConvivência para pessoa idosa,
oferecendo atividades lúdicas,
recreativas, culturais e de lazer.
Implementar programas de
assistência domiciliar para idosos e
pessoas com deciência.
Fortalecer o ProgramaPrimeira
Infância no SUAS, visando o apoio e
acompanhamento às famílias com
crianças entre 0 a 6 anos, facilitando o
acesso da gestante e das crianças às
políticas e aos serviços públicos.
Fortalecer osNúcleos dos Serviços de
Convivência e Fortalecimento deVínculos
com o objetivo de complementar o
trabalho social com famílias e prevenir a
ocorrência de situações de risco social.
Ampliar as equipes de abordagem
social nos territórios com altos índices
de violência, pobreza e de desproteção
social.
Manter o programaCabo +
Cidadania nos bairros através de ações
integradas coma população e demais
políticas setoriais, visando atender as
necessidades da população em cada
bairro de acordo com suas prioridades
Plano de governo Keko do Armazém
11
Manter e aprimorar a gestão das
instituições voltadas para crianças
e adolescentes em situação de
acolhimento institucional.
1.5.2Capacitação eValorização dos
Profssionais de Assistência Social
Implementar programas de formação
continuada para os prossionais
da assistência social, garantindo
capacitação permanente e atualização
sobre políticas públicas e metodologias
de atendimento ao público.
Melhorar as condições de trabalho
e remuneração dos prossionais,
promovendo umambiente de trabalho
saudável e incentivando a permanência e
o comprometimento coma prossão.
1.5.3 Parcerias eCooperação
Estabelecer parcerias com organizações
não-governamentais e empresas privadas
para ampliar a cobertura e a eciência
dos serviços de assistência social.
Buscar recursos em esferas estadual
e federal, bem como emorganismos
internacionais, para nanciar projetos e
programas sociais.
1.5.4 Erradicação daPobreza
Reduzir a pobreza extrema através
do fortalecimento doBolsa Família,
garantindo que ele atenda demaneira
adequada as famílias em situação de
pobreza e extrema pobreza.
Manter o programamunicipal de
transferência de renda (ProgramaBolsa
Cidadã) e subsídios para famílias em
situação de vulnerabilidade.
Ampliar e fortalecer os benefícios
eventuais, como auxílio natalidade,
funeral e situações de vulnerabilidade
temporária, garantindo agilidade na
concessão e cobertura adequada.
1.5.5Capacitação eGeração de
Emprego eRenda
Desenvolver programas de
capacitação e qualicação prossional
em parceria com empresas locais e
instituições de ensino.
Estabelecer parcerias estratégicas
com empresas de diversos setores
para criar programas de estágio, jovem
aprendiz e oportunidades de emprego
especícas para os participantes do
Acessuas Trabalho.
Desenvolver políticas de incentivos
scais para empresas que contratem
participantes do programa, estimulando
a inclusão de pessoas em situação de
vulnerabilidade nomercado de trabalho.
Integrar o AcessuasTrabalho comoutros
programas sociais e de capacitação,
garantindo que os usuários tenhamacesso
a uma rede ampla e eciente de apoio.
Implementar sistemas de gestão e
acompanhamento online paramonitorar
o progresso dos usuários, facilitando a
identicação de necessidades especícas
e a oferta de suporte direcionado.
Incentivar o empreendedorismo,
capacitando os usuários para iniciarem
seus próprios negócios, fornecendo apoio
na formalização e gestão das atividades
empreendedoras, bemcomoapoiar
iniciativas de economia solidária.
Fortalecer a articulação entre as
políticas públicas de assistência social,
educação, saúde e trabalho, promovendo
umaabordagem integrada e eciente no
atendimento aos usuários.
Plano de governo Keko do Armazém
12
1.5.6 Proteção ePromoção dosDireitosHumanos
Desenvolver campanhas de combate a toda e qualquer
forma de violação de direitos.
Promover a inclusão social de grupos vulneráveis:
crianças e adolescentes, pessoas idosas, pessoas com
deciência, população LGBTQIAPN+, comunidades
tradicionais, dentre outras.
Fortalecer a rede de proteção contramaus tratos e
negligências, com canais de denúncia e apoio às vítimas.
Apoiar e fortalecer organizações da sociedade civil que
atuam na defesa dos direitos humanos.
1.5.7 ProgramadeHabitação Social
Implementar projetos de habitação para famílias de
baixa renda.
Regularizar a situação fundiária de áreas ocupadas por
comunidades vulneráveis.
Incentivar parcerias entre governo e o setor privado
para consolidar habitações sociais.
1.5.8 Participação eControle Social
Fortalecer os conselhosmunicipais ligados à política de
assistência social.
Estimular e garantir a participação da comunidade
nos conselhos municipais ligados à política de
assistência social.
Realizar audiências públicas para discutir e avaliar as
políticas de assistência social.
Implementarmecanismos de transparência e controle
social sobre os recursos destinados à assistência social.
1.5.9 SegurançaAlimentar eNutricional
Criar bancos de doação de alimentos para
arrecadação e distribuição de insumos para famílias
em situação de vulnerabilidade.
Incentivar a criação de
hortas comunitárias em
áreas urbanas e rurais,
promovendo a segur

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Arquivo dentro do pacote: 2024PE170002035899_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PERNAMBUCO / PE)

GILSON MACHADO
2º
GILSON MACHADO PL
129.138 votos
VINICIUS CASTELLO
3º
VINICIUS CASTELLO PT
105.616 votos
ZÉ QUEIROZ
4º
ZÉ QUEIROZ PDT
66.253 votos
CLARISSA TÉRCIO
5º
CLARISSA TÉRCIO PP
65.400 votos
DR. JULIO
6º
DR. JULIO PSDB
52.224 votos
IZABEL URQUIZA DE OLINDA
7º
IZABEL URQUIZA DE OLINDA PL
51.526 votos
JUNIOR MATUTO
8º
JUNIOR MATUTO PSB
43.656 votos
EDUARDO HONÓRIO
9º
EDUARDO HONÓRIO UNIÃO
41.605 votos
DANI PORTELA
10º
DANI PORTELA PSOL
35.110 votos
JORGE ALEXANDRE
11º
JORGE ALEXANDRE PODE
33.372 votos
DANIEL COELHO
12º
DANIEL COELHO PSD
29.788 votos
EDUARDO BATISTA
13º
EDUARDO BATISTA AVANTE
23.860 votos
PROF JADSON CAETANO
14º
PROF JADSON CAETANO PSDB
19.243 votos
MIGUEL DUQUE
15º
MIGUEL DUQUE PODE
18.191 votos
DANIEL ALVES
16º
DANIEL ALVES AVANTE
17.564 votos
DR MARQUINHOS
17º
DR MARQUINHOS PSDB
17.360 votos
FERNANDO RODOLFO
18º
FERNANDO RODOLFO PL
17.326 votos
IZAÍAS RÉGIS
19º
IZAÍAS RÉGIS PSDB
15.944 votos
EDINHO FAZ
20º
EDINHO FAZ PL
15.328 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial